某教育产业集团组建与运营方案【完整参考版】
2023年组建教育集团方案
2023年组建教育集团方案教育集团是指由多个教育机构组成的综合性教育组织，旨在提供全方位、多层次的教育服务。
组建教育集团可以实现资源共享、优势互补、整体协调发展，提高教育质量和水平。
下面是针对2023年组建教育集团的方案，共____字。
一、背景分析教育是国家的重要战略资源，教育事业的发展对于国家的未来和人民的幸福具有重要意义。
然而，在当前的教育体制中，各个教育机构之间的资源分散、效率低下的问题日益突出。
因此，组建教育集团是当前教育改革的重要内容之一。
根据我省教育现状和发展需求，2023年组建教育集团的主要目标是：整合优质教育资源，提高教育质量和水平，实现教育公平，促进教育事业的可持续发展。
二、组建教育集团的意义1. 整合优质教育资源。
组建教育集团可以将各个教育机构的优势资源进行整合，形成一体化的教育体系，提高教育效益。
2. 提高教育质量和水平。
通过教育集团的组建，可以实现师资共享、教学互补、课程协调等优势，提高教育教学质量和水平。
3. 实现教育公平。
教育集团可以解决教育资源不均衡的问题，通过整合资源，将优质教育资源向贫困地区和农村地区倾斜，实现教育公平。
4. 推动教育事业的可持续发展。
教育集团的组建可以推动教育事业的可持续发展，提高教育机构的综合实力，促进教育事业与社会发展的协调。
三、组建教育集团的具体方案1. 整合各级教育机构。
根据教育集团的规模和发展需求，可以将各级教育机构进行整合，形成一个完整的教育体系。
教育集团可以包括幼儿园、小学、初中、高中、职业院校、大学等各级教育机构。
2. 建立良好的组织架构。
教育集团需要建立清晰的组织结构和管理机制，确保各个教育机构之间的协调与合作。
可以设立集团总部和各个分支机构，由专业团队来负责集团的运营管理。
3. 实施资源整合。
教育集团应该实施资源整合，将各个教育机构的师资力量、教学资源、课程资料等进行整合，形成共享的教育资源库。
可以建立统一的教学大纲和教材评审标准，推动课程开发与教学改革。
2023年“组建教育集团方案”教育工作计划
2023年“组建教育集团方案”教育工作计划教育集团方案是指在教育领域中建立一个集中管理、统一运营的教育机构群体，旨在整合资源，提供优质教育服务。
本文将介绍2023年组建教育集团方案的教育工作计划，主要包括以下几个方面：教育集团的组建目标、组织架构和管理体制、教育集团的课程与教学方法、教师培训与发展、教育集团的质量评价体系以及与社会各界的合作等。
一、组建目标2023年教育集团的组建目标是打造一所综合实力强、教育质量优秀、师资团队专业化的教育机构，满足社会对于优质教育资源的需求，并为学生提供全面发展的机会。
二、组织架构与管理体制教育集团的组织架构和管理体制应是高效、灵活、透明的。
应设立集团董事会负责整体决策与管理，设立教育集团校长一职，负责具体运营管理。
同时，可设立教研中心、师资发展中心等机构，提供教师培训和教研支持。
三、课程与教学方法教育集团应提供多元化的课程和教学方法。
在培养学生基础知识和技能的同时，注重培养学生的创新思维和实践能力。
可以引入国际教育资源，开设国际课程和交流项目，提升学生的国际竞争力。
四、教师培训与发展教育集团应注重教师培训与发展，提升教师的专业素养和教学水平。
可以采取师资引进和轮岗交流的方式，为教师提供更多的成长机会。
同时，建立健全的激励机制，激发教师的工作热情和创新能力。
五、质量评价体系教育集团应建立科学、全面的质量评价体系，对学生学业水平、综合素质和教育服务进行评估。
可以引入外部专家进行评估，提高评价的公正性和权威性。
同时，注重对评价结果的分析和反馈，为教育改革和提升提供参考。
六、与社会各界的合作教育集团应积极与社会各界进行合作。
可以与高等学校合作开展校企合作项目，为学生提供实践机会和职业规划指导。
也可以与教育科研机构合作进行科研项目，推动教育教学的创新和发展。
七、其他补充事项除了以上几个核心方面，还需要考虑教育集团的招生政策、学费收费标准、师生关系建设等方面的工作。
同时，要加强教育集团内部的信息化建设，提升教育管理的效率和质量。
教育集团运营管理建设方案
《新天际公司运营管理信息平台》1。
项目开发背景1。
1 集团介绍21世纪教育集团是新联合旗下的主要成员,目前拥有石家庄理工职业学院、石家庄铁道学院四方学院、河北大学影视艺术学院三所高等院校.自2000年开始，21世纪教育集团抓住中国大力发展民办教育的历史机遇，经过近十年的发展，已经成为中国环渤海区域最大的教育集团之一,在高职以上学历教育、素质教育及高校持有型物业经营等领域各有建树。
21世纪教育集团业务定位为：根据人的教育阶段和成长规律,为客户提供0到99岁的全面教育服务和教育解决方案。
现有业务主要包括:幼儿教育(幼儿园、早教)、中小学个性化辅导、高等职业学历教育和持续教育。
1。
2 组织架构介绍1.3富产品及服务内容，以学生综合测评、成长及升学顾问、全面素质提升等方面建立核心能力，逐步形成标准化、连锁发展；体验式培训中心是以户外体验式培训为核心业务,逐步向标准化加盟连锁发展。
一方面，各事业部的业务进展情况、客户信息、预算、收入、考核等业务执行信息对集团公司业务管理和控制具有重要意义.另一方面,由于教育业务涉及的人员众多，学生分布在不同的领域和地区，学生数量多,项目管理及客户关系复杂等因素导致实际管理中存在盲点，大量的信息需要收集整理，简单的信息管理手段难以应对，难以获得及时准确的信息。
因此，建立《新天际运营管理信息平台》势在必行。
2 项目建设目标2.1 总体目标以网站的形式展示21世纪教育集团整体形象，对幼教、课外辅导、高等职业教育、体验式培训等各产品及服务的网站进行整合推广。
新天际公司对外建立门户网站，实现整合宣传和客户互动功能。
其中,宣传类功能集成各业务板块，客户互动功能以课外辅导为主。
对内建立客户资源管理系统，实现客户资源的集成和共享，以课外辅导事业部为主，集成幼教事业部和体验式培训中心。
2。
