污水处理站专项施工方案

金鼎金匠园区污水处理站

专

项

施

工

方

案

编制人：

审核人：

编制单位：山西建筑工程（集团）总公司

编制日期：2013.5.8

目录

第一章编制依据及编制说明...............................第二章工程概况.........................................

第三章施工计划.........................................

第四章施工工艺技术.....................................

第五章施工安全保证措施.................................第六章劳动力计划.......................................

第七章附图.............................................

附图

1、基坑开挖阶段施工现场平面布置图

2、基坑土方开挖流程/分层分块示意图

第一章、编制依据及编制说明一、编制依据：

1、上海开艺建筑设计有限公司设计的工程图纸。

2、建设单位与施工单位签订施工合同。

3、我公司现有机械设备状况和施工技术力量。

4、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；

5、有关安全生产、文明施工的规定；

6、本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件。

7、现行国家、行业、地方施工技术规范及有关规定：

1）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

2）《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

3）《地基处理技术规范》DBJ08-40-94

4）《建筑边坡技术规范》GB50330-2002

5）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99 6）《工程测量规范》GBJ50026-2007

7）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

8）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

9）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

10）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

11）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

12）《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009

13）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

二、编制说明：

依据住房和城乡建设部建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》：1、对开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、开挖深度虽未超过5米，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，应编制专项施工方案并应经专家评审论证。

本工程基坑周边环境空旷无地下管线，基坑平均深度为5.9米，局部深度为7.3米。因此，特编制本专项施工方案，组织现场施工，以确保安全与可操作性。

第二章、工程概况

一、工程概况;

建设单位：晋煤集团金鼎煤机发展有限公司

设计单位：上海开艺建筑设计有限公司

监理单位：山西安宇建设监理有限公司

监督单位：晋城市开发区质量安全监督检查站

施工单位：山西建筑工程（集团）总公司

本工程位于晋城市南村镇金鼎路东段，基坑面积约为1180.5㎡，基底标高为自然地坪标高向下5.9米，局部最深处自然地坪标高向下

7.3米，总土方量约为,9886.7m³。

二、场地工程地质情况

本工程所处位置均为强夯回填土，无地下水。

第三章、施工计划

1、施工进度计划

施工进度计划附后

2、施工进度控制过程

项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要

时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。

3.施工进度计划调查、整理、对比分析

采用每日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合计划图进行对比分析。

4.施工进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。

5、施工机械配置计划

表2 施工机具及测量装置配备计划