如何当好一名合格的总监理工程师
如何成为一名优秀的总监理工程师
如何成为一名优秀的总监理工程师一、合格总监理工程师必备的条件及能力1.在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。
同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。
2.在业务上：①要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和③沟通、协调能力，要会经营、懂经营。
技术不是万能的，但没有技术是万万不能的①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。
如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。
同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。
这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。
②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。
在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。
这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。
实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。
3.在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
如何成为一名优秀的监理工程师
如何成为一名优秀的监理工程师作为现代建筑领域中关键的职业之一，监理工程师在工程建设过程中发挥着重要的作用。
优秀的监理工程师不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
本文将从学习、实践和发展方向三个方面，详细探讨如何成为一名优秀的监理工程师。
学习是成为一名优秀监理工程师的基础。
首先，要打好基础知识的学习。
作为监理工程师，对于建筑工程的各个专业知识都必须了如指掌，包括建筑结构、电气工程、给排水工程等。
因此，应当选择合适的本科专业，如建筑工程、土木工程或相关专业，并在校期间努力学习理论知识和实践技能。
其次，要从实践中获取经验。
通过参与实际的工程项目，亲身经历建设的全过程，将理论知识与实践经验相结合，从中汲取宝贵的经验教训。
可以通过实习、工地实践或参加相关竞赛等方式，积累实践经验。
这样可以为将来的监理工作打下坚实的基础，并提高自己的职业竞争力。
除了基础知识和实践经验外，监理工程师还需要具备多方面的技能。
首先是图纸识读能力，能准确理解和解读各种建筑图纸，并能独立审查和发现问题。
其次是技术问题解决能力，能够在施工过程中及时提出解决方案，解决施工中出现的各种技术难题。
此外，还需要具备良好的沟通能力和协调能力，及时与建设单位、设计单位、施工单位等相关方进行沟通和协调，保证工程顺利进行。
除了技术和能力之外，优秀的监理工程师还应具备良好的职业素养和道德品质。
在工作中，监理工程师应具备严谨细致的工作态度，能够认真负责地履行监理责任，按规定进行监理工作。
同时，要保持良好的职业操守，忠诚于职业道德，严守职业纪律，不得参与或容忍违法违规行为。
当然，作为一名优秀的监理工程师，学习和实践只是第一步，终身学习和不断提升自己也是必不可少的。
可以参加相关的培训课程、研讨会和学术交流会，及时了解和掌握行业的最新发展动态和技术进展，不断丰富自己的知识储备。
另外，积极参与专业组织和社会活动也是提升自身能力和影响力的重要途径。
总监理工程师合格标准
总监理工程师合格标准
总监理工程师是负责对整个工程项目的施工过程进行全面监督和管理的工程专业人员。
他们必须具备以下合格标准：
1. 学历背景：总监理工程师通常需要具备工程学或相关专业的本科及以上学历，如土木工程、建筑工程等。
2. 专业知识：总监理工程师需要具备扎实的工程知识，包括施工工艺、材料、安全、质量控制等方面的专业知识。
3. 经验要求：总监理工程师需要具备一定的工程实践经验，通常要求具备五年以上的工程管理或施工经验，能够独立负责大型工程项目的监理工作。
4. 监理能力：总监理工程师需要具备良好的监理能力，包括对施工合同的理解和执行能力、对施工进度和质量的监控能力、对施工方发生的问题及时处理和解决能力等。
5. 沟通协调能力：总监理工程师需要具备良好的沟通和协调能力，能够与业主、设计师、施工方等各方进行有效的沟通和协调，解决工程问题。
6. 法律法规意识：总监理工程师需要了解并遵守相关的工程法律法规，具备一定的法律意识和法律风险防范能力。
7. 独立性和责任感：总监理工程师需要具备独立工作的能力和责任感，能够独立决策并承担相应的责任。
总监理工程师的合格标准可以根据不同的工程项目和行业进行适当调整和补充。
以上是一般情况下总监理工程师的合格标准，具体要求还需根据具体行业和项目进行细化。
怎样做好总监理工程师
怎样做好总监理工程师怎样做好总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
那么怎样做好总监理工程师呢，下面我们一起来看看吧。
1、严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。
平时要求监理人员严格按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。
有人说监理人员在施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但也不无道理。
还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也说明监理工作的难处。
所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”，尽量提前发现问题，及时解决。
