341_华为qa类技术任职资格标准
华为技术任职资格标准(试用稿)规范手册20p
施解决所从事产品中存在的子模块问题；
---- 在一般攻关任务中承担一的错误；
* 技术指导 /合作 /协调 下属培养 ——可向新员工传授工作经验和心得； 技术合作 ---- 在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作； ——收集业务领域内相关信息； ——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流； ——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径， 遵循技术职业道德， 具有公司
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作； ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议； ③完成所承担工作的文档； ④完成直接主管分配的其他工作。
* 基本技能： ——根据项目目标，承担子模块的开发和优化； ---- 理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程，对子模块的开发工
作负责； ——具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一
经验； ——及时根据工作安排的改变，继承公司已有的产品技术成果并不断改进；
* 解决问题 独立攻关 ——在三级及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内的模块问题和难点； ——独立处理和解决网上产品 /项目问题和难点； 集体攻关 ---- 具有本职工作要求的分析能力、创造力，根据市场需求及时地分析所从事产
* 业务上的影响 结果影响
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---- 在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作的 成本 /质量 /客户满意度 /一次性做好的要求；
---- 按计划完成工作目标； 决策影响
——在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息； ---- 为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工 作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息； 技术方向影响 ---- 对有关产品 /技术发展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实际工作； 组织氛围（技术）影响 ---- 实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节； ——具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中； ---- 参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
QA岗位职责工作内容及任职资格要求
QA岗位职责工作内容及任职资格要求QA工作职责1 负责监督质量管理体系相关制度的执行及实施；2 负责质量管理体系相关文件修订与更改的管理；3 负责质量管理体系文件的管理与资料的登记、发行、保管、分发的具体实施及账目的登记工作；4 负责从原材料进厂到成品出厂的全过程的监督及半成品抽样工作；5 负责生产记录的审核及产品放行审核工作；6 负责本公司计量仪器的校验管理，定期组织校准；7 负责汇总、统计、分析质量检验数据及质量控制趋势并向上级汇报；8 物料储存条件的评价、物料质量和稳定性评价。
企业对QA要求以下内容来自制度大全企业对QA的职责要求h4>岗位职责及任职资格A/h4>工作职责：1. 依据产品需求、负责搭建测试框架、编写测试计划、测试用例、测试脚本和测试数据；2. 完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；3. 负责分析软件缺陷并提交缺陷报告；4. 对测试实施过程中发现的软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决任职要求：1. 专科以上学历，计算机及相关专业毕业；2. 具有1年以上测试经验，熟悉测试流程和规范，熟练掌握软件测试方法和一些常用测试工具，对软件测试工作有深厚兴趣；3. 有测试用例编写经验；4. 较强的语言表达能力和文档撰写能力；5. 熟悉手机客户端测试、W AP测试的优先。
h4>岗位职责及任职资格B/h4>岗位职责：1.负责对每批产品生产过程进行现场监控，填写相应的监控记录并及时反馈。
2.负责对每批产品生产的关键操作点进行沉降菌监测，对主要操作人员进行手部染菌数检测。
3.负责定期对洁净区的洁净度〔尘埃粒子数、沉降菌、压差等〕进行检测并出具检测报告。
4.负责对工艺用水制备、物料管理、空调净化系统的运行状况进行抽检。
5.负责指导并监督各兼职质监员的工作，并将有关监控记录进行复核、汇总。
6.对质量监控中发现的违规操作应及时指出，责令整改，必要时向质量保证经理报告。
华为任职资格和员工能力管理(最全面版本)
任职资格与培训—基于通道的培训体系
职位的任职要求 员工任职资格
培训需求
任职资格与薪酬
任职资格与薪酬—宽带薪酬，职能工资制
工资范围 职位与任职资格要求一致 工
作
绩
效
工资中间线 市场工资中线
职位等级
0
薪酬与职位、任职资格、绩效的正向关系
任职资格应用
目录
第一部分 任职资格理念和架构篇 第二部分 任职资格体系设计和技术篇
任职资格认证程序
申请审核
主管沟通 各部门任职资格管理机构审核 审核内容：学历、现职状况、工作经验 （在具体操作时，工作经验可以破例，避免过于僵化、论资排辈）
技能测评、知识考试
内容：必备知识，专业技能 方式：考试、面试、评议 时间：各部门确定时间
任职资格认证程序
行为认证
员工陈述 逐条评议 评价意见 + 改进点
用于初步判断是否可以申请一定级别的资格
资格标准
衡量能否获得资格的主要标尺
参考项 对资格标准认证结果的调整
客
观
资
参
格
考
基
标
项
本
准
条
件
3.5 任职资格标准的内容
学 历：参照职位说明书的任职要求 现职状况：根据职位说明书及所从事的主要工作决定适用的资格标准 专业经验：分公司内和公司外专业经验，根据专业特点由各部门制定要求， 公司外经验根据工作相关度和公司相似度进行折算。
任职资格评议结果
