靛房镇中心幼儿园园长负责制实施方案

靛房镇中心幼儿园园长负责制实施方案

2012．9.1

指导思想：

园长全面负责，班子保证监督，教职工代表大会民主参与，推进素质教育，全面贯彻教育方针，提高教育质量。

二、园长的主要职责：

(一)贯彻、执行国家有关法律、法规、的规定，努力完成幼儿园保教的两大任务。方针、政策和上级主管部门

(二)领导教育卫生保健、安全保卫工作，加强保教研究，切实提高保教质量。

1．定期召开园务会议，教职工会议；制定并落实全园工作计划；决定和处理园内重大事项，检查、总结、报告全园工作。

2．深入实际，组织和领导全园的教研及科研工作，总结经验、交流发扬，不断改革创新。

3．定期向校长、班子汇报工作，并接受其检查、指导。

(三)负责建立并组织执行幼儿园各种规章制度，实行科学管理。

(四)负责聘任、调配工作人员。指导、检查和评估教师及其他工作人员的工作，并给予奖惩。全面协调人与人之间的关系，做到知人善任，使每个人有用武之地。

(五)加强工作人员的思想工作，组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化业务进修创造必要的条件。创设安全、愉快、健康、

向上的氛围，创设良好的园风。

(六)关心和逐步改善工作人员的生活、工作条件，维护他们的正当权益。

(七)依靠、发挥党、政、工、团的作用，多渠道听取意见，发扬民主，改进工作。

(八)坚持勤俭办园方针，管理好园舍、设备和经费，不断改善办园条件。

(九)做好幼儿家长、社会工作，向幼儿家长、社会宣传学前教育的意义，取得理解、支持。建立家长工作制度，指导幼儿家长工作，促成幼儿园、家长、社会教育的一致性。

(十)搞好招生、编班：业务档案：资料累积等行政事务工作。(十一)加强自身修养，努力学习政治和教育理论，密切联系群众，秉公办事，不谋私立，发扬民主，勇于创新，勤奋好学，团结进取。

三、幼儿园重大问题的议事规则：

(一)重大问题的内容：

1．办学方针；

2．事业发展规划，年度工作计划；

3．重大改革措施及幼儿园规章制度；

4．幼儿园精神文明建设的实施方案；

5．师资队伍建设实施方案：

6．年度经费预决算报告：

7．园内机构的增设或撤并等；

8．幼儿园奖惩条例和教职工福利分配方案

9．其它重大问题。

(二)重大问题决策的主要形式：

1．建立幼儿园园务会议，园务会议由校长、班子领导、教研组长组成。

2．园务会议由园长主持召开。

3．园务会议对幼儿园工作重大问题进行集体讨论，园长负责决策，如遇认识不统一，讨论意见严重分歧，园长如实地向学校领导班子反映情况。

(三)重大问题决策的主要程序：

1．园长根据上级组织和行政领导的指示、要求与幼儿园的实际情况，经和学校的其他领导商议后，提出幼儿园重大工作的总体思路和实施方案。

2．幼儿园领导认真听取党内外群众的意见、集思广益。

3．园长主持会议进行决策。

4．园长组织实施，上级组织保证顺利实施。