2017年广东省两化融合管理体系

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浅谈如何在两化融合管理体系实现增值审核

浅谈如何在两化融合管理体系实现增值审核

DOI:10.16661/ki.1672-3791.2017.26.115浅谈如何在两化融合管理体系实现增值审核①罗力田 李尧 刘晓阳(广州赛宝认证中心服务有限公司 广东广州 510610)摘 要:增值审核是认证机构开展认证活动中的重要组成部分,两化融合管理体系近年推广力度甚高,在不违反审核原则前提下,如何为两化融合体系认证企业提供增值审核服务,本文拟通过分析归类两化融合贯标企业特点,从审核准备、审核员配备、审核实施等方面对此问题略做探讨。

关键词:两化融合 第三方认证 增值审核中图分类号:F49 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2017)09(b)-0115-021 增值审核概述体系审核是通过对受审核对象管理体系符合性、有效性和适宜性进行检查,获得审核证据并对其进行客观评价,以确定满足审核准则程度所进行系统的、独立的并形成文件的过程。

增值审核旨在结合对管理体系进行常规性审核同时,通过附加增值过程,帮助企业从管理机制深层次方面发现改进的机会,指明改进目标和途径,使企业能够规避风险,并通过强化体系和过程的有效性来提高企业效益,确保企业获得并保持市场竞争优势和持续发展活力。

从增值审核包括内容看,价值性无疑是增值审核一个重要特征,增值主要体现在以下方面:对受审核组织——使最高管理层更客观地了解组织实现战略目标能力,发现可能影响组织绩效问题,为受审核组织识别改进机会和可能出现风险的领域;对受审核组织的顾客,增强受审核组织满足或超越顾客要求的能力;对第三方认证机构,提高第三方认证过程的可信度和声誉。

2 两化融合管理体系评定企业特点及分类两化融合管理体系[1]自2014年开始实施第三方认证机构评估审核以来,截至2016年12月31日,全国共有627家企业通过认证,553家正在申请或进行第三方审核认证[2]。

从推广时间和相关政策、结合实际工作分析,两化融合管理体系评定企业绝大部分都具备一个或以上管理体系的贯标、推广和实际应用的经验。

两化融合管理体系标准化建设进一步完善

两化融合管理体系标准化建设进一步完善

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两化融合管理体系标准化建设进一步完善
作者:
来源:《品牌与标准化》2017年第06期
近日,经国家质检总局、国家标准委批准,两项信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系国家标准GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》(以下简称《基础和术语》)和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》(以下简称《要求》)已于5月22日正式发布实施,目前9项两化融合管理体系国家标准完成立项,其中3项已正式发布。

据悉,两化融合管理体系是由一系列标准共同构成的一组标准族。

作为标准族中两项核心关键标准,《基础和术语》给出了两化融合管理体系的基础理论以及术语和定义;《要求》规定了两化融合管理体系的具体要求,可作为企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,识别和打造信息化环境下新型能力的通用方法。

据介绍,两化融合管理体系国家标准的核心内容包括4个方面,主要是强调了将新型能力作为两化融合的主线,引导企业获取互联网时代的可持续竞争优势;明确了6个导向,作为企业推进两化融合的核心理念。

此外,国标还提出了9项管理原则,作为企业贯彻两化融合管理体系的指导思想和重要理论基础。

两化融合管理体系标准 2017

两化融合管理体系标准 2017

两化融合管理体系标准 20172017年发布的《两化融合管理体系标准》是中国国家标准化管理委员会制定的一项重要标准,旨在推动实施两化融合战略,提高企业的管理水平和综合竞争力。

