第五讲 质量、进度与成本
工程项目管理的进度质量与成本控制
工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。
项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。
进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。
进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。
这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。
总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。
工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。
任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。
2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。
3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。
需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。
4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。
确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。
5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。
这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。
6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。
质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。
质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。
许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。
因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
在工程项目管理中，进度、质量和成本之间存在着密切的关系。
如下所述：
1. 进度与质量的关系：在项目管理中，进度和质量是相互关联的。
如果项目进度严重延误，可能会导致工序的匆忙完成，从而降低整体质量。
反之，如果质量控制不到位，可能需要花费更多的时间来修复问题，进而影响项目的进度。
因此，在项目管理中，必须平衡进度和质量，确保项目高质量和按时交付。
2. 进度与成本的关系：进度和成本之间存在一定的权衡关系。
加快项目进度通常需要增加资源投入，例如加班加点、增加人力、采购加急等，这可能会增加项目的成本。
相反，如果为了控制成本而压缩项目进度，可能会使项目进度延误，导致项目的影响范围扩大以及后续的额外成本。
因此，在项目管理中，必须确保进度的可控性和成本的可接受性之间的平衡。
3. 质量与成本的关系：质量和成本之间也存在着一定的关系。
提高项目质量通常需要增加成本，包括投入更好的材料、更高质量的工艺和更多的测试检测等。
相反，如果为了降低成本而降低质量，可能会导致项目的品质问题，从而带来额外的维修、保养和改进成本。
因此，在项目管理中，必须确保质量的可靠性和成本的有效性之间的平衡。
综上所述，工程项目管理中的进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目实施的过程中进行协调和权衡，以确保项目能够按时、高质量地完成，并在合理的成本范围内实现。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系在工程项目管理中，进度、质量和成本三者之间存在着紧密的关系。
他们之间的协调和平衡对于项目的成功至关重要。
首先，进度是项目管理中的关键因素之一。
项目进度指的是项目完成各个阶段所需的时间。
进度的管理可以保证项目按时完成并满足客户需求，同时也可以减少项目延期风险。
进度管理需要明确的计划、合理的资源分配、具体的任务安排和有效的沟通协调。
因此，项目进度与项目的成本和质量紧密相关。
如果进度无法按计划进行，项目可能需要额外的资源投入，增加项目成本，并可能影响项目质量。
其次，质量是项目管理的核心目标之一。
项目质量指的是项目交付的结果符合客户要求和预期的能力。
质量管理旨在提供高质量的产品、服务和结果，以满足客户的期望，并确保项目的长期成功。
质量管理涉及到明确的质量标准和要求、有效的质量控制措施以及质量评估和改进过程。
如果项目质量不达标，可能需要重新制定计划和流程，增加项目的时间和成本。
最后，成本是项目管理中的重要考虑因素。
项目成本包括所有项目开销，包括物资采购、人力资源、设备租赁和其他费用等。
成本管理旨在确保项目的预算符合预期，并可以用有效的成本控制手段来管理和减少项目成本。
成本管理涉及到准确的成本估算、预算分配、成本风险评估和控制措施等。
如果项目成本超出预算，可能会导致项目延期、资源不足、质量问题或者其他不利因素。
进度、质量和成本之间的关系是密不可分的。
如果项目进度受阻，可能需要额外投入资源，导致成本上升。
