工程技术人员考核评分标准
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估和衡量工程技术人员在工作中表现和成就的重要手段，它对于提高员工的工作积极性、激励员工的发展和提升整体团队的绩效至关重要。
本文将详细介绍工程技术人员绩效考核的标准和流程。
一、考核标准1. 工作目标达成情况：评估工程技术人员在一定时间内完成的工作目标的情况。
这包括项目进度、工作质量、成本控制等方面的考核。
2. 技术能力和专业知识：评估工程技术人员在相关领域的技术能力和专业知识的掌握程度。
这包括对新技术的学习和应用能力、解决问题的能力等方面的考核。
3. 团队协作和沟通能力：评估工程技术人员在团队合作中的表现和沟通能力。
这包括与同事、上级和客户的合作和沟通情况、解决冲突的能力等方面的考核。
4. 创新能力和改进意识：评估工程技术人员在工作中的创新能力和改进意识。
这包括提出新的解决方案、改进工作流程、降低成本等方面的考核。
5. 自我学习和发展：评估工程技术人员在工作中的自我学习和发展能力。
这包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等方面的考核。
二、考核流程1. 目标设定阶段：在每个考核周期开始时，上级与工程技术人员一起制定具体的工作目标和考核指标。
目标应该具体、可衡量和可达成，并与团队和组织的目标相一致。
2. 考核执行阶段：在考核周期内，上级会定期与工程技术人员进行工作进展的沟通和反馈。
同时，工程技术人员应按时提交工作报告和成果，以便上级进行评估。
3. 考核评估阶段：考核周期结束后，上级会综合考核指标和工作报告，对工程技术人员的绩效进行评估。
评估可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，以确保评估结果的客观性和准确性。
4. 绩效反馈和奖惩措施：上级会与工程技术人员一起讨论考核结果，并给予绩效反馈。
对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如晋升、薪资调整或奖金等。
对于表现不佳的员工，可以给予相应的处罚或改进措施，并提供培训和支持。
5. 绩效改进和发展计划：根据绩效考核结果，上级和工程技术人员一起制定绩效改进和发展计划。
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员在工作中的表现和成绩的重要工具，它能够帮助企业了解员工的工作能力、工作态度和工作成果，为企业提供决策依据，同时也能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍工程技术人员绩效考核的标准格式，包括评估指标、评分方法和结果分析等内容。
一、评估指标1. 工作目标达成情况：评估工程技术人员是否能够按照既定的工作目标和任务要求完成工作，包括项目进度、质量要求、成本控制等方面的考核。
2. 技术能力和知识储备：评估工程技术人员的专业技能水平和知识储备情况，包括工程设计能力、问题解决能力、创新能力等方面的考核。
3. 团队合作与沟通能力：评估工程技术人员在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事、上级和客户之间的协作能力、沟通能力、合作精神等方面的考核。
4. 工作态度和职业素养：评估工程技术人员的工作态度和职业素养，包括工作积极性、责任心、纪律性、自我管理等方面的考核。
5. 问题处理和决策能力：评估工程技术人员在工作中面对问题时的处理和决策能力，包括问题分析能力、解决方案制定能力、决策效果评估等方面的考核。
二、评分方法1. 定性评价：采用文字描述的方式对工程技术人员在各项评估指标上的表现进行评价，根据表现的优劣给予相应的评分。
2. 定量评价：采用量化的指标对工程技术人员在各项评估指标上的表现进行评价，根据达成的程度给予相应的分数。
3. 综合评价：将定性评价和定量评价相结合，综合考虑工程技术人员在各项评估指标上的表现，给予综合评分。
三、结果分析1. 绩效评价报告：根据评估结果，编制绩效评价报告，详细记录工程技术人员在各项评估指标上的表现和得分情况。
2. 强项和改进点分析：根据评估结果，分析工程技术人员的强项和改进点，为员工提供针对性的培训和发展建议。
3. 绩效奖励和激励措施：根据评估结果，给予优秀表现的工程技术人员适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力。
4. 绩效改进计划：根据评估结果，制定绩效改进计划，明确工程技术人员需要改进的方面和具体的改进措施，以提高绩效水平。
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员在工作中的表现和能力的重要方式，通过对其工作成果、技术能力、团队合作等方面进行评估，可以全面了解其工作情况，为公司提供有针对性的培训和发展计划。
本文将详细介绍工程技术人员绩效考核的标准格式和内容。
一、工作成果评估1. 项目完成情况：评估工程技术人员在项目实施过程中的表现，包括项目目标的实现程度、项目进度的控制、质量的保证等。
