(10)项目组织管理机构
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备在现代项目管理中，项目组织管理机构及人员配备起着至关重要的作用。
一个良好的组织结构和合适的人员配备可以有效地推动项目的顺利进行，确保项目目标的实现。
本文将探讨项目组织管理机构及人员配备的重要性，并提供一些建议。
一、项目组织管理机构的重要性项目组织管理机构是指在项目运行过程中，为了统筹协调项目各个方面的工作，确保项目能够达到既定目标而设立的一套管理结构。
良好的项目组织管理机构可以帮助项目团队更好地协同合作，快速做出决策，并及时解决问题。
下面是一些建议来建立一个高效的项目组织管理机构。
1. 项目管理委员会：项目管理委员会是项目的最高决策和指导机构。
它由项目发起人、高级管理人员和关键利益相关者组成。
项目管理委员会负责批准项目的目标和范围，提供项目资源，解决高级别的问题，并对项目的进展进行监督。
2. 项目经理：项目经理是项目的执行者和决策者。
他/她负责项目各个阶段的规划、组织、协调和控制。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和解决问题的能力。
同时，项目经理也需要与项目团队成员、利益相关者和其他相关部门进行良好的协作。
3. 项目团队：项目团队是项目的核心力量，由各个专业领域的专家组成。
他们负责完成项目的具体任务，并为项目的成功做出贡献。
项目团队成员需要具备专业知识、技能和团队合作能力。
同时，他们也需要具备灵活性和快速适应变化的能力，以应对项目过程中的不确定性和挑战。
二、人员配备的重要性合理的人员配备是项目成功的关键因素之一。
正确地选择、培养和管理项目团队成员，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
以下是一些建议来实现合适的人员配备。
1. 人员选拔：在项目启动阶段，项目经理应根据项目的需求和任务，进行合适的人员选拔。
选择适合项目的团队成员，他们应具备所需的技能和经验，并能胜任特定的任务。
通过定期的面试和评估，项目经理可以有效地评估每位候选人的能力和潜力。
2. 培训和发展：一旦项目团队成员被选定，项目经理应为他们提供必要的培训和发展机会。
项目组织管理机构
项目组织管理机构第一节项目经理部各职能部门设置及其重要职责1.总承包项目经理是整个项目总承包管理旳关键, 是项目管理成功旳关键。
为保证对本工程实行全方位旳高效、到位旳管理, 在项目经理旳领导下, 总包项目经理部除具有一般项目部旳职责、职能以外, 还将配置具有各专业知识、经验丰富旳管理人员, 以充足发挥总包协调部门与技术深化设计部门旳作用。
如施工组织机构表所示, 以项目经理为首, 并配以各专业人员处理各项事务, 包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理及办公室等专业范围,保证高质、安全及准时完毕本项目。
2、按不一样功能需要, 项目管理架构重要分为工程部、水电部、技术部、质保部、商务部、物资部、办公室、安所有八大部门。
第二节领导层旳岗位职责1.项目经理（1）代表我企业履行对业主合约旳责任, 并受业主委托行使对分包单位旳管理权。
（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；（3）审批总进度计划及修订与调整；（4）审批工程项目总质量保证计划；（5）审批总材料供应计划；（6）审批工程分包计划；（7）负责组织工程成本旳分析、预测及控制, 对项目财政运作负责；（8）与业主、监理保持常常接触, 理解业主需求, 处理随机出现旳问题, 替业主排忧解难, 保证业主旳利益；（9）执行企业制定旳质量政策及安全政策、环境保护政策。
2.商务经理（1）负责本项目旳所有商务工作, 主管商务部, 对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责, 做到公开、公平、公正、廉政；（2）统筹、组织及负责所有合约事宜, 包括业主合约、分包商合约, 供应商合约旳谈判及签订后旳管理工作；（3）根据工程进度安排, 请施工部配合, 牵头制定分包方案, 报批后实行；（4）负责同业主、监理企业联络, 及时处理商务争议, 保证沟通渠道畅通无阻；（5）按期向项目经理提交经审核旳分包商工程款申请单, 并提出审核意见；（6）按合约规定按期向业主提交各分包商旳工程进度款申请单并随时跟进；（7）领导项目旳工料测量, 经营预决算工作及平常旳成本核算, 审核、追讨工程索偿等工作；（8）按物资供应旳原则工作程序指导部门工作, 组织编制总材料设备供应计划报批后实行；（9）统筹项目内所有分包商工作体现旳评估工作；（10）检查批阅合约期内地盘所有直接费支出。
项目组织管理机构
项目组织管理机构一、项目组织管理机构的定义项目组织管理机构是指为了实现项目目标而设立的一种组织形式，它通过明确各个职责和权利，规范化工作流程和决策流程，来保证项目能够顺利地进行并达成预期目标。
二、项目组织管理机构的主要职责1. 确定项目目标和范围：负责确定项目的目标和范围，并将其转化为可执行的计划。
2. 制定项目计划：负责制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等方面。
3. 分配任务和资源：负责将任务分配给各个团队成员，并确保他们拥有所需的资源。
4. 监督工作进展：负责监督整个项目工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
5. 协调沟通：负责协调各个部门之间的沟通与协作，确保信息畅通、合作顺畅。
6. 控制成本和风险：负责控制整个项目成本和风险，并在必要时进行调整。
7. 完成验收和交付：负责完成整个项目验收和交付，并确保符合客户要求和标准。