基础等： 关键标准项大部分达标，可有少部分普通标准项不达标。对未区分 “关键标准项”和“普通标准项的情况：大部分标准项达标。 通过必备知识考试和技能测评。 申请人基本能够胜任工作要求，但不够全面，很多地方有待改进，工 作绩效一般。 品德良好，素质能够满足现职需要。
【精品文档】某科技公司技术支援任职资格等级标准比较
技术支援任职资格等级标准比较（V1.0版）国际技术支援部二○○一年六月传授工作经验和心得师进行例行技术指导，主动传授工作技巧和经验，有效帮助低级别工程师提高工作水平;向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入工作正轨，需要时可以承担导师的工作级别工程师提高基本技能，在实践中培养一批在技术支援过程中有较好绩效的有经验者;承担新员工的实习导师工作训做需求分析;指导和培养低级别工程师提高业务技能;承担新员工实习导师工作领域比较全面地指导培养低级别工程师技术交流主动进行技术、服务技巧学习，积极参加技术交流积极参加技术交流，并主动分享自己在技术、服务等方面的经验和教训能够提供具体案例及系统分析，与大家分享技术、服务方面的知识和经验主动组织交流活动，促进本部门技术水平提高;有在用户培训中心工作经历（近一年不少于半个月），或者一年内担任我司工主动组织交流活动，促进本部门技术水平提高;能够与其他部门分享经验和教训;有在用户培训中心工作经历（近一年不少类别级别1 2 3 4 5 6贡献/组织对部门总体目标的贡献能够理解并支持、配合项目/部门的工作任务和发展方向;在具体的工作任务中，能够理解并积极遵循、配合部门／项目组工作计划、进度及成本目标要求，在高级别工程师的指导下制订能够理解并支持、配合项目/部门的工作任务和发展方向;在具体的工作任务中，能够理解并积极遵循、配合部门／项目组工作计划、进度及成本目标要求，控制本职工作的轻重缓急和优能够有效提高本部门/本产品的综合服务效能;能够领导一个小型项目组，组织进行一般性用户服务任务;在具体的工作任务中，能够理解并支持、推动项目组/部门工作任务和发展方向，能够有效提高本部门/本产品的综合服务效能;能够领导一个中型项目组，组织进行重要用户服务任务;在具体的工作任务中，能够理解并支持、推动项目组/部门工作任务和发展方向，并能够确保本部门/本产品的综合服务效能不断得到提高;能够领导一个大型项目组，组织进行重大用户服务任务;在具体的工作任务中，能够理解并支持、推动项目组/部门工作任务和发可行性较强的本职工作计划，合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序（不作为必要条件）先顺序（不作为必要条件）并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标展方向，并据此控制本职工作和职能范围内工作的轻重缓急、优先顺序安排，参与制定并把握本部门的工作计划、进度及成本目标管理贡献能够对流程/规范提出可供参考的改进建议;在工作范围内能够提供可供参考的产品技术、管理建议（不作为必要条件）能够对流程/规范提出可供参考的改进建议;在工作范围内能够提供可供参考的产品技术、管理建议（不作为必要条件）对流程/规范提出有效的改进建议;能够提供技术、管理方面的意见能够对流程/规范提出有效的改进建议;能够参与和推动相关流程/规范的改进;能够提供技术、管理方面的意见能够对流程/规范提出重要改进建议;能够组织和推动相关流程/规范的改进;对部门管理目标、服务目标提出详细方案，并推动其实施文档能够在职能范围内完成工作文档(包能够在职能范围内完成工作文档(包能够在职能范围内完成工作文档(包主动对职责范围内的文档进行系统能够对其他工程师文档进行审查，推。
342-华为软件测试类技术任职资格标准
华为技术有限公司软件测试类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：测试业务部/技术干部部二○○一年十一月目录概述 .............................. 3页第一部分级别定义................. 5页第二部分资格标准................ 8页概述任职资格管理的目的•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则•以关键行为和核心技能为中心•以工作实绩为导向•标准公开、程序公正•测试、评议相结合任职资格标准体系•软件测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
软件测试类任职资格认证对象 从事软件测试类工作的人员第一部分级别定义根据软件测试类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0401（01）级别名称：软件测试类一级工程师要点：有一定系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T0401（02）级别名称：软件测试类二级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，参与测试平台的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决测试一般难题。
华为任职资格等级制度
中国在职教育网
第一章 总 则
第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内
部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在 集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺 职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力 资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。
中国在职教育网
第3页
第五条 员工职业发展通道设计 员工职业发展的基本理念
领导者
资深专家
管理者
高级专家
监督者
专家
有经验者
初做者 中国在职教育网
第4页
核心战略愿景（举例）
华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴
、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服
负责非技术类操作工作。
从事具体管理事务的中初级管理岗位
