如何落实班组长的安全职责

班组长应掌握的基本原则
违规操作
是指在劳动过程中违反国家法 律法规和生产经营单位指定的 各项规章制度，包括工艺技术、 生产操作、劳动保护、安全管 理等方面的规程、规则，章程、 条例、办法和制度等以及有关 安全生产的通知、决定。
违规操作的原因
安全技术水平不高，不知道正确的操作方法；明知道 是违章行为，但冒险作业；明知道正确的操作方法， 但怕麻烦、图省事而采取违章操作行为；侥幸心里严 重，明知道这种违章可能要出事故，还采取这种违章 行为。
掌握操作设备或活动中危险因素及控制方法， 遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违 章作业。
杜绝侥幸、自大、想当然心理，莫以患小 而为之。
虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。
班组长应掌握的基本原则
不伤害他人
对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、 多问，必要的沟通协商后再做。
你的活动随时会影响他人安全，尊重他人 生命，不制造安全隐患。
类事故重复发生。
含义
是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因 分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教 育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过， 事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。
班组长应掌握的基本原则
事故原因分析不清不放过
首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不 能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因， 未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之 间的因果关系。
作为班组的领导者，要关心员工的 疾苦，要敢于代表职工说话，维护 职工的劳动安全卫生权益。
关心员工
班组长应掌握的基本原则
安 全 与 生 产 统 一 的 原
管生产必须管安全。这一原则要求谁管生产就必须在管理生产的同时，管好管辖 范围内的安全生产工作，并负全面责任在生产过程中，安全和生产既是矛盾对立 的，又是统一循环的。所谓矛盾，首先是生产过程中不安全、不卫生因素与生产 安全顺利进行的矛盾；其次是安全工作与生产工作的矛盾。主要表现为对生产过 程中的不安全、不卫生因素采取措施时，有时会影响生产，会增加生产上的成本 投入，与生产进度和效益有矛盾。但如果不采取措施，一旦发生事故将会对生产 产生更大的不利影响，导致生产经营单位更大的损失。因此两者是统一的，是一 个有机的整体，两者不能分割，更不应对立起来。
对所接受到的安全规定/标识/指令，认真 理解后执行。
操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时， 要确保他人在免受影响的区域。
你所知、造成的危险及时告知受影响人员、 加以消除或予以标识。
管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严 重的威胁，安全表率是应尽职责。
班组长应掌握的基本原则
不被别人伤害
提高自我防护意识，保持警惕，及时发现 并报告危险。
班组长应具备的工作作风
要有高度的事业心和责任感 班组长的工作是一项辛苦劳累的工作。如
责 果没有高度的责任心，没有奉献精神，是
任 不能搞好班组安全生产工作的。
感
班组长应具备的工作作风
作为班组长，不仅要懂技术，还要会管理。因此，班组长要努 力钻研新技术和现代安全管理方法，不断提高自己的技术水平 和管理水平，这样，指挥生产才能得心应手，分析处理安全问 题才能不出偏差。
班组长在安全管理中的地位
班组是企业的基层组织，是加强企 业管理，搞好安全生产的基础。
企业生产管理中的一系列安全措施、控 制措施，都要依靠班组长组织员工具体 实施。
国家有关安全生产的方针、政策、法 规、条例等最终都要在班组里落实。
班组长安全职责
班组长是生产一线的 指挥者
A
班组长 定位
B
班组长是班组建设的 组织者
班组长应掌握的基本原则
“四不伤害”原则
“不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤 害，保护他人不受伤害”。
班组长应掌握的基本原则
不伤害自己
保持正确的工作态度及良好的身体心理状 态，保护自己的责任主要靠自已。
