管理学原理结构图

3
组织
组织设计基础
培
养
：
组织的基本问题
组
织
与
人
组织形式
事
能
力 人员配备
组织与组织设计 部门化基本形式
管理幅度与管理层次 集权与分权 直线与参谋
正式组组织织与与组非织正设式计组织
组织结构的典型形式 组织变革
人员配备概述 管理人员的选聘
管理人员的考评与培训
组织的概念、特征 组织设计的原则
扁平组织与金字塔组织 集权、分权与授权
直线职权与参谋职权 非正式组织的作用 直线制、职能制等 变革的先兆、程序
人员配备的原则 选聘的途径与程序 考评的内容与方法
4
领导
领导概论
培
养
：
领
导
激励领导者 人性假设与领导风格
领导理论
激励原理 内容型激励理论 激励过程型理论
当代激励实务
沟通的原理 组织沟通的方式与渠道
沟通的障碍及其克服
预算的编制、种类
库存控制、TQM、PDCA 比率分析、价值工程
MRP、ERP
6
管理概述
管理与管理
掌
系统
握
：
管
理 基
管理者
础
知
识
管理环境
概念与属性 管理的职能 管理对象与要素 管理系统与职能
管理的属性
管理者类型 管理者素质
按层次划分 管理技能
管理环境
管理与环境关系
1
管理思想
中国管理思想
掌
握
：
先
近代管理理论
进
管
理
思
想
现代管理理论
当代管理思想
古典理论 人际关系论
泰罗与法约尔 梅奥与霍桑试验
分散化与集中化 管理理论新发展
系统、权变理论 学习型组织理论
2
预测
培
养
：
计
划
决策
与
决
策
能
力
计划工作
计划
预测概述 预测方法
决策概述 组织决策的内容与过程
决策方法
计划概述 计划编制的过程与方法
计划的组织实施
预测内容及影响因素 定性定量的预测方法
决策的原则及影响因素 战略及战术方案 量本利分析法、决策树法 主观设定状态概率决策法 计划的类型及意义 PERT技术（网络图法） 目标管理、ERP组织实施
领导的核心:一种影响力 领导行为理论、权变理论
X理论、Y理论 需要层次理论、双因素理论 期望、公平、强化理论
沟通的含义、过程 组织沟通方式、网络
有效沟通的方法
5
控制
培
养
控制与控制过程
：
控
制
与
信
息
处
理
管理控制方法
能
力
控制概述 控制类型 控制过程
预算控制 生产控制 其他控制方法 管理信息系统
内涵、对象及作用 管理控制类型 控制的基本程序