浅谈中小企业公司治理存在的问题及改进措施
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题是多方面的，包括人员管理、财务管理、市场营销、技术创新等方面的问题。
针对这些问题，可以采取以下对策：1. 人员管理问题：中小企业人员管理难度大、员工流动性高。
对策是建立科学有效的人力资源管理制度，制定激励政策，提供培训和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 财务管理问题：中小企业财务能力薄弱，缺乏专业的财务管理人员。
对策是引入专业财务管理人员或外包财务工作，建立健全财务制度，加强财务监控和分析，严格控制成本，提高利润率。
3. 市场营销问题：中小企业面临激烈的市场竞争，缺乏市场营销的策略和手段。
对策是加强市场调研，了解消费者需求，制定差异化的产品定位和销售策略，提高产品和服务质量，提升品牌形象。
4. 技术创新问题：中小企业技术创新能力相对较弱，缺乏研发投入和创新人才。
对策是与高校和科研机构合作，获取技术支持和研发资源，培养和吸引技术人才，加大研发投入，引进先进的生产设备和工艺。
5. 资金短缺问题：中小企业普遍面临资金短缺的问题，影响企业发展和运营。
对策是积极寻找政府支持和银行贷款等融资渠道，合理安排资金运营，加强财务风险管理，降低财务风险。
6. 市场拓展问题：中小企业市场拓展能力较弱，依赖于少数客户或市场区域有限。
对策是开拓新的市场领域，扩大客户群体，提供个性化的产品和服务，建立网络销售渠道，提升市场竞争力。
7. 经营策略问题：中小企业缺乏长远的发展战略和规划，容易陷入短期利益的追求。
对策是建立明确的企业目标和战略规划，加强组织管理和决策机制，合理规划资源和提升核心竞争力，实现可持续发展。
8. 法律合规问题：中小企业在经营过程中容易忽视法律合规，存在合同纠纷、知识产权保护等问题。
对策是加强法律意识，建立健全的企业合规体系，合规管理部门与机构，加强合同管理，注重知识产权保护。
中小企业在管理中面临着多方面的问题，但只要采取适当的对策，积极解决这些问题，就能够提升企业的整体竞争力，实现可持续发展。
浅议我国中小企业公司治理问题
浅议我国中小企业公司治理问题范本一：学术风格正文：一、引言我国中小企业的快速发展对公司治理提出了新的挑战。
本文旨在深入探讨我国中小企业公司治理问题，分析其存在的主要障碍，并提出相应的解决方法。
二、中小企业公司治理的特点1.1 所有权和控制权分离问题1.2 董事会组成及运作机制1.3 缺乏有效监督机制三、中小企业公司治理存在的主要问题3.1 决策权过于集中3.2 社会责任缺失3.3 审计机制不健全四、中小企业公司治理的解决方法4.1 加强公司法律法规建设4.2 建立透明的信息披露制度4.3 完善股东监督机制五、中小企业公司治理的启示5.1 加强政府监管5.2 推动中小企业发展5.3 提升企业社会责任意识六、结论本文系统地分析了我国中小企业公司治理问题，并提出了相应的解决方法。
只有加强监管，提升企业社会责任，才能有效解决中小企业公司治理问题，推动我国中小企业健康发展。
附件：无法律名词及注释：1. 所有权：指指导企业的最高权力，包括资本拥有者对企业拥有的权利。
2. 控制权：指能够决定企业经营方向和重大事项的权力。
3. 董事会：企业决策的最高机构，由股东选举组成。
范本二：新闻风格随着我国中小企业的蓬勃发展，中小企业公司治理成为一个亟待解决的问题。
本文将深入分析我国中小企业公司治理存在的主要问题，并提出相应解决方法。
中小企业公司治理的特点主要表现在所有权和控制权的分离问题上。
由于中小企业所有权较为分散，控制权往往由创始人或关联方垄断，导致决策权过于集中。
此外，中小企业在董事会组成及运作机制上也存在一些问题，如缺乏独立董事和专业化的董事会成员。
中小企业公司治理存在的主要问题包括决策权过于集中、社会责任缺失、审计机制不健全等。
决策权过于集中导致企业决策难以合理化，缺乏多方面的意见参与。
社会责任缺失表现在企业对环境、员工权益等方面的考虑不足。
审计机制不健全则影响了企业财务报告的真实性和准确性。
为解决中小企业公司治理问题，应加强公司法律法规建设，提高违法成本；建立透明的信息披露制度，增加企业对外开放度；完善股东监督机制，增强股东对公司的监督能力。
浅议我国中小企业公司治理问题
浅议我国中小企业公司治理问题第一篇：浅议我国中小企业公司治理问题浅议我国中小企业公司治理问题[摘要] 在我国，公司治理研究主要关注大型企业和上市公司，缺乏对中小企业公司治理的研究。
而中小企业占全国企业总数的80%，对中小企业公司治理展开研究具有重要的现实意义。
本文针对目前我国中小企业公司治理的现状，详细分析了其存在的主要问题，并从宏观和微观两方面提出了对策和建议。
[关键词] 中小企业；公司治理引言在日益激烈的市场竞争中，公司治理直接影响到一个国家的综合竞争力，任何国家要想取得经济上的竞争优势，都必需建立完善的公司治理体系。
在我国，公司治理主要关注的是大型企业和上市公司的治理问题，对中小企业公司治理问题的相关研究则不多。
然而，我国绝大多数企业是中小企业，中小企业的生存与发展对于国民经济的健康稳定运行具有重要的意义。
因此，如何通过有效的公司治理提高中小企业的竞争力，促进中小企业的可持续发展，是一项重要的研究课题，并且具有重要的理论意义和现实意义。
本文在分析我国中小企业公司治理现状的基础上，找出其存在的问题，并探讨如何制定有效措施来促进中小企业的发展。
公司治理的内涵公司治理是指通过一整套（包括正式或非正式的、内部或外部的）制度来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、职工等）之间的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方的利益。