三、项目组织管理机构的组成1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，是项目组织管理机构的核心人物。
2. 项目团队：由各个部门的专业人员组成，负责完成各自的任务，并与其他部门协作完成整个项目。
3. 顾问团队：为项目提供专业咨询服务，包括法律、财务、技术等方面。
4. 监督委员会：由高层管理人员组成，负责监督整个项目的进展情况，并提出建议和指导。
5. 项目办公室：为整个项目提供行政支持和资源协调服务。
四、不同类型项目组织管理机构的特点1. 功能型组织功能型组织是一种以职能划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个部门都有自己的职能和工作范围，并且各部门之间相对独立。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较低的项目。
2. 矩阵型组织矩阵型组织是一种以任务划分为基础的组织形式。
在这种类型的项目中，每个项目都有自己的项目经理和专业团队，但这些团队同时也是公司的职能部门成员。
这种类型的组织结构适用于大型复杂性较高的项目。
3. 项目型组织项目型组织是一种以项目为基础的组织形式。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
项目组织管理机构及措施
项目组织管理机构及措施项目组织管理是指在项目实施过程中，合理组织和管理项目各项工作，确保项目能够按照计划顺利进行的一系列措施和机构。
一个有效的项目组织管理机构和措施可以提高项目的效率和成功的概率，为项目的顺利实施提供保障。
项目发起人负责项目的启动和筹资，具有项目的主要决策权和资源分配的权力。
项目经理负责项目的具体实施和管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
项目委员会由项目发起人和相关利益相关者组成，提供决策支持和审批的权力。
项目团队是项目的核心力量，由专业人员组成，负责实施项目目标。
项目干系人是指与项目有关的各方利益相关者，包括项目发起人、用户、供应商等，他们可能会对项目产生影响，需要进行管理和沟通。
项目组织管理机构应当具备以下特点：明确的职责和权限分配，有效的沟通和协调机制，合理的人员结构和分工，健全的决策程序和监督机制。
同时，还需要建立健全的项目管理制度和规范，明确相关工作流程和操作规范，加强项目管理能力培训和人才储备，提高整体项目管理水平。
为了实现良好的项目组织管理，可以采取以下措施：1.明确项目目标和任务：确立项目的目标和任务，明确项目的需求和范围，明确项目的目标和绩效指标，为项目的实施提供基础。
2.制定详细的计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.合理配置资源：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利开展。
4.建立有效的沟通机制：建立项目组织管理中的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，确保项目团队和干系人之间的有效沟通和协作。
5.制定决策程序：建立健全的决策程序和决策流程，确保项目决策的科学性和及时性，提高项目的管理效率。
6.建立项目监督和控制机制：建立科学的项目监督和控制机制，包括对项目目标、进度、质量、成本等方面的监督和控制，确保项目进展符合预期。
7.加强项目管理能力培训：加强项目管理能力培训，提高项目团队的管理和技能水平，以应对项目管理中的各类挑战和问题。
施工组织设计第十章项目组织管理机构
施工组织设计第十章项目组织管理机构引言概述：在施工组织设计中，项目组织管理机构是至关重要的一部分。
它涉及到项目的组织结构、管理层级、职责分工等方面，对项目的顺利进行起着关键作用。
本文将从项目组织管理机构的概念、作用、设计原则、组织结构和管理层级等方面进行详细阐述。
一、项目组织管理机构的概念1.1 项目组织管理机构是指在施工项目中，为了实现项目目标和任务而建立的一种组织结构。
1.2 项目组织管理机构包括项目团队、项目领导层、项目管理机构等。
1.3 项目组织管理机构是项目管理的基础，是确保项目按计划顺利进行的重要保障。
二、项目组织管理机构的作用2.1 项目组织管理机构有利于明确项目的组织结构和职责分工，提高项目管理效率。
2.2 项目组织管理机构有利于明确项目各方的权责关系，减少管理冲突和延误。
2.3 项目组织管理机构有利于加强项目团队的协作和沟通，提高项目执行效果。
三、项目组织管理机构的设计原则3.1 项目组织管理机构的设计应符合项目的特点和需求，灵活适用。
3.2 项目组织管理机构的设计应符合项目管理的规范和标准，确保项目质量和安全。
3.3 项目组织管理机构的设计应考虑到项目的发展和变化，具备一定的适应性和扩展性。
四、项目组织管理机构的组织结构4.1 项目组织管理机构的组织结构包括项目领导层、项目管理机构、项目团队等。
4.2 项目领导层负责项目的决策和规划，对项目整体负责。
4.3 项目管理机构负责项目的具体执行和监督，对项目进度和质量负责。
五、项目组织管理机构的管理层级5.1 项目组织管理机构的管理层级应根据项目规模和复杂程度来确定，一般包括项目总监、项目经理、项目主管等。
5.2 项目总监负责项目的整体规划和决策，对项目的整体负责。
5.3 项目经理负责项目的具体执行和管理，对项目的进度和质量负责。
结语：项目组织管理机构是施工组织设计中的重要内容，它对项目的顺利进行起着关键作用。
通过合理设计和实施项目组织管理机构，可以提高项目管理效率，确保项目的顺利进行。
项目组织管理机构及成员配备(完整资料)
项目组织管理机构及成员配备(完整资料)1. 项目组织管理机构项目组织管理机构是为了有效管理和实施项目而建立的一套管理体系。