比如做好图纸审查工作，熟悉图纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这时施工单位整改起来就非常困难。
在检查过程中发现问题后，在及时提出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的作用。
2、杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。
谈总监理工程师应具有的素质和能力
谈总监理工程师应具有的素质和能力总监理工程师应具备的素质和能力本人通过几次总监理工程师业务培训学习,通过项目的亲身实践与体会，深感作为一名总监理工程师责任重大,要想成为一名合格的总监理工程师,认为应具备以下几种能力和素质。
一、总监理工程师应具有的素质1、要具有心里素质总监理工程师的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。
如果自己心里素质差，很容易产生心里障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。
心里素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。
这就要求总监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。
要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心；同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。
这样容易被人接受，也能做好有效的监督。
如果总监理工程师具备良好的心里素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。
2、要具有思想素质总监理工程师在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监理工程师具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
3、要具有业务素质总监理工程师应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
总监理工程师合格标准
总监理工程师是工程建设领域的高级专业技术人员，其职责是对建设项目的全过程进行监理和管理。
为了保证总监理工程师的专业水平和职业素养，在国家和地方有关部门的规定下，制定了一套总监理工程师的合格标准。
以下是总监理工程师合格标准的主要内容：
1. 学历和工作经验：申请总监理工程师需要具备相应学历和工作经验。
例如，要求申请人至少具有本科学历和十年以上工程建设领域的实践经验。
2. 专业技能：申请人需要具备扎实的工程技术理论知识，熟悉建设工程的施工技术、管理方法以及工程质量、安全、环保等相关方面的知识。
3. 业务素质：在职业道德、沟通协调、决策能力、创新意识、风险管理等方面具备较高的业务素质。
4. 考核和注册：申请人需要参加相应的考核和资格认证，通过后方可获得总监理工程师的注册证书。
总监理工程师的合格标准可能因国家和地区而异，上述标准仅为一般参考。
在申请总监理工程师之前，申请人应仔细了
解所在地区的相关规定和要求。
总监理工程师应具备的素质
总监理工程师应具备的素质由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质，下面小编为大家带来了总监理工程师应具备的素质，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。
1、正直和诚信正直和诚信是做人的基础。
所谓正直就是走正道，用人唯亲。
诚信就是讲话要算数，言必信，行必果，以诚待人。
根据目前施工管理的形势，单纯靠个人的权力、威吓、管、卡等手段进行监督管理，已不适应现状。
总监理工程师的行为、监督管理，必须建立在施工单位信服，受感召的前提下进行。
对项目监理部员工，负责人的诚信和正直，有很强的示范作用，大家互相信任，共同努力，形成了一种良好的工作环境。
总监理工程师的品德、人格魅力，无论对项目部内部、对甲方对施工单位，都是最起码的道德准则，也是做好工作最起码的基础。
2、思想素质思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。
因此，在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。
因为工程建设绝大部分都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦。
搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境，优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。
在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。
其次，要廉洁奉公。
总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方。
不应接受承包商、供货商的任何馈赠。
3、身体素质监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
4、业务素质监理工作是为业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。
作为这项工作的领导，总监理工程师在业务素质方面应具备：①扎实的理论基础知识。
当好总监理工程师的方法
当好总监理工程师的方法监理工程师是监理部的核心和灵魂人物，是监理具体工作的管理者和执行者。
下面是店铺分享的当好总监理工程师的方法，一起来看一下吧。
一、立足总监岗位要以专业技术为基础，用良好的职业道德做保证1、具有国家注册监理工程师任职资格是必要条件，一专多能是基础保证检查现场工作是总监的主要工作之一，除正常检查外，还经常陪同建设单位及上级部门检查。