2. 技术创新能力：评估工程技术人员在工作中的技术创新能力，包括对新技术的应用、解决技术难题的能力、技术方案的改进等。
3. 问题解决能力：评估工程技术人员在工作中遇到问题时的解决能力，包括分析问题的能力、制定解决方案的能力、解决问题的效果等。
二、技术能力评估1. 专业知识掌握情况：评估工程技术人员对所从事领域的专业知识的掌握情况，包括理论知识的掌握程度、实践经验的积累等。
2. 技术应用能力：评估工程技术人员将专业知识应用于实际工作中的能力，包括技术方案的设计、技术工具的使用等。
3. 学习能力和适应能力：评估工程技术人员学习新知识和适应新技术的能力，包括主动学习的态度、学习效果的反馈等。
三、团队合作评估1. 沟通协作能力：评估工程技术人员与团队成员之间的沟通和协作能力，包括交流表达能力、团队协作能力等。
2. 团队贡献度：评估工程技术人员在团队中的贡献度，包括对团队目标的贡献、对团队氛围的建设等。
3. 问题解决能力：评估工程技术人员在团队合作中遇到问题时的解决能力，包括与他人协商解决问题的能力、解决问题的效果等。
四、个人素质评估1. 职业道德和职业操守：评估工程技术人员的职业道德和职业操守，包括遵守公司规章制度、保护公司利益等。
2. 自我管理能力：评估工程技术人员对个人时间和任务的管理能力，包括任务分配的合理性、时间管理的效果等。
3. 创新思维和学习能力：评估工程技术人员的创新思维和学习能力，包括对新技术的接受程度、对工作方法的改进等。
工程师绩效考核评分标准
工程师绩效考核评分标准
背景
为了提高工程师的绩效表现和评价标准的公正性，制定一套科学合理的工程师绩效考核评分标准至关重要。
目的
本文档的目的是为工程师绩效考核提供一个清晰明确的评分标准，以提高绩效管理的准确性和公正性。
评分标准
1. 项目完成情况 (30%)
评估工程师在项目中的表现和成果，包括：
- 任务完成质量和效率；
- 技术问题解决能力；
- 项目进度控制；
- 团队协作和沟通。
2. 技术能力与知识更新 (20%)
评估工程师的技术能力和对最新技术的研究和应用，包括：
- 技术难题解决能力；
- 技术创新和改进能力；
- 参与技术培训和知识分享的积极性；
- 能否运用新知识提升工作效率。
3. 问题解决与客户满意度 (20%)
评估工程师在解决技术问题和满足客户需求方面的表现，包括：- 解决问题的及时性和准确性；
- 主动性和积极性；
- 客户反馈和满意度。
4. 团队合作与领导能力 (15%)
评估工程师在团队合作和领导能力方面的表现，包括：
- 团队协作和贡献；
- 领导能力和激励团队的能力；
- 对团队成员的支持和帮助。
5. 职业发展和绩效改进 (15%)
评估工程师对个人职业发展的规划和改进绩效的能力，包括：
- 持续研究和自我提升；
- 主动性和创新精神；
- 反思和改进绩效的能力。
总结
以上评分标准从项目完成情况、技术能力、问题解决与客户满意度、团队合作与领导能力以及职业发展和绩效改进等方面评估工程师的绩效。
在实际评估中，应根据具体情况和工程师的职责进行权重的调整，以确保公正性和准确性。
工程类人员考核标准最新
工程类人员考核标准最新工程类人员的考核标准主要包括技术能力、执行能力和团队合作能力。
下面是最新的工程类人员考核标准：一、技术能力1.掌握专业知识：了解所从事的工程领域的基本理论和技术知识，具备扎实的专业基础；2.解决问题的能力：能够独立思考和分析问题，并提出切实可行的解决方案；3.项目管理能力：熟悉项目管理的基本流程和方法，能够对项目进行全面管理和控制；4.创新能力：具备不断创新和提高技术的能力，能够积极探索新技术和新方法。
二、执行能力1.工作态度：有较强的职业操守和工作责任心，能够主动承担工作任务，并按时高质量完成；2.执行力：具备良好的执行力和组织能力，能够按照规定完成工程任务，确保项目进度；3.问题处理能力：对项目执行过程中出现的问题能够及时处理，并提出改进措施；4.风险意识：能够预见项目执行过程中的潜在风险，并采取有效措施进行控制；5.细节把控能力：具备较强的细致观察力和细节把控能力，能够发现和解决项目执行过程中的细节问题。
三、团队合作能力1.沟通能力：能够与团队成员进行有效沟通，协调各方利益，避免沟通障碍；2.组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够充分发挥团队成员的优势，实现协同工作；3.团队意识：能够积极主动地融入团队，互帮互助，形成共同进取的团队氛围；4.决策能力：在解决问题和做出决策时，能够充分考虑团队利益及项目目标，做出明智的选择。
以上是工程类人员最新的考核标准，通过评估人员在技术能力、执行能力和团队合作能力等方面的表现，可以更全面、客观地评价工程类人员的综合素质和能力水平。
同时，这些标准也为工程类人员提供了明确的目标和要求，帮助他们不断提高自己的能力，更好地适应和发展在工程领域中。
工程技术人员的绩效考核评定标准
工程技术人员项目绩效考核评定标准版本： C 文件号：一、目的为了保障公司产品设计开发的有效性和生产工艺设置的合理性，提高公司产品开发效率和产品制造工艺水平，使公司的任务目标完成，特对公司各部门的岗位工程技术人员制定本考核评定标准。
从而提高岗位工程技术人员的积极性和整体素质。
