计算机管理员岗前培训
管理人员岗位职责
管理人员岗位职责管理人员岗位职责篇一一、认真学习、宣传、贯彻执行《档案法》和上级有关档案工作的方针、政策与规定，热爱本职工作、刻苦学习档案专业知识、搞好档案管理，充分发挥档案的作用。
二、参加档案在职培训和继续教育，提高综合能力。
三、负责本单位档案的收集、整理、保管、利用统计工作。
四、坚持文件收发登记和平时立卷制度，在文件收集完整齐全的基础上，于次年6月底前完成上年文件材料的整理归档任务。
切实负责做好向档案馆移交档案的工作。
五、认真执行《保密法》，严格保守档案机密每年对档案进行一次核对工作，维护档案的完整与安全，屐行应有的法定职责。
六、切实搞好对档案保护的各项措施，最大限度地延长档案寿命，认真负责档案的鉴定工作，按规定销毁已过期无保存价值的档案。
七、热情接待档案利用者的查询、借阅工作，认真做好档案利用登记、利用效果的调查和统计，开发档案信息，为本单位各项工作服务。
八、加强责任心、档案工作搞得好，给予表彰奖励，若管理不善，影响工作或造成损失者，按规定予以处理。
九、严格按《档案法》、《保密法》及有关制度办事，发现违法事件及时向档案行政管理部门举报。
管理岗位职责篇二时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是超市留住客户的一大法宝。
为有效地保持店面的清洁卫生，设备的完好无损，为客户创建一个良好的购物环境，特制定本管理规定：店内物品的管理店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。
（1）商品实物由前台导购负责定期的清理，不得随意触摸、碰撞，以免弄脏和损坏商品实物。
（2）宣传资料前台导购负责保管、发放。
（3）每个员工需维护所辖区域桌椅，应经常清理和维护。
超市卫生管理1、维护店面的。
清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾。
2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生，随时清洁地面、货架和桌面，发现地面上有烟头、杂物、垃圾等应立即清除。
3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理。
4、物品摆放要整齐、美观。
超市安全管理1、随时注意烟头火星、以免引起火灾。
信息科岗前培训计划表
信息科岗前培训计划表培训目的：为新员工提供信息科岗位所需的技能和知识，使其快速适应工作，并达到岗位要求，为公司信息科发展提供优秀的人才支持。
一、培训内容：1. 公司信息科概况介绍：介绍公司信息科的组织架构、工作职责、发展历程等内容，让新员工对公司信息科有一定的了解。
2. 信息科岗位职责介绍：详细介绍各个岗位的职责和工作内容，让新员工对自己将要从事的工作有清晰的认识。
3. 信息科基础知识培训：包括计算机基础知识、操作系统知识、网络基础知识等内容，为新员工打下扎实的基础。
4. 信息技术培训：包括数据库知识、编程语言等，让新员工了解信息科技术领域的最新发展和应用。
5. 信息安全培训：介绍信息安全的基本原则、常见安全威胁及防护措施、应急响应等内容，确保新员工的工作安全。
6. 团队合作培训：培养新员工的团队意识和沟通能力，提高团队协作效率。
7. 项目管理培训：介绍项目管理的基本理念和方法，帮助新员工了解项目管理的流程和要点。
8. 公司文化培训：介绍公司的核心价值观、企业精神、员工行为规范等，让新员工与公司文化融为一体。
9. 职业素养培训：包括时间管理、沟通技巧、团队合作能力等，提高新员工的综合素养。
二、培训时间安排：培训时间：2022年7月1日至2022年7月30日培训地点：公司总部会议室培训方式：集中培训+分散培训培训安排：1. 集中培训：7月1日至7月15日，每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
集中培训主要是对基础知识和技术知识的系统讲解和实操。
2. 分散培训：7月16日至7月30日，根据新员工的不同岗位，分别进行技能实训和岗位适应性培训。
三、培训师资：培训师：公司信息科各岗位的专业人员、培训部门的培训专员。
培训内容涉及的师资来源：1. 公司高级管理者：对公司信息科的发展规划和战略布局进行介绍。
2. 公司技术骨干：为新员工传授技术知识和操作技巧。
3. 公司运营人员：对项目管理的方法和经验进行分享。
医药公司各岗位岗前培训试题及答案
医药公司各岗位岗前培训试题及答案四）建立采购记录，保留相关资料；五）确保采购过程的合法性和透明性。
2.采购员的质量职责包括：一）审核供应商的合法资格和药品的合法性；二）制定质量保证计划和采购标准；三）监督供应商的质量保证体系；四）参与供应商的审核和评估；五）建立和维护采购记录；六）协助质量管理部门处理质量问题。
