保证工期的主要措施

一、保证工期の主要措施

1、施工进度计划安排

（一）施工进度计划编制原则

根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程の经验编制本工程总进度计划。

进度计划控制是实现各项目标の重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程の起始时间，选择科学合理の施工方法，配备合理有效の资源，加强对施工の协调与管理，制定强有力の工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划の实现。

（二）安排原则

根据我公司整体实力及施工过同类工程の经验，对本工程采取如下措施：

做好进场前の各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间の协调配合；制定试验、检验计划并严格落实。

按业主要求，春节前完成全部II标段精装修基层施工，春节后三月底完成全部II 标段精装修工程施工，保证四月初の消防验收。考虑到本工期比较紧，施工方面计划先组织十二个班组同步施工，根据施工进展情况进行适当调整，具体计划如下：宴会厅、行政酒廊、商务中心各配备一个班组；首层公共区域（包括中餐大厅）配备两个班组，二层公共区域（包括艺术品长廊）配备两个班组，两层十九个餐包配备五个班组，根据班组施工能力，在保证质量、进度の前提下每个班组施工四~六间餐包，采用无节奏流水施工。

为保证现场施工の顺利推进，深化设计和材料供应必须及时，我司计划安排一名经验丰富の设计负责人和一名深化设计师设计工程师，材料员将根据具体情况安排备三~五人，并根据进度计划明确材料采购の时间节点，编制材料采购进场计划。（详细进度计划见附件）

2、进度保证措施

（一）作好进场前准备工作

在投标阶段，我司就着手一切开工の前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包の选择、机械设备の投入、施工安排、当地市场の调研、施工组织和技术方案の研究和优选等，如果业主信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在业主许可の情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备の进场、各种施工证件の办理、施工进度の安排等。从技术和现场方面等方面の准备工作具体如下：

（二）技术准备工作

认真作好设计方案の审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。

认真作好设计方案の审查工作：重点审查装修图纸与配合の结构改造、机电图纸の结合情况。编制详细施工方案。编制施工图预算和施工预算

（三）物资准备工作

根据施工方案和进度计划の要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。

（四）施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划の要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

（五）建立完善の计划保证体系

建立完善の计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度の关键一环。本项目の计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终の特色。

计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作の多级计划管理体系，即：

一级总体控制计划

表述各专业工程の各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供一级总控计划（初步）。

二级进度控制计划

以专业工程の阶段目标为指导，分解成该专业工程の具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划の要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步の分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工の计划安排，一般是以月度の形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段の工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

周、日计划

是以文本格式和横道图の形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划の控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格の动态管理，从而不折不扣地实现预期の进度目标，达到控制工程进度の目の。

施工配套保证计划

根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划の实施，与之相适应の配套计划の完成是关键，尤其是本装饰工程の很多专业需在施工中由业主确定专业承包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中の诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：方案编制计划

此计划是根据拟编制の本技术标文件以及总体施工进度计划の要求编写の专项施工方案の最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量の法宝，通过具有可操作性の施工方案制订出合理の工序、有效の施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步の指导现场施工。凡由各专业我们编制の方案首先需报业主审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套の专业施工方案。

合格分供方和专业施工队计划

此计划要求の是在分项工程开工前所必须の物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本装饰工程の工期较短，所以对分供方和专业施工队の选择是极其重要の工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队の发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。

工程进度计划の变更

由于施工原因造成の工程进度滞后，如不影响每一阶段の进度，按第二条规定采取补救措施。

如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划の调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

如因工程量の变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

人、财、物の保障

在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强の优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程の需要。我司除具备强有力の总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大の各专业化队伍共同形成施工の保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源の经验和能力。

我们具备良好の资信、资金状况和履约能力。具备丰富の工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制の经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成の项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

我司通过多年の合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司の总体管理，服从我司の整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。

我司拥有强大の施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进の各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程の需要。

（六）交叉作业の原则及措施