二、适用范围适用于公司岗位工程技术人员(不包括管理干部，管理干部统一执行公司干部考核管理办法)。
三、考核对象1、工程部产品工程师、助理工程师、技术员和制造工程师、助理工程师、技术员；2、各生产单位相关的项目岗位工程技术人员；3、项目品管工程师、助理工程师、技术员。
四、考核基数的确定以公司开发新产品模具为单位（其中包括相应的冲模、夹治具、检具等），以当月生产任务目标完成率（以考核的当月产值目标为准）和新产品开发进度及成功率（以技术合同为准）为考核评定依据，考核基数分为3000RMB、3500RMB、4000RMB三类。
其中模具较为简单的考核基数为3000RMB，模具难度适中的考核基数为3500RMB，模具较为复杂的考核基数为4000RMB，（对于客户提供模具的项目不论难易程度其考核基数均为3000RMB，同时考核内容中第1项的a、b项共扣除20%，对于产品开发复制模具，按项目考核基数的60%进行考核.）考核基数中的70%用于项目开发评定，30%与当月生产产值相联系。
例如：手机项目考核基数为3000RMB。
该项目开发评定基数为0.7X3000＝2100RMB。
与当月生产产值相联系的考核基数为0.3X3000＝900 RMB。
假设当月生产总产值目标是1，实际完成目标是1，则考核基数为1 X900＝900 RMB实际完成目标是0.8，则考核基数为0.8 X900＝720 RMB实际完成目标是1.2，则考核基数为1.2 X900＝1080RMB五、考核时间项目考核的截止时间是：1.当模具试模交样客户确认后，工程部产工/制工和品工进行50%的基数考核；2.当模具进行试产后，模具达到量产的要求，产工/制工/品工以及各相关的生产单位项目工程技术人员进行其余50%的基数考核；六、考核的内容1.工程项目完成情况和质量考核（该项占工程项目考核比例的74%）a、产品前期技术工作准备；（占工程项目考核比例的8%）内容包括：1)产品前期技术交流和备忘；（占工程项目考核比例的1%）2)产品结构分析和建议；（占工程项目考核比例的1%）3)模具初步方案及压铸工艺的实现性；（占工程项目考核比例的2%）4)产品后工序初步工艺标准建立（包括机加和涂装方案）；（占工程项目考核比例的2%）5)生产的后续工程标准建立；（占工程项目考核比例的1%）6)技术文件建立的完整化。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法一、背景介绍工程技术人员是指在工程领域从事技术工作的人员，他们的技术水平和能力直接影响到工程项目的质量和发展。
为了确保工程技术人员的素质和能力达到要求，需要制定一套科学合理的考核办法，对工程技术人员进行全面、客观、公正的评估。
二、考核目的1. 评估工程技术人员的专业知识和技能水平，确保其具备从事工程技术工作所需的能力；2. 促进工程技术人员的学习和进修，提高其专业水平和创新能力；3. 激励工程技术人员不断提升自身能力，为企业的发展和工程项目的顺利进行做出贡献。
三、考核内容1. 专业知识考核：包括对工程技术人员所从事领域的基础理论知识、技术规范和操作流程的掌握情况进行考核；2. 技能实操考核：通过实际操作，评估工程技术人员的操作技能和解决问题的能力；3. 项目管理能力考核：对工程技术人员的项目管理能力进行评估，包括项目计划制定、资源调配、风险控制等方面的能力；4. 创新能力考核：评估工程技术人员的创新思维和解决问题的能力，包括对新技术、新材料的应用和创新设计等方面的能力。
四、考核方法1. 笔试：通过书面考试，对工程技术人员的专业知识进行考核；2. 实操考核：通过实际操作，评估工程技术人员的技能水平和解决问题的能力；3. 个人面试：对工程技术人员的项目管理能力、创新能力和团队合作能力进行考核；4. 绩效评估：结合工程技术人员的实际工作表现，评估其在工程项目中的贡献和绩效；5. 360度评估：通过对工程技术人员的上级、下级、同事和客户进行匿名评估，全面了解其综合能力和人际关系。
五、考核标准1. 专业知识考核标准：根据工程技术人员所从事领域的技术规范和标准，制定相应的考核标准；2. 技能实操考核标准：根据工程技术人员实际工作中的操作流程和要求，制定相应的考核标准；3. 项目管理能力考核标准：根据项目管理的理论和实践，制定相应的考核标准；4. 创新能力考核标准：根据工程技术人员所从事领域的创新要求和实际情况，制定相应的考核标准。
工程技术人员考核评分标准
工程技术人员考核评分标准（个人）单位：姓名：总分：项目分值考核内容考核办法得分专业技术能力40工程技术人员考试成绩各单位系列（专业）组织工程技术人员考试工作质量10工作效率时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。
基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。
时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。
10工作任务完成情况工作努力，主动，无任何差错，10分。
工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。
工作疏忽，偶有小差错，4-6分。