计划员、统计员、生产管理员、调度员 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员 文档管理员、技术资料管理员 内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员 市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员 商务代表、业务员、采购员等 机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等 工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、 质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等 质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨 师等 话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、 瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等
重新分类华为不同岗位的工作要求
重新分类华为不同岗位的工作要求华为是一家全球知名的科技公司，提供各种各样的岗位工作机会。
随着公司的不断发展和扩张，华为在不同的部门和职位上都有自己独特的要求。
本文将重新分类华为不同岗位的工作要求，以帮助读者更好地了解华为在招聘时对不同岗位的期望和要求。
以下是华为不同岗位的工作要求的重新分类：一、技术类岗位工作要求：1. 学术背景：华为在技术类岗位上通常要求申请者具备相关的学术背景，如计算机科学、电子工程等领域的学位。
这是因为技术类岗位需要有扎实的技术知识和理论基础，以便应对各种复杂的技术问题。
2. 技术能力：华为对技术类岗位申请者的技术能力要求较高。
他们需要熟练掌握多种技术工具和编程语言，如C++、Java、Python等，并具备解决技术难题的能力。
他们还应具备良好的系统设计和架构能力，以满足公司在技术创新和产品开发方面的需求。
3. 团队合作：华为重视团队合作精神，技术类岗位要求申请者能够与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协作。
具备良好的团队合作能力、沟通能力和领导力成为技术类岗位的基本要求之一。
二、管理类岗位工作要求：1. 领导才能：管理类岗位要求申请者具备优秀的领导才能。
他们需要能够制定和执行战略规划，管理团队和资源，推动项目的顺利进行。
具备良好的领导力、决策能力和组织能力成为管理类岗位的必备条件。
2. 业务理解：华为的管理类岗位需要申请者对公司的业务有深刻的理解和洞察力。
他们需要掌握相关行业的趋势和发展动态，并能够制定相应的业务策略。
具备业务理解和商业分析能力成为管理类岗位的重要要求。
3. 团队管理：管理类岗位需要申请者具备良好的团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，协调各个部门之间的合作，确保项目的成功实施。
具备良好的沟通能力、人际关系管理能力和团队合作精神是管理类岗位的重要素质。
三、销售与市场类岗位工作要求：1. 销售技巧：华为的销售与市场类岗位要求申请者具备出色的销售技巧。
他们需要能够开拓新的市场，与客户进行有效的沟通和谈判，并达成销售目标。
华为技术任职资格管理规定暂行规定
技术任职资格管理制度暂行规定技术干部部任职资格管理处拟制一九九九年四月华为公司技术任职资格管理制度暂行规定技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分.技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进,促使研发人员正确理解“创业、创新”,不断提高岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效.一、技术任职资格管理的目的1、牵引研发人员树立树立正确的“创业、创新”意识并融入到实际研发工作中,培养工程商人和资深技术专家对产品负责的意识；2、通过技术任职资格的测评、认证,促进研发工作的规范化和标准化,提升研发人员职业化水平；3、建立技术人员的职业发展通道,促进技术人员进行有效培训和自我提高；4、实施资源管道管理,对开发人员进行合理、有效配置；5、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据.二、技术任职资格衡量要求资格标准是技术人员获得技术资格的等级测评标准；工作行为是对研发关键领域关键行为的认证,也是不断改进的重点；工作绩效是研发人员技术资格的最终体现.通过技术资格认证提高研发工作绩效根据研发实际情况,将技术任职资格等级分为一至六级,级别角色定义描述了各级产品技术人员的工作定义、工作内容和职责及影响范围,各级级别描述如下：1、级别代码：E01级别名称：一级工程师级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验,独立编程、测试或设计电路等.承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作,是子模块功能的直接实现者和操作者.在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量.①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；③完成所承担工作的文档；④完成直接主管分配的其他工作.2、级别代码：E02级别名称：二级工程师级别定义：有一定的模块开发实践经验,进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等.承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作.在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题.按时完成指标、计划并保证质量.①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；③参与项目计划的制订；④完成所承担工作的文档；⑤完成直接主管分配的其他工作.3、级别代码：E03级别名称：三级工程师级别定义：有较多模块开发实践经验,进行模块集成及较复杂模块的设计与实施.承担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护,对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响,可以指导和培养一、二级工程师,具有新员工思想导师资格和经历,适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量.