员工民主评议管理人员考评表
绩效考核方案医药公司
绩效考核方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员,分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；(2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10％）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分,顾客投诉扣分.满意加1分,不满意减1分(注意：因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%）:迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质(10%）：员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
技术人员年度考核单位民主评议模板
技术人员年度考核单位民主评议模板一、评议对象基本信息评议对象尊称：（在此填写被评议技术人员的尊称）评议对象岗位：（在此填写被评议技术人员的岗位）评议对象工作单位：（在此填写被评议技术人员所在的工作单位）二、工作业绩评议1. 专业知识与技能评分标准：（在此填写被评议技术人员的专业知识与技能表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在专业知识与技能方面的表现）2. 工作态度与责任心评分标准：（在此填写被评议技术人员的工作态度与责任心表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在工作态度与责任心方面的表现）3. 工作效率与成果评分标准：（在此填写被评议技术人员的工作效率与成果表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在工作效率与成果方面的表现）三、能力发展评议1. 学习能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的学习能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在学习能力方面的表现）2. 创新能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的创新能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在创新能力方面的表现）3. 团队合作能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的团队合作能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在团队合作能力方面的表现）四、综合评价意见（在此填写综合评价意见，对被评议技术人员的工作业绩和能力发展进行全面评价）五、评议人签字评议人1：（在此填写评议人1的尊称和签字）评议人2：（在此填写评议人2的尊称和签字）以上是技术人员年度考核单位民主评议模板的全部内容。
在现代社会，技术人员的工作质量和能力发展对于企业的发展起着至关重要的作用。
对技术人员进行年度考核及民主评议是非常必要的。
通过评议对象的工作业绩和能力发展进行全面评价，有利于发现个体的优势和劣势，为个体提供更好的发展方向，同时也有利于企业的管理决策和人才培养。
希望企业能够严格按照民主评议模板的要求，进行公平公正的评议工作，为员工的个人成长和企业的发展共同努力。
民主评议表员工总结三篇
民主评议表员工总结三篇员工A总结- 在过去一年，我对我的工作非常满意。
我努力工作，完成了我的任务，并取得了一些出色的成绩。
- 我和团队成员之间建立了良好的合作关系，我们互相支持和帮助，完成了许多重要项目。
- 我在专业知识方面有了很大的提升，通过参加培训和研究课程来不断增长知识。
- 我的工作态度积极，对解决问题有很强的动力和创造力，因此我在团队中得到了认可。
- 在团队会议和讨论中，我积极参与并发表了许多有建设性的意见，并帮助团队做出了更好的决策。
员工B总结- 我在过去一年中取得了一些重要的进展，但也还有一些需要改进的地方。
- 我努力工作，但有时候在处理多个任务时会感到压力和困惑。
- 通过参加培训和课程，我不断提升自己的技能和知识，并努力改进我的工作表现。
- 我尊重团队成员，但有时候沟通不够清晰，导致团队合作有时候出现误解和冲突。
- 我意识到我在时间管理方面还有改进的空间，我将更加努力地管理好我的工作时间。
员工C总结- 在过去一年我取得了很大的进步，我非常满意我的工作成果。
- 我在团队中展示了很高的工作热情，并且与团队成员之间建立了良好的沟通和合作关系。
- 通过参加培训和研究新技能，我不断提高自己的专业知识和技能水平。
- 在处理工作任务时，我注重细节和准确性，并按时完成任务。
