公司太平洋员工办法
太平洋人寿公司员工薪酬管理暂行规定
中国太平洋人寿保险股份分公司员工薪酬管理暂行规定（本级）为贯彻落实集团公司、总公司关于人才强司的重要战略。
积极稳妥地推进我司的人力资源改革，充分利用公正透明的员工薪酬规划来体现公司对各类人才的重视和关心，引导他们为公司长效服务，实现人力资源的合理有效配置。
根据我公司的实际情况，建立以岗位性质和个人学识技能为主要依据的员工薪酬规划体系，改变过去过多依赖行政职级来确定薪酬体系的格局，兼顾员工的岗位资历和贡献能力，公正、公平地实现每一个岗位员工的薪酬管理。
一、员工薪酬的组成：（一）基本工资基本工资是根据员工不同的薪点系数结合当地的市场水平和公司经营成效来确定每月的固定发放额，保留档案工资。
员工薪点系数作为员工薪酬规划的一个核心指标，由本暂行办法加以确定。
临聘和返聘人员工资由各机构根据岗位另行确定。
除年休假和公假外，病假、哺乳假、丧假、婚假期间基本工资参照档案工资标准及相关规定执行。
其中病假应根据病假管理规定执行，哺乳假应按档案工资80%执行，丧假按档案工资100%执行，婚假按档案工资100%执行。
事假根据请假天数扣发基本工资，旷工半天即扣发当日基本工资。
迟到或早退，每次扣发基本工资50 元。
（二）奖金主要以年终奖的形式进行发放，由总经理室根据各部门的岗位目标考核、工作成效和总体经营效益等综合情况，确定每人的发放标准，不再完全与员工薪点系数挂钩。
业务部门的经理及以公司或团体业务的维护开拓为主要职能的管理人员，其奖金考核办法另行规定。
除年休假和公假外，其他假期均不发放奖金（此处指年终奖形式发放的奖金），旷工半天以上扣发当月奖金。
（三）福利在尊重以往贯例的情况下，结合实际情况进行发放。
当月事假超过 3 天以上，旷工半天以上停发相关福利等。
二、员工薪点系数的确定员工薪点系数主要由以下因素确定：（一）岗位性质1、岗位技术含量: 根据岗位性质对技术要求的难易程度不同，岗位系数增加1-10 分。
2、岗位要害程度：根据岗位性质中的风险管控的危害程度不同，岗位系数增加1-10 分。
太平洋员工手册
3、准假后请前往人事课登记。
3、准假后请前往人事课登记。
太平洋商厦请假（调班）单
部门：填单日期：
请假人
职务
代理人
职务
请假时间
自日时分至日时分合计：
请
假
种
类
给
薪
假
公假婚假工伤假
丧假产假年休假
其他
扣
薪
假
事假
病假
调
班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
方
式
自调
互调
事
由
调班
申请
原定月日当值班现拟定月日当值班
核决
会签
总经理
部门主管
单位主管
承办人
附注：1、除特殊原因外，请假手续应事前亲自办理。
太平洋商厦请假（调班）单
部门：填单日期：
请假人
职务
代理人
职务
请假时间
自日时分至日时分合计：
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类
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公假婚假工伤假
丧假产假年休假
其他
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方
式
自调
互调
事
由
调班
申请
原定月日当值班现拟定月日当值班
核决
会签
总经理
部门主管
单位主管
承办人
附注：1、除特殊原因外，请假手续应事前亲自办理。
2、未准假者不得离开公司。
【手册】太平洋建设员工手册
【关键字】手册第一章前言欢迎您加入太平洋建设集团！本员工手册根据太平洋建设集团部分规章制度制定，它能帮助您了解集团的企业文化、规章制度、行为准则及其它相关内容，明确您在集团任职期间可享受的权利、应承担的责任和义务，规范您在集团工作期间的言行举止，使您更快地融入太平洋建设这个大家庭，成为其中合格的一员，为集团的发展添砖加瓦，也为自己的事业插上腾飞的翅膀。
因此，做为太平洋建设集团的一员，请您仔细阅读本手册，并按照本手册的要求规范自己的行为。
由于集团的持续发展，本手册还将不断修改完善，相关规章制度也会随之做出相应的修订，具体以集团公司正式发文为准。
本手册的解释权归集团公司人力资源部所有，如果您有不明确的地方，可以向集团公司人力资源部询问。