①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求；②解决本专业领域中较复杂的模块问题；③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施；④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；⑤完成直接主管分配的其他工作.4、级别代码：E04级别名称：四年级工程师级别定义：有较深入的产品设计、改进和维护经验,或核心技术的开发实践经验,并注意推广和重复应用,可完成子系统设计和集成.主持华为中等复杂项目的计划、设计和实现工作.对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响.具有思想导师资格和经验,指导和培养三级以内工程师,领导中型项目或作为大型项目的骨干力量.①主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；②有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；③参与大型项目或领导中型项目的计划和实施；④完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；⑤完成直接主管分配的其他工作.5、级别代码：E05级别名称：五级工程师级别定义：具有深入的产品设计、改进和维护经验,或核心技术的开发实践经验,可主持系统分析、设计和集成工作.按照华为产品规划和战略,规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进.对四年级技术人员进行指导和培养,领导大型、重要项目.对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响.及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况.①提出符合公司本领域战略的广泛的建议；②解决公司本领域内非常复杂的问题；③领导大型、重要项目的计划和实施；④按照项目进度,负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；⑤完成直接主管分配的其他工作.6、级别代码：E06级别名称：六级工程师级别定义：具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化和经历,具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务,改进流程或生产方法.对管理者和同事提供指导和方向的指引.对华为公司产品决策提供建设性意见.在公司本领域内被认为是权威,领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目.①领导下属进行创业、创新,以确保公司的技术和产品效益处于领先地位;②解决公司内本专业领域内复杂程度最高的问题;③领导复杂的/重要的/战略的项目计划和实施.在发展战略中起关键作用;④按照项目进度,负责项目包括过程、规格需求和/或体系等所有文档的完整性.对关键结果提供技术报告.⑤通过技术推广协助市场营销;⑥代表公司出席行业内重要标准讨论、制定会议；⑦完成主管分配的其他工作.2、级别资格标准技术任职资格的标准具有明确的导向性,其评定导向随公司及研发体系的发展而发展,标准的设立要促进建立从对研究成果负责转变为对产品负责的工作导向和价值评价体系.资格标准中的高水平指用最低的成本实现客户的价值观,在设计中构筑产品的技术、质量、成本和服务优势,保证产品的可生产性、可维护性.商业过程的合理性强调结果导向,对技能的测评是以绩效和结果为基础.技术任职资格各级标准包括以下五方面内容：1 基本技能2 解决问题3 技术指导/合作/协调4 贡献/组织5 业务影响标准各方面内容详见华为公司技术任职资格标准.3、工作行为研发行为标准认证,包括研发关键域、关键行为、关键指标三方面认证.行为标准各方面内容详见华为公司技术任职资格行为标准.4、工作绩效绩效要求年度工作目标达成度年度工作目标完成效果三、技术任职资格考评体系1、技术任职资格考评种类针对技术任职资格衡量要求的相应特点,技术任职资格考评分为二个阶段：①根据资格标准进行资格级别测评②工作行为认证通过测评、认证过程建立研发人员Skill database.技术资格的晋升在关注其工作绩效和资格标准测评特别是研发指标的完成情况的同时,对其在研发过程关键域的关键行为表现进行认证,并注意考察任职者的品德、素质、经验及认证改进情况,据此建立研发人员的Skill database,根据skill database记录评审其是否获得相应的技术任职资格,即skill database 结果是研发人员获得相应资格证书的主要依据.2、技术任职资格认证和绩效考核是技术任职资格考评的核心内容.技术任职资格认证是以技术任职资格等级标准为依据,以实际工作绩效为基础的考评方法,它强调的是“干出了什么”,而不是“能干什么和知道什么”,其认证的依据来自实际工作的绩效和结果成绩.四、技术任职资格管理组织体系1、组织机构：2、工作职责：1 任职资格管理处贯彻公司技术任职资格工作的方针政策,制定研发体系有关技术资格规章制度负责组织研发体系技术任职资格标准的制定和完善组织、推动研发体系技术资格测评、测评结果评审和资格认证、认证结果评审,并根据公司总体发展战略和业务需要对评定结果作出调整负责受理申诉,组织申诉处理小组调查处理或授权技术资格评审分会处理负责技术资格测评、认证、结果评审工作的日常管理,指导、协调各技术资格评审分会工作负责技术资格工作的宣传、推动和有关培训2总体技术管理体系建设组负责审核各技术资格评审分会的初评、测评、认证结果并向任职资格管理处提交评审意见参与研发体系技术资格标准的制定和完善参与技术资格测评、认证过程中的访谈与答辩配合任职资格管理处组成申诉处理小组对评定过程中的申诉意见进行调查3技术资格评审分会组织实施本部门技术资格初评、测评、认证工作受理技术人员的个人申请并进行初评、测评处理任职资格管理处授权处理的事务五、技术任职资格考评程序1、资格测评1技术资格测评流程概要技术资格测评按资格标准各项内容的测评展开,分五个阶段：申请人自评——填写测评表技术资格评审分会初步测评技术资格工作会议测评测评申诉处理-400 测评结果评审——评审结果资格测评内容中包含对申请人基本条件的考察内容.测评表详见技术任职资格测评表.-4002技术资格测评流程详见华为公司技术任职资格工作实施管理办法.3技术资格测评申诉流程对于测评过程中的申诉,由申诉人向本系统任职资格管理处受理,任职资格管理处可授权给技术资格评审分会处理,如不能解决,再由任职资格管理处与总体技术管理体系建设组共同任命申诉处理小组调查处理.①测评申诉流程.②测评申诉处理小组工作流程.