只有懂技术，对现场问题才有处理的能力，才能在技术、质量、安全等方面向建设单位提出合理建议和要求，取得信任与支持。
因总监个人经历、年龄、知识等的差别，各有优势与不足，作为一名总监，应能向个人的技术弱项开刀，特别是要带头学习新规范、新标准，要走在队伍最前面。
监理属于高智商的技术服务行业，总监必须懂技术、会管理，才能做好质量、安全控制工作，替建设单位把好质量、安全关，也只有不断学习、完善自我，才能赢得建设单位及上级部门的认可与尊敬。
2、先做人，后做事，树立良好的职业道德公司领导多次会议上指出：先做人、后做事，良好的职业道德是做好监理工作的保证。
作为总监，要带好监理部这个团队，以身作则尤为重要。
对内管理热情，创造和谐，使同志感到亲切，有一种家的感受。
对同志的批评，应做到：就事论事、任人唯贤，不搞认人为亲。
这样管理才能有说服力、有力度、有效果。
一个监理部少则十几个人，多则几十个人，人员素质参差不齐，面对个人素养层面不同、工作水平不同的监理部全员，要做到发挥个人优势，突出综合管理效率，对总监来说是一门必修课，是必须学习且要克服的难题。
笔者认为：一个人只有八分热，发挥到九分不可能;但在日常工作中把八分热量全部发挥出来是有可能的，这就需要总监有较高管理水平。
要求总监安排工作时，针对每个监理人员，做到各尽所能，要分层次分轻重，不搞一刀切，要用灵活的工作方法发挥好每一个人的作用，这样总监才能“下活一盘棋”。
对待年轻人，一要培养，二要压担子。
培养的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，请技术好的专业监理工程师给他们上技术课，学习讲授技术标准与规范，重点讲授如何利用标准规范来开展监理工作，不断提高监理技术水平和工作能力;以“老带新、新促老、互相学习、取长补短”的方式，搞活搞好监理部各项工作。
如何当好总监理工程师
如何当好总监理⼯程师如何当好总监理⼯程师 要想当好⼀名总监理⼯程师，各个综合能⼒都要平衡，那么如何当好总监理⼯程师呢？⼀起来看看⼩编的分享吧！ ⼀、做好总监理⼯程师的定位 ⼀个好的总监理⼯程师，应该学会调兵遣将、识⼈⽤⼈、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有"领袖"的风范和权威。
只有这样，才能带好监理班⼦，管好⼯程。
才能更好地履⾏合同，使⼀个监理单位的形象得到充分的体现。
在项⽬上，总监岗位应该这样定位： ①⼀个专业化、专家型管理团队的核⼼和代表； ②监理公司形象和利益的代表； ③是围绕项⽬所建⽴的参建单位管理层圈⼦⾥的导航者。
凡是⼀个⽭盾错综复杂、互相推诿扯⽪，施⼯单位有令不⾏、有禁不⽌、我⾏我素的管理圈⼦，⼀个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项⽬，注定有⼀个没有能⼒的总监理⼯程师； ④是项⽬业主意志的体现者，业主和施⼯单位之间的润滑剂、“缓冲带”和协调员； ⑤国家法规和监理合同中，监理单位权利义务的主要承担者。
⼆、总监理⼯程师管理和协调的途径 1、召开会议 召开会议是最常⽤的⽅法。
召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，取得共识，使问题得到解决。
要充分认识会议协调的作⽤，提⾼会议的质量和效果。
多⽅参与的会议，⽭盾各⽅在桌⾯上各抒⼰见、畅所欲⾔，然后由会议主持者总结归纳出存在的问题，解决的⽅法，形成决议后各⽅去执⾏。
会前要充分准备，尽可能掌握各⽅⾯的信息和第⼀⼿材料，会上要求各⽅对涉及到⾃⼰的问题要有明确的态度，会后要按照会议要求检查落实。
总监要把握会议⽅向，总监发⾔应简明扼要，抓住问题实质，对项⽬建设质量、进度和安全管理状况进⾏梳理、总结。
要说出业主所关注的问题。
每次会议要重点解决⼏个问题，以点带⾯。
总监指令必须由监理⼈员跟踪落实，形成权威。
2、书⾯沟通 针对建设单位⽽⾔，建设单位领导虽然⼯作繁忙，但对⼯程建设都关⼼和重视。
要让他们对⼯程情况有⼀个清晰直观的了解，离不开监理的书⾯汇报。
怎么做好一名总监理工程师
精品文档怎么做好一名总监理工程师总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构工作的监理工程师。
我国工程工程监理实行总监理工程师〔简称：总监〕负责制，总监是工程监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。
总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。
如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。
一、总监的素质和职业道德：由于建设监理业务是工程管理效劳，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。
因此，总监不仅至少掌握一门专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策规定。
具有组织、指挥、控制和沟通、协调能力等，成为一专多能的复合型人才。
要不断的加强学习，不断完善，汲取先进的管理知识和理念，持续保持较高的知识水准，因此，总监工程师要集总工程师、总经济师、工程经理的基本技能于一身。
按照这个标准，要完完全全都做到确实很难。
但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和摸索，在实践中锻炼提高。
总监只有全面提高了自己的综合素质后，才能忠实的履行自己的职责。
总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充分的精力，特别是要有良好的职业道德，这些都是建设工程监理的性质所决定的。
注重个人的人格修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公正的高尚情操。