本手册未尽事宜则参照政府或集团的有关规定执行。
衷心祝愿您成为太平洋建设优秀的一员，并在这个舞台上充分发挥，走向人生的巅峰！第二章企业文化一、太平洋建设人对企业文化的诠释系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升格为系统理念。
系统理念内化于心，固化于制，外化于形，成为全体员工自觉信奉、倡导并践行创造的价值取向。
2、太平洋建设企业文化重在突出三性：务实性、执行性、绩效性三、太平洋建设四大文化内核1、太平洋建设宗旨：以社会为已任，以企业为本位，创造财富，赢得共赢，完善自我。
以社会为己任：坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化，注重权力公众化、资产社会化，做到私有共用、私营共有，倾情打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企。
以企业为本位：促进企业又好又快发展，使每一个企业都能从小做大，从大做精，从精做强，从强做优，在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业。
创造财富：全体太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富。
崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有”。
赢得共赢：聚为合，合为赢。
爱拼才会赢的时代已经过去，聚合才会赢的时代已经到来。
双赢、共赢、才能都赢。
太平洋保险工作时间及考勤管理暂行办法
制度8：中国太平洋保险（集团）股份有限公司工作时间及考勤管理暂行办法第一章 总 则第一条为维护公司正常的工作秩序，严肃劳动纪律，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工应不断提高遵守纪律的自觉性，树立正确的工作态度，遵守公司的作息制度，以保证公司各项工作的顺利进行。
第三条本办法适用于中国太平洋保险（集团）股份有限公司、各子公司及其分支机构，以及员工。
第二章 工作时间第四条公司一般实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度。
第五条公司对符合下列条件之一的员工，经报劳动行政部门批准后，可以实行不定时工作制：（一）公司领导班子成员及其秘书、部门级管理人员、专职驾驶员、外勤人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的员工；（二）因工作性质特殊，需机动工作的员工；（三）其他因业务特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的员工。
经批准实行不定时工作制的员工，不受《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制，但所在公司应采取弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保员工休息休假权利和生产、工作任务的完成。
第六条公司对因工作情况特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的部分员工，经报劳动行政部门批准后，可以实行综合计算工时工作制，即以周、月、季、年度为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
但应采取适当方式确保员工的休息休假和工作任务的完成。
第三章 加班管理第七条加班管理原则（一）公司提倡员工在正常工作时间内完成本职工作。
公司和员工不得擅自延长工作时间。
（二）如因工作需要和特殊情况，经与工会和员工协商后可以延长工作时间。
（三）因工作需要延长工作时间的，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障员工身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。
