职工素质水平是企业文化建设的不竭动力
浅析企业文化建设和职工素质的关系
浅析企业文化建设和职工素质的关系摘要企业文化，是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想和道德价值观。
企业文化是企业中的一种“软管理”方式，它是一种“软约束”，这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。
企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。
同时，企业文化关系到企业的公众形象和品牌美誉度，企业文化不仅在企业内部发挥作用，也对企业员工产生了影响，也能通过传播媒体，对社会产生影响，向社会辐射。
从本质上和形式上说，它可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地适应市场环境变化，有更好的凝聚力和竞争力。
关键词企业文化职工建设影响意义等一、企业文化和职工素质互相影响一个企业的盛衰关系到每位员工的生存，企业繁荣了，员工就会引以为豪，会更积极努力的进取。
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。
我们的员工是企业的主人，是企业的生产力，对员工进行素质教育，使员工在思想上将企业的理想作为自己个人理想的一部分，将企业的命运和个人的利益连在一起。
员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。
大部分人有从众心理，在法制法规约束到的地方可以守规矩，但是在一些够不上违法的情况下，如果能约束住自己，凭借的就是自身的修养和身边环境的影响了。
你看马路上，红灯停、绿灯行，小孩子都懂，但站在路口观察就会发现行人遵守的寥寥无几，有一个人不守规矩，总有人效仿，并且从众者以倍数增长。
在好的风气中，恶人能变善，；在恶劣的风气中，好人也学坏，这就是我们通俗讲的风气，这也是企业的文化管理建设的内容。
提高员工责任心，除了制度的约束外，文化的力量十分重要，它可以凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，明确自己的发展目标，增强自我管理意识。
加强企业文化建设 全面提高职工素质
加强企业文化建设全面提高职工素质[摘要]加强企业文化建设,全面提高职工素质,要注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。
[关键词]企业文化建设职工素质当今世界已进入了知识化、信息化、全球化的时代。
要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的国际竞争中加快我国现代化建设进程,就必须大力实施科技兴国战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。
因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在企业面前的重要任务。
随着国企改革的逐步深入,企业独立的进入市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。
根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。
一、注重企业精神与企业理念教育一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。
企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在。
目前,我们应该以学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想为中心,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。
要在全体员工中强化四个意识。
一是竞争意识。
市场经济就是竞争经济。
一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。
产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。
二是服务意识。
用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。
只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。
三是人才意识。
人力资源是角逐市场的力量之源。
要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化与员工素养是企业发展中至关重要的两个方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和工作方式等共同的信念和价值观念，它对于塑造企业形象、提升员工素质和促进企业发展具有重要作用。
一、企业文化的重要性1.1 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值，帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的竞争力。
1.2 提升员工素质企业文化可以激励员工的工作热情和积极性，促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的素质和能力。
1.3 促进企业发展企业文化可以凝聚企业内部的共识和团队精神，形成良好的工作氛围和合作机制，推动企业的持续发展和创新。
二、员工素养的重要性2.1 提高工作效率员工素养的提高可以增强员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
2.2 增强团队凝聚力员工素养的提高可以增强员工的团队意识和协作能力，促进团队的凝聚力和合作效果。
2.3 增强创新能力员工素养的提高可以培养员工的创新思维和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和突破。
三、企业文化与员工素养的关系企业文化和员工素养是相互关联、相互促进的关系。
良好的企业文化可以为员工的素养提供良好的培养环境和价值引导，而员工的素养水平也是企业文化的重要体现。
3.1 企业文化对员工素养的影响企业文化可以通过传递企业的核心价值观和行为规范，对员工进行价值引导和行为规范，提高员工的职业道德和职业素养。
