智能化系统工程组织设计方案

智能化系统工程

组

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设

计

方

案

目录

第一章组织设计综合说明 (3)

1、组织设计综述 (3)

1.1管理组织架构 (3)

1.2工期 (3)

1.3质量 (4)

1.4技术管理 (4)

1.5物料管理 (4)

1.6验收及售后服务 (4)

第二章项目管理架构 (5)

1、项目组织管理概述 (5)

2、项目领导小组的组成 (5)

3、项目组的组织结构及职责 (5)

3.1项目组职责 (5)

3.2项目组织架构 (7)

3.3人员保证 (8)

3.3.1专业管理人员 (8)

3.3.2施工人员 (9)

3.3.3项目组成员名单 (9)

第三章进度计划及保证措施 (10)

1、设计开竣工日期 (10)

2、工程进度计划编制说明 (10)

2.1工程施工阶段 (10)

2.2工程验收阶段 (10)

2.3售后服务阶段 (10)

3、进度保证措施 (10)

第四章保证安全文明施工的组织措施 (13)

1、施工安全的管理 (13)

1.1.安全施工章程 (13)

1.2.施工安全措施 (13)

2、文明施工的管理措施 (15)

第五章工程管理 (18)

1、技术管理 (18)

1.1技术管理架构 (18)

1.2技术管理内容 (18)

2、合同管理 (20)

3、物料管理 (20)

3.1订货、交货及验收管理 (21)

3.2仓库储存管理 (22)

第六章主要施工技术方案 (25)

1、主要施工工序 (25)

2、设备安装 (25)

3、不同结构的系统施工顺序 (25)

第七章工程设计、施工流程 (27)

1、与建设单位、监理、总包方的关系 (27)

2、与供货商之间的关系 (27)

3、设计、施工流程图 (27)

第八章售后服务及二次装修配合 (29)

1、服务响应 (29)

2、售后服务 (29)

3、配合业主二次装修保证措施 (30)

第一章组织设计综合说明

1、组织设计综述

施工组织设计的主要任务是：

1）确定项目整体计划，目标，规范工程管理；

2）确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量和供应计划，选定有效的施工机具和劳动组织；

3）从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；

4）合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划；

5）对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；

6）确定各项技术经济建议指标。

1.1管理组织架构

公司将成立智能化工程项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管理架构”。

总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。

1.2工期

整个智能化系统工程按：深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲方要求，结合相关配合单位实际完成工作面，以计划表格的形式体现，严格按照计划任务控制。

1.3质量

我公司已获得ISO9001的质量管理体系的认证。

为保证工程的整体质量，项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组，根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期对质量进行全面的检查。同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法，认真编制施工方案和施工组织措施、施工组织设计，实行有效的控制和监督，进行工程质量检查，组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进行材料设备和成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收。

1.4技术管理

设立技术质量总监，全面负责项目技术的管理，并有详细的技术管理制度和流程，以确保项目的顺利实施。

1.5物料管理

工程所有物料（乙供）管理将由运作总监负责，包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。

1.6验收及售后服务

我司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按照相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试，为此，我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。

在工程通过竣工验收后，由于该物业为我公司管理，使得我们能够提供更加方便、快捷的售后服务，及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作，保证各个系统的正常运行。

第二章项目管理架构

1、项目组织管理概述

我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

2、项目领导小组的组成

为使本项目顺利进行，将由公司总经理担任项目总负责人，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监，项目的工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导，所有项目物料的管理将由运作总监控制。

3、项目组的组织结构及职责

3.1项目组职责

项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。

1）项目经理职责

·贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度·严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系·执行由项目组负责履行的各项条款

·对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益