中国顶尖企业与世界级企业的差距
都说中国人仿制水平世界一流 却为何仿制不出世界一流的航空发动机
都说中国人仿制水平世界一流却为何仿制不出世界一流的航空发动机都说中国人仿制水平世界一流,却为何仿制不出世界一流的航空发动机?【胡虎的回答(228票)】:关于航空发动机，说再多技术问题都不如一个故事。
当年，在北航读书的时候，美国GE公司一个总设计师级别的发动机专家来做报告。
他说当年对于最简单的燃烧室形状，通过微调确定了六个不同的模型，每个模型都做了大量的试验，积累了很多数据，最终得出一个最优模型。
这也只是发动机设计工作的九牛一毛。
我们所谓的仿制，都是知其然不知其所以然，以为外形一样性能就一样，这在航空发动机这样的顶尖科技中简直是天方夜谭。
如果国内有哪个大学，哪个研究所，哪个领导能真正重视基础科学、基础数据的积累，国产发动机也早不是今天的样子了。
【王乾的回答(175票)】:各位知友所讲的故事意思基本是在难度上，难度确实是非常重要的一方面，但并不是这个问题的全部。
中国航发的基本情况是“有体系，走过较为完整的过程，但远未满足实际需求”。
作为一个成长在相关领域从业家庭的制造业准科技工作者，我试着说一下我的看法：1.难度。
航空发动机无疑是最复杂的工业产品，即使有之一也不会有太多的出其右者。
构建一个完整的集设计、制造、试验、维护一身的工业体系尚属不易之事，更不用说在该体系下诞生一型优秀的航空发动机了。
从公开的资料看，截止前些年能够独立涉足这个领域搞出成品的只有五大常任理事国，这里面虽有许多复杂的因素，但足以佐证其难度之大。
我国在航发相关的基础科学（流体、燃烧、强度）、材料、加工、管理等多个领域的水准是否属一流尚存争议，更谈不上顶尖了，这是中国的航发目前只停留在“有体系”这个阶段的重要原因之一。
2.思路。
这个问题坊间有这样那样的传闻，但从国内航发历史使用情况上看，大概曾经满足于从国外进口发动机的现状上。
相比于国产发动机，俄制、英制的工作时间更长，性能比早期国产货更加优异，俄国货更是舍得外汇就能获得，还落个经贸合作、拉拢”伙伴“之名。
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇
华为公司的国际化战略与绩效研究共3篇华为公司的国际化战略与绩效研究1华为公司的国际化战略与绩效研究随着全球化进程的加速，企业国际化已成为不断发展的必然趋势。
华为公司是中国顶尖的科技公司之一，也是世界领先的通信设备生产企业。
在过去的几十年中，华为公司秉持着自主创新与国际化经营的理念，逐渐发展壮大，成为全球知名企业。
本文旨在探讨华为公司的国际化战略与绩效，并通过分析华为公司的具体案例，来分析华为公司的逐步国际化过程以及面临的挑战。
一、华为公司的国际化战略华为公司自成立之初，就以自主创新、开拓市场、科技领先为目标，不断提高自身技术和品质水平，在与国际知名企业的艰苦竞争中逐渐崭露头角。
华为公司在自主创新和技术研究上投入了巨资和精力，在移动通信技术方面也具备了较强的竞争力。
同时，华为公司计划自己的产品在全球范围内销售，为此，制定了一系列科学的国际化战略。
1.积极开拓市场华为公司积极开拓国际市场，先后在全球逾170个国家和地区建立了分支机构、服务中心和营销网络，开创了中国通信企业走向海外的先河。
除了将华为品牌推向国外市场之外，还向全世界提供了高端的电信设备和服务，凭借自主创新的能力和产品竞争力，不断拓展海外市场份额。
2.关注全球市场变化华为公司对世界各个地区的市场和商业环境都十分关注，因为不同地区的市场需求和消费习惯都存在很大的差异。
为确保产品适应各种不同的市场需求，华为公司制定了有针对性的产品策略，以便更好地满足消费者的需求。
3.合理利用全球资源华为公司不断利用全球资源，如生产经验、制造技术、设备和人才等，以不断改进生产和提高产品竞争力。
为了更好地利用全球经济和资源，华为公司在国际化过程中与国内外金融机构、供应商和客户建立了紧密的合作关系。
二、华为公司的国际化绩效华为公司的国际化战略取得了很好的成果，华为公司也成为了全球范围内的领军企业。
华为公司国际化的具体表现在以下两个方面：1.全球市场份额随着诸多国家在5G技术领域的大手笔投资，全球5G市场成为了一个庞大的“蛋糕”。
中国三大芯片公司
中国三大芯片公司中国三大芯片公司 1三家公司如下：1、华为海思。
尤其是对于华为麒麟处理器，更是作为目前最强国产手机处理器，但事实上对于华为手机芯片、5G芯片的表现，虽然处于全球顶尖水准，但事实上在安防芯片领域，主要用于视频监控等，目前市面上很多行车记录仪，监控等设备均采用了华为海思芯片，所以华为的安防芯片在全球安防芯片市场，更是能够高达70%。
2、汇顶科技相信大家都知道，汇顶科技作为国内一家非常出色芯片企业，目前在指纹识别芯片领域，同样也占到了全球高达50%的市场份额，可以说目前几乎所有智能手机厂商都与汇顶科技有着合作关系，绝大部分手机都采用了汇顶科技的指纹识别芯片，其中也包括屏下指纹识别芯片。
3、比特大陆。
比特大陆，矿友们也是再熟悉不过，作为一家专注于算力芯片的企业，简单点说就是做“矿机芯片”，从目前全球市场份额数据来看，比特大陆同样能够占到全球70%左右的市场份额，事实上在这一领域，中国芯片企业更是一加独大，中国所有厂商更是能够占到全球矿机芯片市场90%+的市场份额。
芯片：集成电路英语：integrated circuit，缩写作 IC；或称微电路（microcircuit）、微芯片（microchip）、晶片/芯片（chip）在电子学中是一种将电路（主要包括半导体设备，也包括被动组件等）小型化的方式，并时常制造在半导体晶圆表面上。
中国三大芯片公司 1摘要中国三大芯片公司： TOP1、紫光集团紫光集团是由清华紫光总公司成立的，主要聚焦于IT服务领域，主要打造从“云-网-端”的产业链，是目前我国最大的综合性集成电路企业，IT服务领域在世界排行第二，也是中国十大芯片企业的第一名，能够为大型客户的信息化需求提供非常完整的IT服务。
TOP2、华为海思海思半导体是一家半导体公司，成立于2004年，公司总部在深圳。
海思产品包括无线网络、数字媒体、固定网络等领域的芯片以及及解决方案，目前面对美国的打压，海思总裁称早就做出过生存极限的假设，目前公司打造存储的芯片可以全部转正。
