职能部门员工绩效考核方案
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案1. 背景介绍在一个组织中，职能部门的正常运作和高效绩效是确保整个组织能够顺利运转的关键因素之一。
为了促进职能部门的发展和提高绩效，在行政管理层面上，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将向大家介绍一个职能部门绩效考核方案，旨在为职能部门提供明确的目标和评价标准，以激励员工个人与团队的努力，提高工作质量和效率。
2. 目标设定职能部门绩效考核的首要任务是明确目标。
通过设定清晰的目标，可以让员工知道什么是需要实现的，为他们提供一个明确的方向。
目标的设定应该与组织的战略目标和职能部门的使命相一致。
具体目标可以分为以下几个方面：2.1 任务完成度首先，考核职能部门的任务完成度是至关重要的。
目标可以根据具体的部门职能和工作责任进行设定。
例如，在人力资源部门中，可以设置招聘人数、人员培训情况等指标作为任务完成度的衡量标准。
在财务部门中，可以设置完成预算编制、会计报表的准确性等指标。
2.2 工作质量除了任务完成度，工作质量也是一个重要的考核方面。
工作质量可以通过客户满意度、工作报告的准确性等指标来衡量。
在设定目标时，可以结合具体的业务情况和部门特点，设定适当的工作质量指标。
2.3 创新能力一个优秀的职能部门应该具备创新能力。
在目标设定阶段，可以加入创新项目、新技术应用等指标。
通过鼓励员工的创新思维和实施能力，可以不断提升部门的绩效和竞争力。
2.4 团队合作团队合作也是职能部门绩效的重要衡量因素。
可以通过团队协作项目、员工间互助等指标来衡量团队合作的情况。
在设定目标时，可以结合具体的合作项目和部门特点，设定适当的团队合作指标。
3. 评价指标在设定目标的基础上，需要建立一套科学合理的评价指标，以对职能部门的绩效进行评价。
评价指标应该具有客观性和可量化性，便于评价者进行考核和评价。
以下是一些常见的评价指标：3.1 任务完成度评价指标•任务完成率：完成任务数量与计划任务数量的比例。
•任务质量：任务执行过程中出现的错误率和问题处理能力等。
职能部门岗位的绩效考核管理5篇
职能部门岗位的绩效考核管理5篇不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带来的职能部门岗位的绩效考核管理5篇，让我们一起来看看!职能部门岗位的绩效考核管理篇1一、考核依据：在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案(试行稿)》。
二、考核分配工作领导小组：组长：成员：三、序时进度安排：1月10日——12日：各考核小组根据方案进行核算;1月13日——16日：会计室合成汇总;召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议;1月17日——19日：考核结果公示;1月20日：上报教育局。
职能部门岗位的绩效考核管理篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
二、适用范围1、适用于公司所有职能部门;2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。
三、考核周期具体周期细则参考SYS 【2022】001文《年度考核制度》执行。
四、考核指标详见附表1～附表3。
五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%;2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%;3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门(取2个)三类，所占权重分别为20%、30%、25%(×2)。
主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权;4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分;5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门;综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门;营销部、招商部等为业绩型部门;运营部、客服部为服务型部门;6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。
大学等高校职能部门绩效考核方案范文
大学等高校职能部门绩效考核方案范文目录一、内容描述 (2)1.1 考核目的 (3)1.2 考核原则 (4)1.3 考核对象 (5)二、考核内容 (6)2.1 工作任务及指标 (7)2.1.1 岗位职责 (7)2.1.2 工作任务 (9)2.1.3 绩效指标 (10)2.2 工作质量 (11)2.3 工作效率 (12)2.4 工作创新 (13)三、考核方法 (14)3.1.1 考核数据采集 (16)3.1.2 考核标准制定 (17)3.1.3 考核结果计算 (19)3.2 定性考核 (20)3.2.1 工作表现评价 (21)3.2.2 工作能力评估 (22)3.2.3 工作态度考察 (23)四、考核流程 (24)4.1 制定考核计划 (25)4.2 实施考核 (28)4.3 反馈与沟通 (29)4.4 绩效反馈与改进 (31)五、考核结果与运用 (32)5.1 考核结果呈现 (32)5.2.1 奖励与激励 (34)5.2.2 教训与改进 (36)5.2.3 绩效工资调整 (37)六、附则 (38)6.1 解释权归属 (38)6.2 修订日期 (39)一、内容描述考核目的与原则：明确绩效考核的目的在于提高职能部门的工作效能和服务质量，激励员工积极投入工作，实现个人与学校的共同发展。
