浅谈建筑施工企业物资项目管理
工程施工物资进场的管理
工程施工物资进场的管理一、前言在工程施工过程中，物资的进场管理是至关重要的一环。
它不仅关系到工程施工的质量和进度，也直接影响到材料的使用和管理成本。
因此，对工程施工物资进场进行科学合理的管理，能够有效提高工程施工的效率和质量。
二、物资进场前的准备工作1、物资进场管理标准的制定在开展物资进场管理工作之前，需要制定物资进场管理标准和规范。
此标准应该包括物资检验标准、验收标准、记录和存档标准等内容，并且要严格遵守。
2、物资进场管理人员的培训为保证物资进场理论操作的准确性，需要对物资进场管理人员进行相关的培训，使其熟练掌握物资进场管理的相关知识和技能。
3、建立物资进场管理档案在物资进场管理前期要充分了解工程项目的施工要求，建立相应的物资进场管理档案，对各类施工物资逐一登记、编制清单，并确保与设计、规范等文件一致。
4、落实责任部门和人员对物资进场管理工作要明确责任部门和人员，明确各自的工作任务和权限，确保责任人的工作便于监督。
5、建立进场物资检验计划按照工程要求，制定物资进场检验计划，明确检验时间、地点、人员、方法等。
三、物资的进场检验1、物资运输在货物装载、运输和卸货环节中应特别注意货物的损坏防范，特别是易碎物品和易受湿、潮、冷、热等天气影响的物资。
2、物资验收验收应按照标准和规定的程序进行，严格按照施工图纸和招标文件中规定的标准进行验收，确保物资的质量和数量与合同相符。
3、物资检验对于易过期、易腐蚀、易受潮、易变形等物料应加强检查，不合格物品要求返厂或重新供货。
四、物资进场后的管理1、物资登记对进场的物资进行统一编号，登记在物资进场档案中，包括进场时间、物资名称、规格型号、数量等信息。
2、物资分类存放根据物资的种类、规格和技术要求进行分类存放，确保存放环境干燥、通风、防潮、防火等。
3、物资使用登记管理对于物资的使用要进行登记管理，确保物资使用的时限、数量等，以便保证施工物资的合理利用。
4、物资使用规范对于一些特殊的施工物料要求，要制定相应的使用规范，按照规范进行使用和处理，保证物资的使用质量。
施工企业物资管理
物资管理对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。
据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。
由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。
也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。
因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。
同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。
1概述物资管理概念物资管理的任务物资管理的程序物资管理的主要制度1概述2.物资的分类管理3.物资信息管理4.供方管理5.物资计划管理6.采购供应管理7.现场管理8.物资成本管理1.1物资管理概念项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。
1.2物资管理的任务项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。
其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。
它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。
这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。
并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。
其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。
它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。
这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。
浅谈施工企业的项目管理
浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。
在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。
项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。
项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。
从以下几个方面加强对施工项目的管理。
一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。
二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
浅谈施工企业物资采购规范管理
浅 谈 施 工 企 业 物 资 采 购 规 范 管 理
张
摘 识 ， 取 多种 采 购方 式等 ， 范物 资采 购管 理 工 作 。 采 规 关 键 词 ： 工企 业 ， 资 采 购 ， 购 方 式 施 物 采
中图 分 类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７２
文献标识码 ： Ａ
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要 ： 对施 工 企 业物 资采 购 管 理 中存 在 的 问 题 进 行 了分 析 ， 出三 项 改 进 措 施 ， 通 过 坚持 归 口管 理 ， 立 市 场 意 针 提 以 树
第３ ７卷 第 １ ４期
・
２ ６・ ４
２ ０ １ １年 ５ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ． ７ Ｎｏ １ １３ ． ４ Ｍａ ． ２ ｖ ０１１
文章 编 号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ）４ ０ ４ — ２ １０ —８ ５ ２ １ １— ２６ ０ １
约束不 够。技术部 门负责物 资计划 ， 物资 部 门负责物 资采 购 、 验 收、 存储保管 ， 检验部 门负责 物资试 验 ， 务部 门负责 结算 ， 财 但各 部门互相制约较少 ， 管理 上存在 漏洞 ， 形成 由一 个部 门说 了算 的 局面。４ 材料供求信息不 畅， ） 不能及时掌握市场 动态。采购的部
订物资采购合 同， 不按规定 对集 采物 资进 行招标 采购 ， 在采 购过