3.2 员工素养对企业文化的影响员工的素养水平直接影响着企业的形象和发展，高素质的员工可以更好地理解和践行企业文化，推动企业文化的传承和发展。
四、提升企业文化与员工素养的方法4.1 建立良好的企业文化企业应根据自身的特点和发展目标，制定适合的企业文化，注重价值观念的传递和行为规范的建立，形成具有企业特色的文化氛围。
4.2 加强员工培训和教育企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的专业知识和技能，培养员工的创新思维和团队合作能力，提升员工的素养水平。
对企业文化建设和提高职工素质的几点思考
对企业文化建设和提高职工素质的几点思考在现代企业管理中，企业文化建设和提高职工素质被越来越重视。
良好的企业文化能够塑造企业的品牌形象，提高员工的归属感和凝聚力，而提高职工素质则是企业取得长期发展的基础。
本文将从几个方面，探讨如何进行企业文化建设和提高职工素质。
1. 建立积极向上的企业文化氛围企业文化是企业的精神内核和行为准则的总和，对整个企业的发展起到决定性作用。
在企业文化建设中，首先要建立一个积极向上的企业文化氛围。
这就要求企业要明确自身的核心价值观和目标，并将之贯彻于企业的日常经营活动中。
同时，企业要注重内外沟通，建立开放、透明的沟通渠道，促进员工与管理层之间的互动和交流，让员工感受到企业的关心和支持，从而激发他们的工作激情和创造力。
2. 建立健康的激励机制激励机制是推动员工积极性的重要手段。
企业可以制定一套激励制度，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
但是单纯依靠物质激励是不够的，还要注重精神激励。
比如，以表扬、荣誉、成就等方式，鼓励员工的努力工作和创新思维。
同时，要注重激励的公平性和可持续性，避免出现不公平待遇和激励过度等问题。
3. 加强职工培训和发展职工的素质水平决定了企业的竞争力。
因此，企业应该加强职工的培训和发展工作。
首先，要定期评估职工的培训需求，根据需要制定培训计划，提供全面、系统的培训课程。
其次，要注重培训成果的应用和转化，鼓励员工将所学知识和技能应用到实际工作中。
此外，还可以通过建立导师制度，为新员工提供切实的帮助和指导，促进他们快速适应组织和岗位的要求。
4. 建立和谐的人际关系良好的人际关系是企业文化建设和提高职工素质的重要环节。
企业应该注重打造一个和谐、友好的工作氛围，促进员工之间的互相理解和支持。
要鼓励员工之间相互合作、分享经验和知识，而不是相互竞争和对立。
此外，还要注重处理员工之间的矛盾和冲突，及时解决问题，避免矛盾升级对企业造成不良影响。
5. 倡导学习和创新文化学习和创新是企业发展的动力。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化是指企业内部形成并得到广泛认同的一整套核心价值观、组织理念和行为准则。
它是企业的灵魂，对于企业的发展具有重要影响。
而员工素养则是指员工的综合素质和能力，包括专业素养、道德素养、责任素养等。
企业文化和员工素养是相辅相成的，相互促进的关系。
一、企业文化对员工素养的影响企业文化是企业内部普遍认同的一套价值观和理念，是企业内部行为准则的集中体现。
良好的企业文化能够对员工产生积极影响，提升员工的素养。
首先，企业文化能够形成积极的价值观。
通过传递正能量和正确的价值观念，企业文化能够培养员工的道德素养和积极进取的精神。
例如，如果企业倡导团队合作和分享的文化，员工在这样的氛围中工作，会更加乐于与他人合作，增强团队意识和协作能力，有效提升员工的综合素养。
其次，企业文化能够提供明确的行为准则。
通过建立一系列的规范和制度，企业文化可以明确规定员工在工作中的行为规范和职业道德要求。
这不仅有助于员工遵循规则，还能够提高员工的职业道德素养、责任意识和自律能力，在工作中减少违法违规问题，并保持良好的工作秩序。
此外，企业文化对员工的自我认同和归属感也具有重要意义。
一个有活力和凝聚力的企业文化，可以增强员工对企业的认同感，使员工在工作中更有归属感和工作幸福感。
当员工对企业的认同感高时，他们会更加主动地为企业奉献，付出更多的努力，从而提高自身的素养。
二、员工素养对企业文化的影响员工的素养水平直接影响着企业文化的形成和发展。
良好的员工素养有利于营造积极健康的企业文化。
首先，员工的专业素养能够推动企业文化的升级。
员工的专业水平是企业发展的基础，拥有高水平的员工能够为企业提供更好的服务和产品。
而一个拥有专业素养的员工队伍，能够更好地理解和传达企业的核心价值观，推动企业文化的传承和发展。
其次，员工的道德素养对企业文化有着重要的影响。
员工的道德水平直接关系着企业的公正、诚信和诚实度。
一个有着高道德素养的员工，会遵循企业的行为规范，保持合法合规的商业行为，提升企业的商业信誉和声誉。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素质一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
员工素质则是指员工的综合素质，包括专业知识、技能水平、道德品质等。
企业文化与员工素质之间存在着密切的关系，良好的企业文化可以提升员工素质，而高素质的员工也能够促进企业文化的建设。
本文将从企业文化对员工素质的影响、企业文化的培养与传承以及员工素质的提升等方面进行详细阐述。
二、企业文化对员工素质的影响1. 价值观引导：企业文化中所包含的价值观对员工的行为和思维方式产生重要影响。
例如，如果企业文化强调诚信、团队合作和创新等价值观，员工在工作中就会注重诚信、积极合作并且勇于创新，从而提升自身素质。
2. 激发潜能：企业文化能够激发员工的潜能，使他们在工作中充分发挥自己的才干和能力。
良好的企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境，激发他们的工作热情和创造力，从而提高员工素质。
3. 塑造行为规范：企业文化中的行为准则能够规范员工的行为，使他们具备良好的职业道德和职业操守。
通过培养正确的行为规范，企业可以提高员工的素质水平，使其在工作中更加专业、高效。
三、企业文化的培养与传承1. 制定明确的企业价值观：企业应该明确制定自己的企业价值观，确立核心价值观和行为准则。
这些价值观和准则应该与企业的发展战略和目标相一致，并能够激励员工积极工作。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够了解企业的文化理念和目标，并能够参预到企业文化的建设中来。
通过与员工的互动交流，企业可以更好地传递文化内涵，提高员工对企业文化的认同感。