遵循公平、公开、差异化和绩效导向等原则，确保考核的公正性和有效性。
考核对象与内容：考核对象包括大学等高校的所有职能部门，如教务、科研、行政、后勤等。
考核内容主要包括部门管理、教学质量、科研创新、服务效率等方面，以全面反映职能部门的实际工作绩效。
考核标准与方法：制定具体的考核标准，包括各项工作的量化指标和定性评价标准，确保考核的客观性和可操作性。
采用多种考核方法，如目标管理法、关键绩效指标法、360度反馈法等，以提高考核的准确性和全面性。
考核周期与流程：设定固定的考核周期，如年度考核、半年度考核等，确保考核的及时性和持续性。
职能部门工作质量与绩效考核实施方案
职能部门工作质量与绩效考核实施方案职能部门作为企业的重要组成部分，承担着诸多不可或缺的工作职责，如行政管理、财务监管、人力资源管理等多个方面。
这些工作直接关系到企业的经营管理和发展战略，因此其工作质量与绩效考核是企业进行管理和决策的重要依据。
一、工作质量考核方案工作质量是职能部门工作的重中之重，其好坏直接关系到企业各项工作的顺利开展。
对于职能部门的工作质量考核，应注重以下几个方面：1、建立统一的考核标准和评估体系建立统一的考核标准和评估体系，将工作内容、周期、质量要求等因素纳入考核范围，以公平、公正的口径进行考核评估，确保考核的公正性和客观性。
2、实时监督和跟踪考核应实时监督和跟踪，及时了解职能部门的工作动态和进展状况，对需要改进或调整的环节及时发现和解决问题，确保工作的正常开展。
3、考核结果及时反馈考核结果及时反馈给职能部门，让其掌握工作质量的具体情况和不足之处，及时采取措施加以改善和提高，形成良好的工作氛围和工作效率。
二、绩效考核方案绩效考核是评价职能部门运营管理、工作业绩和贡献的重要指标。
对于职能部门的绩效考核，应注重以下几个方面：1、明确目标和任务明确职能部门的目标和任务，将其纳入绩效考核范畴，以确保其目标与企业的战略目标一致，实现紧密衔接，促进企业整体效益的提升。
2、制定绩效指标和考核标准对职能部门进行考核，应制定科学合理的绩效指标和考核标准，以体现其管理水平、工作业绩和贡献，规范绩效考核和评价体系，促进工作规范化、科学化和制度化。
3、考核面正面且公正公平考核面应全面、公正公平，同时重视正面评价。
在评估绩效时，应以整体实绩评估为基础，综合考虑部门的工作、业绩、贡献和发展潜力等方面，减少片面、成见和主观评价，确保考核的公正性和科学性。
三、绩效考核与激励方案绩效考核应同时采取激励措施，为职能部门的优秀绩效者进行薪酬、晋升、培训和发展等方面的奖励。
同时也应对不良绩效者实行适当的惩罚和改进措施来促进其进步与发展。
职能部门员工绩效考核方案(精选)
职能部门员工绩效考核方案（精选）第一章总则第一条根据《吉林油田公司薪酬分配及绩效考核实施办法》(吉油企法[20xx]26号)精神，为进一步开源节流、降本增效，实现有质量有效益可持续发展，强化绩效考核某某某策的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性，坚持以指标为引领、以安全为底线、以某某某策为杠杆，通过实施标准化、精细化管理，突出目标分解、责任落实、过程管控和奖惩兑现，通过建立内部承包经营与员工基本收入挂钩、薪酬水平与整体创效能力联动等某某某策机制，有效落实各级经营管理责任，牢固树立以经济效益为中心的理念，结合保卫(武装)部实际，制定本细则。
第二条本细则适用于保卫(武装)部机关及基层各单位。
第三条绩效考核遵循的基本原则：(一)工效挂钩原则。
根据公司核定工资奖金额度，完善与效益紧密挂钩的薪酬决定机制，激励员工依靠价值创造挣回核定的工资奖金及超额效益分成，突出“挣薪酬”思想。
(二)强化激励原则。
在保证员工基本收入的基础上，薪酬分配重点向基层一线和贡献大的岗位倾斜，平衡好各类各层级员工的收入分配关系，实行严考核硬兑现，发挥薪酬激励作用。
第二章绩效考核指标体系第四条建立效益类、营运类和约束类相结合的绩效考核指标体系。
(一)效益类指标是全面衡量价值创造和实现效益的指标，具体包括经营性现金流、利润、控亏额、经费控制等指标。
(二)营运类指标是衡量运营质量和效率的指标，具体包括油气商品量、开发管理水平、工程和服务质量等指标。
(三)约束类指标是衡量履行责任、规范管理和防范风险的指标，具体包括安全环保、某某某风廉某某某建设、依法合规经营、舆情风险控制、工程结算管理等指标。
第五条按照单位性质划分，保卫(武装)部为经费控制类单位，指标及权重分配原则如下：效益类考核经费控制指标，权重占40%;营运类考核管理和服务质量等指标，权重占60%。
第六条绩效指标、权重和目标值一经确定，不得随意调整。
如遇不可抗力或某某某策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，经保卫(武装)部绩效考核委员会批准后执行。
职能部门员工绩效考核方案范文（精选5篇）
职能部门员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5篇）职能部门员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5篇） 为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏，常常需要提前进⾏细致的⽅案准备⼯作，⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。
我们应该怎么制定⽅案呢？以下是⼩编收集整理的职能部门员篇），希望能够帮助到⼤家。
⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5 为进⼀步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确⼯作职责，提⾼服务质量，树⽴“以病⼈为中⼼，以质量为核⼼”的医院管理宗旨。