2具体目标实现客户信息的高效自动化流转；实现各事业部信息的精确化统计;实现领导层对以事业部为单位的工作小组监控和管理水平,提高决策分析的高效化；实现管理、统计、分析的高效、准确、直观.让各事业部随时随地的汇报项目状况；让管理人员随时随地的了解其管理之内的业务状况;让公司各级领导层随时随地的及时、准确掌握公司项目整体运营情况；对管理信息能够准确定位，可追根溯源。
教育投资集团运营方案模板
教育投资集团运营方案模板一、总体概述教育投资集团是一个以教育产业为主导，涵盖教育培训、学校教育、教育科技等多个领域的综合性企业集团。
本文旨在对教育投资集团的运营方案进行详细规划，以确保集团的稳健发展和管理效率提升。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司整体战略规划和决策，由集团股东和高管团队组成。
2. 高管团队：主要负责集团的日常管理和实施董事会战略规划。
3. 行政职能部门：包括人力资源、财务、市场营销、运营等，在各个业务领域提供支持和协助。
4. 业务部门：包括教育培训、学校教育、教育科技等不同领域，负责各自的运营和市场发展。
三、战略规划1. 建立稳健的教育产业布局，包括投资并购、合作发展等方式，构建全产业链布局。
2. 加强科技创新和研发投入，推动教育与科技的融合，提升教育服务的品质和效率。
3. 重视人才培养和团队建设，建立系统化的人才发展路径，吸引和留住优秀的教育管理人才和教育专业人才。
4. 在协同发展和协作创新上下功夫，建立教育合作联盟，加强与国内外教育机构的合作和交流。
四、运营管理1. 运营标准化：建立统一的经营管理标准和流程，规范业务运营和管理实践。
2. 数据驱动：建立健全的数据分析体系，通过数据驱动优化运营决策和市场策略。
3. 人才培训：制定全员培训计划，提升员工业务能力和管理水平，不断提高服务质量和公司绩效。
4. 质量管理：建立质量管理体系，强化产品服务的质量控制和监督，确保教育服务的品质。
五、市场营销1. 品牌战略：确立品牌定位和发展方向，打造知名教育品牌，提升品牌影响力和市场竞争力。
2. 客户导向：以客户需求为导向，不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
3. 渠道拓展：多渠道发展，开拓线上线下渠道，扩大市场覆盖范围，提升市场份额和业务规模。
4. 市场营销策略：制定针对不同业务领域的市场营销策略，包括营销渠道选择、广告宣传、促销活动等手段。
六、风险管理1. 建立风险管理机制，对市场、业务、财务等方面进行风险识别和评估。
教育投资集团运营方案范文
教育投资集团运营方案范文一、背景分析随着经济的不断发展和社会的不断进步，教育行业也呈现出蓬勃的发展态势。
教育投资集团的涌现为教育行业的发展提供了新的动力和机遇。
教育投资集团以其强大的资金实力和丰富的教育资源，成为了教育产业的中流砥柱，推动着教育行业的变革和发展。
针对当前教育投资集团运营面临的挑战和机遇，我们提出了以下运营方案。
二、教育投资集团的定位教育投资集团作为一个专注于教育产业的投资机构，其主要业务包括教育资产管理、教育项目投资、教育产业并购以及教育行业咨询等。
教育投资集团的定位应以市场为导向，以教育为核心，秉持“以人为本、以学生为中心”的理念，致力于打造一流的教育品牌，为广大学生提供优质的教育资源和服务。
三、教育投资集团的发展战略1. 教育资源整合教育投资集团应积极整合各类教育资源，包括学校、培训机构、教育科研机构等，建立起一整套完善的教育资源体系。
通过资源整合，教育投资集团可以实现规模效应，提高教育资源的利用效率，让更多的学生受益于优质的教育资源。
2. 教育项目投资教育投资集团应积极寻找有潜力的教育项目进行投资。
在进行项目投资时，要对项目的投资价值和潜在风险进行深入分析，确保投资回报率和风险控制在合理的范围内。
3. 教育产业并购教育投资集团可以通过并购方式快速扩大自身规模，并获取更多的教育资源。
在进行并购时，要谨慎选择合适的目标企业，确保并购后的整合能够顺利进行。
4. 教育行业咨询教育投资集团可以通过开展教育行业咨询服务，为教育企业提供管理、运营、市场、技术等方面的专业指导和支持，提高企业的综合竞争力。
四、教育投资集团的运营模式教育投资集团的运营模式应以资本为纽带，以项目为驱动，以综合服务为支撑。
主要包括以下几个方面：1. 建立项目孵化平台教育投资集团可以建立项目孵化平台，吸引有创新意识和创业精神的教育人才和创业团队，提供资金、资源和技术支持，帮助他们实现项目的落地和发展。
2. 打造线上线下融合的教育平台教育投资集团可以积极布局线上教育和线下教育领域，打造线上线下融合的教育平台。
组建教育集团实施方案
组建教育集团实施方案一、背景分析。
随着教育产业的不断发展，教育集团的兴起成为行业发展的新趋势。
教育集团可以整合各类教育资源，提升教育服务水平，实现规模效应和品牌效应，为学生提供更优质的教育资源和服务。
因此，组建教育集团已成为当前教育行业的重要举措。
二、目标设定。
1. 提高教育服务水平，通过整合各类教育资源，提供更全面、更优质的教育服务，满足学生和家长的需求。
2. 实现规模效应，通过集团化运营，降低成本，提高效益，实现规模化经营，提高市场竞争力。
3. 塑造品牌形象，通过整合优质教育资源，打造教育集团品牌形象，提升市场知名度和美誉度。
三、实施方案。
1. 整合资源，整合各类教育机构和资源，包括学校、培训机构、教育科研机构等，形成教育集团的整体资源优势。
2. 建立管理体系，建立集团化的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，实现各个子机构的协同合作。
3. 完善教育服务，提供全方位的教育服务，包括学科教学、素质教育、教育咨询等，满足学生和家长的多样化需求。
4. 加强品牌建设，通过市场营销和宣传推广，树立教育集团的品牌形象，提升市场竞争力和美誉度。
5. 强化师资队伍，建立高效的师资队伍管理机制，吸引和培养优秀的教育人才，提升教育教学水平。
6. 加强科研创新，注重教育科研和教学创新，不断提升教育质量和服务水平。
