道路改扩建工程施工方案与技术措施

第一章、工程概况

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第二章、编制说明

第一节、编制依据

一、业主提供的《XXX公路改建工程施工招标文件》。

二、业主提供的《XXX公路改建工程施工设计图》。

三、国家现行标准。

四、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。

五、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

六、现场踏堪的实际情况。

第二节、编制原则

一、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

二、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

三、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

四、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、

新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。

五、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

六、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

第三章、施工部署

第一节、部署原则

一、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

二、确保6个月完成合同内各个工程施工任务并达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。

三、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。

四、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。第二节、项目管理组织机构

一、、项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部，配项目经理、总工程师、专业安全员、专业质检员。项目经理部下

辖6个施工队，分别是：测量施工队、土石方施工队、挡土墙及涵管施工队、路基施工队、路面施工队、附属施工队。6个施工队总人数120人。

本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系标准建立质量保证体系，形ISO9002统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照．

成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。

二、项目部主要职能

1、全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

2、在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。

3、负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。

4、本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。

5、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。

6、负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

7、认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。

8、施工队负责组织各专业工程施工生产事务管理。

第三节、总体目标

“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。

一、工期目标

按照业主要求，本项目工程总工期为2016年6月至2016年12月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。

二、质量目标

质量总目标：确保优质工程，让业主满意。

分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。

三、安全目标

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。

树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。

四、环境保护目标

严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。

第四节、队伍布置及任务划分

根据本工程的特点和工期安排，拟组织6个专业施工队进场，分别是：测量施工队、土石方施工队、挡土墙及涵管施工队、路基施工队、路面施工队、附属施工队。详细情况如下：

一、测量施工队，共6人，负责本项目的全部测量施工任务。

人，负责本工程土石方开机及回填施工任务（以机械为主）。10二、土石方施工队。共

三、挡土墙及涵管施工队，共24人，负责本项目的涵管及挡土墙施工任务。

四、路基施工队，共30人，负责本标段范围内的路基、排水、防护、结构物台背回填等项目施工任务。

五、路面施工队，共30人，负责本标段路面工程（底基层、基层、砼面层等）全部施工任务。

六、附属施工队，共20人。负责本标段的标识牌、标线等附属施工任务及后期道路养护及保养。

第五节、施工准备

施工前期应准备的的工作我单位认为包括：施工前的技术准备、施工前的物质准备、劳动组织准备、施工的现场的准备和施工外场的准备。