太平洋公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于太平洋公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象，共同推动公司发展。
第二章基本规定第四条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条公司实行岗位责任制，员工应根据岗位要求，认真履行工作职责，确保工作质量。
第六条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，遵守公司作息时间，如有特殊情况需请假，需提前向部门经理请假。
第七条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、业绩、能力等因素进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
第八条公司鼓励员工积极参与公司各项活动，提升团队凝聚力，增强公司竞争力。
第三章员工培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供学习机会，提高员工综合素质。
第十条公司每年组织一次新员工入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务知识等。
第十一条公司定期组织专业培训，提升员工专业技能，满足公司发展需求。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力，公司对符合条件的培训费用予以报销。
第四章奖励与惩罚第十三条公司对在工作中表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，将予以相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第五章保密与知识产权第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经营等信息。
第十六条员工在工作中产生的知识产权归公司所有，公司有权对知识产权进行使用、转让等。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
太平洋人寿公司员工薪酬管理暂行规定
太平洋人寿公司员工薪酬管理暂行规定太平洋人寿公司员工薪酬管理暂行规定随着社会的不断发展和企业的不断壮大，企业员工的数量也在不断增加。
作为一家知名的保险公司，太平洋人寿公司也不例外。
为了更好地管理公司的员工薪酬，太平洋人寿公司制定了员工薪酬管理暂行规定。
员工薪酬是企业管理的核心，也是员工最为关注的问题。
太平洋人寿公司员工薪酬管理暂行规定旨在规范公司员工的薪酬管理，实现公司员工薪酬的合理化和透明化。
该规定从以下几个方面展开：一、薪酬的基础太平洋人寿公司认为，薪酬的基础应该是员工的绩效表现和市场水平。
因此，公司将员工的岗位进行分类，根据不同岗位的要求和市场水平，制定相应的薪酬待遇。
同时，公司还对员工进行绩效考核，根据绩效表现确定薪酬水平。
二、薪酬核算为了保证薪酬核算的公正性和合理性，太平洋人寿公司将薪酬核算分为岗位工资和绩效工资两部分。
岗位工资按照公司岗位分类和市场水平确定，绩效工资则根据员工的绩效表现进行核算。
此外，公司还制定了考核标准和考核指标，以确保员工的绩效考核公正透明。
三、薪酬福利除了岗位工资和绩效工资，太平洋人寿公司还提供了一些薪酬福利，包括五险一金、节假日福利、年度奖金等等。
公司将薪酬福利的种类和标准明确规定，确保员工薪酬福利的公平性和透明性。
四、薪酬调整由于市场变化和公司经营状况的不同，员工的薪酬待遇可能会受到影响。
太平洋人寿公司规定，员工的薪酬待遇要按照市场变化和公司经营状况进行调整，以保证员工的薪酬待遇与市场水平相符合。
五、薪酬保密太平洋人寿公司明确规定，员工的薪酬待遇必须保密，不得向外界透露。
严格的薪酬保密制度可以避免员工之间的不公平竞争，也可以避免各种薪酬纠纷。
以上是太平洋人寿公司员工薪酬管理暂行规定的主要内容。
这一规定的实施，可以保证公司员工的薪酬待遇公正合理，避免薪酬纠纷的发生，提高企业的管理水平和经济效益，并为公司员工的个人发展提供更好的保障。
江苏太平洋人事管理制度