- 我在团队讨论中积极参与，可以为团队决策提供有价值的建议。
以上是三位员工的自我总结，根据他们的陈述，我们可以看到他们在不同的方面都有积极的进展和一些需要改进的地方。
希望他们继续保持努力和积极性，为团队的发展做出更大的贡献。
企业绩效考核评分标准
企业绩效考核评分标准一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工.新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同,分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3）考评方法有：百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30％)①行为品格（10％）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分.满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）:迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分,或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）:员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针.（关键事件加减分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
德、能、勤、廉民主评议表
工作效率
工作效率较低，处理问题不能 10% 抓重点，眉毛胡子一把抓，决 策效率不高 有收受贿赂或任用亲属现象， 且在员工中造成不良影响，存 在包庇下属现象 以权谋私，利用公共财产为自 己服务 玩忽职守，作风官僚，从未考 虑公司和他人利益
工作效率一般，在上级或下级 的推动下处理问题，决策效率 一般 清廉方面表现一般，原则性稍 差，偶尔收受贿赂但对工作未 造成严重影响，偶尔包庇下属 基本能作到不利用职权做便己 之事。 对本职工作态度尚可，偶尔有 官僚作风
附件24：
德、能、勤、廉民主评议表
被考核者 考核要素 大类 细分项 权重 30 5% 被考核人所在岗位 低于目标要求 40 50 60 分值区间说明 符合目标要求 70 80 考评人 高于目标要求 90 100 得分
诚信
言行不一，不敢承担责任，表 现怯懦 缺乏职业化行为和道德表现， 在公司利益和个人利益冲突 时，多数以个人利益为重 是非对错的界限和判断标准比 较模糊，不能坚持原则，对公 司制度不能严格执行，对下属 违反制度的行为有时纵容，不 能公正公平地对待下属 崇尚个性化的生活方式，我行 我素，且对工作和下属员工产 生不良影响
行业熟知度
5%
不了解行业相关背景和发展趋 势；不清楚行业法律和规范； 对本行业的发展缺乏敏锐性 开发报建相关专业知识匮乏， 欠缺相关工作经验，不能够运 用专业知识和理论指导公司发 展，看不出成效 缺乏亲和力，较为自我，缺乏 对他人的兴趣和关注。语言表 达欠清晰，但尚能表达意图， 有时需反复解释；缺乏组织协 调能力，团队管理混乱，无工 作分工，工作毫无进展不擅倾 听；缺乏资源调配思路和方法
职业化
5%
德 原则性 5%
生活作风
5%
战略管理
HR-360度绩效考评方案
360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同,分三类：一线员工、机关职员、管理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。
满意加1分,不满意减1分（注意：因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分（典型事件加减分,或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司,是否支持公司的各项政策方针。
民主评议员工(支部班子)测评表
备注
1.具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用
2.具有良好的学习能力和主动学习的态度
3.能够独立思考、解决问题，并具备良好的分析和决策能力
4.具备良好的沟通能力和团队协作能力
5.具有较强的计划和组织能力，能够高效完成工作任务
3.评议员工的工作成效和贡献
评分标准
民主评议员工(支部班子)测评表
民主评议员工（支部班子）测评表
1.评议员工的工作态度和行为
评分标准
评分
备注
1.严谨细致，工作兢兢业业，认真负责
2.遵守工作纪律，准时上下班，无迟到早退情况
3.积极参与团队合作，互相支持，共同完成工作任务
4.对待同事友善，遵守职业道德，无恶意竞争行为
5.在工作中能够灵活应变，处理问题妥当
评分
备注