3. 培养文化领导力：企业领导者应该具备良好的文化领导力，能够以身作则，引领员工积极践行企业文化。
领导者要通过自己的言行举止来传递企业文化价值观，激励员工树立正确的文化观念。
4. 建立奖惩机制：企业可以通过建立奖惩机制来引导员工积极参预企业文化的建设和传承。
对于积极践行企业文化的员工进行表彰和奖励，对于不符合企业文化的行为进行批评和惩罚，以此推动员工素质的提升。
论企业文化建设与职工素质提升
文化建 设中 的维护 作用 ，职 工受 教育
培 训 的 发 展 权 益 、 参 与 企 业 文 化 建 设 的权 益 得 不 到 保 障 。
２ ．当前 企 业 文 化 建 设 面 临 的 主 要
为 魂
的矛盾 。企业管理者 是企业文化 建设
的 领 导 者 、 设 计 者 ， 更 是 员 工 的 垂 范
代 ，文 化 越 来 越 成 为 民 族 凝 聚 力 和 创
造 力 的 重 要 源 泉 、越 来 越 成 为 综 合 国 力 竞 争 的重 要 因 素 ” 。江 苏作 为 改革 开
会 主义市场经济 体制和现 代企业 制度
相 适 应 的 目标 明 确 、 权 分 离 、 系 协 责 关
调 、 渠 道 畅 通 的 企 业 文 化 建 设 运 作 机
业 只 注 重在 产 品 质 量 、 技 进 步 、 营 科 经
置ｌ 一 蓦
一
正 在 更 加 自觉 地 注 重 企 业 文 化 建 设 ， 以人为本的科学 管理理念进 一步深入
手 段上下功 夫、 竞争 ， 搞 不重视 企业文 化 竞争 。事实上， 企业 的精神灵魂和企
业 的 学 习力 、创 造 力 才 是 企 业 的 生 命 之 本 。 如 果 没有 自觉 的 企 业 文 化 战 略 意 识 ， 竞 争 观 念 上 就 落 后 了一 步 。 在 二 是 传 统 企 业 文 化 与 现 代 企 业 文
化 之 间 的 矛 盾 。 企 业 在 长 期 的 自我 发
是 面 临社 会 变 革 和 新 发 展 的挑
人心 ， 生动 丰 富 的 实 践 ， 累 了 宝 贵 的 积
战。如社会 结构 性 问题 ， 就业 问题、 贫
论企业文化建设与职工素质提升的相互关系
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论企业文化建设与职工素质提升的相互关系
范淑玲断 发展 ， 无论 是 国有 企业 还是私营企业都越来 越重 视企 业文化 的建 设， 可见， 企 业 文 化 建 设 对 于提 升 职 工 素
内在动力 。因此 ， 企业 不仅要 用 自信 自强 、 助 人 为乐 、 爱 岗
不符合本企业 的文化 理念 ， 积 极对 职工进 行正 面 的思想 教
育 。同时 ， 企业还要坚 持用 科学 的思 想文 化理 念武 装职 工
思 想政治工 作都 能 促进 企 业价 值 、 观念 、 精 神 的形 成 和 聚 合 。同时 ， 企业发 展也可以通过企业 文化 的渠道 ， 不 断丰 富 和拓展发展成果 。因此 ， 企 业文 化不 仅对 企业 发 展具 有促 进作 用 ， 更有拓 展 和深 化 的作 用 。随着经 济一 体 化进 程 的
进 企业的经济增 长方式 向集 约式 转变 ， 引导 职工 健康 文 明
立起符合广 大职工 群众 根本 利益 的价值 观 ， 全 体员 工才 能 更加信服 、 更加积极地 去践 行 。因此 ， 企业 文化建 设既要 与
发展 目标一致 ， 更 要 与职工 的切 身 利益 保持 一致 。随着 时
敬业 、 拼搏奉 献等企业 精神来激励 职工 ， 使 正确 的企 业文化
理念根植于心 ， 还 要充分发挥典型模 范的引导作 用 ， 把那些
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质、 提高企业 的经济 效益 有着 不可 替代 的重 要作 用 。本 文 以企业文化 建设 对 企业 经营 发展 的特殊 作用 为 切入 点 ， 阐
述如何通过加 强企业文化建设 ， 进而 提高职工 的综合 素质 ，
最能代表企业文化 理念 和价 值观 的先进 个人 、 集 体选 树 出 来， 进行大力表彰 宣传 ， 此举不仅 能够推动企业 文化 的拓展
提高员工素质是企业文化建设的根基
政工研究ZHENGGONGYA NJIU410企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。
实践表明,加强企业文化建设,有助于增强企业的核心竞争力；坚持以人为本，提高员工素质,是加强企业文化建设的根基，更是努力实现企业文化建设成果向企业核心竞争力转化的关键。
同时，笔者认为，提高员工素质应该重点从领导干部和一线员工“两头”进行积极探索。
企业领导者是企业文化的龙头，其模范作用对员工起着重要的示范作用，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动带领全体员工自觉实践企业文化核心理念。
加强领导干部队伍建设，要从以下几方面入手。
一是要解放思想，更新观念。
胡锦涛总书记曾在中央党校省部级干部进修班上的重要讲话指出：“解放思想，是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进道路上各种新情况新问题，不断开创事业新局面的一个重要法宝，必须坚定不移地加以坚持。
”在党的十七大报告中，他又进一步指出：“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。
”领导干部是解放思想的排头兵，而解放思想首先要树立以人为本的观念。
企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。
并且在现代企业发展中，人才资源已成为国际竞争、企业竞争最主要的资源。
由于市场格局的多元化，很多私企为了获得更好的发展，经常会瞄准国企，盯住那些已经在多年工作中积累了丰富实际经验的员工，用高薪“挖”走国企辛辛苦苦培养出来的人才。
可现实情况是，人人都能认识到人才的重要性，但在实际工作中，一些地方和领导只重视经济建设等单方面的人才和外来引进的人才，对社会发展其他方面的人才和身边的人才忽视甚至轻视；有的只重外表不重实绩，过于看重高学历、高职称、高资历、高身份；有的过于求全责备，容不得人才有个性和缺点；有的不能做到知人善任。
如何加强企业文化建设提高职工整体素质
如何加强企业文化建设提高职工整体素质摘要：随着我国经济的飞速发展，人民群众文化需求日益增长，各行各业都开始注重培育自己的文化形象。
企业文化建设的层次和水平, 对企业在竞争中的生存与发展产生重大的、甚至是决定性的作用。