1.B2.D3.A三、问答：1.企业进货质量管理程序包括树立“质量第一”的观念，按需进货、择优采购，审查供货单位资格并签订质量保证协议，建立合格供货方及经营品种目录，签订购货合同时明确质量条款，对首营企业及品种进行初审报批并索取合法证照，了解供货单位生产和质量情况反馈信息，协助质量管理部门控制不合格药品并承担报损、销毁等具体工作。
2.假药是指在药品生产、流通、使用中，以欺骗、误导等手段制造、销售、使用的不符合国家药品标准规定的药品。
劣药是指药品的质量不符合国家药品标准规定，但不属于假药范畴。
3.质量否决权是针对企业内部的，是指质量管理人员在发现产品存在质量问题时，有权利拒绝产品的生产或销售。
否决的形式包括口头否决、书面否决、停工或停产等。
4.质量事故三不放过原则是指不放过质量事故的责任人、不放过质量事故的问题、不放过质量事故的根源。
即要追究责任人的责任，彻底解决问题，深挖事故根源，避免事故再次发生。
三、简答题：1.请简述进货质量管理程序。
进货质量管理程序包括以下步骤：确定进货企业法定资格质量信誉→审核购入药品合法性质量可靠性→验证供货单位销售人员合格资格→首营品种审核批准→签订购货合同明确质量条款→执行购货合同。
2.根据《中华人民共和国药品管理法》规定，哪些情形下的药品属于假药？哪些情形下的药品属于劣药？假药包括以下情形：（一）药品所含成份与国家药品标准规定的成份不符的；（二）以非药品冒充药品或者以他种药品冒充此种药品的。
药品成分的含量不符合国家药品标准的，为劣药。
劣药包括以下情形：（1）未标明有效期或者更改有效期的；（2）不注明或者更改生产批号的；（3）超过有效期的；（4）直接接触药品的包装材料和未经批准的；（5）擅自添加着色剂、防腐剂、香料、矫味剂及辅料的；（6）其它不符合药品标准规定的。
网络运维管理员桌面运维管理员岗前培训课件
网络运维管理员桌面运维管理员岗前培训课件网络运维管理员桌面运维管理员岗前培训课件一、培训目的网络运维管理员和桌面运维管理员是企业信息化建设中不可或缺的职位，他们需要掌握一定的技能和知识方能胜任此职。
本培训旨在帮助新员工尽快融入企业，了解企业IT系统和工作环境，掌握基本工作流程和技能。
二、培训内容1. 企业介绍本部分主要向新员工介绍公司的业务范围、组织机构、企业文化等信息，使其了解企业的背景和定位，为工作提供基本的背景知识。
2. IT系统概述本部分将介绍企业的IT系统的组成部分、性能指标等内容，使新员工熟悉企业IT系统，为后续的工作打下基础。
3. 网络基础知识本部分将重点介绍网络拓扑、网络设备、网络协议、网络安全等知识，使新员工掌握网络的基本概念和知识，能够进行简单的网络配置和故障排除。
4. 操作系统本部分将介绍Windows和Linux操作系统的安装、配置、维护和常用命令等内容，使新员工熟悉常用操作系统的管理和维护，为后续的工作打下基础。
5. 应用软件本部分将介绍企业常用的应用软件如办公软件、数据库管理系统、邮件系统等的安装、配置、维护和常用命令等内容，使新员工熟悉企业常用软件的管理和维护，为后续的工作打下基础。
6. IT工作流程本部分将介绍企业IT工作的基本流程和具体步骤，使新员工了解企业IT工作的整个流程，知道自己在其中扮演的角色和具体工作。
7. 服务管理本部分将介绍IT服务管理的基本理论和实践，包括IT服务支持、IT服务交付、IT服务整合等内容，使新员工了解企业IT 服务管理的整个流程，知道如何通过服务管理提升服务质量和客户满意度。
三、培训方式与要求1. 培训方式本培训采用理论讲解、案例演示、实践操作等多种方式，使新员工可以轻松理解和掌握技能和知识。
2. 培训要求（1）新员工需主动学习，积极配合培训讲师进行培训。
（2）新员工需按时参加所有培训课程，如有特殊情况，需提前向上级汇报，请假并得到批准。
4.1新员工入职辅导手册(管理员及以上职级适用)
19
合计
100
95
您对您的带教辅导员
客观评价
作为一名新进员工在老员工特别是带教辅导员有很多值得学习的地方，包括他们对绿城文化的理解、大厦内本岗位的熟知度，还有对工作的计划性目标性都是我学习的榜样
您对您的带教辅导员
相关建议
希望在以后的工作得到中充分信任，在对我一些工作有指导性的开导
表11：新员工试用期满综合评价表
新员工工作主动性及积极性不错
2.描述新员工与其他部门人员对接情况。团队协作精神如何？
新员工能够与其他部门人员对接。团队协作精神不错
签名：
表4:新员工入职30天实践课程计划
时间
内容
填写人
第一个月
入职一周内
工作
计划
带教辅导员
初步了解工程部各岗位，大厦基本设备了解，设备房位置了解，设备房内设备基本开启关闭步骤了解，重点熟悉应急预案（所有设备）
入职30天内
工作
总结
新员工
初步了解项大厦基本情况，部门团队情况并在辅导员带领下初步了解了大厦的基本设备及位置和操作流程。
工作
体会
新员工
入职一月非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。也感知了绿城文化。