1.工作任务完成质量优秀，并超出预期
2.贡献具有可量化的效果，能够为组织带来实际价值
3.积极探索创新，为改进工作流程和方法提出建设性意见
4.能够积极适应工作变化，提高工作效率
5.对工作岗位有深入了解，并能将自己的经验分享给团队
总体评价及建议：
薪酬绩效考核方案
薪酬绩效考核方案导语：薪酬的增加会提高员工的尽力的长度，所以制定必然的酬绩效考核方案会对公司有利。
下面是关于酬绩效考核方案两篇范文，欢迎参考。
酬绩效考核方案(一) 1.范围：薪酬分派管理办法明确了企业的薪酬分派原则、薪酬结构及支付方式、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。
规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分派的大体原则。
本办法适用于企业各部门和全部员工。
2.组织机构：人力资源部是公司薪酬分派管理的专门机构，负责公司薪酬分派制度规章的起草和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分派制度和规章，而且有监督检查的责任。
3.参考文件：《劳动法》及配套法规4.内容：薪酬分派实行按劳分派为主体，多种分派方式并存的分派制度。
坚持效率优先，兼顾公平。
慢慢确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分派的原则。
本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分派体系，慢慢成立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效鼓励的薪酬分派制度。
坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增加低于利税的增加幅度，员工工资的增加低于企业劳动生产率的增加幅度。
坚持员工薪酬分派与绩效挂钩浮动的原则。
坚持工资指导线制度。
公司实行大体工资与奖金配套的薪酬分派形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加职位工资在薪酬中的比重，慢慢成立起现代企业制度的薪酬体系，即：以职位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分派体系。
薪酬结构公司薪酬由大体收入和浮动收入两部份组成。
大体收入包括：大体工资和补助。
大体工资由技术工资和职位工资组成，补助由年功工资和书报费组成。
浮动收入主要由奖金、职位职务补助、加班加点工资组成。
浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。
大体收入管理技术工资技术工资是薪酬分派制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技术工资实行品级制，其调整按《技术品级标准表》执行。
企业绩效考核评分标准
企业绩效考核评分标准一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工.新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员,分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1)一线员工包括:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；(2）一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定,民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4）品行考评(占绩效考评总成绩的30％)①行为品格(10％）:百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分,顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度(10%）:迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分,或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司,是否支持公司的各项政策方针。
行政部门管理人员民主评议表
补充说：
说明： 1、请认真阅读所测评的项目，并在测评得分栏客观公正的打分。 2、“补充说明”是指对测评对象还有其他意见和建议。
行政部门管理人员民主评议表