本标准主要内容包括两化融合管理体系的要求、组织、运作和改进等方面。

下面将从不同角度对该标准进行详细解读。

一、要求《两化融合管理体系标准》首先明确了两化融合管理体系的目标和原则。

目标包括改善企业运营效率、促进技术创新和协同创新,实现管理和技术的有机融合。

原则包括领导重视、全员参与、持续改进、风险控制等。

其次,标准对体系的基本要素进行了要求,包括组织结构、职责与权限、流程与程序等。

此外,标准还对两化融合的关键问题进行了明确要求,如战略规划、技术研发、人才培养等。

二、组织标准明确了两化融合管理体系的组织结构和职责分工。

组织结构应适应企业的业务特点和发展需求,明确各级组织的职责与权限。

职责分工要求各级组织要有明确的工作任务和责任制,确保各工作环节的协同配合和高效运行。

此外,还应设立两化融合管理体系的工作机构,负责制定、推动和监督体系的实施。

三、运作标准对两化融合管理体系的运作进行了具体规定。

首先要求制定体系文件,包括体系手册、程序文件和工作文件等。

其次,标准要求开展风险评估和风险管理,确保两化融合的顺利进行。

需要特别强调的是,标准强调了信息化和标准化的重要性,要求建立信息化平台,推行标准化工作流程。

此外,还要求建立绩效评价体系,进行定期的体系审核和内审,以及针对问题和风险的改进措施。

四、改进标准明确了两化融合管理体系的持续改进要求。

体系改进应基于管理评估和绩效评价结果,根据问题和风险情况,制定改进计划和措施。

改进过程需要形成闭环,包括方案制定、实施、监督和评估,以确保改进的可持续性和效果。

此外,标准还要求开展员工培训和宣传,提高全员的综合素质和两化融合意识。

总的来说,2017年发布的《两化融合管理体系标准》是推动中国企业实施两化融合战略的重要工具。

两化融合管理体系第二阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)

两化融合管理体系第二阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)
评估审核依据:
《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GB/T23001-2017)
申请组织的两化融合管理体系文件
适用的法律法规和其他要求
评估审核范围及边界:
位于江苏省江阴市利港镇的双良节能系统股份有限公司,与溴化锂吸收式节能系统研产销协同管控能力建设相关的两化融合管理活动。
评估审核组成员:
姓名
性别
编号
信息化和工业化融合管理体系
第二阶段评估审核计划
(标准版本:GB/T23001-2017)
申请组织:
评定机构:
信息
申 请组பைடு நூலகம்织
评 定 机 构
名称
名称
地址
地址
联系人
联系人
电话
电话
传真
传真
邮箱
邮箱
第二阶段评估审核目的:
围绕申请组织所打造的信息化环境下的新型能力,评估审核两化融合管理体系的运行情况,确认与评定要求的符合性和体系运行的有效性,从而决定是否向评定机构推荐该组织通过评估审核。
手机
邮箱
组别
评估审核时间:
评估审核日程安排
注:以下日程安排随着评估审核的开展和实施可能会作相应调整。
日期
时间
工作内容
受评估审核的
部门及人员
评定人员
组别

两化融合管理体系简介及咨询流程

两化融合管理体系简介及咨询流程

一、两化融合管理体系简介两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。

两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程,是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。

企业两化融合分为四个阶段:基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。

根据之前的试点评估结果表明,当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。

而无论是理论分析还是实证分析,信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。

这造成了一些列严重后果:一是企业重复建设日益严重,信息化投入大;二是企业资源共享不足,相关业务流程不畅,总体效益不明显,经济学上称之为边际效益递减,严重的甚至于信息化固化了不合理流程,固化了信息孤岛,固化了部门、地区和层级间的利益分割格局,企业整理利益受损。

国家标准2017年6月7日正式发布。

2017年6月7日,信息化和工业化融合管理体系国家标准发布会在北京召开,正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》两项国家标准。

《基础和术语》《要求》两项国家标准的发布,是两化融合管理体系标准研制的重要里程碑,标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。

下一步将加快《基础和术语》《要求》等两化融合管理体系标准全面普及,务实推动两化融合管理体系贯标工作迈上新台阶。

国际标准2017年5月26日正式立项。

2017年5月22-26日,国际标准化组织在法兰克福召开ISO/TC184/SC5年会,工业和信息化部科技司副司长沙南生带领中国代表团参加了此次会议。

《工业企业工业化和信息化融合评估--第一部分:总则和框架》(英文名称:ISO 22549-1 Assessment on convergence of informatization and industrialization for industrial enterprises -- Part 1: Principles and framework)已通过国际标准提案投票,并经ISO 中央秘书处确认。

