2021年集团及分、子公司HR月度绩效考核方案

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集团及分、子公司HR月度绩效考核方案

集团及分、子公司HR月度绩效考核方案集团及分、子公司HR月度绩效考核方案1、总则：为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。

2、员工月度考核流程：2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务;2.2员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结(包括上周计划及本周上级安排的重点工作)、疑难问题、下周工作计划;2.3月末进行周报汇总，部门负责人根据评价指标进行考核评分;2.4确定部门内考核排名，双向沟通。

员工在考核表上签字确认，考核表并入个人档案;2.5公布SAC鉴定结果。

3、人力资源团队责任人的考核：3.1人力总监下达月度绩效合同(或季度)，被考核人签字后生效;3.2项目负责人每周一提交《项目进度周报》及相关附件;3.3月末25日进行汇总，中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分;3.4被考核人在考核表上签字确认，考核表并入个人档案;3.5确定项目考核排名，并公布SAC鉴定结果。

14、实施细则4.1 项目进度以精确的数据进行填报，以总任务进度完成率(实际完成/计划完成)为通报公布最终结果。

4.2 业绩颜色识别：业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种;红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种;黄色代表“预警”，表示“危急”“警告”。

4.3 考核评分采取百分制原则，根据绩效成绩进行排名，排名最先者为S，最末者为C。

5、报表提交：5.1每周一各员工将工作周报上交给部门负责人。

5.2各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员，中心接口人汇总、存档并上报。

6、结果应用6.1考核为S者公司通报表扬，浮动工资提高100%。

所在团队S 名额增加1人;考核为C者，浮动工资降50%，所在团队C名额增加1人。

6.2年度内考核两次为C，全公司公开述职。

年度内考评为S，工资晋升1级。

2。

公司月度绩效考核方案

公司月度绩效考核方案第一篇：公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。

以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。

一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则；⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容（）领导能力（）部属培育（）士气（）目标达成（）责任感（）自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；⒊（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

公司月度绩效考核方案范文10篇

公司月度绩效考核方案范文10篇公司月度绩效考核方案【篇1】一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。

4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1.参与业绩考核部分工资比例：按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为元，其浮动工资为200元即元×10%=200元）2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。

月度绩效考核方案

月度绩效考核方案月度绩效考核方案月度绩效考核方案1一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核（XX除外）；结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为20xx年绩效工作的顺利开展提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。

二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，XX优秀比例高达50%，XX等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同；2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。

三、存在问题分析1、表单混用-签到表格式不统一2、培训课件未进行更新例：XX部9月、10月、11月培训课件均为同一课件；3、XX 分公司无统一收口； 4、各别员工有效工作量占比较低例：XX实际出勤数165，绩效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%； 5、考勤相关的考核项目达成时间结点不明确；6、分数核算中各部门进位、小数点舍取方式不一致，excel表同一单元格中数字与文字并存，增加核算工作量；7、各别部门对绩效考核表中的分数核算方式不熟悉；8、部分员工绩效考核表中的出勤数与考勤系统中的实际出勤数存在较大差异；9、部分部门的绩效反馈面谈表中，只体现分数和工作量等数据； 10、12月的绩效考核指标各部门提报不统一。

四、绩效考核改善建议1、签到表统一采用附件1表单，以OA通知形式知会各部门，后续未按正确格式提交直接默认未提交；2、培训课件月度间必须更新，若计划培训项目内容较多，培训内容按月进行分解即可；3、XX公司设立一名对接人员，后续绩效相关事务直接与该员工直接对接（包括绩效考核表表提报、过程沟通、面谈表提报等）；4、对于有效工作量占比低于80%的员工（不包含副经理及以上层级），建议各部门主管针对此些员工进行岗位工作安排情况调查，依据调查结果制定改善方案，提高员工工作绩效；5、考核月考勤确认的时间结点为次月第二个工作日11：30；PS1：对于在考核月最后一周发生的未打卡情况，对应的补签申请由于审批流程未结束而导致不能在时间结点前确认考勤的现象，暂不不计入绩效考核分。