内强素质，外树形象，进⼀步提⾼社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项⼯作任务。
使管理规范化，制度化、程序化。
结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫⽣局制定绩效考核基础上制定此⽅案。
⼀、⾏为准则 (⼀)道德守则 1、牢记全⼼全意为⼈民服务宗旨，树⽴正确的⼈⽣观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱⼈民，热爱医疗卫⽣事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，⾃觉承担为⼈民健康服务的社会义务和责任。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理⽤药，科学施治。
4、恪守职业道德，⼀视同仁，全⼼全意为患者服务。
5、⽂明⾏医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，⾃觉抵制各种商业贿赂⾏为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关⼼、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗⽂书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提⾼专业技术⽔平和服务⽔平。
9、履⾏职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履⾏社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫⽣保健知识。
(⼆)⾏为守则 1、在医疗场所或诊疗活动中应着装⼯作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。
2、仪表端庄，⾐帽整洁。
男医务⼈员不留胡须、长发，不穿背⼼、短裤、拖鞋等；⼥医务⼈员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案第1篇职能部门绩效考核方案一、背景为提高公司职能部门工作效率，激励员工发挥主动性、创造性，提升团队凝聚力和执行力，根据公司发展战略及管理需要，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观臆断。
2. 结果导向：关注工作成果，以实际贡献度为评价依据。
3. 过程管理：关注工作过程，强化过程管理，提升工作质量。
4. 激励为主：以激励为导向，激发员工潜能，促进个人与团队共同成长。
三、考核对象公司职能部门全体员工。
四、考核指标1. 工作质量（40%）（1）任务完成情况：根据工作计划，评估任务完成率及完成质量。
（2）工作规范性：评估工作中遵守公司制度、流程及标准的情况。
（3）工作创新性：评估工作中提出创新性建议或改进措施的情况。
2. 工作效率（30%）（1）工作进度：评估工作计划执行情况，关注工作进度是否符合预期。
（2）时间管理：评估员工在工作中合理安排时间，提高工作效率的能力。
3. 团队协作（20%）（1）沟通协作：评估员工在团队中的沟通协调能力，促进团队协作。
（2）支持配合：评估员工对团队其他成员的支持与配合情况。
4. 品德素养（10%）（1）职业道德：评估员工在工作中遵守职业道德，诚实守信的表现。
（2）团队精神：评估员工具有团队意识，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。
五、考核流程1. 制定考核计划：每年12月，各部门根据公司发展战略及年度工作计划，制定下一年度考核计划。
2. 提交考核材料：考核周期结束后5个工作日内，员工提交工作总结、成果展示等考核材料。
3. 考核评价：考核小组根据考核指标，对员工进行综合评价。
4. 反馈考核结果：考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在3个工作日内提出。
5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作进行评价。
2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作进行评价。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案
一、目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。
二、适用范围职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程
部）所有正式员工。
三、考核系数设置标准
绩效奖金计算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500X1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500
X0.9=450元
三、绩效工资级别
说明：
1、试用期员工不参与绩效考核。
2、考核为评分制，每项分值100分，最低0分。
3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。
4、考核者需提供相应数据来源。
财务部经理绩效考核指标量表
会计绩效考核指标量表
出纳绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
设计部经理绩效考核指标量表
设计部总监绩效考核指标量表
设计师绩效考核指标量表
设计师助理绩效考核指标量表
人事行政部经理绩效考核指标量表
前台/行政专员绩效考核指标量表。
