现代企业如何发现市场机会
机遇发展现状及未来趋势分析竞争
机遇发展现状及未来趋势分析竞争现代社会经济竞争激烈，企业要在市场上立足并获得竞争优势，必须不断关注机遇发展的现状以及未来趋势。
本文将分析目前的机遇发展现状，并展望未来的竞争趋势。
目前的机遇发展现状1. 创新科技带来的机遇随着科技的飞速发展，新兴技术如人工智能、物联网、区块链等正改变着各行各业的运作模式。
这些技术为企业带来了许多机遇，比如提高生产效率、改善用户体验、拓展市场等。
企业应积极跟进并应用这些新技术，以在竞争中保持先发优势。
2. 市场开放带来的机遇全球化的趋势使得许多国家的市场对外开放。
这为企业提供了更广阔的发展空间和更多的商业机会。
企业可以通过扩大国际业务、进军新兴市场等方式来利用这些机遇。
同时，市场的开放也带来了更激烈的竞争，因此企业需要加强自身的核心竞争力，才能在市场上立足。
3. 消费升级带来的机遇随着人们生活水平的不断提高，消费需求也在不断升级。
消费者对于产品和服务的质量、品牌和体验等方面要求更高。
这为企业提供了提供高品质产品和个性化服务的机遇。
企业可以通过创新产品、提升服务质量、加强品牌塑造等方式来迎合消费者的需求，获得竞争优势。
未来的竞争趋势1. 数字化转型的竞争未来，数字化转型将成为企业获取竞争优势的关键。
随着信息技术的进一步革新和应用，企业将面临更多的数字化机遇和挑战。
企业需要通过数字化技术来提升运营效率、优化客户体验、改进业务流程等，实现升级转型。
2. 可持续发展的竞争可持续发展已经成为一个全球性的关注点。
未来，企业必须考虑环境和社会的可持续性，以及满足消费者对可持续产品和服务的需求。
同时，企业还需要积极应对政府对于环境保护和社会责任的要求。
只有积极响应可持续发展的趋势，企业才能在未来的竞争中立于不败之地。
3. 数据驱动的竞争随着大数据、人工智能等技术的发展，企业将能够更好地利用数据来洞察市场、优化决策、提升竞争力。
未来，数据驱动的竞争将成为企业获取市场优势的重要手段。
企业需要加强数据分析能力，挖掘出关键的商业洞见，从而做出准确的决策。
如何充分利用市场机遇
如何充分利用市场机遇市场机遇指的是在当下的环境、时代和社会背景下，企业可以利用各种因素获得成功的商业机会。
在现代市场经济中，市场机遇是商业成功的关键之一。
而如何充分利用市场机遇，则是企业经营中必须重视的问题。
一、把握客户需求第一步，就是要深入了解客户的需求和心理。
只有了解客户究竟需要什么，才能更好地满足他们的要求。
一般来说，客户的需求有三个方面：产品、服务和品质。
产品包括了什么、怎样的功能、样式等；服务包括售后服务、配送、维修等；品质则是指产品的质量、安全性等。
当企业能够从客户需求出发，推出相应的产品和服务，就能够吸引更多的客户，提高市场份额。
二、挖掘空白市场市场机遇不仅在于现有市场，更在于未被开发的空白市场。
在市场竞争激烈的当今，能够找到未被覆盖的市场，意味着企业可以占据市场先机。
空白市场可能是在新兴领域或新市场中，比如像云计算或人工智能等新兴技术领域。
寻找空白市场的关键是要找准自身的特点和竞争优势。
当企业能够精准把握市场空白和客户需求时，就可以推出符合需求的产品和服务，实现市场占领。
三、把握市场趋势市场的并非静态的存在，而是充满变数和不确定性。
把握市场趋势，就能够更好地洞悉市场未来的发展方向，从而提前布局。
市场趋势包括机遇和风险两个方面。
机遇在当前不断变化和升级的技术、产品、消费观念等领域中，那些适时把握其发展方向、并灵活应对变化的企业将具有不可忽视的优势。
风险则在于市场的饱和，不同领域间剧烈的竞争和不可预知的事件等。
企业要赢得市场，不仅要把握机遇，更要时刻铭记风险。
四、创新营销模式经过几十年的发展，传统营销模式已经难以适应现在的市场趋势，企业需要创新营销模式。
现在的企业营销已从单一的广告促销、事件营销、市场营销延伸到电子营销、体验营销、服务营销、内容营销等多个领域。
尤其在如今电商时代，互联网营销的实践正在成为商业竞争优势的主要源泉。
对于企业而言，创新的营销模式可以让企业占领新市场、提高品牌知名度和销售业绩，提升企业档次和市场影响力。
如何更好地把握市场趋势
如何更好地把握市场趋势在当今时代，市场趋势变化快速。
判断市场趋势准确可靠，将对企业决策产生巨大影响。
而现代市场的竞争激烈，任何一个机会都可能为企业带来巨大的发展。
因此，如何更好地把握市场趋势，将成为企业决策者所面临的最大挑战之一。
一、掌握市场研究方法市场研究是评估和分析一个市场的需求潜力、竞争情况和消费行为的关键工具。
市场研究可以帮助企业确定未来市场趋势，并预测市场动向。
需要掌握一些常用的市场研究技巧，例如，利用数据来进行准确和详细的市场分析；使用各种市场调查工具来了解客户的需求和反应。
掌握市场研究的方法，可以更好地把握市场趋势变化与客户需求，从而掌握正确的市场走向。
二、了解当前技术趋势现代社会中，科技产品研发和创新速度日新月异，新的技术将推动新市场的出现。
因此，对于企业而言，要在市场竞争中保持领先态势，就需要及时了解并掌握当前科技趋势，并了解新的业务模式和产品组合可能会带来的新的收益机会。
例如，对于整个互联网行业，市场趋势在新的技术运用方面。
因此，企业应及时关注新技术，并寻找适合自己的商业模式和产品。
三、及时调整企业战略随着市场趋势的变化，企业必须时刻调整其战略和行动计划。
对于企业中的经营者和管理层而言，他们必须敏锐地察觉市场变化，并不断改进业务和产品，以适应变化。
企业战略的灵活性可以使企业更好地把握市场趋势。
当市场趋势发生变化时，企业需要迅速做出相应的调整，以保持竞争优势和满足市场的需求。
四、建立良好的团队和领导才能一个具有强大市场洞察力的公司，通常都是由一支卓越的团队所构成。
拥有良好的团队和领导才能是企业更好地把握市场趋势的基础。
领导者需要具备市场洞察力和领导力，以便在竞争中取得成功。
同时，领导必须向团队传递正确的市场观点，并建立出团队中的指导者，以帮助团队更好地把握市场动向和趋势。
五、与客户保持良好关系客户是任何企业的生命线，保持良好的关系可以帮助企业更好地把握市场趋势。