任何活动或设备都可能是危险的，确认无 伤害威胁后再实施，三思而后行。
积极参加安全教育训练，提高识别和处理 危险的能力。
没有防范措施不放过
是要求在对工伤事故进行调查特大安全事故的法律责任与预防控制处理时，必须 针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并 督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。
班组长应掌握的基本原则
责任者没有受到处理不放过
也是安全事故责任追究制的具体体现，对事故责任者要严格按照安全事故责任追 究规定和有关法律、法规的规定进行严肃处理。
现总目标。
B
然后自上而下地将 总目标分解为厂级、 车间、班组和个人 目标，并层层提出 实现各自目标的保 证措施或对策。
生产24h全天候，安全管理也需要全天候进行。一些固有 性危险源，比如锅炉、压力容器，它们的危险性也是全天 候的，不会因为时段而改变，因为管理人员、安全人员夜 间下班回家，工人反而可能会疏忽大意、安全意识减弱， 再加上由于人体生物钟的影响，夜班作业易于疲劳，难于 长时间集中精力进行操作，某种程度上更让人、物在夜晚 具有了发生事故的可能性
04
组织班组安全活动，执行交接班制度，班前
讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
班组长安全职责
查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，
05
做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养
工作并做好记录。
06
严格劳动纪律不违章指挥，有权制止一切
违章作业。
负责本班组各防护用品、安全设施和消
07
防器材的日常管理工作。
不按规定正确佩带使用劳动防护用品；工作不负责任；发 现设备或安全装置缺损，不向领导反映，继续操作。 不执行规定的安全防范措施，对违章指挥盲目服从，不加 抵制；不按操作规程，工艺要求操作设备；忽视安全，忽 视警告，冒险进入危险区域。
班组长应掌握的基本原则
班组长应掌握的基本原则
“四不放过”原则
要求对安全生产工伤事故 必须进行严重认真的调查 处理，接受教训，防止同
班组安全管理方法
班组安全教育的内容
Safety Training
班组级
安全工器具、劳保护品 岗位应急预案 岗位安全操作规程 事故案例教育 本岗位职责范围、生产流程及工作特点
班组安全管理方法
A
安 年初，公司首先根 全 目 据上级部门指示和 标 本单位特点及安全 管 工作状况，确定本 理
年公司安全工作实
班组长安全职责
作为最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者。
了解上级期望
上下 情情 下上 达传
了解班组成员对自 己的期望
班组长安全职责
01 对本班组的安全生产全面负责。
02
组织员工学习贯彻执行公司和车间有关安
全生产的指示、指令及有关安全规章制度。
03
负责新入职员工的班组级（三级）安全教
育工作。
掌握过硬技术、熟 悉安全管理
会 管 理
班组长应具备的工作作风
坚持原则
能坚持原则，敢于负责
班组工作千头万绪，会遇到许多矛盾和问题。班组长在是非面前， 要勇于坚持原则。实事求是地按照客观情况办事，该制止的坚决 制止，该批评的善意批评，该褒扬的大力褒扬，一切要从严要求， 树立良好的班风。
班组长应具备的工作作风
班组长安全职责
经常教育本班组员工严格遵守ห้องสมุดไป่ตู้全生产规章
08
制度及劳动纪律。
09
组织本班组各类事故的调查分析工作。
发现事故隐患要及时解决并做好记录，不
能解决的要上报领导，同时采取有效控制
10
措施。发生事故要当机立断，组织人员疏
散和抢救，保护好现场并及时报告。
班组长安全职责
必须牢固树立安全第一的思想。
违章指挥的原因
不从实际出发，盲目追求完成生产任务；没有安全 防护时，设备、人员、方法等条件不具备；安全意 识淡薄，不懂安全技术 规程不尊重专家、员工的建 议，强令或指挥他人冒险作业。
摆正安全与生产的关系，当不具备安全生产条件时，员 工可以拒绝接受生产任务。 强自身安全素质的培养，提高安全意识，掌握安全技术 操作规程，能够正确处理生产作业过程中遇到的问题。
班组长应掌握的基本原则
不违规
三
作业
不
违
原
不违章
则
指挥
不违反劳动纪律
班组长应掌握的基本原则
违章指挥
是指违反国家的安全生产方针、 政策、法律、条例、规程、标准、 制度及生产经营单位的规章制度 的指挥行为常见的违章指挥行为： 不按规定对员工进行安全教育培 训，强令员工冒险违章作业；对 已发现的事故隐患，不及时采取 措施，放任自流等。
必须起到模范带头作用，做好遵章守纪 的榜样。
