两个细则的技术与管理创新在火电厂中的实践

两个细则的技术与管理创新在火电厂中的实践

为了适应华北电监局针对京津唐电网实行的两个细则管理，减少两个细则亏损，某公司多管齐下，成立攻关小组，在设备改造、技术创新、管理改革等方面做工作，实现了AGC调节速率、调节精度、响应时间这三项指标的大幅提高，并成功解决了一次调频正确动作率低、调节性能差的问题。

标签：两个细则；AGC调节性能；一次调频

华北电监局针对京津唐电网实行的两个细则管理，一方面提高了电网的安全可靠性，另一方面为各电厂带来了巨大的压力和挑战，某热电公司虽然只有两台300MW机组，但自2009年5月份两个细则开始运行至2010年7月份，公司两个细则累计亏损高达1005万元，损失巨大。公司通过坚持不懈的努力，在设备改造、技术创新、管理手段等方面不断摸索与发展，终于在2010年8月份结下丰硕的成果，当月盈利181万元，并且在此后几个月中持续盈利累计672万元，实现2010年全年扭亏为盈204万元。这是与公司各种先进技术集成应用密不可分的。

自2009年5月份两个细则开始运行至2010年7月份止，该热电公司两个细则由于AGC指标差及补偿费用少，造成亏损869万元，而在此后的2010年8月至12月五个月中，却由此盈利672万，前后反差如此巨大，主要就是因为AGC 的调节性能指标KP值明显好转，造成AGC补偿费用大幅增加。

该热电公司正是因为找准问题，把提高AGC调节性能指标做为突破口，全面加强两个细则管理与技术改造工作，使KP值在2010年7月份以后有了明显提高，1号机月度KP值最高达到了4.53，2号机达到了3.92。

与此同时，公司的一次调频考核自2010年6月份之前一直存在考核，6月份当月即考核了35万元，而自7月份之后，一次调频考核一直为0。

以上成绩的取得，主要在于做了以下几方面工作：

1 加强技术改造工作，提高机组调节性能

1.1 热控逻辑改进

1.1.1 对一次风压调节回路进行优化，加入一次风压自动调节前馈信号，由机组实际负荷指令通过微分模块，形成一次风压设定值的前馈信号，此信号叠加到由运行人员手动参与设定的一次风压自动调节定值上，使AGC指令变化时起到超前调节一次风压的作用，从而提高磨煤机的出力。

1.1.2 对磨煤机一次风量调节回路进行优化，取消原一次风混合风门调风量逻辑，改为使用磨入口热风门调节风量，原一次风混合风门全开的方式，减少风

道节流损失，进而提高风量响应速度。实现了燃料风门手动全开，热风门调风量，冷风门调温度。

1.1.3 在负荷变化初期加入阶跃的偏差增益，加大负荷指令与实发功率之间的偏差，从而迫使汽轮机调速汽门指令增大，以充分利用锅炉蓄热，通过汽轮机调速汽门的快速响应来提高负荷响应速度。

1.1.4 在汽轮机机前压力的滑压设定回路中加入一阶惯性环节，其作用是在压力设定值变化时，初期稍稍延缓实际压力设定，减小机前压力偏差值，尽量避免负荷响应后，机前压力的拉回作用。

1.1.5 修改汽机主指令回路中的压力修正系数。在机组协调控制回路中为保证机组运行安全，在以炉跟机为基础的协调控制回路中，增加了机前压力偏差对功率调节回路的限制，以保证压力偏差较大时，功率回路响应减弱，以维持机前压力的平衡。在此基础上，适当调整压力偏差修正系数，以消弱压力对负荷的限制能力，提高负荷的响应速度和调节精度。

1.1.6 对锅炉主控回路中的燃料量前馈函数进行优化，将原设计的140吨煤对应300MW，修改为与实际煤种较为接近的160吨煤对应300MW，提高机组负荷指令变化时燃料量的响应速度，来保證主汽压力。

1.2 设备改造

1.2.1 对一次风量测量装置进行改造。由于原有测量装置测量不准确，在风门挡板变化时，线性度较差，利用机组检修机会对风量测量装置进行改造，提高测量的准确性，从而投入了磨煤机一次风量自动调节。

1.2.2 加强磨煤机液压油的化验与滤油和比例溢油阀维护，保证了磨煤机加载油压投入自动运行。以上两点提高了磨煤机的响应速度。

1.2.3 对RTU远动装置用和DCS协调用实发功率，进行数据同源改造，引入两路RTU上传功率信号，与原有功率信号通过三取中方式进行处理，所得出的功率信号参与AGC调节，实现调节功率与RTU功率信号相一致，有效解决了数据偏差问题。

1.2.4 将高精度系统频率信号引入DCS和DEH，以代替转速信号做为一次调频动作依据，使机组一次调频正确动作率达到了80%以上，同时还可根据实际情况在转速与频率信号之间进行切换，保证一次调频动作可靠。

1.3 RTU装置改进

经过对RTU装置工作情况分析，发现个别时段的RTU装置收、发数据时间存在迟缓现象，因此对RTU装置软硬件进行了优化改进。首先对RTU设备硬件进行了升级，更换主机板，加装功能模块；其次升级了101规约软件版本，原先

RTU将遥测数据作为二级数据传送（会使传送有延时），并存在无所请求的数据桢，通过对程序进行优化，取消无用的应答和指令确认过程，优先执行AGC指令，收到了较好效果。

2 落实责任，强化两个细则管理

为了提高两个细则管理水平，强化责任落实，该公司主要做了以下四个方面工作：

2.1 加强领导

鉴于两个细则不断亏损的状况，公司领导高度重视，成立了两个细则管理领导小组和工作小组，由公司各位领导组成的领导小组，负责两个细则重大问题的决策，为两个细则工作提供政策性支持，统筹协调各部门间的工作。工作小组则由发电部及热控、远动、通信专业各抽派一名骨干人员，负责技术攻关和改造工作，发电部负责日常管理工作，分工明确、各司其职。

2.2 制订两个细则奖惩规定，落实责任

根据华北电监局下发的两个细则，该公司制订了公司的两个细则奖惩规定，经过广泛征寻意见和三个月试运行，以及多次讨论与修订，针对两个细则中的每项考核条款，在奖惩制度中都落实有明确的责任部门及合理的考核金额，尤其对发电计划考核，根据煤质、设备、运行调整等不同考核因素，都进行了明确的责任划分和免考奖励规定。当每月的净收入为正值时，还会给予有关部门相应比例的奖励。整个奖惩制度针对性与可行性非常强，奖惩按月执行，因此相关各部门、各专业的工作积极性有了明显提高。

2.3 建立实时与定期分析制度。

实行两个细则数据日报送、周分析、月总结制度，要求每天三值班将前一日AGC各项指标、各种考核情况，报与公司领导及相关主管部门，发现数据异常，按小组成员分工，由专责人员在第一时间内进行分析，并采取改进措施。

关于一次调频动作情况，根据华北电网公司网情通报电话会议的通报，由热控专业每周进行一次分析，以便及时发现问题并采取措施。

对全月两个细则的整体运行情况，由公司发电部进行总结，并在公司的月度经济活动分析会上汇报，总结的内容包括各项指标情况、存在的问题及整改措施等。

2.4 定期召开研讨会议

公司两个细则工作小组每月召开一次研讨会，研究存在的问题、讨论解决的方案、制订整改计划、落实整改进度，并按照五确认一兑现的方法予以实施，实