两个细则的技术与管理创新在火电厂中的实践
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两个细则的技术与管理创新在火电厂中的实践
为了适应华北电监局针对京津唐电网实行的两个细则管理,减少两个细则亏损,某公司多管齐下,成立攻关小组,在设备改造、技术创新、管理改革等方面做工作,实现了AGC调节速率、调节精度、响应时间这三项指标的大幅提高,并成功解决了一次调频正确动作率低、调节性能差的问题。
标签:两个细则;AGC调节性能;一次调频
华北电监局针对京津唐电网实行的两个细则管理,一方面提高了电网的安全可靠性,另一方面为各电厂带来了巨大的压力和挑战,某热电公司虽然只有两台300MW机组,但自2009年5月份两个细则开始运行至2010年7月份,公司两个细则累计亏损高达1005万元,损失巨大。公司通过坚持不懈的努力,在设备改造、技术创新、管理手段等方面不断摸索与发展,终于在2010年8月份结下丰硕的成果,当月盈利181万元,并且在此后几个月中持续盈利累计672万元,实现2010年全年扭亏为盈204万元。这是与公司各种先进技术集成应用密不可分的。
自2009年5月份两个细则开始运行至2010年7月份止,该热电公司两个细则由于AGC指标差及补偿费用少,造成亏损869万元,而在此后的2010年8月至12月五个月中,却由此盈利672万,前后反差如此巨大,主要就是因为AGC 的调节性能指标KP值明显好转,造成AGC补偿费用大幅增加。
该热电公司正是因为找准问题,把提高AGC调节性能指标做为突破口,全面加强两个细则管理与技术改造工作,使KP值在2010年7月份以后有了明显提高,1号机月度KP值最高达到了4.53,2号机达到了3.92。
与此同时,公司的一次调频考核自2010年6月份之前一直存在考核,6月份当月即考核了35万元,而自7月份之后,一次调频考核一直为0。
以上成绩的取得,主要在于做了以下几方面工作:
1 加强技术改造工作,提高机组调节性能
1.1 热控逻辑改进
1.1.1 对一次风压调节回路进行优化,加入一次风压自动调节前馈信号,由机组实际负荷指令通过微分模块,形成一次风压设定值的前馈信号,此信号叠加到由运行人员手动参与设定的一次风压自动调节定值上,使AGC指令变化时起到超前调节一次风压的作用,从而提高磨煤机的出力。
1.1.2 对磨煤机一次风量调节回路进行优化,取消原一次风混合风门调风量逻辑,改为使用磨入口热风门调节风量,原一次风混合风门全开的方式,减少风
道节流损失,进而提高风量响应速度。实现了燃料风门手动全开,热风门调风量,冷风门调温度。
1.1.3 在负荷变化初期加入阶跃的偏差增益,加大负荷指令与实发功率之间的偏差,从而迫使汽轮机调速汽门指令增大,以充分利用锅炉蓄热,通过汽轮机调速汽门的快速响应来提高负荷响应速度。
1.1.4 在汽轮机机前压力的滑压设定回路中加入一阶惯性环节,其作用是在压力设定值变化时,初期稍稍延缓实际压力设定,减小机前压力偏差值,尽量避免负荷响应后,机前压力的拉回作用。
1.1.5 修改汽机主指令回路中的压力修正系数。在机组协调控制回路中为保证机组运行安全,在以炉跟机为基础的协调控制回路中,增加了机前压力偏差对功率调节回路的限制,以保证压力偏差较大时,功率回路响应减弱,以维持机前压力的平衡。在此基础上,适当调整压力偏差修正系数,以消弱压力对负荷的限制能力,提高负荷的响应速度和调节精度。
1.1.6 对锅炉主控回路中的燃料量前馈函数进行优化,将原设计的140吨煤对应300MW,修改为与实际煤种较为接近的160吨煤对应300MW,提高机组负荷指令变化时燃料量的响应速度,来保證主汽压力。
1.2 设备改造
1.2.1 对一次风量测量装置进行改造。由于原有测量装置测量不准确,在风门挡板变化时,线性度较差,利用机组检修机会对风量测量装置进行改造,提高测量的准确性,从而投入了磨煤机一次风量自动调节。
1.2.2 加强磨煤机液压油的化验与滤油和比例溢油阀维护,保证了磨煤机加载油压投入自动运行。以上两点提高了磨煤机的响应速度。
1.2.3 对RTU远动装置用和DCS协调用实发功率,进行数据同源改造,引入两路RTU上传功率信号,与原有功率信号通过三取中方式进行处理,所得出的功率信号参与AGC调节,实现调节功率与RTU功率信号相一致,有效解决了数据偏差问题。
1.2.4 将高精度系统频率信号引入DCS和DEH,以代替转速信号做为一次调频动作依据,使机组一次调频正确动作率达到了80%以上,同时还可根据实际情况在转速与频率信号之间进行切换,保证一次调频动作可靠。
1.3 RTU装置改进
经过对RTU装置工作情况分析,发现个别时段的RTU装置收、发数据时间存在迟缓现象,因此对RTU装置软硬件进行了优化改进。首先对RTU设备硬件进行了升级,更换主机板,加装功能模块;其次升级了101规约软件版本,原先
RTU将遥测数据作为二级数据传送(会使传送有延时),并存在无所请求的数据桢,通过对程序进行优化,取消无用的应答和指令确认过程,优先执行AGC指令,收到了较好效果。
2 落实责任,强化两个细则管理
为了提高两个细则管理水平,强化责任落实,该公司主要做了以下四个方面工作:
2.1 加强领导
鉴于两个细则不断亏损的状况,公司领导高度重视,成立了两个细则管理领导小组和工作小组,由公司各位领导组成的领导小组,负责两个细则重大问题的决策,为两个细则工作提供政策性支持,统筹协调各部门间的工作。工作小组则由发电部及热控、远动、通信专业各抽派一名骨干人员,负责技术攻关和改造工作,发电部负责日常管理工作,分工明确、各司其职。
2.2 制订两个细则奖惩规定,落实责任
根据华北电监局下发的两个细则,该公司制订了公司的两个细则奖惩规定,经过广泛征寻意见和三个月试运行,以及多次讨论与修订,针对两个细则中的每项考核条款,在奖惩制度中都落实有明确的责任部门及合理的考核金额,尤其对发电计划考核,根据煤质、设备、运行调整等不同考核因素,都进行了明确的责任划分和免考奖励规定。当每月的净收入为正值时,还会给予有关部门相应比例的奖励。整个奖惩制度针对性与可行性非常强,奖惩按月执行,因此相关各部门、各专业的工作积极性有了明显提高。
2.3 建立实时与定期分析制度。
实行两个细则数据日报送、周分析、月总结制度,要求每天三值班将前一日AGC各项指标、各种考核情况,报与公司领导及相关主管部门,发现数据异常,按小组成员分工,由专责人员在第一时间内进行分析,并采取改进措施。
关于一次调频动作情况,根据华北电网公司网情通报电话会议的通报,由热控专业每周进行一次分析,以便及时发现问题并采取措施。
对全月两个细则的整体运行情况,由公司发电部进行总结,并在公司的月度经济活动分析会上汇报,总结的内容包括各项指标情况、存在的问题及整改措施等。
2.4 定期召开研讨会议
公司两个细则工作小组每月召开一次研讨会,研究存在的问题、讨论解决的方案、制订整改计划、落实整改进度,并按照五确认一兑现的方法予以实施,实