工作进度检查统计表
20 —20 学年度第学期
进度检查统计表
统计的日常工作情况
统计的日常工作情况如下： 一、统计工作的内容： 1、上班首先根据上个工作日的工作情况拟定当天的工作计划； 2、收集、整理裁床、车间、后整上个工作日的生产数据，审核各原始单据的准确性、完整性并做成生产车间日报表交给领导，以便了解工厂上下的生产进度及生产情况； 3、清查员工当天出勤情况，统计当天的请假、旷工人员数； 4、根据厂长、车间生产需要，打印每款工序表、工价表、质检报告及其它临时文件； 5、当车间每完成一款业务时，统计、核对裁床、车间到后整的数量是否一致。 6、根据员工的刷卡计算员工的出勤天数和加班时间以及生活补贴，按照组长上报的每款的个人产量与工序表进行核对，计算数量的准确输入电脑与工价进行结合，核算出每一个员工的个人产量工资； 7、根据员工的个人产量工资以及补助工资进行总和，做工资的总计表，上报厂长、总经理； 8、根据本月生产做生产月报表交领导处，以便于领导了解当月月底工厂生产出的成品数和在产半成品数； 9、认真检查自己当天所做的工作，确保数据准确无误，确保公司和员工的正当利益； 10、下班前把当天所做的工作整理归档、存档。 二、工作时间：由于服装厂的工作比较有活动性，杂事较多，生产款式比较多，而且每个款的复杂性不一样，做报表的时间也不一致，所以完成每样工作的时间以都是不定的。 三、对于目前的工作我还需多了解一些相关工作方面的知识，多学一些与统计以及财务相关的内容，进一步来完善自己，更好地做好以后的工作。 四、统计工作的职责： 1、坚决服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令； 2、严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责； 3、根据每款订单下到生产时，及时打印该款工序交到各小组组长，以便对生产工序的安排流畅。
《工程项目生产进度管理检查表》.doc
工程项目生产进度管理检查表 项目名称：桐乡项目 序号考核内容评分办法分值得分 5项目实施计划的 ■项目部编制实施计划（ 3-5 分）。有否□ 5 1.5 分。 编制及使用情况实际工作比计划滞后扣 5进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 进度计划的修订 5 ■ 及报监理、建设 （5 分）是否□ 方批准情况现场滞后修订后计划扣 2 分。 ■项目进度无延误（ 4 分）有□否 项目对分部工程 4 1 分）。 进度延误的措施是否有进度延误分析（有□否□及资源安排是否有进度延误计划措施（ 1 分）。有□否□是否有落实措施及资源安排（ 2 分）。有□否□ 关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案（ 2 分）。有□否□ 4 一、进 4 是否按方案准备及配置资源（ 2 分）。是□否准备与资源配置 □ 度计划 情况 及施工
未来半年完工的措施（ 22 组织 分部工程的计划■ 分）。是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变有否□ 4 保证措施或关键 线路应变措施 ■是否满足计划执行（ 2 分）。是□否是否有满足项目实施计划的施工方案（ 2 分）。 4 ■ 施工方案的有否□ 4 准备情况 ■施工方案审批手续是否完善（ 2 分）。是否□是否编制责任制且责任体签字手续完善（ 2 分）。 4 项目部各作业 4 ■ 面、队管理是否□ 责任制过程是否按责任制执行且有记录（2 分）。是□否□ 10 ■是否有进度协调会（ 3 分）。■是否有进度评审记录（ 2 分）。项目部每周进度 二、进 协调会议的情况有否□有否□ 10 ■ 度管理是否明确管理责任及期限（ 3 分）。是否□及项目经理月度 与协调
工程项目管理检查表
工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做
好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。 改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。
表4项目施工进度检查表
项目施工进度检查表 表4 年月日工程名称项目经理 本期形象进度 序号检查 项目 扣分标准 应得 分 扣减 分 实得 分 1 施工进 度计划编 制 1、未编制总进度计划的，扣5分； 2、未编制月进度计划的，扣3分； 3、未编制周进度计划的，扣3分； 4、进度计划未经审批的，扣3分； 5、进度计划不能满足合同各节点要求的，扣3分； 6、进度计划内容缺项、漏项的，扣2分； 7、无量化的人材机组织计划或计划不合理的扣5分； 8、各级进度计划上报不及时的；扣3分； 9、月计划偏离总计划和合同进度节点的；扣3分； 30 2 施工进 度实施 1、关键线路的工序搭接不紧密（技术间歇除外），工 序工作面每闲置0.5天扣1分，本项计5分；扣分超 过5分为预警线，本项不得分（即-20）； 2、当月实际进度滞后，无有效措施纠偏的，扣10分； 3、当月实际进度无法按当月进度计划实施的，扣5分； 20 3 施工进 度检查 1、未建立进度检查制度的，扣5分； 2、进度滞后，未分析原因并及时应对的，扣5分； 3、月初的进度与月末进度对比，如发生新的滞后，每 新增一天扣2分，以此类推，本项最大分值10分；扣 分超过10分为进度预警线，本项不得分（即-20）； 20 4 施工进 度调整 1、项目进度滞后15天而未调整总进度计划的扣5分； 2、调整后的进度计划无工程量和劳动力数量的扣5 分； 3、调整后的计划无对应的材料和机械组织的扣5分； 4、调整后的进度计划未审批的扣5分； 20 5 工期签证1、工期签证或工期顺延的原始记录，未在合同要求的 时间内办理的，扣5分； 2、工期签证后仍不能满足合同工期节点要求的，扣5 分； 10 合计100 说明：1.进度滞后如有工期签证，可对应的抵消； 2. 如因非项目组原因无法完成工期签证的，第5项不计分。