公司治理包括内部治理和外部治理，前者是以产权为主线的内在制度安排，主要指股东大会、董事会、监事会、经理层的权利和责任及其相互制衡关系；后者是以竞争为主线的外在制度安排，公平的竞争环境、充分的信息、客观的市场评价以及优胜劣汰机制构成了外部治理的主要内容。
我国中小企业公司治理存在的问题公司治理通过一套制度或机制来协调利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方的利益。
通过调查发现，我国中小企业在公司治理方面存在诸多问题，集中表现在以下几个方面：3.1 产权不清我国的中小企业以民营企业为主，大部分企业起初是家族式合伙制企业。
我国中小企业公司治理现状及改善措施
我国中小企业公司治理现状及改善措施我国中小企业公司治理现状及改善措施摘要中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动创新和提升经济增长质量具有重要作用。
然而，由于公司治理体系的不完善和中小企业自身的特点，中小企业的公司治理面临诸多挑战。
本文将讨论我国中小企业公司治理的现状，并提出一些改善措施，以期提高中小企业的公司治理水平，促进其可持续发展。
1. 现状分析1.1 中小企业公司治理存在的问题a) 信息不对称在中小企业中，存在着信息不对称的问题。
一方面，中小企业通常不愿意向外界披露有关公司的重要信息，缺乏透明度；另一方面，投资者和金融机构对于中小企业的信息获取较为困难，无法准确评估公司的风险和价值。
b) 股权结构不稳定中小企业的股权结构通常较为分散，股东之间缺乏有效的监督和约束机制。
这导致了股东利益的碎片化和决策的困难，使得中小企业在治理过程中容易出现权力滥用和利益冲突的问题。
c) 内部控制不健全中小企业在内部控制方面存在较大的不足。
相比大型企业，中小企业往往缺乏完善的内部审计、风险管理和诚信机制，容易发生财务造假等问题。
d) 缺乏独立董事和监管机构中小企业普遍缺乏独立董事和专业的监管机构。
独立董事的缺失导致了公司决策的不公正和利益输送的风险，同时，缺乏专业的监管机构也增加了中小企业的违法违规行为的风险。
1.2 其他影响因素除了上述问题外，中小企业公司治理的现状还受到以下因素的影响：a) 法律法规不完善我国对于中小企业公司治理的法律法规体系相对薄弱，缺乏明确的规范和监管机制。
b) 融资渠道狭窄相比大型企业，中小企业往往面临融资渠道狭窄的问题。
这导致了中小企业在融资过程中对于股东利益的过分追求，从而忽视了公司治理的重要性。
c) 企业文化差异中小企业在企业文化方面存在较大的差异。
一些中小企业在公司治理中注重个人关系和家族企业的传统模式，缺乏现代化的公司治理理念。
2. 改善措施2.1 完善法律法规建设加强中小企业公司治理的法律法规建设，明确中小企业的权利和义务，建立健全的治理机制和监管体系。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是中国经济的重要组成部分，但在其管理过程中常常面临着各种问题。
本文将探讨中小企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
中小企业管理中存在的问题主要包括：人员管理不到位、市场开拓困难、资金缺乏、技术瓶颈、创新能力不足等。
人员管理不到位是中小企业管理中经常遇到的问题。
由于规模相对较小，中小企业往往没有完善的人力资源管理体系，缺乏专业化的人力资源管理人员。
这导致了人员招聘质量不高、人员培训不足，无法有效激励员工，导致员工离职率较高。
为了解决这个问题，中小企业需要加强对人力资源的管理，招聘具有专业素质和适应能力强的员工，进行系统的员工培训，并建立激励机制来激发员工的积极性和创造力。
市场开拓困难也是中小企业管理中常见的问题。
中小企业在市场开拓方面往往受制于资金和品牌等因素，难以挤进已经被大型企业垄断的市场。
为了解决这个问题，中小企业可以采取与大型企业合作的方式，通过与大型企业联合开展市场活动，借助大型企业的品牌和资源来扩大市场份额。
中小企业还可以通过发展自己的特色产品或服务，找到小众市场，建立自己的品牌形象。
资金缺乏是中小企业管理中常遇到的问题之一。
由于中小企业规模小，信用较低，因此往往难以获得商业贷款和其他融资渠道，导致资金缺乏。
为了解决这个问题，中小企业可以寻找政府支持和优惠政策，例如申请贷款和补贴，参加创业类项目，以获得资金支持。
中小企业还可以通过与投资者合作，引进风险投资，获得更多的资金支持。
技术瓶颈是中小企业管理中常见的问题之一。
中小企业往往缺乏研发实力和技术支持，无法进行技术创新和升级，限制了企业的发展。
为了解决这个问题，中小企业可以与高校、研究机构等合作，引进先进的技术和专业的人才，提高企业的研发实力。
中小企业还可以加强与行业协会和商会等组织的联系，参与行业交流和合作，获取行业前沿信息和技术支持。
创新能力不足是中小企业管理中常见的问题之一。
由于中小企业资源有限，往往缺乏创新意识和创新能力，难以在竞争激烈的市场中立足。
中小企业管理存在的问题及对策
中小企业管理存在的问题及对策中小企业在现代经济社会中发挥着重要的作用，但在管理方面面临着诸多问题。
本文将探讨中小企业管理存在的问题，并提出一些解决对策。
一、人力资源管理问题1.1 人才引进难中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬水平和福利待遇，因此很难吸引到高素质的人才。
此外，中小企业也缺乏一套完善的人才引进机制。