维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么工作是总监的立身之本。
二、总监应做到“四控、两管、一协调〞的能力：1、施工准备阶段：1.1 在工程工程监理部组建中，应根据工程工程的专业特点、规模标准、技术难度和风险性，选派具有相应工程经验、专业素质和管理能力的总监，并严格按专业配套、满足工程需要的配备相应数量和素质的专业监理工程师和监理员。
如何做一名合格的监理工程师
如何做一名合格的监理工程师做好一名合格的监理工程师，应具备很多条件，而且要一丝不苟的认真的做好每一项工作。
一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准；本工程建设有关的文件。
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。
因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。
熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。
其次必须掌握与本工程建设有关的文件。
主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。
二、建立完善的内部管理体系监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。
以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各专业监理工程师明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责。
另外强调监理机构内部人员必须有良好的团队精神和高度的责任感和责任心。
监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，这样监理工程师的通力合作精神就显得尤为重要，因为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的脱节都会给整个监理工作带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才能确保整个监理机构的工作质量。
三、事前控制是监理工作的关键环节。
工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键：认真阅图本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
如何做好一个总监理工程师
一、怎么做好一个合格的总监理工程师（一）总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况，总监理工程师还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的“全才”。
另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。
这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。
“全才”和“通才”是做好总监理工程师的素质基础。
（二）总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。
总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。
因为总监理工程师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。
另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。
这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。
（三）总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。
在工程项目建设过程中，面对各种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。
这是总监理工程师的能力基础。
总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，一是靠本人的素质；二是靠本身的修养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育。
如何做好总监理工程师
如何做好总监理工程师大家知道，总监理工程师是由公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
但作为体会，我觉得主要应注意做到这样几点：一、要注意自我修养和自我提高总监作为监理部的头头，必须注意自己的修养。
首先应当摆好位置，放下架子，不要高估了自己，低估了别人，要以普通监理人员的身份和心态与大家共事；思想上要与监理人员沟通，工作上多与大家交流；处理问题多听取大家的意见，避免主观武断；有错就主动自我批评，不要光顾面子；多关心与照顾监理人员的个人问题，生活上与他们打成一片，与他们同甘共苦。
同时，还要在工作中不断的积累经验，向别人学习、向实践学习、向书本学习，这样才能逐步提高自己的知识水平与工作能力。
二、要善于团结和带领监理部所有成员一道工作监理部的监理人员，来自不同的单位和岗位，有老有少，他们的思想素养、道德水准、技术业务水平、工作作风、工作方式方法、生活习惯和利益追求等都有差异，而且会以不同的方式表现出来。
如何抑制他们的短处、发扬他们的长处、化解消极因素、调动积极因素、克服矛盾、消除隔阂，把他们团结成一个有战斗力的小集体，确保圆满完成监理任务，是总监应当随时观察、思考和面对的重要课题。
如何做到这些，实现这样一个愿望，既是一门学问，也是一门艺术，都需要发挥自己的智慧和才能，也是我们要不断学习和积累的工作经验。
不管经验有多少条，但有两条我认为总监必须努力争取做到。
