推进四支人才队伍建设提升整体人才队伍素质
2024年人才队伍建设总结范文(二篇)
2024年人才队伍建设总结范文导言:人才是一个国家、一个组织的核心竞争力和稀缺资源。
近年来,随着我国经济的快速发展和创新驱动战略的深入实施,对高素质、高技能人才的需求日益增长。
为了适应国家发展的需求,我单位在2024年深入推进了人才队伍建设工作,本篇文章将对2024年度人才队伍建设工作进行总结,以期为今后工作提供参考和借鉴。
一、建立健全人才梯队体系近年来,我单位重点关注年轻人才的引进和培养,通过建立健全人才梯队体系,实现了对人才的全面管理。
首先,我们制定了一套科学、合理的人才评价体系,将人才分为初级、中级和高级三个层次,并根据不同层次的人才制定了相应的培养和晋升计划。
其次,我们积极引进高层次人才,通过采取多种方式,如高薪聘用、优惠政策等,吸引了一批优秀的中青年人才加入我们单位。
此外,我们还开展了一系列的培训和交流活动,提升了青年人才的综合素质和创新能力。
这些措施的实施,为我单位的发展提供了强有力的人才支撑。
二、加强人才队伍的组织领导在2024年,我单位加强了对人才队伍的组织领导,通过建立高效的管理机制,提高了人才队伍的凝聚力和战斗力。
首先,我们成立了人才工作领导小组,明确了各成员的职责和任务,并定期召开会议,对人才工作进行全面分析和研究。
其次,我们建立了定期报告制度,对人才队伍建设的进展情况进行监督和评估。
此外,我们还加强了内部沟通和协作,通过建立人才交流平台和合作机制,促进了各个部门之间的密切合作和良好的沟通。
这些措施的实施,使得我单位的人才队伍管理更加规范、高效。
三、加大人才培养的力度人才培养是保障人才队伍建设持续发展的重要环节。
在2024年,我单位加大了对人才培养工作的投入,通过开展各种培训和学习活动,提高了人才的综合素质和专业水平。
首先,我们举办了一系列的培训班和研讨会,邀请了国内外的专家学者进行授课和讲座。
其次,我们制定了一套科学的职业发展规划和培养计划,为每个人才制定了个性化的培养方案。
创建“四支队伍凝心聚力,助力主营共创一流”新时代人才队伍建设体系
CULTURE 创建“四支队伍凝心聚力,助力主营共创一流”新时代人才队伍建设体系董旭 张正林 平静 樊能平 赵兴兰 贵州电网有限责任公司遵义供电局摘 要 贵州电网有限责任公司遵义供电局(以下简称“遵义供电局”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,落实各级组织关于加快建设世界一流企业的战略部署,以实现遵义供电局“创一流”评价指数为目标,坚持“企业第一资源、发展竞争之本”人才理念,以“南网人才30条”为指引,准确把握人才队伍建设工作面临的新形势、新任务、新挑战,以组织能力“杨三角”模型和业务领先模型为依据,明确“政治引领、战略为先、目标为要”的核心人才队伍建设思路,以“干部队伍、党员队伍、专家队伍、员工队伍”四支队伍为主体,构建“357”的人才新时代四支队伍建设体系,打造具有实干精神和新干能力的“两干”新时代能源铁军,使四支队伍凝心聚力,助力主营共创一流。
关键词 创一流 新时代人才队伍建设标准 差异化定位 绩效增益 体系创新中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2023)26-133-04在企业高度重视和大力投资人才队伍建设的同时,打造什么样的人才队伍、人才队伍的价值如何实现增值和量化、高价值核心人才队伍如何建设?面对这一系列问题,遵义供电局创新以战略目标引导下的新时代人才队伍建设体系,通过人才强企推动公司转型升级和创一流目标的实现。
一、课题背景和意义当前企业人才价值对战略目标贡献不直接不聚焦,党管人才工作的具体开展缺少抓手和路径,职工队伍缺乏危机意识与干事创业的激情,企业人才培养方法单一、缺乏创新和成效等问题都严重影响了企业人才价值的彰显。
遵义供电局通过对新时代四支队伍建设体系的优化和创新,探索“四支队伍”在企业战略发展中的核心价值与优势发挥,明确各人才队伍的差异定位和发展要求,强化人才队伍建设和人才选、盘、育、用、评的管理向核心业务和关键指标聚集,打通四支队伍以目标为导向的联动协同机制,实现人才队伍价值的量化和增值。
电大论文-人力资源管理
当前国有钢铁企业人力资源建设的思考一、钢铁企业人力资源建设面临的形势从国际环境看,世界经济复苏与增长有利于拉动全球钢铁工业发展,发展中国家特别是新兴经济体国家经济持续快速增长为钢铁工业提供了新的市场空间,同时也将加剧各国钢铁企业间的竞争。
经济全球化深入发展将有利于我国钢铁企业广泛参与国际合作与竞争。
同时,国际金融危机影响深远,国际钢铁市场各种形式的贸易保护主义抬头,围绕市场、资源、标准等方面的竞争更加激烈。
随着世界冶金行业技术的迅猛发展和世界经济一体化的到来,国有大型钢企必须确立国际化经营战略思路、进一步推进集团化管理架构调整及管理流程再造,积极参与新形势下企业的全面竞争。
在此背景下,企业人力资源战略的制订与有效执行是企业可持续发展的关键。
当前,国际资本流动、贸易摩擦以及人才、技术、商业创新模式竞争已凸现。
近几年米塔尔与新日铁汽车板技术协议、新日铁与浦项的互持股份及技术共享协议的签订,宝钢的国际国内布局,已经让我们看到钢铁业发展的新方向。
国内随着民营资本的壮大、法律环境的完善必将进一步促进国家产业政策的调整。
如《物权法》出台;国家垄断行业的准入变革,如近期军工业对民企及外资的准入;国有、民营大型钢企的规模扩张、股权、期权等激励政策的实行;宝钢、鞍钢自主技术输出、国资委央企高管全球招聘策略及实施,都在昭示着新形势中国经济国际化进程的加速。
在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一珍贵的,自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
