《大孔雀蝶的晚会》读书笔记(精选多篇)

《大孔雀蝶的晚会》读书笔记(精选多篇)

第一篇：《大孔雀蝶的晚会》读书笔记这本《昆虫记》是我在寒假时期阅读的。我特别喜好此中的一篇文章，作者把它的特别之处、外表和求爱的历程写得非常细致。这篇文章就是《大孔雀蝶的晚会》。首先，这是种外表非常华丽的蝴蝶。而且它是全欧洲最大的蝴蝶。大孔雀蝶的毛虫同样面貌出众。毛虫就以树叶为食品。作者并没有要研究大孔雀蝶的筹划，但是出于一个观察者的工作老例，于是作者就把一只刚刚破茧而出的雌孔雀蝶给羁系起来，密切关注以后将要产生的环境。没想到，到了晚上来了几十只雄孔雀蝶，在飞进房间的时候依仗着它的复眼降服重重困难。而且它们的生命非常短暂，只有两三个晚上。但是它们的目的只有一个，那便是享受甜蜜的生存。大孔雀蝶是为了繁衍后代才酿成蝴蝶形态的。通过这篇文章我感觉到了，生命的意义是那么巨大。年幼时吃树叶积攒体能，破茧而出时，变得非常华丽，好吸引异性。为了达到目的毫不犹豫地不屈不挠，纵然生命何等短暂，也要告竣目的。我深深的领会到生命的意义。

第二篇：《化剪成蝶》读书笔记本日，期盼许久的《化剪成蝶》很认真的阅读完了，这是我

第一次阅读由认识的人出书的著作，所以阅读过程与以往也不尽相同，《化剪成蝶》从头至尾都满盈了正能量，作者详细阐述了在不同发展阶段以及做岀庞大人生决议时，遇到的困难和生理变革，对行业差别阶段的从业人员，或者其他行业的

年轻人处理职场问题都有很好的鉴戒作用，借此机会，与各人分享我的读后感。9年前有幸认识james先生，也是这一次与james先生邂逅转变了我的人生轨迹，在这段时间里，他告诉

我怎样做一位好老师，如何做课前准备、开场白、肢体语言、转接语、结束语等等授课技巧和课件的利用与开辟。每个人站在差别的高度和角度，对《化剪成蝶》明白大概并不相同，但我知道，james在书里讲的都是实话，只有讲自己的经历才会

形貌得这么过细，细致到每一个生理变革。同频才会孕育发生共振，共振才会产生共鸣。由于书中使用的是

第一人称，并且阐述的观点和内容让我产生共鸣，以是在阅读的历程中，我很容易就进入脚色，等我反应过来跳出脚色的时间，才反响过来，这写的是james先生呢，我是宋胜祥!

在书中相识到，james的每一次转型都是在他奇迹最光辉，对

所在岗位游刃有余的时间做出的。现在我经营着一家美发教诲机构，现在谋划得还不错，个人觉得企业发展也是一样，改革应该是在公司发展最好的时间作出的，天晴的时间修屋顶。同时他也提到，转变又是痛楚的，许多人不乐意转变，害怕改变，不愿意放下自己认识的范畴和工作，去挑战一些本身相对生疏的范畴，他们不可制止的进入疲倦期，他们同流合污，逐步的被市场所镌汰，我们不能做这样的人!转型——是一种积聚。

我们应该提前积累下一个岗位所需要的知识、技能和人脉。与其被动的转变，不如自动积极的自我转变。提前预知危机才华很好地制止危急，并把它幻化为机会!james还很关心处于弱

势的下层发型师的发展，推出援助计划hap，这一项目也得到

了广西美业的积极响应!高中毕业、美发师、进入外企、基层、技术导师、教育经理、销售、宝洁专业美发大中国教育部司理，店里的沙发、十平米的出租屋、到满盈爱的家庭，james也是

一步一个脚印走过来的，他付出了200%的努力克服了他的竞

争对手，天下又是公正的，别人用24年才华到达的高度，他

只用了xx年。他用良好的个人行为风俗来办理他的时间，让

自己的每一天过得更加充实和更有效率!在最后章节了解到他

有了一个满盈爱的家庭，儿子的到来让这个家庭满盈了欢声笑语，在此祝愿james

家庭幸福，美满安康!也祝愿书中提到的min、john事业

顺利，幸福美满!

第三篇：《大败局》读书笔记《大败局》这本书听老师和同砚保举了很久，可是一直没有时机认真地阅读，借这次课程的时机，我得以细致地读了这本书。吴晓波以一个记者的态度和写作手法令我对这些曾经光辉临时，但最后都惨淡收场的企业有了差别以往的解读。这本书中描写了10个企业，10个企

业家和10段企业从成长到辉煌到失败的凄惨汗青。

一、秦池：曾经的标王

1994年迅速占领在“三北”地区，1995年11月8日，姬长孔以6666万元的天价成为了

第二位“标王”。

1996年秦池又以3.212118亿元的天价手机号码竞得标王。1997年

“川酒入鲁”、“白酒勾兑”等各种小道消息将秦池推进了泥潭。由于传媒整合策略的混乱导致了秦池之败，如今看来，真可谓“成也造名，败也造名。”看完这个企业的失败故事，我突然有点同情秦池和姬长孔的遭遇。能一夜成名并且有明显的利润增加对于任何一个企业都是一种勾引，可是似乎“标王”

的魔力太甚强盛，在把一个企业捧到最高点之后就会反噬它的“能量”，终极效果可想而知。

二、巨人：最终倒下了

1989年史玉柱在获得了他的“

第一桶金”之后建立了巨人公司，1992年巨人已经成为中国电脑行业的领头军，史玉柱也到达了他的奇迹顶峰。可是随着巨人大厦的制作，巨人也开始走上了一条失败之路。史玉柱以其过分的自大，投资十几亿打算建造70层的巨人大厦，致使巨人在财政上出现很大缺口。后来史玉柱进军保健品和药品行业，开始走多线经营、俱荣俱损的大冒进门路，妄图用保健品的利润来填补制作大厦的资金缺口，但现实没有他想象的那么好。尽管史玉柱也曾总结巨人在办理上所犯的错误，但是公司的财务、管理上的题目日益突出，没有危急处置惩罚的意识，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零负债”，在巨人突发财务危机时，没有人救济他摆脱困境，以上种种原因造成巨人终极倒下了。

三、爱多：步“秦池”后尘

“标王”好像是个欠好的头衔，继秦池之后，爱多随之消灭。从1995年胡志标开发了

第一台vcd开始，爱多的业绩不停在不停攀升中，直到1997年以2.1亿夺得

第四届“标王”。这之后的

“阳光行动b计划”是爱多开始走下坡路的开始，这是因为这个计划根本就缺乏可操作性和财力的支持，胡志标本人也没有考虑过爱多久远的战略题目，直到爱多消灭，甚至连一个