建立有效的客户关系管理系统，可以帮助企业了解客户需求、收集反馈和成熟的市场趋势。
中国现代抓住机遇的例子
中国现代抓住机遇的例子
在中国现代化进程中，有许多成功的例子展示了中国抓住机遇的能力。
以下是其中的一些例子:
1.电子商务的崛起：中国是全球最大的电子商务市场，拥有庞大的互联网用户群体。
中国电子商务企业如阿里巴巴和京东等在全球范围内取得了巨大的成功。
他们积极抓住了互联网时代的机遇，通过创新的商业模式和技术应用，改变了传统的购物方式，并带动了消费升级。
2.新能源汽车的发展：中国政府积极推动新能源汽车的发展，为企业提供政策扶持和市场机会。
中国已成为全球最大的电动汽车市场，各大汽车厂商纷纷投入到新能源汽车领域。
这不仅推动了中国汽车产业的转型升级，也为环境保护和可持续发展做出了贡献。
3.人工智能技术的快速发展：人工智能是全球科技领域的热门话题，中国也积极抓住了人工智能的发展机遇。
中国政府提出了“新一代人工智能发展规划”，并投入大量资源支持相关产业的发展。
中国的人工智能企业如腾讯、百度、阿里巴巴等在人工智能技术的研发和应用方面取得了巨大的进展，推动了相关产业的快速发展。
4.国际合作的加强：中国积极参与全球经济合作，并通过“一带一路”倡议和多边贸易谈判等方式推动国际合作。
通过与其他国家的合作，
中国能够分享其他国家的技术和市场资源，同时也为中国企业提供了更广阔的发展空间。
总的来说，中国现代抓住机遇的能力主要来自于政府的政策扶持、企业的创新能力以及国际合作的加强。
中国在各个领域都有着巨大的潜力和市场规模，通过积极抓住机遇，中国能够实现经济的快速发展和社会的持续进步。
企业面临的挑战和机遇
企业面临的挑战和机遇随着全球经济的发展，企业所面临的挑战和机遇也越来越多。
在这篇文章中，我们将探讨现代企业所面临的一些主要挑战和机遇，并提供一些建议，以帮助企业应对这些挑战和把握机遇，实现成功。
1. 挑战：竞争激烈如今，市场上存在着众多的竞争对手，对企业发展构成了巨大的挑战。
在这种情况下，企业需要采取有力的措施，才能与竞争对手保持一定的距离。
这些措施包括提高产品质量、降低价格、加强营销活动、提高客户体验等。
2. 机遇：数字化转型随着信息技术的发展，企业可以通过数字化转型来提高运营效率和产品质量，扩大市场占有率。
数字化转型可以包括实施自动化生产流程、采用人工智能技术来改进供应链管理和客户服务等。
这将有助于企业更好地满足客户需求，并在市场上保持竞争优势。
3. 挑战：人才短缺随着技术的发展和人们对生活品质的不断提高，企业在招聘和留住高素质人才方面面临着越来越大的困难。
为了解决这个问题，企业需要制定更具吸引力的薪酬和福利计划，并提供良好的培训和晋升机会，以吸引和留住高素质人才。
4. 机遇：绿色经济随着全球环保意识的不断提高，绿色经济正在成为一个新兴领域。
企业可以通过推广绿色产品和服务，开发环保技术等，来抢占市场份额并实现可持续发展。
这将有助于企业在市场上获得好的印象，获得更多的消费者认可。
5. 挑战：法规和政策的不确定性政策和法规的变化可能对企业的运营产生不利影响，造成额外的成本和不确定风险。
为了应对这个问题，企业需要及时了解政策和法规的变化，并对其进行有效的规避和应对。
6. 机遇：国际市场的扩张如果企业能够扩大其海外业务，就可以为其带来新的机遇。
海外市场可能提供更大的发展机会，包括资源、客户和技术等。
在扩张国际市场时，企业需要考虑文化和语言差异，制定能够适应当地市场的营销策略。
结论：企业面临着许多挑战和机遇。
在这个快速变化的全球经济中，企业必须适应不断变化的市场，尽力抓住机遇和解决挑战。
需要制定全面的计划、加强战略规划和决策，提高产品质量和研发水平，加快数字化转型，优化企业管理，适应市场变化和政策环境等，以实现成功。
现代企业市场环境分析
市场集中度
行业市场集中度越高，说明少数大型企业占据了市场份额的绝大部分，市场垄断现象越明显。对于企业而言，进入这样的市场需要更高的成本和风险。
行业市场结构分析
产品差异化程度
行业产品差异化程度越高，说明各企业产品之间的区别越大，消费者对品牌的忠诚度越高。在这样的市场中，企业需要注重品牌建设和产品升级，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
法律法规变化
技术更新换代
市场威胁分析
01
02
03
04
优势（Strengths）
SWOT分析
劣势（Weaknesses）
机会（Opportunitie…
威胁（Threats）
CHAPTER
05
企业内部环境分析
企业资源分析
物质资源
包括土地、建筑物、设备、原材料等，是企业从事生产经营活动的基础。
人力资源
政策支持
政府为鼓励某些行业或企业的发展提供了政策支持。企业可以了解并利用这些政策，获得资金支持、税收优惠或其他利益。
技术创新
技术的不断发展为企业提供了创新的机会。通过引入新的技术、生产工艺或管理模式，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量或开发新的产品和服务。
市场机会分析
市场竞争加剧
经济波动
现代企业市场环境分析
2023-11-03
CATALOGUE
目录
宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析市场机会与威胁分析企业内部环境分析市场策略制定与实施
CHAPTER
01
宏观环境分析
政治环境分析
经济环境分析
分析国家经济增长速度，以及对企业经营的影响。
经济增长速度
通货膨胀率
利率水平
市场营销策划中的新兴市场机会
市场营销策划中的新兴市场机会市场营销策划是现代企业发展的关键环节之一，它涉及到产品的定位、推广、销售等多个方面。
在传统市场饱和的情况下，寻找新兴市场机会成为了企业追求增长的重要方向。
本文将探讨市场营销策划中的新兴市场机会，并提供一些建议。
一、数字化产品市场随着互联网的飞速发展，数字化产品市场成为了一个新兴市场机会。
数字化产品涵盖了各个领域，包括电子书籍、在线音乐、电子游戏等。