大型国有钢企已经站在国际竞争的平台上,我们正面对着国际、国内同行业、跨行业、立体化的人力资源深度竞争格局。
因此,我们必须进行新形势下人力资源战略定位审视与冷思考。
二、国有大型钢铁企业人力资源建设存在的问题作为长期计划经济体制下成长起来的大型国有钢企,在管理理念、体系制度等诸多方面需要进行市场化的调整与变革。
意识形态“四支队伍”专业人才库制度
意识形态“四支队伍”专业人才库制度
“四支队伍”专业人才库制度是指在中国共产党领导下,为了加强党的建设和推动国家发展,建立了包括党政机关干部、国有企事业单位干部、群众自治组织干部和高校教师干部在内的四个专业人才库。
这个制度旨在培养和选拔一支在意识形态领域具有扎实理论基础、宏观全局观和战略眼光的专业人才队伍,以推动党和国家事业的发展。
这个制度的目的是确保党员、干部在思想上始终坚定政治信仰、践行党的意识形态,并具有深入理解和正确运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论的能力和水平。
通过“四支队伍”专业人才库制度的建立,可以实现以下几方面的作用:
1. 集中培养和选拔一批对党和国家的事业高度忠诚的专业人才,为党和国家事业的领导提供重要支持。
2. 结合党和国家的工作需要,为各个领域提供专业人才,以推动各项工作的持续发展。
3. 加强对意识形态领域的管理和监督,确保党的理论和路线方针政策在全社会得到贯彻执行。
4. 提高党员、干部的思想觉悟和党性修养,增强他们的意识形态工作能力和水平。
总之,“四支队伍”专业人才库制度是为了确保党和国家的意识形态工作得到专业人才的支持和推动而建立的。
通过这个制度,
可以培养和选拔一批在意识形态领域有理论水平、政治素质高的专业人才,以推动党和国家事业的健康发展。
加强人才队伍建设提高整体素质
加强人才队伍建设提高整体素质人才队伍是一个国家、企业或组织的核心竞争力所在。
加强人才队伍建设,提高整体素质对于国家、企业和组织的发展至关重要。
本文将从不同角度探讨如何加强人才队伍建设,从而提高整体素质。
一、加强教育培训,提高人才的专业素养人才的专业素养是其在特定领域内的知识和技能水平。
只有通过不断的教育培训,才能提高人才的专业素养。
国家、企业和组织应当加大对内部人才的培训力度,提供各种专业课程和培训项目。
同时,鼓励人才主动参与学习和自我提升,提供学习资源和机会。
通过加强教育培训,人才的专业素养得以不断提高,从而增加整体素质。
二、建立公平公正的人才评价体系人才评价是衡量人才素质的重要指标。
为了激励和吸引更多的优秀人才,国家、企业和组织应当建立公平公正的人才评价体系。
这个评价体系应当包括多个维度,如专业素养、创新能力、团队合作等,并以客观公正的方式进行评估。
只有建立公平公正的人才评价体系,才能更好地发现和选拔优秀人才,提高整体素质。
三、加强人才流动和交流,促进经验分享人才流动和交流是提高整体素质的重要途径。
国家、企业和组织应当鼓励人才流动,支持人才之间的交流和合作。
人才的流动可以促进不同地区、不同行业之间的经验分享,加速知识的传播和创新的发展。
同时,人才的流动还能够激发人才的潜力,促使其在新的环境中快速成长。
通过加强人才流动和交流,整体素质得以大幅提高。
四、激励人才创新,打破束缚人才的创新能力是提高整体素质的关键。
为了激励人才创新,国家、企业和组织应当打破束缚,给予人才更大的支持和自由度。
不仅要建立鼓励创新的制度和政策,还要提供创新的资源和平台。
同时,要鼓励人才勇于尝试和失败,并提供适当的反馈。
只有激励人才创新,才能不断提高整体素质。
五、加强团队协作与沟通能力的培养一个团队的素质决定了整个团队的战斗力。
为了提高整体素质,国家、企业和组织应当加强团队协作与沟通能力的培养。
通过培养团队协作意识、培养团队合作技巧,能够提高团队的执行力和效率。
加强人才队伍建设措施
加强人才队伍建设措施人才是社会发展的基石,加强人才队伍建设措施就显得尤为重要。
随着社会的不断发展,人才队伍建设需要重视不断探索和深化。
本文将围绕人才队伍建设的措施进行阐述。
一、完善人才培养机制人才培养是培养人才队伍的重要途径之一。
通过完善人才培养机制,提高人才队伍的整体素质,实现人才的合理分配。
要针对不同人才需求,制定不同的培养计划。
同时,建立健全人才培养评价体系,通过对人才培养计划的实施效果进行评估,不断改进和完善培养机制,提高培养效果。
二、加强人才选拔和评价人才选拔和评价直接关系到人才的质量和发展。
要注重公正公平,实行择优选拔。
同时,建立科学的人才评价体系,不断完善评价标准和方法。
对于发挥重要作用的人才,要给予更多的关注和支持,提高薪酬待遇和职业发展空间,激励人才积极投身到工作中去。
三、完善人才流动机制人才流动可以促进知识交流和技术更新,对人才队伍的培养也具有重要意义。
要鼓励人才流动,提供更好的发展机会和空间。
同时,制定流动机制,加强与各方面的协调和管理,确保流动的顺畅和效果。
四、加强人才保障工作人才保障是吸引和留住人才的重要保障。
要制定相应的保障政策,为人才提供更好的生活和工作条件。
同时,加强对人才的关心和关爱,使其工作环境更加舒适和稳定。
对于特别优秀的人才,还要给予更多的特殊待遇和支持。
五、营造良好的人才创新环境良好的创新环境可以激发人才的潜能和创新能力,是创新型人才的重要保障。
要加强对科研和技术创新的支持,为人才提供更好的创新平台和资源。
同时,注重知识产权保护和科技成果转化,鼓励人才投身于创新和研究工作中去。
六、注重人才队伍的多元化发展人才队伍的多元化发展可以促进不同类型人才的发展和合理利用。
要注重发掘和培养各类特殊人才,如青年人才、女性人才和海归人才等。
并为不同类型人才制定相应的培养计划和发展路线,提供更好的职业发展空间和机会。
综上所述,加强人才队伍建设措施是一个复杂而又长期性的工作。
加强乡村人才“四支队伍”建设助推池州乡村振兴
加强乡村人才“四支队伍”建设助推池州乡村振兴随着乡村振兴战略的实施,乡村人才的作用逐渐凸显。