四、实施步骤。
1. 确定组建教育集团的整体规划和发展目标，明确集团化运营的基本框架和管理体系。
2. 开展资源整合和重组，建立教育集团的整体资源体系，实现资源优势的整合和互补。
3. 建立集团化的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，实现各个子机构的协同合作。
4. 完善教育服务体系，提供全方位的教育服务，满足学生和家长的多样化需求。
5. 加强品牌建设和市场推广，树立教育集团的品牌形象，提升市场竞争力和美誉度。
6. 强化师资队伍建设，建立高效的师资队伍管理机制，提升教育教学水平。
教育集团运营方案
教育集团运营方案一、引言随着社会的不断发展和进步，教育领域也面临着巨大的挑战和机遇。
教育集团作为一种新型的教育经营模式，具有聚集资源、提高管理效率、提供更多教育选择和服务等优势。
本文旨在探讨教育集团的运营方案，以期为相关从业者提供参考。
二、教育集团的定义和特点教育集团是指由多家教育机构联合组成的整体经营组织。
它具有以下几个特点：1. 组织形式多样：教育集团可以是由学校、幼儿园、培训机构等不同类型的教育机构联合组成的。
2. 资源整合：教育集团可以整合各自的教育资源，比如师资、教材、教学设施等，以提高整体运营效率。
3. 效益共享：通过教育集团的运营，不同成员机构可以共享教育市场、品牌推广、经营管理等诸多方面的资源和信息，从而实现共赢。
4. 品牌影响力：教育集团可以通过品牌整合，提升整体的品牌影响力和市场竞争力。
5. 经济规模效应：教育集团可以通过规模效应，降低成本，提高效益。
三、教育集团的运营模式1. 业务范围扩展：教育集团可以通过开办新的校区、引进更多的教育项目，拓展各类教育服务，实现业务范围的不断扩大。
2. 资源整合优势：教育集团可以通过资源整合，实现人员、物资、技术、资金等方面的优势互补，提升整体的竞争力。
3. 教育培训项目设计和组织：教育集团可以通过设计和组织各类教育培训项目，满足学生、家长和市场的需求，同时为教育机构带来更多的营收。
4. 教育科技创新：教育集团可以通过投资和整合科技资源，推动教育科技的创新，提升教学效果和管理效率。
5. 品牌推广和市场拓展：教育集团可以通过品牌推广和市场拓展，提升整体的品牌影响力和市场占有率，实现更好的经营效果。
四、教育集团的运营管理1. 人才管理：教育集团需要建立完善的人才管理制度，通过招聘、培训、激励机制等手段，吸引和留住各类优秀人才。
2. 财务管理：教育集团需要建立科学的财务管理体系，加强监督和审计，确保资金的安全和有效使用。
3. 教学管理：教育集团需要建立规范的教学管理制度，监督教学质量，提升教学效果。
教育公司运营方案
教育公司运营方案一、背景介绍随着教育行业的快速发展和市场需求的不断增长，教育公司作为教育培训的提供者，面临着日益激烈的竞争。
为了在市场中取得竞争优势，教育公司需要制定有效的运营方案，以实现公司的长期发展目标。
本文将提出一份教育公司运营方案，以指导教育公司的运营工作。
二、目标市场分析在制定运营方案之前，教育公司需要对目标市场进行深入分析。
目标市场分析包括以下几个方面：1.人口统计数据：了解目标市场的人口统计特征，如年龄、性别、职业等，以确定目标市场的规模和潜在需求。
2.教育需求分析：了解目标市场的教育需求，如学校教育、培训需求等，以确定公司在目标市场中的定位和服务方向。
3.竞争对手分析：了解目标市场中的竞争对手情况，包括竞争对手的规模、优势、劣势、定价策略等，以制定相应的竞争策略。
通过目标市场分析，教育公司可以确定适合自己的目标市场，并制定相应的运营策略。
三、品牌建设品牌建设是教育公司运营的重要一环。
通过有效的品牌建设，可以提升教育公司的知名度和市场认可度，增强公司在市场中的竞争力。
品牌建设的关键要点包括：1.品牌定位：确定公司的核心竞争力和特色，突出公司在目标市场中的独特优势。
2.品牌形象设计：设计有代表性的标志、口号和形象，以塑造公司独特的品牌形象。
3.品牌传播：通过各种渠道和媒体进行品牌传播，包括线上和线下的宣传活动，以扩大品牌影响力。
品牌建设需要时刻关注市场反馈和用户需求，不断调整和优化品牌策略，以确保公司在市场中具有持续竞争优势。
四、产品与服务策略产品与服务策略是教育公司运营的核心内容。
通过提供优质的产品和服务，教育公司可以满足市场需求，赢得用户的信任和支持。
产品与服务策略应包括以下几个方面：1.产品定位：根据目标市场需求和竞争对手情况，确定公司的产品定位，包括产品特点、定价策略等。
2.产品开发与改进：不断研发新产品，改进现有产品，以满足市场不断变化的需求。
3.服务质量控制：提供高质量的服务，包括教学质量、客户服务等，以提升用户满意度和忠诚度。
2024年“组建教育集团方案”教育工作计划
2024年“组建教育集团方案”教育工作计划一、引言组建教育集团是推进教育体制改革、优化教育资源配置、提升教育质量的重要举措。
本计划将详细规划2024年的教育工作，确保教育集团的组建顺利进行并取得实效。
二、目标与任务1.目标：在2024年完成教育集团的组建，建立起统一管理、优质高效的教育体系，推进全面素质教育发展。
2.任务：2.1 组织架构调整：制定组建教育集团的组织机构调整方案，明确各级教育机构的职责和权限，优化资源配置。
2.2 教育资源整合：整合各类教育资源，包括学校、教师、教材、教育技术设备等，提高资源利用效率。
2.3 建立分工协作机制：建立教育集团内部各单位的协作机制，促进教育资源共享，推动教育工作开展。
2.4 教育质量提升：加强教师队伍建设，提升教师教育水平和专业素养；完善教育评价体系，促进素质教育发展。
2.5 教育改革创新：推进教育教学改革，探索教育技术与教学融合的新模式，推动学生主体性和创新能力的培养。
三、具体计划三、具体计划1. 组织架构调整1.1 制定组建教育集团的组织机构调整方案，明确各级教育机构的职责和权限。
1.2 设立教育集团领导班子，确定集团董事长、总经理等职务，建立科学高效的领导体制。
1.3 完善教育集团各级教育机构的管理制度和工作流程，提高工作效率和协同能力。