对企业所用材料价格 的影响 ， 为物 资部门的价格决 策提供信息 保
证和决策依据 。同时应用 网络系统 ， 对已经制定 的物 资限价 、 比价
价 格 提供 修 正 参数 ， 断地 修 订完 善 现 有 的 限价 目录和 比价政 策 。 不
式， 以公开招标方式进行采购。招邀 标过程 坚持公平 、 公开 、 正 公 的原则 ， 以批量优势降低价格 ， 节约采 购成本 ， 提高采购质 量。通 过公 开招标 、 竞价采购可以全面提高采购过程 的公平 、 透明度 ， 吸
施工总承包模式下项目物资管控措施
施工总承包模式下项目物资管控措施摘要：随着时代的发展，建筑项目的数量也在逐年增加，为建筑工程行业的发展提供了宝贵的机遇。
施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视。
在这一背景下，施工单位在建设项目过程中，不仅要保证工程质量，还要根据合同规定制定合理的进度计划，避免出现工期延长情况的发生。
因此，施工单位需要强化施工进度管理，落实各项规定。
总承包单位应及时进行协调与优化资源配置，从而激发员工的积极性，并进一步开展有效的施工合同，保障项目工程建设的效益和质量。
本文就无锡市委党校新校区建设项目为例，详细分析施工总承包模式下项目物资管控。
关键词：施工总承包模式；项目物资；管控措施引言进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展，而在建设工程项目各项管理方式中，施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式，本文就“市委党校新校区建设项目” 物资管理过程对施工总承包模式的项目物资管理工作进行了分析，详细的论述了施工总承包模式下项目物资管理的重点、工作程序以及管控措施等内容，这样才能真正的做好建设工程项目的物资管理工作。
这对于缩短工期、提高施工效率具有十分重要的意义。
1施工总承包模式下项目物资管控的目的及意义所谓的施工总承包指的就是建筑工程项目的发包方将所有的施工任务均发包给具备了一定资质条件的施工单位，通常情况下，施工总承包的工作流程为：施工单位通过招投标的方式来获得工程施工的资格-进入施工现场并组织施工图纸文件的会审工作，进入到施工阶段-竣工验收和交付使用的阶段，在施工总承包单位获得了施工总承包合同后，其就以合同为基准对建设项目进行组织和管理工作。
管理物资是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。
建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。
部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化建设项目，提高客户服务的满意度，降低库存水平，提高库存周转率。
施工企业物资管理存在问题应对策略论文
浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略摘要：施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。
物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带，物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响，是决定施工企业发展方向的重要因素。
由此可见，物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。
施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。
关键词：施工企业物资管理问题应对策略工程产品的构成主体是工程物资，在一项工程中，工程物资的投资往往会占整个工程投资的60%或以上，同时其也是工程的效益和项目质量的源头。
物资管理是施工企业在从事生产经营活动时的一个重要环节，是一个非常容易出现漏洞和舞弊问题的环节，施工企业如果不对其进行严格的管理，就会出现物资质量不合格、价格虚高等现象，致使工程质量受到影响，增加工程成本、造成不必要的浪费。
本文主要介绍了物资管理中最主要的几个问题，继而介绍了其对策。
1.物资管理工作中存在的问题1.1物资管理的观念较为陈旧当前，我国企业的物资管理还不能够很好的与物流市场相融合，很多企业的领导都存在着“肥水不流外人田”的错误思想，致使其对第三方的物流存在抗拒和抵触心理，导致了对企业自加工的物资不计成本或者只是片面的计算物资的实体成本。
1.2思想上对物资管理的重视程度不够项目管理是施工企业实施管理的重要组成部分，而其中的物资管理则是其关键环节。
通过调查研究我们发现，当前很多项目管理的负责人在工程的质量和进度上投入了大量的精力，忽视了物资管理，在物资供应方面，只要不出现大的问题、不影响工程进度，就不会对其过问，更不会关注其中的具体问题。
1.3施工企业缺乏优秀的物资管理人才当前，很多施工企业都没有专门的、优秀的物资管理人才去开展物资管理工作，这一问题主要体现在以下几个方面：首先，物资人员在企业中的地位低下，致使岂不能够更好的吸引人才。
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。
物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。
112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。
113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。
114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。
12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。
122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。
123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。
124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。
13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。
132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。
133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。
浅谈施工项目物资成本管理
制采购点和 降低企业 采购风 险 ，规避高价格采 购所带来 的