江苏太平洋人事管理制度（试行方案）第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条董事会确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事部规划。
二、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
三、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
四、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
负责管理公司人事档案资料。
五、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
六、负责公司各项保险、福利制度的办理。
七、负责薪资方案的制定、实施和修订。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
十、组织公司人事培训工作。
十一、组织公司平时考核及年终考核工作。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》（见附表1）发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报董事会理审批。
第八条董事会根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经董事会所确定的人事部计划，由人事部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、从人事部领取《人员需求申请表》（见附表1），报部门主管、人事部主管、总经理、董事长审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员需求申请表》后，报总经理审批。
太平洋保险员工规章制度
太平洋保险员工规章制度第一章总则第一条为规范太平洋保险公司员工的行为，提高公司整体管理水平，树立良好的企业形象，特制定本规章制度。
第二条全体员工必须遵守本规章制度，维护公司的利益，恪守职业道德和操守，努力提高工作素质，共同为公司发展贡献力量。
第三条公司领导对本规章制度负有最终解释权，并有权根据实际情况对其进行调整和补充。
第二章权利与义务第四条公司员工必须恪守公司规章制度，服从公司领导的管理，认真履行本职工作，完成领导交办的任务。
第五条公司员工有权享受公司提供的各项福利政策，包括但不限于薪酬福利、培训发展等。
第六条公司员工应该具备良好的职业操守和道德素质，不得从事违法犯罪活动，不得泄露公司机密信息。
第三章工作规范第七条公司员工必须认真履行工作职责，按时按质完成工作任务，不得无故缺勤、迟到早退。
第八条公司员工应该始终保持良好的工作状态，积极主动地为公司做出贡献，不得怠于职守。
第九条公司员工应该妥善保管工作物品和公司财产，不得私自挪用、损坏或丢失公司财物。
第四章行为规范第十条公司员工应该遵守公司的各项规章制度，不得违反公司制定的各项规定。
第十一条公司员工应该保持良好的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的活动，不得滋扰他人。
第十二条公司员工应该保持团结友爱的工作环境，不得进行人身攻击、诽谤他人，不得制造谣言。
第五章管理制度第十三条公司领导应该遵守公平公正的原则，不得有私心私利，不得懒政怠政。
第十四条公司领导应该保障员工的合法权益，积极关心员工的生活和工作，建立和谐的工作氛围。
第十五条公司领导应该严格执行公司规章制度，做到公正、廉洁、清廉，树立正确的领导示范。
第六章处罚与奖励第十六条公司员工如有违反规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括但不限于批评教育、警告、记过、降级、甚至开除。
第十七条公司员工如表现出色，完成工作任务，将受到公司的相应奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
第七章附则第十八条本规章制度自公布之日起生效，公司员工应当自觉遵守，不得有任何异议。
