企业管理者的权利和责任(1) (1)
上市公司高级管理人的权利和义务
上市公司高级管理人的权利和义务全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：上市公司高级管理人的权利和义务是指在上市公司中担任高级管理职位的人员在履行职责过程中所具有的权利和责任。
作为公司的领导者和管理者，高级管理人员在推动公司发展、维护公司利益和保障股东利益方面起着至关重要的作用。
他们需要不断提升自身素质和能力，确保公司的稳健经营和可持续发展。
一、高级管理人员的权利1.决策权：高级管理人员在公司内部具有一定的决策权，可以制定公司的发展战略、业务规划和管理政策，对公司的发展方向和发展步伐起着重要的影响作用。
2.管理权：高级管理人员有权领导和管理公司的各项业务活动，包括人员管理、财务管理、市场营销、技术研发等，确保公司的正常运转和高效运行。
3.监督权：高级管理人员有权对公司的业务运作进行监督和指导，及时发现和解决可能存在的问题和风险，确保公司经营活动的合法合规。
4.薪酬权：高级管理人员根据自己的职责和贡献享有相应的薪酬待遇和福利待遇，激励他们不断提升工作绩效和业绩表现。
1.忠实履行职责：高级管理人员应当忠实履行自己的职责，恪尽职守，为公司的利益和发展全心全意地服务，做到胸怀忠诚，心怀使命。
2.服务股东利益：高级管理人员应当始终以公司股东的利益为重，积极维护股东的权益，确保公司的经营活动符合公司法规和监管要求，维护公司的形象和声誉。
3.诚实守信：高级管理人员应当诚实守信，言行一致，言必行，行必果，保持一贯的诚信和正直，在公司内外树立良好的形象。
4.尊重员工权益：高级管理人员应当尊重员工的权益，关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极工作，实现共同发展。
5.合作共赢：高级管理人员应当注重协作和合作，与公司的合作伙伴、供应商及客户保持良好的合作关系，实现互利共赢的局面，推动公司业务的持续发展。
作为上市公司高级管理人员，应当充分认识自身的权利和义务，勇担使命，勤勉尽职，践行责任，引领公司不断前行，实现公司的战略目标和稳健发展，为公司的可持续发展和社会繁荣做出应有的贡献。
管理学权力
管理学
授权
理解授权的含义应区别以下几点：
授权不同于代理职务 授权不同于助理 授权不同于分工 授权不同于分权
管理学
授权的益处
晋升条件 • 能力——工作业绩 • 群众基础——群众意见 • 接班人——候选人 • 领导赏识——领导满意 不授权 • 个人能力 • 独裁 • 无 授权 群体力量 民主 一批
• 不一定
满意
授权的原则
适度原则
B
正确选择被授权者
A 授权
C
权责明确原则有效监控ຫໍສະໝຸດ 则ED 级差授权原则
管理学
什么时候授权？
什么时候授权？ • 自己时间不够用时
• • • • • 有很多事情下属要向你报告 工作以开始细分时 工作以无法准时完成时 须要培养接班人时 为以后的发展培养人才时
1、授权那些日常的和必须要做的事情 2、授权专业性强的事情 3、授权“职业爱好” 4、授权发展机会 注：不是所有的事情都可以授权。企业 不同管理不同、授权内容也要不同
激励他人成功是自己最大的成功，促 使他人进步的喜悦是自己最大的喜悦。真 正的管理就是希望自己的部下有能力，并 创造条件使其发挥能力 ，那是共赢。
4．对下属要有信心，不要怕下属犯错 误
授权是培养激励下属的过程，绝不能因 为怕下属犯错而不给予机会，相反应提供充 足的机会以使下属成熟，从而尽量少犯错误 注：要明确这样一条，只要工作就可能犯错误，
3．要帮助下属解决问题。 当下属在工作中遇到困难时，在施加 压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助 他打到解决问题的办法。要当一个坚定 不移的支持者，而不是教练。
领导者的权利和职责
领导者的权利和职责领导者的权利和职责引导语：做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢?下面yjbys店铺为大家详细解答。
篇一：领导者的权利和职责进一阶段，按照市公司的整体安排，我们接受了有关“创新思维与领导力”方面的学习，日常在一些刊物上也有看到有专门的文章论及领导科学与管理科学的联系与区别，但未能深切的领会其中深刻内涵。
通过近一阶段的系统化的学习，我对这一概念有了新的、更深层次的理解。
通过学习我感到，领导与管理是两门似曾相识但内质不同的学问。
就“似曾相识”而言，它们都是针对人与人、人与事、人与物关系而言的。
但这两门学问在内质上有显见的不同。
第一，基本矛盾不同。
在管理中，组织与个人的矛盾，就是管理者与被管理者的矛盾，它是基本矛盾。
这就决定了管理者与被管理者之间的矛盾是在管理学问上需要研究的主线。
管理者用其所具有的权力，运用计划、组织、指挥、协调;控制职能和决策手段，驱使、支配、调动被管理者的行为、资源和力量，有条件地达到管理者的目的，实现管理者的目标。
在领导中，领导者与作为被领导者的员工，是同甘苦共患难的同志、战友、兄弟和朋友，如同鱼与水、水与舟的关系。
尽管他们之间在目标展开、实现方式、模式、方针、政策上有可能产生分歧，但领导者与主体是员工的被领导者并没有根本的利害冲突，两者之间的矛盾，只能退位居后而不是基本矛盾，不能成为领导学问研究的主线。
他们共同的理想、志向、目标与现实的矛盾才是基本矛盾。
因此，领导者在率领作为被领导者的员工为实现目标的奋斗中，只能用无条件的影响、服务，而不是强制、驱使;用创新、创造而不是过时的经验、方法来实现领导者和被领导者的共同目标——进步和发展。