解决对策：中小企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机会、开展培训等方式来吸引和留住人才。
此外，与相关院校建立紧密的合作关系，进行人才引进和培养也是一个有效的途径。
1.2 人才流失问题由于中小企业所能提供的职业发展空间较有限，一些高素质的员工常常会离职找寻更好的发展机会。
人才的不稳定流失给企业运营带来了一定的影响。
解决对策：中小企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时，企业也应该提高员工福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间，使员工更有归属感和忠诚度。
二、财务管理问题2.1 融资难题由于中小企业的规模较小、信用评级较低等原因，往往比较难以从银行获得贷款，使得企业在发展过程中面临着资金短缺的问题。
解决对策：中小企业可以积极拓宽融资渠道，通过与风险投资机构、股权交易市场等合作，吸引更多的资金进入企业。
同时，在企业自身发展过程中，也应该注重提升自身的信用评级和财务状况，以提高融资的可行性。
2.2 资金运用不合理由于中小企业多数缺乏专业的财务管理人员，往往在资金运用方面存在一定的问题。
可能会出现资金滞留、不合理的投资以及不恰当的资金分配等情况。
解决对策：中小企业应该加强财务管理人员的培训，提高其财务分析和决策能力。
同时，企业应该建立科学的财务管理制度，制定明确的资金运用规范。
三、市场营销问题3.1 市场定位不准确中小企业的市场定位往往没有考虑到目标市场的需求和竞争对手的存在，导致企业的产品或服务无法满足消费者的需求。
解决对策：中小企业应该加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
中小企业管理中面临的四大问题及解决方法
中小企业管理中面临的四大问题及解决方法范本1：一、中小企业管理中面临的四大问题及解决方法1. 资金问题1.1 缺乏启动资金解决方法：寻找投资者或合作伙伴，申请银行贷款1.2 经营资金不足解决方法：优化现金流管理，控制成本，增加销售收入2. 人才问题2.1 招聘困难解决方法：优化招聘渠道，提升企业品牌形象，提供有竞争力的薪资和福利待遇2.2 人才培养和留住解决方法：建立完善的培训体系，提供晋升机会和发展空间，制定灵活的薪酬激励机制3. 市场定位问题3.1 不清楚目标客户群体解决方法：进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好3.2 产品定位不准确解决方法：进行竞争对手分析，了解市场需求，调整产品定位和特色4. 经营管理问题4.1 市场营销策略不足解决方法：制定明确的市场营销策略，加强市场推广和品牌建设4.2 运营效率低下解决方法：优化各项业务流程，引进先进的管理工具和技术附件：附件一：投资者合作意向书范本附件二：银行贷款申请表格范本法律名词及注释：1. 合同：指当事人之间就权利义务关系所订立的协议，具有法律效力。
2. 商标：指以图形、文字、颜色组合等方式，用于区分商品或服务来源的标识。
3. 劳动合同：指雇佣者与劳动者订立的，约定雇佣关系和劳动条件的协议。
4. 知识产权：指人的智力创造所产生的权益，包括专利权、著作权、商标权等。
范本2：一、中小企业管理中面临的四大问题及解决方法1. 管理团队问题1.1 缺乏管理经验解决方法：招聘具有丰富管理经验的高级管理人员，外聘顾问提供指导1.2 管理层能力不足解决方法：加强管理培训，提升管理层的专业能力和领导力2. 市场竞争问题2.1 产品同质化严重解决方法：加强产品研发创新，提供与竞争对手差异化的产品和服务2.2 市场份额不足解决方法：制定市场拓展计划，开辟新的销售渠道，扩大市场份额3. 资源配置问题3.1 生产设备老化解决方法：及时更新设备，引进先进生产技术3.2 供应链管理不畅解决方法：建立稳定的供应商合作关系，优化供应链管理流程4. 财务管理问题4.1 财务风险较高解决方法：加强财务分析和预测能力，制定合理的财务管理策略4.2 融资困难解决方法：积极寻找投资渠道，了解不同融资方式，如股权融资、债务融资等附件：附件一：高级管理人员招聘要求范本附件二：市场拓展计划模板法律名词及注释：1. 知识产权：指人的智力创造所产生的权益，包括专利权、著作权、商标权等。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是我国经济的重要组成部分，发挥着推动经济增长、促进就业等重要作用。
在管理方面，中小企业往往面临着一系列挑战和问题。
本文将讨论中小企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
中小企业管理中常见的问题之一是管理能力不足。
由于中小企业的规模较小，通常缺乏专业的管理人才和经验，导致管理能力不足。
为了提升管理能力，中小企业可以采取以下对策：1. 培训提升：中小企业应加强对员工和管理人员的培训，提升他们的管理知识和技能，增加管理能力。
2. 外部合作：中小企业可以与专业服务机构或咨询公司合作，借助外部资源提升管理能力。
3. 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工进行学习和知识分享，建立学习型组织，不断提升整体管理能力。
中小企业在市场营销方面也存在问题。
由于资源有限，中小企业往往难以进行大规模的市场推广和品牌宣传。
为了解决这一问题，中小企业可以采取以下对策：1. 精细化市场定位：中小企业应准确定位目标市场，了解目标客户的需求，以提供个性化的产品和服务。
2. 创新营销手段：中小企业可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道，开展线上营销，提升品牌知名度和销售额。