浅析国内外智能制造技术现状及发展趋势
浅析国内外智能制造技术现状及发展趋势1. 智能制造技术概述智能制造技术是指通过先进的信息技术、自动化技术和人工智能技术，实现生产过程的智能化、柔性化和绿色化，从而提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和创新能力的一种新型制造模式。
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，智能制造技术已经成为各国制造业发展的重要战略方向。
国内外在智能制造技术研究和应用方面取得了显著成果，国外发达国家如美国、德国、日本等，纷纷加大投入，推动智能制造技术的发展。
这些国家在智能制造技术研发、产业应用、政策支持等方面具有较强的实力和优势。
美国的工业互联网、德国的“工业”理念、日本的“智能工厂”等，都是智能制造技术的典型代表。
我国政府高度重视智能制造技术的发展，制定了一系列政策措施，推动智能制造产业的快速发展。
我国在智能制造技术研发、产业应用、人才培养等方面取得了显著成果，部分领域已经走在了世界前列。
我国在工业机器人、3D打印、智能制造装备等领域具有较强的竞争力。
我国还积极推动国际合作，与德国、美国等国家开展智能制造技术领域的交流与合作，共同推进全球智能制造技术的发展。
智能制造技术在全球范围内呈现出快速发展的态势，各国都在积极探索适合本国国情的智能制造发展路径。
随着5G、物联网、大数据等技术的不断融合，智能制造技术将更加成熟和完善，为全球制造业的发展带来新的机遇和挑战。
1.1 定义与特点智能制造(Intelligent Manufacturing,简称IM)是指通过先进的信息技术、自动化技术和人工智能技术，实现生产过程的智能化、柔性化和绿色化。
智能制造技术的发展是制造业转型升级的重要方向，对于提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和满足个性化需求具有重要意义。
高度自动化：智能制造通过自动化设备和系统实现生产过程的自动化，减少人工干预，提高生产效率。
自动化设备可以实现对生产过程中的各种参数、数据和信息的实时监控和控制，确保生产过程的稳定性和可靠性。
TEMP领袖精髓研习班-9.2（2）
《TEMP领袖精髓研修班》主讲：世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳时间：2012年5月16-18日地点：广州效率，是企业和企业家走向成功的根本。
奔驰、宝马的车轮辗过之处，向世人宣告了德国是个高效率的民族，它缔造了奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯等世界级企业。
经济全球化进程是中国企业必须面对的挑战。
中国企业对接世界级管理必须在管理运营效率、产品服务品质以及企业整体价值链能力与世界顶尖企业抗衡。
而企业的管理效率充分显现了企业经营与管理模式上的竞争力，提升中国企业管理效率势在必行。
我国的“十二五”规划纲要中，明确表示要“转型升级，提高产业核心竞争力”。
各省政府纷纷响应中央指示。
2011年6月7日至10日，率广东省代表团在德国访问的中共中央政治局委员、省委书记汪洋围绕广东省加快转型升级进行了密集的考察调研，学习借鉴德国经济社会发展的成功经验和做法，推介广东加快转型升级、推动科学发展的思路和举措。
为了配合中央定下的发展思路，进一步增强中国产业发展后劲，推动经济发展方式的转变。
世界大师中国行联合中德国际CFT人力发展集团在2012年5月16-18日在广州举办由世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳主讲的《TEMP领袖精髓研习班》。
届时世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳为中国企业家们讲解如何借助中国优势，利用德国管理模式优化企业系统，以达到改善企业经营状况，加快转型升级的最终目的。
世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳介绍世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳世界效率管理大师；德国管理教皇；克诺伯劳跨国集团公司总裁；德国TEMPUS公司主要控股人和执行总裁；中德国际CFT人力发展机构首席顾问。
约尔格·W·克诺伯劳博士作为世界级的大师常年为许多著名企业和欧洲多所大学授课。
博士和他所领导的公司提供的课程和主办的研讨会主要涉及企业经营管理方法、企业家自身品德和素养的建造、中小企业活力测评及改进的实用策略。
中美量子技术的差距
中美量子技术的差距
中美在量子技术领域的差距主要体现在四个方面：
1. 技术研发：美国在量子技术领域的研发投入非常巨大，拥有世界一流的研究机构和顶尖科学家。
美国政府在量子计算和通信等关键技术方面给予了大力支持，并且与企业、学术界等合作
推动技术发展。
而中国在该领域的研发投入相对较少，虽然有一些重要的科研机构和企业在进
行相关研究，但整体还存在一定的技术差距。
2. 人才队伍：美国拥有全球领先的量子科学家和工程师队伍，有大量的顶级科研人才和技术专
家从事相关研究和工作。
而中国虽然在培养人才方面有所发展，但与美国相比还存在明显差距。
3. 产业发展：美国在量子技术领域的产业布局更为完备，有一些大型高科技企业积极投入量子
计算、量子通信、量子传感等领域的研发和应用。
中国在量子技术产业化方面还相对落后，但
实际上中国政府也意识到了这个问题，并且在最近几年加大了对相关产业的支持力度。
4. 标准和规范：美国在量子技术领域的标准制定和规范体系更为健全，具有较高的国际影响力。
而中国在这方面还相对薄弱，需要进一步提升和完善。
需要注意的是，尽管中美在量子技术领域存在一定差距，但中国政府已经意识到了该领域的重
要性，并且在近年来加大了相关研发和产业化支持力度。
随着时间的推移，中美之间的差距可
能会逐渐缩小。
中国没有一流企业之缘由
投资 ，不 是企 业建设 。更重要 的是 ，即 度 与可见度 ，还是在 自身长期生存 的权