人才是乡村振兴的核心驱动力量,只有培养和引进一支高素质、专业化的乡村人才队伍,才能有效推动池州乡村振兴事业的快速发展。
为了强化乡村人才队伍建设,我认为有必要加强“四支队伍”的建设,即加强乡村经营管理队伍、乡村技术服务队伍、乡村文化传承队伍和乡村创新创业队伍的能力建设和素质提升。
以下将详细介绍每个队伍的建设措施和目标。
第一支队伍是乡村经营管理队伍。
为了推动农村经济的发展,需要培养一支懂经营、懂管理的乡村经营管理队伍。
要加强对乡村干部的培训,提高其管理和经营水平。
可以引进一些专业人才,重点培养农业经济学、农村金融等方面的专业人才,提高乡村经营管理队伍的整体素质。
目标是打造一支懂农村经济规律、懂市场需求的乡村经营管理队伍,推动农村经济实现高质量发展。
第二支队伍是乡村技术服务队伍。
农业科技是乡村振兴的重要支撑,需要培养一支懂技术、懂服务的乡村技术服务队伍。
可以通过设立农业技术培训学校、举办农业技术比赛等措施培养相关技术人才。
还可以与相关高校、科研机构合作,引进一些农业科技专家来指导农民进行农业生产。
目标是打造一支懂农业技术、懂农民需求的乡村技术服务队伍,提供专业的技术咨询和服务,助力农村经济发展。
第三支队伍是乡村文化传承队伍。
乡村振兴不仅需要经济发展,还需要传承乡村文化。
为了保护和传承乡村的传统文化,在乡村设立文化传承基地,培养乡村文化传承人才,开展乡村文化展览和演出,举办乡土文艺节目等。
可以利用互联网平台进行乡村文化的宣传和推广,吸引更多的人参与乡村文化活动。
目标是打造一支爱乡村、传承文化的乡村文化传承队伍,提升乡村文化的影响力和传播力。
第四支队伍是乡村创新创业队伍。
乡村振兴需要有一支具备创新能力和创业精神的人才队伍。
可以通过开展创业培训班、创新创业大赛等方式,激发农民的创新潜力,培养一批乡村创业人才。
可以成立创业孵化器,为创业者提供资源和支持,推动乡村创新创业的发展。
2024年人才队伍建设总结(二篇)
2024年人才队伍建设总结人才队伍建设是企业发展的重要支撑,对于保证企业持续发展和竞争力的提升具有重要意义。
本文将从全面建设人才队伍的必要性、人才培养机制的构建、人才选拔和引进的模式创新以及人才激励机制的优化等方面进行总结分析。
首先,全面建设人才队伍的必要性。
人才是企业最宝贵的资源,是推动企业发展的核心竞争力。
只有构建完善的人才队伍,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才队伍的建设要立足于企业的业务需求和发展战略,注重培养具备创新能力和战略眼光的人才,以适应市场变化和企业发展的需要。
其次,人才培养机制的构建。
培养人才是企业长久发展的必然选择,而建立科学有效的培养机制是关键。
首先,企业需要明确岗位职责和技能要求,制定详细的工作规范和培训计划,通过内部培训、外部培训等方式提高员工的业务水平和专业知识。
其次,企业应该注重培养员工的综合素质,通过内部晋升、职称评定等方式激励员工的学习和进步。
此外,企业还可以通过与高校、科研机构的合作,开展人才培养项目,为企业输送高素质的人才。
再次,人才选拔和引进的模式创新。
在竞争激烈的市场环境下,企业需要不断创新人才选拔和引进的方式。
一方面,企业可以通过与高校、研究机构的合作,设立实习生计划、校园招聘等方式吸引优秀人才加入企业。
另一方面,企业可以通过外部招聘、委托猎头等方式引进具备丰富实践经验和专业知识的人才,为企业带来新的思路和创新能力。
此外,企业还可以通过开展内部选拔和晋升制度,发掘和培养潜在人才,提高企业的人才储备。
最后,人才激励机制的优化。
优秀的人才激励机制可以提高员工的积极性和创造力,促进企业良性循环发展。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利,搭建良好的发展平台,给予员工广阔的发展空间和晋升机会,激励员工的创新和进步。
此外,企业还可以通过定期评估和奖惩机制,及时发现和奖励表现优秀的员工,激发员工的工作热情和责任感。
综上所述,人才队伍建设是企业发展的关键支撑,需要从全面建设人才队伍的必要性、人才培养机制的构建、人才选拔和引进的模式创新以及人才激励机制的优化等方面进行总结分析。
四支队伍建设情况报告
四支队伍建设情况报告一、引言本报告旨在全面详细地讨论四支队伍的建设情况。
本次报告将分为多个部分,包括四支队伍的背景介绍、建设目标与理念、队伍组成、建设成果、存在问题与解决方案等内容,以便更好地了解四支队伍的发展状况。
二、背景介绍四支队伍是指我国在特定领域设置的四个重要队伍,分别为A队伍、B队伍、C队伍和D队伍。
这四支队伍分别专注于不同的领域,旨在推动我国在技术创新、经济建设、社会治理和人才培养等方面取得突破。
三、建设目标与理念3.1 A队伍A队伍的建设目标是成为世界领先的科技创新团队,推动我国在核心技术领域的突破。
其建设理念是以科技创新为引领,集聚国内外优秀人才,加强产学研合作,推动科技创新与产业发展相结合。
3.2 B队伍B队伍的建设目标是促进我国经济高质量发展,建设创新型经济体系。
其建设理念是以市场需求为导向,提升科技含量和附加值,推动技术创新与产业升级相衔接。
3.3 C队伍C队伍的建设目标是加强社会治理能力建设,提升社会服务水平和治理能力。
其建设理念是以人民群众的需求为中心,加强组织体系建设,提高社会治理效能,推动社会和谐稳定。
3.4 D队伍D队伍的建设目标是培养高素质的人才,为我国未来发展注入新的活力。
其建设理念是以创新创业为核心,培养全面发展的人才,提升国家人力资源的竞争力。
四、队伍组成4.1 A队伍•领导核心:由业界知名专家和科研领域杰出人士组成的引领团队;•研究团队:包括博士后、研究人员、工程师等多个层级的研发团队;•支持团队:涵盖行政、财务、法务等多个职能部门的支持团队。
