企业中高层人员薪酬制度模板.doc
公司高层薪酬制度.doc
公司高层薪酬制度1公司高层薪酬制度第一章总则第一条有限公司（以下简称公司）为建立与现代公司制度相适应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动公司经营管理人员的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，落实国有资产保值增值的责任，促进公司健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及本地区同类企业情况，结合公司实际，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司高层管理人员。
第三条本制度所称管理层是指：（一）高层管理人员：总经理、财务总监、副总经理。
第四条管理层薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;（三）管理层的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。
第二章管理机构及其职责第五条公司高层管理岗位考核及薪酬标准由董事会审议决定。
第三章绩效考核第六条公司高层管理人员的绩效考核由董事会负责。
实行年终考核。
第四章薪酬的构成及确定第七条公司高层管理人员年薪由基本工资和绩效工资两部分组成。
第八条公司高层管理人员基本工资每月发放，绩效工资经年度董事会考核后发放。
第九条总经理年度薪酬总经理年度薪酬=总经理年度薪酬基数*董事会年度考核系数总经理月基薪=总经理年度薪酬基数*0.7/12总经理绩效薪酬=总经理年度薪酬基数*0.3*董事会年度考核系数第十条财务总监、副总经理年薪掌握在总经理年薪的0.8倍财务总监、副总经理年度薪酬=财务总监、副总经理年度薪酬基数*董事会年度考核系数财务总监、副总经理月基薪=财务总监、副总经理年度薪酬基数*0.7/12财务总监、副总经理绩效薪酬=副总经理年度薪酬基数*0.3*董事会年度考核系数其中：财务总监、副总经理年度薪酬基数=总经理年度薪酬基数*0.82011-2012年度高层年度薪酬基数见附件1。
第五章薪酬发放第十一条高层基本薪酬按月发放，绩效薪酬根据年度考核结果按年度发放。
第十二条高层在年度绩效薪酬发放时在任不足一年的，或者发放期间内职务发生变动的，离任及接任者以公司文件通知的时间为准，按其实际任职时间长短计算薪酬（以年为计算单位，不足一年的按月计发）。
高层薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司高层管理人员薪酬管理，建立有效的激励与约束机制，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事会、监事会成员，以及公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
第三条高层薪酬管理应遵循以下原则：1. 合法合规：符合国家法律法规及公司章程规定。
2. 市场竞争力：与同行业、同规模企业薪酬水平相当。
3. 绩效导向：薪酬与个人绩效、部门绩效和公司整体业绩挂钩。
4. 激励与约束并重：既激励高层管理人员努力工作，又约束其行为，确保公司利益。
第二章薪酬构成第四条高层薪酬由以下部分构成：1. 基本薪酬：包括岗位工资、工龄工资等，按月发放。
2. 绩效薪酬：根据个人绩效、部门绩效和公司整体业绩，按年度或项目进行考核，并发放相应的奖金。
3. 股权激励：根据公司实际情况和高层管理人员对公司贡献，可实施股权激励计划。
4. 补充福利：包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第三章薪酬确定第五条高层薪酬的确定依据以下因素：1. 岗位职责：根据岗位职责、工作强度、工作难度等因素确定。
2. 个人能力：根据个人能力、工作经验、教育背景等因素确定。
3. 绩效表现：根据个人绩效、部门绩效和公司整体业绩确定。
4. 市场水平：参考同行业、同规模企业薪酬水平确定。
第四章薪酬发放第六条高层薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门根据国家法律法规及公司规定确定。
第七条绩效薪酬和股权激励等按照公司相关规定和考核结果进行发放。
第五章绩效考核第八条公司建立科学的绩效考核体系，对高层管理人员进行定期考核。
第九条绩效考核内容包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成工作任务的速度和效果。
3. 工作态度：敬业精神、团队协作、创新能力等。
4. 个人发展：个人职业素养、专业技能、知识更新等。
第六章违规处理第十条高层管理人员违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
(完整版)公司中高层管理人员薪酬管理制度
企业中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为保护成林装修有限企业（以下简称企业）中高层管理人员利益，形成稳固的经营者团队，保证企业的长久发展，特拟订本制度。
第二条：本制度合用于企业的中高层管理人员，包含：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其余总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
（薪酬员工）第三条：企业中层以上（含中层）管理人员推行聘用制，每届任期 3 年，可连聘蝉联。
第四条：企业中高层管理人员薪酬推行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分组成：1、基今年薪；2、绩效年薪；3、奖赏年薪；一、董事长宗成林〔待董事会定〕二、 CEO 首席持行主席(总经理 ) 宗成宇（1）基今年薪； 50160 元/ 年，其本销售任务 2200 万年 / 年〔按月发放 4180 元/ 月〕（2）绩效年薪：高出基本任务 200 万内按 0.6%提成作为绩效奖赏 ( 年末发放 )（3）特别冲刺奖赏，高出绩效销售任务部分按奖赏 1.2%(年末发放 ) 例：(1)达成基本任务 2200 万=50160 元基今年新，(2)( 达成绩效任务 2400 万-基本任务 2200 元)x0.6%=12000 元绩效奖金(3)( 特别冲刺任务 2500 万- 绩效任务 2400 万)x1.2%=12000 元特别冲刺奖金(4)共计： 50160 元+12000 元+12000 元 =( 总年薪 )74160 元(5)特别冲刺奖以此类推上不封顶。