详见华为公司技术任职资格工作实施管理办法.4技术资格测评阶段输出①资格测评记录技术任职资格测评表②资格测评评审结果及分析资格测评记录与结果录入skill database中测评栏.2、资格认证技术任职资格行为认证工作以资格测评评审结果为依据、以研发关键域、关键行为、关键指标为认证点展开,重在改进、促进研发行为职业化.1认证原则0 客观公正原则从申请人的实际工作表现出发,严格按照标准确定认证结果.①全面了解：标准的所有关键域关键行为要求都要进行认证.②注重实绩：结合业务重点,注重具体实例尤其是关键指标的达成情况.③判断公正：是否做到,程度如何,是否形成习惯.有序可行原则认证标准的选择、内容的设置、活动的安排与实施,要充分结合申请人以及各部门的实际情况,配合原有工作秩序,尽量减少额外工作,确保认证高效简洁.①组织有序：人员选择有序,考虑其工作的相关性,不要增加太多额外工作.②取证有序：取证过程和证据的选择要与实际工作相结合不要为认证而造证据.③改进有序：改进计划要与日常工作相结合.认证与辅导相结合原则任职资格认证的实施,要既认证又指导、边认证边指导.2 认证机构与职责任职资格管理处组织认证小组与申请人共同参加认证.技术任职资格工作会议评审、认证结果.1、申请人职责要求参加任职资格认证的研发人员.申请资格级别、类别应与从事的工作相对应.①学习所要达到的任职资格标准并参加有关的培训.②与认证小组就认证计划进行讨论并达成一致意见.③接受认证小组的观察或提供证据给认证小组进行认证和审查.④按认证小组的意见或要求改善工作或参加培训.2、认证小组职责认证小组由任职资格管理处任命,也可由任职资格管理处授权相关技术资格评审分会任命,成员是具有相应技术资格的研发人员,其主要职责是承担认证,确保认证工作的规范化.①制订认证计划,并与资格申请人达成共识.②履行认证职责,对申请人的研发关键域、关键行为及关键指标完成证据进行观察和取证,确保证据真实、有效、充分.③就申请人工作中的问题及时与申请人讨论、沟通,对申请人给予建设性的反馈意见.④建立申请人的认证档案和记录并提交给任职资格管理处或授权技术资格评审分会.⑤委托代表参加任职资格管理处或授权技术资格评审分会组织的技术资格认证工作会议.3、任职资格管理处或其授权的相关技术任职资格评审分会①确保认证小组与申请人明白在考察工作中各自的责任.②对任命的技术资格认证小组的工作进行抽检,监控认证过程,保证认证工作顺利按计划进行.③组织研发体系/部门技术资格认证工作会议,或委任代表参加研发体系技术资格认证工作会议.④受理认证过程中的申诉,做出初步处理意见.⑤保存申请人的认证档案和记录.3 认证过程认证过程示意图准备阶段在认证之前,认证双方应做好充分的准备,准备工作是认证质量和效率的重要保证,必须予以高度重视.认证小组应掌握以下内容：①资格标准、研发关键域、关键行为和关键指标的准确含义及要点.-400②申请人测评结果的应用.③面谈提问等认证方法.④判断是否达标的准则.⑤制定改进计划的方法.申请人应掌握以下内容：①标准的关键点及其要求.②研发行为自检情况分析及提交.③回答问题的方法.④收集证据的方法.取证阶段①根据认证计划,申请人和认证小组针对工作特点正确整理有关文档、案例等证据.②证据要具备三性：真实性、有效性、充分性.研讨阶段认证小组与申请人围绕资格标准和研发关键域、关键行为、关键指标就实际工作开展交流,分析存在的问题和解决办法,包括个人行为改进及部门规章制度的制订等.①双方一起参加.②关注案例,案例要具体.③做好记录,必要时引导研讨顺利开展.反馈阶段认证小组在对申请人进行反馈时,不仅能简要说明认证结果,而且要逐项详细说明,特别是对申请人有疑问的方面.①对达标的部分,要予以肯定,以鼓励申请人在研发工作中保持良好的职业行为习惯.②反馈时,要明确说明可操作的改进计划.③证据不足时,要说明再取证的主要内容、方法和时间.在面谈等认证过程中发现的不科学的操作及结果时,申请人应及时反馈给认证小组,以保证认证的质量.对在认证过程中一些主观的错误和问题,可按申诉流程申诉.认证证据、案例记录和认证结果等,由认证小组、申请人双方签字确认.改进阶段申请人根据改进计划,在研发工作中进行改进,认证小组在适当的时候给予在职辅导,并督促改进活动的开展.在此阶段可由任职资格管理处或授权技术资格评审分会对申请人在研讨中谈到的内容和提供的证据清单进行抽查验证,或者取第三方证词,以便在下一轮认证中使用.复核技术任职资格认证是职业能力的认证,工作技能的认证,它强调工作表现的一惯性和科学性,不论何时何地,申请人符合标准的行为应该成为一种职业习惯,而不是偶一为之的现象.所以,在认证工作完成一个循环之后,有必要对认证的结果进行抽检、跟踪、确认.复核时间距第一次研讨1～3个月,将作为该单元是否最终通过认证的依据.复核工作是周期性的,直到认证小组确信申请人行为是职业化行为为止.4认证阶段输出认证记录认证结果认证记录与结果录入研发人员Skill database的认证栏.3、档案管理——包括skill database与纸件档案纸件档案：在技术任职资格测评与认证中,每位申请人都准备有一个纸件档案袋.测评、认证过程中,申请人的所有证据、改进计划、认证材料等都要及时归档.档案内容包括资格测评、资格认证两个阶段的输出.档案中测评档案由技术资格评审分会负责建立、整理、归档；认证档案由认证小组负责建立、整理并提交任职资格管理处或授权技术资格评审分会归档.技术任职资格工作会议评审后四年级含四年级以上档案移交任职资格管理处保存.三级及以下人员档案由技术资格评审分会保存.Skill database:Skill database分测评与认证二栏,每栏包括相应资格各项Skill水平及本人测评或认证各项skill水平,评审机构根据skill database评审；在纸件归档的同时,申请人的档案材料也由上述档案责任机构录入研发人员Skill database.六、技术任职资格的评审技术任职资格评审是公司对技术任职资格测评、认证程序的审核和结果Skill database数据的评议.它是公司任职资格考评质量保证体系中的重要一环.1评审原则1、测评、认证过程、结果并重原则.2、系统性抽检原则.3、反馈交叉原则.4、反馈教育原则.2评审内容1、测评内容、测评步骤.2、认证要点、认证步骤.2、档案的“三性”：真实性、有效性和充分性.3评审依据1、华为公司技术任职资格标准以下简称标准2、华为公司技术任职资格行为标准以下简称行为标准3、华为公司技术任职资格工作实施管理办法以下简称办法4评审类型评审分为三级评审,包括部门评审、研发体系评审和公司评审.1、部门评审部门认证结束由各技术资格评审分会组织进行,部门负责人和部门相关技术专家参加的阶段性评审.2、研发体系评审研发体系各分会测评结果提交后和认证评审结束提交评审结果后由技术干部部任职资格处组织、总体技术管理体系建设小组参加进行的评审.3、公司评审-400 研发体系评审结束并向公司提交评审结果后,由公司任职资格管理部组织、技术干部部参加评审.5分会评审1、评审对象本部门的资格认证工作和认证结果.2、评审会议组成人员部门负责人部门相关技术专家评审分会成员认证小组责任人或委托代表评审结果由评审分会负责人和部门负责人签字提交任职资格管理处.3、部门评审主要职责依据办法对认证过程的规范性进行评审依据标准和认证标准检查证据,对每个考评员的认证结果进行评审依据评审方法,保证部门内各认证小组认证质量的一致性对任职资格认证工作给予反馈和指导4、认证结果评审的选择方式采用抽检的方式,抽检应系统、合理.