4.2 B队伍•领导核心:由经济学、管理学等相关领域的专家和学者组成的领导团队;•产业团队:包括行业研究、市场分析、营销策划等多个专业团队;•支持团队:包括财务、人力资源、行政等多个职能部门的支持团队。
4.3 C队伍•领导核心:包括政府官员、社会学专家等具有治理经验和专业知识的领导团队;•执法团队:由警察、法律顾问等组成,负责维护社会治安和法律秩序;•社会服务团队:包括社工、医生、教育工作者等多个专业团队,提供社会服务和福利。
公司本部及相关单位结构性缺员调研报告
有关处理企业本部及有关单位人力资源构造性缺员状况旳汇报企业党组:企业本部及有关单位于底行政换届后来,人事董事部对员工配置状况进行了梳理记录,并予以静态预测分析。
10月,企业本部根据国网企业《有关规范网省企业本部机构编制和职级序列管理旳意见》,按照《华东电网有限企业规范本部机构编制和职级序列管理实行方案》,对领导职务序列岗位进行了人岗配置。
在此基础上,人事董事部实地调研和综合分析企业本部各部门和各直管单位旳人力资源配置现实状况、人员在岗缺岗状况,以及未来三年自然减员状况,同步搜集上海市有关劳感人事、户籍社保等制度,深入探求企业人力资源规划中旳供需预测要点,以及处理近三年构造性缺员矛盾旳应对措施提议。
详细汇报如下:一、人力资源需求预测分析1、人力资源配置现实状况:经记录,截至11月1日,国网企业核批编制334个,企业内控20个,实有岗位岗位314个。
现共有在岗在编员工258人,其中企业领导9人、副总师级领导7人、正主任级干部23人、副主任级干部30人、正处长级员工66人、副处长级员工13人(含二线干部),其他为主管级及如下员工。
共空缺45个岗位,空缺率为14.3%(详见表一)。
另有企业本部旳附编机构,其中北京办事处、国网企协华东分会、社保中心分别挂靠办公室、战法部和人资部,综合产业办公室、新闻中心、华东电网调度大楼筹建办公室单独设置,实际编制共23个,既有员工19人,空缺4个岗位,空缺率为17.4%。
上海华东电力实业有限企业实际编制109个,共有在岗在编员工92人,空缺17个岗位,空缺率为15.6%;上海网逸投资有限企业实际编制54个岗位,共有在岗在编员工48人,空缺6个岗位,空缺率为11.1%。
(详见表二)(1)从缺员状况旳部门分布可以看出:企业本部旳缺员状况分布不均,重要集中在办公室、人事董事部、安全监察部、生产技术部、基建部、科技信息部、调度通信中心等部门,岗位空缺人数超过3人;满员无空缺旳部门有监察部、机关工作部、企业工会(华东工委);其他部门均有1~2人不等旳岗位空缺。
积极推进军队综合大学人才战略工程建设
人 才 是政 事 之本 、 军 之 策 , 是 办 学之 基 。 强 也 认真 贯彻 国家 提出 的人才 工程 和总部 实施 的人才
专业技术人才必须是学术水平高 、 创新 能力
强 的专家 型人才 。应体 现在 : 一是有 瞄准前沿 、 刻
战略工程 , 建设高素质的人才队伍 , 既是实现军 队 综合大学跨越式发展 的基础工程和关键工程 , 也 是解决综合大学建设 中突出矛盾的当务之急和长 远之策 。军队综合大学实施人才战略工程 , 必须 牢固确立人才兴校意识, 把握人才建设重点 , 切实 把 院校领导人才、 专业技术人才、 机关人才和基层
遵纪 守法 的严 师诤 友 , 够 把严 格 管理 与 科 学管 能
领导干部任前、 专业技术职务评审公示制度 , 拓宽
民主监 督 渠道 , 层 次、 多 多侧 面 地 听取 群众 意 见 ,
刘 中华 , 惠冲 黄
( 海军工程 大 学) 摘 要 : 才是 兴军之 本 , 人 也是 办校 之基 。 军队综合 大 学实施人 才战略 工程 , 速人 才培 养 , 加
必须牢 固树 立人 才兴校 的意识 , 以领 导干部 队伍 、 员 队伍 、 关干 部 队伍 和基 层 干 部 队伍 为 教 机
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2024年加强人才队伍建设工作总结
2024年加强人才队伍建设工作总结随着科技的发展和社会的进步,人才队伍的建设对于国家和企业的发展变得尤为重要。
作为一个国家新的发展阶段的重要年份,2024年是我们国家加强人才队伍建设工作的关键之一。
在过去一年中,我们采取了一系列措施来加强人才队伍的建设,取得了一定的成绩。
以下是对2024年加强人才队伍建设工作的总结。
一、创新人才发展模式2024年,我们注重探索创新的人才发展模式。
首先,我们注重在高校和科研机构搭建多种多样的实践平台,为学生提供更多机会参与实际项目的研究和实践。
这不仅能够帮助他们更好地掌握理论知识,还能提升他们的实践能力和解决问题的能力。
同时,我们也注重提供更多的培训机会和职业发展通道,鼓励人才不断提升自己的技能和知识。
通过建立多种多样的培训项目,我们帮助人才不断提升自己在各自领域的专业素养,并且通过建立职业发展通道,使他们能够在自己的专业领域实现更好的发展。
二、加强人才引进和留用作为一个国家,我们必须重视人才的引进和留用问题。
在2024年,我们采取了一系列措施来吸引和留住高级人才。
首先,我们改革了人才引进和评价机制,降低了引进和评价的门槛,鼓励更多的人才来我们国家工作和发展。
同时,我们也加大了对高级人才的工资待遇和福利保障力度,提供更优厚的薪资和福利,以吸引更多的人才留在我们国家。
另外,我们还积极推动人才流动和交流。
通过与其他国家和地区的科研机构和企业建立合作关系,我们帮助优秀的人才参与到国际合作项目中,提供更广阔的发展平台。
同时,我们也鼓励国内的人才参与国际交流和合作,开展短期和长期的访学和交流活动,提高他们在国际上的影响力和竞争力。
三、注重人才队伍的结构优化在2024年,我们注重人才队伍的结构优化。
首先,我们注重培养和发展青年人才。
通过加强对青年人才的培养和奖励,我们鼓励他们在自己的领域中取得更好的成绩,并提供更多的发展机会。
同时,我们也注重对老年人才的保障和培养。
通过建立退休制度和退休人才的回炉培训项目,我们保证他们能够在退休后继续为国家和企业做出贡献。