希望在以后的工作中更好的融入团队，发挥所长。
工作
评价
带教辅导员
对于大厦内设备熟悉尚可
所有应急预案基本熟悉
工作
体会
新员工
入职三个月来，非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。更深刻的了解了绿城文化。
本人已充分融入到整个团队中，与工程部其他员工和兄弟部门协作。
希望能更好的为绿城服务，为大厦服务。
工作
评价
带教辅导员
电脑员岗位职责
岗位说明书职位 : 电脑员部门: 工程部直接上级：电脑工程师管理下属:无职位描述:掌握服务器运行命令及数据备份，懂得局域网搭建流程和布设要点,设备管理的软硬件方法和技巧。
了解软件功能和操作，掌握各交换机的进出线路，能简单判断交换机的工作状态。
对音响设备的操作应技能娴熟。
证明：本人确认已阅读了这份《岗位职责》，并同意按照标准去履行职责。
签名：…………………………………………………………………日期：………………………相关工作要求●最低学历：中专●年龄限制:40岁以下（含)●英语水平要求:英语4级（或相当于4级)以上水平,口语流利●工作时间安排：用餐休息时间除外,每周40小时工作制（每日工作时间8小时，但可根据工作需要适当调整)●休息休假：每周休息2天，因工作需要加班可用调休形式补休（国定假日按相关规定执行）；工作满一年可享受带薪年假40个小时，每增加一年可增加8个小时带薪年假,最多不超过96个小时，有薪年假当年休完，不可隔年累计，不得以工资作抵扣。
员工须提前十五天向人力资源部申请.其余休期制度请参考酒店相关规章制度。
●工作岗位：电脑房、各营业区域和办公区域、需巡视的酒店其他区域（不得长时间在各区域无故逗留）。
●薪资范围：1700元—2400元/月●需掌握信息和技能:酒店相关信息、岗位职责、工作程序、各部门主要工作内容和程序、礼仪规范、岗位礼貌用语、岗位英语、相关服务技巧和服务意识、电脑操作技能等。
●员工培训：酒店和部门会安排定期或不定期培训，员工需按时参加培训和考核，不能参加培训需提前向部门经理请假；酒店安排的入职培训和部门上岗前培训时间计入正常工作时间内,可予以补休，其余技能培训和岗位培训时间不计入工作时间内.●试用期:从年月日至年月日为试用期，为期个月。
试用期经过培训考核，或工作表现无法达到酒店或该岗位要求，酒店有权解除劳动合同。
培训协议：应工作需要外送培训产生费用，酒店可与员工签订培训协议，在协议规定的服务期内如员工违约，需支付未履行部分所分摊的培训费用。
08GSP岗前培训试题(信息管理员)
GSP岗前培训试题（信息管理员）姓名： GSP岗位：分数：一、填空题（共13题，共25个空，每空2分，共50分）。
1、从事药品批发活动，应当经所在地省、自治区、直辖市人民政府批准，取得。
2、从事药品经营活动，应当遵守，建立健全，保证药品经营全过程持续符合法定要求。
3、药品经营企业购进药品，应当建立并执行，验明药品和其他标识；不符合规定要求的，不得购进和销售。
4、药品经营企业应当制定和执行药品，采取必要的冷藏、防冻、、防虫、防鼠等措施，保证药品质量。
5、药品经营企业应当坚持，。
禁止任何虚假、欺骗行为。
6、企业应当对药品、的质量管理体系进行评价，确认其质量保证能力和质量信誉，必要时进行实地考察。
7、是药品质量的主要责任人，全面负责企业日常管理，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保企业实现并按照本规范要求经营药品。
8、企业应当建立能够符合经营全过程管理及要求的计算机系统，实现。
9、采购首营品种应当审核药品的，索取加盖供货单位公章原印章的或者进口批准证明文件复印件并予以审核，审核无误的方可采购。
10、公司质量管理方针为：，。
11、“五距”指药品堆码垛间距不小于5厘米；垛与墙的间距不小于30厘米；垛与屋顶(房梁)间距不小于30厘米；垛与温度调控设备及管道等设施间距不小于；垛与地面的间距不小于。
12、公司规定药品近效期含义为：距药品有效期截止日期不足的药品。
13、被确认为不合格药品的，质量管理部在计算机系统中锁定，，并通知储运部和业务部立即停止出库和销售。
同时，按销售记录追回已销出的不合格品，并将不合格药品移放于。
二、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）。
14、（）依法对药品研制、生产、经营、使用全过程中药品的安全性、有效性和质量可控性负责。
A、药品生产企业B、药品经营企业C、药品监督管理部门D、药品上市许可持有人15、药品应当符合（）。
A、国家药品标准B、省药品标准C、直辖市药品标准D、自治区药品标准16、由十三届人大常委会十二次会议2019年8月26日修订通过的新《药品管理法》的实施日期为（）。
打铁还需自身硬