本文简述了企业文化的涵义，介绍了企业文化建设对于提高员工素质的意义，并总结了加强企业文化建设的措施。
关键词：企业文化，建设，职工，素质Abstract: along with the rapid development of China’s economy, people’s cultural growing demand, and all walks of life are starting to pay attention to cultivate their own cultural image. Enterprise culture construction level and the level, in the competition of enterprise survival and development have a significant, even the decisive role. This paper describes the meaning of enterprise culture, this paper introduces the construction of enterprise culture for the significance of improving the quality of employees, and summarizes the strengthening of the construction of enterprise culture measures.Keywords: enterprise culture, construction, worker, quality文化建设作为现代企业发展中具有的一个鲜明特征，是企业赖以生存和持续发展的潜在动力，企业文化在企业长期的发展过程中得以沉淀和培育。
如何把企业文化建设与职工素质提升有效结合
如何把企业文化建设与职工素质提升有效结合文/许晓伟【企业文化】C orporate C ulture2017年7月刊(总第573期）企业文化建设所要解决的最终问题，就是如何让职工愿意 和企业同舟共济，增强认同感和责任感,提高工作的积极性和 主动性。
企业文化建设的主体是职工，只有不断提高职工的综 合素质，使职工既想为企业发展贡献力量，也有能力为企业发 展贡献力量,企业才会有竞争力。
_、企业文化建设与职工素质提升的内在联系企业文化建设与职工素质全面提升有着十分密切的联系， 企业文化的核心，就是要在思想上培养全体员工共同的价值 观，在行动上培养并树立清晰目标。
联想创始人柳传志有句话，B‘办公司就是办人”。
企业的核心竞争力是人,只有企业的价值观与员工的价值观重合的时候,企业文化才能真正发挥提高 竞争力的作用，才不仅仅是一种口号，当一个企业的全体员工 具有相同的价值观的时候,这个企业就会自然自发地形成一种 文化氛围，企业的决策和部署的执行，就有了一个良好的、健康 的支撑。
国电集团公司企业文化管理理念中的“人人能成才、个 个有舞台”的人才理念就充分诠释了这种关系:人人能成才，就 是充分尊重员工的主体地位，相信每名员工通过自己的努力， 都能成为集团公司的可用之才;个个有舞台，就是集团公司为 每名员工提供了施展才华的舞台,每名员工只要通过不懈的努 力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。
职工素质可 分为道德素养和技术能力，具体来讲，可以从培育共同价值观 人手，提升职工的道德素质水平，从加强学习型班组建设人手， 提升职工技术业务能力，从而把企业文化建设与职工素质提升 工程进行有效对接、有机融合。
二、培育职工共同价值观，提升道德素质水平培育职工共同价值观，提升道德素质水平，需要设计有效 载体。
近年来,笔者所在的平庄煤业水电热力公司，通过深人开 展“爱国爱企爱家庭、争做文明国电人”主题教育和“践行价值 观、共筑家园梦”主题实践活动，不断加强企业品牌管理和宣 传，树立全员品牌意识，培养树立“ 一家人、一盘棋”理念，让职 工作为国电人、平煤人而感到骄傲自豪,使企业的核心价值观 深人每一名职工内心，成为每一名职工的共同价值观。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化与员工素养是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神风貌，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而员工素养则是指员工的综合素质，包括知识水平、技能能力、道德品质等。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的发展和壮大。
一、企业文化的重要性1.1 提高员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以让员工感到自豪和归属，从而增强员工的凝聚力和团队合作意识。
员工在共同的企业文化中，能够更好地理解和支持企业的目标和价值观，形成共同的认同感。
1.2 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
具有独特的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
员工在具有良好企业文化的企业中，更容易产生创新思维和团队协作能力，从而推动企业的持续发展。
1.3 塑造企业形象企业文化是企业的形象代表，良好的企业文化可以为企业树立良好的形象和信誉。
企业文化可以反映企业的价值观和社会责任感，赢得社会的认可和尊重。
二、员工素养的培养2.1 提供培训和发展机会企业应该为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的知识水平和技能能力。
通过培训，员工可以不断提升自己，适应企业发展的需求。
2.2 建立激励机制企业应该建立激励机制，激励员工积极工作和学习。
通过激励，员工可以更好地发挥自己的潜力，提高工作绩效。
2.3 培养良好的职业道德企业应该注重培养员工的职业道德，加强员工的职业操守和道德品质。
员工应该具备诚信、责任、团队合作等良好的职业道德素养。
2.4 关注员工的身心健康企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和生活条件。
健康的员工更容易发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。
三、企业文化与员工素养的关系企业文化和员工素养是相互关联的。