2017年广东省两化融合管理体系

2017年广东省两化融合管理体系

2017年广东省两化融合管理体系
背景
近年来,信息技术的不断发展使得信息化和工业化逐渐融合,两者之间越来越难以分割。

为了更好地促进信息化和工业化的融合,提高企业的生产效率和品质,广东省在2017年开始建立两化融合管理体系。

两化融合的意义
两化融合即信息和工业的融合,在实现中国制造2025中占据着非常重要的位置。

通过两化融合,可以实现信息技术与传统产业的创新融合,提升企业的生产效率、产品质量和技术含量,促进传统产业转型升级,推动实现经济高质量发展。

管理体系的建立
为了更好地推动两化融合,广东省建立了两化融合管理体系。

该管理体系包括以下几个方面:企业管理、技术支持、政策引导等。

企业管理
企业需要适应信息化和工业化融合的新模式,通过技术创新和管理创新来提升企业的生产效率和品质。

此外,企业还应该建立“信息化+智能化”的管理模式,实现企业生产全流程的数字化、智能化管理。

技术支持
在技术方面,广东省积极推动新一代信息技术与传统产业的深度合作,提高了广东省制造业发展的智能化水平。

同时,政府还加大了对科技创新的支持力度,为广东省制造业发展提供了坚强后盾。

政策引导
为了更好地推动两化融合,广东省制定了一系列的政策措施,包括财税优惠、技术研发等方面的支持,帮助企业更好地适应新模式下的经营环境,并提高企业的竞争力。

成果和展望
两化融合管理体系的建立为广东省制造业的发展奠定了坚实的基础,也极大地促进了信息化和工业化的深度融合。

未来,广东省将继续加大对两化融合的支持力度,推动广东省制造业向高质量发展。

两化融合管理体系贯标示范工作实施方案

两化融合管理体系贯标示范工作实施方案

附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》(中办发〔2016〕48号)、《中国制造2025》(国发〔2015〕28号)、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》(国发〔2016〕28号)及《“十三五”国家信息化规划》(国发〔2016〕73号)等战略部署,落实《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020年)》(工信部规〔2016〕333号)的工作安排,切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作,制定本方案。

一、总体思路坚持标准引领,协同推进。

结合行业特征和需求,分类总结贯标评定成果,加强分行业专题研究与标准研制,协同开展宣贯推广,进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围,提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。

坚持典型带动,全面推广。

推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线,深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。

坚持创新管理,提升能力。

引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制,系统推进战略转型、组织变革、服务升级,有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用,不断提升信息化环境下可持续竞争能力。

二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业,总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案,研制一批重点行业两化融合标准,形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法,引导企业构建互联网条件下新型能力体系,引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务,带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升,加速产业转型升级。

三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求,以获取可持续竞争优势为关注焦点,坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向,以打造新型能力为主线,沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度,按照以下重点示范方向,总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。

最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解

最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解

4可持续竞争优势
4.4两化融合管理体系 4.4.1确定两化融合管理体系的范围
组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性,以确定其范围,并通过文件化信息予以明确。 在确定范围时,组织应考虑: a)内外部环境,见4.2
b)可持续竞争优势的需求,见4.3.1;
c)信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
理解要点
例如:
a)位于XX地点的XX公司,与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动; b)XX集团公司与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动,包括位于XX地点的XX公司、位于yy地点的yy子公司; c)位于XX地点的XX公司XX事业部,与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动。
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范
3 术语与定义
• 组织 (为实现其目标,具有特定智能且具有职责、权限和相互关系的一个人或一组人) 新型能力:为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,组织整合、建立、重构其内外部能力,实现能力 改进的结果。 技术:为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或者规则的组合。 业务流程:组织(或组织的一部分)在追求给定目标过程中,为了实现某一期望的结果,所执行的组织活动的 部分有序集。 组织结构:人员的职责、权限和相互关系的安排。 业务流程职责:业务流程的工作目标、范围和任务,以及在业务流程各环节相 关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。 信息资源:在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等总和。 • 文件化信息 组织需要控制和保持的信息及其载体。
组织建设两化融合管理体系的价值:在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。
组织两化融合管理体系的认定结果,可用于评判组织在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册(第A/0版)文件编号:FY/QM-2017编制:两化融合工作小组审核:郑X龙批准:柯X龙发布日期:2017年08月01日实施日期:2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4 数据开发利用8.4.1 数据开发利用方案8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的,是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。