曾经看到有文章这样说：被管理者是管理者的“打工仔”，而领导者是被领导者的“打工仔”，这就是管理者与领导者的形象区别。
第二，本质不同。
管理的本质是为解决相对固定时期或一定时期问题而采取的控制活动，它是相对不同时期不同问题而进行变动的活动，重点是提高企业营运能力，获得效益。
企业管理的基本原理与原则（三篇）
企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。
它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。
下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。
一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。
它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。
全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。
在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。
二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。
管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。
科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。
在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。
三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。
企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。
目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。
在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。
四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。
权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。
权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。
只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。
五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。
企管主管的基本职责
企管主管的基本职责
1. 制定和执行企业的战略和目标：企管主管需要参与制定企业的长期战略，并确保战略的顺利实施。
他们还应该制定目标和指标，追踪和评估企业的绩效。
2. 协调和管理各部门：企管主管需要协调不同部门之间的工作，确保各个部门紧密合作，实现企业目标。
他们需要与部门经理合作，解决问题和协调资源。
3. 管理和领导团队：企管主管需要招聘、培训和管理团队成员。
他们需要激励和指导员工，确保团队的高效运作和员工的个人发展。
4. 监督和评估业务运营：企管主管需要监督和评估企业的业务运营，包括生产、销售、财务等方面。
他们需要分析业务数据，发现问题并提出解决方案。
5. 建立和维护与外部合作伙伴的关系：企管主管需要与供应商、客户、合作伙伴等外部利益相关方建立良好的合作关系。
他们需要处理外部合作伙伴的问题，解决纠纷，并促进合作的发展。
6. 风险管理和决策：企管主管需要对企业的风险进行评估和管理，制定相应的风险管理策略。
他们需要做出重要的决策，包括投资、合并收购等方面的决策。
7. 监督和确保合规性：企管主管需要确保企业的运营符合法律法规和行业标准。
他们需要制定并实施相应的内部控制和合规程序，监督内部员工的行为。
总而言之，企管主管是企业高层管理者，负责制定和执行企业的战略，管理和领导团队，监督业务运营，并与外部合作伙伴建立关系，以实现企业的长期发展目标。
企业行政管理的职责（2篇）
企业行政管理的职责包括以下几个方面：1. 组织管理：管理员工的组织结构，负责制定企业的组织规范、职责分工，确保企业的运转顺利。
2. 人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪资福利的制定与执行，激励员工发挥最佳水平。
3. 办公设施管理：负责办公场所的租赁、装修、设备采购、配备与维护，并安排设施使用和保养。
4. 采购与供应链管理：负责采购各种资源、原材料和设备，建立供应商关系，确保企业顺利进行生产和经营。
5. 财务与资产管理：编制和执行预算，负责企业的资产和财务管理，确保企业的财务状况健康，并监督资产的使用和保护。
6. 行政支持与服务：提供企业内部各部门的行政支持与服务，包括文件与资料的管理、会议的组织与记录、商务出行安排等。
7. 法律合规与风险管理：负责企业合法合规的运作，包括制定企业内部规章制度，确保企业的法律风险被控制在合理的范围内。
8. 公共关系与政府事务：维护与政府、媒体、社会各界的关系，处理与政府相关的事务，确保企业的声誉和利益得到保护。
企业行政管理的职责（二）主要包括以下几个方面：1. 管理组织结构：负责制定企业内部管理体系和组织结构，确保公司各部门之间的良好协调与沟通，实现整体运营的高效和良好的工作氛围。
