基于“分级管理、协同作业”的输电运检模式
变电运检中心运检一体化融合实践
变电运检中心运检一体化融合实践摘要：现有的变电运维和检修专业现场作业，既有技术密集型工作，也有劳动密集型工作，目前采取的变电运维和检修分开设班的模式是现阶段管理模式面临问题的症结所在。
应打破传统的变电运维和检修之间的专业壁垒，挖掘现有人力资源的潜力，解决上述矛盾。
关键词：变电运检；一体化1当前变电设备运维检修管理模式面临的问题1.1 运维检修人员缺员和同一时段不同专业间人员忙闲不均衡之间的矛盾正常情况变电专业核心业务——设备停电检修，一般流程是先由运维人员进行倒闸操作、安全措施布置、工作许可，再由检修人员进场开展检修作业，工作结束检修人员退场，运维人员开展设备服役操作。
在倒闸操作阶段运维人员缺员矛盾突出，检修人员处于等待状态，设备检修实施阶段检修人员缺员矛盾突出，运维人员处于等待状态。
同一时段不同专业间人员忙闲不均衡。
1.2 一般缺陷消缺不及时同设备精益管理要求之间的矛盾现场设备缺陷发现和处理流程是，运维人员发现缺陷后，通过反馈检修班组安排消缺处理，缺陷处理时间长、工作程序复杂，特别是一般缺陷，因不影响设备运行，检修人员处理时周期更长。
设备照明、加热等辅助设备的缺陷检修业务技术并不复杂，但工作量大，影响了检修人员对核心设备检修消缺的精力。
笔者所在单位，以2019年为例，辅助系统设备缺陷和一般缺陷共计492项，占全部一次专业缺陷总数（1 934项）的25.4%。
2围绕运检一体化业务融合建设开展思考2.1 如何设置变电运检综合性大班组，保障业务融合打破传统的变电运维和检修按专业设置班组的习惯，通过合理的人员分配，成立综合性大班组，班组职责采取以变电站为实体的组织方式，班组人员分阶段、分工作项目、分难易程度，开展“运维学检修，检修学运维”的活动，通过适当的激励机制促进专业互学，最终达到运维检修一体化。
2.2 如何开展技术培训，契合业务融合开展班组人员分析，重点是确定哪些员工可以成为“会运维、懂检修”的“全科医生”，哪些员工侧重成为“专科医生”，保证人员的针对性培训。
大型供电企业以业财融合为导向的项目全过程智慧管理体系
一、实施背景（一）推动能源互联互通，顺应国家能源变革的需要“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，为新时代中国能源发展指明了方向，开辟了中国特色能源发展新道路。
从《能源发展战略行动计划》到《新时代的中国能源发展》白皮书，全面阐述了中国推进能源革命的主要政策和重大举措。
能源变革是一场深入的革命，电力行业是关键领域。
国家发改委、国家能源局下发《关于加强和规范电网规划投资管理工作的通知》明确电网投资要统筹协调、推进分类管理、加强电网规划及投资项目评价等具体要求。
在电网侧，需要电网企业持有优化电网投资布局，提升供电保障能力，不断延伸能源资源优化配置的广度和深度；深入实施“新基建”、大力推进电能替代等，提升终端能源消费中电能占比，为清洁低碳的能源体系保驾护航。
（二）遵守行业监管要求，适应电力体制改革的需要电力体制改革稳步推进，特别是输配电价改革的持续深化，输配电成本受到严格的政府监管和社会监督。
财政部要求按照电压等级核算输配电成本，国家发改委已完成第一轮、第二轮输配电成本监审与核价。
2020年《省级输配电价定价办法（修订征求意见稿）》出台，对输配电价的计算办法进行了细化说明，电价定价政策体系逐渐完整，监管趋于专业化。
输配电价改革从“建机制”转到“强监管”阶段，对企业经营管理提出了更严、更细、更高的要求，主动适应监管要求是企业的必然选择。
输配电价改革后，企业收益主要取决于监管期新增投资、有效资产规模、电网运营成本和准许收益水平；而项目贯穿整个电网建设与运营周期，是新增投资、运营成本的总管家，也是有效资产的总源头，其管理品质直接影响企业未来经营效益。