3. 联合营销：中小企业可以与其他企业或行业协会合作，共同进行市场推广，降低成本，提高效果。
1. 成本控制：中小企业应加强成本控制，合理配置资源，减少浪费，提高财务效益。
2. 多元化融资方式：中小企业可以寻求多元化的融资方式，如银行贷款、股权融资、担保贷款等，以缓解资金压力。
3. 定期财务分析：中小企业应定期对财务状况进行分析，了解企业的盈利能力和偿债能力，并及时进行调整和优化。
1. 建立激励机制：中小企业可以建立合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
2. 培养内部人才：中小企业可以注重内部培训和职业发展，提供晋升机会，培养和留住高潜力的员工。
3. 强化团队协作：中小企业应注重团队建设，营造良好的工作氛围，提升员工的工作满意度和凝聚力。
我国中小企业公司治理现状及改善措施
我国中小企业公司治理现状及改善措施随着市场经济的发展，中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
然而，公司治理的不完善制约了这些企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业公司治理的现状及改善措施。
一、我国中小企业公司治理现状1、股权结构不合理我国中小企业普遍存在股权结构不合理的问题。
企业创始人或家族拥有绝大部分股权，导致其他股东的权益得不到充分保障。
2、董事会职能不健全许多中小企业没有设立董事会或董事会职能不健全，导致企业决策缺乏科学性和透明度。
3、监事会职能弱化监事会在中小企业中往往形同虚设，职能弱化，无法对董事会和高管层进行有效的监督。
4、激励机制不足许多中小企业缺乏合理的激励机制，导致员工和董事会成员的利益不一致，难以实现企业价值最大化。
二、改善措施1、优化股权结构中小企业应适度分散股权，引入战略投资者，以实现股权结构的优化。
这有助于提高企业的治理水平和市场竞争力。
2、健全董事会职能中小企业应设立董事会，并确保其职能得到有效发挥。
董事会应具备专业知识和独立性，能够对企业重大决策进行科学决策和有效监督。
3、加强监事会职能中小企业应建立健全监事会制度，强化监事会的监督职能。
监事会应具备独立性和专业性，能够对董事会和高管层进行有效的监督。
4、建立合理的激励机制中小企业应建立合理的激励机制，包括员工持股计划、股票期权等，以激发员工的积极性和创造力。
同时，合理的激励机制也有助于提高董事会成员的责任心和忠诚度。
5、强化法律法规意识中小企业应加强法律法规意识的培养，确保遵守相关法律法规，为企业的健康发展提供保障。
政府也应加强对中小企业的监管和支持力度，推动中小企业的健康发展。
我国中小企业公司治理存在诸多问题，需要采取有效措施进行改善。
只有通过优化股权结构、健全董事会职能、加强监事会职能、建立合理的激励机制以及强化法律法规意识等措施的实施，才能为中小企业的健康发展提供有力保障。
我国农村水污染现状及治理措施一、引言水是生命之源，它是农村生态系统和农业生产的基础。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，具有增加就业、促进技术创新、推动经济增长等重要作用。
由于资金、人才、市场等方面的限制，中小企业在管理上常常面临着各种问题。
本文将对中小企业管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
一、人才流失问题中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪资福利和晋升空间，导致人才流失问题严重。
员工的流动对企业的运营和管理都造成了一定程度的影响。
对策：1. 提高薪资福利：尽量在经济条件允许的情况下提高员工的薪资水平，同时提供多样化的福利政策，吸引和留住人才。
2. 提供晋升机会：建立健全的晋升机制，让员工感受到企业的公平和正义，增强员工对企业的归属感，减少人才流失。
二、市场营销问题中小企业在市场营销方面常常面临资金不足、渠道不畅、品牌影响力不足等问题，导致市场份额无法得到有效扩大。
对策：1. 加大市场投入：根据市场需求合理规划市场预算，适当增加市场宣传、广告、促销投入，提高企业的知名度和品牌价值。
2. 拓展销售渠道：加强与经销商、代理商的合作，开发多样化的销售渠道，提高产品覆盖率和渗透率。
三、资金压力问题由于中小企业的资金来源有限，成本控制能力差，融资渠道有限，资金压力一直是中小企业的难题。
对策：1. 提高盈利能力：加强成本控制，提高生产效率和产品质量，增加企业盈利能力，减轻资金压力。
2. 积极融资：积极开拓各种融资渠道，包括银行贷款、担保贷款、企业债券、股权融资等，解决企业的资金短缺问题。
四、管理体系问题中小企业的管理体系常常不够规范和完善，决策制定不科学，内部管理纷繁复杂，导致企业内部效率低下，运作不尽人意。
对策：1. 建立规范的管理制度：制定完善的管理制度和流程，规范企业的管理行为，提高管理效率和执行力。
2. 加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，加强各部门之间的沟通与协作，促进企业内部的团队合作和协调。
五、技术创新问题中小企业在技术创新方面通常面临投入不足、创新能力差等问题，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力不强。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策当前，中小企业在中国的经济、社会发展中扮演着重要的角色。
