第五讲 质量、进度与成本

第五讲质量、进度与成本

业主最关心的质量、进度，当然还有安全文明，你的盈亏与他们没有啥鸟关系，合同、价格都是两厢情愿了的，和他们说成本，最多你姑妄言之，人家姑妄听之。当然人家希望你赚钱，只有赚钱了的队伍最好使唤；没钱赚的队伍，基本上情绪低落，没好脸色，还拖三拉四。

作为施工单位授权项目经理，除了关注质量、进度，还得操心成本，钱化多了，活儿就算是干好了，老板也肯定削你，如检讨、批评、降职、罚薪、罚款、开除等，削你的程度，得看老板和你关系，或者看老板心情。但今后用不用你，就难说了。听好了，这句很关键：老板请项目经理既是来干活儿的，也是来给老板赚钱的。

咱们先讨论下园林工程项目的特点（尤其绿化），我个人理解的园林项目独特特点包括：

一、园林项目质量评介感性多于理性：建筑业就质量标准要求

很明晰，长宽高，国家都有明文规定的。而园林通常和艺

术有一腿；和艺术有关的活儿，都是跟着感觉走，园路、

景墙、微地形处理、植物搭配等等，都是没个具体标准的，

基本上怎么看着顺，怎么调；问题是每个人审美习惯都不

一样，你认为好，人家不一定认为好；而人家认为好的，

你却认为值得商榷；因此园林质量评介感性多于理性；

二、园林植物具有生命，后续管养要求高：只有园林里面才有

活体，就是植物材料。这就表示园林不是活儿干完就收工，必须有一个伺候植物愉快生长的机制，这就是园林管养，治虫、打药、施肥、除杂、浇水、修剪等一系列活儿都必须稳稳的展开，否则苗木不一定活，苗木不活直接影响质量，也影响成本，目前园林来说，基本上死一株树，亏一株。甚至，有很多人认为，园林检验质量，活不活就是标准。

三、园林项目季节影响十分突出：正因为园林项目中活体的存

在，且活体成活，基本决定园林项目的质量和成本的考核结果，因此园林项目施工，热不得，冷不得，雨多不得，太阳太大不得，受季节影响十分大，尤其是极端天气的影响是致命的；选择合适时机施工，关乎质量、盈亏；当然，园林发展到今天，反季节施工也不是不可以，问题是业主愿意增加30%的造价，来支持反季节施工？

四、园林涵盖专业广，事小，点多而杂，还要交叉作业：园林

项目一般分三类，市政园林、小区园林和综合性公园园林，无论那一类园林项目，涵盖专业都很广泛，建筑有的园林有，亭台楼阁和水电；市政有的园林也有，小桥流水和园路广场；但更明显的是，园林项目中所涉及具体活儿都是体量很小，基本都属于零星工程，所谓蚂蚁虽小，五脏具全。正因为如此园林涵盖专业广，事小，点多而杂，造价低了，根本做不出来。尤其是在小区园林项目中，一般业

主催不动主体，最后为了保障交房，都是欺负搞园林的，

无限制的压缩园林施工工期，都知道搞园林，出人命的概

率少，不压缩你压缩谁啊？），结果累死累活园林人，本来

种植一棵树，还要调整阴阳面的，可是为了工期，管不了

那许多，种下去了作数，后面还有几百株树待种呢。可是

园林是个艺术活啊，不精雕细凿，效果如何保证？建议项

目经理一上任，一接触业主，就要大吼，给我合理工期，

还你完美效果。另外就是交叉作业，尤其是地下综合管网

施工，室内外装修作业人员、材料的进出，对园林成品破

坏十分惨重。

明白了园林项目特点，如何组织施工，如何寻找进度、成本和质量之间的平衡点，就轻松多了。第一，任何时候任何情况下记住，保住项目基本质量，这是底线，不容挑战；第二，价格较高，与老板沟通，创优，打造精品园林；第三，无论价格如何，尽可能在合同约定范围内完成施工任务，赶工与延长工期，同样增加成本，减少利润；两下相较，在保证质量情况下，提前完成工作任务。当然,为了回款技术性延长工期,也是可以考虑的。

关于质量控制：关键就是控制材料、班组；其次经验和责任心;再次成品保护和养护；说大道理就是质量管理体系，不过没用，都是闹着玩的，没几个真按照本本来。材料是质量基本保证，比如石材能够用A 板，尽量用A 板，相较B板，A 板无论是色差、背筋还是尺寸，都靠得住些，不要省那每平方一二十块钱；材料到位的项目成品

看起来很整齐、清澈，有效果；如果价格实在是买不起用B板，那是无奈选择，最好提前与业主说明送样确认。植物材料也是如此，树型优美，就算搭配稍微不足，也可以掩盖，当然好树价格也是很吓人的；我常常说，选择好的班组甚至比选择资深施工员更重要，因为活儿其实是班组干出来的，班组合适，班组长能力突出，经验丰富，很多活儿，工序、工艺要求，不需要施工员监督指导，就可以根据图纸、来料作出来，而且省时间、效果好；不过班组好，清包工单价就比一般班组贵大约每平方10来元。一般性的班组，事情必须施工员反复强调、监督，还不一定做出来，可能经常返工，既亏时间，也亏材料；我一直认为经验和责任心，不仅仅是针对项目部管理人员，也是对班组战长及其技术骨干的要求，管理人员和班组长经验丰富，责任心强，就算其他施工条件或环境有所欠缺，项目质量也差不到那里去。注意了，成品被破坏或者死树死苗更换，效果上一般不如先前效果；

关于进度控制，一是管理人员和班组长经验与责任心：先干什么，后干什么，可以同时干什么？本周干什么?下周干什么？什么时候完成？需要什么材料设备？需要多少人员？什么工种人员？材料什么时候来？来多少货？材料堆放何处？等等这些问题都需要丰富经验才可以预估并组织实施；人材机有没有浪费？有没有窝工？有没有材料、机械设备和人员不足？每项工作是否切实落实？有没有提前发现现场和设计存在问题？这都是责任心的问题；二起码资金是否到位，资金直接影响人材机，资金不足，肯定伴随工作少热情、干劲不高，活儿干不动或者活儿干不下去等系列问题；三是材料、人员、机械设

备是否及时到位；四是关键工序组织有力：影响园林进度关键工序主要是回填土、园建基础、管网预埋和地形整理等；五是场地条件：很多园林项目在场地不具备施工条件就被叫进场了，进场后相当长一段时间闲得蛋疼，一旦场地全面移交，就如同催命的赶工，不仅效果不美丽，还费钱、影响进度；六是季节性影响；七、设计变更影响；八、交叉作业影响；

关于成本：节省就是降低成本，增加利润；用钱原则是能够不花，坚决不花，如果要化，尽量少花，实在要化，马上就花；成本控制主要在于一是项目经理及所属管理人员、班组长的经验、水平、能力和责任心，特别是班组长，活儿由他们干，材料归他们用，成品由他们保护，如果责任心不强，经验不够，不知道浪费多少；二现场组织得当，各工序衔接到位，不窝工不返工，人材机减少浪费；三是监督,主要是职能部门关于班组选择、采购与财务监督；四材料价格控制与账期控制:价格好说,大家都清楚要采购价廉物美材料;账期主要是目前施工单位没几个是现金采购的,账期合理,也是节省成本；五成品保护和养护：返修成本绝对比施工成本高，返修都是零星活，且不方便施工，效果难近人意;

总之，三句话，一、保证基本质量，是施工人员基本底线；二、进度可掌控、资金是进度保证；三、利润是扣出来的；