这些产品不仅便于用户获取和使用，而且可以实现多样化的定价和销售方式。
对于企业而言，进入数字化产品市场需要充分调研用户需求和市场状况，制定相应的营销策略，例如与社交媒体平台合作推广、提供免费试用等。
二、移动支付市场移动支付市场是另一个新兴市场机会，随着智能手机的普及和支付方式的创新，越来越多的用户开始使用手机进行支付。
移动支付市场具有巨大潜力，并且可以应用于多个领域，包括零售、餐饮、出行等。
企业可以通过与银行、支付机构合作，开发移动支付产品和服务，提高用户支付便利性和消费体验。
此外，营销策划中还可以通过与电商平台合作，为用户提供优惠券、折扣等促销活动。
三、绿色产品市场环保意识的增强使得绿色产品市场成为了一个新兴市场机会。
绿色产品指的是对环境友好和可持续发展的产品，如节能灯具、环保家居用品等。
对于企业来说，进入绿色产品市场可以提高产品竞争力，满足用户对环保的需求。
在市场营销策划中，企业可以通过在产品包装上标注环保认证、与环保组织合作推广等方式，增加用户的信任度和购买欲望。
四、创意文化市场创意文化市场是一个蓬勃发展的新兴市场，涵盖了设计、艺术、影视等领域。
创意文化产品的特点是独特性和审美价值，吸引了一大批追求时尚和个性化的用户。
对于企业而言，进入创意文化市场需要具备创意和艺术方面的素养，以及市场调研和推广能力。
在市场营销策划中，企业可以通过与设计师、艺术家合作，发布限量版商品、举办艺术展览等方式，提升品牌形象和产品价值。
五、健康养生市场随着人们健康意识的增强，健康养生市场成为了一个新兴市场机会。
如何发掘身边的商机和创业机会
如何发掘身边的商机和创业机会在现代社会中，创业潮已经席卷全球各地。
越来越多的人开始了自己的创业之旅，向着实现财务自由和实现职业梦想的目标迈进。
然而，很多人在创业的过程中，往往会遇到各种阻碍和挑战，无法找到正确的商机和创业机会。
因此，如何发掘身边的商机和创业机会成为一个重要的问题。
本文将探讨如何发掘身边的商机和创业机会。
一、了解市场需求首先，要发掘身边的商机和创业机会，必须了解市场需求。
创业者应该经常关注市场上的新产品、新技术和新趋势，并通过市场调研来确定市场需求和消费者的需求。
可以借助互联网、社交媒体、智能手机等现代科技手段来了解消费者的需求和行为，帮助创业者更好地把握市场动态。
二、创造产品差异其次，要发掘身边的商机和创业机会，创业者应该注重产品或服务差异化。
只有在产品或服务上有独特的卖点和亮点，才能吸引消费者的注意力，获得市场份额。
创业者可以通过更好的设计、更好的品牌建设、更好的客户服务来增强产品差异化，帮助企业在市场上脱颖而出。
三、关注人口结构和社会趋势进一步，要发掘身边的商机和创业机会，创业者应该了解人口结构和社会趋势。
特别是随着人口老龄化和城市化的加速发展，创业者应该抓住老年人和城市居民的消费需求和消费趋势，为他们提供更好的产品和服务。
同时，创业者也应该关注用户口味的变化和社会文化的演变，及时调整企业战略，以适应市场变化。
四、紧跟科技创新这是发掘身边的商机和创业机会的关键。
随着科技的不断进步和创新，新的商机和新的市场机会不断涌现。
当前，人工智能、物联网、区块链等新兴技术正在快速发展，创业者可以借助这些技术，创造新的商业模式和商业价值。
同时，记住不仅仅是跟随，更要领先。
五、加强人际交往最后，要发掘身边的商机和创业机会，创业者也需要加强人际交往和人脉关系。
创业的过程中最主要的是让你周边的人内化你的运营模式，创造商业生态，协同成长。
这是因为良好的人脉关系可以帮助创业者获得更多的商业机会、获取更多的资源，甚至可以影响企业的未来发展。
现代企业成本管理机遇及挑战
现代企业成本管理机遇及挑战
现代企业面临的成本管理机遇包括：
1. 技术进步：随着科技的不断创新，企业可以利用先进的技术来提高生产效率和降低成本，例如自动化生产线、物联网技术等，这些技术可以提高生产效率，减少人力成本。
2. 供应链优化：企业可以通过优化供应链管理，减少运输和库存成本。
例如，通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购价格，更有效地管理库存，减少仓储和运输成本。
3. 全球化市场：全球化市场为企业带来了更多的机会，可以选择更便宜的原材料和劳动力成本，同时也可以将产品销售到全球市场，扩大销售规模，增加收入。
4. 数据分析：通过数据分析和预测，企业可以更好地了解产品和生产线的成本结构，找到节约成本和提高效率的方法，例如通过优化生产计划、降低能源消耗等。
然而，现代企业成本管理也面临一些挑战：
1. 不确定性：市场环境的不确定性可能会导致成本的波动，例如原材料价格的变动、劳动力成本的增加等，这对企业的成本管理提出了挑战。
2. 竞争压力：现代市场竞争激烈，企业需要在降低成本的同时保持产品质量和服务的竞争力，这需要企业在成本管理方面找到平衡点。
3. 数据管理：大量的数据需要进行有效的管理和分析，以支持成本管理决策，企业需要投资一定的资源和技术来处理和分析数据。
4. 管理层支持和员工参与：成本管理需要全员参与，管理层对成本管理的支持至关重要，同时需要员工的积极参与和意识，才能取得成本管理的良好效果。
综上所述，现代企业在成本管理方面面临着机遇和挑战，企业需要根据自身情况，灵活应对，找到适合自己的成本管理策略。
3市场环境分析--市场营销环境的分析方法及市场机会分析
市场环境分析－－市场营销环境的分析方法及市场机会分析(一、市场营销环境的分析方法市场营销环境分析常用的方法为SWOT 法，它是英文Strength(优势)、Weak(劣势)、Opportunity(机会)、Threaten(威胁)的意思。
下面予以介绍。
(一)外部环境分析(机会与威胁)环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。
它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。
随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开辟新产品来满足消费者的需求，从而市场上浮现了许多新的机会。