太平洋销售人员管理规定(全)
客户经理的薪酬
新保保费绩效
新保保费绩效＝∑（当月新保规模保费×各险种绩效提成比例）
新保保费包括客户经理通过网点实现的新保保费、通过直销产 品实现的新保保费和通过满期转保实现的新保保费。
新保绩效发放方式：客户经理的新保绩效按照 当月发放90%，年底发放10%的方法进行发放，年 底发放的10%可使用财务的合并计税。
续期考核指标标准：累计13个月保费继续 率为94%，累计25个月保费继续率为90%。 两项指标均达到标准，当月续期绩效全部发
放；达成其中一项指标，发放当月续期绩效 50%；两项指标均未达成，扣发当月全部续期 保费绩效；
险种
红福宝三年 红福宝五年 红福来五年 红福来十年
续期第一 年绩效提
成率 0.15％
考核 期
考核月 1月
对应时段
上一年度10月1日-12月 31日
4月 3个月
7月
本年度1月1日-3月31日 本年度4月1日-6月30日
10月 本年度7月1日-9月30日
客户经理的考核
见习客户经理的转正
1、见习客户经理的见习期为3个月，见习期满并符合下列要求时可转为正式 客户经理：
①在考核期内达到分公司本规定实施细则所规定的晋升客户经理的考核标准； ②见习期内无一次渠道网点和客户的投诉； ③见习期内无一次业务和单证差错； ④参加分公司的晋升培训且考试合格； ⑤考勤记录符合所在公司的相关规定。
深总监。
营 业 区 总 监
等级 资深监总 高级监总 总监
副总监 助理总
基本条件 下辖 “中级 理财规划师” 客户经理占比
≥60% 下辖 “中级 理财规划师” 客户经理占比
太平洋人寿公司员工薪酬管理暂行规定
太平洋人寿公司员工薪酬管理暂行规定员工薪酬管理暂行规定（本级）为贯彻落实集团公司、总公司关于人才强司重要战略。
积极稳妥地推进我司人力资源改革，充分利用公正透明员工薪酬规划来体现公司对各类人才重视和关心，引导他们为公司长效服务，实现人力资源合理有效配置。
根据我公司实际情况，建立以岗位性质和个人学识技能为主要依据员工薪酬规划体系，改变过去过多依赖行政职级来确定薪酬体系格局，兼顾员工岗位资历和贡献能力，公正、公平地实现每一个岗位员工薪酬管理。
一、员工薪酬组成：（一）基本工资基本工资是根据员工不同薪点系数结合当地市场水平和公司经营成效来确定每月固定发放额，保留档案工资。
员工薪点系数作为员工薪酬规划一个核心指标，由本暂行办法加以确定。
临聘和返聘人员工资由各机构根据岗位另行确定。
除年休假和公假外，病假、哺乳假、丧假、婚假期间基本工资参照档案工资标准及相关规定执行。
其中病假应根据病假管理规定执行，哺乳假应按档案工资80%执行，丧假按档案工资100%执行，婚假按档案工资100%执行。
事假根据请假天数扣发基本工资，旷工半天即扣发当日基本工资。
迟到或早退，每次扣发基本工资50元。
（二）奖金主要以年终奖形式进行发放，由总经理室根据各部门岗位目标考核、工作成效和总体经营效益等综合情况，确定每人发放标准，不再完全与员工薪点系数挂钩。
业务部门经理及以公司或团体业务维护开拓为主要职能管理人员，其奖金考核办法另行规定。
除年休假和公假外，其他假期均不发放奖金(此处指年终奖形式发放奖金)，旷工半天以上扣发当月奖金。
（三）福利在尊重以往贯例情况下，结合实际情况进行发放。
当月事假超过3天以上，旷工半天以上停发相关福利等。
二、员工薪点系数确定员工薪点系数主要由以下因素确定：（一）岗位性质1、岗位技术含量:根据岗位性质对技术要求难易程度不同，岗位系数增加1-10分。
2、岗位要害程度：根据岗位性质中风险管控危害程度不同，岗位系数增加1-10分。
太平人寿保险 公司个人寿险业务人员管理办法 版
目录第一章总则 (1)第二章营销组织架构及业务人员工作职责 (2)第三章业务人员的招募与离职处理 (5)第四章业务人员日常管理 (10)第五章业务人员待遇 (19)第六章业务人员考核 (32)第七章业务人员福利保障 (43)第八章附则 (46)第一章总则第一条为规范业务人员的展业行为，满足业务人员职涯规划需要，提高契约品质及经营绩效，特制定《太平人寿保险有限公司个人寿险业务人员管理办法（2013年）》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法所称业务人员，是指符合本公司业务人员招募条件，取得当地保险监督机构认可的保险销售资格，与我司签订《保险代理合同书》，并获得我司发放的《保险营销员展业证》，从事个人寿险推销、服务、增员、辅导和管理等工作的代理人。