2. 教育资源整合2.1 进一步规划学校布局，优化学校资源配置，提高教育资源利用效率。
2.2 针对教师队伍，开展师资培训和交流活动，提高教师教学水平和专业素养。
2.3 建立教材资源库，推动教材编写和共享，提供更优质的教材资源。
2.4 加强教育科研和教育技术设备投入，推动教育信息化的发展。
3. 建立分工协作机制3.1 设立教育集团内部协作机构，明确各单位的职责分工，加强协同合作。
3.2 建立教育集团内部的信息共享和沟通机制，提高工作效率。
3.3 组织定期交流座谈会，推进各单位之间的相互学习和经验分享。
4. 教育质量提升4.1 加强教师队伍建设，提升教师教育水平和专业素养。
2023年组建教育集团方案
2023年组建教育集团方案2023年教育集团组建方案一、背景介绍随着社会的进一步发展，教育产业成为了一个非常重要的领域。
教育集团作为教育产业的重要组成部分，能够整合各类教育资源，提高教育效益，为学生和家庭提供更全面、更优质的教育服务。
因此，组建一个教育集团成为了许多地区和机构都在探索的方向之一。
二、组建目标1.整合教育资源：通过组建教育集团，整合地区内的各类教育资源，构建一个覆盖从幼儿教育到高等教育的完整教育体系。
2.提高教育质量：通过集团化运作，实现教育资源的优化配置与互联互通，提高教师队伍的专业素质、教育管理水平和教育质量。
3.优化课程设置：通过整合各类学校和机构的课程资源，提供更多元化、个性化的课程选择，满足学生的不同需求。
4.推动教育创新：组建教育集团可以为教育创新提供更多的机会和资源，推动教育教学模式的转型升级。
三、组建方式1.政府主导：由政府牵头成立教育集团，统筹规划和整合地区内的各级学校和机构资源。
政府担任监管和协调的角色，保证集团的合法运营。
2.合作组建：各类学校和机构可以自愿参与组建教育集团，通过联合办学和资源共享来提高教育质量。
3.股权合作：引入社会资本，在政府主导下，通过持股、入股等方式，实现教育集团的组建和经营。
四、组织结构1.集团总部：负责整体规划、协调、监管和管理集团内的各个单位和学校。
2.分支机构：按照不同教育层次和专业领域设置不同的分支机构，负责具体的教学和管理工作。
3.教育网络平台：搭建教育信息化平台，实现教育资源共享、教育挂号、在线课程和课程管理等功能。
五、运营机制1.统一管理：集团总部对各个分支机构进行统一管理和规划，确保资源的充分利用和协调发展。
2.明确分工：各个分支机构按照业务领域和专业特色进行明确分工，避免重复建设和资源浪费。
3.师资培训：集团总部负责对教师进行培训和培养，提高师资队伍的整体素质和教育教学水平。
4.课程共享：建立跨学校和跨机构的课程资源共享平台，提供多样化、个性化的课程选择。
教育公司组建实施方案
教育公司组建实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展和教育产业的逐渐兴起，教育公司作为一个新兴的行业，受到了越来越多投资者的关注。
而在教育公司的组建和实施方面，需要考虑到许多因素，包括市场需求、教育资源、人才培养等方面的问题。
因此，本文将就教育公司组建实施方案进行详细的阐述。
二、组建目标。
1. 教育公司的使命和愿景。
教育公司的使命是为广大学生提供优质的教育资源和服务，帮助他们全面发展，成为有理想、有担当、有文化、有素质的人才。
公司的愿景是成为教育行业的领军企业，引领行业发展，推动教育进步。
2. 公司发展目标。
公司的发展目标是在未来五年内，成为本地区最具影响力的教育机构，实现年均营业额50%的增长，成为家长和学生信赖的教育品牌。
三、组建方案。
1. 市场调研。
在组建教育公司之前，需要对当地教育市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等信息，为公司的定位和发展提供依据。
2. 教育资源整合。
教育公司需要整合当地的教育资源，包括名师资源、教材资源、教学设施等，为学生提供全方位的教学支持。
3. 人才引进。
教育公司需要引进优秀的教育管理人才和教学人才，建立高效的团队，确保教育质量和服务水平。
4. 课程设置。
根据市场需求和学生特点，设计符合当地教育标准的课程体系，包括课程内容、教学方法、考核方式等。
5. 品牌推广。
通过多种渠道，包括线上线下宣传、合作推广等方式，提升公司的知名度和美誉度，吸引更多学生和家长的关注。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划。
根据组建方案，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等，确保每个环节都得到有效的执行。
2. 资金筹备。
教育公司的组建需要大量的资金支持，需要与投资方进行充分的沟通和谈判，确保资金的到位。
3. 团队建设。
组建优秀的管理团队和教学团队，明确各自的职责和目标，确保公司的正常运营和教学质量。
4. 宣传推广。
通过各种渠道，包括宣传册、网站、社交媒体等，进行公司的宣传推广，吸引更多学生和家长的关注。
教育集团运营管理建设方案
教育集团运营管理建设方案一、引言教育集团是一个拥有多个教育机构的组织，为了实现集团内各机构的协同发展和高效运营，需要建立一套科学有效的运营管理体系。
本文将就教育集团运营管理建设方案进行详细阐述，包括组织架构、运营流程、人员培养、信息系统建设等方面的内容。
二、组织架构1. 教育集团总部教育集团总部是集团的核心管理机构，负责制定集团的发展战略、制定运营管理政策和指导各机构的运营工作。
总部应设立运营管理部门，负责集团内各机构的协调与管理。
2. 教育机构教育集团下属的教育机构可以是学校、培训机构等，每一个机构应设立运营管理部门，负责本机构的运营管理工作。
各机构的运营管理部门需与总部的运营管理部门保持密切联系，共同推进集团的运营管理工作。
三、运营流程1. 教育集团总部运营流程（1）制定集团运营管理政策和制度；（2）制定集团年度运营计划和预算；（3）指导各机构的运营工作，包括市场拓展、招生管理、教学管理等；（4）定期对各机构的运营情况进行评估和考核；（5）组织各机构间的合作与交流。