认证小组为中心覆盖每一个行为标准对申请人每一个要素至少一个行为标准重复抽检标准时重在易出问题的标准5、抽检结果的处理被抽检的认证小组所考评申请人有一个行为标准达标评审未通过,将从该认证小组考评的另一申请人中抽检同一个行为标准,如仍未通过,则认为该认证小组所有申请人的该标准认证结果均无效.对抽检不合格者,按要求进行改进.6、部门评审输出认证档案评审结果——录入Skill database评审反馈反馈给有关人员并复印存档6研发体系评审1、评审对象各分会资格测评工作和测评提交结果；各部门认证评审提交结果.申报条件认证通过分会的阶段评审测评、认证档案完整2、评审会议组成评审会议成员包括任职资格管理处、总体技术管理体系建设组及特邀资深技术专家.3、评审小组主要职责对测评、认证结果进行把关评审——评审结果录入Skill database对测评、认证过程进行评审对模糊级别人员组织访谈、答辩,进行评审保证各分会之间认证质量的一致性7公司评审1、评审对象研发体系任职资格管理处提交测评、认证结果.申报条件通过研发体系的技术资格工作会议评审测评、认证档案完整、结论明确2、评审会议组成评审会议包括公司相关领导、人力资源部负责人或委托代表、研发体系任职资格管理处负责人或委托代表、总体技术管理体系建设小组负责人或委托代表.3、评审小组主要职责对测评、认证结果进行把关评审——评审结果录入Skill database对测评、认证过程进行评审保证认证质量颁发资格证书。
华为任职资格标准模板
华为任职资格标准模板XX类（ XX 族）任职资格标准（第 XX 版）华为技术有限企业二零零 X 年 XX 月 XX 日目录第一部分第二部分第三部分第四部分概括级不角色定位和差不多条件标准中心内容模型标准中心内容描绘一、必备知识二、行为标准三、技术标准四、修养标准第五部分附则XX类（ XX 族）任职资格标准第一部分概括一、标准名称XX 类任职资格标准二、标准定义（对该类任职资格标准含义的讲明，比如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、职员邀请分配、绩效治理、职位与任职资格治理、培训与开发、职员关系、薪酬福利治理、劳动关系和睦与人事治理等工作内容的职位胜任要求。
）三、标准合用范围（职位类不，如：人力资源类）四、标准级不：（如：本标准共设五个级不，分不为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
）五、标准的构造：（本标准包含级不角色定位、差不多条件、必备知识、行为标准、技术标准、修养标准。
）第二部分级不角色定位和差不多条件一、级不角色定位级不角色定位即对于各级不行肩负角色的描绘，包含掌握本事域内知识技术的宽度和深度；可以解决咨询题的范围和难度；在本事域内的地位；可以肩负的职责。
级不角色描绘一级二级三级四级五级二、差不多条件差不多条件包含以下内容：对于教育背景的要求；对于相关培训经历的要求；对于从业领会的要求；对于某方面特意领会的要求；其余相关要求。
例：（以下表格中描绘作为参照。
）不差不多条件一（从事 XX域工作一年以上，参加XX目，并在此中担当 XX角色。
等）二（已得或相关任格一后，从事XX域工作一年以上；参与 XX目，并在此中担当XX角色。
等）三（已得或相关任格二后，从事XX域工作二年以上；参与 XX目，并在此中担当XX角色。
等）四（已得或相关任格三后，从事XX域工作二年以上。
参与 XX目，并在此中担当XX角色。
等）五（已得或相关任格四后，从事XX域工作二年以上。
参与 XX目，并在此中担当XX角色。
华为人力资源类任职资格标准(V3.1)(可编辑).doc
华为人力资源类任职资格标准（V3.1）(可编辑)文档名称：人力资源类任职资格标准（V）文档密级：内部公开人力资源类任职资格标准（V版）华为技术有限公司二零零五年九月目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容结构第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、胜任力标准三、技能标准四、必备知识第五部分附则人力资源类任职资格标准第一部分概述一、标准名称人力资源类任职资格标准。
二、标准定义人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。
人力资源管理类任职资格标准包括招聘调配、考评（任职资格与绩效）、培训、薪酬管理、人事管理、员工关系、综合等七个专业子类任职资格标准。
三、标准适用范围人力资源类职位。
四、标准级别本标准共设五个级别分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
五级标准暂未开发。
五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、胜任力标准、技能标准。
其中必备知识、行为标准、胜任力标准、技能标准为标准的核心内容。
第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度能够解决问题的范围和难度在本领域内的地位能够承担的职责。
级别角色描述一级掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点在适当指导下能够完成人力资源领域某单一职能或局部的业务。
二级正确理解公司人力资源政策与制度在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法能独立开展工作。
三级熟练掌握人力资源专业某一领域全面的良好的知识和技能在某个方面是精通的能够熟练地完成该领域一个子系统的工作任务能优化本领域运作程序和方法并能有效指导他人工作。
四级精通人力资源某一专业领域知识和技能能够指导该领域内的一个子系统有效地运行对于子系统内复杂的、重大的问题能够通过改革现有的程序方法进行解决熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法为公司人力资源战略的制定提供决策依据。
华为任职资格全套(HR版)
关键工作要项规定了“做了些什么”，我们还要规定“做到什么程度”， 即定义关键工作要项的成功行为——“标准项”。标准项的制定应该遵循以下 几个原则：
