生产日报统计与分析

➢ 时时进行任务量完成情况 的监控与统计。
➢ 及时关注达成情况并确保 任务目标达成。
目的：
➢ 能准确看出实际情况与 目标的差异。
➢ 有利于生产的及时管控 和持续改进。
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四、质生量产数日据的达成结果
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4.2 记录机台、个人质量数据的达成结果
明确车间或班组的主要 工序流程
❖ 明确计划生产的产品在车间或班组的工序流程图
将车间或班组的主要生 产工序识别出来
❖ 在产品工艺流程图中确定主要工序并实际流转排序（不含辅助 配料、返工的工序）；
依据主要产品加工顺序 对工序进行排序列表
❖ 根据工序顺序编制生产任务进度表。
将已排产的产品登录到 进度跟进表中
➢ 记录重点关注的项目每日的实际结果 ➢ 在用于质量分析与改善时，查检表的运用非常重要，能让现
场管理者看清问题的分布真相。 ➢ 基于现场数据的分布状况，管理者可以相应采取改善措施，并
能通过后续的数据验证改善措施的有效性。
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1.3 分生类产 日 报 统 计 与 分 析
一般而言查检表可依其工作的目的或种类分为下述两种。
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第一单元: 生产日报统计方法
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生产日报统计与分析
一、前言
1.1 生产日报定义
生产日报：是指在企业生产管理过程中用于目标达成的数据收集与统计分析的记 录表。 如：每日产量效率日报表，每日产品合格率统计表等等。
1.2 生产日报类型
1）按照用途一般分为： 生产类日报、质量类日报、设备类日报的等三大类。 2）按照性质又可分为： 通用型日报：各分厂及车间班组至机台的常规统计表。 专用型日报：各分厂及车间班组至机台的专项统计表。 3）日报编制要根据工厂特点及上司要求而定，一般由生产部或车间负责 人制定，班组一般只上交原始过程数据记录表。
任务量完 成统计
目标达成 统计
班组任务量统计表 班组产量或效率达成统计表 机台、个人产量统计日报
小时产出数据统计日报
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3.3 班组任务量统计表
记录班产量的任务完成结果 通过表格记录的结果要能准确看出班产量任务的目标达成情况及实际产 出情况与目标的差异。
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3.4 班组产量或效率达成统计表
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1.3 生产日报对于生产管理的作用
作用
监控过程 追溯原因 体现状态 提供数据 呈现趋势 对比结果
实时对生 产过程的 各环节执 行情况进 行有效的 监督与控 制。
出现生产 异常、发 生质量问 题、客户 投诉时， 可逆向追 根寻源。
及时地体 现物料、 产品数量 与质量的 变化情况 。
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4.3 作用
➢ 记录车间、班组、个人、机台、小时的个批次产 品的过程质量状态及输出结果。
➢ 利于生产过程中采取行之有效的持续控制措施， 达到提前预防，及时处理。
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第二单元: 日报数据分析方法
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一、运用查检表进行数据统计分析
1.1 定义
❖ 将排程单中的安排生产的产品型号按照排程顺序依次录入 到进度表中。
❖ 将每款产品在各主要工序的首件生产时间逐一记录；
根据产品实际进度更新 产品进度表
❖ 记录产品在各工序的流转时间； ❖ 计算出工段的生产时间与定额和目标的差异；
❖ 为计划调整、物料配送、发货安排提供准确度的实际信息。
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2.2 进度生跟产进表日 的报 设统计计 与 分 析
点检型查检表 主要是确认检核作业过程中的状况，以防止作业疏忽或遗漏，预防 事故发生，以确保使用时安全用。例如设备保养查检表，行车前车 况检表……等等均属之。 记录型查检表 主要是用来搜集计划资料及数据，应用于不良原因和不良项目的记 录。由于常用于作业缺失，品质良莠等记录，故亦称为改善用查检 表。
记录班产量或效率的达成结果 将每天各班产量及质量达成值分类对应记录在同一表格中，时时关 注关键指标的情况，以确保生产任务及指标达成。
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3.5 机台、个人产量统计日报
记录机台、个人产量或效率的达成结果 • 班组的产出是由各个机台、个人的产出综合而成的，统计、监督机 台、个人的产出达成状况、是班组目标达成的基本保证。 每日开班时给每位员工明确下达单位时间内的产能目标，并作跟进。
明确车间或 班组的主要
工序流程
将车间或班 组的主要生 产工序识别
出来
依据主要产 品加工顺序 对工序进行
排序列表
将已排产的 产品登录到 进度跟进表
中
根据产品实 际进度更新 产品进度表
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三、生生产产产日量报统统计计 与 分 析
3.1 定义
生产产量统计是车间以及班组生产统计的最基础工作。
3.2 类别
可以分为任务量完成统 计和目标达成统计两大 类别。逐级细分又可以 分为班组产量或效率统 计，机台及个人产量统 计，小时产量达成统计 等。
• 在多工序的生产任务安排中，同 时在线生产的产品种类众多，掌 握每一种产品的具体生产进度， 是车间计划进度管理的基础，而 在每一天的工作报告中，清楚的 了解产品的生产进度，也是对一 个现场管理者的基本要求。那么 我们如何通过计划进度跟进表来 帮助我们做好进度管理呢?
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2.2 进度跟进表的设计
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3.6 小时产出数据统计日报
记录工序、班组小时产出数据的达成结果 • 车间一天的目标达成，是由早晚班决定的，所以要重点管理班产量的 目标达成，班产量是每小时构成的，所以要监控和管理班组小时产出的 数据和目标达成状况。
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3.7 要求与目的
要求：
➢ 将生产生产任务逐级分解 到小时产量。
为生产计 划调整或 安排、质 量分析提 供详实的 数据支持 。
不间断的 呈现产品 或产品的 数量和质 量的变化 趋势。
对不同班 次、生产 线、产品 生产差异 结果进行 对比。
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二、任务进度跟进统计
2.1 背景
掌握产品的具体生产进度是计 划进度管理的基础
了解产品生产进度是对现场 管理者的基本要求
查检表是以简单数据汇整，且容易理解并提供数据分析的点检表或 查核表。 查检表是为收集某类信息或数据，以简单的方式连续汇整记录数 据，并能为把握整体状况，提供数据分析的点检表或查核表。
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1.2 目的和作用
➢ 系统地收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的 整理和分析。也就是确认有与没有或者该做的是否完成（检查 是否有遗漏）。