（三）聚焦项目经营管控，实现企业提质增效的需要新时期加强电网资源配置能力是保障能源互联建设的重要举措，为保障新时代发展战略目标的实现，需要科学规划和建设各级电网，加快完善主配网协调发展的网架结构，推动电网向能源互联网转型，促进清洁低碳、安全高效的能源体系建设。
为积极应对能源产业升级、电力体制改革、经营方式转型等多重挑战，企业深化提质增效专项行动，强化战略引领，树牢质效理念，向资源经营要效益，向精益管理要效益。
110kV输电架空线路的故障与对策分析
110kV输电架空线路的故障与对策分析摘要：随着我国电力行业的不断发展，具有覆盖面积广、输电距离远等优势的架空输电线路逐渐成为我国城乡电网的重要组成部分。
由于架空输电线路主要在室外进行输电作业，容易受到多种因素的影响而发生运行故障，因此，架空输电线路运行维护是各地区电力管理部门的重要工作内容。
为确保架空输电线路运行的安全性与稳定性，了解线路运维常见形式和主要问题，探索运维能力的提升策略，对于我国电力行业的发展具有重要的意义。
关键词：110kV输电架空线路；故障；对策在全新的社会用电形势下，必须要提升电力系统供给效率，确保电力能源供给的安全性、稳定性和持续性，发挥出强大的能源保障功能。
因此，必须加大对电力系统输电运检管理方法的研究，通过转变观念、升级技术、优化管理等层面，维护电网系统运行的有效性。
1电力输电线路运行常见故障类型1.1接地故障接地故障作为输电线路运行常见故障，严重影响着输电线路的安全运行，根据当前具体实际情况，造成电路接地故障原因包括三个。
具体主要体现在：（1）外力破坏：例如冰雪覆盖、线路遭到雷击、大风导致树木压塌输电线路。
（2）在输电线路的运行过程中，由于管理不到位造成接地故障。
例如，输电线路质量未能够达到国家的标准规定，绝缘子、变压器长时期运行，容易出现断裂及老化等问题，从而造成接地故障。
（3）人为因素：相关工作人员在对输电线路进行检修时，由于操作不规范，给线路造成损伤。
鉴于此，为了降低故障所带来的影响，需要对接地故障产生的原因进行分析，有针对性地制定相应的措施，降低输电线路的绝缘故障所造成的影响，确保人们的生命安全。
1.2短路故障在电力系统当中，短路故障是常见的故障类型。
在输电线路当中，这一故障的危害源于瞬时过电流对设备产生冲击，甚至还会产生连锁反应，使原本线路的薄弱点进一步受到冲击，扩大了故障范围，它是对输电线路造成伤害最大的故障。
根据短路故障研究发现，电位导体产生短接现象成为故障发生的主要原因。
变电运检中心运检一体化融合实践
变电运检中心运检一体化融合实践摘要：变电运检长期以来作为供电企业的核心业务，运检质量直接关系到电网安全和可靠供电，责任重于泰山。
近年来，电网规模不断扩大，新技术新装备广泛应用，对变电运检人员的业务能力和管理模式提出了更高的要求，供电企业应充分利用人员作业模式的改变，挖掘现有人力资源潜力，适应变电运检专业的发展。
基于此，对变电运检中心运检一体化融合实践进行研究，以供参考。
关键词：变电运检中心；运检；一体化；融合引言电力系统中的变电运维技术是在配电网运行时，利用科学合理地管理和控制设备，使之安全可靠、经济稳定。
通过对变电站内电气装置进行设计与优化后能够有效提高供电可靠性，现阶段我国大部分地区都建立了比较完善的监控体系，但是由于受到地域以及环境因素等影响，仍然存在一些问题需要解决才能确保系统正常运转以及电力资源的充分应用才是关键所在点之一。
在实际工作中，由于对电网规划不合理、管理不到位等原因导致设备故障频发。
1电力系统中变电运检技术的特点电力系统中，变电运维技术的使用，是根据实际情况，在不同类型、规模和状态下选择合适的方式来完成对电能质量进行控制（图1所示）。
其特点主要包括以下几点：（1）利用计算机网络与通信技术以及远程控制等手段对其状态信息加以处理及反馈工作。
（2）变电运维的过程中还可以应用智能化管理方式进行实时监控，从而提高电力系统运行效率并降低故障发生率。