2. 人力资源管理：负责招聘、培训和管理员工，包括制定人事政策、薪酬体系和绩效考核等，确保公司拥有合适的人员和人力资源的可持续发展。
3. 劳动关系和合规管理：负责管理劳动关系，包括与工会协商、解决劳动争议、制定劳动合同和管理劳动合同变更等，确保公司与员工之间的合作关系和法律合规。
4. 办公设施和设备管理：负责管理公司的办公设施和设备，包括办公场所的维护和改善、设备的采购和维修等，确保员工的工作环境和工作条件良好。
5. 企业文化建设：负责制定和宣传企业文化，包括价值观、使命和愿景的确立，以及员工的价值观培养和企业文化活动的组织，塑造企业良好的形象和工作氛围。
6. 信息管理和保密：负责管理和保护公司的信息资产，包括数据的备份和存储、信息安全的管理和保障、知识产权的保护等，确保公司的信息资产安全和合规。
管理学(第五版)知识点考前总结
管理学(第五版)知识点考前总结-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1、管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2、管理学的特征：①管理的载体是组织②管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他③管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源④管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新⑤管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立管理的原因。
3、管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新。
4、管理的角色（三大类十种角色）：人际角色（代表人、领导者、联络着）；信息角色（监督者、传播者、发言人）；决策角色（企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者）5、管理者的技能：①技术技能（对基层管理者最重要）是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
②人际技能（对中层管理者最重要）是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
③概念技能（对高层管理者最重要）是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
6、亚当斯密的基本观点：分工观点；分工是增进劳动力的重要因素。
欧文的基本观点：人事管理。
7、古典管理理论（科学管理理论、组织管理理论）：①科学管理理论：研究如何提高单个工人的生产率。
泰罗（科学管理之父）泰罗的科学管理理论包括：a 、工作定额b 、标准化c 、能力与工作相适应d 、差别计件工资制e 、计划职能与执行职能相分离（1、进行时间和动作研究2、制定科学的工作定额和标准化的操作方法，选用标准化的工具3、拟定计划发布指示和命令4、对照标准，对实际的执行情况进行控制） ②组织管理理论：研究管理职能和整个组织结构。
亨利法约尔（管理过程之父）著作《工业管理与一般管理》他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。
企业负责人岗位责任制
企业负责人岗位责任制
是指企业内部对企业负责人设定一系列职责和责任的制度。
这些职责和责任包括但不限于以下几个方面：
1. 制定企业发展战略和经营计划：企业负责人负责制定企业的长期发展战略和年度经营计划，确保企业的发展方向和目标明确。
2. 进行组织协调和资源调配：企业负责人负责组织协调企业内各部门和团队的工作，对企业资源进行合理调配，确保企业各项工作的顺利开展。
3. 领导和管理企业团队：企业负责人负责领导和管理企业团队，包括招聘、培训和激励员工，建立健全的组织架构和管理体系，促进团队协作和员工发展。
4. 负责企业经营结果：企业负责人要对企业的经营结果负责，包括业绩指标的达成、利润目标的实现等。
同时，企业负责人还要负责对企业风险进行评估和管理，确保企业的可持续发展。
5. 维护企业形象和社会责任：企业负责人要维护企业的形象和声誉，积极履行企业社会责任。
他们需要与各方利益相关者建立良好的关系，通过公开透明的沟通和合规经营，树立企业良好的形象。
企业负责人岗位责任制的建立和执行，有助于提高企业的管理效率，促进企业的健康发展。
同时，也能够明确企业负责人在企业中的角色和责任，为企业的决策和运营提供明确的依据。
制度在企业的重要性范文7篇
制度在企业的重要性范文7篇企业管理制度有利于提高企业员工的素质，企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。
下面，小编给大家介绍一下关于企业制度的重要性，欢迎大家阅读。
企业制度的重要性1俗话说“没有规矩，不成方圆”。
规矩也就是规章制度，是我们就应遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，他保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。
1、正面引导与教育作用规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。
规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。