一是以身作则，做好表率作用，身教重于言教。
工作上，自己要有责任心，该总监动手的要亲自动手，多到工地作业面发现解决问题，不能光说不做，瞎指挥乱指挥；劳动纪律上，自己要遵守各项制度，不要违规；名利分配上，要能谦让，注意廉洁，不搞“吃、拿、卡、要、占”，要拒贪拒贿。
对己要严格、注意影响，对人要真诚、有宽容之心，办事要讲原则、要公道、不偏心、决不可有小心眼、抱成见、搞小动作。
如何成为一名优秀的监理工程师
如何成为一名优秀的监理工程师作为一名监理工程师，不仅需要具备良好的专业知识和技能，还需要具备一定的素质和能力。
下面将从专业知识、技能和素质能力三个方面来介绍如何成为一名优秀的监理工程师。
首先，优秀的监理工程师应该具备扎实的专业知识。
监理工程是一个综合性较强的职业，需要熟悉建筑工程、结构工程、电气工程、暖通工程等多个学科的知识。
因此，成为一名优秀的监理工程师，首先要全面掌握相关的基础知识，包括相关的法律法规、标准规范、施工工艺、材料性能等。
此外，监理工程师还需要不断学习和更新自己的专业知识，紧跟行业的发展动态。
其次，优秀的监理工程师应该具备丰富的实践经验和技能。
监理工程师需要在施工现场履行监督管理职责，因此必须对施工工艺和流程有着深入的了解，并能够解决施工过程中的各种技术问题，及时发现和纠正质量问题。
在实践中，监理工程师还应该具备良好的沟通协调能力，与业主、施工单位和设计单位保持密切的合作，处理好各方之间的矛盾和协调关系。
第三，优秀的监理工程师还应该具备一定的素质和能力。
首先，良好的职业道德是成为一名优秀监理工程师的基础。
监理工程师应该遵守职业道德规范，诚信守信，维护行业的声誉和形象。
其次，优秀的监理工程师应该具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考，快速准确地找出问题的根源，并提出解决方案。
此外，监理工程师还需要具备较强的抗压和耐心的能力，因为监理工作常常面临各种复杂的情况和挑战，需要保持冷静和应对。
在实践中，还有一些值得注意的事项。
首先，作为一名优秀的监理工程师，培养良好的业务素质是非常重要的。
要不断学习行业新知识，关注行业新动态，提高自己的专业能力。
其次，要积极主动地与相关人员沟通和交流，了解他们对项目的期望和要求，并在业务中不断改进和提高。
此外，要善于总结和反思，不断总结项目经验，提升自己的管理和技术水平。
总而言之，成为一名优秀的监理工程师需要全面掌握专业知识、具备丰富的实践经验和技能，还需要具备良好的素质和能力。
如何成为一个优秀的总监理工程师
如何成为一个优秀的总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
那么如何成为一个优秀的总监理工程师呢?1. 开展工作之前作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
1) 例如红树湾工程特点、难点：① 建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。
② 技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水平也比较高。
③ 质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80%精装修，质量要求是很高的。
④ 投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进行审核。
⑤ 进度要求紧。
⑥ 图纸变更多。
变更文件1000多份。
⑦ 安全控制难，规模大，出事的比率高。
2) 业主特点：城科地产集团公司，大公司、私人企业，工程师人数和我们差不多，内部不团结，怕担责任，挑剔指手话脚的多，敢担责任的少，互相推委，决策慢。
3) 总包特点：百科建设集团公司，因工程太大，土建两个处，五处和九处，安装两个单位，安装处和五处安装队，管理人员上百人，经济上、人事上、四个单位互相独立，正在改制，内部关系复杂，其中五处力量强，九处比较差。
协调的工作量比较大。
2. 管理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3. 具体的岗位设置：在三个土建组和水电安装组的基础上，明确技术负责人，成立技术小组;明确安全负责人成立安全小组，明确内业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。
总监理工程师合格标准
总监理工程师合格标准
总监理工程师是承担监理工程项目全过程的质量、进度、安全等工作的专业人员，其合格标准主要包括以下方面：
1. 专业知识和技能：总监理工程师应具备深入的专业知识和丰富的实践经验，包括工程管理、施工工艺、质量控制、安全管理等方面的知识，并且能够灵活运用这些知识和技能解决实际问题。
2. 监理能力和责任心：总监理工程师应具备全面的监理能力，能够独立组织和管理监理团队，协调各方利益，确保项目顺利进行。
同时，总监理工程师应具备高度的责任心和敬业精神，能够保障项目的质量和安全。
3. 沟通和协调能力：总监理工程师需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行良好的沟通和协调，能够理解各方的需求和意见，并提出合理的解决方案。
同时，总监理工程师还需要具备良好的书面和口头表达能力。
4. 遵守法律法规和职业道德：总监理工程师应具备良好的职业道德，严格遵守相关的法律法规和监理工作的规范，保护业主和社会的合法权益。
5. 学习和创新精神：总监理工程师应具备持续学习和创新的精神，了解新的监理技术和管理方法，不断提高自己的专业水平，以适应不断变化的工作需求。
总的来说，总监理工程师的合格标准是在专业知识、监理能力、沟通能力、职业道德等多个方面都能够达到一定的水平，具备全面的监理工作能力和素质。
如何成为一名优秀总监理工程师
如何成为一名优秀总监理工程师如何成为一名优秀总监理工程师作为一名总监理工程师，首先要有良好的职业道德，一个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作态度和工作质量。