以下是项目组织管理机构的基本架构：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的规划、执行和控制。
他/她的职责包括但不限于：- 完善项目计划和时间表- 确定项目资源需求- 协调和指导项目团队- 监控项目进展和风险- 沟通和协调与利益相关方1.2 项目团队项目团队是由多个专业人士组成的，他们负责执行项目的各项任务和活动。
项目团队的成员通常包括：- 项目经理助理：协助项目经理完成日常工作和任务- 领域专家：提供相关领域的专业知识和技能- 工程师：负责项目的设计、实施和监督- 财务人员：负责项目的预算和成本控制- 采购人员：负责采购项目所需的物资和服务- 项目管理员：负责项目文件管理和记录2. 成员配备为了确保项目团队的高效运作和项目目标的实现，成员配备是非常重要的。
以下是成员配备的几个关键因素：2.1 技能和专业知识项目团队成员应具备相关的技能和专业知识，以便能够有效地完成项目任务。
例如，如果项目涉及到软件开发，那么团队需要具备相关的编程和测试技能。
2.2 经验和能力项目团队成员的经验和能力对项目的成功也起着重要的作用。
有经验的成员能够更好地应对项目中的挑战和风险，并提供解决问题的方案。
2.3 沟通和协作能力项目团队成员之间的良好沟通和协作能力是项目成功的关键因素。
团队成员应能够有效地沟通和交流，并能够协作解决问题和完成任务。
2.4 时间和精力投入项目团队成员需要有足够的时间和精力投入到项目中。
他们应能够合理安排时间，确保能够按时完成任务和达到项目目标。
总结项目组织管理机构和适当的成员配备对项目的顺利实施和成功至关重要。
通过合理的管理和有效的团队配备，项目能够达到预期的成果，并为组织创造价值。
项目组织管理机构
项目组织管理机构项目组织管理机构是指项目中负责管理和执行任务的组织结构，它是项目管理的核心和基础。
一个有效的项目组织管理机构可以提高项目的成功率，确保项目在预算和时间限制内完成，并实现项目目标。
项目组织管理机构通常由项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方组成。
在这个机构中，项目经理是最重要的角色，他负责计划、协调和监控项目的所有方面。
项目团队是项目的执行者，他们负责实现项目的工作计划和目标。
项目赞助人是项目的资金来源和最终决策者，他们负责监督项目的进展情况并提供支持。
利益相关方是与项目有关的组织和个人，他们可能会受到项目影响或对项目有利益关系。
在项目组织管理机构中，项目经理的角色非常重要。
他需要制定项目计划、制定工作日程、制定项目预算、确定项目团队和资源分配、监控项目进展情况、协调项目团队以及与利益相关方进行沟通等。
项目经理需要具备领导力、沟通能力、协调能力、决策能力和问题解决能力等多方面的技能。
项目团队是项目组织管理机构中的执行者，他们负责实现项目计划并完成项目目标。
项目团队应该由具有相关技能和经验的专业人员组成，这些人员应该具有良好的团队合作能力和沟通能力，以确保项目的高效执行。
项目赞助人是项目组织管理机构中的重要角色，他们负责提供项目资金和资源，并监督项目的执行情况。
项目赞助人需要了解项目的目标、范围和预算，并根据这些因素来制定项目决策。
他们还需要与项目经理和利益相关方进行沟通，并确保项目的成功实现。
利益相关方是与项目有关的组织和个人，他们可能会受到项目影响或对项目有利益关系。
利益相关方可以包括客户、供应商、员工、政府机构、媒体和公众等。
项目组织管理机构需要与利益相关方进行沟通和合作，以确保项目的成功实现。
除了上述角色以外，项目组织管理机构还可以包括项目办公室、专家顾问、质量保证人员、风险管理人员和采购人员等。
这些角色可以根据项目的需要进行调整和增减。
在项目组织管理机构中，需要制定相应的管理流程和规范，以确保项目能够按计划执行。
项目组织管理机构
项目组织管理机构1、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理、项目总工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。
2、施工组织机构的建立（1）各工作岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
1.4质量职能分工。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
项目组织管理机构
第十章项目组织管理机构一、管理形式依据业主要求，联合本工程特色，为增强处目总承担保理力量，我公司将对本工程建立项目经理部，代表单位执行总承包合同义务，对本工程进行一致管理、一致协调，保证各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
设六个施工班组。
分别为瓦工施工班组、钢筋施工班组、木匠施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装饰施工班组。
二、组织管理机构现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实行项目管理、执行总包合同的重担，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，所以，现场组织机构是工程可否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构可以胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格恪守以下原则：精壮、高效的原则从项目经理、技术负责人到各种专业人员，我们都将选派拥有近似工程施工经验、拥有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