工作责任心差，经常有差错，此项不得分。
劳动纪律20出勤考核期内出勤不足，每少一天扣1分。
下井考核期内下井天数达不到规定天数，每少一天扣2分。
个人培训学习积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。
上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。
无故不参加培训一次扣5分。
论文国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。
获汾西矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。
获山西焦煤科技奖：特等奖素质提升20科技进步奖技术革新10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。
获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。
获国家级奖15分。
获发明专利15分。
以上加分奖项有效期为一年。
经集团公司有关部门认可的技术革新，每项2-5分。
技能比武参加集团公司技能比武，第1-3名，6分；第4-6名，4分。
参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。
参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。
有效期一年。
考核意见。
05.工程技术人员初、中、高级职务考核评分标准
在组织协调初级技术人员工作和发挥作用方面，做出一定成绩
3分
未做出成绩
2分以下
业务能力
22分
解决实际问题的能力
指对独立承担较复杂项目课题中出现技术难题的综合分析、判断和解决实际问题的能力
熟练运用专业技术知识、技能或技术诀窍，能独立地解决本专业范围内的技术关键问题
10-12分
比较熟练运用专业技术知识和技能，能独立地解决本专业范围内较复杂的技术问题
31-38分
按计划（合同）要求完成复杂的、难度较大的技术工作，取得了较大的成绩
24-30分
按计划（合同）要求完成有一定难度的技术工作
16-23分
不能按计划（合同）要求完成任务
15分以下
科技成果或技术攻关与优化
指完成的科研、设计、工艺、试验等项目或推广现代化管理、经鉴定或评选认为
国内首创或填补国内空白项目，成果的主要贡献者
课题项目、工艺技术或技术管理的完成者，能解决生产技术的一般问题
12-10分
课题项目工艺技术或技术管理的一般完成者
9-5分
不能用途本专业技术工作
4分以下
组织指导能力
指组织指导工程技术科研、设计、技术开发、技术应用和技术管理的能力
具有组织一般工程项目的实施能力
6-5分
具有组织指导小型工程技术项目的实施能力
8-9分
能运用专业技术知识和技能，解决本专业范围内技术问题
5-7分
不能独立承担本专业技术工作
4分以下
组织指导能力
指组织指导工程技术科研、设计、技术开发、技术应用和技术管理的能力
具有组织指导较大工程技术课题、项目的实施能力
5-6分
具有组织指导一般工程技术课题、项目的实施能力
生产工程技术部人员考核标准
组织基建工程验收。
5
验收不及时扣1分。
主管经理
工程结算
及时结算，结算依据充分、严格。
2
不及时结算扣1分，依据不充分扣1分。
财务部
现场管理
深入现场督导施工，把好质量关。
4
出现施工质量问题不得分。
主管经理
安全管理
严格工程施工安全操作规程。
5
出现工程施工人员重伤以上事故，不得分。
安环部
档案管理
按要求及时归档，达到标准化、规范化。
≤5
5
＞5%发现一次扣1分
主管副总
工作执行力
按时按质高效执行工作任务
3
未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分
主管经理
2、重点及临时交办工作（20管经理
详见绩效考核办法
主管经理
不参与权重分配
定额
费用
附定额费用表
见定额成本费用考核内容
见定额成本费用考核内容
财务部
生产工程技术部
考核内容
项目
目标（标准）
权重
考核办法
实际
完成情况
得分
考核部门
1、日常要点工作（70%）
生产任务
认真做好生产计划，保证原矿、干选原矿供应，
5
无计划，未完计划达成供矿量，影响选厂生产，每项扣1分。
主管经理
工程设计
精心设计，科学优化设计和施工方案。
5
设计不合理造成经济浪费的，每项扣2分。
主管经理
工程材料
严把工程材料关
5
材料无合格证或未验收，每次扣1分
主管经理
工程施工
严格履行工程建设施工合同，精心组织施工管理，确保工程按期完工。
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员在工作中的表现和贡献的重要手段，旨在提高工作效率、促进个人成长和团队合作。
本文将详细介绍工程技术人员绩效考核的标准格式，包括考核目的、考核指标、评分标准等内容。
一、考核目的工程技术人员绩效考核的目的是全面评估其在工作中的表现和贡献，为个人职业发展和企业决策提供参考依据。
通过绩效考核，可以发现人员的优势和不足，为个人提供改进和发展的机会，同时也为企业提供制定激励和培训计划的依据。