第三条业务人员的待遇、考核、福利、奖惩、工作规范及业务品质等事项的管理，除另有规定外，均须依照本办法执行。
第四条业务人员职级共计四阶九级。
第一阶为一般代理人，包括试用业务员（Trainee Agent）、正式业务员（Career Agent）、业务主任（Unit Supervisor）；第二阶为业务经理，包括业务经理一级（Agent Supervisor）、业务经理二级（Senior Agent Supervisor）；第三阶为高级业务经理，包括高级业务经理一级（Unit Manager）、高级业务经理二级（Senior Unit Manager）；第四阶包括区域总监（Agency Director）、区域总经理（Senior Agency Director）。
第五条本办法的考核规定不得作为竞赛奖惩的工具任意加以变动。
各机构不得用行政或竞赛激励等办法促使营业组和营业部的扩张和裂变。
第二章营销组织架构及业务人员工作职责第一节营销组织架构第六条公司下辖各级机构个险业务队伍实行四级管理。
其组织架构如图所示：第七条第八条的高级业务经理担任。
第九条营业部下设营业组，主管由按照本办法规定晋升的业务经理担任。
管理与人事太平洋百货全套管理制度(一)
管理与人事太平洋百货全套管理制度(一)管理与人事太平洋百货全套管理制度太平洋百货作为一家知名的零售企业，在经营过程中必须建立完善的管理制度，才能为公司提供顺畅有效的运营保障。
在管理制度中，人事管理是至关重要的一项内容。
太平洋百货公司制定了全套的管理与人事制度，以确保员工能够在合适的条件下工作，并建立良好的公司形象。
一、员工招聘管理招聘管理对于公司长远发展有着至关重要的意义。
百货公司要想吸引人才，必须在招聘方面做足功课。
太平洋百货建立了明确的招聘流程，从简历筛选、面试到入职培训，每个步骤都有对应的规定和操作标准，并且对每个环节进行记录和归档。
这种操作方式可以确保公司在雇佣人员时能够公正、合理、高效地进行操作，并且可以对工作人员进行流程上的考核和记录。
二、员工考核管理员工考核可以促使员工不断提高工作质量，有助于公司高效、有序地运营。
太平洋百货建立了对员工业绩的定期考核制度，每个员工在一定的时间内要接受一定的考核并提供绩效报告。
这种制度可以帮助公司了解员工的工作情况，并对他们进行奖励或激励。
同时，也可以让员工了解他们的工作表现，并得到公司的合理薪酬和其他福利。
三、员工体检和医疗管理员工体检和医疗管理是公司保护员工健康的另一个重要步骤。
太平洋百货规定员工必须按时参加体检，每个年度要至少进行一次体检，并记录和保存体检结果。
同时公司为员工提供各种医疗保险和福利，以应对员工在工作中因生病或受伤等情况所带来的问题。
四、员工福利和职业安全管理员工福利和职业安全是公司对员工最直接的关心表现。
太平洋百货设立了各项福利和制度，确保员工在工作中的权益得到最大程度的保障。
另外，在职业安全方面，公司还制定了一系列安全标准，包括场馆管理、消防安全、员工培训等措施。
这可以确保员工在工作中能够避免危险和损失，并让公司形象得到长期地保护。
五、矛盾解决措施和多元文化管理出现矛盾和事情的处理，影响到了公司的运营。
太平洋百货制定了有效的矛盾解决策略，明确员工在此时应该如何处理。
太平洋保险公司兼职人员管理办法
太平洋保险公司兼职人员管理办法桂林太保寿发…2006?46号关于下发《中国太平洋人寿保险股份有限公司桂林中心支公司寿险营销兼职人员管理办法》的通知县支督导区、市区营业区、各县支公司、营业部;随着保险国十条、区七条、个人代理人管理办法等政策法令的连续出台，国内保险行业正向成熟的方向快速发展，太平洋寿险顺利实现合资及经营管理体制的改革，国际化、专业化公司的模式已经建立，顺应形势，抓住机遇，改革创新、与时俱进，成为我司改革成败的关键，既往粗放的管理模式，人海的战略打法，大进大出的行业形态，较低的人均产能，都已经不适应公司发展的要求，因此，经总经理室研究决定，自2006年11月1日起在桂林中心支公司个人业务渠道推行系列基础管理办法，这一系列办法的实施将极大的提升团队凝聚力，改善体能，引导团队向精细化方向发展，帮助团队实现“高绩效、高产能、高留存率”的三高团队目标。
