工程进度管理工作指引
房地产公司建设项目工程管理工作指引
房地产公司建设项目工程管理工作指引随着城市化建设的不断推进，房地产业发展势头迅猛，建设项目工程管理成为了重要的工作之一。
本文就围绕着房地产公司建设项目工程管理工作展开阐述，主要包括以下几个方面：一、项目前期准备工作在项目开发之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是要确定项目的可行性研究，需要考虑并讨论项目的财务、法律、技术等方面条件，进行投资效益分析和风险评估。
其次是对选址进行评估，选择合适且有发展潜力的地区。
最后是进行招标选举，确保合适的承建方合同签订。
二、项目实施过程管理在项目实施过程中，必须严格按照管理标准进行工作，保证施工质量和工期控制。
首先确立项目的施工方案和施工时间表，明确各个工期的任务和责任，制定计划并严格执行。
其次在施工过程中，要进行安全管理、成本管理和资源管理等相应措施，确保质量、安全、进度和预算。
同时，在工程实施过程中，要保持与相关利益方的沟通和协调，及时解决各种问题。
三、项目后期管理项目工程的建成并不代表结束，后期管理也是不可忽视的。
应该建立起一套完善的项目保修制度，及时检修、维护和更新各项设备，防止因设备故障对工程造成影响。
同时，也要对工程施工质量和维护情况进行评估和监督，发现问题及时解决，确保工程后期的运作和管理。
四、员工培训和学习房地产公司作为一种服务型行业，在建设项目的过程中，员工的技能和素质也是非常重要的。
因此，进行员工培训和学习就显得尤为重要。
应该赋予员工更多的知识和技能，提高其技术水平和管理能力，培养员工协作精神和责任感。
员工的专业知识和实践经验越广泛，越熟练，工程的顺利完成也就越有保障。
综上所述，房地产公司建设项目工程管理工作指引涵盖了从项目前期准备到项目后期维护评估的完整过程，只有在这些方面都掌握得好，方能确保工程质量和完成工期，进而提升公司整体实力和服务水平，更好地适应和推动现代城市化建设的持续发展。
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中国建筑〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)
项目进度管理工作指南（试行）中国建筑集团有限公司二○一八年九月二十三日1.工程主进度计划工程主进度计划指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度进度计划以及重要节点进度计划的合集。
2.资源支撑计划资源支撑计划指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。
3.时间颗粒度4.业主方时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方（含监理方）的统称。
1. 总则 (1)2. 架构与职责 (1)2.1. 管理架构 (1)2.2. 进度管理职责 (1)3. 计划编制管理 (4)3.1 进度计划编制 (4)3.2. 资源支撑计划 (5)3.3. 附件清单 (5)4. 进度计划审查审批管理 (6)4.1. 管理内容 (6)4.2. 管理流程 (6)4.3. 附件清单 (6)5. 进度计划实施管理 (7)5.1. 管理内容 (7)5.2. 附件清单 (8)6. 进度计划调整管理 (8)6.1. 管理内容 (8)6.2. 管理流程 (11)6.3. 附件清单 (11)7. 进度计划考核管理 (11)7.1. 计划考核管理要求 (11)7.2. 附件清单 (11)8. 会议管理 (11)8.1. 管理内容 (11)8.2. 附件清单 (12)9. 项目计划管理工作指南附表 (13)9.1. 附表 1-1：进度管理评价表（项目部层面） (13)9.2. 附图JHLC-1-1：主进度计划管理流程 (15)9.3. 附图 JHLC-1-2：专业系统计划管理流程 (16)9.4. 附表 4-1：进度计划编制、审核、审批记录表 (17)9.5. 附表 5-1：计划交底时限及责任部门一览表 (18)9.6. 附图 5-1：关键部位工作面使用管理流程 (19)9.7. 附表 6-1：工期延误影响分析表 (20)9.8. 附表 6-2：计划调整申请单 (21)9.9. 附图 6-3：工期索赔管理流程 (22)9.10 附表 8-1：计划协调会会议纪要 (23)9.11. 附表 8-2：计划协调会签到表 (25)9.12. 附表 8-3：计划协调会决议事项记录表 (26)项目进度管理工作指南1.总则为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过程。