比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。
再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。
由此可见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。
2、反面警戒与威慑作用反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。
其次，通过对违反规章制度的行为予以惩处，让违反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。
企业制度的重要性2企业制度的重要性：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业的经营运作成本，增强企业的竞争实力。
同时规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感需要。
1、产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
管理人员职责范本
管理人员职责范本
根据不同公司规模和行业的需求，管理人员的职责可能会有所不同。
以下是一些管理人员可能承担的职责：
1. 领导团队：管理人员负责领导和指导团队成员，确保他们在工作中高效运转并达成目标。
2. 制定战略和目标：管理人员参与制定和实施公司的战略规划和目标，以确保公司朝着正确的方向发展。
3. 资源管理：管理人员负责有效地分配和管理公司的资源，包括人力资源、财务资金、设备和设施等，以最大限度地提高效率和效益。
4. 人力资源管理：管理人员负责招募、培训、评估和激励员工，建立和维护一个高效的团队。
5. 绩效管理：管理人员与员工一起制定绩效目标，并评估和监控员工的工作绩效，及时提供反馈和奖励。
6. 沟通和协调：管理人员负责在公司内部和外部进行有效的沟通，促进跨部门合作和协调。
7. 风险管理：管理人员负责识别和评估公司面临的风险，并采取相应的措施来降低和管理这些风险。
8. 决策和问题解决：作为决策者和问题解决者，管理人员需要快速准确地分析和解决公司面临的各种问题。
9. 持续改进：管理人员负责监测和评估公司的运营状况，提出改进建议，并推动改进措施的实施。
10. 维护企业形象：管理人员代表公司与客户、合作伙伴和利益相关者沟通，确保公司形象的维护和提升。
这些职责可能有所重叠和差异。
具体的管理人员的职责将取决于公司的特定情况和管理层级。
职责责任和权力4.4.1
第十一讲
资源、作用、职责、责任和权限
一、建立、运行和保持体系的三个基础性的工作
二、 最高管理者责任
三、被任命者的特定作用、职责和权限 四、 各层次管理人员的职责
五、 工作场所人员的责任
六、 职业健康安全工作的资源要求
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
（一）标准原文 最高管理者应对职业健康安全和职业健康安全管理体系承担最终责任。 最高管理者应通过以下方式证实其承诺： ——确保为建立、实施、保持和改进职业健康安全管理体系提供必要的资源。 注1：资源包括人力资源和专项技能、组织基础设施、技术和财力资源。 ——明确作用、分配职责和责任、授予权力以提供有效的职业健康安全管 理；作用、职责、责任和权限应形成文件和予以沟通。 组织应任命最高管理者中的成员，承担特定的职业健康安全职责，无论他 （他们）是否还负有其他方面的职责，都应明确界定如下作用和权限： ——确保按本标准建立、实施和保持职业健康安全管理体系； ——确保向最高管理者提交职业健康安全管理体系绩效报告，以供评审，并 为改进职业健康安全管理体系提供依据。 注2：最高管理者中的被任命者（比如大型组织中的董事会或执委员会成 员），在仍然保留责任的同时，可将他们的一些任务委派给下属的管理者代 表。 最高管理者中的被任命者的身份应对所有在本组织控制下工作的人员公开。 所有承担管理职责的人员，都应证实其对职业健康安全绩效持续改进的承诺。 组织应确保工作场所的人员在其能控制的领域承担职业健康安全方面的责 任，包括遵守组织适用的职业健康安全要求。
（5）任命最高管理者中的一名成员负责建立、实施和保持职业 健康安全管理体系并报告其绩效。
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
4、职业健康安全事务的被任命者在 职业健康安全管理体系中的特定作用
浅谈企业内部责权利关系
浅谈企业内部责权利关系大客户关系管理课程，旨在帮助学员用系统化的方法规划您的大客户蓝图，了解服务式营销的优点，学习五星级客服的奥秘。
企业合同管理的法律风险与防范、劳动法及劳动关系解析大客户关系管理TWI-JR工作关系（日本产业训练协会授权课程）一、责、权、利的概念、内容及相互关系在现代市场经济体制下，每一个企业都是一个或大或小的团体，在维系团体所必需的各种社会关系中，责权利关系是最基本的关系。
对于一个团体而言，能否根据大家认可的原则来处理内部成员之间的责权利关系，是决定其生存与发展的重要原因。
从现代企业的管理角度看，责权利关系是否相宜问题已逐渐成为严重影响企业的生存和发展重大问题。
1、责、权、利的概念责有两层含义，一是指分内应做的事，是职务上所对应事物应承担的义务，如职责、尽责任、岗位责任等。
二是指没有做好自己工作，对不利后果应当承担的责任或强制性义务。
权就是权力，是个人职责范围内的支配力量，包括对物的支配权及对人的管理权，是集体赋予主体（个人、领导者或领导团体）支配公共价值资源份额的一种资格。