良好的企业文化可以促进员工的素养提升，而员工的素养水平也可以影响企业文化的形成和传承。
3.1 企业文化对员工素养的影响企业文化能够激励员工的工作热情和创新能力，提高员工的素养水平。
建设职工文化提升企业职工素质
建设职工文化提升企业职工素质随着社会的不断发展和经济的不断进步，企业在做大做强的同时也越来越重视企业文化的建设，因为一个好的企业文化可以促进企业内部的凝聚力和战斗力，也可以提升企业在市场竞争中的竞争力。
在企业文化建设中，职工文化是非常重要的一个方面，企业职工的素质和品德的提升不仅可以提高企业的综合实力，还可以为企业的可持续发展提供坚实的保障。
建设职工文化提升企业职工素质成为了企业文化建设中的重要内容之一。
提升企业职工素质需要重视人才培养。
人才是企业发展的核心竞争力，培养一支高素质的职工队伍对于企业来说至关重要。
企业需要通过定期培训、经验分享和学习交流等方式激励职工不断提升自身素质。
企业应该关心职工的个人发展规划，提供各种培训资源和学习平台，鼓励职工不断提高自身技能和素养。
只有不断提升职工的综合素质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建设职工文化需要营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围可以提高职工的积极性和工作效率，从而提升企业的整体竞争力。
企业可以通过组织一些文体活动、开展员工关怀和奖励制度等方式来营造良好的工作环境。
注重沟通和团队合作也是加强企业职工文化建设的重要方法。
企业应该加强内部沟通、增进团队合作，鼓励员工共同努力，才能形成一种积极向上的工作氛围。
建设职工文化需要注重职工的思想教育。
实施思想教育是锻造职工素质的有效途径。
企业可以通过举办各类主题讲座、开展员工心理健康活动等方式，引导职工树立正确的人生观和价值观，增强对企业的归属感和责任感。
企业还应该重视文化建设，通过组织文艺表演、书法比赛等活动，丰富职工的业余生活，陶冶职工的情操，增强职工的文化素养。
建设职工文化需要加强企业文化的引领。
企业文化是企业精神和价值观的载体，是推动企业发展的重要力量。
通过正确的企业文化引导，可以提高职工的自觉性和服务意识，推动企业快速发展。
企业需要根据自身的发展定位和发展战略，制定科学的企业文化发展规划和文化建设方案，引导职工树立正确的工作态度和职业道德，推动企业职工文化建设向纵深发展。
企业文化与员工素养
企业文化与员工素养企业文化对员工素养的影响主要表现在以下几个方面。
首先，企业文化可以培养员工的职业道德和职业素养。
良好的企业文化能够要求员工遵循职业道德，要求员工具备专业技能和知识，要求员工具备正确的工作态度和职业操守。
例如，在许多企业的价值观中都强调诚信、负责任、团队合作等，这些价值观会影响员工的行为准则和行为方式，使员工具备高度的责任感和团队意识。
其次，企业文化可以激发员工的工作激情和创造力。
优秀的企业文化能够给员工提供良好的工作环境和发展机会，有效地激励员工的工作热情和创造力。
例如，许多企业的文化中强调开放、包容、创新等，这些价值观会鼓励员工提出各种新思想、新观念和新方法，激发员工的创造力和创新能力。
再次，企业文化可以提升员工的沟通和协作能力。
良好的企业文化注重团队合作、共享资源和信息，鼓励员工主动沟通交流，解决问题和冲突。
企业文化中重视团队意识和团队合作的企业，能够让员工懂得如何在团队中进行有效的协作，提高沟通能力和解决问题的能力。
最后，企业文化可以塑造员工的品牌意识和形象。
优秀的企业文化能够使员工深刻认同企业的核心价值观和品牌形象，使员工成为企业文化的传承者和代言人。
企业文化的积极品牌形象可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的职业认同感和忠诚度。
总之，企业文化和员工素养是相互作用和共同发展的。
企业文化对员工素养有着重要的影响和作用。
只有建立良好的企业文化，才能够培养出具有高度素养的员工。
而高素质的员工则会进一步推动企业文化的不断发展和完善。
因此，企业应该重视企业文化的建设，关注员工的素养提升，以实现企业和员工的共同发展。
工会文化建设00003
工会文化建设00003关于工会在企业文化建设与提升职工素质建设中作用的调查与思考党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。
江苏作为改革开放的沿海省份，成熟型企业越来越多，竞争越来越激烈。
企业要谋求更好的发展，除了比拼财力、物力、技术这些硬实力外，越来越多的企业把企业文化建设和职工素质提升作为一种软实力加以培育，从而促进企业可持续性发展和实现跨越式发展。
一、企业文化建设与职工素质提升，是推动企业可持续发展的不竭动力企业是指从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等。
企业的全部活动都渗透着文化，从这个意义上说，有企业就有企业文化。
文化包括三层含义：一是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。
二是考古学用语，指同一个历史时期的不依分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体。
如仰韶文化、龙山文化。
三是指运用文字的能力及一般知识。
我们所谈及的“文化”，“文”就是文明，“化”是指“感化、变化、融化、同化”的意思。
关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达。
美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪于80年代初，在《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书中认为：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工的行为规范。
企业员工，不仅仅需要劳动的经济回报，还需要被社会和企业认可。
企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托。
让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。
企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则［2］。
随着经济社会快速发展，和谐文化与社会、经济一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。