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
职能部门员工绩效考核管理制度5篇
职能部门员工绩效考核管理制度5篇职能部门员工绩效考核管理制度篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案一、背景在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估与奖励员工的工作表现和贡献。
职能部门作为企业的支持部门，其绩效考核方案的设计和实施对于确保企业高效运转和持续发展至关重要。
本文档旨在制定职能部门绩效考核方案，通过制定明确的考核指标和流程，提高职能部门的绩效水平，推动企业的整体发展。
二、考核目标职能部门绩效考核的目标是通过评估职能部门的工作表现，提供客观的数据支持，促进部门与员工的持续改进和发展。
具体目标包括：1.确定职能部门的关键绩效指标，衡量部门的工作效率和质量；2.评估员工的工作表现和贡献，发现问题并及时解决；3.激励和奖励在工作中表现优秀的员工，提升工作动力和积极性；4.提供数据参考，为职能部门的绩效改进和调整提供依据。
三、考核指标1. 工作质量工作质量是职能部门的核心指标之一，反映了部门提供的服务或完成的任务的质量水平。
衡量工作质量的指标可以包括但不限于：•错误率：评估部门任务执行过程中的错误率；•完成率：衡量部门按时完成任务的能力；•客户满意度：通过客户反馈评估部门提供的服务质量。
2. 时间管理时间管理是职能部门的另一个重要指标，涉及到部门资源的合理分配和工作任务的优先级安排。
衡量时间管理的指标可以包括但不限于：•任务拖延率：评估员工是否及时处理任务，不拖延工作进度；•任务完成效率：评估员工在规定时间内完成任务的能力；•任务优先级处理：评估员工对工作任务的优先级排序和处理能力。
3. 团队合作团队合作是职能部门的另一个重要指标，体现了员工之间的合作和协作能力。
衡量团队合作的指标可以包括但不限于：•合作性评估：评估员工与同事之间的合作关系和互动；•团队贡献度：评估员工在团队中的工作贡献和协作能力；•知识分享：评估员工与团队成员之间的知识分享和学习氛围。
四、考核流程1. 制定目标在每个考核周期开始时，职能部门和员工应当共同制定明确的考核目标。
目标应当具体、可衡量、具有挑战性，并与职能部门和员工的工作职责相关联。
职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇）
职能岗位绩效考核方案职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编收集整理的职能岗位绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。
职能岗位绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
我职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案
我职能部门员工年终奖金分配与绩效考核执行方案一、年终奖金分配原则1.公平性原则：奖金分配要确保公平，不能偏袒任何个人或部门，要让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报。
2.激励性原则：奖金分配要充分发挥激励作用，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.可持续性原则：奖金分配要考虑到企业的可持续发展，不能为了短期利益而牺牲长远发展。
二、绩效考核指标设定1.工作业绩：以完成的工作任务、项目进度、业务指标等为主要考核指标。
2.工作态度：以敬业精神、团队合作、责任心等为主要考核指标。
3.个人能力：以技能提升、创新能力、学习能力等为主要考核指标。
三、年终奖金分配方案1.基础奖金：根据员工的基本工资和职级，设定基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据绩效考核结果，对达到或超出业绩指标的员工给予绩效奖金。
3.特殊贡献奖金：对于在工作中做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖金。
4.奖金调整系数：根据公司整体业绩、部门业绩、个人业绩等因素，设定奖金调整系数。
四、绩效考核执行方案1.制定绩效考核办法：明确考核周期、考核指标、考核流程等。
2.绩效考核实施：按照绩效考核办法，对员工进行定期考核。
3.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的优缺点。
4.绩效改进：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力。
5.绩效考核结果应用：将考核结果应用于年终奖金分配、职位晋升、培训机会等方面。
五、方案实施保障1.宣传解读：加强对方案的宣传和解读，让员工充分了解方案的内容和意义。
2.培训指导：对考核人员、管理人员进行培训，确保方案的顺利实施。
3.监督检查：设立监督检查机制，对方案实施情况进行监督，及时发现问题并解决。
4.持续优化：根据实施过程中的反馈和效果，对方案进行持续优化。
这个方案，是我根据多年的经验和对公司实际情况的了解制定的。
我希望它能激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
当然，任何方案都有待于实践的检验，让我们一起努力，让这个方案在实践中不断完善，为公司创造更多的价值。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核管理方案一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，提高公司各部门工作效率，特立此制度。