姓名： 测评项目 部门 ： 职务： 考评具体内容 1、大局意识和全局观念强，遵守公司各项规章制度，工作中不出现人为性失误。 2、坚持原则，实事求是；不弄虚作假、工作中对“事”不对“人”。 职业道德 3、深入现场、密切联系各方关系，动手能力强，不夸夸其谈。 (20分) 4、胸怀坦荡、恪守承诺、言行一致；在员工中有较高的威性和亲和力。 5、廉洁从业、严于律己，班子成员团结协作，勇于开展批评与自我批评。 1、具备履行本职岗位的专业技能和管理水平。 2、具有较强的决策和领导能力；体察和扶持下属，培养他人成长和发展。 工作能力 3、科学合理分配和安排任务，引导督促和激励下属员工高效完成任务。 (30分) 4、合理授权，协助下属制订明确的目标和标准并指导下属完成。 5、善于沟通和倾听；善于利用社会资源；善于与他人合作；善于协调各种关系。 6、执行力强，工作效率高。 1、事业心、责任心强，热爱本职工作且兢兢业业。 2、勇于承担艰巨任务且高质量完成，不好大喜功，不搞形式主义。 敬业精神 3、思路开阔，有新见解，采取新措施，注重过程管理，寻求新的效益增长点。 (20分) 4、积极学习和采用新的管理方法、经营方式并应用于实践中，且有成效。 5、注重业务及新知识的学习，不因循守旧，不固步自封。 1、认真履行岗位职责，工作思路清晰，措施具体，成效明显。 2、积极采纳员工建议并组织实施；积极培养后备人才队伍。 工作业绩 3、按时保质完成本各进度目标工作任务。 (30分) 4、员工队伍稳定，在半年内无骨干员工流失现象。 5、注重安全、成本费用等工作，成效明显。 6、保证员工和企业权益，员工满意度高。 综合得分： 标准 分值 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 100 测评 得分
关于民主评议结果报告
民主评议结果报告一、评议时间与地点本次民主评议于XXXX年XX月XX日举行，地点设在[XXXXX]。
二、参与评议人员参与本次评议的人员包括公司全体员工、各级管理人员以及部分利益相关者。
二、评议内容概述本次民主评议围绕公司的发展战略、管理效能、员工福利、企业文化等关键议题展开。
通过听取报告、分组讨论、现场提问等方式，与会人员对公司各项议题进行了深入的探讨和评议。
四、评议结果统计在评议过程中，与会人员积极发表意见和建议，最终收集到各类意见和建议共计XX余条。
通过对这些意见和建议的整理和分析，我们得出以下结论：1.公司发展战略得到广泛认可，但仍有部分员工建议加强市场开拓和产品创新；2.管理效能方面，与会人员普遍认为公司管理团队表现出色，但仍需在决策效率和内部沟通上加以改进；3.员工福利方面，大部分员工对现有福利政策表示满意，但仍需关注员工职业发展与培训；4.企业文化方面，公司倡导的价值观得到广泛认同，但仍有员工建议加强企业文化建设。
五、优秀评议代表名单根据与会人员的表现和贡献，经过民主评选，以下人员被评为本次民主评议的优秀代表：XXX、XXX、XXX。
六、存在问题的改进措施针对本次评议中暴露出的问题，我们将采取以下改进措施：1.加大市场开拓力度，推动产品创新；2.优化决策流程，提升内部沟通效率；3.完善员工福利政策，关注员工职业发展与培训；4.强化企业文化建设，提升员工归属感。
七、未来工作展望在未来的工作中，我们将继续坚持民主评议的优良传统，不断完善和优化评议机制。
同时，我们将持续关注公司发展中的关键问题，努力实现公司与员工的共同发展。
具体来说，我们将：1.建立健全员工参与机制，让员工的意见和建议得到充分表达；2.加强与利益相关者的沟通与合作，共同推动公司可持续发展；3.提升管理效能和决策水平，为公司发展提供有力保障；4.关注员工成长与发展，营造积极向上的工作氛围。
八、总结与建议本次民主评议取得了圆满成功，通过与会人员的共同努力，我们不仅发现了公司发展中存在的问题和不足，还提出了一系列切实可行的改进措施。
领导民主评议表【18篇】
领导民主评议表【18篇】领导民主评议表（1）尊敬的领导：我是贵单位的员工，特此写信给您，对您的工作进行评议，希望能为贵单位的发展做出一点贡献。
首先，我想对您的坦诚和开放心态表示赞赏。
您在工作中时刻倾听我们的意见和建议，不断改进工作方式和方法，使我们感到被重视和尊重。
您在决策时也会征求我们的意见，充分发挥了民主的作用。
其次，您对于员工的培养和发展非常关心。
您为我们提供了很多学习和培训的机会，使我们能够不断提升自己的能力和素质。
您也鼓励我们主动参与工作中的决策和解决问题，让我们感到自己的价值和能力得到了认可。
最后，我想提出一点建议。
虽然您在工作中十分尊重民主和公平，但在一些具体操作上还存在一些不足之处。
比如，有时候会存在信息的不透明和参与的不平等，这会给员工带来一些困扰。
我希望在未来的工作中，您可以更加注重细节，保持信息流通的畅通和公正公平的原则。
再次感谢您为我们做的一切，期待您能够继续保持民主的领导风格，为贵单位的发展做出更大的贡献。
祝工作顺利！敬礼员工领导民主评议表（2）尊敬的领导：我是贵单位的员工，特此写信向您评议您在工作中展现出的民主领导风格。
首先，我非常认同您注重民主决策、协商、调和的做法。
在工作中，您总是充分听取我们的意见和建议，并且在决策时采取综合考量的方式，使得大家的声音都能被充分听到和体现。