打铁还需自身硬作者：陈国林李军张江华来源：《党的生活·党员电教与远程教育》2008年第10期有一个好的镇管理员就能管好镇工作站，就能带出一支好的村级管理员队伍；有一个好的村级管理员，就能充分利用远程教育手段，让党员群众掌握更多的知识，富一方经济，安一方百姓。
然而，实际情况是，绝大多数站点管理员在上岗前计算机知识匮乏，短短几天的培训又无法取得立竿见影的效果。
位于淮河岸边的江苏省金湖县围绕自身实际，在建章立制、加大培训力度的同时，重点围绕“打好底”、“补好漏”、“再提高”三个环节培训站点管理员，使全县管理员素质得到稳步提高，走出了一条独具金湖特色的远教站点管理员培训新路子。
因材施教“打好底”俗话说，五根手指伸出来还不一样长。
远教站点建成之初，金湖县一百多名镇、村站点管理员年龄、学历五花八门，计算机基础水平参差不齐。
在确定管理员培训方案之前，县远程办详细分析了全县管理员队伍的实际情况，大伙儿都觉得，以往的集中培训基本都是“上大课”，在教学内容、教学方式上也是采取“一刀切”的形式，虽然省了不少事，但往往造成嘴大的吃不饱，嘴小的又吃不了，实际效果大打折扣。
经过仔细研究，县远程办决定采取分类教学的方法，即按照计算机应用水平和接受能力的差异，把全县一百多名站点管理员分为基础班、中级班和提高班，因人而异，因材施教。
县远程办还充分发挥中级班和提高班管理员计算机水平好、创新能力强的优势，在三个班之间开展“手拉手”活动，动员和鼓励不同班级的学员结成帮扶对子。
金北镇马港村的马明亮今年已经五十出头了，是全县年龄最大的站点管理员。
培训之前，对电脑是两眼一抹黑，他也就理所当然被分到了基础班。
每天上课讲授的知识虽然再基础不过，可对有些内容老马还是弄不大明白。
远程办开展“手拉手”活动以后，好学上进的马明亮主动找到了提高班的管理员小赵，和他结成了对子，一遇到难题就主动向小赵讨教，进步特别快，并顺利通过考核。
培训班结业典礼上，老马手捧着崭新的管理员上岗证书激动地说，没想到我这么大岁数还能学会电脑。
网络与信息安全管理员(4级)习题库(含参考答案)
网络与信息安全管理员（4级）习题库（含参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、以下哪些软件设置的口令可以使用预计算表的方式破解，且效率较高()？A、Windows操作系统的用户登录B、Android手机屏幕图形锁C、Ubuntu用户登录口令D、Debian用户登录口令正确答案：A2、在Linux系统中，使用()命令可以快速查看最后一次系统引导的引导日志。
A、dmesgB、bootlogC、startxD、startup正确答案：A3、信息安全培训制度，是指互联网上网服务营业场所的信息安全管理人员和技术人员必须接受相应的信息安全培训，考核通过后()。
A、持证上岗B、立即上岗C、分批上岗D、着装上岗正确答案：A4、rootkit中“root”的概念来自于()。
A、Windows系统B、Linux系统C、MacOSX 系统D、Android系统正确答案：B5、()负责研究信息安全标准体系；跟踪国际标准发展动态；研究信息安全标准需求；研究并提出新工作项目及设立新工作组的建议。
A、涉密信息系统安全保密标准工作组(WG2)B、密码技术标准工作组(WG3)C、信息安全标准体系与协调工作组(WG1)D、鉴别与授权工作组(WG4)正确答案：C6、继承权限是从()传播到对象的权限。
A、子对象B、同级对象C、父对象D、其他对象正确答案：C7、TCP协议三次握手中的第一步是()。
A、客户端向服务器主动发送SYN建立连接B、服务器根据客户端SYN回复一个SYN/ACKC、客户端发送ACK确认来自服务器的 SYN/ACKD、客户端向服务器主动发送带有FIN标识的数据包正确答案：A8、权限最小化原则可以尽量让用户()的资源得到有效的权限赋予限制。
A、受限访问B、允许访问C、不能访问D、完全访问正确答案：C9、以下哪个不属于系统提供的保护方式。
()A、可信恢复机制B、隐蔽信道分析机制C、安全审计机制D、更换电源正确答案：D10、成帧不涉及()。
员工培训实施方案11篇
员工培训实施方案员工培训实施方案11篇为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的员工培训实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训实施方案1本培训方案适用于办公室新进人员在人事部门入职培训结束后，分配到办公室各部门试用期的培训。
第一条、培训目的1、为新进人员提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
2、让新进人员了解公司所能够提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
3、让新进人员进一步了解公司历史、政策规章、企业文化。