最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解

最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解

• 1.实现两化融合目标必需的管理职责 • 2.提供实现两化融合目标必需的基础条件和资源 • 3.管理实现两化融合目标必需的过程
C
A
8.应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性
9.持续改进两化融合管理体系
GBT23001-2017
两化融合管理体系标准条款详解
1 范围 本标准规定了信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系中可持续竞争优势、领导作用、 策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的(各类)组织:
的基本理念和深刻内涵,并按照这些要求导入两化融合管理体系,建立起标准两化融合工作的管理机制。
组织实施两化融合管理体系,要结合自身的特点和需要,经过周密的策划,在原 有行之有效的管理方法基础上,按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、 各种规模、各种所有制的组织。
• • • • • • • • • •
1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 组织环境 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评价 10改进
两化融合管理体系标准框架
两化融合管理体系系列标准
拟先以工信部公告形式发布试行,试点完善后完成国家标准报批实施
战略循环:战略-可持续竞争优势-新型能力 要素循环:数据-技术-业务流程-组织结构 管理循环:策划-支持、实施与运行-评测-改进
其他管理体系
范围 目标
质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等 管理体系的应用范围都侧重于某一领域; 目标在于标准特定专业领域的管理,提升相关活 动的可靠性和稳定性。
实 现 路 径
质量、环境、职业健康安全、信息安全、 能源等管理体系达成管理目标的途径主要 强调管理活动和过程的“标准化”

两化融合管理体系条款详解

两化融合管理体系条款详解
可持续竞争优势:公司围绕战略目标定位,结合两化融合内外部环境,为达 成战略目标所应具备的核心竞争力,应充分考虑信息技术为获取该核心竞争 力所起到的支柱性作用。
公司 调研
外部行业环境 竞争对手
公司内部环境
公司 优势
信息 系统

可持续 竞争优

4 可持续竞争优势
组织战略:分为战略目标、战略重点、战略举措。 战略目标:公司未来3-5年内的目标。(如销售额、产量、产值、市 场占有率。。。。。。) 战略重点:企业优势的发展方向(要 有相应的信息系统支持) 战略举措:发展企业优势的具体措施(与重点相对应,具体化)
信息化和工业化融合管理体系 要求 GB/T23001-2017
条款详解
——专题培训
目录
一、可持续竞争优势 二、领导作用 三、策划 四、支持 五、实施与运行 六、评测 七、改进
4 可持续竞争优势
4.1 总则 组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化,按照本标
准的要求,建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,以打造信息 化环境下的新型能力,获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
Do 组织单元: 总经理、管理者代表、XX部、 XX部、XX部、XX部...(信息系统应用部门)
区域:南京市XXX开发区XXX路XX号(信息 系统应用地址)。
4 可持续竞争优势
4.4.2两化 融合管理体系及其过程 组织应按照本标准的要求,建立、实施、保持和持续改进两化融合管理
体系,包括所需过程及其相互作用。 当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时,应考虑:
4.4.3 文件化信息 4.4.3.1总则
两化融合管理体系文件化信息应包括: a) 两化融合管理手册,包括两化融合管理体系的范围和边界,对两化融合