做好施工过程中的进度管控
施工过程中的进度管控措施详解做好施工过程中的进度管控是确保项目按时完成的关键环节。
以下是一些建议，以帮助您更有效地进行施工过程中的进度管控：1. 制定详细、周密的进度计划。
在施工开始前，务必制定一份全面、详细的进度计划，包括每个阶段的目标、时间节点、负责人以及关键里程碑。
确保计划具有足够的灵活性以应对可能出现的问题，但同时要保持计划的刚性，避免随意调整。
一个好的进度计划就像一张路线图，指引整个项目朝着预定目标前进。
2. 实施定期监控和跟踪机制。
建立一套有效的监控和跟踪机制，通过每日检查、周度会议和月度报告等方式，密切关注施工进度。
及时发现并解决潜在问题，防止小问题演变成大麻烦，确保施工按计划顺利进行。
这种监控和跟踪机制有助于保持项目团队的警觉性，增强对进度的掌控力。
3. 持续优化施工流程。
不断分析和改进施工过程中的各个环节，寻求提高效率、减少浪费的方法。
例如，采用先进的施工技术和设备，优化物料调度和施工顺序，提高施工人员的技能水平等。
通过不断改进，可以提高施工效率，缩短工期，确保进度目标的实现。
4. 建立高效沟通机制。
良好的沟通是项目成功的关键。
建立一套有效的沟通机制，确保项目团队内部以及与业主、供应商等相关方之间的信息畅通无阻。
通过定期会议、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时分享进度信息、协调资源、解决冲突，形成共同推动项目进展的良好氛围。
5. 合理配置资源。
根据工程量、进度计划和施工要求，合理配置人力、物资和设备等资源。
既要保证资源充足以满足施工需求，又要避免过度配置造成浪费。
建立资源需求计划，提前预测并准备所需的资源，确保施工过程中不出现资源短缺的情况。
同时要密切关注资源的使用情况，适时调整配置，确保资源的有效利用。
6. 严把质量关。
在追求进度的同时，绝不能忽视工程质量。
严格遵守质量标准和要求，确保每道工序都经过严格的质量检验和验收。
建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和技能水平。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程进度工作制度内容
工程进度工作制度内容一、总则1.1 为了确保工程项目按照预定的时间节点和质量要求顺利完成，提高工程项目管理水平和效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目进度管理工作。
1.3 工程进度管理工作应遵循科学合理、严谨细致、高效有序的原则，确保工程项目进度目标的实现。
二、工程进度管理组织机构2.1 工程项目成立进度管理小组，由项目经理担任组长，负责工程进度管理工作的总体协调和决策。
2.2 进度管理小组成员包括项目工程师、施工经理、质量经理、安全经理、材料经理等相关部门负责人。
2.3 进度管理小组应定期召开进度管理会议，研究解决工程进度中的问题，协调各方资源，确保工程进度目标的实现。
三、工程进度计划编制与审批3.1 工程项目应根据工程合同、设计文件、施工组织设计等因素，编制工程进度计划。
3.2 工程进度计划应包括工程项目的起始时间、预计完成时间、关键节点、主要工程内容、人力资源配置、材料供应计划等。
3.3 工程进度计划应经过项目经理审批后方可实施。
3.4 工程进度计划应根据工程实际情况进行动态调整，并经项目经理审批后予以更新。
四、工程进度控制与监测4.1 工程项目应建立工程进度监测体系，定期对工程进度进行监测和分析。
4.2 进度管理小组应定期对工程进度计划执行情况进行检查，发现问题及时采取措施予以解决。
4.3 当工程进度出现偏差时，项目工程师应组织相关人员进行原因分析，并提出调整措施。
4.4 工程进度调整措施应经过项目经理审批后实施。
五、工程进度调整与协调5.1 工程项目在实施过程中，如因设计变更、工程量增减、政策法规等原因导致工程进度发生变化，应及时调整工程进度计划。
5.2 进度管理小组应积极与各相关方进行沟通协调，确保工程进度目标的实现。
5.3 当工程进度受到外部因素影响时，项目工程师应立即报告进度管理小组，并共同研究解决办法。
六、工程进度管理考核与奖惩6.1 工程项目应建立工程进度管理考核制度，对工程进度管理工作的执行情况进行考核。
中建三工〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)
△
分包商进场计划
▲
管理人员进场计划
△
工程
劳务人员进场计划
△
实体类
材料设备进场计划
△
工作面移交计划
△
·······
人防验收计划
结构验收计划
其它
系统联动调试计划