５ ％、８ ％甚至 更低 价 中标 。在工程质 量要求越 来越高 、工
期 越 来 越 紧 、 索 赔 难 度 加 大 等 各 方面 不 利 因 素 从 四面 八 方
损 失 ，成立 物资市场价格 预测小组很 有必要 。当然 ，价格
预 测 小 组 成 员 可 以 由采 购 部 的职 员担 任 ，而 采 购 部 的 负责
另 一 方所 失 ，不 能 形成 长 期 的 友 好 的合 作 伙 伴 关 系 ， 因而
一
专业 的培训 ，考核 合格后继 续上 岗。培训 的 内容可根据 企
５ 严格 控制 物资 消耗 量 ，做 到科 学管 理
物 资 消 耗 控 制 应 该 被 每 一 个 物 资管 理 者 所 重 视 ，科 学 地 控制 消耗给 企业 带来 的节约 将是 一个相 当可观 的数值 。 控 制 消 耗 可重 点 从 以 下 几 个 方面 着 手 ．加 强 物 资计 划 管 理 ， 根 据 施 工 实 际动 态地 把 握 和 优 化计 划工 作 ；加 强验 收 管理 ，
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理摘要：随着建筑市场的不断扩大和竞争加剧，建筑施工企业面临着越来越多的挑战。
如何提高企业效率和减少成本，是建筑施工企业经营中需要解决的重要问题。
其中，大宗材料物资集中采购管理是一项十分重要的工作。
本文从集中采购的意义、目标、流程、注意事项等方面进行探讨，以期为建筑施工企业的材料采购提供参考。
关键词：建筑施工企业，大宗材料物资，集中采购，管理正文：一、集中采购的意义集中采购是指企业对同一类型的物资进行批量采购。
采购的目的是为了实现企业内部的经济规模效益，降低采购成本、提高采购效率，统一管理并加强对供应商的监管。
集中采购还可以有效控制物资的质量，避免出现低质量物资的使用，从而降低维修和更换费用。
二、集中采购的目标1. 降低成本：集中采购具有采购量大、单价低、优惠力度高等特点，可以降低总成本。
2. 提高效率：集中采购可以节省采购时间和流程，提高采购效率，并减少采购人员数量。
3. 统一管理：集中采购可以实现物资的统一管理，包括采购、存储、分配等，避免出现物资的损失和浪费。
4. 加强供应商管理：集中采购可以实现供应商的集中管理，加强对供应商的监管和评估，提高供应商质量和信誉度。
三、集中采购的流程1.确定集中采购目标和具体采购计划；2.准备招投标文件，发布采购公告；3.评审供应商的资质和报价，并选择供应商；4.签订合同、付款、发货；5.物资的验收和入库；6.监督和管理采购物资的使用。
四、集中采购的注意事项1. 确定采购目标：采购目标要明确，包括采购物资种类、数量、质量要求等。
2. 控制风险：采购过程中要注意风险控制，比如合同的签订、物资的入库和使用过程等。
3. 监督和管理：企业需要对采购物资的使用情况进行监督和管理，包括物资质量、使用效果以及使用成本等方面。
4. 加强供应商管理：企业需要加强对供应商的管理，与供应商建立良好的合作关系，并开展供应商的评估和监管工作。
总之，建筑施工企业通过集中采购管理，可以达到降低成本、提高经济效益、提高竞争力的目的，同时也需要注意合同签订、供应商管理等方面的工作，保证在采购物资的过程中风险的可控性，进一步完善企业管理流程，提升企业利润。
怎样理解工程物资管理制度
怎样理解工程物资管理制度首先，工程物资管理制度应包括哪些内容？1.物资采购管理：包括明确物资采购的标准和流程，确保采购的物资符合工程项目的需求和质量要求。
同时，还需要建立供应商评估机制，选择合格的供应商，确保供应的物资质量和价格合理。
2.物资入库管理：对进入项目现场的物资进行登记、检验和上账，并明确存放和管理的责任人员，确保物资的安全性和完整性。
3.物资库存管理：建立合理的物资库存管理制度，包括定期盘点、分类存放、定期检查库存量和质量、避免过剩或短缺等问题。
4.物资调配管理：根据工程项目的实际需求，合理调配物资的使用和分配，确保物资的最大利用率和减少浪费。
5.物资报废处理管理：对于无法继续使用的物资，建立合理的报废处理机制，包括鉴定、处置和清理等环节。
其次，如何理解工程物资管理制度的重要性？1.提高物资利用率：通过建立规范的物资管理制度，可以有效地提高物资的利用率，减少浪费和资源浪费。
2.确保项目进度和质量：合理的物资管理制度能够保障项目物资供应的及时性和质量，确保项目进度和质量的稳定进行。
3.节约项目成本：通过合理的物资管理，可以避免物资的过剩、短缺和浪费，节约项目成本，提高项目整体效益。
最后，如何做好工程物资管理制度的执行和监督？1.坚持制度执行：要加强对工程物资管理制度的宣传和培训，使全体员工了解和遵守规定，确保制度的严格执行。
2.建立信息化管理系统：可以借助信息化技术，建立物资管理的信息平台，实现物资的实时监控和数据统计分析，提高工程物资管理的效率和精准度。
3.持续监督和评估：要建立定期的物资管理检查和评估机制，对制度执行情况和效果进行监督和评估，及时发现问题并改进，保持物资管理制度的有效性和适应性。
综上所述，工程物资管理制度是工程项目管理中不可缺少的重要环节，只有建立健全的物资管理制度，才能有效管理项目中的各种物资，确保项目的顺利进行和成功交付。
只有加强对工程物资管理制度的理解和执行，才能实现工程项目管理的最终目标。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
浅谈建筑施工企业经营及项目管理当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策
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浅谈施工企业物 资管理存在 的问题及对策
（ 中交第一公路 工程局有限公 司， 北京 １０ ２ ） ０ ０ ４
摘 要： 物责管理是施 工企业生产经营的重要组成部 分， 直接 影响着施 工企业的工程成本、 工程质量及 经济效益 ， 与企业生存发展 有着密切的 关 系。 也是加 强反腐倡康 、 促进企业床政 建设的重要 内容。从分析施工企业物责管理 中 在的主要问题入手 ， 存 就加 强和改善物责管理提 出几点看法 与大 家商讨 。 ． 关键词： 施工企业； 物责管理 ； 问题； 对策 使用 ， 更不会利用其他现代信息手段获取有用信 企业 的 物料需 求 计划 （ Ｐ ， 一 步融 入企 业 ＭＲ ）可进 引言 工程物资是构成工程产品成本的主体 ， 它 息 。 资源 计划 （ Ｒ ） Ｅ Ｐ。 ２４ ．加强物资管理的审计 占到工程总投资的 ６％ 左右 ， ０ 是工程项 目 质量 ２解 决 物资 臂 理存 在 的 『 避 的话 砸 口 Ｊ 和效益的源头 ， 物资管理是施工企业生产经营的 ２１提高认识。 ． 建立各项物资管理制度并落 物资 管理审计是 加强物资 管理的重要 环 节， 有利于促进企业廉政建设， 减少物资管理中 关键环节之一 。 