标准项中应该包含至少一个关键评价点。 对标准项的评价是可操作的，如可以通过数据或关键事件予以证明。 标准项中应有“副词”来描述做的程度如何。 标准项不能只是一个动作和行为的描述，这种动作和行为必须有明确的目 标性和指向性。
5、可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。 6、能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。 7、视被为专家
三、专业任职资格的分级
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第五级
1、具有博大精深的知识和技能。 2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。 3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的
/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程 序/技术/方法。 5、可以指导整个体系的有效运作。 6、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有 前瞻性的思想。 7、视被为业内权威和领袖
四、专业任职资格标准的建立
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5、提取关键工作要项 要素所涵盖的工作内容是很多的，需要提取其中的关键要项，即决
定该要素能否很好完成的几个关键工作环节，关键工作要项能反应申 请人的业务能力高低，完成关键要项即能完成要素规定的工作内容， 即“做了些什么”
做了些什么！
四、专业任职资格标准的建立
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4、每个级别分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等
职业等 普通等 基础等 预备等 每级分为四等
资
深专家
5级
专家
4级
经验丰富的骨干
3级
业务实施的基层主体
2级
初做者
华为安规技术任职资格标准(可编辑).doc
华为安规技术任职资格标准(可编辑)文档名称文档密级文档名称文档密级华为技术有限公司安规技术任职资格标准版本号：拟制单位：研发整机工程部中研干部部二○○四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系专项技术类安规技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
专项技术类安规技术任职资格认证对象从事安规技术工作的人员第一部分级别定义根据专项技术类安规的实际情况将专项技术类安规技术任职资格等级分为一至五级如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。
级别代码：T（）级别名称：专项技术类安规一级要点：掌握安规测试方法与技术具备安规基础知识。
掌握安规测试流程和标准规范了解相关测试标准及工具的使用了解相关测试仪器。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T（）级别名称：专项技术类安规二级要点：有较多的安规审查、安规测试工作实践经验。
独立承担安规审查工作并根据审查制定合理的测试计划独立完成安规测试。
参与产品工程设计（安规）。
具有辅导新员工的能力级别代码：T（）级别名称：专项技术类安规三级要点：安规审查、安规测试、安规认证、产品工程设计（安规）的技术主力。
安规审查测试中发现的问题能够提出相应的解决方法。
参与网上安规问题的攻关。
有相当的协调能力可独挡一面。
可以指导和培养低级别工程师。
级别代码：T（）级别名称：专项技术类安规四级要点：有深入的安规审查测试、安规认证、安规设计、网上安规问题处理经验。
华为产品质量管理类任职资格标准(可编辑).doc
华为产品质量管理类任职资格标准(可编辑) 产品质量管理类技术任职资格标准文档密级QA类技术任职资格标准版本号华为技术有限公司产品质量管理类技术任职资格标准版本号：拟制单位：公司质量管理部中研干部部二○○四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系产品质量管理工程师技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
产品质量管理工程师技术任职资格认证对象产品线质量成本部从事PQA、网上问题管理、产品质量管理协调等工作的工程师。
公司质量管理部从事网上问题管理、PQA业务管理、产品质量工程技术研究等工作的工程师。
其他相关岗位从事产品质量全流程管理的工程师。
第一部分级别定义从事产品质量管理工作的工程师要求熟悉公司组织结构和流程制度有一定的产品实践经验和质量管理工作经验了解全流程业务和相关的质量管理方法。
结合以上要求产品质量管理工程师的技术任职资格等级分为二至六级如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：TXXXX（）级别名称：产品质量管理二级工程师在产品开发、实现、制造、技术服务、质量管理等岗位积累了一定的工作经验,从事质量管理工作能够满足产品全流程质量管理职位的基本要求是本岗位的部分基础业务基层实践者。
了解电信产品基本知识了解公司某一类产品知识(或某一领域专业知识)。
熟悉公司IPD流程了解从客户需求到产品实现、制造、交付的全过程基本流程知识。
了解IPD管理体系各级角色设置和职责关系了解公司产品线组织结构、运作方式和岗位职责。
华为技术任职资格管理制度
技术任职资格管理制度（暂行规定）技术干部部任职资格管理处拟制一九九九年四月华为公司技术任职资格管理制度（暂行规定）技术任职资格是公司任职资格管理体系的重要组成部分。
技术任职资格管理通过强调行为过程和绩效的改进，促使研发人员正确理解“创业、创新”，不断提高岗位职业化作业水平和研发工作整体绩效。
一、技术任职资格管理的目的1、牵引研发人员树立树立正确的“创业、创新”意识并融入到实际研发工作中，培养工程商人和资深技术专家对产品负责的意识；2、通过技术任职资格的测评、认证，促进研发工作的规范化和标准化，提升研发人员职业化水平；3、建立技术人员的职业发展通道，促进技术人员进行有效培训和自我提高；4、实施资源管道管理，对开发人员进行合理、有效配置；5、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、技术任职资格衡量要求资格标准是技术人员获得技术资格的等级测评标准；工作行为是对研发关键领域关键行为的认证，也是不断改进的重点；工作绩效是研发人员技术资格的最终体现。