三、王李强 ( 副总经理 )基今年薪；46560 元/ 年，其本销售任务 2200 万年 / 年〔按月发放 3880 元/月)绩效年薪：高出基本任务200 万内按 0.5%提成作为绩效奖赏 ( 年末发放)特别奖赏，高出绩效任销售部分按奖赏 1.0%例：(1)基本任 2200 万=46560 元( 基今年薪 )(2)绩效任务 (2400 万-2200 万)x0.5%=10000 元( 绩效奖金 )(3)冲刺任务 (2500 万-2400 万)X0.10%=10000元( 特别冲刺奖 )(4)共计： 46560 元+10000 元+10000 元 =( 总年薪 )66560 元(5)特别冲刺奖以此类推上不封顶。
公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例
公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例一、总则1、目的为了有效吸引、激励和保留公司中高层管理人员，建立科学合理的薪酬体系，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括部门经理、副经理、总监等职位。
3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与管理人员的职责、能力和绩效相匹配，确保内部公平。
（2）激励性原则：薪酬应能够激励管理人员积极工作，提高工作绩效。
（3）竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的管理人才。
二、薪酬构成中高层管理人员的薪酬由以下几个部分构成：1、基本工资根据管理人员的职位等级和工作经验等因素确定，按月发放，为其提供稳定的收入保障。
2、绩效工资与管理人员的工作绩效挂钩，根据公司设定的绩效考核指标和评估结果进行发放。
绩效工资通常每季度或半年度发放一次。
3、年终奖金根据公司的年度经营业绩和管理人员的个人绩效表现发放，一般在年末进行核算和发放。
4、股权/期权激励对于表现优秀、对公司发展有重要贡献的中高层管理人员，公司可以给予一定的股权或期权激励，使其能够分享公司的长期发展成果。
5、福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训发展机会等，为管理人员提供全面的福利保障。
三、基本工资1、职位等级划分公司将中高层管理职位划分为不同的等级，每个等级对应不同的基本工资范围。
职位等级的划分主要考虑职责范围、管理幅度、工作难度等因素。
2、基本工资确定根据市场薪酬调研数据和公司的薪酬策略，结合管理人员的职位等级和个人能力、经验等因素，确定其基本工资水平。
基本工资的调整通常根据公司的整体薪酬调整政策和个人的工作表现进行。
四、绩效工资1、绩效考核指标公司为中高层管理人员设定明确的绩效考核指标，包括财务指标（如销售额、利润等）、业务指标（如市场份额、客户满意度等）、管理指标（如团队建设、人才培养等）等。
绩效考核指标应具有可衡量性和可操作性。
2、绩效评估绩效评估采用定期评估和不定期评估相结合的方式。
公司中高层管理人员薪酬管理规定
公司中高层管理人员薪酬管理规定The document was prepared on January 2, 2021公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司以下简称公司中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度.第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员,包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理或董事长认定可享受年薪制的员工.第三条：公司中层以上含中层管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任.第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制.第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划另行规定.第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪下限年薪：1、以上年度实际年薪总额基本年薪＋绩效年薪的60-70%作为本年度基本年薪,按月核发见附表二；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘或新晋升中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理或董事长批准后可以随时进行调整.第二条：绩效年薪：1、在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发见附表二；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定.第三条：奖励年薪年终奖金：在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准为：1、董事长第一层经理人,为年薪总额的60%—70%；2、总经理第二层经理人,为年薪总额的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层或相当经理人,为年薪总额的40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人,为年薪总额的30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人,为年薪总额的20%—30%.第四条：年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下含第三层经理人考核年薪发放的决定权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长.第五条：总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放.第六条：享受年薪制的人员,不享有加班工资.第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理.第二条：年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可停止支付.