同时，快速推进项目也可能牺牲质量，导致项目质量下降。
如果项目质量不达标，可能需要修正和重做，增加项目时间和成本。
因此，在项目管理中，需要在进度、质量和成本之间进行权衡和平衡，以实现最佳的综合效益。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。
这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。
施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。
在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。
为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。
建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。
2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。
建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。
3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。
及时纠正质量问题，提高施工质量水平。
施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。
建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。
通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。
2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。
最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。
3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。
该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。
成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。
要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。
施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑施工领域，施工质量、进度、成本和安全控制是至关重要的四个方面，它们相互关联、相互影响，共同决定着项目的成败。
一个成功的施工项目，必然是在这四个方面都能够做到有效控制和管理的。
施工质量是项目的核心。
它不仅关系到建筑物的使用寿命和安全性，还直接影响到使用者的舒适度和满意度。
要确保施工质量，首先需要建立严格的质量控制体系。
从施工前的材料选择和检验，到施工过程中的工艺规范和操作流程，再到施工后的质量验收和评估，每一个环节都必须有明确的标准和严格的执行。
材料的质量是保证施工质量的基础。
在采购材料时，必须选择正规的供应商，确保材料具备合格的质量证明文件。
对于重要的材料，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检测，以验证其性能是否符合设计要求。
在施工过程中，施工人员的技术水平和责任心也是影响质量的关键因素。
因此，要对施工人员进行定期的培训和考核，提高他们的专业技能和质量意识。
同时，要建立质量监督机制，安排专人对施工过程进行巡查和旁站，及时发现并纠正不规范的施工行为。
施工进度的控制对于项目的顺利交付至关重要。
合理的进度计划是进度控制的基础。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源配置等因素，将整个项目分解为若干个可操作的工作任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
同时，还要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
为了确保进度计划的有效执行，需要定期对进度进行跟踪和检查。
通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差，并分析产生偏差的原因。
如果是因为资源不足导致的进度滞后，就要及时调配人力、物力等资源；如果是因为技术难题导致的进度延误，就要组织技术人员进行攻关。
此外，还要加强与各参建单位的沟通协调，确保各方能够密切配合，共同推进项目进度。
成本控制是施工项目管理中的重要环节。
它直接关系到项目的经济效益和企业的盈利能力。
在施工前，要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
成本、质量、进度的关系
进度、质量、成本之间的关系对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。
而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。
这是因为: 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。
尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重，但决不可偏废。
而我认为：质量为根本，同时要尽可能节约成本，并且保证速度。
质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明。
项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。
项目进度和项目成本之间有密切的关系。
项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。
”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。
例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片，付出的代价显然是不一样的。
这是因为，第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。
所以，在项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。
项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。
项目质量和项目成本之间也有密切的关系。
可以看出，质量到达一定程度后，要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。
反过来讲，当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。
就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。
施工管理过程中质量、进度、成本的关系
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不做具体的工期规划或工期规划留于形式，是我们施工项 目存在的一种普遍现象，这样会因为对工期估计不足，不能合 理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务、完成企业经 济效益带来损失。
测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析 的基础上，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效 益的目的。这些措施包括：一是进行成本费用分析。成本费用分析要 以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机 械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余 缺等为切入点。成本费用分析内容、数据必须真实准确，找出偏差原 因，提出挖潜措施，改进成本管理，提高企业的经济效益。二是开展 项目责任成本执行情况考核。必须落实项目责任制度，做到完工一个、
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另外，从市场经济角度看，优质产品由于深受用户欢 迎而社会效益显著，企业信誉明显提高，从而增强了企业
的市场竞争能力。 在市场经济条件下，尤其在建筑施工行
业推行招投标承包工程的过程中，企业信誉是一种无形的 财富，它足以抵偿部分成本的增加额。因此，在施工过程 中，满足业主的质量要求，是我们追求的目标之一。我们 决不能离开工程质量讲节约，而应在提高工程质量中求节 约，并在生产经营过程中，善于把握工程质量和成本之间 的关系，去实现成本管理的目的。
价格上，防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、 质量、厂家的实力信誉情况，做到货比多家，以合理的价格选
购优质的材料，既保证质量又达到成本价最低。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
项目管理知识成本管理：项目管理中进度成本和质量控制
成本管理：项目管理中的进度成本和质量控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面对着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，重点在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品。
质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到优化，即短的工期、的成本和的质量。
正确掌握和合理办理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重要的意义。
一、进度 _成本和质量三者的关系工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对峙又一致的关系。
(一)对峙关系若是要加快工程进度，则需要加班加点或合适增加施工机械和人力，这将直接以致成本的增加 ;其他，加快进度经常会打乱原有的计划，使建设工程推行的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
若是要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或一般的工程设备和建筑资料 ;同时，只能按花销的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
