工程施工进度控制的方法探讨
施工项目中的进度控制探讨
施工项目中的进度控制探讨内容提要：施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文从施工项目进度控制管理模式、实施的措施、存在的问题以及方法进行了分析，为进一步更好的实施施工项目进度控制提供参考。
关键词：施工项目进度计划控制建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工等全部过程，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。
通过建立工程项目进度管理目标，健全完善工程项目进度控制管理体系，能够充分利用有限的建设资金和有效资源，取得节省建设投资，保证工程质量，缩短建设周期的良好效果，实现建设工程项目的总体进度控制目标。
一、施工项目进度控制原理及模式1.施工项目进度控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
它是从项目施工开始，实际进度线出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。
实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。
分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。
施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
2.进度控制的模式（1）总进度计划每个承包商都有一个在合同规定的承包范围内施工进度计划，但都是单方面的。
它仅考虑了自身的业务技术，主观因素和单方需要。
如果不进行系统协调编制，使它们有机地结合成为一个完整的整体，那么工程进度就很难顺利进行。
如不预先协调安排，必定会相互干扰、相互推诿责任。
造成误工或施工成本的增加，最终延误整个工程的总工期。
要克服上述不利因素对工程进度的影响，首先要从技术上加强对工程进度的预控，根据各承包商提供的施工进度计划来编制一份整体系统的总进度计划。
有效控制施工进度确保项目按时完工
有效控制施工进度确保项目按时完工在工程建设领域中，项目进度的控制是至关重要的。
只有有效地控制施工进度，才能确保项目按时完工。
本文将探讨几种有效的控制施工进度的方法和技巧。
一、制定详细的项目计划在开始施工前，制定一个详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应该包括所有工作任务的详细安排，以及每个任务的开始和完成时间。
同时，要充分考虑到可能出现的延迟因素，如天气不良、材料供应不足等，并对这些因素进行适当的缓冲安排。
二、合理分配资源合理分配资源对于控制施工进度同样非常重要。
在项目计划中，需要明确每个任务所需的人力、设备和材料资源，并合理安排它们的供应和使用。
同时，要及时调整资源的使用情况，确保每个任务都能得到足够的资源支持，避免资源瓶颈导致施工延误。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是项目进度控制的关键。
在施工过程中，不同施工部门和相关方之间需要进行频繁的沟通和协调。
只有及时获取各方的施工进度信息，才能及时识别并解决潜在的问题和延误。
因此，建立一个高效的沟通机制，可以采用定期开会、工作报告、进度跟踪等方式，确保信息的及时共享和反馈。
四、强化监督和检查在控制施工进度方面，监督和检查是必不可少的环节。
项目管理团队应对施工现场进行常规检查，确保施工按照计划进行，并及时发现和纠正潜在的问题。
此外，监督和检查还可以通过使用现代技术手段，如无人机、监控摄像头等，对施工现场进行全方位的监控和记录。
五、灵活应对变更和风险在实际施工过程中，难免会出现变更和风险。
对于这些变更和风险，项目管理团队应及时进行评估，并采取相应的应对措施。
例如，调整施工计划、增加人力资源、加快进度等，以确保项目能够按时完工。
六、加强施工队伍管理优秀的施工队伍是项目按时完工的重要保障。
项目管理团队应加强对施工队伍的管理，包括培训、激励、考核等方面。
只有通过强化施工队伍的管理，才能提高施工效率，确保项目按时完工。
综上所述，有效控制施工进度并确保项目按时完工是一个复杂而关键的任务。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
施工管理中的进度控制方法
施工管理中的进度控制方法在施工管理中，进度控制是确保工程按计划有序进行的重要环节。
合理的进度控制方法可以帮助项目管理者及时发现并解决工期延误的问题，确保施工进度和质量的顺利完成。
本文将介绍几种常用的施工管理中的进度控制方法。
一、关键路径法（CPM）关键路径法是一种常见的进度控制方法，它通过分析和计算各个工序的起止时间以及工序之间的关系，确定项目的关键路径，即工期最长的路径。
关键路径上的活动对于项目进度具有决定性的作用，因此需要重点关注和控制。
通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以缩短工期，确保项目按时完成。
