现代企业管理期末考试题B卷

0830班现代企业管理B卷试题

一、单项选择（每题2分，共50分）

(1)( )是一般管理理论的代表人物。

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.孔茨

(2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。

A.差别计件工资制

B.智能原理

C.例外原理

D.工时研究

(3)职务、职责、职权三者的关系是（）

A、对立

B、不相关

C、不相等

D、相等

(4)期望理论属于（）。

A、过程型激励理论

B、行为改造型激励理论

C、容型激励理论

D、激励理论

(5)管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。

A、拟定标准

B、衡量成就

C、纠正偏差

D、信息反馈

(6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。

A.超凡魅力

B.法律

C.权力

D.先例和惯例

（7）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（）。

A. 今后的生产安排

B. 未来的经营管理安排

C. 未来的行动安排

D. 今后的工作部署

（8）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（）。

A. PEST法

B. SWOT法

C. 五力竞争分析法

D. 价值链分析法

（9）选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）。

A．个人素质 B．知识结构 C．组织能力 D．管理能力

（10）人员考核是（）的合理依据。

A．计划 B．奖励 C．控制 D．人员配备

（11）下列不属于部征召的优点是（）。

A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B．误用人才的风险较小

C．有利于缓和部竞争者之间的紧关系 D．任职者能够较快的开展工作

（12）人员选拔的方式，既可以考虑从部征召，也可以考虑从外部招聘，但无论哪种方式，都要提倡（）原则。

A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐

C．尽展所能 D．公开竞争

（13）从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员（）。A．能提高组织成员的士气 B．可以较快地胜任工作

C．能为组织带来新的观念 D．可以激励组织成员的进取心（14）下列哪种方法不属于模拟情景训练法？（）

A．角色扮演 B.无领导小组讨论

C．结构式面谈 D.工作情景表演

（15）控制工作得以展开的前提是（）

A.建立控制标准

B.分析偏差原因

C.采取纠正措施

D.明确问题性质

（16）“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）

A.预先控制

B.实时控制

C.反馈控制

D.前馈控制

（17）按计划时间跨度可把计划分为（）三种。

A. 综合计划、局部计划、项目计划

B. 长期计划、中期计划、短期计划

C. 战略计划、战术计划

D. 指令性计划、指导性计划

（18）“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

A．为了下属的利益不惜牺牲自己 B．了解下属的欲望和需要

C．上下级之间的友情 D．为下级设定崇高的目标

（19）构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A．品德、学识、能力、情感 B．品德、学识、能力、资历

C．品德、学识、资历、情感 D．品德、威信、能力、情感

（20）下列属于激励因素的是（）

A．薪金 B．提升 C．住房 D．养老保险

（21）一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（）。

A．第二个层次的需求 B．第三个层次的需求

C．第四个层次的需求 D．第五个层次的需求

（22）管理层次与管理幅度之间（）。

A．成正比关系 B．成反比关系

C．互不相关 D．曲线相关

（23）决策者依据自己的经验和能力进行的决策方法为：（）。

A. 定量法

B. 定性法

C. 判断法

D. 经验法

（24）随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推出新。这种竞争战略是（）。

A. 集中化战略

B. 差异化战略

C. 分散化战略

D. 成本领先战略

（25）“一招不慎满盘皆输”体现了管理的（）原则

A.系统原则

B.人本原则

C.弹性原则

D.能级原则

二、名词解释（每小题3分，共9分）

1、计划职能

2、企业战略

3、激励

三、简答（每小题5分，共20分）

1、简述决策过程。

2、简述对主管人员考评的方法各自的优缺点。

3、简述计划的制定程序。

4、简述目标管理的优缺点。

四、计算（共10分）

某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。（1）预测该企业盈亏平衡点产量。

（2）该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。

（3）现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行?

五、案例分析题(本大题共11分)

D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小姐,她能力强,基础扎实,性格果断,有开拓性,人际关系也很好。她进入公司后工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时她才干了三个月，而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。在贺小姐任职的第三年初，她由于出色的工作表现，被任命为一项尖端项目的开发负责人，这项工作非常重要，而且正面临另一家公司的竞争。新的任命刚二个月，D公司老总意外地接到这个项目组中5位专家的辞呈，他们都有可能去那一家公司服