有条有理、职责明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后援，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责区分明确。
发挥团队精神的原则项目的最后成功要依赖项目团队的努力，组织机构的设置和人员装备要有益于大家充足发挥团队精神。
项目管理框架图工程领导小组项目经理技术负责人安装经理商务副经理项目现场经理土安合技质物商安建装工工约术量资务全程程部部部部部部部部瓦钢木水脚装工筋工电手饰施施施施架装工工工施修工班班班工施班组组组班工组组班组组织机构的特色和保障作用1、设置项目经理部在总结过去项目管理和施工总承担保理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，履行施工总承担保理职能，有效地解决了从前施工总承担保理中存在的管理和协调力度不大的问题。
2、部门设置齐备，合理装备人员在项目经理部设置过程中，我们充足考虑了所肩负任务的范围和目标要求，所以，在部门设置和人员装备方面，都赐予了高度重视，做到部门设置齐备、人员配置合理三、专业人员装备部门名称岗位名称装备人数说明项目经理 1 高级工程师项目领导层项目现场经理 1 工程师技术负责人 1 高级工程师土建工程部经理 1 工程师土建工长 1 工程师安装工程部经理 1 工程师安装工长 2 工程师经理 1 工程师技术部施工员 4 工程师丈量工程师 2 工程师试验员 2 助理工程师质量部经理 1 工程师质量检查员 4 助理工程师物资部经理 1 工程师资料员 2 助理工程师安全部经理 1 工程师安全员 3 工程师经理 1 工程师商务部估算管理工程师2经理 1 工程师合约部合约管理1 工程师四、项目部领导及各部门职责项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的拜托代理人，是执行总包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工总承担保理方案，参加组织机构、职责分工、进度计划、重要或重要方案的策划，负责监察、敦促施工总承包方案的实行；负责与业主、监理及有关部门的对接和交流，实时认识业主、监理的要求，并实时采纳举措进行解决，保证总承包合同的顺利实行；实时解决施工中碰到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，保证各项指标的达成；组织预、结算工作，实时与业主、监理交流，解决签证工作中的问题，保证业主实时拨付工程款。
项目组织管理机构
项目组织管理机构在现代项目管理中，组织管理机构扮演着至关重要的角色。
这个角色不仅仅是个形式，更多的是一种责任。
就像一艘航船，船长和船员必须紧密合作，才能驶向成功的彼岸。
首先，我们来看看组织结构的基本框架。
项目管理的核心在于明确各个角色的职责。
简单来说，项目经理就像这个团队的“掌舵人”。
他负责整体的规划、执行和监控。
每一个团队成员都有自己的专长，就像乐队里的每一个乐器，都要发挥各自的作用，才能奏出和谐的乐章。
1.1 项目经理的职责项目经理的职责多而杂。
他需要制定详细的计划，设定可量化的目标。
这可不是简单的“计划一下就好了”。
每一个细节都需要考虑到，毕竟，谁也不想在最后关头因为小失误而功亏一篑。
项目经理还要管理时间，控制预算，确保每个环节都在轨道上行驶。
他就像是一个调度员，时刻关注着每个进程的动态。
1.2 团队成员的角色而团队成员呢？他们是项目的“主力军”。
每个人都有自己的专业技能。
有的负责技术，有的负责设计，还有的负责沟通。
大家各司其职，才能形成合力。
这就像一场足球比赛，前锋进攻，后卫防守，只有协作，才能赢得比赛。
良好的沟通非常重要，遇到问题时，及时反馈和讨论，可以有效避免误解和失误。
接下来，我们再深入一点，谈谈项目管理的沟通机制。
沟通在项目管理中绝对不能忽视。
信息的传递就像流水，畅通无阻才能保持团队的活力。
2.1 定期会议定期召开会议是沟通的关键。
大家在一起，分享进展，讨论问题，甚至开个玩笑，增进感情。
这不仅仅是个形式，更多的是让大家有机会面对面交流。
项目经理可以通过这些会议及时发现潜在的问题，并迅速采取措施。
简单来说，沟通就像是项目的润滑油，缺了它，整个机器都会卡壳。
2.2 信息共享平台现代科技的发展也给我们提供了更多便利。
信息共享平台的建立，使得项目中的每个人都能随时获取最新的信息。
这就好比一个大茶馆，大家都在这里畅所欲言，分享经验。
这种开放的环境，让每个人都能感受到参与感，增强了团队的凝聚力。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
施工组织设计 项目组织管理机构
施工组织设计项目组织管理机构项目组织管理机构是施工组织设计中的重要内容之一，它是指在施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，合理分工、协调配合各方工作，确保施工质量和安全，需要建立一套完善的组织管理机构体系。
一、项目组织管理机构的目的和意义项目组织管理机构的目的是为了实现项目的顺利进行，确保施工工作的安全、高效和质量。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 分工明确：通过建立项目组织管理机构，可以明确各个职能部门的职责和权限，确保各个部门的工作有条不紊地进行。
2. 协调配合：项目组织管理机构可以促进各个部门之间的协调配合，提高工作效率和质量。
3. 责任明确：通过项目组织管理机构，可以明确每个人员的责任和义务，确保项目的顺利进行和质量的达标。
