APQP控制计划系统报告
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通用汽车公司
通用汽车我的世界
资格认证
产品质量高级计划
全球采购
第一版
一个介绍
本参考指南详细介绍/解释了承诺的开发总干事(通用汽车公司)APQP(PRP 计划)是标准化的全球流程通用汽车团队的共同努力。在此之前,通用汽车的供应商质量体系采用了针对每个部门或地区的一套方法资格认证该过程更容易实现。
全球团队由不同部门和地区组成资格认证该过程更加和谐,统一和标准通用汽车APQP手册(GM1927)。本手册概述了通用汽车针对产品或服务开发和实施一系列APQP所必需的产品质量计划的一致的全球标准化要求。目的是将其用作标准,并为质量工程师和供应商提供标准化的协调。APQP的所有步骤均以标准化格式实施。
本文档是首次发行的第一修订版,并且进行了更新,以反映通用汽车为所有
全球供应商设定的最新标准。作为审核的一部分,在支持工作的基础上增加了一部分以组装该单元。许多工作也已更新,包括针对模块化组件和系统的特殊服务。许多商用APQP单元使用专有上标中号表示任务区别。
涉及“高级产品质量计划”的审核(个人)如下:
K.威廉姆斯贾斯珀W. Kraatz
环球资源动力传动系北美卡车运营
供应商质量供应商质量供应商
J·格拉夫莫雷蒂M.迪亚
北美汽车销售部门拉丁美洲业务亚太业务部
供应商质量供应商质量供应商
M. Schönleiber
欧洲业务
供应商质量
目录
目录
手册内容说明
APQP流程放置流程图
用户和资源监控矩阵
APQP任务的定义
任务1:大股东会议
任务2:技术审查
任务3:评估风险及其来源
任务4:查看资源程序
任务5:进度和一般项目
任务6:制造评估信
任务7:流程图
任务8:迪拜国际金融市场--建立设计失败并分析结果任务9:设计审查
任务10:检查测量仪器,工具和设备
任务11:GP--11-现成的表格和原始材料
任务12:PFMEA--分析和开发设计过程
任务13:控制计划
任务14:GP--12规模/早期生产规模
任务15:PPAP--生产零件审查过程/过程
任务16:跑来跑去@率(GP--9)
任务17:吸取的教训
附:
附件1--GM地区文件要求表和GM1927文件
GM1927-1 APQP项目计划/安排
附表GM1927-2 APQP
供应商质量要求表GM1927-3(SOR)
GM1927-4需要质量证明书
通用项目清单GM1927-5 APQP
GM1927-6主要利益相关者会议清单
GM1927-7早期风险评估
GM1927-8型号和可行性表
GM1927-9系列工具和检查设备清单
GM1927-10课程课程概述
GM1927-11课程学习和实施方案
GM1927-12学习课程清单
GM1927-13技术审查清单
GM1927-14 APQP启动会议清单(试生产)
GM1927-15 APQP启动会议指示
GM1927-16过程控制计划审核工作表
GM1927-17 GM联系人列表和供应商计划
GM1927-18标准股东会议时间表
GM1927-19可制造性信函
GM1927-20的处理能力会随时间变化
GM1927-21 RPN速记摘要
单位供应商的特殊文件中号
GM1927--22M RASIC管理软件
GM1927--23M直接购买清单
GM1927--在24分钟内检查供应商程序
GM1927--2500万个分包计划状态矩阵的方案
GM1927--分包详细状态矩阵图26M
附录二:中号APQP扩展模块和定义
附录3:术语--专业术语
手册内容说明
任务编号指示每个部分的来源,包括次要内容:
•任务名称
•任务负责人
•任务完成时间(大约)
•任务说明
•根据特定任务完成交付
•特定输出的用户
•完成特定任务,包括每个输入资源所需的输入
•资源细分-包括参与完成此任务的组织人员
•方法集合-简要说明要采取的措施
•参考(文章)和其他信息
附上
附件包括通用汽车(GM)在APQP流程的APQP(高级产品质量计划)实施过程中使用的所有表格和专有文件。APQP作业定义说明1-17中详细说明了每种表格或文件的特定说明。
采购文件
通用汽车全球产品质量计划
GM(通用汽车)全球APQP(高级产品质量计划)手册(GM1927)中提到的所有GM APQP的GM表格和文件均包含在本文档中,可以复制和使用。本指南和
所有文档可通过通用汽车获得电源能够得到。
通用程序/排序(GP)
提到的所有常见操作都可以通过博伊西CACAD请与代表处产品部联系,电话:1-800-472-6473或1-810-7758-7750;传真5731-758-810。
AIAG文件
可以通过致电01-248-358-3003与AIAG联系获取有关AIAG的所有文档。您也可以访问该站点获取了相关文件。在欧洲卡文联系有限公司电话:44-1708-861333。
供应商通告
本手册旨在完全全面和全面。但是,在某些情况下,还会提出问题。如果您对本指南有任何疑问,最好与相关供应商的质量工程师联系。
供应商使用的APQP Monitor
下面的矩阵图说明/介绍了APQP之间的“用户监视”与“资源控制”划分/区分职责。供应商必须执行所有“t”活动,无论其零件/组件是否归类为由用户或供应商(供应商)监控的APQP。如果一部分APQP被指定为用户监控的APQP,则GM代表可以监控和批准/批准APQP活动。