使 收 购 一 个 研 发 或 者 品 牌 企 业 ， 由于 跨 益 保 障 方 面 ，都 远 比 西 方 国家 企 业 所 在 一
国 、 跨 文 化 管 理 之 艰 难 ，很 可 能会 失 去 环 境 更 恶 劣 。 因此 ， 大 多 数 民企 都 不 愿
中 国 企 业 能 够 比肩 沃 尔 玛 、 埃 克 还 没 有 一 家 具 有 一 流 竞 争 力 的 世 界 级 跨 建 立 一 套 制 度 化 的 管 理 系 统 ， 还 需 要 一 森 美 孚 、 丰 田汽 车 以及 通 用 电气 等 世 界 国 公 司 。 真 正 意 义 上 的 跨 国公 司 是 指 能 大 批 具 有 跨 国家 和 跨 文 化 管 理 能 力 的全 顶 级 企 业 ，既 是 中 国 经 济 崛 起 的 必 然 结 在 全 球 范 围 内对 资 源 进 行 最 佳 配 置 的企 球 化 经 理 人 来 实 施 。 而 这 种 国 际 化 的人
但 一 旦成功便可通过创 新产 品或 高端 品 的全 球财 富５ ０ ０ 强企业 排行 榜上 ，行业
３４ 中国经济信息 １ ，Ｏ ０ ｌ ２２ １
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分 析 师 和 专 家 就 已经 意 识 到 了 国企 之 好 企 业 。此 外 ， 还 有 … 大 批 目前 规 模 还 较 国 市 场 上 取 得 成 功 的 一 个 重 要 因 素 就 是 大 喜 功 的 沾 沾 自喜 。 是 时 ， 来 自 中 国 大 小 ， 但 已 具 有 一 定 国际 竞 争 力 的 中 国 公 十 分 强 调 本 土 化 ，也 就 是 中 国化 ，摩 托 陆 的 企 业 有 ２ 家 ，其 中 中 石 化 以 １ ９ ． 司 ， 它 们 尽 管 暂 时 还 不 具 备 抗 衡 世 界 巨 罗 拉 就 一 直 倡 导 要 做 一 个 “中 国 好 公 ６ ５ ２６ 亿 美 元 的 年 销 售 额 排 名 第 １位 ，成 为 排 头 的 实 力 ，但 它 们 惊 人 的扩 张 速 度 已经 民 ” 、 东 芝 也 希 望 要 把 东 芝 （ 国 ）建 ６ 中 名 最 靠 前 的 中 国 企 业 ， 这 也 是 新 兴 经 济 令 这 些 世 界 级 同行 感 到 后 生 可 畏 。
中国芯片新锐50强榜单
中国芯片新锐50强榜单现在，技术演进在中国芯片领域正带来更多的模式创新和技术创新。
技术演进在中国芯片领域正带来更多的模式创新和技术创新。
最近毕马威的研究报告《中国“芯科技”新锐企业50报告》，分享中国50家年轻的芯片公司。
一、全球产业的持续增长仍是市场预期2020 年是非常特殊的一年，大家都面临着很多挑战，当然，也对未来充满信心。
全球经济下行的趋势抵挡不住科技向前迈进的步伐，从全球半导体大厂英特尔、台积电、三星等大增资本支出的情形看，国际大厂引领了整体市场预期。
5G、人工智能、自动驾驶、物联网芯片等仍是推动 2020 年半导体成长的主要契机。
2020 年由于新冠肺炎的影响，几乎全球每个产业都受到严重打击，唯有半导体产业还能维持成长。
据估计，2020 年全球半导体市场的规模可望达到 4 千 3 百亿美元，比起 2019 年成长约 4.7%；此外，展望 2021 年，全球半导体市场将可能呈现双位数的成长，规模也将来到 4 千 7 百亿美元。
全球半导体产业可望受惠于 5G 应用落地，人工智能、自动驾驶、物联网芯片等高速运算的芯片需求，延续 2020 年的成长态势。
只不过，当半导体制程的技术门坎愈来愈高、以及硬件趋向多元运算架构发展时，三、五年后的半导体产业面貌，很可能跟今天会大不相同。
二、5G、自动驾驶、物联网是最被关注的应用领域1、5G;可能是由于近期出现的频率太高，5G 获得的关注也最多。
现如今，5G的落地多种多样，各运营商的战略、许可组合及产品各不相同，频段方面从低频到超高频都有。
虽然 5G 已经出现，但要真正实现快速成长，运营商很大程度上需从用于规范市场的基础标准中受益。
通过了解使设备符合使用 5G 频谱要求所需的工艺特点，运营商可以对其 5G 业务作出更多的战略决策。
随着 5G 市场的成熟和发展，半导体行业将受益于不断增加的芯片制造和优化需求。
2、自动驾驶：安全标准也将是完全自动驾驶汽车能否实现发展和商业化的关键因素，并且这无疑是无人驾驶汽车大规模普及的首要因素。
吉利汽车：从民营小企业到全球500强
吉利汽车：从民营小企业到全球500强作者：王深圳来源：《销售与市场·营销版》2019年第09期作为中国第一家民营轿车生产企业，吉利开启了中国民营企业造轿车的先河。
1998年，首辆吉利汽车在中国台州临海基地下线，2018年，吉利全年累计销量达150万辆，全年总收益达到1066亿人民币，市场占有率升至6.2%，位居中国品牌乘用车销量第一。
仅用了20余年的时间，吉利便从地方民营小企业，发展成为全球布局的世界500强企业，旗下更是拥有吉利、沃尔沃、领克、宝腾、路特斯等诸多品牌。
吉利是如何做到的？面对未来，面对新形势，吉利又有哪些布局？价格屠夫，像卖白菜一样卖汽车当1998年李书福决定造汽车的时候，他身边的很多人，包括家人和董事会都觉得他是个疯子，没有人相信他能造车成功。
因为从当时的背景来看，无论是技术、政策，还是资金、人才，都存在着各种制约。
但李书福就是如此执拗，没有技术人才，他就找到公司3个有过汽车改装经验的员工，买下奔驰、宝马、丰田等各种车型拆解研究；没有国家准入，他就买下四川一家监狱的汽车厂；没有资金，他开创了“老板工程”，将汽车制造厂分成若干分厂，并承包出去。
“在我看来，汽车不过就是四个轮子加两个沙发。
”那句让他被奉为“汽车疯子”的狂言正是对当时处境的倔强回应。
那时，李书福打出了“造中国最便宜轿车”“造老百姓买得起的汽车”的口号，并在一开始就扮演了价格屠夫的角色，用廉价轿车打开了国内市场。
这一点在“豪情”上体现得淋漓尽致。
1998年8月，在经历种种困难之后，吉利汽车自主研发的第一台轿车豪情在浙江临海正式下线。
随着豪情的面世，汽车的价格从神坛跌落，其3万元左右的超低价位引发了同类经济型轿车市场的降价潮。