这种民主的决策方式让我们感到被尊重和参与，也让大家更加团结和认同共同的目标。
其次，我要赞扬您在工作中坚持公平和透明的原则。
您始终如一地对待每个员工，不偏袒任何一方，公正地评价和奖惩工作中的表现。
您不仅当面表扬员工的优点和成绩，也会当面指出不足，并给予合适的指导和帮助。
这样的公平和透明让我们觉得工作中的竞争是公正的，也激发了我们积极向上的工作态度。
最后，我想提出一点改进的建议。
在工作中，有时候一些专业性的决策和安排可能需要更多专业人士的参与和意见。
希望在未来的工作中，您能够促进专业人士和非专业人士之间的交流和合作，以更好地解决一些专业性的问题。
管理人员面试评定表
5
4
3
2
1
工作意愿是否能够在本公司得到满足？
5
4
3
2
1
专业特长是否符合所聘职位要求？
5
4
3
2
1
工作经历是否符合所聘职位要求？
5
4
3
2
1
教育程度是否符合所聘职位要求？
5
4
3
2
1
应聘者所要求的待遇及其工作条件是否适合本公司所能提供的条 件？
5
4
3
2
1
是否具备在我公司的发展的工作潜能？
5
4
3
2
1
口头表达能力如何？
面试职位 姓名
管理人员应聘考核表
期望薪金
面试日 期
性别
年龄
民族
学历
专业
职称
驾照
原工作单位
职务
薪金
综合素质考评
考评内容
考评成绩
仪表和姿态是否符合我公司工作所要求的条件？
5
4
3
2
1
自我表现能力（包括表情、言语、自信）是否符合要求？
5
4
3
2
1
态度及工作抱负与本公司的工作目标一致？
5
4
3
2
1
气质、性格类型是否符合所聘职位的工作要求？
其他需要说明的问题：
录用建议：
参加面试的人员：
5
4
3
2
1
综合分析能力如何？
5
4
3
2
1
随机应变能力如何？
5
4
3
2
1
是否具备想你力和创新意识？
领导班子2023年度考核民主评议表主要优缺点
领导班子2023年度考核民主评议表主要优缺点全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：领导班子是组织机构中的关键组成部分，其工作表现直接影响着组织的发展和稳定。
考核评议作为一种重要的管理手段，有助于全面了解领导班子的工作情况，发现存在的问题并加以改进，从而提高领导班子的整体水平。
2023年度领导班子的民主评议表主要优缺点如下：优点：1. 彰显民主和透明。
民主评议表的制定和实施体现了组织的民主管理理念，使全体成员都有机会参与领导班子的考核评议，增强了民主意识和参与感。
2. 多方参与，多维视角。
通过民主评议表，不仅包括上级领导的评定，还有员工、下属、甚至外部利益相关者的评议，能够多方位、多维度地了解领导班子的工作表现。
3. 调查手段多样。
民主评议表中的调查手段较为多样，不仅包括问卷调查、个别访谈等传统手段，还有电子调查、网络评议等新型手段，更具参与性和灵活性。
缺点：1. 评价标准不够科学。
在制定民主评议表时，往往存在评价标准不够科学、定性评价过于主观等问题，影响了评议结果的客观性和公正性。
2. 反馈机制不完善。
在一些组织中，由于民主评议表的反馈机制不够完善，评议结果不能及时有效地处理，导致领导班子无法有效改进问题。
3. 参与意识不足。
在实际操作中，一些成员对民主评议表的参与意识不够，不能积极投入到评议中去，影响了评议结果的全面性和准确性。
在2023年度领导班子的民主评议表中，我们应当进一步加强科学评价标准的制定，建立健全的反馈机制，同时加强成员的参与意识，使民主评议表能够更好地发挥其作用，为组织的发展提供更有效的保障。
第二篇示例：随着社会的不断发展，民主评议已成为衡量领导班子工作表现的一种重要方法。
促进领导班子成员的自我评价和改进，提升其工作能力和提高绩效指标，已成为各个企业组织的必然选择。
2023年度考核民主评议表是民主评议的具体表现，下面就该表主要优缺点进行分析。
首先来谈论2023年度考核民主评议表的优点。
员工试用期管理规定人力资源管理
员工试用期管理规定第一章总则1.1.目的第一条为帮助员工尽快熟悉工作，有效融入团队，同时为了明确员工本人、各级领导、各公司办公室及集团人力资源部在员工试用期间的职责，规范员工试用期管理，特制定本管理规定。
1.2.适用范围第二条本管理规定适用于集团有限公司（以下简称集团公司）所有新到岗员工。
第二章试用期限及试用期薪酬2.1试用期限第三条员工试用期限为六个月2.2试用期薪酬2.2.1中高层员工试用期薪酬第四条中高层员工试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系行政职务级别工资执行，即薪酬的80%为基本工资，按月发放；另20%为绩效工资，年底由集团公司根据员工业绩考核发放。
第五条中高层员工入职后不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。
第六条中高层员工入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。