公司员工月度绩效考核方案范文

公司员工月度绩效考核方案一、绩效考核目的为了促进公司员工的工作激情和创造性、加强员工之间的交流和合作、提高员工工作效率和质量，制定了本方案，以实现公司的长远目标。

二、绩效考核内容1.工作目标根据公司年度计划和部门计划，制定了每个岗位的工作目标，并已经与员工进行沟通和确认，各项指标必须合理、具体、科学、可执行，能量化、可考核、有针对性。

工作目标是员工完成绩效考核的基础。

2.关键绩效指标每个岗位的关键绩效指标一般为工作目标的具体指标，不同的岗位有不同的指标。

例如，技术类员工的绩效指标可能包括代码行数、Bug率等；而销售类员工的绩效指标可能包括销售额、客户数量等。

3.行为绩效行为绩效是指员工在工作中表现出来的素质、态度等方面的评价。

绩效考核要从专业知识、工作能力、岗位素质、工作态度、责任意识等方面来综合评价。

三、绩效考核标准根据工作目标和关键绩效指标、行为绩效等方面来评价员工的绩效。

评价标准一般分为以下五个级别：1.优秀2.良好3.较好4.合格5.待提高对于不同级别的员工，将给予不同程度的奖励或惩罚。

四、绩效考核评价方式1.自我评价员工会对自己的工作进行自我评价，将自己的工作水平进行客观的评估，将自己的成绩和目标对比，找出自己的不足之处，开展针对性自我改进。

2.上级评价员工的直接上级会对员工的工作绩效进行评价，包括了工作绩效的水平和自己对员工的身体、素质、能力、执行力等行为绩效进行肯定或建议和改进。

3.同事评价员工的同事也会对员工的工作绩效进行评价，主要是对员工的工作能力、沟通协作能力、职业道德、团队合作意识等进行考核。

五、绩效考核结果根据每个员工的各项绩效考核数据，综合评定员工的绩效，产生优秀员工、先进个人、进步之星、积极贡献者、提高空间大的员工等，各评定类别都有相应的奖金和激励措施。

六、绩效考核实施方式1.每月一次考核按照月度安排，对每个员工的工作进行考核。

2.定期评估每个季度对前三个月的工作进行综合评估，确定员工的工资增长和职称晋升。

1人力资源部月度绩效考核方案

1人力资源部月度绩效考核方案一、引言人力资源部作为公司的重要部门，负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等相关工作。