本文重点讨论某一职位所行使的权利。
利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的，本文重点讨论的利，则是就职于某一个职位所应享受的利益，包括工资、福利及名誉等。
2、责、权、利的内容职责、任务。
它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。
责任有个人的责任和集体的责任。
个人的责任指一个完全具备行为能力的人（成年人）所必需去履行的责职。
集体的责任指一个集体必须去承担的一种职责。
责任的追究一般以法律有明文规定的为准。
企业内部职位上的责任包括：角色责任、能力责任、义务责任和原因责任。
角色责任指相同角色共性的责任范畴，可以简单理解为“在角色共性规则下应该做、必须做的事情”；能力责任指的是，超出共性角色责任要求的责任表现，具有明显的评价性，可以理解为“努力并结合能力做的事情”；义务责任指的是，没有在角色责任限定范围的责任，可以理解为“可做、可不做的事情”；原因责任指的是，原因直接导致的责任，由于存在各种原因，这些原因可以承担相应的角色责任、能力责任和义务责任。
某企业各岗位职责权限
某企业各岗位职责权限一、总经理1. 制定企业整体发展战略和规划，负责公司的日常经营管理；2. 组织和领导公司的日常工作，对公司的经营状况负全面的责任；3. 负责公司的战略规划、组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各项工作；4. 负责与政府、客户、供应商等各方的沟通和合作，处理公司的重要事务；5. 负责公司重大决策的制定和执行，承担公司的社会责任和风险管理。
二、市场总监1. 制定公司的市场营销策略和规划，负责市场营销团队的管理；2. 负责市场调研、产品定位、市场推广、品牌建设等各项市场工作；3. 负责开拓市场，发展新客户，维护老客户，提高市场份额；4. 负责推动公司产品的销售，制定销售目标，完成销售任务。
三、财务总监1. 负责公司的财务管理，包括资金管理、财务决策、财务分析等；2. 负责公司的会计核算和财务报告的编制和审核；3. 负责建立公司的预算管理体系，监控和管理公司的各项支出；4. 负责公司的税务筹划和风险控制，保证公司经营的合规性。
四、人力资源总监1. 负责公司的人力资源规划和组织架构设计，拟定及实施相关人才战略；2. 负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 负责保障公司员工的合法权益，维护良好的员工关系；4. 负责公司的组织文化建设，塑造公司的企业文化氛围。
五、生产总监1. 负责公司生产线的日常管理，安排生产计划，并保证生产进度；2. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转；3. 负责生产管理的质量控制，完善产品质量管理制度；4. 负责生产流程的优化，提高生产效率和降低生产成本。
六、采购总监1. 负责公司的采购计划的制定和执行，保证公司物料的供应；2. 负责供应商的选择和管理，保证采购原材料的质量和价格；3. 负责库存管理，控制公司的库存水平，并做好库存的盘点和管理。
七、技术总监1. 负责公司产品的研发设计，保证产品的技术含量和竞争力；2. 负责技术的创新和改进，提高产品的市场竞争力；3. 负责技术设施的维护和管理，保证技术设施的正常运转；4. 负责技术人员的培训和管理，建立技术团队，并激励团队成员的技术创新能力。
现代企业董事长、总经理职责(四篇)
现代企业董事长、总经理职责现代企业董事长、总经理是企业的高级管理者，他们肩负着企业的决策和管理责任，直接影响着企业的发展和成就。
在这篇文章中，我们将就现代企业董事长和总经理的职责进行详细阐述，并深入探讨他们在企业中的重要性。
以下是对现代企业董事长、总经理职责的____字详细阐述：一、董事长的职责：1. 拟定公司发展战略和目标：董事长负责确定公司的长期发展方向和目标，制定相应的战略规划。
他需要对行业的趋势和发展状况有准确的判断和预见，把握市场机遇，制定出有竞争力且适应市场变化的战略。
2. 建设和管理公司治理结构：董事长是企业治理结构的核心，他负责建立和完善公司的治理结构和决策体系，确保公司高效运作。
他需要确保公司内部各职能部门的协调与合作，使公司的资源能够得以最大化地利用。
3. 监督和审计公司运营情况：董事长需要对公司的运营情况进行严格的监督和审计，确保公司的运营符合法律法规，以及内部的规章制度。
他需要主导制定公司财务和经营指标，对公司的经营状况进行定期评估和分析，并提出改进意见。
4. 维护和拓展公司的利益：董事长需要积极与外界协商和沟通，建立和维护与政府、行业协会、股东等各方面的良好关系，为公司争取发展机遇和资源，确保公司的利益最大化。
5. 招聘和管理高级管理团队：董事长需要招聘和管理公司的高级管理团队，确保公司的领导层有高素质和适应能力的人员。
他需要制定有效的人力资源管理政策，培养和激励公司管理层，保证团队的稳定和壮大。
6. 维护公司的公共形象：董事长是公司的代表人物之一，他需要维护和宣传公司的公共形象，与社会各界建立良好的关系。
他需要参与各种商业活动和业务交流，树立公司的知名度和美誉度。
7. 制定公司的风险管理策略：董事长需要制定公司的风险管理策略，预见和应对各种风险。
他需要关注外部环境的变化和风险因素，制定应对措施，确保公司的持续稳定发展。
8. 推动公司的创新和转型：董事长需要积极推动公司的技术创新和业务转型，不断提升公司的核心竞争力。
组织中的权力、职权、权责分配认识