建设职工文化提升企业职工素质
建设职工文化提升企业职工素质随着现代化生产方式和企业管理模式的发展，企业职工的素质要求越来越高。
在这样的背景下，建设职工文化成为企业提升职工素质的重要手段。
本文将从以下几个方面分析建设职工文化对企业职工素质的提升作用。
一、培养企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力的来源。
职工是企业的主体，他们对企业文化的了解、接受和认同程度，直接影响着企业文化的营造和传承。
建设职工文化，就是通过组织多种形式的文化活动，加强宣传教育，让职工了解企业文化，感受企业文化的精髓，从而使企业文化深入人心，激发职工的责任心、荣誉感和归属感，增强企业凝聚力和竞争力。
只有培养好企业文化，才能使职工在企业中发挥出更大的作用，提高职工素质，推动企业不断发展。
二、提高职工综合素质企业职工的综合素质对企业发展至关重要。
企业通过建设职工文化，可以通过提供更多的学习机会，丰富职工的课余生活，促进职工个人全面发展。
例如：企业可以开设兴趣班、职业技能培训课程，也可以组织各种形式的文化、体育活动，让职工学会舞蹈、体育、音乐等，提高职工的综合素质。
三、营造健康和谐的企业文化氛围职工文化建设也是企业文化建设的重要组成部分。
因此，建设健康和谐的企业文化氛围对企业发展来说至关重要。
企业应该在职工中强调文明礼仪，营造和谐的工作氛围，降低内部矛盾和冲突，在整体上提升企业形象和文化素质。
同时，企业也应该重视职工健康，比如鼓励职工参加体育活动、开设健身房等等，通过积极的方法帮助职工摆脱身体疾病，降低企业的人力资源成本。
这些措施都可以让职工感受到企业的关怀和体贴，激发职工积极性，提高职工素质和工作效率。
四、促进职工的思想和精神成长职工文化建设还可以促进职工的思想和精神成长。
企业可以通过为职工提供多样化的文化活动、多元化的文化产品以及关心职工实际的生活，从而激发职工个人的思想的启发、情感的激发和精神的提升。
例如：企业可以为职工安排阅读、电影等文化娱乐活动，使职工感受到幸福、情感和自我实现，从而积极向上，更快速成长。
员工素养和企业文化的关系
员工素养和企业文化的关系员工素养与企业文化的关系在所有中小企业型的管理问题上都不可否认他们向大公司管理模式的效仿，基于借鉴了诸多成功企业的管理模式优点，形成了典型的优点集合体，但是却搞得不伦不类，结果是管理上出不了效益，员工整天被一些所谓的管理制度搞的情绪波动，导致原本就在上升期的中小型企业，成长缓慢，与创业初期的成长形成了鲜明的反差，为何会这样?效仿了别人的那么多的优点怎么效果却不明显呢?针对这个问题，结合本人在企业管理上的一些了解，从管理的几个方面讲一讲这个问题：一、成功企业的优点并不是所有企业都能用成功企业的优点不是其他创业型或成长期企业所能用的，为什么?古语有云“授人以渔”而非“授人以鱼”，怎么讲，就是说成功企业的优点是表面现象，这个现象就是“鱼”，成长期的企业若想效仿之，并不是把“鱼”拿来吃，你吃的再干净，吃出花样来，甚至把“鱼”骨头都吃掉了，“鱼”吃完了，没“鱼”吃了怎么办，哦，说这样不行，再跟另外一家企业学习，再去拿“鱼”来吃，这样的循环，始终都达不到自己企业的理想发展状态，主管换了一拨又一拨，人员换了一茬又一茬，就是没什么效果。
但是企业领导从来没从根本上考虑问题，只是把问题归结到找来的人才不行，看人家在其他企业都做的蛮好，怎么一到自己的企业里就变得那么不起作用，很多老板都在叹息“人才难寻啊!没有真正的人才!”每天上班，看这个也不行，看那个也不行，岂知，这样的老板没有意识到是自己不行，企业发展要向成功过的企业学习“渔”而非“鱼”。
为什么这么讲，我们都知道古代战役都讲究“天时、地利、人和”，这些都是胜利的必要因素，那对于一个企业来说，又如何才能形成“天时、地利、人和”呢，怎样学习别人的“渔”，捕捉自己的“鱼”，这个“渔”又如何理解，怎么去做?通俗的来讲这个“渔”是管理方法，因时而定，因地制宜的创作自己公司的管理制度和管理模式，但是对于管理制度不完善的企业来说，这个“渔”就是企业文化，一个企业没有文化，就如同社会上的一个没有知识文化的人，甚至还不如一个文盲，人没有文化还可以做苦力养活自己，一个企业没有文化，就没有了发展，虽然老板心里有目标，有理想，那只是一厢情愿罢了，可以归类与“乌托邦”了，说到这里，肯定有很多的老板不屑一顾，自己的企业都做这么大了，自己这么有钱还谈什么企业文化啊，都是扯淡!有这种想法的老板，他的企业就相当于社会上的一个苦力，敢问老板您累吗?是否感觉自己力不从心，总有些想法，感觉很好，就是实施不了!公司业绩，是否都跟着您制定的.相关数据一步步向上走的?如果感觉累，好的想法实施不了，业绩跟制定数据完全不匹配，拜托您还是继续听下去!二、公司文化到底是什么?有文化的人，相对来说比较有“自知之明”，对于一个企业来说，一个好的企业文化，既是企业的发展目标，也是员工的素养体现，好的企业文化可以带动员工积极向上的工作，好的企业文化可以促进企业的长期发展，好的企业文化可以引申出许多跟公司匹配的相关制度，好的企业文化也可以省去公司的好多管理制度!那企业文化到底是什么?企业文化是公司给员工的精神支柱，是企业对社会的一种责任，是员工对对公司负责的态度，是公司的工作氛围!企业文化可以形象的比喻成人的腰部，无论人做什么动作，只要他想发力，力量的起源点基本都在腰部，如果不是从腰部发出来的力量，这个力量将会很弱，很肤浅，所以，为什么企业效仿别的公司优点而效果甚微，就显而易见了，只学打拳，不学发力的位置，谈何成效!三、如何形成企业特有的企业文化?在形成自己企业文化之前，先探讨一下，优秀企业的管理措施该不该学习的问题?答案是肯定的“该学习”，但是，可怕的是一味的强制执行，为什么可怕?如同拿了一道圣旨一样，不行也得执行，人家都能成功，我们为什么不能成功?一旦执行不下去，就怪员工的素质差，不配合工作，等等等等---这样的“拿来主义”，会给公司带来什么效益?另外，效仿制度的执行者变通不够也是可怕的问题，成长型企业的制度执行者不够灵活，不能因时变通，结果是企业的老板会很累，“制度是死的，人是活的”，并不是让执行者去违反制度执行，而是说“人是多变的，事情是不可预料的”，制度上没有规定的动作，如果员工做了，执行者会有什么举动对待，懂执行的人，能及时发现有利于企业和员工共同成长的现象，懂得及时改进，懂得变通执行，不懂执行的人只会根据制度执行，不管是有利于哪方面都不去努力，这样的执行者，何止可怕，从表面上看是遵章行事，实质是阻碍了企业的发展，老板如果喜欢这样的执行者，虽然在老板看来很听话，那您就准备继续受累吧!所以，第一，要先以肯定的态度去学习优秀企业的“渔”;第二，“鱼”的执行者要有管理思想，有较强的变通能力;这是以“渔”养“鱼”的可持续发展状态。