二、里程碑法里程碑法是基于确定重要事件的时间节点的一种进度控制方法。
在项目的关键节点上设置里程碑，通过监控里程碑事件的完成情况，及时调整进度计划，确保项目的整体进展符合预期。
里程碑法强调关键节点的管理，并将其与整个项目的进度控制相结合，可以有效地跟踪项目的整体进展。
三、进度计划调整技术在施工管理中，由于各种原因，如天气、人力资源等，可能会导致项目进度出现变动。
进度计划调整技术是用来应对这些变动的方法之一。
通过灵活调整进度计划，可以在不影响整个工程质量和施工进度的前提下，尽量减少因外部因素导致的工期延误。
进度计划调整技术需要结合项目实际情况，灵活运用，并及时与相关方进行沟通和协调。
四、资源平衡法资源平衡法是一种通过对项目中各项资源的动态分配和调整，实现项目进度控制的方法。
在施工过程中，资源的合理配置对于项目的进度控制至关重要。
通过合理安排施工人员、设备和材料等资源，以及监控和管理资源的使用情况，可以有效地控制项目的进度，避免资源的浪费和过度使用。
五、信息化管理系统信息化管理系统是一种通过计算机技术和信息管理手段来控制施工进度的方法。
通过构建项目管理信息系统，可以实时监控和掌握项目的进展情况，对工程进度的实时变化进行追踪和分析。
信息化管理系统具有数据准确、操作简单、反馈及时等特点，可以提高施工管理的效率和准确性。
施工进度控制确保工程施工进度的重要方法
施工进度控制确保工程施工进度的重要方法施工进度控制对于工程项目的顺利进行至关重要。
合理的施工进度控制可以保证工程按时完成，有效避免拖延和进度超支的问题。
本文将介绍几种重要的方法，以确保工程施工进度的控制与管理。
1. 制定详细的施工计划在开始施工前，必须制定详细的施工计划。
该计划应包括每个施工阶段的具体工作内容、所需资源、工期安排等。
通过合理的规划，可以提前预知工程的整体时间安排，为后续的施工进度控制提供依据。
2. 施工进度监控与分析在施工过程中，对进度的监控和分析是必不可少的。
可以借助先进的项目管理软件或工具，对施工过程进行实时跟踪和数据分析。
通过这些手段，可以及时发现施工进度的偏差，并采取相应的措施进行调整。
及时监控和分析可以最大程度地减少进度延误的风险。
3. 设立合理的里程碑里程碑是标志工程进程的重要节点。
在制定施工计划时，应该设立合理的里程碑，并将其与重要的工作任务相结合。
里程碑的设立有助于提醒工程队伍在特定的时间节点上完成重要工作，并确保进度的控制不偏离整体计划。
4. 建立有效的沟通机制在施工期间，各个相关方之间的沟通是至关重要的。
施工队、监理单位、设计师等各方应建立起有效的沟通机制，及时分享工程进展情况、交流意见和解决问题。
只有通过良好的沟通，才能提高施工效率，确保进度控制的顺利进行。
5. 采用合适的资源管理资源管理是施工进度控制的重要环节。
在施工过程中，要合理规划和调度人力、材料、机械等资源。
通过充分利用和合理安排资源，可以提高施工工序的效率，并避免资源的浪费和短缺。
6. 风险管理与预防在工程施工中，风险是无法完全避免的。
因此，建立健全的风险管理体系至关重要。
在施工计划中，要充分考虑各种潜在的风险因素，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理的有效实施可以帮助避免或减少施工进度上的问题，并确保工程按计划进行。
7. 不断优化施工流程施工进度控制是一个动态的过程，需要不断优化施工流程。
通过对施工过程的反思和总结，及时调整和优化工作方式，可以提高施工效率，进一步加强进度控制管理。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
施工进度控制的重要性及方法
施工进度控制的重要性及方法近年来，城市建设取得了长足的发展，大量的建筑工程涌现出来。
然而，随之而来的问题也开始暴露出来，特别是在施工进度控制方面。
为了确保工程按时完成，施工进度控制变得尤为重要。
本文将探讨施工进度控制的重要性以及一些常用的方法。
一、项目进度控制的重要性一个项目的进度控制对于整个建设工程的成功至关重要。
它是项目管理的一个关键环节，直接影响着工程的质量与效益。
以下几个方面凸显了进度控制的重要性。
首先，进度控制直接影响工期。
一个项目的工期是建设单位与业主在合同中共同约定的，延误工期可能导致罚款，严重者还会造成法律纠纷。
而通过进度控制，可以及时发现工期延误的问题并采取相应措施，以确保工程能够按时竣工，保证双方的权益。
其次，进度控制可以降低成本。
通常情况下，如果一个项目的工期延长，那么施工单位不得不继续支付每月的工资、机械租赁费用以及材料等成本，而这些额外的费用无疑会给项目方带来负担。
因此，通过合理的进度控制，可以避免项目的不必要成本增加。
此外，进度控制还可以提高施工质量。
施工进度控制不仅仅是追求按时完成，更重要的是确保工程质量。
因为在一定的时间内完成工程，可以通过提前分析，预判可能出现的问题，并及时加以解决，从而提高施工质量。
二、施工进度控制的方法针对施工进度控制的重要性，不同的方法可以被采用。
下面将介绍几种常用的方法。
1. 制定详细的施工计划在项目开始前，制定一个详细的施工计划是十分必要的。
这个计划应该包括整个工程的各个节点、关键任务以及工期计划等信息。