二、考核指标1. 项目管理能力：评估工程技术人员在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度控制、资源分配等能力。
2. 技术专业知识：评估工程技术人员在所属领域的专业知识水平和技术能力。
3. 解决问题能力：评估工程技术人员解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、提供解决方案等能力。
4. 团队合作精神：评估工程技术人员在团队合作中的表现和贡献，包括与他人的沟通、协作和支持等能力。
5. 创新能力：评估工程技术人员在工作中的创新能力，包括提出新的想法、方法和解决方案等能力。
三、评分标准根据以上考核指标，制定相应的评分标准，以便对工程技术人员的绩效进行评估和排名。
以下是一个示例评分标准：1. 项目管理能力：- 优秀（90-100分）：能够有效地进行项目计划和资源管理，项目进度控制得当，能够在预算范围内完成项目。
- 良好（80-89分）：能够较好地进行项目计划和资源管理，项目进度控制基本符合要求，能够按时完成项目。
- 合格（70-79分）：能够进行基本的项目计划和资源管理，项目进度控制较为普通，能够基本完成项目。
- 不合格（0-69分）：项目管理能力不足，无法按时完成项目，或者项目进度控制失控。
2. 技术专业知识：- 优秀（90-100分）：具备深厚的专业知识和技能，能够独立解决复杂的技术问题，具有较强的创新能力。
- 良好（80-89分）：具备扎实的专业知识和技能，能够独立解决普通的技术问题，具有一定的创新能力。
工程技术人员考核办法
工程技术人员考核办法一、背景介绍随着工程技术的不断发展和进步，工程技术人员的素质和能力成为衡量其工作能力和职业发展的重要标准。
为了规范工程技术人员的考核，提高其综合能力和专业水平，制定一套科学、公正、有效的考核办法势在必行。
二、考核目的1. 提高工程技术人员的专业能力：通过考核，促使工程技术人员不断学习和提升自己的专业知识和技能，提高其在工程领域的实践能力。
2. 评价工程技术人员的综合素质：考核将综合评价工程技术人员的工作态度、团队合作能力、沟通协调能力等综合素质，以全面了解其在工作中的表现。
3. 促进工程技术人员的职业发展：通过考核，为工程技术人员提供一个公正、公平的竞争平台，激励其在职业发展中不断追求卓越。
三、考核内容1. 专业知识考核：对工程技术人员的专业知识进行全面、深入的考核，包括理论知识、实践经验等方面。
2. 技能实操考核：通过实际操作、摹拟场景等方式，对工程技术人员的技能水平进行评估，包括工程设计、施工管理、质量控制等方面。
3. 项目管理能力考核：评估工程技术人员的项目管理能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等方面。
4. 团队合作能力考核：考察工程技术人员在团队合作中的表现，包括沟通协调、团队协作、决策能力等方面。
综合评估。
四、考核流程1. 报名阶段：工程技术人员按照规定的时间和要求进行报名，提供相关证明材料和个人简历。
2. 笔试阶段：对报名人员进行专业知识的笔试，考察其理论知识和应用能力。
3. 面试阶段：通过面试的形式，对报名人员的综合素质进行评估，包括工作经验、项目经验、团队合作能力等方面。
4. 技能实操考核：对通过面试的人员进行技能实操考核，评估其在实际工作中的操作能力和应对能力。
5. 综合评估：根据笔试、面试和技能实操考核的成绩，对报名人员进行综合评估，确定考核结果。
五、考核评分标准1. 专业知识考核：根据考核内容和难度，设定相应的评分标准，考核成绩以百分制计算。
2. 技能实操考核：根据实际操作的准确性、效率和应对问题的能力，设定相应的评分标准，考核成绩以百分制计算。
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员工作表现和能力的重要手段，它不仅可以激励员工的工作热情和积极性，还可以促进组织的发展和进步。
为了确保绩效考核的公正、客观和科学性，制定一套标准格式的文本是必要的。
本文将详细介绍工程技术人员绩效考核的标准格式，并提供一些示例数据供参考。
一、考核指标1. 工作质量：评估工程技术人员完成项目任务的质量和效果。
包括项目成果的创新性、准确性、可行性等方面。
2. 专业知识与技能：评估工程技术人员的专业知识水平和技术能力。
包括专业知识的广度和深度、技术应用的熟练程度等方面。
3. 团队合作：评估工程技术人员在团队合作中的表现。
包括与团队成员的沟通协作能力、共同解决问题的能力等方面。
4. 创新能力：评估工程技术人员的创新能力和创新成果。
包括独立思考、解决问题的能力、创新项目的实施等方面。
5. 项目管理：评估工程技术人员在项目管理中的能力和效果。
包括项目计划的制定、进度控制、资源调配等方面。
二、评分标准1. 工作质量：根据项目成果的创新性、准确性和可行性等指标进行评分，分为优秀、良好、一般和差等级。
2. 专业知识与技能：根据专业知识的广度和深度、技术应用的熟练程度等指标进行评分，分为优秀、良好、一般和差等级。
3. 团队合作：根据与团队成员的沟通协作能力、共同解决问题的能力等指标进行评分，分为优秀、良好、一般和差等级。