是最容易出漏洞 ， 也是最容易出 实 企业应 以职能部 门为龙头，建立一 科学 的漏洞 。 缕 合理奖惩 ， 物资管理 的审计主要从以下 现舞弊的环节 ， 如果不加 以严格控制 ， 出现 则会 物资采购价格虚高 、 物资质量低劣 ， 甚至严重影 有效 的物资 管理 制度 ， 从物资计划 、 采购 、 同 几方面进行： 合 ２ ． 采购计划的审计； ．１ ４ 响工程质量 、 损失浪费等 问题 ， 势必会增加工程 签 ， 订到验收、 保管、 领用、 报废 ， 整个物资流程都 ２ ． 采购方式选择的审计； ．２ ４ 成本， ——的经济效益和社会效益。 影响４－ ｂｌ ￣ ｌ ， 有制度可循 ， 物资主管部门要加大现场业务指 导， 加强信息沟通 ， 要把物资设备 的公开招标采 ２． Ａ３采购合同的审计； ｌ￣ ＿４ ， ｆ Ｈ［ ｔ Ｘ 物资管理存在的问题 ２． ．４验收管理审计： ４ ｌ 从思想上看 ， ｌ １ 企业对物资管理重视不够 购工作落到实处 ， 对物资流程过程中的关键环节 ２ ．结算付款的审计； ．５ ４ 项 目管理是施工企业管理的最重要组成部 要加强控制 ， 真正使招 标工作不走过场 、 不流于 ２． － ６现场管理及消耗的审计。 ４ 大 分， 其中物资管理是项 目 管理的关键环节。项 目 形式 ；认真娩好大堆材料及小料的管理工作 ， ２ ． ５构建物资管理现代化的监控体系 管理负责人主要精力大都放在施工进度和工程 堆料收方可以采用两人共同验收， 超方量事后追 ２５１ ． 强化财务对成本的控制。会 计人员由 ． 对小料可以采用常用料价格多家 质量上 ， 物资供应只要不影响施工进度很少对其 溯问责等制度 ， 只有依赖于信息机构和自身的 管理流程等具体问题予以关注； 有的管理 人员从 比较 、 价格信息备案等方式来控制 ； 对机械设备 于自身知识所限， 不 内心不想管好 ， 以便从中混水摸鱼 ； 有的项 目 负 等固定资产的使用、 保养、 维修可责任到人 ， 实行 阅历对审核事项做出判断，从经济内容上看 ， 定期评估 ， 与责任人的工资奖金 再限于原始凭证的完备及形式上 ， 更应转移到数 责＾ 认为物资管理是财务部门的事 ， 只要物资进 单机单卡核算 ， 出没错就可以了。 直接挂钩 ， 切实保证机械的寿命及使用效率 ； 对 量和价格的真实性。 ２ ．全员参与 监督。物资部门要接受广大 ５ ．２ １ ． ２从观念上看 ， 落后于现代管理理念 周转材料的维护保养可坚持 “ 谁使用 、 谁保养维 职工的监督。每季度将主要采购物资张榜公告 ， 随着物漉的快速发展 。一般生产企业的物 修” 的办法 ， 确保周转次数。 一 对有疑惑的事项 ， 职 资管理尚未能与物流市场有效接轨 ， ￣１ — １ ４—领导 、 ＇ ２ 加强人才的储备 。 ． ２ 建立内部 人 才信息库 公告内容要全面 ， 目了然 。 管理人员普遍存在“ 肥水不流外人 田” 的思想 。 对 人才是企业不断发展的动力和源泉 ，在企 工可以向纪检监察部门报告。 第三方物流有抗拒心理， 对本企业的自加工物资 业资源 的配置 中人才的优化配置是重中之重。 物 结束语 般不计成本或只偏面的计算物资实体成本。 资管理是一 门科学 ，它需要优秀的专业化的人 物资管理工作 的好坏直接影响到施工企业 技术、 财务等多方面的经营活动和经 济 ｌ ３从物资管理的手段上看 。 配套设施薄弱 才。应建立企业内部物资管理 人 才中心， 不断根 的生产 、 由于对物资管理重视不够 ， 资金投人不足 。 据形势 的发展需要进行培训 ， 提高Ａｍ－ ＇ 的专业 素 效益 ，随着我 国社会主义市场经济的建立 和完 随着科学技术的发展， 物资管理的理念 、 手段 计算机管理系统应用受到制约， 多停留在原来的 质 。 强化责任意识和爱岗敬业精神 。使其形成一 善。 施工企业必须改变过去计划经 整套账务、 采购、 Ｍ和控制的管理模式上， ， ｆ 很多 种制度 ， 并使其成为企业文化的一部分。 同时 ， 要 也在不断的发展 ， 采用各种先进的物资 企业还停留在手工管理的水平上 ， 造成了当前物 充分发挥信息功能和市场功能 ， 使人才在企业内 济模式下的物资管理思想， 资管理基础工作相对薄弱 。 是典型流程式、标准 合理流动 ， “ 实现配置 的 最优化。这样既可解决专 管理方式 ， 加强物资流转全过程管理 ， 降低工程 实现企业价值最大化 ， 日益激烈 的 在 化” 的管理 。 而不是追求效益、 主动进取的管理模 业 人才缺乏的现状， 又为提高现场的物资管理水 施工成本 ， 式 ， 的计量工具和计量手段也很落后 ， 物资 甚至 平奠定 了基础 。 市场竞争中生存和不断发展。 参考文献 有 的企业对—些大宗大堆材料估计加统计。 ２ 运用现代物流技术进行物资资源管理 ． ３ １ Ａ从实践上看 ， 重供应轻管理现象严重 相对于应用广 泛的商业零售领域 ，施工业 【】 ｌ 韩同银等． 工企业物责的精 细化管理ｆ１ 施 Ｊ铁道 ． 企业领导层 、生产作业层对物资部门的要 的物资流动确定性很强 ， 更加容易确定项 目物资 工程 学报 ，ｏ ６ ２． ２ｏ（） ２尹 现 Ｍ１ 北 中信 求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产 ， 需求 。建筑设计完成后 ， 物资数量种类就基本确 【１ 维 劫． 代 企业 内部 审计 精要 【 ． 京 ： ２ ０． 物资部门要负一切责任。因此， 旌工物资管理人 定了， 施工组织设计完成后 ， 时问也基本确定了， 出 版 社 ． Ｏ ７ １ Ｍ． ： 交通大学 北京 北方 员 的工作重点就是加强计划预算 ， 按品种、 按质 建筑产品的需求物资类型较少 ， 品种相对简单 ， 【 刘伊生建 筑企业管理【 】 ３ 量 、按期限及时地供应施工生产所需的各种物 使用物流管理技术更加方便。 出版 社 。 ０ ３ ２０ ． 资， 宁愿物资管理水平停 留于传统水平 ， 也不愿 ２３１ ．．建筑安装工程用的三大材料钢材 、 木 『任汉渡， ４ １ 赵连登， 沙明元． 工程项 目 责任成本管 承担因改革创新带来的风险和责任。 材 、 泥 以及 使用 量 较大 的—些 大 宗 原材 料 比较 理 与控 制 ． 水 北京 ： 国建材 工 业 出版社 ，０ １ 中 ２０ ． １ ． 人 ５从 力资源上看 ， 物资管理人才缺乏 容易和供应商形成长期的稳定的供应链 。 Ｉｌ ５胡新画． 施工企业物资管理存在问题及对策【． Ｊ Ｊ ９ ） 资源的角度上看 ， ， Ｏｓ 物资人才缺乏主 ２ ．建筑施工企业所 需的物 资数量大 ， ．２ ３ 质 交通 财￣ ， ｏ ０） ２ ９ ． ｏ 作者简介： 朱娜 （９ ７ ）女 ， １７ ～ ， 河北 保 定 ， 大 要表现在三个方面 ： —是由于物资人员作为生产 量高 ， 运输成本高 ， 占用资金多， 库存 合理运用物 辅助人员 ， 在企业 的地位居于次要 ， 无法吸引人 流管理技术 ， 更加易于降低运输成本和加速材料 学本科 ， 经济师 ， 主要从事工程项 目项 目物资管 理工 程 。 才、 增强活力， 使得既懂信息技术又懂物资管理 ， 资金周转。 ２ ．建筑施工企业流动性大 ， ．３ ３ 合理运用 当 既懂经济金融又懂法律法规的人才严重缺乏 ； － － 是物资管理人员缺乏系统 、 专业、 相关的培训 ， 在 地第三方物流提供的专业服务 ， 有利于降低工程 管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念 ； 的问接费用 。 三是普遍存在 ＾ 、 才知识结构老化 ， 以接纳现代 难 ２ ．建筑工程现已有很 多成熟 的计算机辅 ＿４ ３ 责 任编 辑 ： 兴 红 王 化管理理念与手段的问题 ， 有的连电脑都有不会 助设计 和管理软件 ， 以供应链管理为手段 ， 实现