2. 教育机构运营流程（1）制定本机构的运营管理政策和制度，与总部的政策保持一致；（2）制定本机构的年度运营计划和预算，报总部审核；（3）开展市场调研，确定市场定位和目标客户群体；（4）制定市场拓展计划，实施市场推广活动，提高知名度和影响力；（5）建立招生管理体系，包括招生宣传、招生咨询、招生录取等环节；（6）建立教学管理体系，包括师资培训、教学质量监控、学生评价等环节；（7）定期向总部报告运营情况，接受总部的评估和考核。
四、人员培养1. 高层管理人员培养教育集团总部应定期组织高层管理人员培训，提升他们的运营管理能力和领导力。
培训内容可以包括战略管理、组织管理、市场营销、人力资源管理等方面的知识和技能。
2. 基层管理人员培养教育机构的运营管理部门应定期组织基层管理人员培训，加强他们的运营管理知识和技能的培养。
培训内容可以包括市场拓展、招生管理、教学管理、人员管理等方面的内容。
组建教育集团方案教育工作计划
组建教育集团方案教育工作计划
一、组建教育集团方案
教育集团的概念是指，通过把几个学校结合起来，形成一个统一的管理架构，共同实现教育资源的共享与优化，提高教育质量，实现教育的全面发展。
目前，随着教育市场的竞争加剧和生源的日益减少，越来越多的学校开始考虑组建教育集团。
下面是组建教育集团的具体方案。
1.确定组建单位及成员学校
在组建教育集团之前，需要确定组建单位和成员学校，成员学校应具备一定的教育质量和地位，以保证集团整体水平的提高和学校的吸引力。
同时，组建单位要制定明确的管理体制和职责分工，以规范集团的运营和管理。
2.确定集团管理机构
教育集团的组织结构要以学校为基础，以教育、经济、法律等部门为支撑，构建起一个完整的管理机构。
具体来说，可以设立总裁、副总裁、教学、研究、财务、人力资源、市场营销和宣传等部门，每个部门均配备专业人员和相应的工作职责。
3.明确管理模式和经营模式
教育集团要明确自己的管理模式和经营模式，制定相关规章制度，建立起完整的管理体系，确保所有成员学校可以按照统一的标准开展教育教学工作。
此外，可以发挥集团的规模效应，建立专门。
教育集团 运营方案
教育集团运营方案一、教育理念教育集团的运营方案首先需要明确其教育理念，包括教育的宗旨、目标、价值观等。
教育集团的宗旨是提供优质教育资源，让学生得到全面发展；其目标是培养具有创新精神、实践能力和国际视野的未来人才；其价值观是尊重每个学生的个性和特长，为其提供个性化的教育服务。
教育集团的教育理念需要和谐融入到其整体运营方案中，影响方案的方方面面。
二、教学方法教育集团的运营方案需要围绕新的教学方法进行设计，包括探究式教学、项目制学习、合作学习等。
这些教学方法能够培养学生的探究精神、团队合作能力和解决问题的能力，有助于学生全面发展。
此外，教育集团还应当引入信息技术教育，为学生提供在线学习资源和个性化学习服务，提高教育集团整体教学水平。
三、师资队伍教育集团的运营方案需要重视师资队伍的建设，招聘具有丰富教学经验和专业知识的教师，并为其提供培训和成长空间。
教育集团应当建立完善的教师评价机制，鼓励优秀教师，促进整体师资队伍的成长。
四、管理体制教育集团的运营方案需要建立科学的管理体制，包括各级管理人员的设置、管理流程和管理规定等。
管理体制需要注重学生的个性化需求和发展，促进教育集团适应不同学生的需求。
五、课程设置教育集团的运营方案需要设计符合学生发展需求的课程设置，包括学科课程、专业课程、选修课、兴趣课程等。
课程设置应当充分考虑学生的兴趣和发展方向，帮助学生进行有效的学习和实践。
六、教学设施教育集团的运营方案需要充分考虑教学设施的建设和运用，包括教室、实验室、图书馆、体育设施等。
这些教学设施需要满足学生的学习需求，并提供一个良好的学习环境，促进学生的全面发展。
七、教育服务教育集团的运营方案需要提供全方位的教育服务，包括学业指导、生涯规划、心理辅导等。
这些教育服务能够帮助学生全面成长，并有效解决学生的学习和生活问题。
综上所述，教育集团的运营方案需要全面的考虑学生的需求和发展，促进学生的全面发展。
同时需要注重教学方法、师资队伍、管理体制、课程设置、教学设施等各方面的建设和改进，以提高教育集团的整体教学水平，成为学生成长的福地。
教育公司运营规划方案范文
教育公司运营规划方案范文一、企业概况教育公司是一家致力于提供优质教育服务的企业。
公司成立于2020年，以解决学生学习难题、提升教学质量为使命，核心业务包括教育信息化产品开发、在线教育平台运营、教育培训等。
公司创始团队具有丰富的教育行业从业经验和技术实力，具有良好的市场资源和客户群体。
公司致力于打造具有核心竞争力的教育品牌，成为学生、家长、教师信赖的教育服务商。
二、市场分析（一）行业发展趋势当前，我国教育行业市场规模持续扩大，互联网技术、大数据和人工智能等科技的快速渗透，正在深刻改变着教育生态。
在线教育、智能教育、留学服务等新兴业态不断涌现，这些都为教育公司带来了巨大的发展机会。
而另一方面，教育行业竞争激烈，市场需求日益多元化，客户越发理性，教育公司需要不断提升服务品质和创新能力。
在此背景下，教育公司应把握行业发展趋势，通过科技创新和服务打造，为客户提供更优质的教育服务。
（二）市场需求分析随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对教育的需求也在不断增加，尤其是在素质教育、留学服务、职业教育等领域。
同时，家长对孩子的学习成绩和综合素质要求也越来越高，他们需要更专业的教育资源和服务。
因此，教育公司应紧密结合市场需求，深入挖掘客户的教育需求，提供更全面、专业、个性化的教育服务。
（三）市场竞争分析教育公司所处的市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统教育机构、线上教育平台、留学中介等。
这些竞争对手各有其优势和劣势，但总的来说，大部分教育公司都存在着产品同质化严重、服务质量不高等问题。