为了确保人力资源部的工作能够高效、准确地完成，提升员工的工作素质和绩效水平，制定了本月度绩效考核方案。

二、目标与原则1.目标：通过月度绩效考核，评估人力资源部员工的工作表现，发现问题并提供改进方案，激励员工进一步提升工作能力和绩效水平。

2.原则：公平、客观、透明、激励。

三、考核指标1.工作质量：包括招聘结果、培训成果、薪酬福利方案等。

2.工作效率：包括项目进度、任务完成情况等。

3.团队合作：包括团队沟通协作、分享经验等。

4.创新能力：包括提出改进意见、解决问题的能力等。

5.专业知识：包括对人力资源相关法律法规的掌握、行业动态的了解等。

四、考核方式1.绩效评估表：由直接上级对下属的各项工作指标进行打分评价。

2.360度反馈：通过部门内外相关人员对被考核员工的匿名评价，全面了解员工在不同方面的绩效表现。

3.自评：被考核员工对自己的工作进行综合评价。

五、考核流程1.考核周期：每月最后一个工作日前完成绩效评估。

2.绩效评估前：被考核员工和直接上级预约谈话时间，共同明确工作目标和绩效标准。

3.绩效评估中：直接上级根据绩效评估表对员工的各项工作指标进行评分，并记录意见和建议。

4.360度反馈：人力资源部根据被考核员工的工作范围确定相关的评价对象，并向其发放评估问卷。

5.自评：被考核员工对自己的工作进行综合评价，并撰写自评报告。

6.绩效评估后：直接上级与被考核员工进行绩效评估结果的反馈和讨论，一起制定下一个月的工作目标和改进计划。

六、激励措施1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者相应的奖金。

2.提升机会：将绩效优秀者作为重点培养对象，提供进一步的培训和晋升机会。

3.表彰通报：对绩效突出者进行公开表彰，提高员工的荣誉感和归属感。

4.发展机会：根据员工的绩效评估结果，为其提供更多的发展机会和挑战。

1、人力资源部月度绩效考核方案

页眉内容人力资源部月度绩效考核方案一、月度绩效考核对象1、绩效考核对象：本部门全体员工2、绩效考核主管：部门主管二、绩效考核程序1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批三、各岗位月度绩效考核项目及权重序号月绩效考核项目各项目占月度考核分总权重个人自评分权重上级考核评估分权重1 月度日常工作检查100%10% 30% 70%2 月度行为绩效考核100%30% 30% 70%3 月度员工及绩效考核100%60% 30% 70%月度绩效考核综合权重得分100%四、各考核项目月度考核得分计算方法1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70%2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60%五、各岗位月度绩效工资计算方法1、绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度绩效奖金奖励在日常工作中表现突出的员工。

该奖金按月随工资一起发放。

各岗位月度绩效奖金标准如下岗位等级生产系统（形设部、摄影部、录像部、制作部销售系统（市场部、拓展部、营业部、礼服部、形设部营运系统（营运部、客服调度部、市场预约部行政、人力资源系统（行政部、人力资源部经理600 1000 600 600主任主管）500 600 500 400部长（主管）400 500 400部长助理（店长）300 400 300主任助理250 250文员200 300 200 200 举例：人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。

月度绩效考核方案

月度绩效考核方案月度绩效考核方案为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整理的月度绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

月度绩效考核方案1第一条总则1.目的为加强公司绩效管理，促进个人和组织绩效的持续提升，贯彻落实公司战略、各项管理制度和工作计划，特制定本办法。

2. 原则2.1 公开透明、客观公正、持续改进。

3.适用范围本办法适用于公司全体正式员工第二条管理职责1.绩效管理小组职责：1.1 组长：董事长，负责公司绩效管理思想、方针、操作办法的制定、宣贯、指导、监督，对公司重大的工作事项奖惩具有一票否决权;1.2 副组长：总经理，负责公司绩效管理思想、方针、操作办法的制定、宣贯、指导、监督和执行，直接参与对公司部门主管及以上领导的绩效考评，并负责公司全体员工绩效评估结果的审核、签发;1.3 组员：副总经理等，负责协助总经理完成公司绩效管理思想、方针、操作办法的制定、宣贯、指导、监督和执行;协助总经理对公司部门主管及以上领导的绩效考评，及全体员工绩效评估结果的审核、签发;第三条月度考核内容1. 考核内容1.1 考核内容考核内容月度重点工作岗位职责履行情况违规违纪其他交办任务2. 月度工作项评价标准2.1 月度绩效满分100分，考评采取扣分制，扣完为止;2.2 月度绩效目标及考核标准，详见各《岗位职责》;3. 月度绩效分数应用3.1 员工月度绩效工资按照: 绩效工资基数×当月绩效得分/100;第四条考核结果反馈及工作报告提交流程1. 绩效考核结果反馈1.1 考核双方需在《月度工作计划总结》表内签字确认, 并备案至人力资源处;2.《月度工作计划总结》提交流程及考核2.1 逾期未提交《月工作计划与总结》，视责任人放弃当月绩效评分，绩效分数按照零分处理。

2.2 绩效当事人为本人绩效管理的第一责任人，负责对本人绩效过程的跟进和改善2.3 绩效考核人对被考核对象的考核应当真实，如出现虚假或遗漏，考核人与被考核人承担同等扣分。