组织中的权⼒、职权、权责分配认识认识组织中的权⼒、职权、权责分配在组织设计中，经常会提到权责对等、职权，但究竟什么是职权，什么是权责分配与权⼒对等，什么是权⼒，组织中的权⼒有⼏种来源，认识上会存在⼀些模糊之处，这种模糊会对组织设计带来不⼩的困难。
基于此，本⽂将阐述这⼏个词语的区别。
⼀、权⼒定义权⼒：改变个⼈或团体⾏为的能⼒。
【本质：让团体、他⼈的⾏为发⽣改变的能⼒，即向他⼈施加影响⼒的能⼒。
】五种来源表1 组织中，权⼒具有五种来源法定权⼒，即正式的职权正式的岗位带有的权⼒，即某⼀岗位的职权。
⼈格特质由⼈格魅⼒产⽣出积极的感召⼒、影响⼒。
个⼈或团体都具有这个权⼒。
例如，受欢迎且负责任的管理者可能因为员⼯被⿎励去模仿他的⼯作习惯⽽具有了影响⼒，实际就是⼀种潜在的权⼒。
专业技术拥有专业技能的⼈员或部门具备较⼤权⼒。
原因⼀：其他⼈员或部门对其产⽣依赖性；⼆：他们有能⼒处理不确定的问题。
资源掌控掌控各种资源。
⽐如⼈⼒、财务、商品、拓展等。
社会影响⼒具备相当社会影响⼒，并能驾驭其运⽤的部门或员⼯，⽆形中会形成⼀个权⼒区域。
与职权区别1、职权是赋予某个正式职位的合法权⼒，它与企业组织的结构和管理联系在⼀起。
职权的范围要⼩于权⼒。
2、职权存在于上下级之间，⽽权⼒可以存在两个⼈或更多⼈之间，可以在纵向和横向上使⽤，并不仅仅局限于企业的所有者或管理者。
⼆、职权（是⼀个名词，是⼀个词语）定义、本质职权：管理职位所固有的发布命令、希望命令得到执⾏的⼀种权⼒。
从定义来看，每个管理职位都具有某种特定的、内在的权⼒，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权⼒。
因此，职权与组织内的⼀定职位相关，是⼀种职位的权⼒，⽽与担任该职位管理者的个⼈特性⽆关，它与任职者没有任何直接的关系。
职权可以向下委让给下属管理⼈员，授予他们⼀定的权⼒，同时规定他们在限定的范围内⾏使这种权⼒。
分类职权有三种形式：直线职权：即指挥权，给管理者指挥其下属⼯作的权⼒。
corporate governance的定义
corporate governance的定义
企业治理（corporate governance）是指确保企业有效运作、增加经营者责任和透明度、以及保护股东和利益相关者利益的制度和实践。
它涉及制定和执行决策的框架、监督机制、行为准则和权力分配。
企业治理旨在建立一种透明、负责任和可持续的企业运营模式，以维护股东权益、保护利益相关者利益，并提高企业的管理效能和长期价值。
企业治理关注以下方面：
1.权力和责任：企业治理规定了企业管理者和董事会成员的
权力和责任，确保他们行使权力时不滥用，负责任地履行
职责。
2.企业结构：企业治理规定了企业的结构和组织形式，包括
董事会的角色和职责、管理层和股东的权利与责任、以及
各个利益相关者的参与方式。
3.信息披露与透明度：企业治理要求企业向股东和利益相关
者提供准确、及时和全面的信息，确保信息的公平与透明，减少对关键信息的隐藏和不完整披露。
4.决策和风险管理：企业治理规定了决策过程和风险管理机
制，确保决策过程合理、合法，并包括适当的风险评估和
管理机制。
5.激励和报酬：企业治理制定了激励和报酬机制，以确保管
理层和董事会成员的行为与企业利益一致，并与企业绩效
和长期目标相匹配。
企业治理的实践和规范因国家、行业和企业而异，可以通过法律、制度、监管机构和自律准则来实施和监督。
良好的企业治理有助于提高企业的稳定性、信誉和长期价值，为股东、利益相关者和整个经济体创造持续的利益。
CCAA审核员 管理体系认证基础题库及答案
管理体系认证基础题库1、（）提出了“理想的行政组织体系”理论，被后人称为”组织理论之父”A泰勒B甘特C法约尔D韦伯2、麦格雷戈认为：（））的前景非常美好，有助于人类实现“美好社会”。
A需要层次理论B成就需要理论C x理论D Y理论3、由于他的杰出贡献，（）被后人尊为“科学管理之父”。
A泰勒B甘特C法约尔D韦伯4、（）是管理的根本目的？A特定的时空B实现目标C协调资源D控制活动5、（）的中心思想是核心技术或能力是决定企业经营成败的根本，企业应该围绕核心技术或能力的获得应用和发展去设计发展战略，而不是只等着短期目标A核心竞争力理论B战略管理理论C学习型组织理论D企文化理论6、（多选题）管理的基本原则是一定的工作完全负责。
要做到完全负责取决于下列因素：（）。
A权限B利益C意识D能力解析：—定的人对所管的—定的工作能否做到完全负责，基本上取决于三个因素：权限——明确了职责，就要授予相应的权力；利益——完全负责就意昧着责任者要承担全部风险而任何管理者在承担风险时都必然地要对风险和收益进行权衡，然后才决定是否值得去承担这种风险；能力——管理者既要有生产、技术、经济、社会、管理、心理等各方面的科学知识，又需要具备处理人际关系的组织才能，还要有—定的实践经验。
7、（多选题）人本原理的主要观点（）A尊重人B依靠人C发展人D为了人8、（多选题）管理信息系统的主要特点是：（）A系统的观点B数学的方法C计算机的应用D信息的处理9、（多选题）管理信息具有三个基本特征：（）A价值的不确定性B信息的可预测性C内容的可干扰性形式和内容的更替性10、（多选题）管理的四项基本职能是（）A策划B组织C领导D控制管理职能是管理系统中所涉及的管理功能。
不同的管理学家对管理职能有不同的划分，但基本上都包括策划、组织、领导、控制四项基本职能。
11、（多选题）系统的特征包括：（）A集合性B符合性C相关性D层次性12、（判断题）管理科学学派认为，管理的本质是一种实践不在于知而在于行，唯一权威的就是成果。
2020年管理学原理基础知识题库（含答案）