（3）随着科技水平不断提高及智能化程度越来越高，在变电站内安装相应装置和设备之后能够实现无人值班维护等功能。
2当前变电设备运维检修管理模式面临的问题2.1一般缺陷消缺不及时同设备精益管理要求之间的矛盾现场设备缺陷发现和处理流程是，运维人员发现缺陷后，通过反馈检修班组安排消缺处理，缺陷处理时间长、工作程序复杂，特别是一般缺陷，因不影响设备运行，检修人员处理时周期更长。
设备照明、加热等辅助设备的缺陷检修业务技术并不复杂，但工作量大，影响了检修人员对核心设备检修消缺的精力。
【班组】基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设
基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设公司始终高度重视事关企业科学发展的战略性、基础性和长期性的班组建设工作，开展系列固本强基主题活动，企业“基础、基层、基本功”显著增强，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，95%的班组达到“达标班组标准”，24个班组荣获先进班组，66个班组荣获先进班组和工人先锋号，先后荣获劳动奖状、文明单位等称号。
一、基于责任、标准、对标、考评“四大体系”的班组建设背景班组强则企业强。
班组是企业最基础的作业单元和最基层的管理组织，是广大职工劳动创造的主阵地、展现才华的平台、成长成才的摇篮，是企业价值创造的基础和战略实施的落脚点。
班组建设是关系到企业发展的全局性、根本性和基础性工作，是企业管理的重要组成部分，历来受到各企业的高度重视。
公司全面推进体系建设，系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整，管理模式和组织架构发生深刻变革，企业管理架构更加扁平，业务管理更加专业，班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化，企业进入全面改革攻坚期和管理转型期。
公司面对改革发展的新形势、新任务、新要求深刻认识到企业内部在思想观念、专业协同和末端融合、数据信息共享等方面还有很大差距，企业依靠要素投入保持高速增长模式难以为继，班组原有作业模式、人才素质难以支撑企业持续健康发展和战略落地，企业“三基”（基础、基层、基本功）水平已成为制约企业改革发展的关键因素，班组已成为企业持续发展的发力点和动力源，但现有班组建设模式已难以激发、释放基层活力和动力，难以破解发展过程中内外矛盾相互叠加产生的深层次问题。
（一）夯实企业经营管理基础的需要班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，各种生产要素在班组聚集化合，经过班组的有效劳动过程得到价值转换和价值输出。
公司70%的职工在班组，承担了企业80%以上的生产经营等工作任务，企业发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成、企业文化的落地，最终都要通过班组来执行，企业的安全生产、营销服务、设备维护、技术创新、成本控制、质量改进等都要在基层班组的工作中落实，班组建设的好坏直接关系企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务完成和各项经济指标的实现，班组建设水平从根本上决定着公司的安全、管理和服务水平。
2023-电力巡检全业务输电智能运检体系方案-1
电力巡检全业务输电智能运检体系方案为了更好地保障电力输送的安全可靠，发展出一套“电力巡检全业务输电智能运检体系方案”，让电力输送过程更加高效、智能化，进而从根本上提高电力输送的可靠性和安全性，以下是这个方案的主要步骤。
1. 制定方案第一步是制定方案。