通过该计划，可以了解到整个项目的时间节点，有利于监督与控制。
2. 建立有效的沟通机制一个项目需要各个部门之间的有效沟通与协调，以确保施工进度的顺利进行。
定期召开会议、编写周报等方式，可以及时了解项目进展情况，及时发现问题并寻求解决方案，确保项目整体进度的推进。
3. 进行工期分析在施工过程中，通过对工期的分析，可以得知施工进度是否符合计划。
建筑施工中的施工进度与质量控制
建筑施工中的施工进度与质量控制在建筑施工过程中，施工进度与质量控制是两个至关重要的方面。
施工进度的控制能够保证工程按时完成，而质量控制则能够确保工程的质量符合标准和要求。
本文将探讨建筑施工中的施工进度与质量控制，并提出一些有效的方法和措施。
一、施工进度控制施工进度控制是建筑项目管理中的重要环节。
合理的施工进度能够保证工程按时交付，减少延误带来的额外成本和风险。
在施工进度控制中，以下几个方面需要特别注意：1. 制定合理的施工计划：施工计划是施工进度控制的基础。
在制定施工计划时，需要考虑各种因素，如工程规模、工期、人力资源、材料供应等。
同时，还需要合理安排施工工序和任务，确保施工过程的连贯性和高效性。
2. 进度监控与调整：施工过程中，需要不断监控施工进度，并及时进行调整。
监控施工进度可以通过现场巡查、施工日志、进度报告等方式进行。
一旦发现进度偏差，应及时采取措施进行调整，以确保工程按时完成。
3. 合理分配资源：资源的合理分配对施工进度的控制至关重要。
人力资源、机械设备、材料供应等都需要合理安排，以避免资源短缺或浪费。
在资源分配中，需要考虑施工工序的优先级和依赖关系，以确保施工进度的顺利进行。
二、质量控制建筑工程的质量是保证工程安全和使用寿命的关键。
在施工过程中，需要采取一系列措施来确保工程的质量符合标准和要求。
以下是一些常见的质量控制方法：1. 严格执行施工规范：施工规范是保证工程质量的重要依据。
施工过程中，需要严格按照施工规范进行操作，确保施工工艺和质量要求的符合性。
同时，还需要对施工人员进行培训，提高他们的专业水平和质量意识。
2. 强化质量检查：质量检查是发现和纠正质量问题的重要手段。
在施工过程中，需要定期进行质量检查，包括现场巡查、材料检验、工序验收等。
发现问题后，应及时采取措施进行整改，并追踪整改情况，以确保质量问题得到有效解决。
3. 加强施工监理：施工监理是对施工质量进行全程监控和管理的重要环节。
建筑工程施工监理中的工程进度缩短与控制
建筑工程施工监理中的工程进度缩短与控制建筑工程施工监理是确保工程质量和工程进度的重要环节。
在施工监理的过程中，工程进度的缩短与控制是一项关键任务。
本文将探讨建筑工程施工监理中的工程进度缩短与控制的方法和策略。
1. 合理规划与安排工期在建筑工程施工监理中，合理规划和安排工期是确保工程进度的关键。
施工监理应根据实际情况和工程特点，制定详细的工期计划，并确保计划的合理性和可行性。
同时，还应预留一定的时间用于处理可能出现的突发情况和延误，以确保工期的稳定和安全。
2. 加强施工组织与协调在工程施工监理中，加强施工组织与协调是保证工程进度的重要手段。
监理人员应密切关注施工现场的实际情况，及时进行组织和协调，确保各个施工分部的工作有序进行。
同时，监理人员还应与施工单位保持紧密的沟通和协作，随时解决工程进度中的问题和难题，以确保工期的严格执行和控制。
3. 优化资源配置与利用在建筑工程施工监理中，优化资源配置和利用是提高工程进度的重要方法。
监理人员应根据实际情况和工程要求，合理调配施工人员、设备和材料资源，确保其合理利用和高效运作。
同时，还应加强对资源的监控和管理，及时处理资源调配中的问题和矛盾，以最大程度地提高资源的利用效率和工程进度的快速推进。
4. 引进先进技术和管理手段在工程施工监理中，引进先进技术和管理手段是加快工程进度的重要途径。
监理人员应及时关注建筑工程领域的新技术、新材料和新工艺，推动其在实践中的应用。
同时，还应借鉴和引进其他领域中的先进管理手段和经验，以提高工程施工的效率和质量。
通过持续的创新和改进，实现施工进度的缩短和控制。
5. 加强质量监督与管理在建筑工程施工监理中，加强质量监督与管理是确保工程进度的重要保障。
监理人员应密切关注施工质量的各个环节，确保材料的质量达到标准要求。
同时，还应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题和缺陷。
只有确保施工质量的稳定和高标准，才能保证工程进度的快速推进和控制。
施工流程中的施工进度管控与优化方案
施工流程中的施工进度管控与优化方案施工进度是指在工程建设过程中，按照预定的计划和任务要求，按时完成各项施工任务并保证质量完成的能力。
对于复杂的工程项目而言，如何进行有效的进度管控和优化方案至关重要。
本文将探讨在施工流程中实现施工进度管控和优化的几种方案和方法。
一、合理规划施工进度在开始项目时，制定一个合理且可行的施工进度计划是至关重要的。
这个计划需要考虑到项目的各项任务、资源投入、关键路径以及可能出现的风险因素等。
通过合理规划，并根据实际情况不断调整细化，可以确保施工进展顺利，并防止出现延误。
二、建立科学有效的时间管理系统为了更好地管控施工进度，建立一个科学有效的时间管理系统是必不可少的。