(二)一致关系若是提高功能和质量要求，诚然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行花销和维修花销，从全寿命花销解析的角度则是节约投资的;另外，从质量控制的角度，若是在推行过程中进行严格的质量控制，保证明现工程预定的功能和质量要求，则不但可减少推行过程中的返工花销，而且能够大大减少投入使用后的维修花销。
另一方面，严格控制质量还能够起到保证进度的作用。
若是在工程推行过程中发现质量问题及时进行返工办理，诚然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重要工程质量事故对整个工程进度的影响要小。
二、加强进度 _成本和质量三大控制(一)进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工本质进度情况，并将其与计划进度对照较，若出现偏差，解析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地这样循环，直至工程竣工查收。
项目管理中质量进度成本关系的协调优化
项目管理中质量进度成本关系的协调优化在项目管理中，质量、进度和成本是相互关联、相互制约的三个重要方面。
协调和优化质量、进度和成本之间的关系，是一个项目管理的关键任务。
本文将从质量、进度和成本三个方面讨论项目管理中的协调和优化方法。
一、质量管理对进度和成本的影响项目质量管理是为了确保项目交付的成果符合预期要求和标准。
在项目进行过程中，质量管理对进度和成本有着直接影响。
1.1 质量管理的关键控制点在项目的不同阶段，质量管理需要把握关键的控制点，以确保项目的质量。
这些控制点包括：需求分析和定义、设计和开发、测试和验证、交付和验收等。
在每个控制点上，要对质量进行全面的监控和管理，及时纠正和调整，避免质量问题对进度和成本产生负面影响。
1.2 质量管理的成本影响质量管理需要投入额外的人力、物力和时间成本。
例如，进行质量测试和验证时，需要耗费人力资源；进行质量问题的追踪和解决时，需要耗费时间和物料。
但是，优质的产品可以减少后期的修复和返工成本，并提升用户满意度和市场竞争力。
1.3 质量管理的进度影响质量管理需要进行各种检查和测试活动，这些活动都需要一定的时间和资源。
如果质量管理的实施进度滞后，可能会导致项目整体进度延误。
因此，质量管理应与项目进度管理相协调，合理安排和调整质量管理的活动，以确保质量管理不成为项目进度的瓶颈。
二、进度管理对质量和成本的影响项目进度管理是为了合理安排和控制项目各项任务的完成时间，以确保项目按时交付。
进度管理对质量和成本有着直接影响。
2.1 进度管理的质量影响进度管理要求按照时间节点进行任务的分解和安排，对项目质量也有一定要求。
例如，在项目开发阶段，如果进度要求过紧，可能会导致开发过程中出现 rushed 的现象，从而影响产品的质量。
2.2 进度管理的成本影响进度管理往往要求尽快完成任务，可能会导致资源过度投入，从而增加了项目的成本。
例如，如果为了赶进度，需要加班或者增加人力投入，这些都会增加项目经济成本。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑施工领域，质量、进度、成本和安全是四个至关重要的方面，它们相互关联、相互影响，共同决定着一个工程项目的成败。
有效的控制这四个要素，对于实现项目的预期目标、提高项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
施工质量是工程项目的核心。
它不仅关系到建筑物的使用寿命和安全性，还直接影响着用户的满意度和企业的声誉。
要保证施工质量，首先需要建立完善的质量管理体系。
从项目的规划设计阶段开始，就应该明确质量标准和要求，并将其贯穿于整个施工过程。
在施工前，要对施工人员进行技术交底和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量标准。
同时，要严格把控原材料和构配件的质量，选择合格的供应商，对进场的材料进行检验和验收，杜绝不合格产品进入施工现场。
在施工过程中，要加强质量监督和检查。
建立质量检查制度，定期对施工质量进行巡查和抽检，及时发现和纠正质量问题。
对于关键工序和重要部位，要实行旁站监理，确保施工质量符合要求。
此外，还要注重施工过程中的细节管理，比如混凝土的浇筑、钢筋的绑扎、砌体的砌筑等，都要严格按照规范要求进行操作，避免出现质量通病。
施工进度的控制直接关系到项目能否按时交付使用。
合理的进度计划是进度控制的基础。
在制定进度计划时，要充分考虑项目的规模、复杂程度、施工条件等因素，将项目分解为若干个可操作的工作单元，并确定每个工作单元的持续时间和先后顺序。
同时，要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
在进度计划的实施过程中，要加强对进度的跟踪和监控。
定期将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因，并采取相应的措施进行调整。
如果是由于资源不足导致的进度滞后，要及时增加人力、物力和财力的投入；如果是由于施工方法不当导致的进度延误，要及时改进施工方法，提高施工效率。
此外，还要加强与各方面的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题，为施工进度的顺利推进创造良好的条件。
施工成本的控制是项目管理的重要内容之一。
