企业管理规章制度范本样板

前言....................................

一、企业概况............................

二、组织结构............................

三、部门职责............................

四、行为规范...........................

五、政策规定...........................

1、工作制度........................

2、薪酬制度........................

3、福利制度.........................

4、保险制度.........................

5、激励制度.........................

6、奖惩制度.........................

7、质监考评制度.....................

8、假期制度.........................

9、培训考核制度.....................

10、安全制度........................

11、保密制度........................

12、职称评聘........................

13、档案治理........................

14、内部沟通........................

六、其他.................................

前言

《禅城区邮政局职员手册》是依照上级的有关精神，结合本区局的实际，本着职员易于理解、便于操作、切实可行的原则编写的，其宗旨在于为职员提供有关企业及人力资源治理等方面的政策规定，要紧包括企业内部政策、薪酬、福利、考核、培训、纪律、安全生产等重要事项，让职员了解享受的权利、承担的责任及遵守的规则等。

本手册原则上适用于与企业签订劳动合同的在岗职工（包括在册职工、聘用工）和与劳务工，仅供企业内部使用，所涉及的内容不得提供给企业以外的人员。我们希望区局各级职员认真阅读本手册，并以之指导自己的行为，还要妥善保存此手册，一旦离开企业，应主动将手册交还区局办公室。

本手冊印发后，涉及的内容如有变动，以最新的文件为准。

二00四年六月

一、企业概况

禅城区邮政局成立于2003年3月27日，是佛山市邮政局属下的一个区局，其中包括2部1室、4个营业分局、4个专业公司（部），共有14个自办营业网点及遍布城乡的30多个代办所和50多个自办报刊亭，目前职员近350人。

在“优化、创新、进展、提高”方针的指导下，区局除要紧经营函、包、汇、发等传统业务外，还重点进展邮政储蓄及中间业务、国内外特快专递、商函礼仪、个性化邮票、物流、电子邮政、代办电信等具较强竞争力和赢利性的邮政新型业务。为了走出一条健康可持续进展的道路，区局不断完善和强化机构设置，逐步加强企业治理，注重职员的业务学习培训，定期召开“职代会”和组织职工座谈,以充分发挥职工参与、理解和支持企业重大决策的主人翁精神。尽管我局仍处于起步摸索时期，但在较短的时刻内已逐渐进展壮大，成绩有目共睹，2003年我局业务收入为5904万元，完成了年打算任务的100.61%。经省市和佛山市邮政系统考核评定，我八个营业分支局全部被评为佛山市邮政系统文明窗口，其中获省、市级文明窗口标兵各一个，市级

文明窗口五个，一星级窗口八个。祖庙营业厅被评为“广东省巾帼文明岗位”。

我区局将紧紧把握佛山要建成广东省“第三大都市”的有利时机，充分利用禅城区作为佛山市一个不断在扩大和进展的中心城区的有利条件，坚持“以调整为基础，以创新为动力，以进展为主题，以效益为目的”的方针，坚决踏实地迈进每一步。与此同时，通过调整经营架构、逐步建立适合禅城区经济进展需要的营销服务体系，以使区局能够适应当地市场经济进展的需要，稳步提升禅城区邮政局在各项主营业务上的竞争能力和赢利能力。随着内部组织、经营治理方式的不断改进和完善，通过全体职员的不懈努力，相信禅城区邮政局在不久的今后，由一个“新生儿”逐步成长为一个成熟的充满活力的企业机构。

二、组织结构

（见附表）

三、部门职责

（一）职能部室要紧职责：

1、办公室：负责行政办公、党群工作、精神文明建设、人力资源、企业法律事务、纪检监察、离退休工作、打算生育、车辆治理、办公及生产耗材治理、通信工具治理，以及财务治理，财务收支打算的编

报、下达、操纵与分析，邮资票品会计帐，固定资产、邮资机治理等工作。

2、监督保障部：负责通信服务质量的监督与治理、行业治理，业务档案治理，邮政容器、邮袋、日戳治理，邮政服务形象及星级规范服务治理，安全保卫、安全生产、资金安全治理，工程建设、后勤（维修维护）保障等工作。

3、市场部：负责企业进展规划、业务开发、市场拓展、业务经营治理、经营分析、网络规划、运行维护、渠道认证、设备治理、科技治理，以及客户服务和治理等工作。

（二）、分局、公司（区局二级单位）要紧职责：

1、报刊发行分局、电子邮政分局：负责全区邮政报刊发行的市场拓展、营销策划、价格调控、业务的进展打算、生产组织、业务治理、生产指挥调度和信息资源系统的治理，区内报刊亭点的经营治理，以及电子邮政业务的开发、营销和治理等工作。

2、商函礼仪公司、集邮公司：负责全区的函件、广告、集邮业务专业化经营治理工作，包括上述业务进展打算、市场调研、营销策划及营销的实施、组织生产运作、业务治理等工作。

3、储汇分局：负责全区的储汇业务专业化经营治理工作，包括储汇及保险等中间业务进展打算、市场调研、营销策划及营销的实施、