因此，教育公司需要具备多方面的竞争优势，包括技术实力、产品创新能力、服务水平、品牌影响力等方面，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、公司发展战略（一）发展目标在未来3年内，教育公司的发展目标主要包括：1. 实现在线教育产品的升级和智能化功能的增强，成为教育信息化领域的领军企业；2. 拓展国际市场，提供留学服务和国际交流项目；3. 持续改善教育服务品质，成为家长和学生信赖的教育服务商；4. 通过品牌推广和市场营销，提升公司的市场知名度和影响力。
教育集团组建实施方案
教育集团组建实施方案一、背景分析。
随着教育产业的快速发展，越来越多的教育机构开始意识到单打独斗的局面已经不再适用，而是需要通过组建教育集团来实现资源整合、优势互补，提升整体竞争力。
教育集团的组建不仅可以实现规模效应，还可以提高教育服务的整体品质，满足不同层次、不同需求的学生。
二、组建目标。
1. 实现资源整合，提高教育服务的整体品质。
2. 提升整体竞争力，扩大市场份额。
3. 优化教育机构的管理体系，提高运营效率。
4. 推动教育产业的升级和发展。
三、组建步骤。
1. 市场调研，通过市场调研，了解教育市场的发展趋势、竞争格局、消费者需求等信息，为组建教育集团提供依据。
2. 寻找合作伙伴，寻找具有相似理念和价值观的教育机构作为合作伙伴，共同打造教育集团。
3. 谈判协商，就合作方式、资源整合、利益分配等进行深入的谈判协商，确保各方利益得到最大化的保障。
4. 组建管理团队，建立专业的管理团队，负责教育集团的整体规划、资源整合、运营管理等工作。
5. 整合资源，整合各方资源，包括师资、课程、教学设施等，实现优势互补，提升整体竞争力。
6. 宣传推广，通过多种渠道进行宣传推广，提升教育集团的知名度和美誉度，吸引更多学生和家长的关注和选择。
四、实施方案。
1. 制定详细的合作协议，明确各方的权利和义务，确保合作顺利进行。
2. 设立教育集团的运营管理机构，建立科学的管理制度和运营流程。
3. 加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 不断进行市场调研和竞争分析，及时调整教育集团的发展战略，保持市场竞争力。
5. 加强品牌建设，提升教育集团的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
六、总结。
教育集团的组建是一个复杂而又艰巨的任务，需要各方的共同努力和合作。
但是，只要我们坚持以学生为中心，不断提升教育服务的品质，相信教育集团一定能够取得成功，为教育产业的发展做出更大的贡献。
希望本实施方案能够为教育集团的组建提供一些参考和借鉴，谢谢！。
成立教育集团实施方案
成立教育集团实施方案为了更好地发展教育事业，提高教育质量，我们决定成立教育集团。
教育集团将整合各类教育资源，包括学校、培训机构、教育科研机构等，形成教育产业链，实施全方位的教育服务。
下面是我们成立教育集团的实施方案。
一、明确发展目标。
成立教育集团的首要目标是提高教育质量，满足不同层次、不同需求的学生的学习需求。
同时，教育集团还要在教育科研、教师培训、教育信息化等方面取得突破，成为一流的教育综合服务提供商。
二、整合教育资源。
教育集团将整合各类教育资源，包括学校、培训机构、教育科研机构等。
通过整合资源，实现资源共享，提高资源利用效率，为学生提供更多元化的教育服务。
三、建立教育品牌。
教育集团要树立自己的教育品牌形象，提高教育集团的知名度和美誉度。
通过提供优质的教育服务和培养优秀的学生，树立教育集团的良好形象，成为家长和学生信赖的教育机构。
四、推进教育信息化。
教育集团要积极推进教育信息化建设，建立教育管理信息系统、教学资源共享平台等。
利用现代信息技术手段，提高教育教学效率，实现教育资源的共享和整合。
五、加强师资队伍建设。
教育集团要加强师资队伍建设，培养一支高素质的教师队伍。
通过定期的培训和交流，提高教师的教学水平和教育教学能力，为学生提供更优质的教育服务。
六、开展教育科研活动。
教育集团要积极开展教育科研活动，推动教育教学改革和创新。
组织教育科研项目，培养教育科研人才，推动教育理论和实践的结合，为教育事业的发展提供理论支撑和实践经验。
七、加强与社会的合作。
教育集团要加强与社会各界的合作，积极参与社会公益活动，推动教育公平和均衡发展。
与政府、企业、社会组织等建立良好的合作关系，共同推动教育事业的发展。
八、建立健全的管理体系。
教育集团要建立健全的管理体系，明确各级管理机构的职责和权限，健全管理流程和决策机制。
加强内部管理，提高管理效率，确保教育集团的稳健发展。
九、加强宣传推广。
教育集团要加强宣传推广工作，充分利用各类媒体和网络平台，展示教育集团的发展成果和优势特色，树立良好的品牌形象，吸引更多的学生和家长选择教育集团的教育服务。
2023年组建教育集团方案
2023年组建教育集团方案教育集团方案是指将多个学校、教育机构进行整合和合作，形成一个有组织的教育体系的计划。
教育集团的建设旨在提高教育资源的整合度和效益，推动教育质量的提高，实现资源共享、优势互补、协同发展。
2023年组建教育集团的方案需要从以下几个方面进行考虑和规划：一、教育集团的定位和目标：1. 确定教育集团的定位，是专注于某一教育领域（例如中小学教育、高等教育、职业教育等）还是跨领域发展。
2. 设定教育集团的发展目标，如提高教育质量、培养创新人才、提升教师素质等。
二、教育集团的成员组成和关系：1. 确定教育集团的成员单位，选择有影响力和实力的学校、教育机构作为主要成员。
2. 建立成员单位之间的合作机制和关系，明确各成员单位的角色、责任和权益。
三、教育集团的管理体制和运行机制：1. 设立教育集团的管理机构，担负教育集团的日常管理和决策工作。
2. 建立教育集团的运行机制，包括制定管理规章制度、开展教育合作项目、协调教育资源配置等。
四、教育集团的教学资源整合和共享：1. 整合各成员单位的教学资源，包括师资、课程、教材等。
2. 建立教学资源共享平台，方便成员单位之间的资源共享和合作。