这涉及到对人员安排、设备使用以及材料供应等方面进行合理调配，并确保各个环节紧密配合。
同时，也需要注意对每个任务节点进行详细规范和监督，确保每个环节按时完成。
三、提前准备和风险控制在施工过程中，可能会遇到各种风险因素，如人力不足、天气恶劣等。
为了保证进度的顺利进行，可以提前进行准备，并制定相应的风险管理措施。
例如，事先安排备用人力资源以应对意外情况；合理利用现代技术手段来监测天气状况，并及时调整计划。
四、采用信息化系统辅助管理随着科技的发展，信息化系统在施工管理中起到了越来越重要的作用。
通过使用信息化系统，可以实时监测和记录施工进度，并进行数据分析和预警。
这样不仅能够更好地管控进度，还能快速响应问题并及时解决。
五、加强沟通与协作良好的沟通与协作是实现施工进度管控和优化的关键。
相关各方之间需要建立良好的沟通渠道，并密切协调配合。
例如，建设单位、设计团队、施工方以及监理方之间需要定期开会或召开专题讨论会议，共同商讨解决方案，并迅速做出调整和改进。
六、持续监测和改进在施工过程中，持续监测施工进度的情况是必要的。
通过使用合适的指标和方法，可以对施工进展进行实时跟踪，并及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，也需要及时总结经验教训，在下一次类似项目中予以应用，不断改进和提高施工进度管控的水平。
建设工程施工中的施工节点与进度控制
建设工程施工中的施工节点与进度控制在建设工程的施工过程中，施工节点的确定与进度控制是关键的环节之一。
这些节点的准确确定以及合理的进度控制，对于整个工程的顺利进行至关重要。
本文将探讨建设工程施工中施工节点的确定方法以及进度控制的重要性。
一、施工节点的确定方法施工节点的确定是建设工程施工过程中的一个重要环节。
合理的施工节点可以帮助施工方更好地掌握工程进度，提高施工效率。
以下是确定施工节点的几种常见方法：1. 工序分解法：将整个建设工程按照工序进行细化，确定每个工序的节点。
通过对每个工序的节点进行排期，可以更好地把握施工进度。
2. 关键路径法：关键路径法是一种以活动为基础的施工进度计划方法。
通过确定关键路径，确定关键节点，从而达到控制整个建设工程进度的目的。
3. 里程碑法：里程碑法是通过确定重要的施工里程碑节点来控制建设工程进度。
里程碑节点通常是工程中的重要节点或者里程碑事件，对工程的整体进度起到重要的指示作用。
二、进度控制的重要性施工节点的确定只是建设工程进度控制的一部分，定期对施工进度进行控制和调整也是非常重要的。
进度控制可以帮助施工方及时发现并解决施工中的问题，保证整个工程按照计划进展。
以下是进度控制的几个重要方面：1. 施工进度监控：通过合理的进度监控方法，及时了解施工进度的具体情况，发现并解决可能影响工期的问题。
2. 风险管理：及时识别和评估施工中的风险，采取相应的措施，防止风险因素对工程进度造成影响。
3. 信息共享：建立有效的信息共享机制，使施工方与相关各方能够及时了解工程进度和节点的变动情况，互相协调，减少沟通误差，提高工程的顺利进行。
4. 资源管理：合理分配施工资源，确保施工进度的顺利推进。
通过对资源的合理规划和管理，可以避免资源短缺或浪费，保证工程进度的稳定性。
三、施工节点与进度控制实例分析为更好地理解施工节点与进度控制的重要性，我们以一个建设工程施工的实例进行分析。
假设我们要在某地区修建一座大桥，为了保证项目顺利进行，我们首先需要确定施工节点。
施工进度控制减少工期延误风险
施工进度控制减少工期延误风险施工进度控制在工程项目中起着至关重要的作用，它对于减少工期延误风险至关重要。
在本文中，将探讨如何通过有效的进度控制手段来降低工期延误风险，并提出一些实用的解决方法。
一、建立合理的进度计划在项目启动之初，应当根据工程的实际情况和需求，制定一个合理的进度计划。
该计划应该明确每一个施工工序的时间要求，以及各任务之间的依赖关系。
合理的进度计划可以提供对项目进展的清晰把握，让项目参与方都心知肚明该做什么事情以及何时完成。
二、及时更新进度计划施工项目是一个动态的过程，随着工作的进行，常常会出现一些意外情况，这可能导致原定的进度计划无法实施。
为了减少工期延误的风险，我们需要及时更新进度计划，识别和解决问题。
只有在持续监控和跟踪的基础上，才能做到及时发现偏差，采取有效的纠正措施，从而保证工期的合理控制。
三、合理分配资源一个项目的施工进度受到许多因素的影响，其中之一就是资源的合理分配。
由于资源的供应不足或分配不当，往往会导致工作任务无法按时完成，从而延误整个工期。
因此，为了减少工期延误风险，我们需要合理评估和规划资源，确保其能够满足项目的需要，并避免资源过剩或不足的情况发生。
四、有效的沟通与协调在一个复杂的工程项目中，各参与方之间的沟通和协调非常重要。
缺乏有效的沟通和协调往往会导致信息不对称，任务分配不明确等问题，从而影响施工进度。
因此，为了减少工期延误风险，我们需要建立一个高效的沟通和协调机制，确保各方之间信息畅通，协调一致，以便及时解决问题和做出调整。
五、灵活应对变化在施工过程中，各种变化都是难以避免的，比如设计变更、材料供应延误等。
这些变化常常对工期产生一定的影响，如果不及时做出相应调整，很容易导致延误。
因此，为了减少工期延误风险，我们需要具备应对变化的能力，灵活调整计划和资源，以便快速适应新的情况，确保工期的顺利进行。
