工程进度管理工作指引

1.目的

1.1.确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

2.适用范围

2.1.适用于公司各项目工程实施阶段的进度管理和控制。

3.术语定义

4.部门职责

4.1.工程管理部

4.1.1.组织工程进度检查、巡察。

4.2.项目公司工程部/本地项目部

4.2.1.参与总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程进度需求；

4.2.2.制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划；

4.2.3.负责组织日常进度检查、监督、调整；

4.2.4.负责定期提交项目管理月报。

5.流程说明

5.1.项目计划管理（详见《项目开发计划管理流程》）：

5.1.1.公司领导发出项目立项指令，开发报建部组织项目前期策划会，进行项目的资源分析与风险点分

析。公司高层、各职能部门负责人、总部相关人员参加评审。

5.1.2.项目定位确定后，集团总经理组织编制《项目运营目标书》，提出项目开发主要运营目标，并由

工程管理部计划主管组织制定项目开发一级和二级节点计划，并组织计划评审会，确定项目开发里程碑节点计划，依据《组织权责手册》完成审核审批后，分发各职能部门。

5.1.3.公司总经理组织人力资源部和工程管理部汇总各专业计划，编制《项目运营计划》，并组织计划

协调会进行评审，依据《组织权责手册》完成审核审批。

5.2.工程进度计划

5.2.1.项目公司工程部（本地项目部）在项目启动后编制工程进度总计划上报工程管理部评审，并配合

计划调整，经工程副总审批后实施,同时报人力资源部备案。

5.2.2.与外部的计划确认及协调：由项目公司工程部（本地项目部）负责将依据公司内部的项目进度要

求，组织施工单位及监理确认。

5.3.项目工程进度的组织管理

5.3.1.项目公司（部）、工程管理部、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置

专职计划员。

5.3.2.各工程承包商按照批准的工程进度总计划，编制季度、月度施工计划，报监理单位和项目公司（部）

审核后报工程管理部；

5.3.3.监理单位应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，形成《监理周报》、《监理月报》报项目部；

项目部根据现场周检情况及监理周报编制《项目工程周报》

5.3.4.项目部每周提交《项目工程周报》（含项目进度部分），报工程管理部审批，人力资源部进行备案。

5.4.项目工程进度的偏差控制及预警机制

5.4.1.监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与

控制，发现问题时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部备案。

5.4.2.其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理

单位跟进核查。

5.4.3.监理单位、项目公司（部）负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场

验收工作，确保材料设备供应。

5.4.4.监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差原因，

提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力

5.4.5.工程管理部负责项目月计划检查监督，发现项目进度偏差时应及时进行偏差控制及预警。

5.5.进度调整

5.5.1.对没完成当月施工进度的，工程管理部应责成项目公司（部）、监理单位向施工单位发出预警或

召开工程协调会，分析影响进度的原因，采取补救措施及下一步相应的赶工方法。

5.5.2.项目公司（部）根据进度调整影响范围填写《计划调整申请表》，履行报批程序依据《组织权责

手册》规定执行。

6.相关记录

6.1.《项目一二级节点计划》

6.2.《项目总控计划》

6.3.《项目工程周报》

6.4.《计划调整申请表》