广东省经济和信息化委办公室关于组织开展两化融合管理体系专题项

广东省经济和信息化委办公室关于组织开展两化融合管理体系专题项

广东省经济和信息化委办公室关于组织开展两化融合管理体系专题项目入库以及2017年贯标试点企业申报工作的通知【法规类别】工商管理综合规定【发文字号】粤经信办函[2016]287号【发布部门】广东省经济和信息化委员会【发布日期】2016.08.12【实施日期】2016.08.12【时效性】现行有效【效力级别】XP10广东省经济和信息化委办公室关于组织开展两化融合管理体系专题项目入库以及2017年贯标试点企业申报工作的通知(粤经信办函〔2016〕287号)各地级以上市经济和信息化主管部门,佛山市顺德区经济和科技促进局,各有关单位:按照《工业和信息化部关于开展两化深度融合创新推进2016专项行动的通知》(工信部信软〔2016〕123号)部署,继续全面推进两化融合管理体系贯标工作。

根据《关于提前做好2017预算编制申报入库工作的通知》(粤财预函〔2016〕92号)和《广东省省级财政资金项目库管理办法》(粤财预函〔2016〕64号)等有关要求,现组织开展两化融合管理体系专题项目入库以及2017年两化融合管理体系贯标试点企业申报工作,申报单位、组织或个人在专项资金管理、使用过程中存在违法违纪行为的,5年内停止其申报专项资金资格。

项目库建立完成后,2017年两化融合管理体系专题省级财政资金扶持项目将基于项目库遴选。

有关事项通知如下:一、两化融合管理体系专题项目入库申报条件广东省境内注册的具有独立法人资格的企事业单位,符合下列情况之一的:(一)获得2016年省级两化融合管理体系贯标试点资格的企业。

(二)通过国家贯标评定的企业(不含首批通过的25家企业)(见中国两化融合服务联盟平台发布的企业名单及编号)。

(三)获得国家或省级两化融合贯标咨询服务机构资格的服务机构。

二、2017年贯标试点企业推荐申报条件(一)广东省境内注册的具有独立法人资格的企业,财务状况和运营情况良好。

(二)两化融合工作具备良好基础,管理规范,对建立两化融合管理体系有需求。

两化融合管理手册(含附件)

两化融合管理手册(含附件)

广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号:XX-IIIM-001(A.1)编制:审核:批准:广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》(以下简称为“手册”)是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的,是广州市XXX科技股份有限公司(以下简称为“公司”)两化融合管理体系的基本纲领性文件。

天池茶业两化融合管理手册()

天池茶业两化融合管理手册()
天池茶业两化融合管理手册()
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
广东天池茶业股份有限公司

两化融合管理手册
(第A/0版)
文件编号:TC-LH-2017
编 制:两化融合工作小组
审 核:郑协龙
批 准:柯泽龙
8.5ﻩ匹配与规范
8.5.1数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整
8.5.2ﻩ数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
8.6运行控制
9评测
9.1总则
9.2评估与诊断
9.3ﻩ监视与测量
9.4内部审核
9.5ﻩ考核
9.6管理评审
9.6.1 总则
9.6.2 输入
9.6.3 输出
10ﻩ改进
10.1ﻩ不符合、纠正措施和预防措施
推进信息化和工业化融合(以下简称两化融合),应把握数字化、网络化、智能化发展趋势,充分应用新技术、新方法、新理念,发挥数据要素的创新驱动潜能,推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化,挖掘资源配置潜力,夯实新型工业化基础,抢抓信息化发展机遇,实现创新发展、智能发展和绿色发展。
8.2.1业务流程与组织结构优化方案
8.2.2ﻩ业务流程与组织结构优化的执行
8.2.3ﻩ业务流程与组织结构优化的监督与控制
8.3ﻩ技术实现
8.3.1ﻩ技术方案
8.3.2ﻩ技术获取
8.3.3ﻩ技术实现的监督与控制
8.4数据开发利用
8.4.1ﻩ数据开发利用方案
8.4.2ﻩ数据的开发利用
8.4.3数据开发利用的监督与控制
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖了公司的全部活动,可引导公司强化变革管理、规范两化融合过程,并使其持续受控,从而不断打造信息化环境下的新型能力,获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。

GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系管理手册

GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系管理手册

xxx有限公司
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融
合管理体系管理手册
(第A/0版)
文件编号:LH-QM-01
编制:两化融合工作小组
审核:
批准:
发布日期:2019年07月01日实施日期:2019年07月01日
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验:我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验;依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律;在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。