六、持续监控和评估施工进度控制需要持续进行监控和评估，以确保项目按计划进行。
工程施工中的进度控制方法
工程施工中的进度控制方法工程施工是一个复杂的过程，涉及多个环节和多个人员的协调合作。
为了保证工程能够按时完成，进度控制是至关重要的。
本文将介绍几种常用的工程施工进度控制方法。
一、时间管理时间管理是有效控制工程进度的关键。
首先，需要进行详细的时间计划，确定各个工作任务的开始时间和结束时间。
在制定计划时，需要考虑到施工过程中可能出现的问题和延误因素，合理设置时间余量。
其次，要对进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
最后，要及时记录和反馈施工进展情况，保持工程团队之间的沟通和协作。
二、资源分配合理的资源分配对工程进度的控制至关重要。
在施工过程中，需要根据工作任务的优先级和紧迫程度，合理安排人力、物力和设备的调度。
通过合理的资源分配，能够最大限度地提高工作效率，保证施工进度的顺利进行。
同时，还需要对资源使用情况进行跟踪和统计，根据实际情况及时调整资源的配置，避免资源的浪费和闲置。
三、风险管理在工程施工中，风险因素无时不在。
不可预见的自然灾害、材料供应问题、人员变动等都可能对施工进度造成影响。
因此，对潜在的风险进行全面的评估和分析，并制定相应的风险应对策略，是进度控制的关键。
在施工过程中，需要实施有效的风险监控措施，及时发现和应对风险事件，以减少对进度的影响。
四、信息技术应用随着信息技术的发展，越来越多的工程施工企业开始应用信息技术来进行进度控制。
通过使用专业的项目管理软件，可以实时监控工程进展情况，分析数据，预测进度趋势，提供更准确的进度报告。
此外，还可以利用云计算和大数据技术实现施工过程的实时监控和远程协作，提高工作效率和减少沟通成本。
五、沟通和协作在工程施工中，沟通和协作是至关重要的。
工程项目涉及多个专业和部门的协调合作，需要各方之间进行良好的沟通和协调。
及时的沟通可以帮助发现问题和解决问题，保持工程进度的顺利进行。
因此，建立良好的沟通渠道和机制，加强团队之间的合作和交流，以提高项目的整体效率和进度控制。
施工现场施工工程进度控制与监督的要点与方法
施工现场施工工程进度控制与监督的要点与方法施工工程进度的控制与监督是建设项目管理中的重要环节，直接关系到工程质量和工程进度的保证。
在施工现场，确保项目按时完成，需要高效的进度控制和精确的监督。
本文将论述施工现场施工工程进度控制与监督的要点与方法。
一、全面了解施工工程进度施工工程进度控制与监督的第一步是全面了解施工工程进度。
这包括了解整个项目的工程周期、工程量以及各个施工阶段和关键节点。
同时，还应对施工工程进度进行详细分解，确定每个工作任务的时间节点和里程碑。
只有对整个工程进度有清晰的认识，才能进行有效的控制和监督。
二、设定合理的进度计划在全面了解施工工程进度基础上，需要制定合理的进度计划。
进度计划应该合理安排每个工作任务的开始时间和完成时间，并确保任务之间的逻辑关系合理。
在制定进度计划时，还需要考虑各种不可控因素，如天气、材料供应等，合理增加相应的缓冲时间，以应对突发情况。
三、明确责任与任务施工工程进度的控制与监督需要明确责任与任务。
在施工现场，应该明确每个人的职责与工作任务，并建立相应的责任制度。
施工企业应派遣专人负责进度控制与监督，确保施工过程中每个任务能够按时完成，及时发现问题并采取相应措施。
四、采用信息化管理手段现代信息化技术为施工工程进度的控制与监督提供了强有力的工具。
施工现场可以利用现代化的软件系统进行进度跟踪和监控。
通过系统的数据分析和报告功能，可以实时获取施工进度情况，并对不符合计划的情况进行预警和分析，从而及时调整工作计划，并采取相应措施，确保施工进度达到预期目标。
五、实施严格的检查与考核施工工程进度的控制与监督还需要建立严格的检查与考核机制。
施工企业应定期进行现场巡检，检查各个工作任务的完成情况。
对于超过计划时间的任务，应及时进行核查和分析，并对责任人进行问责。
此外，还可以设置奖惩机制，激励施工人员积极主动地推进工程进度的控制与监督。
六、加强沟通与协作施工现场各个相关单位之间的沟通和协作非常关键。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。
在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。
因此，施工进度的控制显得尤为重要。
本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。
二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。
因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。
2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。
因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。