二、考核范围公司除生产系统相关各职能部门。
三、考核原则和目的1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价部门的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。
本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。
四、考核内容考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是工作职能、工作业绩。
五、绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。
每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。
1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。
总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。
2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%,部门负责人70%。
3、汇总绩效评估得分每月5日前，行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分4、考核结果及相对应的绩效奖金系数:绩效奖金计算举例说明:张三的月工资总额为2500元，其应得管理绩效奖金为2500*25%=625元（按现有制度，个人工资20%为基础绩效工资，5%为公司浮动绩效资），如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：625义90%=562.5元；如当月考核综合得分为62分，则张三当月实得绩效奖金为：625义60%=375元。
大学等高校职能部门绩效考核方案范文
大学等高校职能部门绩效考核方案范文篇一：职能部门绩效考核方案第一条目的为了建立公平、合理、高效的绩效管理体系，充分激发员工的工作积极性和创造性，促进公司战略目标的实现，特制定本方案。
第二条适用范围本方案适用于公司销售部、技术部、财务部、人事行政部、客服部等职能管理部门第三条考核原则1、透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
2、客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
3、沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
4、时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
5、对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
第四条职责权限一、总经办：负责绩效考核方案的审批及绩效管理过程中出现的争议问题的仲裁；各职能部门关键绩效目标的沟通确定。
二、三、行政人事部：负责绩效考核方案的拟定、修订和协同执行。
各部门：负责考核方案在本部门的宣讲与执行。
第五条考核细则一、职能部门人员考核1、薪资结构：薪资总额=基本工资+岗位工资（含各种补贴）+绩效工资第1页共2页2、绩效工资（1）岗位工作考核采取KPi考核，每月月初由员工本人与其直接上级沟通确定当月考核指标及目标值，详见《员工绩效考核表》，月度考核由员工对完成情况进行自评，自评完成后由直接上级进行评分，员工岗位工作考核得分、绩效等级与绩效系数对应情况如下表：备注：员工月度岗位绩效工资=岗位绩效工资基数*绩效系数（2）年度内绩效等级累计5个“a”（含）以上者，下一年度进行薪资调整和岗位晋升具有优先权，且可提名参与公司年度优秀员工评选；（3）连续三次或半年内累计5次绩效等级在“d”（含）以下者，给予一个月培训期，培训期过后绩效等级仍在“d”（含）以下者，公司有权与其解除劳动关系。
职能部门员工绩效考核方案
职能部门员工绩效考核方案职能部门员工绩效考核方案一、考核目的1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。
1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工。
2.2另有下列情况人员不在考核范围内：2.2.1、试用期内,尚未转正员工。
2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。
2.2.3、兼职、特约人员。
三、考核原则3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。
4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁助理提供）5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）六、考核时限6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。
6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。
自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处。
6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。
6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批。
6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案一、背景在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具。