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理
浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理【摘要】建筑施工企业对于大宗材料物资的集中采购管理至关重要。
本文从引言、正文和结论三部分进行探讨。
在文章简要介绍了建筑施工企业背景和研究意义。
接着正文部分详细分析了建筑施工企业大宗材料物资集中采购的特点、优势、管理方法、实施过程以及风险与应对措施。
通过对这些方面的探讨，可以更好地了解建筑施工企业在采购管理方面的问题和挑战。
最后结论部分总结了集中采购的效益，并展望了未来发展趋势。
这篇文章系统地阐述了建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理的重要性和相关内容，有助于读者深入了解该领域的理论和实践。
【关键词】建筑施工企业、大宗材料物资、集中采购、管理、优势、方法、实施过程、风险、应对措施、效益、发展趋势1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为国民经济的支柱产业之一，在建设过程中需要大量的材料和物资。
为了更好地管理采购过程，提高采购效率和降低采购成本，越来越多的建筑施工企业开始实行大宗材料物资集中采购管理。
大宗材料物资集中采购是指将相同或相似的材料和物资进行集中采购，以提高采购规模，获得更有利的价格和服务条件。
随着建筑施工企业规模的扩大和市场竞争的加剧，大宗材料物资集中采购管理已成为企业提高竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。
通过集中采购，企业可以有效控制材料物资采购过程中出现的风险和问题，提高物资供应的稳定性和可靠性，从而提升施工进度和质量，实现项目的顺利进行和成功交付。
本文将从建筑施工企业大宗材料物资集中采购的特点、优势、管理方法、实施过程、风险与应对措施等方面进行探讨，旨在探讨集中采购对企业的益处和影响，为建筑施工企业科学合理地开展大宗材料物资集中采购管理提供参考和借鉴。
1.2 研究意义建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理是一个重要而复杂的问题，对于提高企业的采购效率、降低采购成本、优化资源配置具有重要的研究意义。
通过深入研究建筑施工企业大宗材料物资集中采购的特点和优势，可以更好地指导企业的实际采购工作，提升企业的竞争力和经营效益。
建设工程现场物资管理制度
建设工程现场物资管理制度一、前言随着建设工程数量的增加和复杂性的提高，现场物资管理变得尤为重要。
好的物资管理可以提高工程的施工效率，降低成本，保证工期进度和质量。
因此，建立健全的物资管理制度是每个工程项目的重要任务。
本文旨在探讨建设工程现场物资管理制度的内容、流程和要点，为工程管理人员提供一些建议和参考。
二、管理制度的内容1.物资管理范围：物资管理包括所有在建设工程现场使用的材料、设备、工具等，属于工程进度、质量和安全的重要组成部分。
2.物资管理责任：项目经理是物资管理的直接负责人，具体责任包括物资的采购、存储、发放、退库和清点。
3.采购管理：项目经理应根据项目需要编制物资采购计划，明确物资的种类、数量、规格、用途等。
采购需遵循公平、透明、节约的原则，选择合格的供应商进行采购。
4.库存管理：现场应设立专门的物资仓库，由专人负责管理。
库存应定时清点，保证数量准确。
对易损耗、易腐败、易盗窃的物资要采取相应措施进行保护。
5.发放管理：根据施工计划和需要，及时将所需物资发放给相关部门，避免因物资不足而影响施工进度。
6.退库管理：处理好施工结束的剩余物资，符合条件的物资可以退库回收，未被使用的物资应及时清点入库或按合同规定处理。
7.清点管理：定期对库存进行清点，确保物资的数量和品质无误，及时发现问题并加以解决。
8.异常处理：遇到物资丢失、损坏、过期等异常情况，要及时进行报告、调查并采取措施，防止类似事件再次发生。
三、管理流程1.采购流程：项目经理编制物资采购计划→确认采购需求→选择供应商→签订采购合同→采购物资→验收入库→登记清点。
2.库存管理流程：库房管理员负责对物资库存进行管理→定期清点→及时补充不足的物资→妥善保护易损耗物资。
3.发放流程：项目负责人确认施工需要物资→向库房领取相应物资→填写领料单→领取物资→物资使用完毕后进行报告。
4.退库流程：施工结束后对剩余物资进行清点→符合条件的物资退库回收。
浅谈如何加强施工企业废旧物资管理
浅谈如何加强施工企业废旧物资管理目前建筑施工企业竞争激烈，利润空间稀薄，迫切需要通过有效管理提升效益。
废旧物资管理是企业管理的一个重要组成部分，而施工企业在废旧物资管理普遍存在一些问题。
本文针对施工企业废旧物资管理现状，提出改进管理的建议，希望能提高施工企业废旧物资管理水平，加强周转利用，降低生产成本，实现企业利润最大化。
标签：施工企业废旧物资周转利用管理一般来说，物资成本占施工企业总成本的55%左右，物资管理的好坏对企业效益产生重大影响，而废旧物资管理是物资管理链条中的关键一环。
但是在实际执行过程中，施工单位废旧物资管理往往会成为一个“企业管理短板”的管理死角。
为了进一步规范工程拆除废旧物资回收，笔者结合施工企业废旧物资管理现状，梳理废旧物资回收流程，明确各环节管理漏洞，为实现节本降耗提供具有参考价值的信息。
1施工企业废旧物资管理存在的常见问题施工企业为完成工程，所组建的管理组织地域性较为分散，且都具有时效性，往往工程结束后项目部就不复存在。
这就与工厂标准化生产模式下的废旧物资管理有很大不同。
一般情况下，施工企业在废旧物资管理方面不同程度地出现以下问题。
1.1个别项目部管理层不重视物资管理个别项目部领导仅仅把“物资管理很重要”停留在口头上，而在实际生产经营中对物资管理不予支持，或者支持力度不够，想当然地发布指令，造成物资管理的混乱。
废旧物资管理同样如此。