第七条中高层员工入职满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发给。
2.2.2专业技术人员试用期薪酬第八条专业技术人员试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系专业技术级别工资执行。
第九条专业技术人员入职不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。
第十条专业技术人员入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。
第十一条入职满一个月离职的专业技术人员，按实际工资发放；享受干部待遇的专业技术人员满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发放。
第十二条国家正规院校全日制硕士研究生及以上学历毕业生纳入集团公司专业技术人员管理。
具有工作经验的硕士及以上学历人员薪酬根据个人情况确定，应届生试用期薪酬2.2.3普通员工试用期薪酬第十三条普通员工试用期薪酬如下:第十四条普通员工入职后不满一周离职者，不享受任何工资待遇。
第十五条普通员工入职满一周但不满一个月离职者，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。
公司经理层管理人员综合考评办法
公司管理人员综合考评办法为充分调动公司管理人员的积极性和创造性，进一步改变工作作风，不断改进工作绩效，全面完成生产经营目标，制定本办法。
一、考评原则（一）多角度考评、突出绩效原则（二）评价与考核相结合、激励与约束相结合原则二、考评内容年度考评包括业绩考核、综合评价二个方面，其中业绩考核占40%，综合评价占60%。
业绩考核包括关键绩效指标考核和岗位履责考核两个维度，按月实施，年度累计计算，按100分制计分，其中，关键绩效指标考核占60%，岗位履责考核占40%。
综合评价包括民主评议、同级评价、领导评价三个维度，一般在年底实施，按100分制计分，其中，民主评议占30%、同级评价占30%、领导评价占40%。
三、考评方式（一）业绩考核方式1、关键绩效指标考核为突出对中管人员工作结果特别是绩效的考核，根据年度生产经营目标和工作分工，为每一位中管人员设定3个关键绩效考核指标，其中，指标一为问责考核指标。
3个关键绩效考核指标均实行按月累计考核（考核指标如为联动指标，则党政主要领导按标准扣分，其他中管人员按0.8系数扣分），按100分制评分，其年度累计平均考核得分按60%折算计入业绩考核总分。
2、岗位履责考核为突出对中管人员的履责状况特别是履责行为过程的考核，根据公司各专业管理考核办法的相关规定而对中管人员贯彻执行公司管理制度和岗位职责履行情况实施考核。
岗位履责考核实行按实考核，按100分制评分，其年度按实考核得分按40%折算计入业绩考核总分。
（岗位履责考核内容和标准见附件）（二）综合评价方式综合评价包含民主评议、同级评价、领导评价三个维度，评价档次均为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，均按相应区间给予评价打分。
优秀的打分区间为98—90分之间，称职的打分区间为89—75分之间，基本称职的打分区间为74—60分之间，不称职的打分区间为59—45分之间。
1、民主评议由中管人员进行述职述德述廉，职工群众从德、能、勤、绩、廉五方面对中管人员进行民主评议。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
某公司360度绩效考评方案
360度绩效考评方案（试行版）一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
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较好责任心，遇事不推诿，能遵守劳动纪律，工作主动性较好，并身体力行带领下属工作
B
工作责任心一般，自律性尚可，劳动纪律一般，工作主动性尚可，偶有推卸责任现象
C
责任意识淡薄，时有迟到、早退或时常请假，偶有旷工发生，工作不太主动，遇事推诿
D
无责任意识，自私自利，工作散漫，见事就推或见好就上，经常迟到、早退、请假、旷工
优秀——90分以上；良好——80~90分；称职——70~80分；
基本称职——60~70分；不称职——60分以下。
B
企业文化认识一般，领悟和行为表现尚可，参加学习培训一般，有随众心态表现
C
企业文化认识淡薄，无行为表现，偶尔参加学习培训，时有抵触心态表现
D
无企业文化建设意识，旧观念严重，抵触或甚至破坏企业文化建设，从不参加学习培训
工作态度
S
有高度责任心，自律性强，按时、准时出勤，工作热情、敬业、主动，自觉遵守规章制度
D
人际适应困难，人际关系紧张，并直接影响工作，影响整体协作
S
A
B
C
D
总体
评价
评议等级
S.优秀A.良好B.称职C.基本称职D.不称职
分项合计得分