监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，其工作质量好坏、监理工作深度尚无客观评价标准，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有良好的职业道德。
其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。
只有这样才是一名合格的总监理工程师。
监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。
此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。
一、总监理工程师的地位和作用总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托代理人。
从监理单位内部看，总监理工程师是工程项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任人，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。
从对外方面看，作为监理单位法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责。
而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。
由此可见，总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。
二、总监理工程师应具备的能力1、组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。
信息系统工程监理工作是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。
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怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
二、总监理工程师的定位目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。
思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。
在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。
监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力服务。
毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。
对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。
对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。
对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。
对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。
总监作为行政负责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。
作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。
特别是中海自己特有的监理工作进度计划的编制：简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中，使千头万絮的监理工作可以直观的表现出来，按照计划的逐一实施，指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展或完成监理的工作内容。
总监要做到既到位（业主方代表）、也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表）；要能管（自身素质能力）、会管、（工作方法）敢管（原则问题）。
只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。
三、总监的责任总监的三重责任，即法律责任、合同责任、岗位责任法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。
法律责任是总监三重责任的底线，特别是安全责任、是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条底线。
合同责任：合同责任是对业主负责。
监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，通过委托监理合同，赋予总监以一定的职权，总监要负起合同赋予的责任。
凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽可能的尽力而为。
岗位责任：总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。
总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。
既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”。
四、实践中总监理工程师如何对项目进行管理和运作1.作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，以及业主、总包方面的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