4. 提高管理水平：项目组织管理机构可以提高管理水平，加强对施工过程的监督和控制，确保项目的顺利进行。
二、项目组织管理机构的组成和职责1. 项目经理办公室：负责项目的整体规划、组织和协调工作，制定项目实施计划和目标，监督项目的进展和质量。
2. 技术部门：负责项目的技术支持和技术管理工作，包括设计、施工图纸的编制和审核，技术问题的解决等。
3. 采购部门：负责项目的物资采购工作，包括编制采购计划、招标、评标和合同的签订等。
4. 施工部门：负责项目的具体施工工作，包括施工现场的组织和管理，施工进度的控制和质量的监督等。
5. 安全环保部门：负责项目的安全和环保管理工作，包括制定安全生产计划、组织安全培训和安全检查等。
6. 质量部门：负责项目的质量管理工作，包括制定质量控制计划、组织质量检查和验收等。
7. 财务部门：负责项目的财务管理工作，包括编制项目预算、资金的管理和核算等。
8. 合同管理部门：负责项目合同的管理和执行工作，包括合同的签订、履行和结算等。
三、项目组织管理机构的运作方式项目组织管理机构的运作方式主要包括以下几个方面：1. 会议制度：定期召开各级会议，包括项目经理会议、部门负责人会议和全体人员会议，以便及时沟通和解决问题。
项目管理组织机构
项目管理组织机构项目管理组织机构项目管理组织机构是在项目实施过程中组织与管理项目参与者的一种机构形式。
它是项目管理的基础，对项目的顺利推进和成功实施起着至关重要的作用。
本文将从项目管理组织机构的定义、特点、组织结构以及优势和注意事项等方面进行讨论。
一、项目管理组织机构的定义与特点项目管理组织机构是指在项目实施过程中，专门设立的组织部门，对项目进行组织、协调和管理的机构。
其特点主要有以下几个方面：1. 临时性：项目管理组织机构是为了实施特定的项目而设立的，项目结束后，组织机构将解散。
这使得项目管理组织机构能够灵活地根据项目需求进行组织和管理。
2. 跨职能性：项目管理组织机构由来自不同职能部门的人员组成，涵盖了从项目策划到实施以及项目评估的全过程。
这有助于协调不同职能部门之间的合作，从而提高项目的执行效率和质量。
3. 强调项目目标：项目管理组织机构的核心任务是确保项目能够按照预定的目标达成。
它为项目参与者提供具体、清晰的目标和方向，明确各自的职责和权利，从而保证项目的顺利推进。
二、项目管理组织机构的组织结构项目管理组织机构的组织结构是指项目管理人员在项目参与者中的分工与协作关系。
一般来说，项目管理组织机构的组织结构主要包括项目经理、项目团队和项目委员会。
1. 项目经理：项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体规划、组织和控制。
他需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够有效地协调和管理项目参与者，确保项目按照预定的目标和进度进行。
2. 项目团队：项目团队是项目管理组织机构的主要执行力量，由专业人员组成，负责完成项目的具体工作。
他们需要具备专业知识和技能，能够按照项目经理的指导，高效地完成各项任务。
3. 项目委员会：项目委员会是对项目进行决策、协调和监督的权威机构。
它由项目的相关利益方组成，包括项目发起人、高层管理人员等。
项目委员会承担着审批项目计划和预算、解决项目问题以及监督项目进展等职责。
三、项目管理组织机构的优势和注意事项项目管理机构的建立可以带来许多优势，有助于项目的顺利推进和成功实施。
施工组织设计第十章项目组织管理机构
施工组织设计第十章项目组织管理机构第十章项目组织管理机构一、概述项目组织管理机构是指为了有效管理项目，实施项目的各项工作，确保项目顺利进行而设立的组织机构。
本章旨在规范施工组织设计中项目组织管理机构的设置和职责分工，以提高项目管理的效率和质量。
二、项目组织管理机构的设置1. 项目总部项目总部是项目组织管理机构的核心，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目总部的设置应该符合项目规模和复杂程度，一般包括项目经理、副项目经理、项目助理等职位。
项目总部应具备较高的专业素质和管理能力，能够有效领导和协调各个部门的工作。
2. 项目部项目部是项目组织管理机构的重要组成部分，负责具体的项目实施和管理工作。
根据项目的特点和需要，项目部可以设置多个，以便更好地分工合作。
项目部的设置应根据项目的规模和工作内容确定，一般包括项目经理、项目工程师、质量控制员、安全员等职位。
项目部应具备相应的专业知识和技能，能够有效组织和管理项目的各个环节。
3. 项目小组项目小组是项目组织管理机构的基本单位，负责具体的施工任务和工作。
项目小组的设置应根据项目的实际需要确定，一般包括组长、技术员、工人等职位。
项目小组应具备相应的技术能力和工作经验，能够按照项目计划和要求完成各项任务。
三、项目组织管理机构的职责分工1. 项目总部的职责分工（1）项目经理：负责项目的整体规划和组织，制定项目计划和目标，并监督项目的实施过程。
项目经理应具备较高的管理能力和沟通能力，能够有效协调各个部门的工作。
（2）副项目经理：协助项目经理完成项目的规划和组织工作，负责具体的工作安排和任务分配。
副项目经理应具备相应的专业知识和技能，能够有效协调和指导项目部的工作。
（3）项目助理：协助项目经理和副项目经理完成项目的各项工作，负责项目文档的整理和归档，协调各个部门的协作和沟通。
2. 项目部的职责分工（1）项目经理：负责项目部的整体管理和协调，制定项目计划和目标，并监督项目的实施过程。
项目组织管理机构
项目组织管理机构项目组织管理机构一、引言在项目执行过程中，一个有效的项目组织管理机构是确保项目按计划顺利进行的关键。
本文档旨在详细描述一个项目的组织管理机构，包括各个部门的职责和关系，以及管理层级的结构和沟通渠道。
通过清晰明确的组织机构，项目团队成员能够清楚地了解他们的角色和职责，有利于项目的高效运作。