由于资金、技术、人才等方面的限制，中小企业经营管理面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金问题：中小企业在发展初期面临着资金短缺的困扰，融资难、融资贵是一直以来的问题。
对策包括：1. 积极利用政府扶持政策，寻求财政支持、税收优惠等。
2. 拓宽融资渠道，寻找其他投资者合作伙伴，与银行、风投机构等建立良好的合作关系。
3. 提高自身盈利水平，积累内部资金，降低对外资金依赖。
二、技术问题：中小企业在技术创新方面相对滞后，技术固化、缺乏创新能力是关键问题。
对策包括：1. 增加技术人员，建立技术研发团队，加强技术创新能力。
2. 加强与科研机构、高校等的合作，共享技术资源，进行技术转移。
3. 提高员工技术培训，提升员工技术水平。
三、人才问题：中小企业普遍面临着人才流失、人才引进困难的问题。
对策包括：1. 加大员工培训投入，提高员工职业素养和综合能力。
2. 设立吸引人才的激励机制，如薪酬激励、岗位晋升等，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 积极与高校、研究机构等合作，开展人才交流与合作项目，吸引优秀人才加入。
四、市场营销问题：中小企业在市场竞争方面面临着品牌知名度低、销售渠道有限等问题。
对策包括：1. 增加品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，加强品牌建设。
2. 开拓多元化销售渠道，包括线上销售、线下渠道、合作伙伴等，提高销售网络覆盖面。
3. 提供差异化的产品和服务，满足不同消费者需求，增加市场份额。
五、组织管理问题：中小企业在组织管理方面存在着制度不健全、管理水平不高等问题。
对策包括：1. 完善企业制度，建立科学、规范的管理流程和制度体系。
2. 加强人力资源管理，提高管理人员的管理能力和素质，培养具备领导才能的管理团队。
3. 建立沟通渠道，加强内部沟通和协作，促进信息共享和员工参与。
六、风险管理问题：中小企业面临着市场风险、经营风险等多种风险。
浅谈中小企业公司治理存在的问题及完善
浅谈中小企业公司治理存在的问题及完善目前，中小企业融资难是较为普遍的问题，究其原因，与其公司治理尚不完善紧密相关。
笔者通过对湖北省中小企业（调查企业总数为12家，涉及行业包括制造业、贸易业、零售批发业、矿业、服务业等）的调查，简要分析了其在资本结构及公司治理方面存在的问题，并提出了完善的建议。
（一）资本结构方面存在的问题1.企业资本规模不大，资金来源多元化。
被调查的企业注册资本均在100万元到500万元之间，资产规模均在1 000万元以下。
12家企业中，除1家企业资金来源中存在国有资本投入外，其余11家企业均为私营企业；从资本类型上看，80%以上企业既有自有资金投入也有银行贷款；从投资主体上看，40%的企业既有个人投资也有公司、企业等法人投资。
虽然在资金来源、投资主体方面呈现多元化趋势，但投资关系较为稳固，资本流动性较弱。
2.权益资本比重较大，企业负债以流动负债为主。
12家企业的资本结构中，权益资本占企业总体资本比重较大，均超过70%；企业负债较少，资产负债率普遍在20%以下。
65%的企业表示，企业负债的主要来源是银行贷款或非金融机构贷款。
在贷款比例安排上，以流动负债为主，主要为循环贷款或一年内要求偿还的周转贷款等短期贷款。
（二）公司治理方面存在的问题1.公司治理结构形式健全但实质欠缺。
12家企业中，80%以上按照《公司法》相关规定设立了股东会、董事会（或执行董事），但超过50%的企业表示股东会、董事会、监事会“三会合一”现象较为普遍。
还有部分企业表示虽然按照法律规定在形式上设立了股东会、董事会（执行董事），但并不知道各自的实际作用，上述机构开会较少或基本不开会。
2.企业财务治理尚不完善。
12家企业中，50%以上的企业设有独立的会计部门，20%左右的企业会计岗位隶属于综合办公室（或经理办公室），其余企业采取聘请外部会计人员或会计师事务所代理记账的模式进行账务处理。
大部分中小企业会计主管与实际投资者存在亲友关系或经由其亲友推荐担任。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，承担着创新创业、就业增长、经济稳定等重要任务。
由于受限于资金、技术以及市场等方面的原因，中小企业在管理上面临着许多问题。
本文将从组织管理、人力资源管理以及市场营销等方面分析中小企业存在的问题，并提出相应的对策。
一、组织管理方面的问题及对策1.1 缺乏明确的企业目标和战略规划中小企业在初创阶段常常缺乏明确的发展目标和长远规划，导致企业发展缺乏方向性和连贯性，容易迷失在日常经营的琐碎事务中。
对策：（1）明确企业目标：中小企业应明确自身的短期和长期目标，将目标转化为具体的经营计划，并制定相应的策略来实现目标。
（2）制定战略规划：中小企业应进行战略规划，包括市场定位、产品战略、竞争策略等，从而为企业的发展提供方向和依据。
1.2 组织结构不合理中小企业通常在初创阶段以创业者个人为核心，管理权力高度集中，决策效率低下，难以适应企业快速发展的需求。
对策：（1）划清权责界限：中小企业应完善组织结构，明确各部门及岗位的职责和权限，确保权责相对应，提高决策效率。
（2）培养骨干人才：中小企业应注重培养和引进专业人才，提高管理层和员工的整体素质，增强企业运作的能力。
1.3 缺乏有效的沟通和协作机制中小企业由于规模较小，沟通通道少，信息流通不畅，导致部门间协调困难，影响企业整体运作效率。
对策：（1）建立有效的沟通机制：中小企业应建立多层级的沟通网络，明确信息流动路径，推行信息共享机制，及时传递和反馈重要信息。
（2）加强团队合作：中小企业应鼓励部门间的协作与互动，培养团队合作意识和能力，提高组织整体协同能力。