第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定,每任职满十二月,发放一年的终生健康险；2、享受条件：任满一年,考核成绩在良好以上者；3、董事长第一层经理人为万保额；4、总经理第二层经理人,为万保额；5、公司副总经理及第三层或相当经理人,为万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人,为万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人,为万保额；第四条：国内外进修：1、董事长第一层经理人、总经理第二层经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层或相当经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期进修；任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排.第五条：一次性退职金：1、董事长第一层经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 1 + 实际任职年限/10 2、总经理第二层经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准 =最后年度年薪总额 1 + 实际任职年限/103、副总经理及其他第三层或相当经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 1 + 实际任职年限/104、正副总监、总经理助理及其他第四层或相当经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 1 + 实际任职年限/105、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层或相当经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 1 + 实际任职年限/106、一次性退职金在任职期满后,一次性发放；7、任职未符合上述期限规定要求,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,按实际任职年限核发退职金.第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员,福利住房按公司原住房分配制度执行.第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、任期满一届以上者,可享受福利住房；具体规定为：任期满一届,公司提供40%房款作为首付款；任期满两届,公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商.2、购房标准：第三层经理人及以上相当为120平方米；第三层经理人以下相当为100平方米；3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价.具体标准为：4000元/平方米.4、以上标准为最高限额,所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放给个人,超过购房标准者,超标部分房款自付.5、福利住房产权归购房者个人,所有相关责任购房者自负.6、住房福利计划自聘用之日开始生效,自任职满一届开始执行.7、任期未满一届者,不享受此福利.8、任职不满一届,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,经总经理或董事长批准,可以按实际任职年限进行核算.9、任同一层次职务二届以上不含者不重复享受福利住房.第八条：其他特别福利与保险计划,根据公司效益和实际情况另行规定.第九条：特殊福利计划的执行,以国家相关财税制度为依据列支.第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者,根据任职年限按比例提前执行上述计划.第十一条：对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献者,如服从公司统一安排,离开现任职务,可以在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划,同时,授予“企业功勋”光荣称号.具体标准将根据现职进行核定.第四章：附则第一条：本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款.第二条：本规定的解释权在人力资源部.第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改时亦同.______公司二零零年月日附表一：中高层经理人薪酬结构附表二：年薪一览表该岗位对比系数考核系数各岗位绩效年薪 = ×绩效年薪总额∑对比系数考核系数其中,考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取；考核结果与考核系数对应关系：。
完整版)公司中高层管理人员薪酬管理方案
完整版)公司中高层管理人员薪酬管理方案公司中高层管理人员薪酬管理方案第一章总则为了进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励机制，调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，形成稳定的经营者团队，防止人才流失，保证公司的长远发展，特制定本制度。
本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管以及其他总经理（或董事长）认定可享受该薪酬制的员工。
公司中高层管理人员薪酬实行月薪制。
中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：基本月薪、月绩效奖金、年终奖金、福利和保险。
第二章薪酬管理办法基本月薪基本月薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。
新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本月薪按照公司现行标准进行核定。
公司中高层管理人员薪酬级别每年度进行考核，不定期进行评级，根据劳动力市场价格、各部门的业绩和员工个人综合考核进行升级和降级。