职工素质水平企业文化建设的不竭动力
职工素质水平:企业文化建设的不竭动力党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中” 党的十七大又指出“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代。
企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力，企业文化建设也越来越受到众多企业的重视。
通过实习于金苑大酒店的经历，我深刻认识到企业文化建设是赖以生存和持续发展的潜在动力，而企业文化建设的强弱与职工队伍的素质提升是相辅相成的。
企业文化的发展为职工素质提供了广阔的舞台，职工素质的提升为企业文化的发展增强了活力。
先进的企业文化是企业发展的灵魂，优秀的职工队伍是企业实现可持续发展的不竭动力。
（一）企业文化建设1 .企业文化1.1企业文化的定义企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
1.2企业文化的内涵成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论，核心涵义是企业价值观。
1.3企业文化的具备的要点⑴ 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以解决问题”做为自己的宗旨；⑵企业文化是被大家认为有效的而共享的；⑶企业文化是共同遵循并自觉维护的；⑷企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。
全体员工的参与是企业质量文化建设的保证
浅谈提高职工的素质是质量文化建设的关键著名的质量管理大师菲利浦〃克劳士比说过：“质量不仅是免费的，它还是一棵货真价实的摇钱树”。
这句话形象地说明质量对于企业的重要性。
好的产品和服务质量不仅仅能够使顾客满意，而且还能够为企业的长远发展带来源源不断的经济利益。
在现代市场经济条件下，国内外市场竞争日益激烈，面对激烈的市场竞争和知识经济一体化的挑战，传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，而建立包含服务和价值观等在内的企业质量文化已成为现代企业的战略选择和企业发展的现实要求和必然追求。
企业的产品是由职工生产创造出来的，产品质量也是由职工控制的，质量的好坏体现了一个企业的质量文化素质，同时，企业质量文化体现了职工对质量的理解水平。
21世纪是质量的世纪，企业的发展离不开质量这个主题，不断地提高职工的素质，用优秀的质量文化来提升企业的核心竞争力是企业发展的必然选择，也是摆在中国企业面前的重要任务。
一、质量文化是解决企业质量问题的必然选择质量文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的有关质量问题的意识、观念、价值取向、规范、行为准则、思想方式及风俗习惯等形态的总和。
它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量，而且还延伸表现为消费质量、生活质量和环境质量，它通过三个层面来体现，其中价值观层表现为职工对待质量工作的道德观念、质量意识、价值取向、思想方式及精神态度和作风等。
有这么一句广告，每天一杯奶，振兴一个民族，但最近以三鹿奶粉为导火索的中国大部分奶企的问题，却是震惊了我们一个民族。
邓小平同志说过：质量问题反映了一个民族的素质。
的确，质量对于社会来说，综合体现了经济、技术和科学文化水平；对于一个企业而言，则反映了管理、技术和企业文化的整体水平；对于一个人而言，质量是人的知识、技能、眼界、智能、职业道德等综合素质的反映。
全面质量管理已在我国企业中推行了20年左右，但产品质量却依然存在着严重问题。
其他行业且不说，光是一个与大家生活息息相关的食品行业，就出现了苏丹红事件、大头娃娃事件、毒大米、注水肉事件等等，在各种危及社会公众生命健康安全的产品质量事件频频发生的社会背景下，令世人对中国食品、中国制造失去信心。
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职工素质水平：企业文化建设的不竭动力前言党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。
党的十七大又指出“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代。
企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力，企业文化建设也越来越受到众多企业的重视。
通过实习于金苑大酒店的经历，我深刻认识到企业文化建设是赖以生存和持续发展的潜在动力，而企业文化建设的强弱与职工队伍的素质提升是相辅相成的。
企业文化的发展为职工素质提供了广阔的舞台，职工素质的提升为企业文化的发展增强了活力。
先进的企业文化是企业发展的灵魂，优秀的职工队伍是企业实现可持续发展的不竭动力。
（一）企业文化建设1.企业文化1.1企业文化的定义企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
1.2企业文化的内涵企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
1.3企业文化的具备的要点⑴企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；⑵企业文化是被大家认为有效的而共享的；⑶企业文化是共同遵循并自觉维护的；⑷企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。
1.4企业文化的功能⑴教育功能。
健康的组织风气，丰富的文化生活会使企业成员工产生团结、向上、进取的精神境界。
⑵凝聚功能。
作为一种价值观念载体的企业文化一旦形成，便会对企业员工起到很大的“黏合剂”作用。
优秀的企业文化能使企业员工处于最佳位置，发挥最大潜能，最终达到整体力量大于个体力量之和。
⑶约束功能。
企业文化的约束功能最终体现为员工的自我约束，一方面不会造成硬规定带来的逆反心理，另一方面，会使各项规定得到更为有效的落实。
⑷协调功能。
和谐的人际关系是企业文化追求的目标，是企业文化协调功能的最终实现，而这种协调功能最终体现为企业员工自我协调和自觉协调意识与能力的增长。