△
······
竣工验收计划
▲ 主责部门：负责该计划的编制更新发布等工作的部门
☆ 配合部门：配合主责部门完成计划的部门
建造部
▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲
3.1.4.2. 各专业组编制各专业年度进度计划，需要体现专业接口以及关键工作 做面的移交节点，由建造部初审后提交计划部汇总整理。
3.1.4.3. 年度进度计划的时间颗粒度不大于 28 天。 3.1.4.4. 年度进度计划在上一年度的 12 月 25 日前完成编写。 3.1.5. 季度/月度进度计划
3.1.1.2. 工程整体进度计划包含工程主进度计划和资源支撑计划及进度分析 报告【附表：3-2】。
3.1.1.3. 工程主进度计划统一采用 Project 软件编制，编制前计划部组织交底 明确进度节点目标。
3.1.1.4. 资源支撑计划由各部门根据工程主进度计划的安排编制【附图： JHLC-1-1，附表：3-3、附表：3-4、附表：3-5、附表：3-6】。
iii. 时间颗粒度
时间颗粒度是指完成单项工作所需要的总时长。
iv.业主方
本《项目进度管理工作指南》中，指建设方及建设方聘请的设计方、顾问方 （含监理方）的统称。
中建三局集团有限公司
项目计划管理工作指南
项目进度管理工作指南
1. 总则 为规范施工总承包项目工程整体进度计划的编制、审查审批、实施、调整、 考核及会议管理，提高项目进度管理水平，特编制本《项目进度管理工作指 南》（以下简称《指南》），本《指南》主要用于规范、指导项目进度管理过 程。各试点项目进度管理执行考评依据表 1-1：进度管理评价表。
代建项目工程进度计划管理作业指引
代建项目工程进度计划管理作业指引L目的为统筹、协调事业部内各部门、各区域项目部、各项目组，规范代建项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证代建项目工程进度计划符合代建项目整体建设计划要求，保证代建目标如期实现，特制定本指引。
2.适用范围本指引适用于事业部所有代建项目在工程实施阶段工程进度计划的管理工作。
3.术语/定义无4.职责派限4.1项目组（2）根据项目进展，对进度计划工程节点进行调整、反馈，并按要求提交节点交付物。
（3）组织召开项目周、月进度例会，协调日缸值并负面H颂目谢理周报X 微目:Qg箫明撅。
（4）负责审批总包施工组织设计、专项方案、工程施工总进度计划、年度 /月/周工程施工进度计划；针对工期延误组织分析原因，提出整改措施，审批总、分包提出的工期调整报告，监控赶工措施落实情况。
4.2工程部（2）对工程进度进行管控。
（3）监控项目工程节点完成情况；（4）参与项目工程节点计划调整的审批和会签。
（5）编制事业部《工程管理月报》上报总部工程管理部，并跟踪、督办相关重要事项。
5.工作程序5.1工程进度计划分类5.1.1按计划内容分：5.1.1.1工程施工进度计划5.1.1.2劳动力计划5.1.1.3机械设备进退场计划5.1.1.4材料设备采购供应计划（含甲供材料进场计划）5.1.1.5深化设计计划5.1.1.6施工工艺样板计划5.1.1.7工作面移交计划5.1.1.8分户验收计划5.1.1.9竣工验收计划5.1.1.10工程移交计划5.1.2按时间跨度分：5.1.2.1项目总体工程进度计划5.1.2.2年度工程进度计划5.1.2.3季度工程进度计划（每季度计划及人、机、料清单）5.1.2.4月工程进度计划（每月度计划及人、机、料清单）5.1.2.5周工程进度计划（每周度计划及人、机、料清单）5.2工程进度计划编制依据5.2.1项目关键节点计划、总控计划、工程管理实施规划。
5.2.2各专业施工图纸及重要分部分项工程的施工方案及技术措施。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
工作指引和工作方案
工作指引和工作方案工作指引是为了提供员工在工作中的具体操作步骤和规范，以便实现工作目标。
而工作方案则是在指引的基础上，根据具体任务和项目需求，制定出具体的工作计划和安排。
一、工作指引在开始工作之前，我们需要先了解工作指引。
以下是工作指引的内容要点：1. 明确工作目标：确定工作的目的和目标，确保工作在正确的方向上进行。
2. 任务拆分：将整个工作任务分解成独立的子任务，有助于更好地组织和规划工作进程。
3. 安排时间表：制定详细的时间安排表，以确保工作按计划进行，避免拖延和过度消耗时间。
4. 协作配合：明确各个团队成员的任务和职责，并进行有效的沟通和协调，确保工作顺利进行。
5. 资源需求：明确所需的工作资源，包括物质、人力和财务资源，并合理规划和利用这些资源。