特殊情况由董事会批准后可以随时进行调整。
附.公司工资级别表级别基本工资社保职称岗位补贴一级 800元 495元销售专员、勤杂员工 50元至100元二级 1000元 495元担当、销售顾问、工程师、文员 50元至100元三级 1200元 495元主管、高级工程师、项目经理 50元至100元四级 1400元 495元部门经理、特殊专岗员工 50元至100元五级 1600元 495元总监 50元至100元六级 1800元 495元总经理 50元至100元七级 2000元 495元总裁 50元至100元八级 2300元 495元 - 50元至100元九级 2600元 495元 - 50元至100元十级 3000元 495元 - 50元至100元十一级 3500元 495元 - 50元至100元十二级 4500元 495元 - 50元至100元十三级 5000元 495元 - 50元至100元月绩效奖金总监级以上管理人员在年度结束后，根据经营情况进行核定，一次性领取年终奖金。
中高层管理人员薪酬管理制度模板
中高层管理人员薪酬管理制度模板中高层管理人员薪酬管理制度模板一、概述该制度是为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，提高公司管理水平和管理能力，确保公司的发展战略得以实现，根据公司现状及法律法规要求制定。
本制度适用于公司全体中高层管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门经理、各直属子公司董事长等。
二、基本要求（一）客观、公正、公平公司中高层管理人员的薪酬管理必须基于工作成效、职责、职位等客观标准，实现公正、公平、合理的分配。
（二）综合考虑公司中高层管理人员薪酬管理需要综合考虑其岗位职责、担任时间、工作表现、绩效评价、市场薪酬水平、公司经济效益等多个因素。
（三）渐进式、稳定性公司中高层管理人员的薪酬水平取决于公司经济效益。
薪酬管理制度应突出渐进式、稳定性，薪酬水平变化应使管理人员更加激励和努力，而不是出现误导激励，挫伤管理人员士气的现象。
（四）调整负责人公司中高层管理人员的薪酬奖励应遵循成本控制原则,确保合理性与可持续性。
公司总经理负责本制度的贯彻实施，并定期与董事会报告公司中高层管理人员的薪酬水平。
三、薪酬构成公司中高层管理人员的薪酬构成包括以下几个方面：（一）基本薪酬中高层管理人员的基本薪酬应根据担任职务的专业技能、经验和社会需求等因素综合确定。
基本薪酬应该体现公司公平原则和市场竞争。
（二）绩效奖金中高层管理人员的绩效奖金应根据其所属的事业部门、工作内容、工作质量、结果等因素进行综合评估，并以此为基本依据制定奖金方案。
（三）福利待遇中高层管理人员的福利待遇应该包括公司为其提供的社保、公积金、健康保险、职业道德规范、工作环境等各种资源。
（四）股份激励股份激励是企业为管理层提供的权益激励计划。
根据管理人员的岗位、职责、素质，公司可以给予股份激励。
股份激励是企业长远稳定的薪酬计划，可以激励管理人员为公司的长远发展做出贡献。
四、薪酬评估薪酬评估主要是根据员工的实际表现来评估其个人的薪酬。
一般的薪酬评估包括考核、绩效评估、薪酬调整等方面。
公司中高层管理人员薪酬管理制度(18页)
公司中高层管理人员薪酬管理制度第一节：背景介绍近年来，随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，公司中高层管理人员的薪酬管理制度变得尤为重要。
一套科学、合理的薪酬管理体系不仅可以促进公司管理人员的积极性和工作效率，还能帮助公司吸引和留住优秀的管理人才，从而推动公司的持续发展。
本文将重点探讨公司中高层管理人员薪酬管理制度的设计和实施。
第二节：薪酬管理的原则公司中高层管理人员的薪酬管理应当遵循公平、激励、竞争和稳定的原则。
公平原则要求公司对不同级别的管理人员给予相应的薪酬待遇，不应存在明显的薪酬差距；激励原则是指公司应当通过合理的激励机制，激发管理人员的工作积极性和创造力；竞争原则要求公司的薪酬水平要与同行业其他公司相匹配，以吸引和留住优秀的管理人才；稳定原则则需要公司确保薪酬管理体系的稳定性，避免频繁的薪酬调整对公司的管理人员造成不良影响。
第三节：薪酬管理的设计公司中高层管理人员的薪酬管理设计应当综合考虑管理人员的实际工作职责、绩效表现、市场薪酬水平以及公司的财务状况等因素。
一般而言，公司的薪酬管理体系包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等多方面内容。
基本工资是管理人员的固定薪酬收入，绩效奖金是根据管理人员的工作表现进行考核发放的奖励，股票期权则可以让管理人员分享公司的未来成长价值，福利待遇包括医疗保险、养老金、年假等福利。
第四节：薪酬管理的实施在薪酬管理的实施过程中，公司应当建立完善的薪酬管理流程和制度，确保薪酬管理的公平、透明和可操作性。
公司应当制定明确的薪酬政策和标准，对不同级别的管理人员给予相应的薪酬水平，并建立定期的薪酬考核和调整机制，及时评估管理人员的绩效表现，并根据绩效表现调整薪酬水平。
第五节：总结公司中高层管理人员的薪酬管理制度对公司的发展至关重要。
秉承公平、激励、竞争和稳定的原则，科学设计和实施薪酬管理体系，有助于提高管理人员的工作积极性和效率，吸引和留住优秀人才，推动公司的发展壮大。
集团公司中高层管理人员薪酬管理制度
集团企业中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______企业（如下简称企业）中高层管理人员利益，形成稳定旳经营者团体，保证企业旳长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度合用于企业旳中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享有年薪制旳员工。