集团公司2021年度绩效考核方案

集团公司2021年度绩效考核方案为进一步完善公司绩效考核机制，不断深化国有企业三项制度改革，建立一支高素质、高绩效的员工队伍，建立健全激励有效、导向鲜明的用人机制，为公司的跨越式发展提供保障，特制订本方案。

一、考核对象集团公司各部门、各子公司、各项目部;中层及以下正式在岗员工（辞职或其他原因中途离职者、尚在试用期和临时聘用人员均不参与本考核）。

二、考核机构集团公司成立绩效考核领导小组，董事长为第一组长，总经理为组长，其他班子成员为副组长，中层正职管理人员为成员，领导小组下设办公室在党群人事部，负责日常考核工作。

三、考核考评（一）单位考核的内容设置1.考核指标及权重根据各单位重点职责的不同，划分为四种类型，即经济类、项目类、管理类和单列考核类。

具体对应如下∶经济类（4个）∶xx公司、xx置业公司（含xx公司）、xx实业公司、xx建设公司。

项目类（5个）∶xx投资公司、xx公司、xx公司（含xx公司）、xx公司、xx项目部。

管理类（9个）∶党群人事部、综合部、招标办、计划财务部、安全生产办、风险控制部、工程管理部、融资部、投资部。

单列考核类（4个）∶xx公司、xx公司、xx公司、xx 公司。

考核指标及权重如下图∶注∶（1）单列考核单位考核办法另行制定;（2）XXX目部单项考核指标、年末综合考评得分取集团各参加考核单位平均分;（3）集团工会专职副主席的单位绩效得分与党群人事部挂钩;（4）xxx公司项目考核计入关键绩效指标，其中xxx公司项目考核指标占关键绩效指标分值的10分。

（5）除经济类单位外，其他有经济考核指标的单位（保投公司、融资部），经济考核指标计入关键绩效指标内，占关键绩效指标分值的10分。

2.考核内容和方法（1）关键绩效指标考核经济指标∶考核经济指标完成情况，以年初签订的《经营业绩考核责任书》为主要考核依据，考核办法由计划财务部牵头会同考核办及经济单位制定，5月底之前报考核领导小组审核。