凭借民营企业灵活的机制，吉利将家庭轿车的价格门槛一路拉低，企业销量也实现了快速增长。
战略转型，内外兼修双驱动2007年，吉利实现汽车销售21.8万辆，在国产品牌中排名第二。
但繁荣背后，李书福也看到了低价策略的潜在危机：合资品牌的价格正在不断下探，消费者对汽车产品的品质要求越来越高，若不及时调整策略，中国自主品牌的低价优势迟早丧失殆尽。
2023年我国润滑油行业竞争分析
2022年我国润滑油行业竞争分析据宇博智业市场讨论中心了解，中国作为世界上其次大润滑油消费国，国内市场的波动起伏牵动着世界润滑行业的神经。
2022年已经过去，而在这过去的一年中，润滑油行业虽然有起伏但总体上波澜不惊。
盘点下来不难发觉，中国润滑油品牌在面对日益激烈的本土与国际化竞争的态势下，正渐渐走上一条精细化竞争之路。
“精细化竞争”概念最初由长城润滑油提出，而后得到行业广泛认同。
这一概念是指随着国家与行业自身产业结构的调整升级，润滑行业的竞争将会集中在产品、品牌、市场三大维度上。
产品层面，不仅以创新技术为导向，还要寻求多样化、精细化、定制化的解决方案，更贴合市场与用户需求;品牌层面，主要关注如何查找出符合自身进展特点的定位，在对手林立的市场中脱颖而出;市场层面，关键问题则集中在渠道建设、售后服务、本土与国际化策略的规划与深化、突围对手壁垒等方面。
可以说，2022年是润滑油行业精细化竞争的元年。
盘点2022年，或许能给润滑油行业应对2022年更加激烈的市场竞争带来全新的思索素材。
因地制宜产品的精细化策略据润滑油行业调查报告调查显示，作为世界上最大的进展中国家，中国的三次产业的进展虽然不平衡但各自的总量仍旧巨大，这也对润滑油行业提出了多重要求。
以往粗放的产品线要准时依据产业结构的变化进行调整，因地制宜，以行业为轴、以用途为轴、以客户类型为轴等多角度进行产品研发与组合。
随着我国汽车保有量的快速增加，汽车后市场规模随之扩大，车用油需求量也在逐步增大，如何依据我国简单多样的汽车市场推出符合市场特点与用户需求的产品，是考验润滑油厂商实力的重要标准。
以长城润滑油为例，在国内车用油OEM市场，长城润滑油已经与包括国外品牌在内的90%主流汽车企业建立了合作关系，市场占有率达到了65%。
在车用高档润滑油方面，以长城润滑油为代表的中国润滑油品牌也占据了一席之地。
不仅如此，随着城市汽车数量的增加，在雾霾天气的强势围攻下，尾气净化成为首当其冲的问题，长城润滑油适时推出了“佳蓝“尾气净化液，“佳蓝”的诞生可以说是长城润滑油对中国环境质量改善诉求的乐观回应。
世界八大最顶尖的工业软件强国
世界八大最顶尖的工业软件强国展开全文工业软件是指专用于工业领域里的软件，包括系统、应用、中间件、嵌入式等。
工业软件大体上分为两个类型：嵌入式软件和非嵌入式软件，嵌入式软件是嵌入在控制器、通信、传感装置之中的采集、控制、通信等软件，非嵌入式软件是装在通用计算机或者工业控制计算机之中的设计、编程、工艺、监控、管理等软件。
尤其是嵌入式软件，应用在军工电子和工业控制等领域之中，对可靠性、安全性、实时性要求特别高，必须经过严格检查和测评，还要特别强调的是与设计相关的软件，如AutoCAD、CAE等。
工业软件在产品设计、成套装备设计、厂房设计、工业系统设计中起着非常重要的作用，可以极大地提高工业企业研发、制造、生产管理水平，提升工业管理性能和设计效率，有效节约成本，并实现可视化管理，是现代工业装备的“大脑”，也是制造业落地工业互联网，转型智能制造的有力武器。
世界工业软件主流厂商：达索系统、西门子数字工业软件、欧特克、PTC、新思、CADENCE、AVEVA、ANSYS、ALTAIR、海克斯康、ESI、ZUKEN、ALTIUM、ARAS等，下面分别介绍世界八大软件强国如下：一、美国美国是工业软件全球领先的国家之一。
事实上，美国最大的工业软件公司不是微软，不是谷歌，更不是苹果，而是洛克希德·马丁公司。
世界最大的工业软件公司同时也是世界头号军火商。
上世纪60年代，人工手绘图件已经无法驾驭越来越复杂的产品需求，美国波音、洛克希德、NASA等航天巨头开始研发工业软件来代替人工制图。
因为计算机技术能更好地表达产品需求，且能免除人力驱动的物理设备。
尤其是冷战时期，美国为了缩减昂贵的军用软件开支，开展军民融合，而洛克希德公司瞅准机会扎进了工业软件领域。
可以说CAD产业就是军火商搞起来的。
值得一提的是，这一时期开发的工业软件都是企业自用，后来为了赚取利益很多软件转为商用，现在仍然活跃在市场上的有洛克希德投资而达索开发的CADAM；麦道开发的UG；西屋电气太空核子实验室开发的ANSYS等等。
世界一流企业与文化软实力
独家策划 E nterprise Civilization本文旨在界定“世界一流企业”并提炼其背后的文化软实力因素，分析中国企业，特别是央企文化软实力与世界一流企业相比存在的差距，并提出相应启示。
本文选择在精密陶瓷、ICT（信息与通信）基础设施和智能终端领域世界领先的京瓷和华为，作为“世界一流企业”典范，以便于展开探讨和对标。
何谓“世界一流企业”“世界一流企业”，对应英文为 The World Class Enterprise（世界级企业），可缩写为WCEs。
学术上，接近的概念是“卓越企业” （Excellence Enterprises）。
国内外不同学者、机构关于“世界一流企业”和“卓越企业”定义各有不同。
作者认为： 在一定历史阶段，在世界范围内，尤其是在特定市场或行业内，在技术-质量、经营能力、社会责任三大维度广受尊敬并成为领导者的企业，就是“世界一流企业”。
首先，“世界一流企业”是一个时间范畴。
正如清代赵翼诗句所言：“满眼生机转化钧，天工人巧日争新……江山代有才人出，各领风骚数百年。
”不同时代，有不同时代的“世界一流企业”，就是世界500强排行榜，每年也都有不同。
其次，“世界一流企业”是一个空间范畴。
“世界一流企业”一定是以世界为舞台。
其营业收入主要来自国际市场，其供应链是全球布局，其人力资源等经营要素都达到了全球化。
“世界一流企业”的衡量，有三大本质维度——技术-质量、经营能力、社会责任。
“世界一流”，首先体现在产品的技术-质量上，也就是技术创新能力，拥有核心技术和专利的水平、工艺能力等，并最终表现为产品质量水平，即满足客户需要的程度、客户满意的程度。