4. 创新能力：根据独立思考、解决问题的能力、创新项目的实施等指标进行评分，分为优秀、良好、一般和差等级。
5. 项目管理：根据项目计划的制定、进度控制、资源调配等指标进行评分，分为优秀、良好、一般和差等级。
三、评估方法1. 自评：工程技术人员根据考核指标，对自己的工作进行自我评估，并填写相应的评估表。
2. 上级评定：工程技术人员的上级根据自评表和工作表现，对其进行评定，并填写相应的评估表。
3. 同事评价：工程技术人员的同事根据工作合作经验，对其进行评价，并填写相应的评估表。
2023年通防专业工程技术人员考核标准
通防专业工程技术人员考核标准（部室）
考核人：被考核人：总得分
备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评选中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
通防专业工程技术人员考核标准（工区）
考核人：被考核人：总得分
备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评选中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期
内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每季组织一次理论考试。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分20分。
工程部绩效考核评分标准
工程部人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。
2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。
3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
4、C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。
2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；2>一次业户有效严重投诉的工作人员；3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员；4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的；5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的；6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；7>私拿公司财物一经查实的；8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。
每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。
工程技术质量人员考核制度
工程技术质量人员考核制度一、考核背景工程技术质量人员是企业技术力量的重要组成部分，其技术水平和工作质量直接影响到企业产品质量和市场竞争力。
为了保障企业技术人员的绩效，提高企业的创新能力和竞争力，建立科学合理的考核制度是必不可少的。
本考核制度旨在建立健全的质量管理体系，规范技术质量人员的工作行为，实现企业目标。
二、考核对象1. 工程技术质量人员：包括研发工程师、质量检验员、技术支持人员等。
2. 考核范围：包括技术研发能力、质量控制水平、技术服务能力等方面。
三、考核指标1. 技术研发能力：包括项目研发进度、技术创新能力、成果转化效率等方面。
2. 质量控制水平：包括产品质量合格率、产品质量稳定性、质量管理水平等方面。
3. 技术服务能力：包括客户满意度、问题解决能力、协作能力等方面。
四、考核流程1. 考核周期：每年进行一次考核。
2. 考核方式：采取定期考核和不定期考核相结合的方式, 定期考核报告由技术部门负责撰写，由质量部门审批。
不定期考核由质量部门负责组织并实施。
3. 考核内容：根据工作要求和工作重点，制定相应的考核内容，明确考核指标和权重。
4. 考核结果：考核结果由质量部门负责统计和分析，向公司领导层汇报并提出建议。
五、考核评分1. 考核评分标准：根据考核指标和权重，确定相应的评分标准，评分范围一般为0-100分。
2. 评分方法：根据考核结果得分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 评分依据：考核结果是技术质量人员晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、考核奖惩1. 奖励措施：对于考核评定为优秀和良好的技术质量人员，公司给予相应的奖金和奖励。
2. 激励机制：建立激励机制，鼓励技术质量人员积极进取，提高绩效。
3. 惩罚措施：对于考核评定为不合格或者连续多次考核不合格的技术质量人员, 公司给予相应的惩罚措施，甚至解除劳动合同。