如何处理进度与工程质量及成本之间的关系
采用先进的质量管理方法和技术，如全面质量管 理、六西格玛等，可以提高产品质量水平，降低 质量成本。
质量与工程成本平衡的方法
价值工程分析
01
通过分析产品或服务的价值与成本之间的关系，寻找性价比最
优的方案，实现质量与成本的平衡。
质量成本分析
02
通过对质量成本进行分析和评估，了解不同质量水平下的成本
• 经验二：加强团队沟通和协作，及时调整进度和预算。在项目执行过程中，应 保持与团队成员和相关方的有效沟通，及时发现问题并采取措施加以解决。
• 经验三：注重质量检查和测试环节，确保工程质量和用户体验。在项目执行过 程中，应严格按照质量标准和流程进行质量检查和测试，确保产品符合预期要 求。
• 启示：进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目开始前进行充分评估和计 划。在项目执行过程中，应注重团队沟通和协作，及时调整进度和预算。同时 ，要注重质量检查和测试环节，确保工程质量和用户体验。通过不断总结经验 和教训，可以不断提高项目管理水平，实现更好的成果。
情况，从而选择合适的平衡点。
进度与质量、成本的协调
03
在工程进度计划中充分考虑质量与成本的因素，合理安排进度
计划，实现进度、质量与成本的协调统一。
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处理进度、质量与成本的策略
制定合理的进度计划
详细分析项目需求和 资源状况，制定切实 可行的进度计划。
建立项目进度监控机 制，及时发现和解决 进度延误问题。
设计，这也会增加工程成本。
高质量可以减少因质量问题带来 的损失和风险，从而降低工程总
成本。
控制工程质量的成本管理措施
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制定合理的质量标准
根据项目或企业的实际情况，制定合理的质量标 准，避免过度追求高质量而导致的成本增加。
成本、质量、进度管理
成本、质量、进度管理1.成本管理成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1.1.成本预测项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展局势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高遇见性。
因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
1.2.成本计划项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础。
一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
1.3.成本控制项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
项目成本控制应贯穿与施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
建筑工程质量进度以及成本协调管理分析
建筑工程质量进度以及成本协调管理分析建筑工程质量、进度以及成本协调管理是建筑工程项目管理中重要的环节，对于项目的顺利进行和最终的成果质量至关重要。
本文将从质量、进度和成本三个方面对建筑工程管理中的协调工作进行分析，并提出相应的解决方案，以期为建筑工程管理提供参考。
1.建立质量管理体系建筑工程质量管理的核心是建立质量管理体系，这是保证工程质量的重要手段。
建筑工程的质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量职责、质量程序文件、质量记录等内容。
要加强对施工单位和材料供应商的质量管理，确保他们的质量标准和质量保证能够和项目的要求相匹配。
2.加强监督检查建立专业的监督检查团队，加强对工程现场的监督检查，及时发现存在的质量问题并提出解决方案。
监督检查团队需要定期对工程施工现场进行抽查，对疑似问题进行深入分析，并及时向项目组汇报，确保质量问题得到及时解决。
3.强化工程质量验收建筑工程的质量验收是保证工程质量的最后一道关卡，需要严格按照国家规定的验收标准进行验收。
同时要建立完善的验收档案，全面记录工程的验收情况，确保验收程序的公开透明和合法合规。
二、建筑工程进度协调管理分析1.合理编制施工计划施工计划是建筑工程进度管理的核心，需要合理编制施工计划，确保施工各项任务按时完成。
在编制施工计划时要考虑到工程的复杂性和不确定性，合理安排施工序列和工期，尽量避免施工过程中的延期和拖延。
2.加强施工现场管理对工程施工现场的管理要求严格，确保施工作业按照计划进行。
要加强对施工进度的监控和管理，及时发现工程进度偏离情况，采取相应措施加以调整。
3.加强供应链管理保证施工材料和设备的供应是建筑工程进度管理的重要环节。
建立稳定的供应链，确保施工材料和设备的供应及时到位，避免因供应延误导致的施工进度延误。
1.建立合理的预算体系建立合理的建筑工程预算体系是保证工程成本控制的前提。
预算体系应包括各项工程费用的详细清单和计算依据，以及预算编制和审核的程序文件。
质量、工期、成本相互关系
任何一个施工企业都把最优工程质量、工期、最少成本做为企业发展的最终目标。
这样才更具有社会竞争力，取得更好的经济效益各社会效益，那么他们之间存在怎样的关系呢？1、成本、进度与质量的相互关系（1）成本和质量的关系施工质量要求越高，施工成本越高，当质量要求达到一定程度的时，成本将成倍增加。