2. 针对工程项目的特点，作为总监要有清晰的整个工程的管理思路：靠一个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3. 具体的岗位设置：根据项目的实际需要，配置相应的专业监理工程师，明确责任，并根据项目进度情况，调整人员及分工（力争做到一人多岗）。
4. 凝聚人气，把人搞活：组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是奖罚机制，以及公司企业文化关于“一定不让老实干事的人吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人公司一定会奖励”的精神反复的讲给大家，树立良好的风气，树立大家的信心，变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。
凝聚人气，把人搞活。
如方案审查，专监先审，提出意见，再交总监复审，发挥每个人的作用。
5. 狠抓工作管理主动权：根据现场的实际情况除了平时各栋楼的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由我们牵头的现场管理技术交流制度。
案例：每周一上午9：00点由监理土建和安装负责人组织业主、（各）施工单位进行质量大检查也叫互检，参加人员，通过各单位工程互相检查，使各项目相互交流学习，取长补短，消除系统性质量通病，统一质量验收标准。
隔周二上午9：00进行安全文明施工大检查，每周四上午9：00进行技术小组活动，技术小组活动是由工地现场的实际情况决定的，如有的开发商因售楼的需要，户型、建筑做法不断的调改、设计变更多、技术难点多等问题而专门进行的专项的检查，目的是督察各栋楼按图施工以及技术难点的解决情况。
6. 如何管住施工单位：1)自身硬：技术、图纸、规范、合同、程序。
2)开好第一次交底会、事半功倍。
交底四项内容：监理配合要求，技术交底、安全文明施工交底，总分包配合协议。
3)经济处罚，先交钱放在监理部，根据施工现场奖罚细则4)最根本的取得业主的支持。
7. 协调管理：总监一定要清楚每一时期关键问题所在，以进度为线索、以各参建单位为对象进行各项协调工作，根据业主合同工期，要求总包编制总进度计划，内容包括，各分包的进场，退场，工作面的移交，材料设备进场等，协调管理各单位在这条线上存在的问题。
同时编制监理工作进度计划，指导本项目监理工作。
8. 如何与业主相处：总监要做到既到位（业主方代表）、也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表），始终铭记：管好项目的前提：取得业主的信任和支持。
业主三种人①为人正直，业务能力强、理解监理工作；②为人正直、业务能力不强、理解监理工作；③为人不正直，好搞事，不理解监理工作，常拿监理当替罪羊。
立足要先发现问题及时将问题书面报告，及时提出处理意见，并采取了处理措施。
要善于利用业主，立足早字，将业主推前台，当我们的大炮。
监理的最高境界：业主变成监理工程师，施工单位变成监理员；9. 如何做好合同管理：以监理合同为依据对施工合同进行管理；合同管理的两个关键，施工合同，监理合同中注明监理的权利。
八个方面的工作：变更、工程计量与支付、工程延期、费用索赔、违约处理、争议与仲裁、分包转包、结算。
管理方法：①建立合同台帐；②跟踪合同执行情况并及时更新合同台帐情况；③定期检查合同履行过程中存在的问题及时向业主提出建议；④定期向业主汇报合同履行情况。
10. 如何做好质量控制：六个方面，施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。
总监做好以下工作：①总监在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上组织做好质量控制的策划工作（如监理规划、各专业监理细则及特殊工序及部位的监理细则、质量旁站监理方案等，重点保证质量策划资料有针对性并切实可行）；②建立完善项目的各项质量管理制度，做好质量管理的分工；③跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施；④根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工；⑤重视对质量隐患的处理跟踪和报告。
11. 如何做好安全控制，四个方面：①建立制度：监理部安全岗位制度、安全监理细则，施工单位三级安全教育，安全保证体系等；②审核：人、物、法；③检查；④改。
总监具体做好以下工作：①做好项目各阶段重大危险源的识别；②组织做好安全监理工作的策划工作（如编制好安全监理规划、安全应急预案、重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行）；③建立完善项目的各项安全管理制度、做好安全监理职责分工；④跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施；⑤重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告；12. 开会：（1）工地例会：定期召开的工地现场生产例会，由总监主持：业主、施工单位、监理单位、设计单位、等各参建单位参加。
会议程序和内容：①会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题；②分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等；③监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。
④业主提要求；⑤总监最后发言总结。
注意事项：①施工单位会前提交书面的会议发言内容；②避免地方语言听不懂。
③对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。
④便于会议既要的整理，避免以后互相扯皮。
会议上总监主要作用：①会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。