项目指标∶考核项目前期及项目建设进度完成情况。

各分厂月度工作绩效考核方案

各分厂月度工作绩效考核方案一、背景介绍为了更好地激励各分厂的工作团队提高工作绩效，我们制定了月度工作绩效考核方案。

该方案旨在通过量化、定量化和规范化的考核方式，提高各分厂的整体绩效水平，为公司的发展和利益最大化做出贡献。

二、考核目标1.提高工作效率：通过考核，激励员工提高工作效率，提高生产效益。

2.提高工作质量：通过考核，激励员工提高工作质量，减少质量问题的发生。

3.提升员工综合素质：通过考核，激励员工提升个人技能和综合能力，为公司的长期发展做出贡献。

三、考核指标1.生产效率：包括产量、产能利用率、工作创新等指标。

2.质量指标：包括产品质量、产品合格率、质量事故率等指标。

3.安全指标：包括事故率、安全防护措施执行情况等指标。

4.员工综合素质：包括学习进修情况、培训参与度、团队合作能力等指标。

5.客户满意度：通过客户调查问卷形式进行，以客户满意度评分为依据。

四、考核流程1.制定月度考核计划：由各分厂根据实际情况，制定当月的考核具体内容和指标，并与员工进行沟通和确认。

2.数据收集和分析：每月底，各分厂要收集相关的数据，并对数据进行分析和整理。

3.结果评估和排名：根据考核指标和数据，进行综合评估并排名。

4.结果通报和奖惩措施：根据考核结果，对优秀者进行奖励，对不合格者进行处罚或培训，并对整体绩效进行通报。

五、奖惩措施1.奖励措施：对当月绩效优秀的分厂或团队进行公开表彰，给予奖金或特定奖励。

2.处罚措施：对不合格的分厂或团队进行扣减奖金，或进行责任追究。

3.培训措施：对绩效不佳的分厂或团队进行专项培训，提升其工作能力和综合素质。

六、考核结果应用1.对绩效优秀的分厂或团队进行激励，提高绩效表现。

2.对绩效不佳的分厂或团队进行引导和培训，提升工作能力和素质。

3.评估绩效考核方案的有效性，及时调整和改进。

七、考核方案宣传和沟通1.在公司内部通知中公布考核指标和流程，明确考核方案的内容和时间节点。

2.组织相关人员进行培训，确保每个员工都了解考核方案的要求和目标。

人力资源部门月度员工绩效考核与激励方案

人力资源部门月度员工绩效考核与激励方案在现代企业管理中，人力资源部门扮演着至关重要的角色。

员工绩效考核与激励方案作为人力资源部门的核心工作之一，对于提升员工工作积极性、提高工作效率和企业整体绩效具有重要意义。

本文将从考核目的、考核方法、考核流程、激励措施等方面，详细介绍人力资源部门月度员工绩效考核与激励方案。

一、考核目的月度员工绩效考核旨在全面了解员工的工作表现，为企业的薪酬调整、晋升选拔、培训需求等方面提供科学依据。

通过考核，可以发现员工的优点和不足，为员工的个人成长和职业发展指明方向。

同时，通过考核结果的反馈，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，进而推动企业的整体发展。

二、考核方法1.目标管理法：根据员工所在岗位的工作职责和目标，制定具体的月度工作计划和目标。

在月底对员工的实际完成情况进行考核，评估员工是否达到了预定目标。

2.360度反馈法：通过员工自评、上级评价、同事评价、下级评价等多个角度来全面了解员工的工作表现。

这种方法可以更客观地评价员工的工作成果，减少主观因素的影响。

3.关键绩效指标法（KPI）：根据企业的整体战略和目标，提炼出关键绩效指标，对员工在关键领域的表现进行考核。

这种方法可以突出重点，引导员工关注企业的核心目标。

三、考核流程1.制定考核计划：人力资源部门根据企业的整体战略和目标，结合员工的岗位职责，制定月度考核计划。

2.宣传培训：向员工宣传考核的目的、方法和流程，确保员工对考核有充分的认识和理解。

同时，组织相关培训，提高员工的考核能力和参与度。

3.收集考核数据：通过员工自评、上级评价、同事评价等多种方式收集考核数据。

确保数据的真实性和客观性。

4.数据分析与评估：人力资源部门对收集到的考核数据进行分析和评估，形成初步的考核结果。

5.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工进行面谈沟通，共同探讨工作中的优点和不足，提出改进意见和发展建议。

6.归档与备案：将考核结果归档备案，作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。

美集团公司绩效考核实施的方案及表格范例范例

美的集团公司绩效考核方案及表格2021年7月目录第一条.................................................... 考核目的、原那么和对象.. (3)二、考核原那么 (3)三、考核范围 (3)第二条.................................................... 考核方式 4一、部门、下属子〔分〕公司评分 (4)二、岗位评分 (4)三、评分方式 (5)第三条.................................................... 考核安排 8一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核本卷须知 (9)四、考核面谈 (9)五、考核结果反响 (9)六、考核结果运用 (9)第一条考核目的、原那么和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定开展，特制订本管理制度〔一〕为公司员工薪酬调整提供依据〔二〕为公司员工晋升提供资料〔二〕为公司员工培训工作提供方向〔三〕促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原那么〔一〕公开性原那么应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

〔二〕客观性原那么用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。

〔三〕与目标管理相结合的原那么目标考核是绩效考核的根底，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子〔分〕公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两局部组成，一局部为部门、下属子〔分〕公司评分，是对整体业绩的评价，表达了员工对部门、下属子〔分〕公司业绩的奉献；另一部分为岗位评分，表达了对员工个人岗位业绩的评价。

2021年人资中心月(季)度绩效考核方案

人资中心关于开展2021年月（季）度绩效考核的方案为了客观评价每位职员的工作贡献和及时兑现月度、季度公司奖励，响应公司的绩效文化，部门将于2021年起每月度和第二季度开始开展针对我部门的绩效考核工作。