着力强化人才队伍建设,切实为企业发展提供智力支撑
着力强化人才队伍建设,切实为企业发展提供智力支撑摘要:当前及今后一段时期,是国有企业转型提升、实现高质量发展、迈上更高发展平台的机遇期,面对企业发展的新形势、新任务、新要求,人才队伍建设工作更凸显其重要性和紧迫性。
根据企业实际,需要进一步建立健全人才培养使用机制,加快人才培育步伐和力度,打造思维开放、业务精通、善于创新的专业管理团队;学习能力强、技术精湛、善于解决实际问题的专业技术团队;执行力强、技能水平高,严谨务实的生产操作团队,从而为企业持续提高制造水平,增强市场竞争力提供智力支持。
十三五”期间,是国有企业转型提升、实现高质量发展、迈上更高发展平台的机遇期。
当前,国有企业改革发展已进入高质量发展的阶段,人才队伍建设工作更凸显其重要性和紧迫性,必须要牢固树立人力资源是发展第一要素的观念,遵循人才成长规律,以“创新人才培养发展机制,优化人才队伍结构,提升人才队伍素质”为核心,以管理、技术、技能三支队伍建设为重点,优化完善制度体系,统筹推进各类别人才的引进、培养、开发、使用、激励等工作,努力挖掘人力资源潜能,提升人才管理使用效能,才为企业新一轮可持续发展提供有力的人才保障和智力支持。
一、着力抓好三项建设,整体优化员工队伍(一)着力抓好员工队伍梯次化建设,优化队伍结构随着企业员工退休,人才缺口将会显现,因此,必须要有计划引入新鲜血液进行补充,使员工队伍数量保持稳定,结构不断优化。
同时,要强化对新进人员的培养,根据所学专业和工厂实际需求,全面作好人员储备考虑,有针对性进行实践培养,实现人才队伍的梯次化配备,解决人员新陈代谢问题。
(二)着力抓好青年员工素质建设,加快人才成长一是以职业发展规划为抓手,引导青年员工树立终身学习、全面学习的观念,通过有效的学习引导,让广大青年职工看到成长的前途,明确发展的方向,从而勤奋工作,积极进取。
同时,注重为青年职工搭建展示才能的舞台,多给青年员工提供机会,使他们立足岗位,主动解决实际工作中的一些问题和瓶颈,既能展示和发挥自身才能,又能在实践中得到锻炼提升。
加强人才队伍建设,提升能力举措
加强人才队伍建设,提升能力举措全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:近年来,随着我国经济社会的快速发展,人才队伍建设已经成为各行各业共同面临的重要问题。
作为国家的根本力量和第一资源,人才的质量和数量直接关系到一个国家的竞争力和发展水平。
因此,加强人才队伍建设,提升人才能力已成为当前的紧迫任务。
一、加强对人才队伍的重视人才是国家的重要资源,是推动经济社会发展的重要力量。
然而,在以往的一些行业中,人才的地位并不够重要,人才队伍建设也常常被忽视。
为了提高人才队伍的整体素质,需要加强对人才的重视,将人才纳入国家发展战略的重要部分,为人才提供更好的发展机会和发展环境。
二、加强人才培养人才培养是加强人才队伍建设的基础和根本措施。
要培养出一批高素质的人才,需要从教育体系入手,重视基础教育和职业教育,提高教育质量和教育水平。
此外,还需要加大对人才培养的投入,加强对高校、科研机构等的支持,为人才的培养提供有力保障。
三、加强人才选拔人才选拔是提升人才队伍能力的重要环节。
要选拔出适合国家和地方发展需要的人才,需要建立科学、公正、公平的人才选拔机制,加强对各类人才的评估和评价,为人才的成长提供更多的机会和支持。
同时,还需要培养和选拔一批真正懂得创新、能够推动事业发展的人才,为国家的发展提供坚实的人才后备力量。
四、加强人才服务人才服务是提升人才队伍能力的重要保障。
为了提高人才的生活质量和工作环境,需要加强对人才的服务和保障,包括提供更多的就业机会、提高工资待遇、改善工作条件等方面。
同时,还需要建立人才服务平台,为人才提供就业择业指导、职业规划和发展等服务,帮助人才更好地发挥自己的作用。
五、加强人才引进人才引进是提升人才队伍能力的重要途径。
在当前的企业中,适时引进一些高层次、高素质的人才,不仅可以提高企业的核心竞争力,还可以推动企业的快速发展。
因此,需要加大对人才引进的支持力度,为引进更多优秀人才提供更多的政策支持和优惠政策,使人才引进工作更加顺利和高效。
新时期企业党委工作要在四支队伍建设上发力
新时期企业党委工作要在四支队伍建设上发力作者:方利东来源:《前进》 2019年第5期在同煤集团70年艰苦卓绝的奋斗历程中,孕育和积淀出了厚重的文化底蕴。
70年的艰辛工作,锻造出崇尚实干、勇于奉献的优秀品质和顽强作风;70年的文化传承,孕育了“创新、和谐、富强、振兴”新时代企业精神。
在新的历史起点上,企业党委要引导全体员工在“改革创新、奋发有为”征途上发力,在干部、党员、人才、员工队伍建设上发力,打造一支来之能战、战之能胜的优秀团队,无愧于时代赋予我们的重任。
一、强化管理,加强干部队伍建设一是对领导干部,要解决一个“谋”字。
领导干部主要是做决策,善谋断。
在具体工作上,要思路清,抓大事,管全局,把方向,做好统筹协调。
二是对管理干部,要解决一个“管”字。
要敢抓善管,管到点子上,善于掌握情况,分析矛盾,解决问题。
三是对专业技术干部,要解决一个“钻”字。
钻研新知识、新技术,大搞技术创新、科研攻关,营造钻研好学氛围。
按照同煤集团“1131”选人用人标准,加强处、科级后备干部队伍建设,对处、科级后备干部进行调整充实,抓好干部队伍日常管理,把那些道德高尚、年轻有为、有专业知识、有发展前途的同志选进人才库,培养一支专业素质高、作风优、战斗力强、数量足、门类全、学历年龄结构合理的后备干部队伍。
同时,加强对后备干部的培养教育力度,按照培养目标有针对性地加强理论学习和业务技能培训,提供实践锻炼机会,定期考评,保证干部岗位后继有人。
二、强化培养教育,加强党员队伍建设加强党员思想政治教育。
