关于创建和谐稳定班组建设的总结

关于创建和谐稳定班组建设的总结

班组是煤矿的最基层单位，是生产的一线操作者，是企业计划、安全、经营成果的具体执行者。和谐稳定班组的创建直接关系到煤矿的发展、创新的活力，班组建设是煤矿从‘小处着手’用精细化管理作出大文章的的必然趋势。但要到达到这也非易事。对和谐稳定班组创建应符合十八大以来“富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善；积极培育和践行社会主义核心价值观”。现对掘进一区焦年利班的和谐稳定班组建设创建总结如下：

一、班组的和谐氛围创建是最大的目的。

一个班组，就是一个温暖的大家庭。这个家庭中成员之间融洽的人际关系，宽松、和谐的班组氛围，是搞好班组管理和创建学习型班组的大事。只有注重人性化管理，重视组员间的沟通、互动，使大家可以畅所欲言进行思想的交流、情感的沟通，才能营造出一个和谐、充满爱意的氛围。通过做实事，把班组建设得像一个小家庭，形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组环境，使班组员工在本职工作中彰显爱国敬业和乐观奉献精神。

二、工作执行力是强班组的基础。

和谐班组建立在生产发展的安全、和谐、可控上。基础不牢，地动山摇。班组工人的责任心，就是企业的基墙；个人的执行力，决定着企业的竞争力。打造班组执行力要梳理好三个方面：第一，引导班组员工热爱自己的工作岗位，热爱自己服务的企业。第二，

强化责任、提升素质。单凭热爱还远远不够，要理性的培养班组员工素质，只有班组员工的综合素质包括专业素质提高了，在操作执行层面才不会出问题。第三，严格落实生产操作制度规程，提升执行力。在操作管理上，要求各岗位操作班组员工只有规定动作，没有自选动作，每步操作严格按照操作规程规定内容执行，不走样。

三、管理创新发展是新活力的保证。

创新是一个企业发展的不断动力，企业只有发展创新才会稳定和谐。我们实施的每项创新成果，包括班组管理创新方面的努力和贡献，虽然是点点滴滴，但只要持之以恒，积累起来，就能够推动企业整体管理水平迈上新的台阶。班组管理创新一是思想创新，鼓励全体班员动脑筋、想办法。努力培养班组员工的创新思想、创新意识和创新能力。二是提升班组员工的素质。把创新与对标相结合，推动成本工作持续进步。把创新与安全工作结合，增强安全教育培训的通俗性和实用性，提高安全制度的和可操作性和约束力。三是手段创新，通过讲解、示范、演示、实验、实习、应用、讨论、演讲、板报、网络等手段创新管理。

四、人员稳定、提高出勤率是最大的后盾。

1、强化休班的均衡排定，保证职工稳定出勤。规定休班日期一经排定，必须严格按照计划休班。杜绝随意调整休班日期，以避免职工集体休班导致班组人员紧张，影响班组正常的生产。如确有特殊原因需要调休，必须与班组协调好，必须和有休假的

员工进行调休。对由于个人私自调休者，当月根据生产表现兑现考核。

2、强化事假的审批管理，提高职工出勤天数。为杜绝职工无故请事假的消极怠工行为，提高职工出勤天数，对各种假坚持先申请、后休息，杜绝事后补假或月底集中办假的情况发生。请假人员需提前填写请假条并与本班班长协商，经班长、区长同意并签字后方可生效。对由于个人原因造成的补假情况，一律按旷工罚款。

3、强化奖惩力度，形成合力保出勤。利用班前班后会、安全学习日等时间带领职工一同学习，使员工明确认识请假管理制度的相关内容，与此同时利用走访、谈话等多种形式与长旷职工进行了深入的思想沟通，与长旷人员讲形势、说危害、谈家庭。切实让职工从思想上提高出勤的主动性。并且加大了对职工出勤率的奖惩力度，从经济上控制职工消极怠工思想，使职工形成自觉出勤意识。

4、从客观因素上来说：我们应该提高员工的文化技术水平，对他们进行大量的实地培训，让他们掌握更多的技术知识，来更快的解决现场的实际问题，将他们进行技术水平的考核，并分出等级，差别进行激励，从而提高工时率。

5、从主观因素上来说：管理人员在安排工作的时候要能人尽其才，提高员工的工作兴趣和压力，尊重员工，创造良好的组织气氛，减少员工磨洋工的现象。

五、无所杂念，工作效率高，是无限的经济支持。

1、根据生产实际情况及技术革新的成果，及时修订劳动定额、定员标准。

2、按工艺规程操作，减少无效劳动，以及按规定维修保养机器设备，减少由于设备故障赞成的机械停转。

3、掌握原材料供应状况，避免待料停工损失。

4、加强工时利用率的考核和计算，经常分析实际工时消耗情况。

5、尽量采用先进的工时定额，使班组每个成员都能达到所要求的必要劳动时间。

6、遵守法定的工时长度和作息时间，合理控制非作业时间。

以上是新安发矿对掘进一区焦年利班的和谐稳定班组建设

总结，望公司领导取长补短、多多指导为好的班组建设提出更多的建议及好的思想。

山西得亨矿山工程有限公司

2018年7月18日