2.企业文化建设2.1企业文化建设的定义企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。
突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
2.2企业文化建设的基本内容企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
⑴物质层文化物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
⑵行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
①企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
②企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
③企业公关策划及其规范。
④服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
⑶制度层文化制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
①企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
②企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
③管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
⑷核心层的精神文化核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
①“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。
②“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。
是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。
与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
③“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
2.3企业文化建设的基本观念⑴团队理念⑵团队精神⑶领导理念⑷经营服务理念⑸精细核算理念⑹质量理念⑺文明工地“窗口”理念⑻名人效应理念⑼科技创新理念⑽依法治企理念2.4企业文化建设的通常方法⑴晨会、夕会、总结会晨会、夕会、总结会在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
⑵思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
⑶张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
⑷树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
⑸权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
⑹外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
⑺故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
⑻企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。
⑼文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
⑽引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
⑾开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
⑿领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
⒀创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
（二）职工素质水平：企业文化建设的不竭动力1.企业文化的主体：职工企业文化的形成是依靠企业的主体来形成并依靠他们传输到企业的每一个员工。
1.1企业文化建设突出以“主体”为依靠企业文化建设的主体是劳动者，生产者和决策者，他们是企业文化建设的载体。
强调突出和依靠主体，就是要主张吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现他们的闪光点，不断充实文化的内容。
只有具备强硬的领导班子，加上全体的员工与参与，企业文化建设方可取得成功。
1.2“以人为本”企业文化建设的理念管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。
重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。
在一定的条件下，尽最大可能满足他们的需要，以保证组织中的全体成员齐心协力地完成组织目标而自觉作出贡献。
我们提倡不但制度化管理员工，还要“人性”化管理员工。
真切的体现“人本管理”的内涵。
比如正泰集团在使用人才时的“人本文化”为：“德才兼备是正品；有德无才是次品；有才无德是毒品；无才无德是废品。
”又如奥康集团秉承“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用权，无德无才，不可留用”的人才理念；康耐集团的人才观为：人才无定论康奈唯“砖”才。
因此，我们必须重视人才，把人才的竞争力当成是企业的核心竞争力，建立完善的人才管理机制。
强调“以人为本“的理念来建设企业文化是势在必行的。
2. 职工素质水平与企业文化建设成熟型企业越来越多，竞争越来越激烈。
企业要谋求更好的发展，除了比拼财力、物力、技术这些硬实力外，越来越多的企业把企业文化建设和职工素质提升作为一种软实力加以培育，从而促进企业可持续性发展和实现跨越式发展。
2.1职工队伍的素质水平决定企业文化的状况随着现代企业制度的建立，“以人为本”的企业文化建设越来越重要。
企业文化是企业在生产经营活动中创造的物质财富和精神财富的总和；是企业在一定发展阶段，在长期的生产经营活动中形成的具有本企业特点的群体意识、精神风貌、价值取向、行为规范、经营思想、管理方略。