要以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,紧紧围绕企业改革创新工作和基本任务,对党员进行习近平新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值体系和形势任务等学习教育,大力推进理论武装工作,做到理论先导,思想先到,工作先谋,使全体党员在政治上、思想上、行动上与企业党政步调一致。
开展形式多样、寓教于乐的党员教育活动,使党员自觉按照《党章》规定认真履行职责。
推进四支人才队伍建设提升整体人才队伍素质
推进四支人才队伍建设提升整体人才队伍素质Last revised by LE LE in 2021推进四支人才队伍建设,提升整体人才队伍素质一流人才造就一流企业。
企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。
现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。
那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍笔者认为可从以下几个方面推进人才队伍建设,提升整体队伍素质:一、突出重点,加强四支人才队伍建设着眼于企业可持续发展和人才的总体需求,紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才,着力建设好四支人才队伍,为企业改革发展提供坚强保证。
第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。
抓紧培养一批职业素质好,市场意识强,在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才,建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍。
第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。
从企业的实际需要出发,抓紧培养熟悉高新技术、经济法律,具有技术攻关和项目管理能力的专业人才,造就一支在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。
重点加强中青年业务技术骨干的培养,为企业的战略发展,提高企业核心竞争力提供高素质人才保障,实现"以技术促发展"的目标。
第三、着力抓好营销人才队伍建设。
加大营销人员培养力度,配合各单位积极发现人才、培养人才、输送人才,以促进企业发展。
重点做好对营销人员在产品基础知识、市场营销知识、谈判技巧等方面培训;注重对产品服务人员进行产品专业知识、现场维修技能、服务意识、安全意识等培训。
加强人才队伍建设提升机关单位整体素质
加强人才队伍建设提升机关单位整体素质人才是国家发展的核心,对于任何一个组织或机关单位来说,人才的建设都至关重要。
本文将探讨如何加强人才队伍建设,提升机关单位整体素质。
一、制定科学合理的人才培养计划机关单位应该根据自身的发展需求,制定科学合理的人才培养计划。
首先,要明确单位的战略目标和发展方向,进而确定人才培养的重点和方向。
其次,要根据不同岗位和职能需求,制定相应的培养计划,包括培训内容、方法和时间等。
最后,要建立健全的评估机制,对培训效果进行评估和反馈,从而不断完善培养计划。
二、加强内部培训和知识分享内部培训是提升机关单位整体素质的重要手段。
机关单位应该建立健全内部培训制度,定期开展专业知识和技能培训,如组织工作流程培训、信息技术培训等。
此外,机关单位还应该鼓励知识分享,搭建内部交流平台,通过分享经验和心得,促进员工之间的学习和进步。
三、注重人才选拔和激励机制建设机关单位应该注重人才的选拔和激励机制的建设。
在人才选拔方面,要注重综合素质和能力的考察,建立科学公正的选拔机制,避免任人唯亲和势力之争。
在人才激励方面,要注重激励方式的多样性,找到适合不同人才的激励方式,如薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等,激发员工的积极性和创造力。
四、加强对外交流与合作机关单位应该积极加强对外交流与合作,通过与其他机关单位、高校和科研机构的交流合作,引进优秀人才和先进经验,提升整体素质。
可以组织定期学术交流会议、邀请专家学者进行讲座,并提供相应的交流与合作平台,促进学术与实践的结合与融合。
五、关注员工的个人发展和职业规划机关单位应该充分关注员工的个人发展和职业规划。
通过制定个人发展规划和职业晋升路径,激励员工积极进取。
同时,要提供广阔的发展空间和机会,为员工提供学习培训的机会,鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
六、加强组织文化建设组织文化对于机关单位整体素质的提升具有重要作用。
机关单位应该注重组织文化建设,如树立正确的价值观、加强团队合作精神、营造积极向上的工作氛围等。
2024年加强四支队伍管理方案提升队伍
2024年加强四支队伍管理方案提升队伍清晨的阳光透过窗帘,洒在办公桌上,我的思绪随着键盘的敲击声一点点展开。
一支优秀的队伍,就像一部精密的机器,需要不断调整和优化,才能保持高效的运转。
下面,我就结合自己的经验,为大家梳理一下2024年加强四支队伍管理方案的提升策略。
一、明确队伍定位,强化队伍建设我们要明确四支队伍的定位,分别是管理队伍、技术队伍、销售队伍和服务队伍。
针对不同队伍的特点,我们要制定相应的管理策略。
1.管理队伍:强化领导力,提升团队凝聚力。
作为团队的领导者,要具备敏锐的洞察力、决策力和执行力,能够带领团队应对各种挑战。
2.技术队伍:注重人才培养,提高技术创新能力。
技术队伍是企业发展的基石,要关注人才梯队的建设,培养一批具备创新精神和技术实力的技术人才。
3.销售队伍:优化销售策略,提升市场竞争力。
销售队伍是企业收入的来源,要关注市场动态,调整销售策略,提高销售业绩。