第三条：企业中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：企业中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由如下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、尤其福利保险计划；6、总裁尤其奖励或总经理尤其奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理措施第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）旳60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪旳初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员旳基本年薪按照企业现行原则进行核定；4、特殊状况由总经理（或董事长）同意后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价成果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据企业业绩和考核评价成果进行核定，原则为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额旳60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额旳50%—60%；3、企业副总经理及其他第三层（或相称）经理人，为年薪总额旳40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相称）经理人，为年薪总额旳30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相称）经理人，为年薪总额旳20%—30%。
第四条：年薪制人员旳奖励年薪，一律延期六个月发放，凡发生如下状况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反企业政策、规定严重者；2、辞职或解雇者；3、以往工作中未发现问题，但对目前企业业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发旳状况；5、第三层如下（含第三层）经理人考核年薪发放旳决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放旳决定权在董事长。
中高层管理人员薪酬管理制度模板
中高层管理人员薪酬管理制度模板一、制度目的本制度的目的是确保中高层管理人员薪酬的公正、合理、透明，并与公司的战略目标相一致，以激励和激发管理人员的积极性和创造性，提高公司整体业绩。
二、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事、总经理、副总经理、高级职能部门负责人等。
三、薪酬构成1.基本工资：根据岗位级别、工作经验和能力等因素确定的固定金额，作为管理人员的稳定收入。
2.绩效奖金：根据管理人员的工作成果和贡献，由公司设定的绩效指标和绩效评定体系进行评定，实行差异化绩效评价，并根据绩效等级给予相应的奖金激励。
3.长期激励：根据管理人员个人及公司长期目标制定的长期激励计划，包括股票期权、股份分红等形式，以激励管理人员为公司的长远发展贡献个人努力。
4.福利待遇：公司按照国家和地方的相关法律法规及公司规定，为管理人员提供合理的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金、年度假期等。
四、薪酬管理程序1.薪酬策略制定：公司根据业务发展需求、行业水平和市场竞争情况，制定适应公司战略目标的薪酬策略，确保薪酬体系的科学性和竞争力。
2.薪酬测算和测算：公司根据薪酬策略，定期进行薪酬测算和测算，确保薪酬的公正性和透明度，并与相关职能部门、高层管理人员进行沟通和协商，确保各方的利益和关注点的合理体现。
3.薪酬审核和批准：公司设立薪酬委员会，负责对薪酬测算结果进行审核和批准，确保薪酬的合规性和合理性。
4.薪酬执行和调整：公司依据薪酬测算结果，对中高层管理人员进行薪酬执行和调整，确保薪酬的及时性和可操作性。
5.薪酬评估和反馈：公司定期进行薪酬评估和反馈，对中高层管理人员的绩效进行评估，并针对评估结果给予合理的薪酬调整和激励。
五、薪酬管理要求1.公正公平：薪酬管理应坚持公正、公平的原则，确保相同岗位、相同绩效的管理人员享受相同的薪酬待遇。
2.竞争力：薪酬水平应具备市场竞争力，吸引和留住高素质的管理人员。
3.绩效导向：薪酬与管理人员的工作绩效和贡献挂钩，激励管理人员积极进取，提高工作效能和业绩。
中高层管理人员薪酬管理制度
中高层管理人员薪酬管理制度中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员权利，形成稳定的经营者经验丰富，有效保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以上几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别社福保险计划；6、首席执行官总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、东凯努瓦县经理人持股计划（另行规定）。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上第五届实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本薪水，按月核发（见附表二）；2、基本年薪大体的如上所述核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源相关政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本管理人员酬金按照公司现行标准进行核定；4、特殊个别情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价赞扬结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、大体上任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和开展考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、集团副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；4、正副总监、总监助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；5、部门正副经理、塔外销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。
高层薪酬管理制度范本
高层薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的高层管理人员薪酬体系，激励高层管理人员积极投身于公司经营管理，提高公司整体经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、各部门总监及高级管理人员。