两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环、数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环。

这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系,如下图所示。

0.4公司概述作者:李柏伦翻版倒卖必追究责任
广东xxx股份有限公司是一家集研发、栽培、加工、销售、产品体验和品牌运营为一体的现代化股份制企业。

经过多年的艰苦创业,公司于2016年6月份在“全国中小企业股份转让系统”(即新三板)挂牌上市,是XX地区茶第一家在。

信息化和工业化融合管理体系要求

信息化和工业化融合管理体系要求

引用文件
参考资料:
意义价值投资成效;形成新的服务市 场经济增长点。
谢谢观看
信息化和工业化融合管理体系要求
国家标准
01 制定过程
03 内容范围 05 意义价值
目录
02 标准目次 04 引用文件
《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T -2017)是2017年5月22日实施的一项中国国家标准,归口于 全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会。
《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T -2017)规定了信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理 体系中可持续竟争优势、领导作用、策划、支持、实随与运行、评测、改进的通用要求。该标准适用于有下列需 求的(各类)组织;①通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进,打造信息化环境下的新型能力;②通过内部 或外部(包括评定机构)评定其两化合管理体系,以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
中国各类组织信息化经过几十年(截至2014年)的发展,成效显著,且内生动力和现实需求日益强烈。信息 化在各类组织局部环节的单项应用已逐步成熟,覆盖组织全局的综合集成成为当前的重点和关键。但是,中国工业 化尚未完成,各类组织普遍存在装备化基础薄弱、流程管理缺位、信息化与企业管理两张皮等不足,这严重阻碍 了综合集成的有效实现,以及信息化对组织竞争力整体提升作用的发挥。随着技术快速发展和经验不断积累,越来 越多的企业认识到,信息化环境下组织的发展不仅是技术渗透和融合的问题,更是一个优化和创新企业战略、组 织、流程、业务模式,以适应信息技术变革和信息时代发展趋势的管理问题。因此,组织推进两化融合,需要从 局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。
主要起草人:周剑、张文彬、赵国祥、郑永亮、于秀明、李清、黎晓东、陈杰、宋茂恩、刘小茵、李君、王 志林、王涛、柳荣梦、周翼、周平、曹志月、张启亮、肖琳琳、郭利、杨宝刚、李忠福、傅正、陈希、丁惠珍、 窦伟、马冬妍、陶铮、凌大兵、李俊宏、李亮、孙洁香、罗皓、郭伟、邱君降、窦克勤。

广州市工业和信息化委员会关于组织申报2017年工信部两化融合管理

广州市工业和信息化委员会关于组织申报2017年工信部两化融合管理

广州市工业和信息化委员会关于组织申报2017年工信部两化融合管理体系贯标试点企业的通知
【法规类别】互联网
【发文字号】穗工信函[2017]728号
【发布部门】广州市工业和信息化委员会
【发布日期】2017.04.25
【实施日期】2017.04.25
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
广州市工业和信息化委员会关于组织申报2017年工信部两化融合管理体系贯标试点企业
的通知
(穗工信函〔2017〕728号)
各有关单位:
根据《工业和信息化部办公厅关于推荐2017年两化融合管理体系贯标试点企业的通知》(工信厅信软函〔2017〕219号)的要求,现开展我市2017年工信部两化融合管理体系贯标试点企业的组织申报工作。

请各项目申报单位严格按照项目申报要求组织材料,按时报送至属地区工业和信息化主管部门。

请各区工业和信息化主管部门对项目材料进行初审,并于5月8日前将推荐汇总表连同项目材料(含电子版)报送我委(工业和信息化融合处,地址:广州市东风中路268号广州交易广场2601室),逾期不受理。

附件:1.2017年两化融合管理体系贯标试点企业推荐表
2.2017年两化融合管理体系贯标试点企业申报书
广州市工业和信息化委员会
2017年4月25日
附件1
2017年两化融合管理体系贯标试点企业推荐表
推荐单位(盖章):。

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