二、工作方案在掌握了工作指引的基础上，我们可以制定出具体的工作方案。
以下是工作方案的内容要点：1. 项目概述：简要介绍项目的背景和目标，明确项目的重要性和紧急性。
2. 工作目标：具体列出项目的工作目标和预期成果，确保每个成员都有明确的目标。
3. 工作计划：根据项目的时间要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点。
4. 任务分工：明确每个成员的任务和责任，合理分配工作负担，确保项目的高效进行。
5. 风险评估：对可能出现的风险和问题进行评估，提前制定对策和应急措施。
6. 进度监控：建立项目进度监控机制，及时了解项目的进展情况，并进行必要的调整和修正。
通过遵循工作指引和执行工作方案，可以有效地组织和管理工作，提高工作效率和质量。
在整个工作过程中，还需不断进行总结和反馈，及时修正和改进工作方案，以适应实际情况的变化。
工作指引和工作方案是在日常工作中非常重要的工具，它们可以提升团队协作效率，增强工作的可控性和可预测性。
而我们作为员工，则应当按照工作指引进行操作，并严格按照工作方案执行任务，以保证工作的顺利进行。
总结工作指引和工作方案是组织和管理工作的重要工具，通过明确工作目标、拆分任务、安排时间表、协作配合和合理规划资源等措施，可以提高工作效率和质量。
工程进度的工作制度
工程进度的工作制度一、目的和意义为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和工程进度，根据我国相关法律法规和工程实践，制定本工作制度。
本制度明确了工程进度管理的组织机构、职责分工、工作程序和措施等内容，旨在规范工程进度管理，确保工程项目按期完成。
二、组织机构及职责分工1. 成立工程项目进度管理小组，由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全负责人等组成。
2. 项目经理负责工程进度管理的总体协调和决策，对工程进度负责。
3. 技术负责人负责工程进度计划的编制和调整，对工程进度技术问题进行指导。
4. 施工负责人负责现场施工进度，确保施工队伍按照进度计划施工。
5. 质量安全负责人负责工程质量和安全生产，确保工程进度与质量和安全相协调。
三、工程进度计划1. 工程进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计等要求编制，包括工程开工、竣工时间、重要节点等。
2. 工程进度计划应结合项目实际情况，充分考虑施工资源、材料供应、设备配置等因素，确保计划的合理性和可行性。
3. 工程进度计划应动态调整，以适应施工现场变化和工程实际情况。
调整后的进度计划应经项目经理审批后予以实施。
四、工程进度控制与监督1. 工程项目进度管理小组应定期召开工程进度会议，了解工程进展情况，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 施工过程中，项目经理应加强对施工现场的巡查，及时发现和解决施工进度中的问题。
3. 技术负责人应加强对施工技术问题的研究，确保工程进度不受技术因素影响。
4. 质量安全负责人应加强对工程质量和安全生产的监管，确保工程进度与质量和安全相协调。
5. 工程项目进度管理小组应定期对工程进度进行考核，对未按进度计划施工的责任人进行问责。
五、工程进度协调与沟通1. 项目经理应与业主、设计单位、监理单位等保持良好沟通，及时了解工程进展要求，协调解决工程进度中的问题。
2. 施工过程中，项目经理应加强与施工队伍的沟通，确保施工队伍了解工程进度要求，提高施工效率。
建筑工程施工管理导则
建筑工程施工管理导则1. 引言建筑工程施工管理导则是为了规范和指导建筑工程施工管理，确保工程质量、安全和进度的准确执行。
本导则旨在提供适用于各种建筑工程项目的管理原则和指引，为施工管理人员提供一致的标准和流程。
2. 安全管理2.1 施工现场安全措施建筑工程施工现场应设立明确的安全区域，确保施工人员安全。
安全区域内应安装明显的安全标志，并配备必要的安全警示设备和个人防护装备。
施工现场的安全措施还应包括严格的安全许可制度和安全培训计划。
2.2 施工设备和工具安全施工管理人员应确保施工设备和工具的安全操作。
所有设备和工具应定期检查，确保其正常工作状态和安全可靠性。
同时，施工人员应接受相关的培训，了解设备和工具的正确使用方法，并遵循操作规程。
2.3 施工人员安全培训为了提高施工人员的安全意识和技能，施工管理人员应组织定期的安全培训。
培训内容包括施工现场安全规范、紧急救援措施以及个人防护装备的正确使用等。
3. 工程质量管理3.1 施工方案管理施工管理人员应制定详细的施工方案，包括施工方法、施工阶段划分、施工资源等。