第三条高层管理人员薪酬管理应遵循公平、激励、约束、可持续的原则，结合公司经营战略和市场竞争状况，合理确定薪酬水平，以激发管理人员的积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条高层管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利保障四部分构成。
第五条基本薪酬：根据公司经营状况、行业薪酬水平、管理人员职责及个人能力等因素，确定高层管理人员的基本薪酬。
第六条绩效薪酬：根据公司年度经营业绩和高层管理人员的个人绩效，给予相应的绩效薪酬。
第七条中长期激励：包括股票期权、股权激励等形式，根据公司发展目标和个人贡献，给予高层管理人员相应的中长期激励。
第八条福利保障：为公司高层管理人员提供完善的福利保障体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
第三章薪酬决定与发放第九条高层管理人员薪酬决定：（一）基本薪酬和绩效薪酬由薪酬委员会根据公司经营状况、行业薪酬水平和管理人员个人绩效等因素，每季度进行一次调整。
（二）中长期激励方案由薪酬委员会制定，报公司董事会审批。
第十条高层管理人员薪酬发放：（一）基本薪酬、绩效薪酬和福利保障按月发放。
（二）中长期激励根据激励方案确定的发放时间进行发放。
第四章管理与监督第十一条薪酬委员会负责公司高层管理人员薪酬体系的制定、调整和监督，确保薪酬管理的公平、合理。
第十二条人力资源部负责高层管理人员薪酬的具体实施，包括薪酬核算、发放和福利保障等。
第十三条公司高层管理人员薪酬管理应遵循国家法律法规，接受社会监督，确保薪酬管理的合规性。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。
第十五条本制度根据国家法律法规和公司发展需要适时调整，调整后的制度自发布之日起生效。
公司中高层管理人员薪酬管理制度
公司中高层管理人员薪酬管理制度公司中高层管理人员薪酬管理制度是公司内部一项重要的制度，其设计合理与否直接关系到公司的管理效果以及员工的积极性和稳定性。
下面将介绍一种完整版的公司中高层管理人员薪酬管理制度。
一、薪酬管理目标公司中高层管理人员薪酬管理的目标是：激励管理人员全身心地投入工作，实现公司战略目标的实现，同时维护公司的可持续发展。
二、薪酬组成高层管理人员薪酬由以下几个部分组成：1.基本薪资：根据岗位职责和市场行情确定，作为管理人员基本收入的组成部分。
2.绩效奖金：根据个人和公司绩效目标的完成情况，通过考核和评估确定的额外奖金。
3.长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，鼓励管理人员为公司的长期发展作出贡献。
4.福利待遇：包括医疗保险、养老保险、公司购买的商业保险、子女教育补贴等。
三、薪酬决策流程1.制定年度薪酬预算：公司高层根据公司整体经营状况和市场行情，制定年度薪酬预算，确保薪酬支出符合公司财务承受能力和市场竞争力。
2.设定薪酬指标：根据公司战略目标和业绩考核指标，设置高层管理人员的绩效考核体系，并设定相应的薪酬指标。
3.绩效评估与考核：根据设定的薪酬指标，进行高层管理人员的绩效评估和考核，考核结果作为绩效奖金的依据。
4.颁发薪酬奖金：根据绩效评估和考核结果，确定高层管理人员的薪酬奖金，并颁发给相关人员。
5.长期激励计划的执行：根据公司情况，执行高层管理人员的长期激励计划，并根据计划的规定发放相应的权益。
四、薪酬制度的监督与调整1.监督机制：公司设立薪酬委员会，由公司高层管理人员和独立非执行董事组成，负责监督薪酬制度的执行情况和效果。
2.调整机制：根据公司的发展情况和市场变化，薪酬委员会可以对薪酬制度进行调整，包括薪酬水平的调整和绩效考核指标的调整。
五、公开透明原则公司高层管理人员薪酬管理制度遵循公开透明的原则，包括以下几个方面：1.公开薪酬政策：明确薪酬构成和支付规则，使高层管理人员了解相关政策。
高层薪酬管理制度模板
高层薪酬管理制度模板第一章总则第一条目的为完善公司薪酬分配体系，规范公司高层管理人员的工资确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，充分调动公司高层管理人员的工作积极性和创造性，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有高层管理人员。
第二章薪酬原则第三条公平竞争原则公司高层管理人员的薪酬应与同行业、同规模企业的类似职位相比具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第四条绩效挂钩原则公司高层管理人员的薪酬应与其经营业绩和公司发展目标紧密挂钩，充分体现绩效优先的原则。
第五条激励与约束并重原则公司高层管理人员的薪酬应既有激励作用，又有约束机制，以促使管理人员努力实现公司目标。
第三章薪酬结构第六条公司高层管理人员的薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、长期激励和福利补助四部分。
第七条基本薪酬基本薪酬是根据公司高层管理人员的职位、职责、能力和经验等因素确定的固定薪酬。
第八条绩效薪酬绩效薪酬是根据公司高层管理人员的年度绩效考核结果确定的薪酬，包括年度奖金和效益奖金。
第九条长期激励长期激励包括股票期权、股票增值权等形式，以激发公司高层管理人员为公司长期发展做出贡献。
第十条福利补助公司高层管理人员享受国家规定的各项社会保险和福利待遇，以及公司规定的其他福利补助。
第四章薪酬决定与调整第十一条薪酬决定公司高层管理人员的薪酬由董事会薪酬委员会根据公司经营状况、经济效益、市场薪酬水平等因素决定。
第十二条薪酬调整公司高层管理人员的薪酬调整根据公司经济效益增长、市场薪酬水平变化和个人绩效等因素进行。
第五章薪酬支付与管理第十三条薪酬支付公司高层管理人员的薪酬按月支付，特殊情况下可以一次性支付。
第十四条薪酬管理公司高层管理人员的薪酬管理由董事会薪酬委员会负责，确保薪酬管理的公正、公平和透明。
第六章附则第十五条本制度的解释权归公司董事会所有。
第十六条本制度自董事会批准之日起生效，修改时亦同。
中高层管理人员薪酬管理制度两篇.doc
中高层管理人员薪酬管理制度两篇第1条中高层管理人员薪酬管理体系第一章中高层管理人员薪酬管理体系第一章总则第一条为维护公司(以下简称公司)中高层管理人员的利益，形成稳定的管理团队，确保公司的长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、副总经理、董事、副董事、副董事、副助理销售经理、各部门正副经理及其他经总经理(或董事长)认可享受年薪制的员工。