2020年管理学原理基础知识题库（含答案）认为“管理就是决策”的学者是()A、赫伯特·A·西蒙B、小詹姆斯·H·唐纳利C、弗里蒙特·E·喀斯特D、托尼·布洛克特答案：A管理的载体是()A、管理者B、技术C、工作D、组织答案：D管理的主体是()A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者答案：D管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的()B、环境C、制度D、体制答案：B管理者的层次划分是指()A、表层、里层B、上层、中层、基层C、内层、外层D、深层、浅层答案：B管理是一种艺术,这是强调管理的()A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性答案：C管理直接或间接生产资料所有制有关,这反映了管理的()A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是()A、经济性和目的性B、必要性和目的性C、经济性和必要性D、有效性和经济性答案：B管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反映了管理的()A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性答案：C管理学中的原理和方法适用于各种类型组织,说明管理学具有()A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性答案：A“管理就是决策“是()在1978年提出的。
A、西蒙B、法约尔C、明茨伯格D、德鲁克答案：A作为一名中层管理人员,要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围()。
A、与下级谈心,了解下级的工作感受B、亲自制定有关考勤方面的规章制度C、经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求D、对下级的工作给予评价并及时反馈给本人答案：B随着主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得()。
A、具体、技术性很强B、抽象、战略性很强C、模糊、技术性很强D、具体、战略性很强答案：B()是法约尔的代表作A、《动作研究》B、《社会组织与经济组织》C、《工业管理与一般管理》D、《科学管理原理》答案：C管理是一种艺术,这是强调管理的()。
法定代表人权责
法定代表人权责法定代表人是指法律规定的一个企业或组织的代表，他们代表企业或组织行使权力、履行责任。
作为企业的最高决策者，法定代表人肩负着重要的管理和负责任的角色。
本文将就法定代表人的权责进行探讨。
一、法定代表人的权力法定代表人作为企业的代表和负责人，拥有以下权力：1. 定立企业发展战略：法定代表人有权制定企业的战略计划，确定发展方向，为企业的长远发展负责。
2. 签署重要合同：法定代表人具有签署企业重要合同的权力，能够代表企业与外部合作伙伴进行合作，确保企业的利益最大化。
3. 管理企业运营：法定代表人有权对企业的运营进行管理和监督，包括财务管理、人力资源管理、市场拓展等方面。
4. 代表企业参与各类活动：法定代表人作为企业的代表，有权参与各种商业活动、社会公益活动，提升企业形象和影响力。
二、法定代表人的责任1. 法定代表人的责任意识：法定代表人应具备明确的责任意识，时刻意识到自己作为企业代表的责任和使命，切实履行法定代表人的职责。
2. 法定代表人的经营管理责任：法定代表人负有对企业的经营管理责任，要合理规划企业发展战略，确保企业长期稳定发展。
同时，在日常经营管理中，还要加强内部监督，防范各种风险。
3. 法定代表人的合规责任：法定代表人要依法合规经营，严格遵守国家法律法规，保障企业的遵纪守法，不得从事违法犯罪活动。
4. 法定代表人的保护员工权益责任：法定代表人还要承担保护员工权益的责任，确保员工的合法权益不受侵犯，促进和谐稳定的劳动关系。
5. 法定代表人的社会责任：法定代表人代表企业参与社会公益事业，积极履行社会责任，推动社会进步和共同发展。
三、法定代表人的权责平衡法定代表人的权力和责任之间需要保持平衡。
法定代表人应当慎重行使权力，确保其行为符合法律法规，并充分认识到其决策行为对企业和社会的影响。
同时，对于履行责任，法定代表人要自觉承担，勇于担当，做到权为责之源。
在实践中，法定代表人应当不断加强自身的能力和素质提升，增强问题解决能力和风险防范意识，健全企业治理结构，确保企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业管理者的权利和责任
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
管理者是管理过程的主体，一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。
管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。
一、管理者是具有职位和相应权力的人
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。
组织或团体必须赋予管理者一定的职权。
如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。
韦伯认为管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。