4、使新进人员明白自己的工作职责，加强与同事之间的关系。
5、培训新进人员解决问题的能力及寻求答案的方法。
6、减少新进人员刚进公司的紧张情绪，使其尽快适应公司。
7、让新进人员感受公司与部门对他们的欢迎，体会到归属感。
第二条、到职前的准备1、致新进人员的欢迎词。
2、让本部门员工知道新同仁的到来。
3、准备好新员的办公场所、办公用品。
4、准备好新进人员培训的部门内训资料。
5、指定一位资深的同仁作为新进人员的导师。
6、准备好布置给新进人员第一项学习任务。
第三条、培训内容1、进入部门第一天（由部门经理或主管负责）。
（1）一周培训计划的安排（部门各岗位流程熟悉）。
（2）介绍新进人员认识本部门的同仁。
（3）部门组织架构与功能介绍，部门内管理规定宣导。
2、进入部门第八天。
（1）部门经理或主管与新进人员谈话，讨论学习方面的内容，回答新员工的提问。
（2）安排新进人员工作岗位，按《职务说明书》对工作内容进行描述及明确职责要求。
（3）每位新进人员安排一位资深员工指导，如无合适人选，则由部门主管或经理负责。
（4）布置给新进人员第一项工作任务。
3、进入部门第十五天。
（1）部门经理或主管与新进人员非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新进人员的提问。
（2）对新进人员一周的工作表现作出评估，并确定一些短期强与同事绩效目标。
9.228计算机信息系统保密管理规定
生效日期：2014年10月计算机信息系统保密管理规定第一章总则第一条为确保我院计算机信息系统信息的安全保密，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和国家保密局印发的《计算机信息系统保密管理暂行规定》、《计算机信息系统国际联网保密管理规定》，结合我院实际制定本规定。
第二条本规定适用于山东省鲁南眼科医院内所有计算机网络信息系统。
第三条涉密系统要配备专职或兼职系统安全保密管理员，负责具体的系统安全保密管理工作。
第二章涉密系统第四条计算机信息系统应当采取有效的保密措施，配备合格的保密专用设备，防泄密、防盗密。
第五条各科室不得随意更改网络设置，如确需更改须经信息部安全管理员同意，并在安全管理员的指导下操作。
第六条涉密计算机操作人员应相对固定，要妥善保护好自己的开机口令和密码，并定期更换。
第七条涉密系统的设备因特殊情况需请外来人员进行调试、维修、维护时，必须通过信息部派系统安全保密管理员在场监督。
第八条如有涉密信息的计算机或硬盘需要外送维修时，必须通过信息部派安全管理员负责登记，并采取卸下硬盘或硬盘消磁等保密措施,保证所存储的秘密信息不被泄露。
第三章涉密信息第九条涉密信息和数据必须按照国家保密管理规定进行采集、存储、处理、传递、使用和销毁。
信息的采集应根据《国家秘密级具体范围的规定》确定密级和保密期限。
第十条涉密信息不得在与上互联网的计算机中存储、处理、传输。
第十一条计算机信息系统存储、处理、传递、输出的涉密信息要有相应的密级标识，密级标识不能与正文分离。
第四章涉密媒体第十二条存储国家秘密信息的计算机媒体（包括光盘、软盘、U 盘、硬盘等），应按所存储信息的最高密级标明密级，并按相应密级的文件进行管理。
第十三条涉密媒体必须由各处室指定专人造册编号登记，集中保管。
因工作需要借用，每次使用后应及时还回专管人保管，不能自行保存，并按保密规定办理有关手续。
第十四条作废或不再使用的涉密媒体，应及时交由信息部系统安全保密管理员处理销毁，并按规定办理销毁手续。
内部培训计划6篇
内部培训计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!内部培训计划6篇一份详实的培训计划是确保培训活动顺利进行的必备条件，培训计划是帮助我们进步成长的重要文本，在写作时一定要保证个人的思路清晰，下面是本店铺为您分享的内部培训计划6篇，感谢您的参阅。
系统培训方案十一篇
系统培训方案十一篇篇1：系统培训方案-培训方案1.培训目的本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不但需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。
而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。
我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以保证相关科技人员能独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能得到正确的应用和不错的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。