百分制得分
综合评价等级
XX地产公司行政人事部制严彪
注：1、本表实行不记名式评议；
2、各位员工应本着公正、公平、客观和负责的态度填写。不得以偏赅全，感情用事。
3、综合评价等级分值（按百分制计算）
C
对运用专业知识解决问题一知半解，仅凭少许经验勉强应对工作，处理问题不到位
D
处理业务工作时显得外行，表面应付，无专业知识和经验，工作缺乏条理性，急需系统的培训
管理能力
S
有能力唤起和激励员工的工作热情和奋斗目标，计划措施明确到位，制度到位，实施到位，考评检查到位，发挥人才优势，最大限度地促进员工的合作精神
指
标
评
议
等
级
评议内容
（请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。）
备注
（√）
企业文化
S
热情、主动并身体力行推动和参与企业文化学习培训，传播、遵守和实践企业文化要求
A
对企业文化建设认识端正，积极参与培训学习，较好体现企业文化要求，认识到位、措施具体
C
工作决策严重偏离实际，不调查研究，听不进不同意见，主观武断
D
表里不一，阳奉阴违，弄虚作假，坐地看涨
分析判断
S
对复杂的计划和分析判断正确、敏捷有深度，对各种措施评估得当并处理有效
A
能分析复杂问题，分析出较复杂因果关系，善于抓住关键环节，应对得当，处理得当
B
分析判断能力一般，对关键环节认识模糊，顾此失彼，处理不到位
工作缺乏主动性，没有有效工作计划，不能较好履行工作职责，遇事推诿
协作精神
S
能组织、促进团队高效完成部门工作，能主动补位或承担份外工作，促进同事间的合作
A
能主动热情配合他人工作，工作不斤斤计较
B
与他人配合较少，很少承担份外工作，对工作有不满情绪
C
基本不与他人配合工作，小群体和个人意识突出，不愿承担份外工作，抢功、占功意识强烈
A
做事以公司为重，注重维护华升形象，较好体现企业价值观；费用发生基本符合要求范围
B
不注重维护公司形象，体现企业价值观一般，散发消极信息；经常超支
C
不负责任，企业价值观没有体现，有以权谋私嫌疑或有挥霍浪费，或漠视公司的损失发生
D
破坏公司形象，诬蔑或诽谤企业，个人利益为重，以权谋私，集体或团队意识淡薄
敬业精神
D
有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气象的现象
务实精神
S
决策注重实际，注重实践，以客观事实分析问题，洞察具体情况，为人正派，办事公正、客观
A
处理市场变化及日常工作等符合现实，能调查研究，深入基层，工作既有原则性又有灵活性
B
较少深入基层调查研究，有好大喜功倾向，工作努力，但处理日常工作有脱离实际现象
创新意识
S
能超越现状，对本职工作、部门整体业务及管理机制不断提出创新性改进方法和新思路，并实施
A
立足现状，但时有新方法、新思路解决工作存在的问题，对业务及管理经常提出建设性意见
B
维持现状，偶有创意但不具体实施，守旧心态时有表现，但有条件却又有所作为，有所想法
C
极力维持现状，按部就班开展工作，工作无过错，等、靠、要思想时有表现
A
注重内部管理机制的有效建设，实施基本到位，能有效发挥业务骨干特长，确保工作完成
B
自我计划管理机制建设一般，不能充分发挥人才优势，分配工作有时职责不清，管理措施不足
C
管理不科学，分配工作职责不清；或奖惩不公，官僚作风严重
D
无计划、无措施、无制度、无考核，工作行为随机松散无序
XX地产公司行政人事部制严彪
员工民主评议管理人员考评表
员工民主评议管理人员考评表
填表日期：年月日
被评议人姓名
职位
所属部门
指
标
评
议
等
级
评议内容
（请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。）
备注
（√）
公司意识
S
专心为公司工作，处处维护公司形象，特别体现企业价值观；关注成本，有效控制成本费用
C
分析问题简单、迟缓，片面，经常判断失误
D
对问题认识错误，凭感觉办事，凭好恶处理问题，留下严重隐患
业务能力
S
业务精通，能指导、提高、督促部门工作，经常对部属进行业务培训和提高其业务素质
A
业务经验丰富，工作有条理，能改进工作效率，指导部属提高工作效率，较好应对突发事件
B
尚能运用专业知识技能解决工作问题，有一定工作经验，业务工作一般，突发事务应对不足
S
工作有明确计划和措施，并实施；卓越努力，并影响他人努力工作，能超前考虑各项工作的发展
A
工作有基本计划或有实施；额外努力，主动采取措施克服困难和不利因素，逆境中仍能坚持工作
B
工作计划模糊，工作主动性一般，尚能承受压力，能协助他人工作
C
协助他人工作少，明哲保身，工作投入精力不够，完成方法、新措施，抵触情绪突出，不愿改变
人际技能
S
爱憎分明，有原则，人际关系和谐良好，并促进同事间的团结向上，有利于促进工作良好开展
A
人际关系较好，平和，适应顺利，对开展工作有帮助
B
人际关系一般，能够意识到问题并努力改善人际关系，但不影响工作开展
C
无原则，一团和气，遇事圆滑，看上司脸色办事往往又办不成事，工作效率低下