要求各级单位负责人要坚持“以有效人力及有效人力占比提升”为工作核心，以“让每个家庭拥有长期寿险保障”为使命，高度重视，强化执行，总经理室将责成个人业务部不定期抽查各机构、部门的执行情况，每月通报执行情况，表扬好的，批评差的，撤换不到位的。
附件:《中国太平洋人寿保险股份有限桂林中心支公司寿险营销兼职人员管理办法》中国太平洋人寿保险股份有限公司桂林中心支公司二ОО六年十月三十日主题词:保险工作管理办法兼职通知抄送:总经理室中国太平洋人寿保险公司桂林中心支公司办公室编录:王皓二ОО六年十月三十日印发校对:刘梅2中国太平洋人寿保险股份有限公司桂林中心支公司寿险营销兼职人员管理办法一、兼职人员定位:在太平洋寿险桂林中心支公司个人业务渠道，正式职级以下业务员(含)因居住地比较远或原工作单位暂时未离职，导致在获得业务工号后不能正常早会出勤的，视为兼职人员，兼职人员应该是公司发展的后备军，其本人应尽快解除其他单位工作关系，全身心投入到保险事业中，各机构尽可能不招离驻地10公里以外的员工，以便业务人员尽可能出勤。
太平洋员工行为守则
太平洋员工行为守则太平洋员工行为考核规范1目的为规范员工工作行为，加强员工职业素养，营造公司良好工作氛围并打造优秀的企业文化，特制订此规范。
2范围本考核规范适用于太平洋全体员工。
3内容3.1六不为3.1.1不作为是指该岗位或该部门职责范围内的事情不主动去做，与作为是相悖的意思。
如管理者该检查的不检查。
1)管理者明知下属员工工作内容存在问题，不指正、不纠正、不考核，视为考核流于形式，扣当月考核分20分。
2)下属反应的问题不处理或不及时处理，不处理扣5分，不及时处理扣2分。
3)工作出了问题不能落实到责任人，或出现质量、人身等安全事故不落实责任人、不处理责任人，员工违规违纪不纠正视情节轻重扣10—30分。
4)对上级的安排指示无动于衷，拒不执行，视情节轻重扣5—20分。
5)公司及部门管理者未将公司下达的文件精神准确传达给相关人员的，每次扣5分。
6)推诿扯皮、该自己的责任不去承担，视情节轻重扣10—30分。
7)看到隐患和问题或违法违规问题不举报、不处理，视情节轻重分。
8)属于自己职权范围内不拍板决定，把工作推向上一级处理或导致工作延误的，视情节轻重扣10—30分。
9)上级领导意见不统一，造成下属工作无法执行和落实，视情节轻重扣10—20分。
3.1.2慢作为是指管理者“常态检查”失去时效性，工作内容失去时效性（特殊情况经上级审批后不承担责任）；1)工作中不能分清主次，造成核心工作延期或不能完成，视情节轻重扣5—20分。
2)上级交给的临时职责不能按时按质按量完成，视情节轻重扣5—20分。
3)由于自己工作不力疏忽或忘记某项工作，造成其他岗位工作不能按时按质按量完成的，视情节轻重扣5—20分。
4)工作中偷奸耍滑，视情节轻重扣5-20分。
3.1.3假作为弄虚作假、工作浮于表面，检查考核流于形式。
1)找理由、找借口不接受任务或不接受处罚，视情节轻重扣5—20分。
2)检查工作只浮于表面，不按规则与实际工作核对，视情节轻重扣5—20分。
太平银行保险业务人员管理办法
各层级薪资项目汇总
薪资项目 基本工资 岗位津贴 管理津贴 初年度服务津贴 续年度服务津贴 年终奖-个人 年终奖-经理
福利
客户经理
√ √
√ √ √
√
营业部经理
√ √ √ √ √ √ √ √
渠道经理
√ √
√ √
各层级考核项目
渠道经理
渠道业绩要求 下辖营业部要求 渠道保单继续率 综合考评
营业部经理
个人月均FYC 下辖人力要求 综合考评
晋升职级 下辖最低人力
月均个人FYC
半年营业部月度人均 FYC（不含主管）
见习
5 500
1500
正式
5 733
1667
高级
5 1000
2167
达标
两 者 之 间
未达
晋级
维持
降级/ 免职
营业部拆分原则 拆分原则 营业部经理下辖人力10人以上时，机构
必须拆分该营业部
渠道经理
待遇
基本工资 管理津贴
年终奖 福利
营业部月平均FYC 0～9999元
10000元～14999元 15000元～19999元 20000元～24999元 25000元～29999元 30000元～34999元 35000元～39999元 40000元～44999元
45000元以上