2.培训方式针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的'培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。
针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。
对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中，我们将着重放到基础理论知识及管理知识方面的培训上面。
培训可采用以下方式：外派专业培训：主要是专业培训或技术考察，外派专业培训主要为了提升市立医院管辖区内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员全面信息化建设发展水平，加速市立医院安防监控系统建设与国际接轨，推动技术人员对现代信息技术深入了解和掌握;内部本地专业培训：在客户认为方便的地点进行。
本地专业培训又可分为当地集中培训和现场培训，当地集中培训的培训课程应客户需求设计，有较强的针对性和时效性;现场培训是在工程安装阶段以及日常维护时，在安装维护现场进行的培训，内容实用且针对性强;自主式培训：可通过现今流行的网络和多媒体等多种交互式教学方式进行自我学习及考核。
最新管理人员培训(最新5篇)
最新管理人员培训(最新5篇)为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的最新的管理人员培训方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
最新管理人员培训计划（篇1）1、培训总则我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面培训计划并征得贵单位同意后实施。
培训工作满足本章要求的培训服务。
提供高水平的培训。
培训包括硬件设备的使用、系统软件、管理软件和应用系统的使用等等。
2、培训目的为了使本项目所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统，增强维护和使用系统的技能，我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。
培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保整个系统安全可靠地运行，并达到最大效益。
为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进行专门培训，使他们掌握一定的专业技能和一定的开发能力。
我们将提供多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术知识讲座。
由本期项目主要设备供应商提供的对相关技术人员进行针对性的培训，使他们能够获取国内外大型综合系统的成功经验，熟练掌握所提供的设备及软件的运行维护操作，同时掌握各种先进的软件技术。
另外，我们的技术人员和培训教师随时准备为客户提供技术支持和最新技术信息。
3、培训对象3.1 相关领导和各部门负责人的部训针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉系统的用法和意义，并对本项目的深入应用作总整体上的指导、规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。
3.2 管理人员和技术骨干由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保证系统顺利实施和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议安排管理人员及技术骨干到进行集中专项培训，使他们提高管理水平，学习成功经验，掌握相关行业的最新技术动态和方向。
员工培训方案5篇模板
员工培训方案5篇模板员工培训方案篇1一、指导思想图书馆是学校教育资源建设中不可缺少的部分，是新一轮基础教育课程必要条件之一。
它所拥有的馆藏文献极大满足学校师生的学习需求，是师生们进行学习的好场所。
它不仅广泛服务于教师的教育教学，而且培养了学生们收集处理信息、获取新知、分析和解决问题的能力以及提高学生的语言文字表达能力，促进了学生德、总结、德、智、体的全面发展，真正把图书馆办成名副其实的第二课堂。
二、培训目标在新的一年中，学校定期对图书管理员进行培训，对他们进行多方位培训，了解我校图书馆藏书工作及分类、编目的常规工作，学习图书馆的管理规程，并展开学习讨论，掌握图书馆计算机网络化管理。
积累如何进行图书管理的经验，从而更好地发挥图书馆的服务功能。
三、培训重点加强对学校图书管理员管理工作的培训，培养图书管理员严谨的工作作风，提高他们的管理水平，担任起图书工作人员工作的职责。