对于职能部门来说，绩效考核更是至关重要，它可以评估部门在工作中的表现，并向领导层和员工传递关键信息。
一个科学合理的绩效考核方案，可以激励职能部门的工作积极性和创造力，提高工作效率。
二、目标制定一个科学合理的职能部门绩效考核方案的目标如下：1.确定合适的绩效评估指标，全面客观地评估每个职能部门的工作表现；2.激励职能部门的工作积极性和创造力，提高工作效率；3.为职能部门提供发展和成长的机会，促进员工个人能力的提高；4.为公司决策提供参考依据，根据不同部门的绩效情况，调整资源分配。
三、绩效评估指标绩效评估指标是职能部门绩效考核方案的核心内容。
在确定指标时，应考虑到职能部门的特点和具体工作内容。
以下是一些常用的绩效评估指标：1.工作成果：根据职能部门的职责和目标，评估其工作成果的数量和质量。
2.工作效率：评估职能部门在完成工作任务时所花费的时间和资源。
3.服务质量：考核职能部门所提供的服务质量，包括客户满意度和问题解决能力等。
4.团队合作：评估职能部门与其他部门的沟通和合作情况，包括信息共享、协调工作等。
5.个人能力：评估职能部门员工的专业知识、技术能力和自我学习能力等。
四、绩效考核方法绩效考核方法是根据绩效评估指标来评估职能部门的工作表现的具体方法。
常用的绩效考核方法包括：1.自评：职能部门负责人和员工对本部门的工作进行自我评估，反思和总结工作中的不足和改进空间。
2.上级评估：上级主管对职能部门的工作进行评估，包括工作质量、工作效率、服务质量等方面。
3.同事评估：同职能部门的其他员工对彼此的工作进行评估，评估内容包括团队合作、沟通协作等方面。
4.客户评估：职能部门的服务对象对职能部门的服务质量进行评估，包括满意度调查和问题解决能力评估等。
五、绩效考核周期和频率绩效考核周期和频率是指绩效考核的时间间隔和频次。
一般来说，绩效考核周期应根据职能部门工作的特点和节奏来确定，以及公司对绩效评估结果的需求。
职能部门员工绩效考核方案5篇
职能部门员工绩效考核方案5篇职能部门员工绩效考核方案篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次；(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员；2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；2、旷工日数达2天以上者；3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
第十条：年终奖金的加发与减发。
1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：(1)嘉奖一次加发年终奖金3天；(2)记功一次加发年终奖金10天；(3)记大功一次加发年终奖金1个月；(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
公司职能部门绩效考核方案范本
公司职能部门绩效考核方案范本一、考核目的二、考核指标1.任务目标完成情况：根据部门设定的年度任务目标，考核部门在时间和质量方面的完成情况。
2.工作质量：考核部门在完成任务过程中的工作质量、准确性和及时性，包括工作报告、文档和文件管理等。
3.创新能力：考核部门在工作中提出并执行新的创新措施，促进部门和公司的发展。
4.团队合作：考核部门在团队内部和跨部门间的沟通和合作能力，包括协作与支持他人的表现。
5.服务态度：考核部门在外部和内部客户服务中的满意度和反馈，包括沟通能力、问题处理和解决能力等。
6.资源利用情况：考核部门在使用资源上的效益，包括人力、物力和财力的利用以及节约和环保的措施。
7.个人发展：考核员工在工作中的个人成长和学习能力，包括参加培训和提升自身技能的积极性。
8.其他指标：根据具体部门的特点和职责，可以添加其他相关的指标用于绩效考核。
三、考核方法1.自评：员工根据上述考核指标，对自己的工作进行自我评估并撰写自评报告。
2.上级评定：部门领导根据员工的工作表现和自评报告，对员工进行评定，并撰写评定报告。
3.同事评定：部门内部同事互相评定，根据实际观察和合作经验，对员工进行评定。
4.客户评价：部门向外部和内部客户发送满意度调查表，了解客户对部门工作的评价和意见。
5.考核汇总：综合以上评定和评价结果，进行绩效考核的综合汇总和评定。
四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据考核结果，将员工的绩效分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等级，通过绩效等级来反映员工的工作表现和贡献度。
2.奖励措施：对于绩效优秀和良好的员工，公司将进行奖励，包括晋升、薪资调整、奖金、奖品或其他激励措施。
3.激励措施：对于绩效待提升和不合格的员工，公司将采取激励措施，包括制定个人发展计划、提供培训机会、帮助和指导员工提升工作能力。
4.惩罚措施：对于绩效不合格的员工，根据情况将进行相应的惩罚措施，包括警告、扣减奖金、降职甚至解雇。
五、考核周期和评定周期1.考核周期：公司职能部门绩效考核的周期为一年，考核开始时间为每年的1月1日，结束时间为次年的12月31日。
职能部门员工绩效考核方案
职能部门员工绩效考核方案随着企业管理的日益精细化和职能部门的职责越来越多元化，职能部门员工的绩效考核也变得越来越重要。
本文将从职能部门员工绩效考核的目的、指标体系、考核方式以及评价反馈四个方面，为大家详细介绍一份科学合理的职能部门员工绩效考核方案。
一、绩效考核的目的绩效考核是为了更好地管理企业的人力资源，促进企业的发展与员工的成长。
职能部门是企业内部服务部门，其主要职责是为企业的外部及内部提供各种支持服务，因此，职能部门员工的绩效考核主要目的如下：1.激励员工积极性通过绩效考核，可以衡量员工的工作表现，从而鼓励员工做出更好的成果。