环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。
环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。
环境威胁是指对企业营销活动不利或者限制企业营销活动发展的因素。
这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，诸如《环境保护法》，它对造成环境污染的企业来说，就构成为了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾，如人们对自行车的需求转为对摩托车的需求，给自行车厂的目标与资源同这一环境机会造成矛盾。
自行车厂要将“环境机会”变成“企业机会”，需淘汰原来产品，更换全部设备，必须培训、学习新的生产技术，这对自行车厂无疑是一种威胁。
摩托车的需求量增加，自行车的销售量必然减少，给自行车厂又增加一份威胁。
(二)内部环境分析(优势/劣势分析)识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每一个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。
管理当局或者企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、创造和组织能力。
每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或者特弱划分等级。
BD工作流程范文
BD工作流程范文BD（Business Development）工作流程是指企业通过寻找商机、建立合作关系，并最终实现业务增长的整个过程。
在现代企业中，BD部门被广泛应用于各行各业，用于推动企业的进一步发展和扩张。
以下是BD工作流程的详细解析。
一、市场调研与机会发现BD工作流程的第一步是进行市场调研和机会发现。
BD团队需要对目标市场进行深入研究，了解市场的需求、竞争对手、行业趋势等。
通过市场调研，BD团队能够更好地预测潜在的商业机会和市场趋势，为后续的工作打下基础。
二、目标定位与策略计划在了解目标市场和商业机会之后，BD团队需要进行目标定位和策略计划。
这一步骤包括确定目标客户、产品定位、竞争优势等。
BD团队要确定公司的商业目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
三、商机开发与客户洽谈商机开发是BD工作流程的核心环节。
BD团队需要通过各种途径寻找商业机会，并与潜在客户进行洽谈。
这一过程通常包括市场推广、网络营销、参展展会、跟踪客户等多个方面。
BD团队需要积极主动地与潜在客户接触，建立良好的商业关系。
四、商业合作与谈判一旦有商机出现，BD团队需要进行商业合作与谈判。
这一步骤包括商业协议的制定、价格洽谈、风险评估等。
BD团队需要与潜在客户进行充分的沟通与协商，达成双方的共识和合作意向。
五、合同签订与执行商业合作达成后，BD团队需要进行合同签订与执行。
BD团队需要确保合同的合法性和有效性，并跟进合作过程中的各个环节。
同时，BD团队还需要与内部团队进行沟通，确保合同的执行顺利进行。
六、关系维护与客户管理以上就是BD工作流程的主要内容。
在实际工作中，BD团队需要灵活运用各种工具和技术，根据市场的需求和竞争情况进行相应的调整和优化。
通过不断优化工作流程，BD团队可以更好地推动企业的发展，并实现持续增长。
如何为你的企业找到新的市场和合作机会
如何为你的企业找到新的市场和合作机会在现代商业社会中，每个企业都必须掌握创新和拓展市场的能力，否则就会被市场所淘汰。
无论是新的市场机会还是合作机会，都对企业的发展至关重要。
下面我们来探讨如何为你的企业找到新的市场和合作机会。
第一步：市场分析找到新的市场机会的第一步是进行市场分析。
在市场分析之前，企业必须进行市场定位，确定自己的产品和服务的目标市场。
然后，企业需要了解这个市场的趋势和竞争环境。
这可以通过进行市场调查、分析竞争对手以及阅读相关行业报告来实现。
在市场调查中，企业可以通过问卷调查或者电话调查了解潜在客户的需求和偏好。
分析竞争对手则可以帮助企业了解市场上的对手优势和劣势，并制定相应的营销策略。
第二步：创新思维在分析市场后，企业需要发挥创新思维，创造新产品和服务，以满足市场需求。
这就需要企业在内部建立一个具有创造性的文化。
创造性文化可以通过激励员工的创新意识和提倡员工的创造性想法来建立。
此外，企业还可以与创新信息交互平台进行合作，这些平台提供了新的思维方式和创新方法。
创新的结果将是一系列新的产品和服务，可以在市场上获得更多的机会。
第三步：合作机会了解市场和创新产品后，企业需要找到适合的合作伙伴。
合作伙伴可以是其他企业、投资方、政府机构或非营利组织。
合作伙伴可以通过共同合作来开发新产品和服务。
这样，企业可以在自己的领域内拥有更多的创新机会和新的市场。
在寻找合作伙伴时，企业需要寻找那些能够与自己的实力匹配，并能够相互促进发展的企业。
结论在寻找新的市场和合作机会时，企业需要进行市场分析、创新思维和合作机会的发掘。
这些步骤的实施可以帮助企业实现不断创新和拓展市场的目标，从而在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
浅析企业如何把握商机
浅析企业如何把握商机摘要：市场经济条件下，市场总是在不断发展变化的。
企业经营者要善于从市场发展变化的趋势中，捕捉发展的商机，改变企业的命运。
关键词：现代企业把握商机一、从市场的角落捕捉商机市场的角落往往易被人忽视，而这也正是企业可以利用的空隙。
企业，尤其是小型企业，要充分发挥灵活多样、更新更快的特点，瞄准边角，另辟蹊径，做到人无我有、人有我新，通过合理的经营，增强自己的竞争实力，最终达到占领目标市场的目的。
别人认为千万做不得的生意，或是不屑做的生意，这种生意往往隐藏着极大的机会。