3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。
施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。
三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。
在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。
2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。
在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。
3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。
通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。
同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。
工程施工中的进度控制与管理
工程施工中的进度控制与管理工程施工过程中的进度控制与管理是确保工程按计划进行、按时交付的重要环节。
本文将从计划编制、进度监控、资源调配和风险管理四个方面，探讨工程施工中进度控制与管理的关键要点及有效方法。
一、计划编制在工程施工前，必须制定详细的工程计划。
首先，需要进行工程的可行性研究，确定项目目标和范围。
然后，编制项目进度计划，明确工程的关键节点和里程碑。
在计划编制过程中，应考虑到各种因素，如资源可用性、技术要求、风险评估等。
合理的计划编制能够为进度控制与管理奠定良好基础。
二、进度监控进度监控是实施工程计划的核心环节。
通过实时监测工程施工进展情况，及时发现问题并做出相应调整。
监控工程进度时，可以采用一些工具和技术，如甘特图、网络图、里程碑等。
同时，要注意关注工程中的关键路径和关键资源，确保其正常推进。
通过有效的进度监控，可以及时解决问题，保证工程按计划进行。
三、资源调配在工程施工过程中，资源的合理调配至关重要。
包括人力资源、物质资源、设备资源等。
需要根据工程进度计划，合理安排和分配各类资源，以满足施工需求。
同时，要进行资源的优化利用，确保资源的充分利用和协调配合。
合理的资源调配能够提高施工效率，保证工程进度的稳定进行。
四、风险管理工程施工中存在各种潜在风险，如自然灾害、技术问题、人力资源等。
对于这些风险，需要进行合理的管理和控制。
在工程进度管理中，应加强风险评估和预防，及时应对可能出现的风险事件。
通过建立有效的风险管理机制，能够避免或降低风险对工程进度的影响。
总结：工程施工中的进度控制与管理是确保工程按计划进行、按时交付的关键环节。
通过合理的计划编制、进度监控、资源调配和风险管理，能够实现工程进度的有效控制和管理。
只有全面考虑各种因素，并采取适当的措施，才能保证工程施工的顺利进行。
进度控制与管理的有效实施，不仅能够提高工程质量和效率，还能够确保工程项目的成功交付。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
工程标书中的工程施工与进度控制方法
工程标书中的工程施工与进度控制方法工程标书是企业向招标单位提交的一份重要文件，其中包括了工程的施工与进度控制方法。
本文将就工程标书中的工程施工与进度控制方法进行详细讨论。
1. 工程施工方法工程施工方法是工程标书中的重要内容之一，它描述了如何实施整个工程项目的施工活动。
在书写工程施工方法时，应按照以下格式进行：（1）项目概述：对工程项目进行简要的介绍，包括项目的规模、施工地点、施工内容等。
（2）施工组织设计：详细描述施工的组织结构和设计，包括施工队伍的规模与配置、施工设备的选择与调配等。
（3）施工流程：按照工程项目的实际情况，逐步描述施工的各个阶段和流程。
可以使用文字、图表或流程图等方式进行说明。
（4）施工技术要点：列举并详细说明施工过程中的关键技术要点和难点，包括施工方法、工艺流程、安全防范措施等。
2. 进度控制方法进度控制方法是工程标书中用于保证工程项目按时完成的重要手段。
以下是进度控制方法的书写格式：（1）项目进度计划：具体描述工程项目的进度计划，包括各个施工阶段的起止时间、工序顺序、关键节点等。
（2）进度控制措施：详细说明如何监控和控制工程项目的进度，采取哪些手段和措施来保证进度的合理安排和严格执行。
（3）资源调配：对人力、物力、财力等资源的具体调配和利用进行说明，确保项目进度的顺利推进。
（4）进度风险分析：对可能影响工程项目进度的风险进行分析和评估，并提出相应的应对策略，以确保项目按时完成。
3. 工程变更及处理措施在工程项目的实施过程中，难免会遇到一些突发情况或需求变更，因此工程标书中应包含工程变更及处理措施的详细说明。
（1）变更申请程序：描述工程变更及处理措施的申请程序，包括变更申请的途径、提交的材料要求等。
（2）变更审批流程：说明工程变更审批的流程和程序，包括哪些岗位或部门有权进行审批，以及审批的时间限制等。
（3）变更影响分析：对工程变更可能产生的影响进行详细分析，包括工期、成本、风险等方面的影响评估。