二、项目背景[在这里描述项目的背景和目标]三、项目组织架构1. 项目经理办公室（PMO）- 负责项目整体管理和监督，提供项目决策和支持。
- 负责项目目标和成果的定义和评估。
- 协调各个部门之间的合作与沟通。
2. 项目执行委员会（PEC）- 由项目管理团队的高层管理人员组成，对项目决策进行最终批准。
- 确定项目的优先级和资源分配。
- 提供战略指导和风险评估。
3. 项目管理团队- 项目经理：负责项目的整体规划和执行，协调项目团队的工作。
- 功能经理：负责各个功能部门的日常管理和协调。
- 项目管理专家：提供项目管理方法和工具的支持和建议。
- 质量专家：监督项目的质量管理和控制，确保项目达到质量标准。
- 风险专家：分析和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理计划。
4. 项目部门- 技术部门：负责项目的技术实施和开发。
- 人力资源部门：负责项目团队的人力资源管理和招聘。
- 财务部门：负责项目的财务管理和预算控制。
- 采购部门：负责项目的采购和供应管理。
- 市场部门：负责项目的市场推广和销售。
5. 项目团队成员- 每个成员都有明确的角色和职责，根据项目的需要进行分配。
- 每个成员需要积极参与项目的工作和决策，并与其他成员进行良好的沟通和合作。
四、项目组织管理机构的工作流程1. 项目启动阶段- 成立项目经理办公室和项目执行委员会。
- 定义项目的目标和范围。
- 编制项目计划和资源分配。
2. 项目执行阶段- 每个部门根据项目计划执行各自的任务。
- 每个部门定期向项目经理报告项目进展情况。
- 遇到问题和风险时，及时向项目经理汇报并提出解决方案。
项目管理组织机构及职责
项目管理组织机构及职责一、概述项目管理组织机构是一个组织中负责规划、执行和监控项目的部门或团队。
它的职责涵盖了项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
本文档将介绍项目管理组织机构的构成和各职责的分工。
二、项目管理组织机构构成项目管理组织机构通常包括以下角色：1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的整体规划、协调和执行。
项目经理应具备良好的沟通能力、领导能力，能够有效地管理项目资源和团队成员。
2. 项目团队项目团队由多个成员组成，根据项目需求和工作内容划分为不同的角色和职责。
项目团队的成员应具备专业知识和技能，能够按照项目计划完成各项任务。
3. 项目赞助人项目赞助人是对项目负责的高级管理人员，负责提供项目所需的资源和支持，并监督项目的进展和成果。
4. 项目顾问项目顾问是为项目团队提供专业指导和建议的人员，根据项目的需要提供相关的专业知识和经验。
三、各职责的分工项目管理组织机构的各个职责分工如下：1. 项目经理- 制定项目规划和项目管理计划- 协调项目团队成员并分配任务- 监督项目进展和控制项目成本- 解决项目中的问题和冲突- 与项目赞助人和项目顾问进行有效的沟通和协调2. 项目团队成员- 根据项目计划完成各项任务- 提供项目所需的专业知识和技能- 及时报告项目进展和问题- 积极参与项目会议和讨论3. 项目赞助人- 提供项目所需的资源和支持- 监督项目的进展和成果- 及时解决项目中的问题和风险- 向高级管理层报告项目情况4. 项目顾问- 提供专业指导和建议- 分析项目需求并提供解决方案- 定期评估项目的进展和质量- 协助项目经理解决问题和风险四、总结项目管理组织机构是项目成功的重要保证，通过明确各角色的职责和分工，可以有效地协调和管理项目。
项目经理作为核心人员，承担了项目的整体规划和执行，其他角色也各司其职，为项目的顺利进行提供支持。
施工组织设计第十章项目组织管理机构
施工组织设计第十章项目组织管理机构第十章项目组织管理机构一、概述项目组织管理机构是指在施工项目中，为了有效组织和管理工程施工活动而建立的组织体系。
该机构的主要目标是确保项目按照计划顺利进行，达到预期的质量标准，并确保项目的安全和效率。
本章将详细介绍项目组织管理机构的组成和职责，以及相关的管理流程和要求。
二、组织架构1. 项目经理办公室项目经理办公室是项目组织管理机构的核心部门，负责项目的整体规划、组织和控制。
项目经理办公室由项目经理、副项目经理和相关部门经理组成。
他们共同制定项目的目标、策略和计划，并监督项目的实施情况。
2. 部门职责（1）项目经理：负责项目的总体管理和决策，协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
项目经理还负责与业主、监理单位和其他相关方进行沟通和协调。
（2）副项目经理：协助项目经理处理项目管理相关事务，负责项目进度的控制和协调工作。
（3）财务部门：负责项目的预算编制、成本控制和资金管理。
财务部门还负责与业主进行结算和支付相关事宜。
（4）技术部门：负责项目的技术支持和技术管理，包括设计、施工图纸的编制和审核，以及工程质量的控制。
（5）采购部门：负责项目的物资采购和供应商管理，确保项目所需的材料和设备按时供应。
（6）安全部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全监督。
安全部门还负责培训工人的安全意识和操作技能。
（7）人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训和管理。
人力资源部门还负责制定和执行项目的人力资源计划。
三、管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理办公室负责制定项目的整体规划和目标，并确定项目的组织结构和职责分工。