但在实际实施过程中，任何建设工程都在合同和相应的规范或标准之内，工程质量的要求并不是无限扩大的，而是在优秀与合格之间这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。
（2）进度和质量的关系施工进度和质量之间也呈近似的正比例关系。
在实际施工过程，往往会遇到建设方要求缩短工期的情况，或由于某些原因质量要求不变，工期顺延，往往会造成施工成本的增加。
因此，项目工期越宽裕，施工质量相对较好，但施工工期过长，会造成工程造价各方面增加。
（3）进度和成本的关系施工工期过短或过长会造成施工成本大幅上涨。
为了缩短施工时间，保证施工质量的需要，它将增加施工的人、物、机等成本；固定工期，工程造价的增加，就会造成机械、设备装置、资金占压等现象发生，也会导致施工成本增加。
工期只有在一定的范围内才可以保证施工成本得以有效控制。
（4）成本控制措施成本控制在整个项目生命周期。
事中控制应是成本控制的重点，在整个项目实施过程中，不影响项目工期、质量和安全的条件，一个工作将实际成本控制在项目预算之内。
对于建筑施工企业来说，关心的是能否获得最大的利润。
在项目中标后，开展工作，首先要做的就是确定项目的目标成本，这是成本控制的出发点，也是项目管理的出发点之一。
在项目的实施阶段，在施工过程要不断监测的实际成本，与成本相比，监测项目的实际成本偏离目标成本，以便及时采取措施，优化施工方案，制定综合措施，降低工程造价支出。
2、工期控制的措施施工项目是控制工程建设的全过程，通过计划、组织、协调、检查和整改措施，尽可能的在实施过程中要有科学合理的工程进度计划。
（1）进度计划的编制合理的计划是项目实施的检验标准。
工程管理中的质量进度与成本分析
工程管理中的质量进度与成本分析引言：工程建设过程中，成本、质量与进度是互相影响，有时看似还对立冲突，但如做好三者之间的协调，工程成本、质量和进度反会相互促进。
因此，在进行管理时就需要处理好它们之间的关系，找到最佳的平衡点。
1 现代工程管理概述现代工程管理的要素包括质量、安全、进度三个，在具体的管理工作上，要抓好质量控制、进度控制、成本控制，做好科学有效的管理，使其达到合同要求的目标。
随着社会竞争的加剧，一个企业在社会生存并取得继续发展的成本，只有良好的信誉和过硬产品才能取得社会的信任。
在影响公司继续发展的各要素上，技术因素因为其固有的升级性能，在一定的阶段所处的水平是一样的，这就突出了管理要素的重要性。
现代工程管理的内涵，就是调动和优化一切所能运用的力量，来为工程项目服务，优化配置资源，合理运用建设力量，在最短时间做出高质量高效益的工程项目。
2 建筑工程质量、进度、成本控制的重要性2.1 质量管理的重要性质量管理不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。
对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标之一。
2.2 进度控制的重要性进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
2.3 成本控制的重要性工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，施工项目成本控制是项目实现经济效益的核心。
3 建筑工程项目质量、进度、成本之间的关系工程项目的质量、进度和成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
3.1 对立关系如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
5.项目管理中质量、成本与进度的关系研究(正文)
摘要工程项目控制的三大目标——进度、质量和成本，这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体。
三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。
因此，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
本文将在详细论述进度、质量和成本管理控制基本理论的基础上，对质量、进度和成本的关系进行分析研究。
关键词：项目管理；质量；成本；进度；关系IAbstractthe engineering project control's three big goal -- progress, the quality and the cost, these three between restrict mutually,the mutual influence, form s an incident cross-correlation,the contrad-ictory ent ity. Three constitute the project management target system together, some, on the one hand the change c auses another two aspect change inevitably. Therefore , if any, on the one hand has the problem, can a ffect three relational the whole balances, brings th e adverse effect to the project.This article in thedetailed elaboration progress, the