2.1 人才引进和留住困难中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪资待遇和福利，并且在职业发展和晋升方面较为局限，导致人才流失严重。
对策：（1）提供发展机会：中小企业应提供广阔的发展空间和机会，制定职业发展规划，为员工提供培训机会和晋升通道。
（2）提供具有竞争力的薪酬福利：中小企业可以通过灵活的绩效考核机制、股权激励或员工持股计划等方式，提供具有吸引力的薪酬福利，吸引和留住人才。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国中小企业管理中存在的问题及对策我国中小企业管理中存在的问题及对策一、市场环境问题及对策1.1 市场竞争激烈- 问题：中小企业在市场竞争中面临较大压力，难以获取足够的市场份额。
- 对策：加强市场调研，提升产品或服务质量，差异化经营，拓宽销售渠道。
1.2 扩大融资渠道困难- 问题：中小企业在融资过程中面临信贷难、融资成本高等问题。
- 对策：积极开展多元化融资渠道，与银行、投资机构建立良好合作关系，提升企业信用度。
1.3 法律法规不完善- 问题：中小企业在经营过程中面临法律法规不明确、执行不到位等问题。
- 对策：积极参与法律法规制定过程，提出合理化建议，加强法律意识教育，具备法律风险防范能力。
二、人力资源问题及对策2.1 人才培养困难- 问题：中小企业在人才培养方面面临资金、资源等方面的限制。
- 对策：与高校合作，建立实习、就业基地；加强内部培训机制，提升员工技能和职业发展机会。
2.2 用工成本上升- 问题：用工成本不断上升，增加了企业运营的负担。
- 对策：优化人员结构，提高员工绩效，提升企业整体效率；与工会密切合作，共同解决用工问题。
2.3 人才流动性增加- 问题：中小企业面临员工流动性增加，员工稳定性不高。
- 对策：建立完善的晋升、激励机制；加强企业文化建设，提高员工忠诚度；提供良好的发展平台，提高员工留存率。
三、财务管理问题及对策3.1 财务透明度不高- 问题：财务管理不规范，财务信息不透明，难以吸引投资和融资。
- 对策：加强内部财务管理，建立完善的会计制度和财务报告体系；定期进行财务审计，提高透明度。
3.2 资金运作效率低- 问题：企业资金管理不善，资金周转速度慢，影响企业运营。
- 对策：加强资金监控和预测，优化资金运作流程，减少资金占用时间；积极寻找合适的资金投资渠道。
3.3 税务管理不规范- 问题：中小企业在税务管理过程中存在不规范申报和缴纳税款的情况。
- 对策：加强税收知识培训，规范纳税行为；与税务机关建立良好合作关系，定期进行税务审计。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍中小企业是指员工人数少于500人的企业，在全球经济体系中扮演着至关重要的角色。
这些企业拥有灵活的经营模式和快速的决策机制，为经济增长和就业创造了巨大的贡献。
尽管中小企业在经济中的地位至关重要，但它们在管理方面面临着诸多挑战。
管理水平不足是中小企业管理中普遍存在的问题之一。
由于中小企业通常由创始人或家族成员创立和经营，他们缺乏专业的管理培训和经验，导致在管理企业过程中出现许多困难和挑战。
资源匮乏也是中小企业管理中常见的问题。
这些企业往往面临资金、人力和技术等多方面的资源不足，限制了它们的发展和竞争力。
市场竞争压力也是中小企业面临的重要问题。
随着市场的全球化和竞争的日益激烈，中小企业需要不断提升自身的竞争力以保持市场地位。
为了解决这些问题，中小企业需要采取一系列对策措施，提升管理水平、积极寻求资源支持和创新发展战略等等。
只有这样，中小企业才能立于不败之地，实现可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业管理存在的问题1. 管理水平不足中小企业的管理人员通常是企业的创始人或者家族成员，他们缺乏系统的管理培训和专业知识。
这导致在经营过程中往往出现决策不当、资源配置不合理、团队协调能力低下等问题，影响企业的发展和竞争力。
2. 资源匮乏中小企业往往面临资金紧张、人才短缺、技术水平低下等问题。
由于缺乏足够的资金投入和技术支持，企业在产品研发、市场推广、人才培养等方面受限制，难以与大型企业竞争。
3. 市场竞争压力大中小企业在市场上竞争激烈，除了面临同行业内的竞争外，还需应对来自国际市场的竞争压力。
在市场营销、品牌建设、渠道开拓等方面，中小企业往往缺乏足够的竞争力，难以立足和发展。
以上是中小企业管理存在的问题，解决这些问题需要企业管理者不断提升自身管理水平，寻求外部资源支持，制定有效的市场竞争策略等。
只有通过不断努力和改进，中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳定的发展。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业在经济的发展中占有举足轻重的地位，是市场经济中非常重要的一部分。
中小企业在管理过程中常常会面临各种问题，这些问题不仅影响企业的发展，也会影响整个经济的稳定。
深入研究中小企业管理中存在的问题及对策，对于企业和经济的健康发展具有十分重要的意义。
1. 资金短缺中小企业的资金来源有限，一旦遇到资金问题，就会影响企业的正常运营和发展。
由于中小企业的规模较小，无法像大企业那样通过发行股票或债券来融资，所以在资金短缺的情况下很难度过难关。
2. 人才匮乏中小企业通常无法提供与大企业相媲美的薪酬和福利，这导致了人才的流失和不稳定。
中小企业通常没有完善的人力资源管理体系，严重影响了企业的管理效率和运作质量。