为确保公司层面的业绩目标达成以及各基层员工匹配公司战略的工作计划达成，具体如下：一、考评范围分级考核（一）人资中心总监，团队主管（正职）备注：该名单将根据人员入、离职、岗位变动等情况随时进行调整，以人资中心更新为准。

1.考评指标设置考核指标分为三部分，其中25%的月度销售目标达成、25%的月度工作表现，为该层级员工的必考察项目，详见下表。

剩余50%与部门或个人的月度重点工作相关联，由上级有针对性的给下级设置，考核表单需上下级签字完成，次月10日前考核表单以及考核系数提交至人资中心备案。

2.月度绩效奖金的计算方式浮动绩效奖金=标准工资✕30%✕考核系数-绩效基数浮动绩效奖金可以为负值。

标准工资=基本工资+岗位工资+加班津贴+绩效基数该层级员工标准工资的30%作为月度绩效考评的绩效基数，考核系数最高1.5封顶。

（二）各中心除以上员工以外其他职员类员工1. 月度考评指标设置由人资中心负责人根据公司今年发展战略和计划，结合部门的重点工作、员工的年度工作计划进行指标分解，与下级共同沟通，达成月度考核指标，下表为2021年主要关注的项目。

考核指标需上下级签字完成，每月10日完成上下级签字，并将绩效分数和考核签字表提交给人资中心。

3.月度绩效奖金的计算方式浮动绩效奖金=标准工资✕20%✕绩效分数✕考核系数/100-绩效基数该层级员工标准工资的20%作为月度绩效考评的绩效基数，考核系数最高为1.4。

部门月度考核的结果加权平均系数不得超过1.3。

二、季度考评为确保及时激励、及时反馈的原则，特将年底奖励部分提前至月度发放。

（一）发放范围公司全体转正职员，当月10号之后离职人员正常享受月度绩效奖金，但不参与季度绩效奖金。

2021年月度绩效考核方案_员工绩效考核表

you're uinique, nothing can replace you.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）月度绩效考核方案_员工绩效考核表月度绩效考核方案为落实岗位职责，规范企业管理，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，特制定本办法。

依据绩效管理，确立企业独立的考核管理体系，激发全体员工在安全生产、节能降耗、改进管理等方面的创造性，调动员工积极性，提高公司经济效益、实现公司利润最大化。

营造以效益为中心的企业文化，建立职责明确、管理科学、监督有力、行为规范的运作机制。

通过加强内部考核管理，降低消耗，增加效益，鼓励先进，提高员工综合素质, 实现增强公司竞争能力，提升公司综合实力目标。

本办法规定了徐州华鑫发电有限公司内部综合考核的管理职能、管理内容、要求、检查与考核。

行政部是本公司综合考核管理的职能部门。

随着生产管理工作的不断加强，将对本标准逐步完善。

根据目前公司运营状况，建议从三方面进行绩效管理的考核：一.公司月度安全生产运营总体状况1.安全1.1 当月未发生非计划停机，也未发生人身轻伤及以上人身不安全事件，且全面完成月度安全目标，全公司嘉奖月工绩效效奖金的10%。

1.2 实现安全目标，全公司按计划计发月度绩效奖金1.3 发生公司员工电力生产人身轻伤1人次，全公司扣奖5%;轻伤2人次，或重伤1人次，全公司扣奖20%1.4非计划停机1次，人为原因，全公司扣奖10%，设备原因全公司扣奖5%，非计划停机2次，全公司扣奖20%，超过2次，全公司扣奖100%;非计划停机主要责任部门扣当月绩效奖金10%，主要责任人扣二个月绩效奖金，次要责任部门扣当月绩效奖金5%，次要责任人扣当月绩效奖金。