施工方案应经过专业审核，并得到相关部门的批准。
在施工过程中，应严格按照施工方案执行，并及时调整方案以适应实际情况。
3.2 质量检查与控制建筑工程施工过程中应进行定期的质量检查与控制。
质量检查应包括原材料检验、施工过程监测和成品检验等环节。
对于存在质量问题的施工工序，应及时采取纠正措施并追溯原因，确保质量问题不再发生。
4. 进度管理4.1 工期计划编制施工管理人员应编制合理的工期计划，包括施工阶段的时间分配、施工资源的合理安排等。
工期计划应考虑到各种风险和不确定性因素，并进行充分的沟通和确认。
4.2 施工进度监控在施工过程中，施工管理人员应根据工期计划进行实际进度的监控和控制。
监控内容包括施工工序的完成情况、关键路径的识别和分析、延迟的原因及对策等。
及时的进度监控可以帮助管理人员及时调整资源并采取措施以确保工程按计划进行。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
精装修工程管理工作指引(1.0版)
精装修工程管理工作指引(1.0版)前言随着城市化进程的不断加速和人们对生活质量的不断提高，精装修工程成为房地产开发的重点和市场的热点。
精装修工程施工管理是确保精装修工程顺利完成并达到设计要求的关键。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引，旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
目录•一、施工前期准备工作•二、施工过程管理工作•三、施工后期管理工作一、施工前期准备工作1.1 承包商管理1.调查承包商的资质、业绩和信誉等情况；2.与承包商签订合同，明确工程管理职责和施工标准；3.对承包商的施工人员进行培训和管理，确保规范施工流程。
1.2 设计管理1.对设计方案进行审核，确保设计符合规范和业主要求；2.对设计变更进行管理，确保设计变更符合规范和业主要求；3.对施工图进行审核和管理，确保施工图符合规范和业主要求。
1.3 材料管理1.制定材料采购计划；2.与供应商签订合同，明确材料质量要求和采购方式；3.对进货材料进行抽样检验，确保质量符合标准；4.对进货材料进行登记、存储和管理。
二、施工过程管理工作2.1 施工管理1.制定施工计划，并监督施工进度；2.对施工现场进行管理，确保工人的安全和施工质量；3.对施工过程中出现的问题进行处理和解决。
2.2 质量管理1.制定工程质量标准，制定相应的质量管理措施；2.对施工材料进行抽样检测；3.对施工现场进行质量检测，确保质量符合标准。
2.3 安全管理1.制定施工安全标准，制定相应的安全管理措施；2.对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求；3.对施工人员进行安全培训，提高员工安全意识。
三、施工后期管理工作3.1 竣工验收1.制定竣工验收标准；2.安排验收单位，对施工质量进行验收。
3.2 质保管理1.制定质保措施和质保时限；2.对施工完成后的质量问题进行解决。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引，旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
精装修工程管理指引
精装修工程管理指引随着现代化社会的快速发展，人们对于生活环境的要求也越来越高，精装修工程已成为现代装修中不可或缺的一部分。
然而，精装修工程管理在实践中却面临诸多挑战，因此本文旨在提供一个详实的精装修工程管理指引，以指导工程管理者进行精装修工程管理。
一、工程前期准备1.明确工程目标，减少工程变更在进行精装修工程管理前，明确工程目标是非常重要的一个步骤。
工程管理者需要与业主充分沟通，了解业主对工程的期望，尽量减少后期工程变更，保证工程进度和工程质量。
2.准确测量施工场地在开始精装修工程前，需要进行现场测量和检查工地环境。
工程管理者应该对房屋结构、结构裂缝等问题进行评估，避免在后期工程中被发现。
二、施工阶段1.安排施工人员在施工阶段，工程管理者应该根据工程计划和施工图纸，合理安排施工人员，确保工期和工程质量。
对于现场工作人员，工程管理者要定期进行培训和安全教育，确保施工人员遵守安全规定。
2.实施严格的质量控制在精装修工程中，质量控制是至关重要的。
工程管理者需要对建筑材料进行质量检测，确保符合国家相关标准。
同样，对于施工过程中出现的问题，工程管理者应该及时解决，以免影响后期工程质量。
3.计划变更管理在精装修工程中，计划变更是不可避免的。
工程管理者需要尽可能减少变更，如果不能避免，要处理好变更申请和变更审批，以确保工程的顺利进行。