七、考核改进1. 综合评估：定期对考核制度进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 定期培训：定期组织技术质量人员参加相关培训课程，提高绩效水平。
工程技术人员绩效考核
工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员在工作中的表现和成果的重要手段，它对于提高工作效率、促进个人成长和组织发展具有重要意义。
本文将详细介绍工程技术人员绩效考核的标准格式，包括考核目的、考核指标、评分标准和考核流程等内容。
一、考核目的工程技术人员绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现和成果，以便发现问题、优化资源配置、激励员工、提高工作效率和质量，进而推动组织的发展和创新。
二、考核指标1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、进度控制、资源协调等。
2. 技术能力：评估员工在专业领域的技术水平和创新能力，包括专业知识掌握、技术难题解决能力等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协调能力、团队意识、合作效果等。
4. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。
5. 工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作成果、客户满意度等。
三、评分标准根据考核指标，可以制定相应的评分标准，用于评估员工的表现和成果。
评分标准可以根据具体情况进行调整和优化，以下为一个示例：1. 项目管理能力：- A级：能够制定详细的项目计划和进度安排，并按时完成任务。
- B级：能够制定合理的项目计划和进度安排，并基本按时完成任务。
- C级：制定的项目计划和进度安排不够合理，任务完成有延误。
- D级：无法制定项目计划和进度安排，任务完成严重延误。
2. 技术能力：- A级：在专业领域具有深厚的知识储备，能够解决复杂的技术问题。
- B级：具备较好的专业知识和技能，能够解决一般的技术问题。
- C级：专业知识掌握不够扎实，需要他人协助解决技术问题。
- D级：专业知识掌握不足，无法解决技术问题。
3. 团队合作能力：- A级：积极参与团队合作，能够有效沟通和协调，团队合作效果良好。
- B级：能够与团队成员合作，但沟通和协调还需改进。
- C级：团队合作意识不强，沟通和协调能力较差。
工程技术人员考核评分标准
能够迅速、及时、准确地解决施工中出现的问题，效率高，效果好。
评分标准：以上每条达不到要求的扣5-10分，扣完本项为止。
30
出勤情况
出勤情况考核：迟到或早退，每次扣0.5分；缺勤一天，扣1.5分。扣完本项为止。
10
工程技术人员考核评分标准（工程师）
考核要素
考核内容
标准分
实得分
工作态度
思想觉悟高，工作
工作态度
思想觉悟高，工作热情，积极进取；
奉公守法、克已奉公，尽职尽责；
严格自律，遵守企业的各项规章制度和劳动纪律；
服从领导工作安排，不怕困难，敢于承担重任；
吃苦耐劳，任劳任怨。
评分标准：以上每条达不到要求的扣1-3分，扣完本项为止。
10
技术水平
能够看懂施工图纸、工艺流程图和设备原理图纸；
能够负责所管项目测量工作、试验工作；
能够参与项目经济核算工作，班组工料核算和单机核算；
能够做好验工计价和一般项目经济分析工作，参与调概索赔；
能够记录工程日志，及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录。
评分标准：以上每条达不到要求的扣3-5分，扣完本项为止。
30
工作绩效
能够较好地胜任岗位工作，及时完成领导交办的其他任务；
奉公守法、克已奉公，尽职尽责；
严格自律，遵守企业的各项规章制度和劳动纪律；
服从领导工作安排，不怕困难，敢于承担重任；吃苦耐劳，任劳任怨。
评分标准：以上每条达不到要求的扣1-3分，扣完本项为止。
10
技术水平
除具有初级职称技术水平外，应具有：
能够正确理解施工图纸、工艺流程图和设备原理图纸；
熟练掌握施工技术知识、各种操作规程和施工工艺标准；
工程技术人员考核评分标准
了解项目经济核算、项目成本控制、工料机核算的初步知识；
基本掌握工程质量的检查验收标准和验收方法；
熟练掌握计算机使用。
评分标准：以上每条达不到要求的扣3-5分，扣完本项为止。
20
业务能力
能够负责工地施工技术交底工作，指导工班执行操作规程、工艺标准;
熟悉施工图纸，组织编制施工组织设计文件，指导现场实施；
能够组织对施工过程技术难题进行技术攻关,制定专项施工方案.
评分标准：以上每条达不到要求的扣5—10分，扣完本项为止
30
工作绩效
能够较好地胜任岗位工作,及时完成领导交办的其他任务；
工作任务饱满，能够出色地完成本职工作;
工作精益求精，质量高,不出差错，在领导和同行中评价较高；
考核要素
考核内容
标准分
实得分
工作态度
思想觉悟高,工作热情,积极进取；
奉公守法、克已奉公，尽职尽责；
严格自律，遵守企业的各项规章制度和劳动纪律；
服从领导工作安排，不怕困难,敢于承担重任;
吃苦耐劳，任劳任怨.