第三条聘用公司中层以上(含中层)管理人员。
每届任期为3年，可以连任。
第四条公司中高层管理人员实行年薪制。
第五条中高级管理人员的薪酬由以下部分组成1、基本年薪；2、绩效工资；3、奖金年薪；4、法定福利和保险；5、特殊福利保险计划；6、总裁特别奖或总经理特别奖；7、中高层管理人员持股计划(另有规定)。
第二章薪酬管理办法第一条基本年薪(最低年薪)1=本年度实际工资总额(基本工资+绩效年薪)的0+ 60-70，按月发放。
2、基本年薪初步核定的基础上，岗位评估、劳动力市场价格、公司的人力资源政策；3、新聘(或新晋升)中高级管理人员的基本年薪按公司现行标准核定；4、特殊情况经总经理(或董事长)批准后可随时调整。
第二条年度绩效工资1、年末后，根据考核结果进行审批，次年春节前一次性发放；2、在职不满一年者，按其实际工作时间核定。
第三条年度奖金(年终奖金)应根据公司的业绩和考核结果，在年终后核定。
标准如下1、董事长(一级经理)，年薪总额的6070%；2、总经理(二级经理)，年薪总额的5060%；3、公司副总经理及其他三级(或同等级别)经理，年薪总额的40-50%；4、董事、副董事、副总经理及其他四级(或同等级别)经理，占年薪总额的30-40%；5、部门主管和副经理、副销售助理和其他第五级(或同等级别)经理。
XXXX年薪制人员的年薪与年薪总额顺延半年。
有下列情形之一的，应考虑暂停、延期或减薪1、严重违反公司政策、法规；2、辞职或解雇；3、在以前的工作中没有发现任何问题，但它们对当前的公司绩效有负面影响；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发；5、第三级(包括第三级)以下的经理对年薪的评估由总经理决定，而其他级别的经理对年薪的评估由董事长决定。
公司中高层薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，激励和约束中高层管理人员，维护公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第二章薪酬结构第三条公司中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本年薪：基本年薪是公司对中高层管理人员的基本薪酬保障，根据公司经营状况、市场薪酬水平、个人岗位价值和绩效表现等因素确定。
2. 绩效年薪：绩效年薪与公司经营业绩和个人绩效挂钩，旨在激励中高层管理人员提高工作效率和业绩。
3. 奖励年薪：奖励年薪是对中高层管理人员年度绩效考核结果为优秀者给予的额外奖励，以表彰其在工作中的突出贡献。
4. 法定福利和保险：包括五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）等。
5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况，为中高层管理人员提供补充医疗保险、重大疾病保险等。
6. 总裁特别奖励或总经理特别奖励：针对公司重大贡献或特殊贡献的中高层管理人员，公司可给予特别奖励。
7. 中高层经理人持股计划：公司可根据实际情况，为符合条件的员工提供持股计划，以增强员工对公司的归属感和主人翁意识。
第三章薪酬发放第四条基本年薪按月发放，绩效年薪和奖励年薪在年度考核结束后一次性发放。
第五条中高层管理人员薪酬发放时间应与公司员工薪酬发放时间一致。
第四章薪酬调整第六条公司中高层管理人员薪酬调整应根据以下因素进行：1. 公司经营状况和薪酬政策变化；2. 市场薪酬水平变化；3. 个人岗位价值、绩效表现和工作表现；4. 国家法律法规和政策调整。
第七条薪酬调整程序：1. 由人力资源部根据薪酬调整因素，提出薪酬调整方案；2. 经总经理办公会审议通过；3. 报公司董事会审批；4. 实施薪酬调整。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
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企业中高层人员薪酬制度模板1 _____公司中高层管理人员薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及
其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本年薪；
2、绩效年薪；
3、奖励年薪；
4、法定福利和保险；
5、特别福利保险计划；
6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）：
1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年
度基本年薪，按月核发（见附表二）；
2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源
政策为基础；
3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进
行核定；
4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：
1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性
核发（见附表二）；
2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：
1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；
2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；
3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—
50%；
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额
的30%—40%；
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年
薪总额的20%—30%。
第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：
1、违反公司政策、规定严重者；
2、辞职或辞退者；
3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影
响者；