4.服务队伍:提升服务水平,提高客户满意度。
服务队伍是企业形象的代表,要注重服务质量,让客户感受到贴心、专业的服务。
二、完善激励机制,激发队伍活力1.设立明确的考核指标:根据不同队伍的工作特点,设立合理的考核指标,让队员明确自己的工作目标。
2.建立激励制度:对表现优秀的队员给予物质和精神上的奖励,激发他们的积极性和创造力。
3.营造公平竞争环境:让队员在公平的环境中竞争,充分展示自己的能力。
三、加强培训,提升队伍素质1.制定培训计划:针对不同队伍的特点,制定系统的培训计划,提高队员的专业技能。
2.开展内部培训:鼓励队员之间相互学习、交流,提升整体素质。
3.引入外部资源:邀请行业专家进行授课,让队员接触到前沿的知识和理念。
四、优化团队协作,提高工作效率1.建立高效的沟通机制:加强团队成员之间的沟通,确保信息畅通无阻。
2.明确分工,协同作战:根据队员的能力和特长,合理分配任务,实现优势互补。
3.跨部门合作:鼓励不同部门之间的合作,打破部门壁垒,提高工作效率。
加强人才培养关于全员素质提升的实施措施
加强人才培关于全员素质提升工程的实施措施一、抓干部人才队伍建设干部是决定的因素。
当前,改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期,大量的新情况、新问题需要我们去探讨,去解决,在这种新形势新任务面前,加强干部队伍建设,提高干部队伍素质尤为重要。
我认为,要建设与跨越式发展相适应的高素质干部队伍,应该始终做到“坚持一个标准,强化四个观念,严把三个环节,健全五个机制”。
坚持一个标准,就是“德才兼备”的干部标准。
德才兼备是我们的党培养和提拔干部的唯一标准,德就是干部政治觉悟、思想意识,道德品质和思想作风;才就是干部工作能力,业务知识,理论水平和文化素养,德与才是一个不可分割的整体,一个优秀干部必须德才兼备,如果片面强调一方面而忽视另一方面都会降低干部的素质,就难以胜任领导工作。
二、抓组织建设为了实现持续健康发展,加强人才队伍建设是关键。
但是,近些年来,人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境,给煤矿的发展带来了不利的影响。
要大力加强思想政治工作,不断提高专业技术人员的思想道德素质加强对专业技术人员的教育,是各级组织的一项长期任务,要经常性地开展思想道德教育和政治理论学习,才会收到良好的效果。
全面贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻党的十七届四中全会精神,牢固树立人才是企业发展第一资源的理念,以适应矿井长远发展为目标,紧紧围绕安全、发展、效益工作主题,着眼于“转变”、“突出”、“强化”,着力于强化管理人才、专技人才、高技能人才“支队伍”建设,坚持以科学的理论武装职工,以良好的职业道德规范职工,以过硬的职业技能培育职工,以先进的文化塑造职工,以文明健康的生活方式陶冶职工,努力提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质,使职工队伍的整体素质实现新提升,使之与矿井总体发展目标相适应,与岗位创新、岗位成才相适应,为实现新安煤矿的全面发展提供强有力的人才保障和智力支持。
结合专业技术人员思想实际,加强思想教育。
推进四支人才队伍建设,提升整体人才队伍素质
推进四支人才队伍建设,提升整体人才队伍素质一流人才造就一流企业。
企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。
现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。
那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍?笔者认为可从以下几个方面推进人才队伍建设,提升整体队伍素质:一、突出重点,加强四支人才队伍建设着眼于企业可持续发展和人才的总体需求,紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才,着力建设好四支人才队伍,为企业改革发展提供坚强保证。
第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。
抓紧培养一批职业素质好,市场意识强,在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才,建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍。
第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。
从企业的实际需要出发,抓紧培养熟悉高新技术、经济法律,具有技术攻关和项目管理能力的专业人才,造就一支在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。
重点加强中青年业务技术骨干的培养,为企业的战略发展,提高企业核心竞争力提供高素质人才保障,实现"以技术促发展"的目标。
第三、着力抓好营销人才队伍建设。
加大营销人员培养力度,配合各单位积极发现人才、培养人才、输送人才,以促进企业发展。
重点做好对营销人员在产品基础知识、市场营销知识、谈判技巧等方面培训;注重对产品服务人员进行产品专业知识、现场维修技能、服务意识、安全意识等培训。
加强营销人员、产品服务人员的诚信意识教育,实现对企业讲诚信、对用户讲诚实的良好氛围。
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推进四支人才队伍建设,提升整体人才队伍素质
一流人才造就一流企业。
企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。