1.5 1.3条和1.4条中事件均有发生，累计扣奖1.6 发生中断记录的设备或电网考核事故1次，全公司扣奖20%。

2.发电量2.1 超发电奖：月度绩效奖金计划(超计划电量月度电量计划100%+超目标电量月度电量计划200%)。

2021年集团公司绩效考核办法

Your choice is to do or not, but if you do not, you will never have a chance.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）集团公司绩效考核办法集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

人力资源部员工月度绩效考核办法

人力资源部职工月度绩效考查方法为保证人力资源部各岗位职责落到实处，对岗位人员的工作质量、工作态度、工作绩效进行客观、公正、公正的查核，特拟订本方法。

一、考查对象人力资源部薪酬福利岗、职工管理岗。

二、月度绩效查核标准与月度绩效500元挂钩。

三、月度绩效查核指标与分值各岗位查核指标分个性查核指标、共性查核指标2大项。

此中个性查核指标70分、共性查核指标30分，合计100分。

（一）个性查核指标1.薪酬福利岗工作质量（70分）（1）平时管理工作（50分）做好平时各项管理工作，如每个月薪酬发放、个税缴纳、各项社保存理、系统绩效管理、福利管控、省企业下发的各项报表及资料的报送。

以上工作，如发生1起未在规准时效内报送、达成的，扣2分；发生2起的，扣4分；以此类推；50分封顶。

（2）薪酬总数、福利总数估算控制率（10分）每个月需依据当月薪酬及福利发放状况，制作目前已用和节余可用薪资总数及福利余额表，保证整年薪资总数、福利控制在可用额度内，一次未做，扣10分。

（3）领导交办的突击性工作(10分)1次未准时达成，扣5分；2次未准时达成，扣10分；3次及以上未达成，扣15分。

2.职工管理岗工作质量（70分）（1）平时管理工作（50分）做好平时各项管理工作，如企业、股份系统保护、退休人员管理、高管人员任职资格资料的申报、合同管理、人员管理，省企业下发的各项报表及资料的报送。

以上工作，如发生1起未在规准时效内报送、达成的，扣2分；发生2起的，扣4分；以此类推。

50分封顶。

（2）领导交办的突击性工作（10分）1次未准时达成，扣2分；2次未准时达成扣5分；3次及以上未准时达成，扣10分。

（3）党建工作（10分）在规准时限内做好党建各项工作，该报未报，发现一同扣5分；2起以上，扣10分。

（二）共性查核指标：（30分）1.工作责任心（15分）工作对付，该做不做，态度涣散，发现1次，扣2分，发现2次，扣3分，发现3次及以上，扣15分。

2021年月度激励奖金分配方案与2021年月度绩效考核方案

2021年月度激励奖金分配方案与2021年月度绩效考核方案2021年月度激励奖金分配方案一、目的:为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路:奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。

三、奖金分配原则:1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

四、细则1、与考勤挂钩:1)迟到、早退、溜号，一次减___元，二次减___元，三次取消当月奖金;2)请假按日奖金额___请假时间计发;3)有旷工行为者，一天扣除___%奖金，两天取消当月奖金;4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;5)员工当月事假累计休___天(工作日)或以上的免除当月奖金;员工当月病假累计休___天(工作日)或以上的免除当月奖金;6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

2、与工作态度挂钩:7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;8)不服从上级工作安排者，一次减发奖金___%，二次减发奖金___%;三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月;9)员工如果被书面警告，本月度扣除___%奖金;如果被口头警告，本月度扣___%奖金;3、与工作表现挂钩:1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。

2)员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月___%奖金3)以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以___分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月___%的奖金，依次累加。

2021年集团公司绩效考核管理办法

集团公司绩效考核管理办法1第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在xx公司(以下简称公司)建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则(一) 考核尽可能支持战略和文化;(二) 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效;(三) 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩;(四) 以正激励为主，负激励为辅;第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

(注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。

)2第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。

第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

(一) 绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

(二) 态度维度指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括：1. 积极性2. 协作性3. 责任心4. 纪律性(三) 能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类：能力考核指标：1. ___能力2. 沟通能力3. 判断和决策能力4. 计划和执行能力5. 学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行;所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。