但实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。
所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。
权威不是法定的，不能靠别人授权。
权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；
取决于相互之间的理解、信赖与支持。
这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
二、管理者是负有一定责任的人
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。
权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。
当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。
在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。
有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。
责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。
权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。
比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。
如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。
管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。
如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。
三、权责对等
法约尔在论述权力与责任原则时说：“有权力的地方，就有责任。
责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充”。
这就是著名
的权力与责任相符的原则，也叫权责对等原则。
权责对等原则是组织职位设置的重要原则之一。
很明显，权大于责会导致管理者权力滥用、腐败和官僚主义；而权小于责会使管理者无法履行职责，完成工作任务，因此，“权”与“责”在逻辑上应该对等或相等。
然而，在企业组织运作过程中，企业不同层次的管理者权责并非一定对等。
1、企业高层管理者“权”＞“责”
企业高层管理者的主要职责是制定公司发展战略，确定公司经营目标与任务，审核并批准公司计划、预算和主要投资，保证整个公司按照战略规划顺利运作。
美国著名管理专家德鲁克认为，高层管理者的首要职责是考虑企业使命，即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。
如果把企业当作是一艘轮船，那么高层管理者就是船长，其职责就是驾驭轮船安全地驶向目的地。
为保证企业发展战略的顺利实施，企业高层管理者必须拥有足够的权力，我国《公司法》对董事长、总经理等企业高层管理者的职权作了明确的说明。
在企业运营过程中，企业高层管理者拥有的权力可以用一句话概括：有权决定公司资源的使用与分配。
企业高层管理者拥有的权力是清晰的，明确的，具体的，而承担的责任却是笼统的，抽象的，属于权大于责。
2、企业中层管理者“权”＝“责”
企业中层管理者既是执行者，又是领导者。
如果把一个企业比作一个人的话，高层管理者就是脑袋，要去思考企业的发展方向和发
展战略；中层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢（也就是基层管理者）。
中层管理者是企业的中坚力量。
中层管理者不但要正确理解和贯彻好高层管理者的意图，而且要全面掌握本部门人员的思想和工作状况，完成本部门的各项生产任务和经营指标。
企业经营管理的好坏，与中层管理者的素质与能力有着很大的关系。
美国著名企业abb的原董事长巴尼维克说：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行，而90%的执行是由企业中层管理者承担的”。
中层管理者既是企业管理者，同时又是被管理者。
因此，中层管理者的主要职责在于执行与领导。
在企业中，中层管理者要不折不扣地执行高层管理者的决策，同时又要领导与指挥下属完成部门的经营目标与经营计划，帮助下属掌握工作方向与工作方法，提高下属的胜任度，激励与调动下属工作的积极性与创造性。
因此，中层管理者所拥有的权力与其承担的职责基本上是对等的，属于“权”＝“责”。
3、企业基层管理者“权”＜“责”
企业基层管理者包括班长、组长、值长、工段长、队长、线长、拉长、领班等，负责执行企业、车间的生产指令，组织本部门的生产作业活动。
企业基层管理者，处于企业管理层次的作业层，是企业基层领导。
多数企业的基层管理者既是管理者，同时又从事生产活动，扮演着管理者与工人的双重角色。
因此，基层管理者是需要“动手”的管理者，在企业中属于“兵头将尾”。
企业基层管理者，同样拥有
相应的权力与职责，但总体上说职责大而权力小。
企业组织机构中的职位设置，无疑要遵循权责对等原则，然而，由于企业不同层次管理者的职位性质、工作特征、能力要求等方面有着较大差别，权责对等原则就会有不同的表现，所以企业管理者不仅要具备一定的专业素养和统筹能力，也要平衡好权责关系。
<供应科>梁根柱。