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工程施工进度控制的方法探讨摘要：工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。
科学的施工进度控制，能使建设项目在最短的建设周期内取得最佳的经济效益。
因此，研究工程项目施工进度控制的方法具有重要意义。
本文首先分析了工程项目施工进度的影响因素，并对进度控制应遵循的原则进行了阐述，最后重点从施工组织设计和进度计划、进度计划的实施、进度计划的跟踪检查、组织管理和网络计划几方面探讨了工程施工进度控制的方法。
关键词：施工进度；方法；网路计划；信息反馈；跟踪检查abstract: the engineering construction project progress control is to guarantee the construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, engineering cost saving of the important measures. the overall goal of progress control is to ensure that the construction project goals time limit for a project, or in the guarantee construction quality and not to increase construction under the condition of actual cost, shorten the construction period. scientific construction schedule control, can make the construction project in the construction of the shortest period to obtain the besteconomic benefits. therefore, the project construction schedule control method has important meaning. this paper first analyzes the project construction schedule influence factors, and schedule control should follow the principle is discussed, and finally focus from the construction organization design and schedule, progress the implementation of the plan, schedule follow-up inspection, the organization management and network plan several aspects discusses the engineering construction progress control method.keywords: construction progress; methods; network planning; information feedback. tracking check中图分类号： tq639.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）工程项目施工进度的影响因素由工程项目的施工特点决定，尤其是较大和复杂的工程项目，往往都工期较长，影响进度因素也就较多，其主要因素归纳起来有以下几点：（一）人为因素项目参加人员项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。
业主业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。
主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。
（二）工程设计变更的不利影响在施工过程中，出现设计变更是经常发生的。
有原设计问题、有施工工艺问题、有工程材料与设计要求不符的问题、有业主中途要求变更设计问题，这些问题都迫使工程项目中途修改原设计而延误工期。
（三）工程材料及设备因素的影响材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要，都会对施工进度产生影响。
因此，应采取有效描施事前控制好工程材料及设备供应进度。
（四）施工单位自身管理水平的影响工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若施工单位采取的施工方案不当，工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全面，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。