3. 市场竞争激烈由于中小企业的经济规模有限，无法像大企业那样具备强大的市场影响力，所以在市场竞争中往往处于劣势地位。
这就需要中小企业要花费更多的精力和资源来应对市场的竞争，经营的压力很大。
4. 管理水平不高中小企业的管理人才相对较少，往往无法获得高水平的管理咨询和培训。
这就导致了中小企业的管理水平普遍不高，无法有效地进行管理和决策，影响了企业的持续发展。
5. 技术和创新能力不足在新经济时代，技术和创新是企业生存和发展的核心。
但是中小企业通常由于资金和人才的限制，导致技术和创新能力无法得到有效提升，影响了企业的竞争力和发展潜力。
二、中小企业管理中存在的对策1. 多元化融资中小企业可以通过多元化融资来解决资金短缺问题，比如向银行贷款、发行企业债券、寻求风险投资等等。
多元化融资可以有效分散风险，缓解资金压力，为企业的发展提供更多的资金支持。
2. 完善人力资源管理中小企业需要做好人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和产品质量。
中小企业可以开展员工技能培训和跨部门交叉培训，提升员工的综合素质和管理水平。
3. 找准市场定位中小企业要根据自身的实际情况，找准市场定位，选择适合自己的市场领域和定位策略，避免盲目跟风，导致资源的浪费。
浅析我国中小企业管理存在的问题及解决对策
浅析我国中小企业管理存在的问题及解决对策中小企业典型的管理模式就是所有权与经营权的高度统一，以下是搜集整理的一篇探究中小企业管理问题的，欢迎阅读参考。
摘要：中小企业极大地推进了国民经济的高速增长，为社会创造了大量的就业机会。
但是在受到全球金融风暴严重影响的大环境下，中小企业在管理中呈现了诸多问题，并制约着中小企业的进一步发展。
本文分析了当前我国中小企业管理存在的常见问题，并提出了相应的对策，以供参考。
关键词：中小企业管理常见问题对策1.中小企业管理存在的常见问题1.1资金运营问题中小企业现金管理不够严格，造成资金不足或闲置。
大多数中小企业缺乏资本增值意识，日常经营活动中偏重于用现金交易，认为现金越多越好，导致现金闲置，不能参加生产周转。
中小企业的竞争激烈，大多数企业为了赢得客户，采用赊销政策，但缺乏有力的催收方法，应收账款周转缓慢，造成资金呆滞，存货控制薄弱。
进而影响资金运营效率，造成资金回收困难和周转失灵。
1.2资金短缺，融资困难。
目前我国中小企业因为资本和技术构成偏低以及投资规模较小，在融资的过程中遇到很多困难，为此制约着中小企业的发展。
融资困难的主要原因一方面是由于中小企业自身的问题，表现在规模小，现有资金不足、信誉和信用等级普遍较低;另一方面是政府和银行的限制，表现在国有商业银行对企业固定资产投资贷款的审批权限过于集中，加上市场目前不良贷款比重较高，收款难度大，而国家目前在中小企业信用担保体系方面尚不健全，使得金融机构不能对不良行为进行有效防范，造成金融机构对中小企业保持谨慎的态度。
1.3中层管理者执行力低下麦肯锡咨询公司的调研结果表明，中层管理者的执行力低下是我国中小企业存在的一个最突出的问题。
中层管理者往往是中小企业管理的软肋，表现在有想法无行动，有行动无结果，最终导致很多事情不了了之。
中层管理者很少主动了解当前市场变化，并将高层管理者和市场的要求迅速执行下去。
1.4缺乏对人力资源管理的认识很多中小企业在利润的驱使下一味的追求经济效益，而忽视对管理效益的追求，特别是人力资源管理。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，承担着促进经济增长和就业的重要使命。
由于资源有限、管理经验不足等原因，中小企业在管理中往往会面临一系列问题。
本文将从人力资源管理、资金管理、市场开拓等方面，探讨中小企业管理中存在的问题及对策。
1. 人力资源管理方面中小企业由于规模较小，往往面临着人力资源短缺、员工流失率高等问题。
这些问题严重影响了企业的稳定发展。
对策：中小企业应加强招聘和培训工作，吸引并留住优秀人才。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
建立良好的企业文化和团队氛围，让员工愿意留在企业并为企业发展贡献力量。
2. 资金管理方面中小企业的资金管理一直是一个难题，资金周转不灵、融资难度大等问题严重制约了企业的发展。
对策：中小企业应加强内部财务管理，合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率。
积极寻求政府扶持政策和银行贷款等外部融资途径，拓宽融资渠道，解决资金问题。
3. 市场开拓方面中小企业由于经营规模小，市场竞争力较弱，面临着市场开拓难度大、销售渠道狭窄等问题。
对策：中小企业应加强市场调研，深入了解目标市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。
拓宽销售渠道，利用互联网、电商平台等新兴渠道进行销售，提高产品和服务的曝光度。
4. 技术创新方面中小企业在技术研发和创新能力上通常落后于大型企业，这导致产品和服务水平难以提升，竞争力不足。
对策：中小企业应加大对技术创新的投入，注重产品研发和技术改进，不断提升产品品质和服务水平。
加强与高校和科研机构的合作，引进、培养一批技术人才，促进企业的技术提升和创新发展。
中小企业管理中存在的问题比较复杂，需要从人力资源、资金、市场等多个方面进行综合考虑和解决。
中小企业要不断提升自身管理水平，加强内部管理，顺应市场需求，不断提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
政府、行业协会等相关部门也应加大对中小企业的扶持力度，提供更多的政策支持和服务，共同推动中小企业的健康发展。