三、验收阶段1.检查工程质量在工程竣工后，需要对工程进行质量检查，确保符合业主的要求和国家相关标准。
如果发现工程存在问题，需要及时处理。
2.验收前准备在进行最终验收前，需要将工程情况做好记录。
比如，将工程文件和施工图纸整理好，将工程计划和质量报告准备好，以便于对工程质量进行评估和验收。
四、后期维护阶段1.问题处理管理在工程竣工后，可能出现一些问题，如装修材料老化、设备故障等，这时需要及时处理，以保证业主的满意程度。
2.定期维护精装修工程虽然高档，但其设备和装修材料需要进行养护和维护，在后期维护阶段，需要进行定期清洗和保养，以延长其使用寿命。
工程部施工进度管理制度
工程部施工进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部施工进度管理工作，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有施工工作，工程部全体员工必须遵守。
第三条工程部施工进度管理应遵循“进度合理、安全有保障、质量可控、成本节约”的原则，确保工程进度按计划进行。
第四条工程部施工进度管理制度由工程部负责人负责制定，并不定期进行评估和修改。
第二章施工进度计划编制第五条工程部施工进度计划应根据项目情况、资源情况和工期要求进行详细编制，包括施工任务分解、工序安排、工期计划等内容。
第六条施工进度计划应明确每个施工阶段的起止时间、工作内容、质量要求、安全措施等，要求合理、可靠、具体。
第七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度计划的编制，确保各部门的工作安排协调一致。
第八条工程部施工进度计划应及时调整，根据实际工作进展情况，灵活处理合理安排工作。
第三章施工进度监督检查第九条工程部设立专门的施工进度监督检查组，负责对施工进度进行全程监督、检查和评估。
第十条施工进度监督检查组应定期对各施工阶段的进度情况进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十一条工程部各部门应配合施工进度监督检查组开展工作，提供必要的支持和配合。
第四章施工进度风险管理第十二条工程部应对施工进度可能面临的各种风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
第十三条工程部应建立健全的施工进度风险管理机制，确保在面对突发情况时能够及时响应并有效处理。
第十四条工程部负责人应对施工进度风险管理的工作进行定期检查，评估风险管理措施的有效性。
第五章施工进度奖惩机制第十五条工程部应建立施工进度奖惩机制，对进度符合计划的部门和个人进行奖励，对进度滞后的部门和个人进行惩罚。
第十六条工程部施工进度奖惩机制应公平、公正、透明，确保奖惩措施得到全体员工的认可和支持。
第十七条工程部负责人应组织相关部门共同参与施工进度奖惩机制的建立和实施，监督奖惩措施的执行情况。
工程进度与控制管理制度
工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。
三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。
2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。
3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。
四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。
2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。
3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。
五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。
2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。
3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。
六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。
2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。
3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。