现阶段,我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。
那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍笔者认为可从以下几个方面推进人才队伍建设,提升整体队伍素质:
一、突出重点,加强四支人才队伍建设
着眼于企业可持续发展和人才的总体需求,紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才,着力建设好四支人才队伍,为企业改革发展提供坚强保证。
第一、着力抓好经营管理人才队伍建设。
抓紧培养一批职业素质好,市场意识强,在生产经营、管理方面有较高造诣的经营管理人才,建设一支责任心强、管理能力强、综合素质高的项目经理队伍。
第二、着力抓好专业技术人才队伍建设。
从企业的实际需要出发,抓紧培养熟悉高新技术、经济法律,具有技术攻关和项目管理能力的专业人才,造就一支在生产、经营、科研、管理领域中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。
重点加强中青年业务技术骨干的培养,为企业的战略发展,提高企业核心竞争力提供高素质人才保障,实现"以技术促发展"的目标。
第三、着力抓好营销人才队伍建设。
加大营销人员培养力度,配合各单位积极发现人才、培养人才、输送人才,以促进企业发展。
重点做好对营销人员在产品基础知识、市场营销知识、谈判技巧等方面培训;注重对产品服务人员进行产品专业
知识、现场维修技能、服务意识、安全意识等培训。
加强营销人员、产品服务人员的诚信意识教育,实现对企业讲诚信、对用户讲诚实的良好氛围。
第四、着力抓好高技能人才队伍建设。
加快高技能人才队伍建设步伐,造就一大批爱岗敬业、技艺精湛,能够熟练掌握现代施工生产操作技术,善于解决技术难题的高技能人才队伍。
二、注重抓好后备人才的培养和储备
建立后备人才制度,加强对后备人才的选拔培养,确保企业健康持续发展。
注重培养高级财务管理、市场营销、经营管理等管理人才,培养能够参与市场竞争的外向型、复合型人才。
选拔一批本科以上学历、思想素质好的优秀人才进行跟踪管理。
重点选拔有较大发展潜力的优秀人才进行培训,到发达地区学习或挂职锻炼,增长才干,改变在一种环境中形成的相对固定的思维模式和工作习惯,丰富经验,拓宽视野;注重保护优秀年轻人才的工作热情,为他们健康成长提供必要的条件;建立后备人才工作责任制,落实一人一策培养计划,实行重点定向培养。
坚持备用结合,实行带职上岗,及时将成熟的后备人才选进管理层中,在实践中培养和造就优秀的企业管理人才。
进一步健全和完善企业后备人才库,实行动态管理,优化结构。
综合运用企业内部培养、市场公开招聘和外部引进等手段,建立一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营管理后备人才队伍。
三、重视发挥现有人才作用
把留住人才作为企业头等大事来抓,加大人才的开发力度,盘活用好人才资源,对现有人才提供更多的知识更新、能力提升、事业发展的机会,创造具有挑战性的岗位,给现有人才增强能力的机会和发展的空间,实施情感管理,增加对企业的归属感、付出后的成就感,使现有人才大胆创新、勇于创业、大有作为。
充分调动人才的积极性,把个人的成长与企业的发展结合起来,使他们的聪明才智得到充
分发挥,从社会得到的回报能够充分体现出人生的价值,真正把事业留人、感情留人、待遇留人化为企业的自觉行动。
四、建立完善人才培养引进机制
通过吸纳社会人才和内部培养相结合,加快培养一批具有政治素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才,为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。
一是盘活各类人才。
改善人才结构,培植与煅炼各类人才,使人才在总量结构、工种分配等各方面趋于合理。
二是培养实用人才。
在现有人才存量中,挑选可造之才,加以重点培养,减少人力成本。
三是引进专业人才。
针对企业经营管理和专业技术人才的需求,加大引进的力度,建立畅通的人才引进渠道。
四是留住核心人才。
加强对核心人才的开发,加强对核心人才的再造,加强人才工作生活环境营造。
五、加大人才培训力度
以建设学习型企业为契机,构筑终身教育体系,提高现有人才队伍的整体素质。
以企业战略、市场营销、法律法规等为主要内容,更新知识、拓宽视野,努力培养和提高人才的团队精神、职业精神、创新精神和学习能力、实践能力、创新能力、沟通能力、分析能力、战略思维能力、新事物接受及运用能力。
充分利用网上教育、远程教育、专题讲座等途径,通过模块式、菜单式等形式学习。
采取理论培训与实践锻炼、重点培养与全员培训、本地培训与外出培训相结合的方法,增强培训的针对性和实效性。
建立以需求为导向、项目为抓手、市场化培训为重点的人才培养机制。
重视在重大工程项目、重大科技攻关项目中培养人才,提倡在工作中学
习、在学习中工作。
积极探索人才培养方式,形成符合企业特点、多层次、多形式、开放性的培养体系。
六、建立健全人才激励机制
创造激励人才队伍成长的良好环境,鼓励人才竞争,有计划地培养、选拔、奖励优秀人员。
对作出特大贡献的,可给予精神和物质奖励,营造“竞争永存、激励同在”的工作氛围。
七、加强人才资源管理
建立公司人才资源管理系统,构建企业高级人才和专门人才数据库,准确掌握公司人才队伍的数量、结构以及分布等情况,实行人才的动态管理,促进人才队伍的健康发展及合理流动。
同时将储备未来人才计划纳入企业发展规划,建立日常培养考核机制和使用档案,实行人才分类和动态管理,建立能上能下、能进能出的考核及保障机制,逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管理体系。
以上观点,纯系个人之言,不当之处,还请各位领导、同仁批评指正。
二○一二年一月十五日。