五、教育集团的师资队伍建设：1. 加强师资队伍的培养和发展，提升教师的专业水平和教学能力。
2. 推行跨校、跨区域的教师交流和培训计划，促进教师之间的经验分享和交流。
六、教育集团的财务管理和资金保障：1. 设立教育集团的财务管理体制，确保教育资源的合理配置和使用。
2. 寻找资金来源，包括政府拨款、社会捐赠、教育项目合作等，保障教育集团的资金需求。
七、教育集团的品牌建设和宣传推广：1. 建立教育集团的品牌形象和文化，提升教育集团在社会上的知名度和影响力。
2. 制定宣传推广计划，开展各种形式的宣传活动，提升公众对教育集团的认知度和信任度。
以上是组建教育集团方案的主要内容，具体的实施细节需要根据实际情况进行调整和完善。
在推进组建教育集团的过程中，需要充分考虑各方利益的平衡和共赢，注重教育质量的提升和学生的发展，为教育事业的改革和发展做出积极贡献。
教育公司的运营方案
教育公司的运营方案引言随着社会的发展，教育行业已成为一个备受关注的领域。
对于教育公司来说，如何有效运营，并且提供优质的教育服务，是一个重要的问题。
本文将从教育公司的定位、市场分析、运营策略、管理体系、风险管理等方面对教育公司的运营方案进行详细阐述，以期对教育公司的发展起到一定的指导作用。
一、教育公司的定位教育公司的定位直接影响到公司的市场定位、产品定位、服务定位等方面。
教育公司应该根据其自身的定位来明确其市场定位。
例如，如果是一家重视基础教育的教育公司，那么市场定位应该是学生和家长；如果是一家专攻职业培训的教育公司，那么市场定位应该是企业和个体学员。
在定位的基础上，教育公司还应该明确自己的产品定位和服务定位。
产品定位是指公司所提供的教育产品的种类、种类和特点。
例如，可以是针对不同年龄段的学生提供不同类型的教育产品；可以是提供不同形式的教育服务，如在线教育、面对面教育、混合教育等。
同时，教育公司的服务定位也是至关重要的。
服务定位是指教育公司对客户提供的服务特点和品质。
教育公司可以从教师团队、教学内容、教学方法、教学环境等方面来塑造自己的服务定位。
二、市场分析在定位明确的基础上，教育公司需要进行市场分析。
市场分析是指对教育市场的内在规律、供求关系、竞争情况等方面进行全面分析，为公司的后续运营提供有效的依据。
1. 教育市场概况教育市场是一个巨大的市场，具有广泛的群众基础和持续增长的需求。
随着经济的发展和人们对教育的重视，教育市场将会不断扩大。
同时，教育市场也是一个相对稳定的市场，不受季节影响，整体需求比较稳定。
2. 教育市场的供求关系教育市场的供求关系主要表现为供给和需求之间的关系。
供给方主要是教育机构，包括学校、教育公司等；需求方主要是学生和家长。
教育市场的供求关系是非常密切的，供给侧的优质教育资源将会受到市场青睐，而需求方的需求意愿也会受到供给方的影响。
3. 教育市场的竞争情况教育市场的竞争主要表现为机构之间的激烈竞争。
民营教育集团运营方案
民营教育集团运营方案一、导论随着中国教育产业的不断发展，越来越多的民营教育集团开始崭露头角。
在这个竞争激烈的市场中，民营教育集团需要不断创新，提高运营效率，取得更好的发展。
本文将从市场分析、运营模式、教学管理、营销推广与人才培养等方面，提出一套民营教育集团的运营方案，以期为该领域的相关人士提供借鉴。
二、市场分析1. 教育市场概况随着人们对教育的重视程度不断提高，中国教育市场规模不断扩大。
根据教育部数据显示，中国的幼儿教育、基础教育、高等教育和职业教育的市场规模已经超过千亿规模。
而民营教育集团的兴起，则进一步加大了教育市场的竞争，促使更多的教育机构不断提高教学质量和服务水平。
2. 教育集团市场发展趋势随着人们对教育需求的不断增加，教育集团的市场也在不断扩大。
目前，中国教育集团市场主要有三大发展趋势：一是规模化、品牌化发展趋势愈加明显，二是教育信息化将深刻改变教育集团的发展模式，三是教育跨界融合发展成为一种不可避免的趋势。
因此，民营教育集团必须积极适应市场发展趋势，提高教育治理水平和市场竞争力。
三、运营模式1. 创新教学模式民营教育集团应根据学生的自身特点和学科特点，创新教学模式，提高学生的学习兴趣和学习成绩。
通过引进国际先进的教学理念和方法，开发适合中国学生的教学资源，提高教师的职业发展水平，为学生提供优质的教育服务。
2. 成立教研中心民营教育集团可以成立教研中心，集中人才力量进行教育教学研究和教学资源开发。
通过教研中心，可以借鉴国内外先进教育理念和教学方法，提高教师的专业水平，培养出更多的教育后备人才。
3. 强化品牌建设民营教育集团应该注重品牌建设，树立良好的品牌形象。
可以通过互联网平台、宣传推广、社会公益活动等手段，提高品牌认知度和美誉度，吸引更多的学生和家长选择自己的教育品牌。
四、教学管理1. 课堂教学课堂教学是教育集团最为核心的一环，必须注重提高教学质量。
可以通过全面教师培训与评价体系，定期开展一对一辅导，提高教师的教学能力和学生的学习成绩。
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综合性教育产业集团组建及运营商业计划书
目录
第一章项目概述 (3)
一、公司简介 (3)
二、现阶段教育产业背景 (4)
三、发起背景 (5)
第二章项目计划 (5)
一、项目简介 (5)
二、目标计划 (10)
三、盈利模式 (13)
第三章执行计划 (15)
一、公司主营业务内容 (15)
二、组织结构 (15)
三、团队计划 (16)
四、管理规划 (17)
第四章市场营销计划 (19)
一、营销策略 (19)
二、营销管理 (20)
第五章投资环境 (23)
一、教育培训行业环境 (23)
二、政策环境 (24)
第六章市场分析 (24)
一、行业现状 (24)
二、发展趋势 (25)
三、市场定位 (26)
第七章竞争分析 (27)
一、竞争对手 (27)
二、核心竞争力打造 (27)
三、SWOT分析 (28)
四、竞争策略计划 (29)
第八章合作思路 (31)
一、基本思路 (31)
二、资本退出方式 (31)