顶尖的“世界一流企业”，其核心技术一定是同行望尘莫及的。
京瓷开创了大规模集成电路技术（LSI）及其量产应用之先河。
作者2018年在京瓷鹿儿岛国分工厂，看到芝麻粒大小的300层LSI陶瓷封装，不无感叹。
目前华为的5G技术和相关产品质量稳居世界第一。
令人深思的中日美三国制造业数据对比分析
令人深思的中日美三国制造业数据对比分析过去的几年，金融业在中国GDP中的占比稳压日本、德国，甚至个别年份还超过结果是——制造业！进一步的焦虑是，在中国增长日渐放缓、劳动生产成本飞速上升、人口红利加速收缩的当下，中国凭什么来和世界诸强竞争，支撑起整个国家的未来？一番斟酌之后，答案是——制造升级！制造业是中国为数不多的日本是名副其实的制造强国。
在制造业的一些重要领域、关键环节，甚至■ 昆仑策强过美国。
那么，日本制造到底哪些方面比美国强？在中国准备发力的高端制造领域，年初在“首届中国企业改革发展论坛”上说的，发展了几十年，中国制造业的效率只相当于美国的19.8%、日本的21.3%、德国的24.8%。
2017年，东丽株式会社承认数据造假。
2017-2018年，日本有色金属巨头三菱综合材料公司，旗下多家子公司造中国军转民１０它总能在已有的众多高端领域做到顶尖，超过“疲沓”的美国人。
下图是Clarivate Analytics发布的2016年全球最具创新企业100强，美企业，例如松浦，浜井都有其独到的技术实力。
就算是营销做得牛逼的德国德玛吉机床也要和日本森精合资，德玛吉现在生产、成型技术就是由日本掌握的。
在全球化程度已经相当深远的今天，工业加工领域随时会因为人工成本的上升、政策的变化转移到别的国家，但是许的外径公差范围在5.974毫米和5.794毫米之间，大约就是允许有0.18毫米以内的制造误差，当然对内径、牙距、材质，表面处理等指标都有明确的规定。
这个导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
所以，赶超日本光靠花架子、靠房产、。
我国工程建筑企业与行业内国际企业间的差距分析及对策
率 、 动资产周 转率 ）第 三 ， 债能力状 况（ 流 ； 偿 资产负债 率 、 已获利 息倍 数 ）第四， ； 发展能力状况（ 销售增长率 、 资本积累率 ） 。 分析计算过程 ：笔者首先从上述 ｌ ２个公 司的网站上下载 了相关资 料， 包括公 司近三年的财务报表 、 公司基本情况等。 因中国铁建与中国建 筑网站上无财务报表资料 ，为能够较 客观地 反映中国公司财务实际情 况， 笔者 又选择 了国内工程建筑行业的先进企业中铁 ｘ局 ２０ ０６及 ２ ０ ０５ 两年的财务报表作为参照。 将其他 ９家公司的财 务指标进行计算后取其 平均数作 为国际先进企业的平均 比较数据。 将中国行业 内先进企业 财务 指标与国际先进企业平均水平进行对 比， 从而得出中国工程建筑行业 内 的 先 进 企 业 与 国际 行 业 内 先进 企业 的企 业 运 营 状 况对 比 。 企 业销 售 收 入 （ 值 ） 人均 销 售 收 入 产 及 从企业销售收入来看 ， 三家 中国公 闭已位 居行业前列 ， 这一点可 以 从 ５０强 的排名 中看出。但从 近三年来人均销售收入来 看 ， ０ 中国公 司则 远远地落后于世界先进企业 ， ３家进人 ５ ０强的中国公司人 均销售 收入 ０ 为 ９１ ．３万美元 ， 而其他 ９家国外企业则达到 ７ ．７万美元 ， ３６ 是三 家中国 公 司平 均额 的 ８ ６倍 。两 家 日本公 司尤其 出色 ，人 均销售 收入高达 ． ｏ １２５万美元 ， ７． 是三家中国公司平均额的 ． ８ 。这些数据充分说 明， ９倍 中国公司在市场 营销及项 目组织方面与国际先进公司差距较大 ， 人力资 源利用不充分 ， 员工数量庞大 ， 人均效率及劳动者素质偏低 ， 应用技术及 机械化水 平偏低 。另一方面也说明了， 中国公司还是以劳动密集型发展 为主 ， 还未能达 到技术及资本密集型发展 。 当然 ， 中国公 司机构臃肿也有 其 国情和历史原 因， 中国公司在解 决就业率及社会责任方面相对国际公 司贡献较大。 二 、 业 的 国 际化 水 平 企 企业的国际化水平反映了企业在 国际市场上的竞争能力 ， 在经济全 球化的今天 ， 这一指标尤为重要 ， 它反映了企业的综合竞争 能力 。 国际化 水平越高标明企业的综合竞争能力越 强 ， 市场风险越分散 ， 风险能力 抗
中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视
中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。
在知识经济相关论文 href="&cid=0&Keyword=经济&x=22&y=8">经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”，创新全球化市场，不断提升科技与质量水平。
创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。
实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。
研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。
透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略诀择，不断推进质量管理与效益增长。
一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容对于跨世纪经济竞争与发展：质量问题已成为世界经济界关注的焦点。
前不久，美国召开了有全美着名企业家、经济学家和管理学家参加的美国质量大会，专题研讨跨世纪质量问题。
美国着名质量管理专家朱兰在大会上提出，20世纪是生产力的世纪，21世纪则是知识与质量的世纪，质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题。
企业家们认为，企业发展由诸多战略组合构成，而质量经营已上升为这些战略中的核心地位。