因为没有人跟你竞争，所以做起来就稳如泰山，钞票就会滚滚而来，重要的是，要捕捉住机会。
二、从市场信息中捕捉商机能够及时捕捉市场信息对于企业来讲，意味着商机。
如果企业经营者具有敏锐的信息洞察力和敏感的信息头脑，就能捕捉到发展的商机，领先占领市场。
1982年之前，美国政府规定电话机只能由美国电话电报公司向用户出租而不能向用户销售，私人购买电话机是违法行为。
1982年美国政府取消了电话电报公司的专利权，允许私人随便购买电话机。
旧规定的取消，使美国8000万个家庭和其他公私机构，一下子成为电话机的潜在买主。
香港厂商从报纸上了解这一信息后，闻风而动，立即将原来生产电子表和飞机的工厂转产电话，几乎在一夜之间，香港成为一个无处不生产电话机的电话之港。
大量的香港产电话涌向美国市场，出师大捷。
同时看到这一信息的企业，何止千万，但他们都没能抓住商机，而被香港人捷足先登，失去了绝佳的商机。
三、市场供求中的商机在市场经济条件下，市场供求的差异正是企业的商机。
1.市场需求总量与供应总量的差额是企业可以捕捉的商机。
如果城市家庭中微波炉的市场需求总量为100％，而市场供应量只有80％，那么，对企业来说就有20％的市场机会可供选择和开拓。
2.在市场供应产品结构和市场需求结构的差异中企业同样可以捕捉到商机。
产品的结构包括品种、规格、款式、花色等，有时市场需求总量平稳，但结构不平衡，仍会留下需求“空隙”，企业如果能分析供需结构差异，便可捕捉到商机。
如何发掘新的商业机会
如何发掘新的商业机会发掘新的商业机会是现代企业家的必修课。
在全球化和数字化的浪潮中，人们生产、消费方式、生活方式发生了巨变，很多新的领域和商业模式值得我们去开拓。
那么，如何发掘新的商业机会呢？一、关注市场需求市场需求是商业机会的起点。
只有抓住市场需求，才能开发出有价值的产品和服务，实现差异化竞争。
因此，企业家应该密切关注市场需求的变化和趋势。
通过各种方式了解消费者的需求和心理，发现未满足或未满足良好的需求，从而开发新产品和服务。
二、注重用户体验在当今产品和服务媒介丰富、竞争激烈的商业环境中，用户体验是企业关注的核心竞争力。
企业家应该注重用户体验，了解消费者的使用行为和感受，精心设计产品，提供高品质服务，不断优化用户体验。
三、拥抱技术创新技术创新是激活商业机会的重要源动力。
新的技术能够为商业带来前所未有的开发空间和介入能力，企业家应该积极拥抱技术，了解新技术应用的现状和发展趋势，挖掘其可能的商业机会。
同时，企业家还应该主动引入技术专家，建立外部合作关系，提升技术创新能力。
四、多元化思维创造商业机会多元思维是发掘商业机会的重要支撑。
企业家应该通过不同的渠道，从不同的角度，寻求新的启示和信息。
比如，可以通过旅游、运动、科技、艺术等领域拓宽眼界，了解不同的文化、生活态度和审美观，这些经验可能会在商业机会的发掘中获得巨大帮助。
五、注重品牌价值和社会责任品牌价值和社会责任是企业发掘商业机会的重要影响因素。
优秀的品牌和社会责任能够为企业赢得消费者和社会的信任与喜爱，不仅能够创造商业利润，还可以树立企业的良好形象。
因此，企业家应该注重品牌价值建设和社会责任实践，将这些责任体现到新的商业机会中。
通过以上五个方面的探索，我们可以发现，商业机会的挖掘是一个长期的过程。
企业家需要敏锐的市场洞察力、产品创新能力、开放的多元思维、拥抱技术创新的意识，以及注重品牌价值和社会责任的精神。
在这个变革和不确定的时代，不断寻找新的商业机会，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如何开拓新兴市场
如何开拓新兴市场现代商业竞争激烈，市场资源日趋匮乏，企业如何寻找新的市场行销机会，一直是企业家们所追求的目标。
在市场竞争十分激烈的今天，企业如果不能拓展新兴市场，就很难生存和发展壮大。
因此，如何开拓新兴市场是企业经营过程中必须面对和解决的重要课题。
一、市场调研是基础要开拓新兴市场，首先要做好市场调研工作，这是进入新市场的关键。
要充分了解新市场的情况，包括消费者对所要进入的市场产品的需求、市场的容量、竞争对手以及市场营销环境等方面的信息。
只有通过深入调查客户需求才能对市场情况做出准确的判断，进而明确自己在该市场上推销的产品所占的优势以及所面临的挑战。
二、切入市场行动要快要成功进入新市场，切入市场的行动就要轻快稳定。
企业可以通过利用互联网等新技术手段，直接向已经开发的市场推广营销。
同时，企业还可以利用境外商业协会、合作伙伴等途径进行推广活动。
在市场切入时，企业还要注意采取一些策略，如展开’two-step’策略（把产品在一个市场推广成功之前，不要进入其他类似市场）。
此外，建立良好的形象和信誉，加强与用户的沟通和交流等方面也是非常重要的。
三、量身定制市场营销方案开拓新兴市场的营销策略需要因地制宜、量身定制。
对于由历史原因保持较高保护主义心态的发展中国家市场，通过国内的一些渠道接触外部市场，对市场氛围一定要具备一定的灵敏度；对于市场需求多元化和变化快速的市场，则要充分调动全企业的创新意识，掌握市场变化的最新动态以及吸收消费者反馈。
同时，企业要根据市场、产品特性和企业综合实力等因素，制定有针对性的营销方案，提高产品原有的附加值，增加营销吸引面。
四、积极利用招商等途径推广招商是非常有效的开拓新兴市场的方法之一。
通过利用已有的商业关系，发挥其在新市场中的影响力，从而增大新产品和企业的影响范围，实现新产品营销和推广。
此外，还可以通过纵向或横向的触角建立商业伙伴，通过拥有资源互补等优势，提高企业的市场份额。
五、为市场营销提供财力、物力等支持新兴市场的开拓需要大量资金的支持。
如何把握市场的风险和机会
如何把握市场的风险和机会在现代社会，市场风险和机会是经济活动中不可避免的。
这可能导致巨大的经济损失或创造丰厚的利润。
因此，在当今的经济竞争中，能够掌握市场的风险和机会，对于企业和个人来说，是非常重要的。
首先，我们要认识到市场风险带来的影响。
市场的风险主要表现为自然灾害、战争、经济危机、政治动荡等方面。