通过技术资格认证提高研发工作绩效根据研发实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，级别角色定义描述了各级产品技术人员的工作定义、工作内容和职责及影响范围，各级级别描述如下：1、级别代码：E01级别名称：一级工程师级别定义：有一定的子模块开发、测试设计实践经验，独立编程、测试或设计电路等。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者和操作者。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；③完成所承担工作的文档；④完成直接主管分配的其他工作。
2、级别代码：E02级别名称：二级工程师级别定义：有一定的模块开发实践经验，进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。
341 华为QA类技术任职资格标准
QA类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：技术管理处/技术干部部二○○一年十一月目录概述 .....................................3页第一部分级别定义.................................5页第二部分资格标准.......................................7页概述任职资格管理的目的•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则•以关键行为和核心技能为中心•以工作实绩为导向•标准公开、程序公正•测试、评议相结合任职资格标准体系•QA类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
QA类任职资格认证对象 从事QA类工作的人员第一部分级别定义根据QA类的实际情况，将技术任职资格等级分为三至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0901（03）级别名称：QA类三级工程师要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，了解项目管理过程，有一定模块开发/测试实践经验。
独立进行开发流程、开发方法的引导，进行基线审计和交付物审计，了解质量原理，了解统计过程控制，对质量目标把关。
级别代码：T0901（04）级别名称：QA类四级工程师要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，掌握项目管理过程，有复杂模块开发/测试实践经验，有较多的产品/软件工程经验。
有开发流程、开发方法的引导的成功经验，进行基线审计和交付物审计，参与公司内部审计。
熟悉质量原理，熟悉统计过程控制，对产品质量目标把关，对项目成功起到重要作用。
具有良好的沟通能力。
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QA类技术任职资格标准
版本号：2.0
拟制单位：技术管理处/技术干部部
二○○一年十一月
目录
概述 .....................................3页
第一部分级别定义.................................5页
第二部分资格标准.......................................7页
概述
任职资格管理的目的
•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则
•以关键行为和核心技能为中心
•以工作实绩为导向
•标准公开、程序公正
•测试、评议相结合
任职资格标准体系
•QA类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
QA类任职资格认证对象
从事QA类工作的人员
第一部分级别定义
根据QA类的实际情况，将技术任职资格等级分为三至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0901（03）
级别名称：QA类三级工程师
要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，了解项目管理过程，有一定模块开发/测试实践经验。
独立进行开发流程、开发方法的引导，进行基线审计和交付物审计，了解质量原理，了解统计过程控制，对质量目标把关。
级别代码： T0901（04）
级别名称：QA类四级工程师
要点：熟悉公司开发流程，熟悉产品开发过程，掌握项目管理过程，有复杂模块开发/测试实践经验，有较多的产品/软件工程经验。
有开发流程、开发方法的引导的成功经验，进行基线审计和交付物审计，参与公司内部审计。
熟悉质量原理，熟悉统计过程控制，对
产品质量目标把关，对项目成功起到重要作用。
具有良好的沟通能力。
可指导三级工程师。
级别代码： T0901（05）
级别名称：QA类五级工程师
要点：公司内本领域带头人。
非常熟悉公司开发流程，深入领会产品开发过程，精通项目管理过程，深入领会质量管理系统，有系统设计/测试实践经验。
有深入的过程改进经验，有组织制定、推行业务部的过程改进活动的成功经验；组织参与开发过程定义、开发规范制定，有深入的内部审计经验。
有良好的沟通能力，可指导四级及以下级别工程师。
级别代码： T0901（06）
级别名称：QA类六级工程师
要点：在公司本领域内被认为是权威。
根据公司总体发展战略，制定产品/软件过程改进发展战略，确保方向的正确性和可持续发展性；精通产品/软件工程和开发过程、项目管理过程、质量管理体系，有系统设计/测试实践经验。
有较多过程改进经验，有组织制定、推行公司的过程改进活动的成功经验；组织公司的开发过程定义、开发规范制定。
具有深入的内部审计经验，有良好的沟通能力。
可指导五级及以下级别工程师。
第二部分资格标准
QA类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
一工作经验
二必备知识
三技能标准
附：技能等级定义
四工作绩效
五行为标准
1、QA类任职活动说明
2、QA类关键职位活动（活动小类）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
3、QA类任职资格的关键职位活动（活动项）：
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标记为“B”的表示该级别工程师参与的非关键任职活动。
附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据。