评分标准:以上每条达不到要求的扣1—3分，扣完本项为止。
10
技术水平
能够看懂施工图纸、工艺流程图和设备原理图纸;
10
能够负责所管项目测量工作、试验工作；
能够参与项目经济核算工作，班组工料核算和单机核算；
能够做好验工计价和一般项目经济分析工作，参与调概索赔；
能够记录工程日志,及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录。
评分标准：以上每条达不到要求的扣3-5分，扣完本项为止。
30
工作绩效
能够较好地胜任岗位工作，及时完成领导交办的其他任务；
工程师 打分标准
指撰写有科学价值的论文、著 论文著作 论文、报告在省级学术会议上 作、科研成果报告、技术工作 技术报告 宣读或在地市级刊物上发表 总结以及译著等
2分
指导二名以上初级技术人员或 指指导初级技术人员学习和工 指导初级技术员见习生或为 培养技术 见习生、以及长期为工人岗位 作，以及为技术工人岗位培训 5-6分 工人岗位培训授课，做出较 人员 培训、授课举办技术讲座方面 授课等 显著成绩 做出显著成绩 解决实际 指对独立承担较复杂项目课题 熟练运用专业技术知识、技能 比较熟练运用专业技术知识 10-12 问题的能 中出现技术难题的综合分析、 或技术诀窍，能独立地解决本 和技能，能独立地解决本专 分 力 判断和解决实际问题的能力 专业范围内的技术关键问题 业范围内较复杂的技术问题 指组织指导工程技术科研、设 组织指导 具有组织指导较大工程技术课 具有组织指导一般工程技术 计、技术开发、技术应用和技 5-6分 能力 题、项目的实施能力 课题、项目的实施能力 术管理的能力 指 对本专业发展的预测能力、 课题、项目符合国内外发展趋 开拓创新 选题能力、创新开发能力以及 势，在技术上有创新或有一定 能力 引进技术消化改进能力 特色 学术技术 指某个学科或某个技术领域的 课题、项目负责人或主要技术 地位 所处地位和发挥的作用 业务骨干 课题、项目能创造出较好经 4分 济效益或在技术革新上取得 较好成绩 4分 一般业务技术骨干
3分
未做出成绩
业 务 能 力 22 分
不能独立承 4分 5-7分 担本专业技 以下 术工作 3 分 缺乏组织指 2分 导能力 以下 承担课题项 1分 目效果较差 以下 不起到应有 1分 的作用 以下
2分
2分
学 术 水 平 20 分
具有系统的专业基础理论和专 较系统的掌握专业基础理论 掌握本专业的基 指掌握系统的基础知识和专业 知识深度 业知识，熟悉本专业国内外现 10-12 和专业知识，知识面较广， 础理论和专业知 知识及与本专业相关知识的深 8-9分 广度 状和发展趋势，熟悉本专业相 分 熟悉与本专业工作相关各学 识，有一定知识 度和广度 关的新学科知识 科知识 面 借助字典阅读一 指掌握一种或二种外语的熟练 比较熟练掌握一门外语，外语 能阅读一门本专业外文资 外语水平 4分 3分 门外语资料，外 程度 考试80分以上 料，外语考试70分以上 语考试及格
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技能比武
参加集团公司技能比武，第1-3名，6分；第4-6名，4分。参加省部级、焦煤集团技能比武，第1-3名，8分；第4-10名，6分。参加国家级技能比武，第1-3名，10分；第4-10名，8分。 有效期一年。
考核意见
论文
国家级及以上刊物发表，每篇6分；省部级刊物发表，每篇4分；省部级以下刊物发表论文，每篇2分；有效期为半年。
科技进步奖
技术革新
获汾西矿业科技奖：特等奖8分，一等奖6分，二等奖4分，三等奖2分。获山西焦煤科技奖：特等奖10分，一等奖8分，二等奖6分，三等奖4分。获省部级奖：特等奖12分，一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分。获国家级奖15分。获发明专利15分。以上加分奖项有效期为一年。
10
工作任务
完成情况
工作努力，主动，无任何差错，10分。工作有责任心，完成任务质量较好，7-9分。工作疏忽，偶有小差错，4-6分。工作责任心差，经常有差错，此项不得分。
劳动
纪律
20
出勤
考核期内出勤不足，每少一天扣1分。
下井
考核期内下井天数达不到规定天数，
20
培训学习
积极参加集团公司、本单位及其他上级部门组织的各项培训。上课每学时加0.5分；讲课每学时加1分。无故不参加培训一次扣5分。
工程技术人员考核评分标准（个人）
单位：姓名：总分：
项目
分值
考核内容
考核办法
得分
专业技术能力
40
工程技术人员考试成绩
各单位系列（专业）组织工程技术人员考试
工
作
质
量
10
工作效率
时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度10分。基本能完成任务，工作质量尚可，5-9分。时间观念差，办事拖拉，工作质量不高，经常不能按时完成任务，此项不得分。