核发比例 1% 1.5% 2.% 2.5% 3% 3.5% 4% 4.5% 5%
营业部月度人均FYC 营业部保单继续率
客户经理
个人季度FYC 保单继续率 综合考评
客户经理
待遇
基本工资 岗位津贴 初年度服务津贴 续年度服务津贴 个人年终奖
福利
考核
个人季度FYC 保单继续率 综合考评
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序言
各位同仁：
衷心欢迎你们加入宁波太平洋大酒店商厦！
我们编定此“职员手册”，是为了向每一位职员介绍公司概况、政策和规定，职员福利，职员的雇佣条件，并让大伙儿认识本身之职责，进而发挥高度的工作效率。
我们深信，籍着现代化的治理、健全的知识、充裕的资金和先进的设备，太平洋商厦可使各职员的潜能获得充分的发挥，继而直接制造本公司的利润，并间接促进余姚地区的经济进展，职员的生活福利得以不断改善，并可从工作实践中得到宝贵经验，奠定良好的事业基础。
我们希望每位在太平洋商厦任职的职员均能愉快的工作，更希望能与全体职员共同建立和谐的工作关系，携手创建余姚零售业的经营典范！
宁波太平洋大酒店商厦
董事长致
第一章公司背景
大陆地区：
宁波太平洋大酒店宁波太平洋芦荀有限公司
宁波太平洋大酒店商厦余姚远东玩具工业城
宁波太平洋速食公司余姚太平洋江南新城开
发公司
宁波世贸中心开发有限公司萧山太平洋建设有限公司
宁波太平洋土地建设有限公司广州太平洋建设有限公司
港台地区：
台湾中邑开发、中本建设公司台湾台中天星观光大饭店
台湾台中状元楼餐厅台湾台中喜来登酒店
台湾台中丽晶商务酒店台湾台中大观园餐厅
台湾台中钻石楼餐厅台湾台中五福新城
台湾台中花园新城台湾台中国家花园城
台湾台中天星国家不墅台湾台中东海花园不墅台湾台中亚洲商业大楼台湾台中太平工业区
台湾台中南屯大商城香港银瓒进展有限公司
第二章雇佣细则
（1）选聘准则
（2）试用期
（3）劳动合同
（4）躯体检查
（5）人事资料
（6）工作时刻
（7）培训
（8）工作表现考核
（9）升迁制度
（10）终止/暂停雇佣（1）选聘准则
为保持高水准的顾客服务，每一位加入太平洋商厦的职员，差不多上通过严格选择的，
以确保应聘者的外在条件（如：身高、体格、相貌）、态度、潜能、学历、工作
经验和技能都符合应聘职位的工作要求。
除面试外，各部门依照工作性质不同，将有不同的笔试题，笔试亦是招聘甄选的
一部分。
公司的选聘原则是任人以才，在合理的人事治理原则下，杜绝一切人情
事故，确保选聘制度的绝对公平。
公司的用人原则是宁缺毋滥，用人不疑。
（2）试用期
公司聘用职员，在最先会以试用性质雇佣，试用期一般为三个月，并签定“试用
期临时协议”。
试用期满，有所属主管将观看所得，填报“新进人员考核表”呈
部主管核准，从而决定是否正式聘用，并交人事课备案。
（3）劳动合同
试用期满，若职员表现良好，经双方同意，可签定正式劳动合同。
有关职员除基
本薪资将获调整外，并可享受公司正式职员所有的一切福利待遇。
（4）躯体检查
4-1 职员在任职前，必须通过公司指定医院的体格检查才获聘用。
4-2 如有需要，职员必须因应公司的要求，同意疫苗及防疫注射。
4-3 若职员患有传染病，应立即通知公司，公司有权要求职员立即停职同意治疗直
至痊愈为止。
治疗期间的薪资，按本手册所列之规定办理。
若
职员在应享受的
病假或假期结束后仍未能痊愈复职，公司有权在付清职员应得
薪资后，解除劳
动合同。
（5）人事资料
5-1 人事课将保留详实的职员资料以备查考。
5-2 新职员于到职之日所填交的履历，必须详实，如发觉虚报作伪，将立即取消
录用资格或丧失领取福利和其他津贴的资格。
5-3 在职职员所填报的各项资料，如有变更，必须及时通知人事课，
以便更正。
倘因职员延误通知，导致公司未能掌握职员的最新人事资料，
一切责任由员
工自行负责。
（6）工作时刻
6-1 公司实行平均每周40小时的工作制，公司有权按业务需要安排和调动职员
的工作时刻。
6-2 由于工作性质不同，外勤职员超时工作部分，公司将给以一个固定的薪金作
为补贴。
（7）培训
7-1 宗旨
公司深信职员是公司最重要的资产，务求职员拥有多种工作技术，提升个人
的技能及事业进展，公司将透过各种培训课程，使职员提高工作效率，并配
合业务进展。
7-2 上岗培训。