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浅谈中小企业公司治理存在的问题及改进措施摘要：近年来，我国中小企业发展迅速，成为推动我国经济发展的积极力量，但是中小企业在发展过程中也显现出一些不足，本文主要分析了中小企业在公司治理方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。
关键词：中小企业；公司治理；问题；措施
中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-00-01
一、我国中小企业公司治理存在的问题
1.内部治理结构家族化
我国的中小企业大部分都是由家族性企业，很容易出现任人唯亲的状况，外来人才很难进入公司管理的高层，公司的所有权和经营权大部分掌握在家族成员手中，公司经营管理决策主要掌握在家族成员中的大家长手中，在企业创立初期，由于企业规模较小，业务单一，这种管理模式对于企业的发展有其独特的优势，但是随着企业规模的扩大，业务的复杂，由于管理者的知识水平有限，管理经验不足，将严重阻碍企业的未来发展。
2.权利制衡机制缺失，股权过度集中
在家族式的中小企业中，企业由创业企业家控制，集所有权、经营权和监督权于一身，创业企业家成为企业的最终控制人。
虽然有的企业也引进了一些专业管理人才，但是其在企业中很难得到实权，不能发挥其对企业的管理和监督作用，有的企业虽然设立了董
事会、监事会等机构，但是也很难发挥其应有的监督和制衡作用。
公司的管理决策完全取决于大股东的个人意志，小股东的权益则得不到有效保护。
在企业创立初期，这种决策方式可以使创业企业家对企业实施有效控制，但是当企业发展到一定程度时，由于创业企业家个人能力和素质的限制，会抑制企业的可持续发展。
3.融资机制不完善，发展资金不足
企业发展资金不足是目前我国中小企业得不到充分发展的影响因素之一，而资金不足主要是由于缺少针对中小企业的融资机制，造成企业融资困难。
中小企业初始投入资金主要来自于创业者及其家族成员的资金积累，投入资金有限。
中小企业自身规模较小，相对于以国有企业为主的大企业来说，银行对中小企业的贷款审批严格，贷款额度低，偿还期限短。
而对于像风险投资、票据贴现等的其他融资渠道，由于中小企业信用担保体系建设比较落后，也不是适用于中小企业的融资方式。
4.激励机制不健全，人才流失严重
人才是影响中小企业发展的关键因素，高素质的技术人才和管理人员可以提高企业的核心竞争力。
像中小企业这种家族性企业，家庭成员占据了一定的重要职位，导致外来人员很难进入公司管理层，没有足够的发展空间，使得一些未来员工选择去大企业工作。
而有的企业虽然已经意识到高素质人才对于企业发展的重要性，高薪从外部引进高素质的人才，但是由于企业内部缺乏一定的激励机制，不能对员工进行定期培训与考核，不能对员工进行相应的物质
奖励与精神鼓励，使得企业内部的人才缺乏足够的热情，没有充分发挥高素质人才的重要作用。
二、完善我国中小企业公司治理问题的建议
1.发挥政府作用，完善相关法律制度
政府应发挥其在立法方面的作用，建立并完善与中小企业有关的政策和法律法规。
虽然我国已经颁布了公司法及证券法等法律法规，但是其内容还不够完善，没有有效保护小股东的股东权益，使小股东不会轻易对中小企业投资。
我国应该借鉴外国的立法经验，制定针对中小企业的法律法规，保护小股东的权益，增加小股东对中小企业的投资机会。
政府还应该加大对中小企业的财政支持，加强对中小企业的监管力度，加大对侵害公司财产和股东权益的行为的惩罚力度，切实维护中小企业的股东权益。
2.建立权利制衡机制，分离所有权和经营权
家族式中小企业中创业企业家集经营权和所有权于一身，股权结构不合理，阻碍了中小企业的发展，中小企业必须建立相应的权利制衡机制，使所有权和经营权实现真正的分离。
中小企业应设立监事会并保持其独立性，监事会的成员应该来源广泛，能代表不同的团体的利益，对公司的经营决策进行有效监督，防止公司领导层为了其自身利益而不顾其他股东的利益。
中小企业还可以引入外部独立董事制度，因为外部独立董事与公司的经营者没有实质联系，使外部独立董事能够公平公正的对企业经营管理活动实施监督，能够有效抑制管理人员损害公司利益，有利于改善其公司治理结构，
提高董事会决策的科学性。
3.健全企业融资机制，改善融资渠道
在健全融资机制上，政府应发挥其应有的作用，加强其对中小企业的支持力度，在不同地区设立创业板，提高中小企业的会计信息质量，使其在证券市场融资有更多的机会，政府机构还可以给中小企业进行担保，使中小企业在需要资金时可以顺利从银行或金融机构融资。
对于银行等金融机构来说，应适当放宽中小企业贷款的条件，突破银行传统所有制观念的束缚，使其和大企业有同样的贷款机会，根据企业效益实现公平信贷，增加对中小企业的服务项目，改善中小企业的融资渠道。
4.完善人才激励机制，稳定人才队伍
对于高科技型的中小企业而言，高素质的人才是其能够持续发展的影响因素，企业必须完善其人才激励机制，提高员工积极性，稳定人才队伍。
对于像家族式的中小企业来说，完善激励约束机制是尤为重要的，有利于形成公平竞争的良好环境，提高外来人才的工作热情。
在激励方式上，要从物质奖励向精神激励过渡，建立健全考核和晋升制度，提高员工素质，充分发挥其创造力。
对于中小企业的管理层，可以适当的给予其股份期权，随着公司效益的提高和服务时间的延长来实现其股份支付，激励公司管理人员尽心尽力的提高企业效益。
参考文献：
[1]程懿.完善我国上市公司治理模式的建议[j].中国管理信息
化,2010.
[2]周芬.基于公司治理的中小企业会计信息质量改进研究[j].财务与金融,2010.
[3]桂玉娟.浅谈中小企业公司治理存在的问题及完善[j].财务与会计,2010.。