大多数管理人员对项目部废旧物资情况缺乏正确的认识，以为废旧物资与工程建设成果相比完全是小巫见大巫，甚至可忽略不计，对企业当前废旧物资管理与利用情况持过于乐观的态度。
而通过统计，某公司2013年度，共处理废钢25批次，废钢数量约1825吨，废旧物资总金额约457万元。
1.2缺乏废旧物资管理制度约束对废旧物资的回收利用也是增加企业净利润的有效途径。
对废旧物资置之不管，意味着放弃那一部分净利润。
就目前来看，大多数施工企业中尚未建立废旧物资管理制度，工程项目废旧物资乱堆乱置的现象极为普遍。
施工工程项目物资管理(3篇)
第1篇一、施工工程项目物资管理的重要性1. 提高施工效率：合理的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响施工进度。
2. 降低成本：通过优化物资采购、存储、使用等环节，可以有效降低施工成本，提高企业经济效益。
3. 保证工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础，合理的物资管理有助于提高工程质量。
4. 保障施工安全：合理配置和使用物资，可以有效预防安全事故的发生。
二、施工工程项目物资管理的实施策略1. 制定物资管理制度（1）明确物资管理职责，确保各部门职责分明、协同作战。
（2）建立健全物资采购、验收、存储、使用、回收等环节的规章制度。
2. 优化物资采购（1）制定合理的采购计划，确保物资采购的及时性和准确性。
（2）采用公开招标、询比价等方式，选择信誉好、性价比高的供应商。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行到位。
3. 严格物资验收（1）建立完善的物资验收制度，确保物资质量符合要求。
（2）加强验收人员培训，提高验收水平。
（3）做好验收记录，便于追溯。
4. 科学存储物资（1）根据物资特性，选择合适的存储场所和方式。
（2）定期对物资进行盘点，确保库存准确。
（3）加强库房安全管理，防止物资丢失、损坏。
5. 合理使用物资（1）制定物资使用计划，确保物资使用合理、高效。
（2）加强现场物资管理，避免浪费。
（3）做好物资回收利用，提高物资利用率。
6. 强化物资管理信息化（1）建立物资管理信息系统，实现物资采购、验收、存储、使用等环节的自动化管理。
（2）利用信息技术，提高物资管理效率。
三、总结施工工程项目物资管理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过制定合理的物资管理制度、优化物资采购、严格物资验收、科学存储物资、合理使用物资以及强化物资管理信息化等措施，可以有效提高施工效率、降低成本、保证工程质量和安全，为企业创造良好的经济效益。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
浅谈土建施工项目物资管理
浅谈土建施工项目物资管理摘要随着经济迅速的发展，人们对建筑施工质量的要求越来越高。
但近些年来因为各种因素的影响，我国建筑行业受到了一定冲击，面临着严峻挑战。
物资管理是施工项目管理中的重要一环，本文从物资管理的内容、重要性和成本控制出发，结合物资管理存在的一些问题，分析降低成本和提高物资管理水平的方法和措施，从而更好地服务于工程建设。
关键词：土建施工、物资管理、成本控制1 物资管理的内容1.1物资计划管理物资部根据施工图纸、设计文件等资料编制物资总需求计划。
物资进场计划由工程部、机电部、安全部根据现场需要提前编制，标明规格型号、数量、时间、使用部位。
计划编制完成后由相应人员审批签字，使用完后按序存放。
1.2物资采购管理现在项目上的物资采购多以线上招标采购为主。
招标前，采购人员需要做好计划、询价工作。
招标准备工作做好后，需要编制招标公告，编制的内容要详细准确。
招标公告发布后，供应商应邀，招标人员严格审核供方资质。
招标人员根据项目上材料的实际需求编写招标文件。
厂家接收招标文件后投标，然后进行开标、评标环节，最后定标，完成材料的招标采购。
1.3物资合同管理物资合同管理包括了合同编号、合同文本、合同会签、合同审批、合同台账、合同交底。
目前电子签约与电子合同正在逐步实施，无纸化办公更加环保，合同无需邮寄、打印，省时省力。
1.4物资验收管理材料进场后，需要进行验收，由物资部组织，项目部的质检人员、工长、分包材料员、监理共同验收。
验收人员带上拍照工具、计量器具与物资采购资料，按照验收标准核实厂家提供的送货单、质量证明文件，并进行数量、外观、质量的验收，有不合格的材料，材料员应立即与厂家联系，进行退货或者换货处理。
1.5物资贮存、盘点管理材料进场后，露天存放的需要按照施工平面图上的材料堆放地分类码放，放好材料标识牌。
放入库房存放的材料，要码放整齐、标识明确，库房内保持干净整洁，做到防火防潮。
现场堆放和仓库储存的材料都要有材料员进行保管、整理，在现场有需求时按规发放。
工程施工现场物资管理制度
工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。
为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。
本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。
2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。
（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。
（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。
3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。
（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。
（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。
（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。
4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。
（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。
（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。
（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。
（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。
浅谈建筑施工项目材料零库存管理