这些风险因素可以导致市场价格波动、企业倒闭、投资亏损、社会动荡等问题。
同时，它也会创造出机会，让那些敢于冒险的人获得超额收益。
在这种情况下，我们要通过有效的风险控制以减少损失。
一种追求最大利润的策略并不是明智的。
我们应该理性看待市场情况、坦诚面对风险，确保有足够的筹码以承受损失。
对于企业来说，关键是要建立完善的风险管理体系，及时发现和处理风险，减少经济损失。
对于个人投资者来说，应该通过分散投资、谨慎选择投资标的等方式控制风险。
同时，我们还要寻找市场机会。
市场机会来自于市场变化和竞争，包括技术进步、新兴产业、政策变化、人口结构变化等因素。
如今，中国正在经历新兴产业的崛起，例如5G、人工智能、智能制造等领域，这些领域存在着很多机会。
寻找市场机会需要我们有敏锐的洞察力和独特的眼光，同时也需要投资于知识和技能的学习，为自己创造更多机会。
综上所述，市场风险和机会是不可避免的。
我们必须认真面对并寻找解决方案。
停滞不前的策略是无用的，反而可能使你错误地处理风险和机遇。
因此，我们必须学会如何建立有效的风险管理体系，控制和减少风险，同时寻找机会，抓住每一个机会与时俱进。
这样，我们才能在市场中具有更大的竞争力。
创业中如何把握机会
创业中如何把握机会创业这个词语已经成了现代社会的代名词，它承载着创新、突破、进步等等诸多意义。
一方面，创业能够让人们实现自我价值和财富积累，另一方面，创业也是一个需要大量的时间、精力、金钱和风险投入的过程。
而想要创业成功，不仅需要具备优秀的管理能力和商业思维，更需要拥有良好的机会识别和把握能力。
机会意味着可能，而机会的出现总是因各种因素而产生的。
创业者们需要通过不断的观察、探索和学习，寻找潜在的机会，并且在其中挖掘出一些具有实际可行性的可能性，最终转化为自己事业的成就。
那么，在创业中如何把握机会，下面将从三个方向阐述。
第一，要善于倾听市场才能发现机会市场是创业之路上最真实的渠道，也是创业的常规考量之一。
在市场中，创业者们可以通过与用户、供应商、同行、顾问等众多角色的交流，捕捉具有远见的洞察力。
在市场中，一些小的曲折、细节可能被忽视，但它们往往代表着市场的广度、深度、发展趋势和客户需求等重要因素。
因此，创业者们必须培养出对市场的敏感度，善于倾听大众的呼声和反馈，在广泛的市场中寻找机会，掌握未来发展的趋势。
只有这样，才能够拓展创业的视野，给予创业更合理的基础。
第二，要勇于改变才能实现机会转化一旦发现了机会，创业者们需要进行快速的法核实和判断，这些都需要极具判断力和勇气。
因为有了判断才会有实际行动，更需要创业者们勇于承担变革所带来的风险和责任。
在判断上，创业者们不能止于表面的判断，只看到眼前的利益，必须通过长期、深入的观察，探索可能的问题，并有针对性地剖析分析问题，从而找到解决方案。
做出判断之后，下一步就需要在商业化运营、生产、销售、管理等方面进行有效的响应。
第三，要持续创新才能保持机会优势机会的优势是短暂的，及时创新是实现机会价值的必要条件。
在现代商业中，要保持同步发展，持续创新是必不可少的。
因此，创业者们要保持自我反省和创新意识，时刻研究市场的动态，掌握市场发展的趋势。
在创新过程中，应该注重技术创新与业务逻辑创新的结合，加强创业思路的创新，寻找差异化竞争的途径，不断提高与同业的对比优势。
如何分析商业机会与风险
如何分析商业机会与风险商业机会与风险是现代商业发展中不可或缺的两个方面。
商业机会是指某一商业环境中存在的利益获得机会，而商业风险则是指商业经营过程中所面临的可能的损失或风险。
在商业经营中，正确的分析商业机会和风险，掌握机会，避免风险，是企业获得成功的重要保障。
一、分析商业机会1. 找出商业机会的来源商业机会通常来自于市场需求、技术创新、社会变化、政策鼓励等各个方面。
对于创业者来说，关注这些方面，抓住商业机会的来源，是获得商业成功的重要保障。
2. 评估市场需求商业机会的出现是建立在市场需求之上的。
因此，评估市场需求的大小、稳定性、未来发展趋势等信息对于分析商业机会起着至关重要的作用。
3. 分析竞争环境市场竞争是商业经营过程中最常见的挑战，因此，对当前市场竞争环境的深度分析，对于找出商业机会也是同等重要的。
应充分研究和了解市场中的竞争者、他们的策略，以及竞争者的优缺点，从而寻找到一个能够长久发展的商业机会。
4. 考虑未来发展趋势在分析商业机会的过程中，不能忽视未来发展趋势的重要性。
未来的科技、新产品、新市场需求等因素都会对商业机会的形成产生影响。
因此，创业者应该在找出商业机会的同时，考虑未来的趋势，避免落入短期利益的陷阱。
5. 评估市场规模市场规模反映了商业机会的潜力和发展前景，因此，对市场规模的评估是分析商业机会不可或缺的一环。
二、分析商业风险1. 审视商业模式商业模式是涉及商业运作全过程的关键因素。
对商业模式进行合理分析，有助于发现其中可能涉及的风险并加以避免。
2. 分析市场竞争市场竞争是创业过程中最常见的风险之一。
因此，创业者应该深度掌握市场竞争环境，在考虑投资的同时，也要避免低估市场竞争对自身造成的影响。
3. 评估商业流程商业流程是商业经营中的关键过程，而这些过程的稳定性和效率是衡量商业风险的最主要的因素之一。
因此，分析商业流程，评估其中可能出现的风险，是避免一些商业风险的关键措施。
4. 分析市场趋势市场趋势是商业风险的核心因素之一。
如何把握市场机会？
如何把握市场机会？市场机会是企业在现代市场竞争中必需抓住的关键因素之一。
每一个成功的企业都始终保持着敏锐的市场洞察力和灵敏的洞察眼光，以把握市场机会。
如何把握市场机会，成了每一位企业经营者必备的技能之一。
在当前快速变化的市场环境下，企业如何实现把握市场机会呢？首先，企业需要经常跟踪和了解市场变化，把握市场趋势。
众所周知，市场趋势是否蓬勃发展成为了一个重要的趋势判断标准。
市场趋势是市场在不同时期的景气变化形态。
只有对市场趋势有深度的了解和判断，才能把握在市场变化中的机会，更好的开发市场、销售商品；进一步保障企业的生存和发展。
其次，积极实践新业态和模式。
企业要乐于探索新型业态和模式，发展新产品，倡导新思想，提升企业的核心竞争力。