进入九十年代以来，世界顶尖企业较早地看到，随着知识经济时代的到来，科技与质量创新是决定竞争制胜的关键，纷纷创造“世界级质量”，不断拓展全球化市场。
美国宝洁公司制定并实施了比较完整的、具有世界领先水平的质量经营战略，把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体，实行以质量为基础的市场创新经营。
从价值链与供应链的视角分析中国华为公司的竞争力
从价值链与供应链的视角分析中国华为公司的竞争力中国华为公司近年来已经成为全球电信设备制造商中的领头羊之一。
作为一家中国品牌，华为在全球范围内享有广泛的认可和信誉。
虽然华为品牌成功的原因有很多，但是其中一个关键因素是它所在的价值链和供应链的强大竞争能力。
价值链价值链是指一系列活动，这些活动将原始材料和输入转化为最终产品，为其赋予了价值。
使任何公司发展到威望地位的核心因素是其在价值链上的位置。
而细看华为公司就会发现，该公司的聚焦点在价值链的核心部分。
华为致力于开发和生产各种高技术产品和解决方案，这些产品和方案涵盖了通讯和信息技术的方方面面，包括网络设备、移动设备、云计算、大数据分析等等。
这些产品和方案在价值链的方方面面都发挥着极其重要的作用。
具体地讲，华为公司在价值链中优势集中在四个重要方面。
1. 研发创新顶尖的技术一直是华为领先于其他公司的关键所在。
为了确保技术的领先性，华为公司在技术研发方面投入了巨大的资源，这些资源涵盖了技术、人力和财务支持，以确保华为在各个领域的技术和创新领导地位。
华为员工的人数近24万，其中有80%是研发人员，这是华为竞争力的基本支撑。
华为还聚集了来自全球各领域的优秀人才，为公司的技术和创新提供技术支持。
2. 生产制造整个华为公司的物流和制造网络非常庞大，它包括涉及到全球各个地区且数量众多的网络店铺、研发中心和生产基地，以及世界各地的工厂和办公室。
这样一个世界级别的制造和分销网络不仅帮助华为更好地满足消费者的需求，还帮助华为实现了非常高效的供应链的管理和控制。
3. 微观管理华为公司在管理方面也发挥着巨大的优势。
华为公司提供的产品和服务涉及到广泛的行业和领域，每个领域都有其个体化的需求特征，为了满足这些需求特征，华为公司有一个非常强大的微观管理体系。
这个管理体系为华为带来了巨大的效益，高效的销售和生产体系为华为在世界各地赢得了广泛的口碑，为公司赚取了不菲利润。
4. 客户服务向客户服务是华为公司成功的另一个关键因素。
支持先进制造业高质量发展面临的主要困难和典型案例
支持先进制造业高质量发展面临的主要困难和典型案例制造业是实体经济的主体，是供给侧结构性改革的重要领域和技术创新的主战场，也是现代化经济体系建设的主要内容。
制造业高质量发展是经济高质量发展的重要内容，关系到全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家等关键战略，从根本上决定着我国未来的综合实力和国际地位。
改革开放以来，我国制造业在优胜劣汰的竞争环境下完成原始积累并已具有较高的制造水平，制造业发展取得了举世瞩目的成绩。
制造业增加值自2012年以来就稳居全球第一，2019年我国制造业增加值已约达4万亿美元，制造业仍然是对我国GDP实际增长拉动最大的行业，拉动经济增长1.6个百分点，而对全球制造业的贡献已高达35%，超过美国和日本。
目前，我国是全世界唯一拥有联合国产业分类中39个大类、191个中类、525个小类所有产品的具有完整工业体系的“全产业链”国家，其中钢铁、汽车、手机等220种以上制成品产量世界第一，进出口额连续多年位居世界第一。
与此同时，我国制造业的竞争力不断增强，制造业专利申请量保持了14年的高速增长，2019年我国首次跻身全球制造业创新指数15强。
“墨子号”量子科学实验卫星、第三代核电“华龙一号”、C919大飞机、蛟龙号深海载人潜水器，多个大国重器彰显中国制造自主创新实力和强劲竞争力。
在2020年新冠肺炎疫情期间，强大的制造业基础在我国快速战胜疫情中发挥了至关重要的作用，也为全球疫情防控提供了强大支撑。
但另一方面，随着国际、国内政治经济环境发生深刻变化，我国制造业发展有放缓趋势，面临的国内外约束日益增强，制造业高质量发展面临的挑战不断攀升。
一、制造业发展呈放缓趋势，实现制造业高质量发展恐受影响当前，我国已经步入工业化后期，制造业是我国实体经济的主体，是经济高质量发展的关键和动力。
2008年全球金融危机以来，我国制造业增加值占GDP比重保持在28%—33%之间，但近年来，我国制造业占国内生产总值的比重出现了下降的苗头，2013年该比重一度下滑2.55个百分点至30.10%，2014年短暂反弹到30.50%，之后四年一直在30%以下。
国内外顶级企业竞争力比较
国内外顶级企业竞争力比较本文首先对中国顶级企业和世界级企业的竞争力研究进行综述，然后比较分析了二者的优势和劣势。
接着在此基础上提出了企业系统竞争力概念，构建了企业竞争力的系统模型。
该模型指出企业员工、资源以及顾客是企业系统竞争力决定因素，企业系统竞争力的差异是中国顶级企业与世界级企业的根本不同。
最后，从社会、政府和企业三个角度提出了改进中国顶级企业竞争力的思路和建议。
关键词：中国顶级企业世界级企业企业系统竞争力顶级企业是指一定区域和行业的最优企业，世界级企业（the world-class enterprise）是指能够为利益相关者带来世界级回报，在所处市场具有全球性影响力的企业。
根据世界经济论坛的定义，企业竞争力是企业在设计、生产并销售产品(服务)的过程中，比其国内和国外的竞争者提供更有市场吸引力的价格和质量的能力。
企业竞争力，尤其是顶级企业的竞争力一直倍受关注。
对中国而言，其顶级企业的竞争力不仅代表了中国企业的发展水平，而且展示着中国企业未来的发展趋势，是实现中华民族复兴的中坚力量；由于目前中国还没有世界级企业（项兵，2005），所以本文主要对中国顶级企业与世界级企业的竞争力状况进行比较研究，分析二者的差距，探索提高中国企业国际竞争力的内在逻辑。
中国顶级企业与世界级企业竞争力研究综述目前对这两类企业竞争力的比较研究是在国际和国内两个区域进行的，国内研究是国际研究的继承和深化。