浅谈建筑施工项目材料零库存管理杨莹波摘要正确巧妙实现材料“零库存"管理模式，是建筑施工项目部降低成本的有效途径；正确理解和认识材料“零库存"管理模式的真正内涵，才是运用好此管理模式的关键；关键词零库存；涵义；安全库存；精细管理1 前言建筑施工项目材料“零库存”管理是把“双刃剑”，实现的难度、甚至在某些地方出现不可能，从而成为一部分专家、企业管理者反对“零库存”管理模式的借口,宁愿墨守传统的仓储管理模式,既可靠又成熟。
“零库存”管理在建筑施工项目是否能行得通，本人认为,关键是对“零库存”管理模式能否正确理解认识.虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障向客户供应;应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存"作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。
国外的统计资料表明,如果使存货保值,必须以近20％的速度增加其价值。
存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行.长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。
零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。
企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存.2 库存及零库存的理论认识2。
1 库存所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。
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浅谈建筑施工企业物资项目管理发表时间：2015-12-21T13:34:46.310Z 来源：《基层建设》2015年13期供稿作者：康剑[导读] 施工物资的管理过程粗放、管理手段落后施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。
康剑身份证号码：362428************ 浙江上虞 312300摘要：在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上，针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后，管理手段单一，信息化程度低等问题，倡导引入现代物流理念，提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。
关键词：建筑施工；物资管理；物流管理；改进措施建筑施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中，物资成本占工程总成本的60%以上。
因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
近年来，作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业，其内部建筑施工规模得到了很大的扩展，行业整体取得了一定的经济效益。
但同时也应该看到，由于建筑施工行业具有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点，加之施工企业对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应，造成其在规模迅速扩大的同时，生产成本不断提高，施工物资的费用居高不下，资金周转缓慢。
许多建筑施工企业物资管理水平相对落后，没有引入现代化的物流管理理念，也没有对物资管理系统进行全面的研究，这阻碍了生产过程的高效运行，降低了建筑施工企业的经济效益。
在建筑施工企业的物资管理中引入物流管理技术，从整个生产过程着手来控制物流，不仅可以协调建筑施工企业各职能部门之间的关系，从而保证物资供应好、周转快、消耗低、费用省，此外还可以促进建筑施工企业生产的运行，加速资金周转，降低生产成本。
下面针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题，简要论述运用现代化物流管理技术来改进建筑施工企业物资管理工作的措施。
1 建筑施工企业物资管理存在的问题1. 1 内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念施工物资的管理体制不完善、不科学，没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。
这是目前建筑企业在物资管理方面存在的主要问题。
尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有从物流管理的角度，对企业的施工物资供应系统进行全面的研究，没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。
这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务，并没有充分发掘自身潜能，把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。
1. 2 施工物资的管理过程粗放、管理手段落后施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。
多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
1. 3 施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购施工物资的时候，又必须重新选择供应商，从而耗费大量的时间、精力和财力。
1. 4 施工物资管理中的信息化程度比较低物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，运用计算机技术，实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。
目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不全面，材料库存信息反馈系统的时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
2 建筑施工企业运用现代物流管理技术的可行性分析现代企业竞争，除了技术先进性的比较，最关健的就是看企业内部管理的效率和企业对市场的反应能力。
随着内部管理水平的提高，企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限，只有物流领域仍是可供挖掘的利润源。