不同于传统行业的经营模式，新型业态和模式为企业提供了更多展示自身实力和吸引客户的机会。
同时，对于刚刚起步的产品和业态，企业需要提高风险意识，谨慎处理好判断和选择的平衡点，减少业务风险。
第三，细心观察消费者需求并及时调整产品。
市场机会，往往来源于市场的需求。
“双创”的大背景下，消费者和市场的需求愈加瞬息万变，变化趋势的速度很快。
因此企业要加强对市场需求的洞察，对产品进行不断调整和更新，以满足市场需求，提高市场份额。
通过调研市场需求，也可发现以前在一些上市产品中存在的缺陷，帮助企业提高技术创新和产品升级改进，为企业发展奠定更加坚实的基础。
第四，加强品牌的塑造和维护。
在市场环境中，品牌已成为企业市场竞争的核心和重要保障。
企业在作出市场占领的战略决策后，要加强品牌的塑造和维护，不断地扩大品牌内涵，不断创新品牌形象，以更好地适应市场的发展和需求。
同时，要加强产品包装设计、产品质量、服务和价格方面的改进，提高企业的品牌竞争意识，形成品牌信誉和美誉度。
最后，建立有效的市场决策机制。
市场变化和机会的把握依靠有效的市场决策机制。
企业通过建立制度化、规范化的市场决策机制，以更加明确的职责、更加科学的方法，更多的人员参与和协作，最大化减小决策层的风险和不确定性，从而在市场求新求变的过程中把握住更多的机会。
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第十章发现市场机会第一节导入语尼葛洛庞帝说：“信息不再只和计算机有关，它决定我们的生存。
”当信息以其独特的力量和魅力渗透到社会的每一层面，每一个角落的时候，经理们也开始注意到它的重要性，把它看成是继资金、材料、设备和人力之后的第五种资源。
及时、全面、准确地掌握信息，已成为企业在瞬息万变的市场经济中继往开来，处乱不惊的重要前提。
所谓市场信息，就是指市场经济运行过程中，各事物发展变化及其特征的真实反映，是反映其实际状况、特性、相关的各种消息、资料、数据和情报等的总和。
企业内部信息收集企业与市场的桥梁和纽带。
工欲善其事，必先利其器。
瞬息万变的市场上要做到眼观六路，耳听八方，则必须了解企业内部信息交流，便于企业加强内部管理。
企业内部报告系统包括产品信息（如质量、性能、包装、花色、品种、规格、外观、服务等）、产品价格信息、销售渠道信息、促销方面信息，以及具体的销售过程方面的信息。
通过分析这些信息，市场营销经理们就会发现重要的机会或危机。
目前，许多有实力或有眼光的企业都在企业内部建立了Internet，即企业内部网，Internet的本质是在有限范围内，利用Internet成熟的标准构建企业内部的网络安全保障机制，同时，又具有良好的开放性，从而有效的解决系统内部信息的共享和交流问题。
在建立企业内部报告系统时，要注意以下几个方面的问题：（1）从企业的管理目标出发，建立一套规范化、科学化、系统化的指标体系。
使业务人员明白什么信息应该收集，什么信息不应该收集，避免信息过多。
如果每天看到的都是些繁多又没有什么价值的信息，那么往往会做出一些错误的决策和判断。
（2）信息的收集渠道应该稳定、规范、可靠。
（3）要从使用者的角度出发，企业内部报告系统必须实用、易学、易用，满足使用者的基本要求。
问题：如何建立企业内部报告系统？建立企业内部报告系统时应注意什么问题？消费者信息收集消费者信息的收集，能够使企业及时了解消费者的需求，及时调整自己的产品结构，推出适合消费者急需的产品，也能够促进企业利润的增长。
在营销过程中，应当注意到，高技术产品的营销与一般产品的营销显著不同。
原因在于，高技术产品营销是以创造市场为主，而不像一般商品一样，以抢占市场份额为主。
高技术产品市场日新月异，因此很难对需求进行精确的预测。
当市场每年以60%到80%的速度增长时，当竞争对手以难以置信的速度变化时，测量一种产品市场份额是很危险的。
但是，市场营销的一个非常重要的目的是了解消费者的需求并满足消费者的需求。
对未来的需求进行分析是有必需的，特别是那些市场接受率需要检验的并具有创新特点的商品。
在进行大量投资之前同样也需要进行综合预测，以估计投资回报率及顾客的购买率。
这样灾难就可以避免，因此市场研调是必需的。
通过市场调研，认识市场需求的特点，促进增加适销产品更新换代，促进新产品的销售，而这正是企业获得成功的重要基础。
有效的市场调研过程的典型步骤有：发现与揭示问题、确定调研计划、通过各种手段收集信息（例如阅读资料文件、现场调查、要领测试、集中小组、仓库帐单等等），分析解释数据，最后报告调研结果。
问题：高科技产品的营销和其它产品有何不同？为什么要收集消费者的需求信息？竞争者信息的收集竞争者的信息关于着企业的市场份额，关系着企业的生死兴衰。
信息的收集途径是多样的，但主要通过企业内部和企业外部这两方面来获得。
外部源泉是多种多样的。
顾客，当然是竞争者信息的重要源泉。
好的营销经理应该经常拜访顾客，以确定他们的需求，而这种拜访是了解竞争者情况的一个非常好的机会。
竞争者也同样可以提供了大量的信息。
他们的年度报告是获得其财务信息的良好源泉。
发送给股东的信息以及管理人员所做的报告也可以使企业了解到竞争对手的战略及其成功的关键因素。
供应商或转包商，一般都与几个竞争者进行业务往来，也可以提供有关其客户战略的一些有价值的信息。
分销商可以提供有关竞争者经营策略和技术进步方面的信息。
由于会议，包括贸易展览会可以使企业有机会与竞争对手接触，在会议上获得的信息通常是第一手并且非常近期的信息。
与竞争对手合作，共同开展一些重要项目，是建立特权关系的好方法。
在合作过程中，信息流通得更快、更容易。
专业咨询公司、专业行政机构对某一特定的领域比较了解，他们也可以提供有关竞争者的销售、财务、技术信息。
公共或私人的资料库可以提供几乎关于所有课题的比较完全的资料，但它有个主要的缺点，即它可以迅速提供有限的信息，但是需要等待很长的时间（一个月甚至更长）来获得其他一些附加信息。
新闻媒介可以向它的读者提供大量信息，这些信息获取简单，相对来说成本较低，但却经常过时，并缺乏保密性。