第九章财务计划 (32)
一、基本假设 (32)
二、资金使用计划 (32)
三、总成本费用估算 (33)
四、收益预估 (34)
五、财务指标 (35)
第十章风险规避 (35)
一、系统风险 (35)
二、非系统风险 (36)
三、风险规避综合策略 (36)
第一章项目概述
一、公司简介
北京XX教育咨询有限公司是一家以教育产业为核心、辐射K12
教育、幼儿教育、艺术教育、教师培训、企业培训的综合性教育咨
询服务企业。
旗下拥有六家直营公司，其中涵盖了教育、传媒、网络、科技等实体产业，并建立了XX教育北京总公司、XX童年（北京）早托管家、XX（北京）少儿艺术基地、XX教育培训咨询服务中
心等实体产业和机构。
公司以学习、思维、品德、行为、智慧、生活、生存七大好习
惯养成体系为指导，教育艺术化思想和平行教育思想为基础，建立
了养习惯、训能力、教方法、给工具的核心理念，形成了从幼儿小
班到九年级的家庭教育系统；教育培训机构的四大家庭教育课程体系；青少年好习惯教育的十大研学旅行课程体系；幼儿早托项目的
七大核心技术；教师培训的四大课程体系和3+3+12的管理服务体系。
经过多年的研究与实践，成功推出了108个好习惯、174项能力、238个方法、365个工具的系统落地技术，并成功整合、编著了
200余本专业训练、教学教材书籍。
培训影响了幼儿、中小学生、
大学生、家长、老师和企业家近百万人。
公司定位于做教育品牌策划、运营、人力资源输出、课程系统
和管理系统建设。
公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，践行“诚信、共赢、开创“的经营理念，创造良好的企业环境；以全新的管理模式，完善的教育系统，全面的教学服务，卓越的品质品牌为经营根本；
秉承先进的管理理念及优质的服务态度，励志打造成中国最具有特
色的集团化教育企业。
二、现阶段教育产业背景
在中国现行教育体制下，近两亿的中小学群体在应试教育大背
景下为教育培训行业提供了广阔的生存发展空间。
作为目前重要的
朝阳产业，中国目前以有超过十家于美国上市的教育培训企业。
现存的中国经济背景复杂，房地产行业经历阶段性爆发，已进
入历史性行业修复期，社会资本重新向二产及三产聚集。
由此作为
第三产业的教育服务行业面临着相当巨大的历史机遇。
当前，国内教育培训行业乱象丛生，经营不规范，师资资源缺乏，课程内容深度不够，导致了口碑的严重差异化，这些都制约了
大部分中小培训机构的发展。
所以，教育培训行业面对的不仅是市
场越来越大的机遇，更是产业升级转型的挑战，行业必将在未来几
年内进入自然的行业集中度整合阶段，具备了进一步升级发展创新
的崭新空间。
谁将在这块巨大的市场上拥有一席之地，拥有绝对的
话语权，则取决于公司的整体发展格局和整体规划。
三、发起背景
XX教育集团的管理团队，具有不可比拟的创业激情和远大理想，积攒了大量的行业资源与成功运营开发经验，同时对中小学教育培
训服务行业拥有独立准确的判断。
相比较国内同行业，本团队具有
突出的核心竞争力。
第二章项目计划
一、项目简介
（一）项目前提
项目以XX教育四大核心项目为合作主体，面向全国寻找具有一
定经济能力、对教育行业具有浓重情怀的投资人。
以激情创业的运
营团队为操作力量，为合作双方提供共同的发展机遇，完成社会效
益与社会责任共同实现的企业目的，力争2-3年左右在中国创业板
公开发行上市。
（二）项目内容
1、定义
初始定义为中国第一家生态化的教育培训集团。
2、项目内容
（1）XX音乐
XX音乐定位于建立最全面系统的艺术服务生态平台，为老师提
供展示平台和创业平台，是国内首家音乐艺术培训类孵化平台。
XX
音乐设立了影视拍摄、专辑制作、MV制作、各类比赛等项目，为所
有学员提供系统强大的演出平台。
公司在北京目前有两家艺术培训学校，主要培训项目有：钢琴、古筝、舞蹈、播音主持、跆拳道、书法、画画等。
学校师资力量强大，拥有孙东晓、王晶等一批等具备了一定实力和名气的老师。
公司着重于课程的研发和升级，并形成了科学化、严谨化的课程体系。
在短短几个月的授课中，无论是师资实力、课程内容、课程质量、课程效果都得到广大家长和学生的一致认可。
以公司总部所在地——北京朝阳区姚家园青北大厦校区为例，该校区在5月份面向社会招生，当月招生50余人，业绩近15万元，在后面几个月，每月业绩相对稳定，都在15万-20万元之间，成为了周边评价最高的艺术机构。
当前，公司的课程体系已经逐渐完善，开始面向全国范围进行招商加盟。
（2）早托管家
玖艺童年早托管家是结合早教和托管为一体的全脑教育和好习
惯养成教育平台，重点在与培养孩子的学习能力和习惯的养成。
是
首创国内早托一体化的管理运营模式、首家全脑与好习惯结合的课
程管理教学模式、首家感知觉统合为一体的早托训练课程体系。
公司建立了专门的课程体系研发部门，招募业内专业的相关老
师来负责体系的整合、设计、升级。
建立了专门的师资培训部门，
根据课程体系设计，对授课老师进行专业的培训。
针对招生的系统培训，有线上及线下最有效的招生技巧，有活
动策划和组织的方法、有走进公立及私立学校的文件支持，全方位
拓宽招生能力。
目前，玖艺童年第一家全资学校已经在北京运营，优秀的师资
资源和课程体系得到了市场的认可，也引起了不少志在早托行业人
员的关注。
（3）传媒文化
XX童年主要以新媒体运营为主，主要以影视拍摄、教育春晚的筹备、东方好习惯声音大师课等运营为主。
公司于2017年9月推出了《童年的哪些人那些事》儿童剧的策划，经过前期的筹备，已经面向社会开始招募小演员，同时计划邀请潘长江、鞠萍、蔺振华、绿泡泡等影视、歌唱、主持界的明星艺人与小演员们一起飙戏。
该剧主基调以儿童时代的趣事为主题，赋予深刻的寓意，让小观众们在开心之余得到正确的人生观和价值观。
公司于2017年成功举办了国内首届教育春晚，央视网、第一频道、爱奇艺等十余家主流视频平台录播、展播及200多家主流媒体报道，赢得了社会各界一致好评。
2018年教育春晚在2017年的基础上再次突破，与中央电视台央视频道达成长期战略合作，拿下了教育春晚在中央台的播出版权。