同时，将员工表现与相应的奖励相连，能够充分激励员工的积极性和创造力，促进事业的顺利发展。
2.优化流程管理全面了解职能部门员工的工作表现，可以更好地了解各业务环节存在的问题，及时发现和解决问题，优化管理流程，提高工作效率。
3.提升服务质量职能部门的服务质量直接影响企业的形象和客户对企业的信任度，因此，通过绩效考核评估员工的表现，可以提升职能部门的服务质量，提高企业的品牌价值。
二、指标体系绩效考核指标是衡量员工工作的有效工具，是职能部门员工绩效考核的关键因素。
建立合理的指标体系，是确保绩效考核的公正性、科学性与客观性的前提。
因此，职能部门绩效考核指标体系要具备以下特点：1.与工作职责紧密相关。
要制定与员工工作职责相关的指标，能够全面准确反映员工实际工作表现，更好地衡量员工的工作能力和综合素质。
2.可比性强，量化指标多。
采用明确、可度量的指标体系，使得各员工不同技能水平的差异，以及不同业务量的差异量化评分，公正地进行绩效考核。
3.全面覆盖员工的工作内容。
需全面考虑员工的工作内容，以及部门中的重点任务和重要职责，建立工作覆盖面广、科学合理的指标体系。
4.具有针对性。
能对员工的工作表现量化为基本考核指标，对于阶段性工作和业务量较大的员工能够设置具体考核目标，有利于员工明确目标。
因此，一份科学的职能部门员工绩效考核指标体系应该包含以下三个方面的内容：（一）定量指标1.工作完成质量和效率对于职能部门员工而言，工作完成的质量及效率是考核的重要指标。
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职能部门员工绩效考核方案
一、考核目的
1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；
1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.
二、考核范围
2.1公司各职能部门管理人员及员工。
2.2另有下列情况人员不在考核范围内：
2.2.1、试用期内,尚未转正员工
2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上
2.2.3、兼职、特约人员
三、考核原则
3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序
考核的一般操作程序：
4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估
4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
五、考评依据
5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁董事长助理，总经理助理提供）
5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）
六、考核时限
6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；
6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；
6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；
6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；
6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；
6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；
七、考核方法
7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。
7.2 、考核等级比例控制：
八、考评结果应用
8.1、薪酬计算方法
被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。
被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。
当月实得绩效工资Z按下表方法计算。
8.2、各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。
8.3、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。
8.4、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。
九、考核细则
9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整。
9.2新招聘人员在试用期内不参与考核；
9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核；
9.4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与考核。
十、考核申诉
10.1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
10.2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
10.3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十一、实施及解释权限
11.1、公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。
11.2、本办法于年月正式执行.
十二、附件
12．1、附件：《部门员工月度绩效考核评分表》。