七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。
2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。
3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。
八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。
2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。
工作办法项目管理流程与工作指引
工作办法项目管理流程与工作指引工作办法：项目管理流程与工作指引在当今快节奏、高要求的工作环境中，有效的项目管理是企业取得成功的关键之一。
项目管理流程和工作指引能够帮助团队提高工作效率，合理分配资源，确保项目按时交付，并实现预期目标。
本文将详细介绍工作办法项目管理流程和工作指引，帮助您更好地组织和管理项目。
一、项目管理流程1. 项目定义阶段在项目开始之前，首先需要明确项目的定义。
这包括确定项目的目标、范围、时间和预算。
在这一阶段需要制定项目计划、确定项目团队以及明确项目的风险和限制条件。
2. 需求调研阶段项目需求调研是项目管理流程中的重要一环。
通过与项目甲方或相关利益相关方的沟通和交流，了解项目的详细需求和期望。
在这一阶段，需要制定项目需求规格说明书，明确项目的具体要求。
3. 进度计划阶段在项目管理流程中，进度计划的编制是保证项目按时交付的重要环节。
在这一阶段，需要制定项目进度计划，明确每个任务的起止时间，合理分配资源，确保项目进展顺利。
4. 资源调配阶段资源调配是项目管理流程中的重要环节，能够有效利用有限的资源，确保项目的顺利进行。
这包括人力资源、物质资源以及财务资源的合理调配和管理。
5. 风险管理阶段在项目管理流程中，风险管理是不可忽视的一部分。
通过对项目存在的风险进行评估和管理，可以及早预判潜在风险，并采取相应的对策。
这有助于降低项目的风险，确保项目的成功实施。
6. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程中的核心环节。
在这一阶段，所有的工作任务按照计划进行，项目团队需要密切合作，沟通畅通，确保项目的高质量完成。
7. 项目监控阶段项目监控是项目管理流程中的关键环节之一。
通过对项目的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
这包括定期检查项目的进展状况、评估项目的绩效以及调整项目计划。
8. 项目收尾阶段项目收尾是项目管理流程的最后一步。
在这一阶段，需要对项目进行总结和评估，收集项目经验教训，为下一次项目提供参考。
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施一、制定详细的施工计划和进度表在开工前，要制定详细的施工计划和进度表，确保每个工作节点的开始和结束时间都明确。
这样可以为整个工程提供清晰的目标和指引，同时也可以及时发现并解决施工过程中的问题，保证工程进度的准确掌控。
二、合理安排资源和人员对于一个建筑工程来说，合理安排资源和人员是保证工程进度控制的基础。
在施工计划中要明确各种资源的需求，包括人力、物力、材料等等。
同时要根据项目的实际情况，合理安排人员，做好分工和协调工作。
确保每个施工阶段都能有足够的资源和人员支持，避免工期延误。
三、加强现场管理现场管理是保证工程进度控制的重要手段之一、要加强对施工现场的管理，包括材料进场的检验、安装质量的把关、施工进度的监控等等。
通过加强现场管理，可以及时发现问题，及时解决，避免工期的延误。
四、采用现代化施工技术现代化施工技术可以提高施工效率，缩短工期，从而有利于工程进度的控制。
例如，采用模块化建筑技术、预制构件等可以加快施工速度，提高施工质量。
另外，使用BIM技术可以在设计阶段就预测施工工期，并通过优化设计减少施工时间，提高工程进度的可控性。
五、建立有效的协调机制在建筑工程中，不同的施工单位之间需要紧密协作，协调解决问题。
因此，建立有效的协调机制是非常重要的。
可以通过召开施工协调会议、建立沟通渠道等方式，及时掌握各方的工作进展和问题，并及时做出解决方案，保证工程进度的顺利进行。
六、紧密跟踪和监控工程进度为了确保工程进度得到有效控制，需要对工程进度进行紧密跟踪和监控。
可以通过使用建筑信息模型（BIM）软件、施工管理软件等工具，对工程进度进行实时监控和控制。
同时，要设立专门的监理和质检人员，在工程施工过程中不断进行检查和验收，确保工程进度的准确掌控。