内部源泉主要有：销售人员可以通过与外界的联系而获得有关竞争对手的一些特殊的信息。
所有与外界因素保持联系的雇员都可以做到这一点，这些外界因素主要包括购买者、维修服务人员或运输人员。
曾经为竞争对手工作过的雇员，不管是高级主管，还是低级雇员，都是非常好的信息提供者。
而到公司的应聘者，他们或许已经与公司的竞争对手交谈过，那么他们提供的信息也是十分有用的。
最后，与以前的雇员保持联系也是非常有用的，特别是当公司刚刚起步并有可能成为此行业强有力的竞争者时。
总之，为了对企业的长期生存环境进行监控，营销部门应该承担起对竞争对手进行评估的责任。
它必须第一个对竞争者的行动做出反应，并参与这些行动，而要做到这一点，则必须对竞争者的信息进行收集。
问题：企业如何通过多样的手段来收集竞争者的信息？第二节导入语在激烈的市场竞争环境下，如何使公司可持续发展，不断地升级和壮大，是公司必须解决的问题。
而不断地寻找、发现和把握市场机会（商机），是企业可持续发展的必要条件，是企业市场营销管理过程的出发点，是企业制定战略规划的重要依据，同时也是企业产品决策的基础。
市场机会的特征市场营销活动是以满足消费者需求为中心目标的，因此，市场机会也就是指市场上所存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。
企业要寻找和把握市场机会，就必须对它作深入的研究，把握其特征和类型，才能选出最佳的市场机会。
一般说来，市场机会具有以下几个特征：公开性，由于任何市场机会都是客观存在的，因此，它都是公开的，每个企业都有可能发现它，但发现它的企业并不拥有独占权；时间性，所谓机会本身就是指行事的际遇和时机，所以，市场机会具有时间性，如果你在一定时间内不利用，那么它所具有的效用价值就会逐渐减弱，最后完全消失；理论上的平等性和实践上的不平等性，由于市场机会的公开性，从理论上来说，任何企业都可以发现某一市场机会并加以利用，不存在某一企业独占某一市场机会的情况，也就是说，任何企业在发现和利用某一市场机会时是平等的，但在实践上，由于不同的企业自身条件的不同，它在利用这一市场机会时又是不平等的。
我们知道了市场机会的特征，还必须把握住其类型，通常情况下，市场机会具有以下几种类别：环境机会与公司机会；潜在的市场机会和表面的市场机会；行业市场机会与边缘市场机会；目前市场机会与未来市场机会；全面市场机会与局部市场机会。
在知道了市场机会的特征和类型后，我们就可对它进行详细的寻找与分析，以找到适合本公司发展提升的机会。
问题：市场机会有哪些不同的特征和类型？发现市场机会的方法企业了解市场机会的目的，也就是为了寻找市场机会，为企业升级服务。
寻找和识别市场机会的方法和途径是多种多样的，只有充分调动各个渠道，运用多种手法，才能善于抓住符合企业需求的市场机会。
对于企业来说，可以从多种途径和采用多种方法来寻找和识别市场机会。
一般常用的方法主要有：1、询问调查法，即通过上门询问或采取问卷调查的方式来搜集意见和建议，作为分析的依据，从中寻找和发现市场机会。
2、德尔菲法，即通过轮番征求专家意见来从中寻找和发现市场机会。
3、召开座谈会，如召开消费者座谈会、企业内部人员座谈会、销售人员座谈会、专家座谈会等，搜集意见和建议。
4、课题招标（承包）法，即将某些方面的环境变化趋势对企业市场营销的影响，以课题的形式进行招标或承包，由中标的科研机构或承包的专门小组（或人员）在一定期限内拿出他们的分析报告，从中寻找和发现市场机会。
5、头脑风暴法，亦称操脑术活动，即将有关人员召集在一起，不给任何限制，对任何人提出的意见，哪怕是异想天开，也不能批评。
通过这种方法，来搜集那些从常规渠道或常规方法中得不到的意见，从中寻找和发现有价值的市场机会。
6、在寻找和识别市场机会的时候，要最大范围地搜集意见和建议。
不仅要充分利用企业内部各个部门的人力资源，同时更要广泛利用企业外部的信息资源，如中间商、专业咨询机构、教学和科研机构、政府部门、特别是广大消费者，他们的意见直接反映着市场需求的变化倾向。
企业要注意和各方面保持密切的联系，经常倾听他们的意见，并对这些意见进行归纳和分析，以期发现新的市场机会。
7、同时，企业要聘用专职或兼职的专业人员进行市场机会分析，建立完善的市场信息系统和进行经常性的市场研究。
因为，完善的市场信息系统和经常性的市场研究工作是企业寻找和识别市场机会的基础和关键，企业必须高度重视。
问题：在激烈的市场环境下，企业通过什么方法来寻找和识别市场机会？在这一过程中要注意什么问题？选择市场机会企业发现了某种市场机会后，必须对其进行仔细分析和评价，在此基础上才能决定是利用还是放弃该机会。
没有哪个企业只是发现机会，而不对其进行分析和评价就匆忙决策的。
企业在寻找到与公司目标与能力一致的市场机会时，应尽快把握住，以促进公司的发展与升级。
某个市场机会的存在，仅仅只意味着它具备了市场机会的基本客观条件，这一机会以何种方式、何种条件来表现，是否与企业所要求的市场机会相吻合，则只有通过对其进行分析与评价后方能得出较准确的结论。
企业在分析评价市场机会时，首先要确定该市场机会是否属于公司机会。
分析该市场机会具有的成功条件时，应该分析本公司在该市场机会上所拥有的优势，即公司在从事该事业上的“突出才能”。
将公司所拥有的竞争优势同潜在竞争对手所拥有的竞争优势相比较，以利确定本公司在这一市场机会上是否拥有差别利益，以及这种差别利益的大小。
经过这样的对环境机会的系统分析，最后就可确定该市场机会是否属于公司机会。
在分析和评价该环境机会是否属于公司机会时，还应结合市场机会的分类进行研究，特别是对于全新的市场机会，各企业都可能只拥有部分的竞争优势，成功取决于谁能尽早进入市场，能将这一市场机会转变为现实的产品，从而满足消费者需求的努力程度。
因此，应该区别该环境机会属于哪一类市场机会，再进一步分析企业和潜在竞争对手的优势和不足，最后作出发展决策。
各个公司由于其情况不同，能力有大有小，在评价市场机会时，要尽量选择能充分发挥公司能力的机会。
而在判断公司的能力时，诸如资金的供应、资源和原材料的状况、技术能力和经营管理能力等，都是应考虑的因素。