4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其
他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。
第三章：福利保险
第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。
第三条：终生健康险：
1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；
2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；
3、董事长（第一层经理人）为万保额；
4、总经理（第二层经理人），为万保额；
5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；
6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保
额；
7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万
保额；
第四条：国内外进修：
1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核
结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；
2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好
及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，
可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此
规定限制；
3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副
经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考
核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总
经理认为必要者，可不受此规定限制；
4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。
第五条：一次性退职金：
1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以
上，其标准为：
享受标准= 最后年度年薪总额*（1 + 实际任职年限/10）* 1.0 2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好
以上，其标准为：
享受标准=最后年度年薪总额*（1 + 实际任职年限/10）* 0.9
3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任
满一届以上，
考核结果良好以上，其标准为：
享受标准= 最后年度年薪总额*（1 + 实际任职年限/10）* 0.7
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为
任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准= 最后年度年薪总额*（1 + 实际任职年限/10）* 0.6
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受
条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准= 最后年度年薪总额*（1 + 实际任职年限/10）* 0.5
6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；
7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核
结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。
第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度
执行。
第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：
1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，
公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；
该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。
2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经
理人以下（相当）为100平方米；
3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。
具体标准为：
4000元/平方米。
4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放
给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。
5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。
7、任期未满一届者，不享受此福利。
8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，
经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。
9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。
第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本
制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光
荣称号。
具体标准将根据现职进行核定。
第四章：附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应
条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。
______公司
二零零年月日
附表一：中高层经理人薪酬结构
层。