总之，建筑工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环，只有通过科学、合理的控制措施，才能保证工程按时完成。
通过制定详细的施工计划、合理安排资源和人员、加强现场管理、采用现代化施工技术、建立有效的协调机制和紧密跟踪和监控工程进度等措施，可以有效地掌控工程进度，确保工程的顺利进行。
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1.目的
1.1.确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围
2.1.适用于公司各项目工程实施阶段的进度管理和控制。
3.术语定义
4.部门职责
4.1.工程管理部
4.1.1.组织工程进度检查、巡察。
4.2.项目公司工程部/本地项目部
4.2.1.参与总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程进度需求；
4.2.2.制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划；
4.2.3.负责组织日常进度检查、监督、调整；
4.2.4.负责定期提交项目管理月报。
5.流程说明
5.1.项目计划管理（详见《项目开发计划管理流程》）：
5.1.1.公司领导发出项目立项指令，开发报建部组织项目前期策划会，进行项目的资源分析与风险点分
析。
公司高层、各职能部门负责人、总部相关人员参加评审。
5.1.2.项目定位确定后，集团总经理组织编制《项目运营目标书》，提出项目开发主要运营目标，并由
工程管理部计划主管组织制定项目开发一级和二级节点计划，并组织计划评审会，确定项目开发里程碑节点计划，依据《组织权责手册》完成审核审批后，分发各职能部门。
5.1.3.公司总经理组织人力资源部和工程管理部汇总各专业计划，编制《项目运营计划》，并组织计划
协调会进行评审，依据《组织权责手册》完成审核审批。
5.2.工程进度计划
5.2.1.项目公司工程部（本地项目部）在项目启动后编制工程进度总计划上报工程管理部评审，并配合
计划调整，经工程副总审批后实施,同时报人力资源部备案。
5.2.2.与外部的计划确认及协调：由项目公司工程部（本地项目部）负责将依据公司内部的项目进度要
求，组织施工单位及监理确认。
5.3.项目工程进度的组织管理
5.3.1.项目公司（部）、工程管理部、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置
专职计划员。
5.3.2.各工程承包商按照批准的工程进度总计划，编制季度、月度施工计划，报监理单位和项目公司（部）
审核后报工程管理部；
5.3.3.监理单位应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，形成《监理周报》、《监理月报》报项目部；
项目部根据现场周检情况及监理周报编制《项目工程周报》
5.3.4.项目部每周提交《项目工程周报》（含项目进度部分），报工程管理部审批，人力资源部进行备案。
5.4.项目工程进度的偏差控制及预警机制
5.4.1.监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与
控制，发现问题时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部备案。
5.4.2.其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理
单位跟进核查。
5.4.3.监理单位、项目公司（部）负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场
验收工作，确保材料设备供应。
5.4.4.监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例会上核查周计划的完成情况，分析偏差原因，
提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力
5.4.5.工程管理部负责项目月计划检查监督，发现项目进度偏差时应及时进行偏差控制及预警。
5.5.进度调整
5.5.1.对没完成当月施工进度的，工程管理部应责成项目公司（部）、监理单位向施工单位发出预警或
召开工程协调会，分析影响进度的原因，采取补救措施及下一步相应的赶工方法。
5.5.2.项目公司（部）根据进度调整影响范围填写《计划调整申请表》，履行报批程序依据《组织权责
手册》规定执行。
6.相关记录
6.1.《项目一二级节点计划》
6.2.《项目总控计划》
6.3.《项目工程周报》
6.4.《计划调整申请表》。