在国际上，美国于20世纪70年代末首先开始重视竞争力问题的研究，20世纪80年代中期后，日本、韩国、德国等国家和中国台湾地区也相继投入到该研究中。
目前，世界经济论坛（WEF）和瑞士洛桑国际管理学院（IMD）提出的相对完整的国际竞争力理论的原则和方法体系影响较大。
李汉川和管鸿禧（2004）认为国际竞争力理论可分为四大学派，即以WEF 和IMD为代表的国际表学派、以迈克尔·波特为代表的产业竞争力学派、以伯格·沃纳菲尔特和安蒂思·潘罗斯为代表企业资源学派、以布林·罗斯比和J·F·克里斯蒂森为代表的能力学派。
世界级创新科技对中国科技发展的启示
世界级创新科技对中国科技发展的启示近年来，随着全球创新科技的突飞猛进，中国科技发展步入了快速发展的新时代。
越来越多的中国科技企业正在加快国际化布局，与世界顶尖科技企业竞争。
那么，世界级创新科技对中国科技发展的启示是什么呢？一、注重科学研究众所周知，任何一项技术的发展都必须基于科学的研究。
世界级科技企业非常注重科学研究的开发，这样可以使研究成果变得更加实用和适应市场需求。
比如说，苹果公司最近推出的全新芯片M1，就是由科学家们进行了多年的研究，才得以革新苹果公司的产品和服务。
而对于中国企业来说，同样需要注重科学研究的进展，通过技术创新实现更高质量的产品和服务。
二、加强产学研用产业是科技发展的源头，产业发展离不开科技支撑。
因此，产学研用的结合非常重要。
世界一流科技企业十分注重产学研用的一体化，将研究成果快速转化为具体的产品和服务。
这种模式可以帮助企业快速应对市场需求变化、推动产品创新和质量提升，可以缩短产品周期，提高产出效率。
中国科技企业需要以此为启示，加强产学研用的衔接，充分发挥科学研究成果的价值。
三、积极探索新兴科技领域科技革命从未停歇，新的科技领域正在蓬勃发展。
世界一流科技企业在新兴科技领域上的突破已经引领了未来科技趋势，比如5G技术、人工智能、区块链等等。
尤其在人工智能领域上，尤为值得关注。
世界级科技企业已经拥有了成熟的AI技术，使得AI 的应用不断拓展。
对于中国企业，积极拥抱新兴科技领域，成为领先的技术开发者，可以为中国未来的科技发展带来更多机遇和可能。
四、不断提升国际化水平随着全球化的深入，国际化已经成为各个企业进行扩张和发展的必然选择，也是进行科技合作的前提。
世界一流科技企业非常重视国际化的发展和交流，通过合作来共同发展和创新。
以苹果公司为例，该公司在中国、印度等一些发展中国家的市场上占有较高份额，同时也加强了公司在全球范围内的合作。
这为中国科技企业提供了一个重要的参考，必须加强国际化发展，努力将科技创新和全球市场进行有机结合。
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培养核心竞争力
• 创新
– 核心技术：超越价格战 – 业务模式：超越战略趋同
• 品牌 • 人才 • 中国式的管理
一个企业能够做多大，取决于企业家的胸怀有多大！
41
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.421.1. 4Monday, January 04, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 2:40:4 302:40: 4302:4 01/4/20 21 2:40:43 AM
财务方面 客户方面
案例：西南航空公司
增加顾客
提升股东价值
降低成本
低价格
准时
内部过程 方面
学习和成长 方面
21
减少飞机地面停留时间 后勤人员培训
企业战略的传承：小结
• 明确战略目的地及战略 • 将战略分解为战略主题 • 针对每个主题，确认其四个层面的战略要素及要素间的逻
辑因果关系 • 将上述分析的结果简洁但完整地表达出来
13
有效地执行公司战略的必要条件
• 战略的控制
– 知识经济的特点 – 传统控制体系的缺陷
业绩
战略目的地
差距
现状
时间
14
将战略表述为表达企业创造价值过程内含的因果关系…
愿景/远见/使命
财务方面
对于股东而言，成功地实现远见意味 着达到什么财务目标？
客户方面
为了达到这些财务目的，我们应该如 何对待客户？
收入增长战略
营运效率战略
开发拓展
提升客户价值
降低成本
• 新产品收入
• 客户盈利能力
• 单位成本
提高资 产使用 效率
• 资产周转率
盈利 ＝ 销售收入 － 成本及费用
17
确定战略主题的要素：客户方面…
• 新增客户
• 客户留存
为客户提供的价值
产品/服务属性
关系
产品主导 客户亲和 卓越运营
形象
价格
质量
时效
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 4日上 午2时40 分21.1. 421.1.4
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年1月 4日星 期一上 午2时40 分43秒 02:40: 4321.1. 4
力的重要性不断降低） • 跨国公司把中国的资源变成自己的竞争优势
（外国在中国设立全球研发中心） 中国的优势不等于中国企业的优势！
32
跨国公司对中国市场的势在必得
• 全球经营体系优势 • 技术优势 • 人力资源进一步本地化 • 本土化研发的进一步深化 • 多年经验的积累 • 中国市场的进一步开发
33
• 选择度量各战略要素的关键变量 • 确定各关键变量应达到的目标 • 决定达到目标必须的战略举措付诸实施 • 与资源分配系统的整合 • 与绩效评估系统及激励系统的整合
24
财务方面
收入增长战略
提升股东价值 • 经济附加值 • 资本回报率
营运效率战略
客户方面
开发拓展 • 新产品收入 • 新增客户
提升客户价值 • 客户盈利能力
战略技能
士气高昂并训练有素的员工队伍 战略资讯技术
工作氛围
战略目的地
财务
执
制
行 顾客 定
内部过程
学习与成长
26
战略转型中的中国企业 －机遇与挑战
• 主讲人： 曾鸣 教授
27
• 联想的迷茫：全力转型IT服务、前途未卜 • 海尔重整产业结构：挥师进入金融领域，欲以资本夺天下 • TCL大赚未必大赢：酝酿通讯巨变，苦于缺乏核心能力 • 叛逆春兰：否定产业同心圆，10年运筹产业转移 • 中集集团变脸：投资2.5亿，集装箱变脸半挂车 • 比亚迪豪赌：电池老大入主秦川汽车，志在未来大蛋糕 • 华立涉险：大力进行国际并购，问鼎科技产业高端