quality and in the cost management control elementary theory's foun dation,to the quality,the progress and the cost rela tions will conduct the analytical study.key word:Project management; Quality; Cost; Progress;RelationsII目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究现状 (2)1.3 研究意义 (4)第2章项目质量目标控制 (6)2.1 质量目标控制的意义 (6)2.2 质量目标控制的原则和依据 (6)2.3 项目质量控制过程 (7)2.4 项目的质量控制的阶段 (7)2.5 施工质量控制程序 (8)2.6 质量控制的方法 (8)2.7 质量的全过程控制 (9)第3 章项目成本控制 (10)3.1施工项目成本控制的原则 (10)3.1.1 开源与节流相结合的原则 (10)3.1.2 全面控制的原则 (11)3.1.3 中间控制原则 (11)3.2 施工项目成本控制的实施 (11)III3.2.1 施工前期的成本控制 (12)3.2.2 施工期间的成本控制 (13)3.2.3 竣工验收阶段的成本控制 (13)3.3 施工项目成本控制的组织和分工 (14)3.4 施工项目成本控制方法 (14)3.4.1 一般的控制方法 (14)3.4.2 降低施工项目成本的途径和措施 (15)第4章项目进度目标控制 (18)4.1 进度控制概述 (18)4.2 进度控制的原理 (19)4.3 进度控制的方法 (20)第5章质量、成本和进度之间的关系 (23)5.1 工期与成本的关系 (23)5.2 工程质量与成本的关系 (24)5.3 工程质量和工期的关系 (25)5.3.1 质量目标与进度目标之间的关系 (25)5.3.2 质量与进度相互影响关系分析 (25)5.3.3 质量目标与进度目标的协调 (26)第6章结论 (28)致谢 (30)参考文献 (30)附录 (33)IV第1章绪论1．1 研究背景由于项目管理实践的需要，人们把成功的管理理论和方法引进到了项目管理之中，使项目管理越来越具有科学性，这种基于项目的管理理论得到了迅猛的发展。
如何把握工程项目的成本进度和质量
如何把握工程项目旳成本进度和质量陈飞 09030238摘要: 进度、质量和成本成为工程项目旳三大控制目旳, 三者互相依存, 互相影响。
工程项目旳优化控制旳抱负成果是同步实现合理旳工期, 较低旳费用和较高旳质量。
然而由于受资金、人力、技术和地理环境等旳制约, 在资源有限旳约束条件下, 如何在三者之间获得平衡,始终是我们共同关注旳问题。
核心字: 成本 , 进度 , 质量1项目管理旳成本1.1成本分析和控制旳必要性我们旳工程成本控制, 不仅要反映投资决策、设计、发包和施工, 被动地控制工程造价, 更要积极地影响投资决策, 影响设计、发包和施工, 积极地控制工程成本。
现阶段进行成本控制旳重要形式是4+2模式: 其中成本分析与成本控制一般互相交替发生, 并互相影响。
当成本计划拟定后一方面就要分析计划实现旳可行方式, 当成本控制浮现偏差时, 又要及时分析偏差产生旳因素及纠偏措施, 为成本考核提供根据。
1.2工程成本控制旳基本思路通过成本分析我们可以得到对成本影响较大旳核心元素, 想要行之有效旳控制成本, 就需要对这些核心元素进行控制, 控制旳状态是动态旳, 在拟定控制目旳值后, 应在在项目实行过程中阶段性地收集完毕目旳旳实际数据, 然后将实际数据与计划值比较, 若浮现较大偏差时采用纠正措施, 以保证目旳值旳实现。
成本控制旳全过程分为三个阶段: 事前控制、事中控制、事后控制。
三个阶段应以事前控制为主, 即在项目投入阶段就开始, 可以起到事半功倍作用。
为达到工程成本在“施工前”计划目旳值测定旳科学合理性, 一方面必须把满足工程项目施工生产作为前提。
同步目旳值旳拟定必须适应市场经济运营规则, 以公司自身旳管理水平和综合实力为基础。
公司基础管理工作水平旳高下对项目法施工旳管理有直接旳影响, 分析要细、有深度。
将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思, 强调对拟定成本目旳值旳调查和分析, 明确影响成本主体旳内因和外部条件, 才干达到预测旳精确性, 符合实际施工管理规定, 为竣工后旳总结评估提供科学旳根据。
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第五讲质量、进度与成本
业主最关心的质量、进度，当然还有安全文明，你的盈亏与他们没有啥鸟关系，合同、价格都是两厢情愿了的，和他们说成本，最多你姑妄言之，人家姑妄听之。
当然人家希望你赚钱，只有赚钱了的队伍最好使唤；没钱赚的队伍，基本上情绪低落，没好脸色，还拖三拉四。
作为施工单位授权项目经理，除了关注质量、进度，还得操心成本，钱化多了，活儿就算是干好了，老板也肯定削你，如检讨、批评、降职、罚薪、罚款、开除等，削你的程度，得看老板和你关系，或者看老板心情。
但今后用不用你，就难说了。
听好了，这句很关键：老板请项目经理既是来干活儿的，也是来给老板赚钱的。
咱们先讨论下园林工程项目的特点（尤其绿化），我个人理解的园林项目独特特点包括：
一、园林项目质量评介感性多于理性：建筑业就质量标准要求
很明晰，长宽高，国家都有明文规定的。
而园林通常和艺
术有一腿；和艺术有关的活儿，都是跟着感觉走，园路、
景墙、微地形处理、植物搭配等等，都是没个具体标准的，