项目经理办公室还负责与业主进行沟通，明确项目的需求和要求。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理办公室负责协调各个部门之间的工作，确保项目按照计划进行。
项目经理办公室还负责与监理单位和其他相关方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理办公室负责项目的验收和交付工作。
项目组织管理机构
项目组织管理机构（一）项目组织管理机构设置该工程质量标准优质工程，我方亦将此工程定为创优质精品工程，为此我们将组建管理公司，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
（二）项目经理部主要成员及主要职责1、项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回.访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。
2、项目主要人员管理职责（1）项目经理管理职责：1）执行ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。
2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。
3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。
确保进场材料合格并进行标识。
4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。
5）组织做好回访回修工作。
6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。
7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。
8）负责组织竣工自检。
9）负责文明施工管理。
10)负责工程结算及工程款的及时回收。
（2）施工员管理职责：1）负责实现所属各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。
2）负责实现所管的施工生产的组织及过程控制。
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施工一班施工二班施工四班
施工三班项目经理
技术负责人
质量员员安全员施工员材料员
造价员
员员员资料员员(10)项目组织管理机构
本工程若我公司有幸中标，将派优秀的项目经理部进行该工程的项目管理。
工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与业主签定的合同。
项目经理部严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。
以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
1 3.1现场管理机构设置
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目经理部组成图
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，职工主力队伍为公司各项工程的是主力队伍，具有丰富的施工经验，临时生活设施部分、办公设施部分采用在施工场地新建的方法，这些可以再进场施工以前完成，故可以快速进场快速施工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的项目经理，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
1 3.2现场管理机构岗位责任及要求
3.2.1施工组织管理管理制度
①根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
②在公司的直接领导下，组建工程项目经理部。
③由我公司韩刚明同志担任本工程项目经理，技术负责人一名。
施工员、质检员、安全员、材料员按规定设置。
④项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
⑤选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
⑥为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
3.2.2主要现场岗位责任制划分
1、项目经理岗位职责
1）忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
2）学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
3）参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
4）负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
5）负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6）负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。
切实搞好文明施工；负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。
在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。
7）负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
8）对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。
2、技术负责人岗位职责
1）忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2）熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3）根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4）参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5）分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6）组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7）协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。
8）督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9）对企业负责，在项目经理领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。
3、施工员岗位职责
1）忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2）参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3）负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
4）组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。
5）制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。
6）制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。
7）负责单位工程施工用电规范化管理。
8）负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
9）负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。
4、质量员岗位职责
积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。
对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。
经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。
隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。
做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。
5、安全员岗位职责
在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。
坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。
定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。
若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。
6、材料员岗位职责
1）爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2）密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。
对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。
杜绝亏吨亏方。
3）进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。
定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
4）进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。
5）建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6）材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。
7）督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。
8）周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。
9）现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。
10）配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。
7、资料员职责
熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
维护和执行管理手册中的相关工作；
8、造价员：
负责整个项目成本管理及控制。
编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。
提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。