管理论坛议题
• 中国顶尖企业与世界级企业的差距
– 主讲人：项兵 教授 （长江商学院院长）
• 企业战略的传承与控制
– 主讲人：齐大庆 教授 （长江EMBA/EDP主任）
• 战略转型中的中国企业－机遇与挑战
– 主讲人：曾鸣 教授 （长江商学院）
1
中国顶尖企业与世界级企业的差距
• 主讲人： 项兵 博士/教授
• 改制 • 接班人 • 空降兵 • 海归
37
战略转折的首要条件：强烈的危机意识、清醒的自我认识
• 过去的成功经验能否沿用呢？
– 稀缺资源 – 低成本 – 营销
38
艰难的自我超越
能否自我超越，决定了一个企业能否再塑辉煌， 或是走向没落。前一个时代辉煌的巨星，往往是 最后一个感觉变化的人，他们的失败也往往最为 惨烈。大多数公司都是直接从荣誉的顶峰跌落失 败的峡谷
7
企业战略的传承与控制
• 主讲人： 齐大庆 教授
8
什么是CEO对企业价值的核心贡献？
• 企业战略是一组有待证实的假设！
业绩
战略目的地
差距
现状
时间
9
影响企业价值的非财务因素
35%的价值评估决策是基于 非财务数据做出的
1. 公司战略的执行 2. 管理层的信誉 3. 公司战略的品质 4. 公司创新（新产品） 5. 对高素质人才的吸引力
– 即使没有假帐：低于资金成本 – 上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者 – 发展是靠投入的加大/而不是效益的提高 – 和世界水平的差异（规模/效益）
4
III 差距的结构性分析
• 企业成功的充分条件？
– “人外有人、天外有天” – 毛泽东思想：可能是唯一例外？
• 研究企业治理与管理的主要目的：
– 避免企业走向“自杀” – 尽量避免被对手轻易击败
能
找资源的能力
力
的
价
值
好买卖
“通用”能力 眼光、广告、销售
好项目
组织和管理的能力 品牌和创新
好企业
第一阶段
第二阶段
第三阶段
寻租1980‘s
一招鲜1990‘s
全面竞争2000‘s
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2.WTO与中国企业的竞争优势
• 游戏规则的改变：从打“拖拉机”到打“桥牌” • 靠廉价资源获利的机会将逐渐消失（廉价劳动
39
可做 V. 该做
•可做
– 好机会 – 好资源
•该做
– 是否符合企业发展的长期战略目标？ – 是否能建立企业的长期竞争优势？ – 是否既能挣钱，又能培养长期发展的能力？ – 机会成本，特别是CEO有限的时间和精力！捡了芝麻、
丢了西瓜！
很多企业往往看到了自己所拥有的成功所需 的某些必要条件，却很少有企业仔细研究自 己是否拥有成功所需的充分条件
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.402:4 0:4302 :40Jan- 214-Ja n-21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:40 :4302: 40:4302 :40Mo nday, January 04, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.421 .1.402: 40:430 2:40:43 Januar y 4, 2021
跨国公司的新一轮竞争
本
地
完全保护 100%
企
业
的
市
开放
场
份
额
跨国公司大量进入
组织和管理的能力 品牌和创新
继续壮大？
WTO以及外 资新一轮攻势
优秀本地公司兴起
再次淘汰？
34
3.产业结构的巨大变化
• 由于计划经济向市场经济转轨中释放出的巨大能量，很多 行业在过去20年经历了超常的发展速度
• 近年来，越来越多的行业从高速成长期步入成熟期，很多 企业首次经历停滞不前，甚至出现衰退的市场。在严峻的 环境下，粗放式经营再也行不通了
6
IV 民族企业管理上的几个独特问题
• CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练
– 仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的
• 管理的基础设施（决策支持系统）
– 相当于“波音737飞机无雷达” – 注意避免“好高好高骛远” – “马步” 与 “一指禅”
• 如何避免“一放就乱”/超越“疑人不用/用人不疑”的 “低段位”管理思路而实现真正的“收放自如”
2
I 我国经济的发展潜力
• 多个尚未开放/放松管制的行业
– 医疗卫生 – 金融 – 媒体 – 教育 – 电力
• 喜欢出国（访问、考察、定居） • 不会局限于“世界工厂”/中高端人才（市场） • 企业体制/管理的潜力 • 全球最好的投资环境之一
3
II 民族企业与世界级企业的差距
• 我国上市公司平均资产回报（1992~2002）:7%~8.5%
在中国经济发展最有希望的时候，为什么最优秀中 国企业却陷入了迷茫？
28
因为它们正面临着战略转折点
• 战略转折点
– 企业的根基即将发生变化的时刻， 这个变化有可能意味着企业有机 会上升到新的高度，但它也有可 能标志着没落的开端
– 在转折点出现时，无论在产业结 构、企业经营方式、还是竞争方 式上，都实现了新旧交替
改进运营
好公民
（顾客管理过程） 素的员工队伍 战略资讯技术
工作氛围
企业战略的传承：小结
• 明确战略目的地及战略 • 将战略分解为战略主题 • 针对每个主题，确认其四个层面的战略要素及要素间的逻
辑因果关系 • 将上述分析的结果简洁但完整地表达出来
– 是量变到质变的过程
企业未来形态
转折点
无法适应
企业过去形态
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中国企业面临战略转折点的原因
1) 市场经济的发展和游戏规则的改变 2) 与国际接轨及跨国公司的新一轮攻势 3) 产业结构的巨大变化 4) 技术发展带来的高度不确定性 5) 企业自身生命周期的演变