为了提高市场反应能力，企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式，而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性。
物流是企业运营敏捷性的重要物质保障，对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。
鉴于建筑施工企业物资管理的现状，笔者认为运用现代物流技术加强施工企业物资管理工作以提高建筑施工企业的经济效益是行之有效的，其理由如下。
（1）相对于广泛的商业零售领域而言，建筑施工行业的物资流动方向性很强，比较容易确定项目施工的物资需求。
施工生产资源需求量计划确定后，施工物资数量、种类和规格就基本确定了；施工组织进度计划制定后，施工物资投入生产的时间也基本确定了。
（2）相对于广泛的商业零售领域而言，生产建筑产品需要的物资种类少而且规格单一，运用物流管理技术进行物资管理更具有优势。
（3）施工企业在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、沙子、石子等原材料，因此比较容易和这些原材料的供应商形成长期稳定的供求关系。
（4）建筑施工企业生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用资金多，而合理运用物流管理技术则可以降低运输成本、加速材料资金周转。
（5）建筑施工企业流动性大，合理运用当地第三方物流提供的专业服务，有利于降低工程的间接费用。
（6）针对建筑工程活动已出现了很多成熟的计算机辅助设计和管理软件，这些软件以供应链管理为手段，实现建筑施工企业的物资材料需求计划（MRP），该计划还可进一步融入建筑施工企业资源计划（ERP）。
（7）随着建筑科技和信息技术的不断发展，建筑行业的科技含量逐步提高，这为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。
在经济日益全球化和专业化的今天，充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路。
建筑企业同样也应融入这种大环境中，选择专业化的第三方物流并与之形成长期稳定的供应链关系，即：供应商→营运商→建筑企业仓库→建筑项目→销售商→客户，形成物流和信息流的双向流通。
通过运用这种现代化的供应链管理手段，建筑施工企业可以大大降低生产成本，提高物资管理水平，树立良好的外部形象，实现建筑工程项目效益的最大化。
3 运用现代物流管理技术改进建筑施工企业物资管理工作的措施3. 1 构建现代化的施工物资管理体系根据建筑市场的需要，目前大中型施工企业：建筑施工企业物资管理的改进措施遍实行“集团母、子（分）公司→项目→施工作业队”的运行模式。
与之相适应，企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构，施工现场层层设立材料厂（库）这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制，即决策、监督、管理层（母、子/分公司物管部门）→采购供应层（各项目部物管部门）→耗物层（各施工队），实行统一计划，分级管理；统一对上，分级负责；通用集中，专用到场的物资管理办法。
3. 2 采用ABC分类法，明确施工物资管理重点不同的施工物资品种在建筑施工企业中的消耗数量差别很大。
如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度，科学划分物资类别，意义重大。
采用ABC分类法，明确管理重点，能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。
根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量，将物资分成A、B、C 3个类别。
A类物资严格控制储备量，降低资金占用量，一般采用经济批量、定期订货的储备方式，按下限进行储备，并要认真查看月份库存结构。
B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。
C类物资占用资金少、品种繁多，可以采取简便的管理办法，根据需要，加大进货量，减少订货次数，延长订货间隔期，使施工物资管理人员集中精力，加强对A、B类施工物资的管理。
3. 3 建立战略联盟，发挥互补优势随着经济全球化趋势步伐的加快，物流市场发展迅速，组建物流企业联盟的重要性十分明显。
战略联盟可以有效减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值并实现未来发展。
建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，并与之形成长期稳定的供应链关系。
供应商的选择消耗了建筑施工企业大量的时间和精力，从这个意义上说选择供应商是施工企业传统采购过程的核心工作。
现代建筑施工企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系，限制供应商的数量，不宜频繁变换供应商，可以建立全国范围的供应商资格认定系统，对供应商进行全方位评估，从而保证这些供应商的产品质量。
3. 4 运用物资管理信息系统物资管理信息系统由按功能方式划分的各种职能子系统构成，主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。
在建筑施工企业建立物资管理信息系统，既可利用计算机来取代人工进行繁琐事务的处理，大大提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理工作，为施工物资管理及决策提供信息方面的依据并最终形成最佳决策方案，使施工物资供应工作处于最佳状态。
4 结束语建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。
在全球经济萎靡的情况下，建筑施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理方式，才能在日益激烈的市场竞争中求得长期发展。
参考文献：[1]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理，2004（2）.[2]韩同银，马涛.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报，2006（2）.[3]汝宜红，鲁晓春.现代物流理论及其实践[ J].中国物资流通，2000（7）.[4]唐爱华.现代物流思想在施工企业物资管理中的应用[J].山西建筑，2003（11）.责任编辑：王明亮。