基本上怎么看着顺，怎么调；问题是每个人审美习惯都不
一样，你认为好，人家不一定认为好；而人家认为好的，
你却认为值得商榷；因此园林质量评介感性多于理性；
二、园林植物具有生命，后续管养要求高：只有园林里面才有
活体，就是植物材料。
这就表示园林不是活儿干完就收工，必须有一个伺候植物愉快生长的机制，这就是园林管养，治虫、打药、施肥、除杂、浇水、修剪等一系列活儿都必须稳稳的展开，否则苗木不一定活，苗木不活直接影响质量，也影响成本，目前园林来说，基本上死一株树，亏一株。
甚至，有很多人认为，园林检验质量，活不活就是标准。
三、园林项目季节影响十分突出：正因为园林项目中活体的存
在，且活体成活，基本决定园林项目的质量和成本的考核结果，因此园林项目施工，热不得，冷不得，雨多不得，太阳太大不得，受季节影响十分大，尤其是极端天气的影响是致命的；选择合适时机施工，关乎质量、盈亏；当然，园林发展到今天，反季节施工也不是不可以，问题是业主愿意增加30%的造价，来支持反季节施工？
四、园林涵盖专业广，事小，点多而杂，还要交叉作业：园林
项目一般分三类，市政园林、小区园林和综合性公园园林，无论那一类园林项目，涵盖专业都很广泛，建筑有的园林有，亭台楼阁和水电；市政有的园林也有，小桥流水和园路广场；但更明显的是，园林项目中所涉及具体活儿都是体量很小，基本都属于零星工程，所谓蚂蚁虽小，五脏具全。
正因为如此园林涵盖专业广，事小，点多而杂，造价低了，根本做不出来。
尤其是在小区园林项目中，一般业
主催不动主体，最后为了保障交房，都是欺负搞园林的，
无限制的压缩园林施工工期，都知道搞园林，出人命的概
率少，不压缩你压缩谁啊？），结果累死累活园林人，本来
种植一棵树，还要调整阴阳面的，可是为了工期，管不了
那许多，种下去了作数，后面还有几百株树待种呢。
可是
园林是个艺术活啊，不精雕细凿，效果如何保证？建议项
目经理一上任，一接触业主，就要大吼，给我合理工期，
还你完美效果。
另外就是交叉作业，尤其是地下综合管网
施工，室内外装修作业人员、材料的进出，对园林成品破
坏十分惨重。
明白了园林项目特点，如何组织施工，如何寻找进度、成本和质量之间的平衡点，就轻松多了。
第一，任何时候任何情况下记住，保住项目基本质量，这是底线，不容挑战；第二，价格较高，与老板沟通，创优，打造精品园林；第三，无论价格如何，尽可能在合同约定范围内完成施工任务，赶工与延长工期，同样增加成本，减少利润；两下相较，在保证质量情况下，提前完成工作任务。
当然,为了回款技术性延长工期,也是可以考虑的。
关于质量控制：关键就是控制材料、班组；其次经验和责任心;再次成品保护和养护；说大道理就是质量管理体系，不过没用，都是闹着玩的，没几个真按照本本来。
材料是质量基本保证，比如石材能够用A 板，尽量用A 板，相较B板，A 板无论是色差、背筋还是尺寸，都靠得住些，不要省那每平方一二十块钱；材料到位的项目成品
看起来很整齐、清澈，有效果；如果价格实在是买不起用B板，那是无奈选择，最好提前与业主说明送样确认。
植物材料也是如此，树型优美，就算搭配稍微不足，也可以掩盖，当然好树价格也是很吓人的；我常常说，选择好的班组甚至比选择资深施工员更重要，因为活儿其实是班组干出来的，班组合适，班组长能力突出，经验丰富，很多活儿，工序、工艺要求，不需要施工员监督指导，就可以根据图纸、来料作出来，而且省时间、效果好；不过班组好，清包工单价就比一般班组贵大约每平方10来元。
一般性的班组，事情必须施工员反复强调、监督，还不一定做出来，可能经常返工，既亏时间，也亏材料；我一直认为经验和责任心，不仅仅是针对项目部管理人员，也是对班组战长及其技术骨干的要求，管理人员和班组长经验丰富，责任心强，就算其他施工条件或环境有所欠缺，项目质量也差不到那里去。
注意了，成品被破坏或者死树死苗更换，效果上一般不如先前效果；
关于进度控制，一是管理人员和班组长经验与责任心：先干什么，后干什么，可以同时干什么？本周干什么?下周干什么？什么时候完成？需要什么材料设备？需要多少人员？什么工种人员？材料什么时候来？来多少货？材料堆放何处？等等这些问题都需要丰富经验才可以预估并组织实施；人材机有没有浪费？有没有窝工？有没有材料、机械设备和人员不足？每项工作是否切实落实？有没有提前发现现场和设计存在问题？这都是责任心的问题；二起码资金是否到位，资金直接影响人材机，资金不足，肯定伴随工作少热情、干劲不高，活儿干不动或者活儿干不下去等系列问题；三是材料、人员、机械设
备是否及时到位；四是关键工序组织有力：影响园林进度关键工序主要是回填土、园建基础、管网预埋和地形整理等；五是场地条件：很多园林项目在场地不具备施工条件就被叫进场了，进场后相当长一段时间闲得蛋疼，一旦场地全面移交，就如同催命的赶工，不仅效果不美丽，还费钱、影响进度；六是季节性影响；七、设计变更影响；八、交叉作业影响；
关于成本：节省就是降低成本，增加利润；用钱原则是能够不花，坚决不花，如果要化，尽量少花，实在要化，马上就花；成本控制主要在于一是项目经理及所属管理人员、班组长的经验、水平、能力和责任心，特别是班组长，活儿由他们干，材料归他们用，成品由他们保护，如果责任心不强，经验不够，不知道浪费多少；二现场组织得当，各工序衔接到位，不窝工不返工，人材机减少浪费；三是监督,主要是职能部门关于班组选择、采购与财务监督；四材料价格控制与账期控制:价格好说,大家都清楚要采购价廉物美材料;账期主要是目前施工单位没几个是现金采购的,账期合理,也是节省成本；五成品保护和养护：返修成本绝对比施工成本高，返修都是零星活，且不方便施工，效果难近人意;
总之，三句话，一、保证基本质量，是施工人员基本底线；二、进度可掌控、资金是进度保证；三、利润是扣出来的；。