（五）施工环境条件与不确定因素的影响在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。
而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。
工程项目施工进度控制应遵循的原则（一）动态控制原则工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。
在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。
这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。
同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。
如此反复，工程进度控制出现一个动态的完整过程。
（二）信息反馈原则信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。
进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
（三）弹性原则影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。
（四）系统把握原则工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。
进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。
进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。
因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
工程项目施工进度控制的具体方法研究（一）切实可行的施工组织设计和进度计划是进度控制的前提施工组织设计要紧密工程实际，不流于形式，计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。
编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
（二）保证进度计划的有效实施是进度控制的关键为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：1、建立各层次的计划，形成计划保证系统。
工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。
2、做好计划交底，全面实施计划。
项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。
3、做好施工过程中的协调工作。
施工过程中的协调就是施工各阶段、环节、专业和工种的紧密配合，是进度调整的主要实现手段。
（三）对进度计划的实施进行跟踪检查是进度控制的加强手段对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需要进行不定期检查。
跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计划控制工作的质量和效果。
现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度计划检查完成情况。
对于滞后的施工项目需要在每天下午的调度会上给予指出，并帮助解决存在的问题。
对于应该开工而未开工的项目，计划管理人员需要给予提醒。
进度计划的检查应包括下列内容：工作量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况。
进度计划检查后应按下列内容编制进度报告，总体进度情况分析完成后，形成计划执行报告上报主管部门和项目部高层管理人员便于掌握动态和决策。
进度报告的内容包括：进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测。
（四）做好施工组织管理工作是进度控制的可靠保证1、选拔一名优秀的项目经理由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。
因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。
优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。
选择优秀的监理控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。
而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。
（五）利用计算机进行网络计划的编制和调整是进度控制的先进手段在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资(材料、设备)的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术，目前均以网络计划技术为基础。