四、培训项目对图书管理员进行培训，培训模式是开展理论学习，外出参观学习，积级参加上级部门组织的各种培训。
以集中培训和分散学习的方式展开。
五、培训冈容：1、学习图书馆各科室(各部门)的规章制度。
2、了解图书馆管理的要求、原则。
3、开设图书馆藏书的工作及分类的知识讲座。
4、了解我校我校图书馆管理、借阅的现状，熟悉馆内读者借阅图书的具体要求和步骤。
3、工具书的使用方法。
4、图书的选择和读书方法。
5、学习图书馆网络化管理，能熟练操作。
6、学习现代化图书馆理论体系，提高理论水平。
7、编撰二次文献，服务于教学。
总之，搞好图书管理员的培训工作，提高图书管理员的图书管理工作的能力，有利于推动图书馆的工作，让我们的图书馆越办越好。
员工培训方案篇2公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想。
以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨。
以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
最新管理人员培训计划
管理人员培训计划范文篇一：管理人员培训计划目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。
一．培训目的1.提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现；2.增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二．基本管理能力培训作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。
1.第一季度课程：1)培训主题：团队建设与沟通2)培训课程：《管理者素质修炼》《团队建设与管理》《沟通技巧》3)培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。
以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。
2.第二季度课程：培训主题：有效员工激励培训课程：《员工辅导与激励》《目标管理》《时间管理》《执行力》3.培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。
在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力4.第三季度课程：1)培训主题：领导艺术修炼2)培训课程：《领导艺术》《管理心理学》《情绪管理》3)培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。
在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。
5.第四季度课程：高绩效团队建设1)培训主题：提高团队绩效水平2)培训课程：《高绩效团队建设》《压力管理》3)培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为1.5天。
年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。
以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。
三．高层战略培训高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的能力。
企业员工培训制度范本(格式7篇).doc
企业员工培训制度范本（格式7篇）企业员工培训制度范本篇1第一章总则第一条为使新员工更好地理解__有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。
在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。
第三章效果评估与管理规定第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。
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计算机管理员岗前培训
1、严格执行企业计算机信息管理制度及计算机操作规程。
负责企业计算机系统，网络，信息方面的工作。
2、负责网络服务器的日常维护。
3、负责防火墙、路由器、交换机等日常维护。
4、负责网络系统软件的测试安装，应用系统的安装调试。
5、负责公司局域网的网络安全，病毒防范，维护升级。
6、负责邮件系统管理和维护。
8、负责企业计算机系统软硬件设备及资料管理备份。
9、负责公司网络宽带账号管理、资源分配，以及上网用户的备案管理工作。
10、严格保密制度，严禁泄露公司的电脑数据。