必须把员工当亲人去对待。
必须要严格落实三违查处要求，做到有 违必查，有违必究，有违必教，要分析 三违产生的根本原因并给予改进。
必须树立一切事故均可预防的理念。
必须掌握基本的安全管理方法和现场管 理技巧。
要善于发现各类事故隐患并积极协调整 改。
要重视安全培训工作，尤其是师傅带徒弟 工作，要认真组织开展，确保取得实效。
班组安全管理方法
班组管理六个三
三
三
勤
细
三 到 位
三 不 少
三 必 谈
三 提 高
勤动脑、 勤汇报、 勤沟通。
心细， 工作安 排细， 抓工作 质量细。
布置工作 到位，检 查工作到 位，隐患 处理到位。
班前检查、 班中检查、 班后检查 不少。
情绪不对、 受到批评必 谈，每月召 开座谈会。
提高安全 意识、提 高安全技 能，提高 团队凝聚 力。
不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非 得到充足防护及安全许可。
冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所 学安全技能。
你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人 提高事故预防技能。
纠正他人可能危害自己的不安全行为，不 伤害生命比不伤害情面更重要。
拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发 出的，不被伤害是你的权利。
则
班组长应掌握的基本原则
“四全管理”原则:全员、全过程、全方位、全天候管理
全员体现的是“安全生产、人人有责”；全过程全方 位体现的是管理纵向到底，横向到边；全天候就是管 理要不分时段，无论何时都不能松懈。
班组长应掌握的基本原则
全员
全过程
安全管理工作，并不只是安全管理部门及安全管理人员 的事情，具体的实施和效果都要在广大一线员工的身上 得以体现，都需要各级领导、管理人员的重视和支持。 只有上下一心，所有人员都安全操作、遵章守纪，才能 减免三违现象(违章指挥、违规操作、违反劳动纪律)的发 生，保障年度安全管理目标指标的实现。
要以身作则，起带头作用
班组长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能 说服人。班组长在安全生产中要处处以身作则，凡是自 己提倡的事情或要求别人做到的事情，自己都要身体力 行，带头去做并努力做好，用自己的模范行动影响大家， 教育大家，起到示范作用、引路作用。
以身作则
班组长应具备的工作作风
关心员工生活、维护职工利益
如何落实
班组长的安全职责
班组安全管理的重要性
班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，直接参与企业的生产活动，是企业的细胞。 同时也是各种事故的主要发源地，班组成员是企业各种事故的主要发生群体，所以班 组安全建设直接关系着安全生产的成效。因此在抓安全工作时都必须重视班组的安全 建设，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施 才落到了实处，安全工作才能收到实效。
班组长在安全管理中的地位
班组的安全工作和班组长有很大关系，班组长是否具有较强的安全意 识，是否具有丰富的安全管理知识等都影响到班组的安全生产状况。班组 长做为班组安全生产管理的第一责任人，作为“兵头将尾”，对控制事故 发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章 违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
班组长应掌握的基本原则
没有受到安全教育不放过
是要求在调查处理工伤事故时，不能认为原因分析清楚了，有关人员也处理了就 算完成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的 危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大家从事故中吸取教训，在今后 工作中更加重视安全工作。
班组长应掌握的基本原则
整个工业生产线就像是链条，哪一个环节出现问题都会 影响到整体的状况，只有全线监控才能保证整体的安全 效果。
班组长应掌握的基本原则
全方位
全天候
在生产活动中，除了生产主系统，还有辅助系统、采购营 销系统、职能办公部门，都要参与到安全管理中来，既做 到纵向到底，也要横向到边。一方面，非生产系统的员工 (包括外单位来人)也会进入生产现场，生产系统既有的危 险因素同样对他们存在威胁，另一方面，办公区域、出差 在外也存在有事故伤害的可能，比如火灾、交通事故、突 发疾病等，这些也包含在安全生产的范围之内