电力巡检全业务输电智能运检体系方案是一个非常复杂的体系工程，需要制定完整的方案，包括方案的目的、范围、原理、技术、质量评估和安全保障等。
这个阶段需要由专业技术人员和管理人员共同来制定。
2. 设计技术方案第二步是进行技术设计。
这个方案的实现需要依赖于某些特定的技术。
技术设计包括选择或开发合适的技术，设计技术流程，设置技术指标和要求。
3. 实现系统第三步是实现系统。
电力巡检全业务输电智能运检体系方案需要一个系统软件的支持，这个软件可以是已有的商业软件，也可以由专业技术人员自行开发。
在实现过程中，需要依据设计的技术方案逐步完成相关模块的开发和整合，这些模块包括数据采集、数据处理、数据传输和数据显示等。
4. 测试和验证第四步是测试和验证。
在该方案实现之后，我们需要对其进行系统的测试和验证。
这个阶段需要开发测试用例来验证系统的功能性和性能，并对系统的性能进行调优和改进。
5. 推广使用最后一步是推广使用。
在该方案通过测试验证后，我们需要进行推广使用，并对用户提供培训和技术支持。
这样，用户才能够更好地使用该方案，进而提高输电过程的安全性和可靠性。
总之，电力巡检全业务输电智能运检体系方案是一项复杂的工程，需要借助于技术手段的支持，才能真正实现电力输送的安全和可靠。
这个方案的实施需要有完成该方案的专业技术人员和管理人员共同配合，并逐步提升相关技术的水平。
只有经过一系列实践和实际应用后，这个方案才能真正得到重视和认可。
变电运检一体化工作中存在的问题及策略
变电运检一体化工作中存在的问题及策略摘要：变电运检一体化是电力系统管理中的重要工作，旨在通过整合变电站的运行管理和设备维修保养，提高设备的可靠性和运行效率。
然而，在实际应用中，变电运检一体化工作面临一些问题和挑战。
基于此，以下对变电运检一体化工作中存在的问题及策略进行了探讨，以供参考。
关键词：变电运检一体化工作；存在的问题；策略引言变电运检一体化工作是现代电力系统管理的重要环节，可以有效提高设备运行的可靠性和维护效率。
然而，在实际应用中，变电运检一体化工作中存在一些问题和难题。
导致变电站管理效果不尽如人意。
因此，本研究旨在深入探讨变电运检一体化工作中存在的问题，并提出一些策略和措施，以期改善和优化变电站的运维管理工作，提高设备的可靠性和运行效率。
1变电运检一体化工作管理的重要性变电运检一体化工作管理可以提高工作效率。
传统的变电站管理方式往往存在工作分工不明确、信息传递不畅、沟通协调困难等问题，导致工作效率低下。
而采取变电运检一体化工作管理模式，可以有效打破各部门间的壁垒，实现信息的共享与传递，提高各项工作的配合度和协同效能。
例如，在发生故障时，运行人员和检修人员可以通过及时的信息共享和协作，迅速组织抢修，并降低停电时间，保证用户电力供应的稳定性。
变电运检一体化工作管理可以提升安全生产水平。
电力系统中存在诸多潜在的安全隐患，如设备老化、线路短路、雷击等。
如果运行和检修工作分离，可能造成信息不畅、监测不及时，增加事故发生的概率。
而采用变电运检一体化工作管理模式，可以实现对变电站的全程监控和远程操作，及时发现设备异常情况，并采取相应的措施进行处理，从而有效降低安全风险，保障电力系统的可靠性和用户的用电安全。
变电运检一体化工作管理有助于减少维护成本。
传统的运行和检修工作模式往往导致资源的重复配置和浪费，既增加了维护成本，又影响了变电站的正常运行。
而采用变电运检一体化工作管理模式，可以优化资源配置，避免资源闲置和过度使用。
精益管理工作总结(实用10篇)
精益管理工作总结第1篇六月精益化管理总结按照公司精益化管理要求，为了减少浪费，提高效率，增加效益，结合我单位实际，全面提升精益化管理水平，现就精益化管理工作总结如下：一、开展岗位练兵活动对我车间各岗位安全操作规程和危险源辨识进行抽考，以提高本岗位操作水平和辨识危险源的能力，增强员工安全意识，减少事故的发生。
二、制定“双增双节，降本增效”管控措施为了节约成本，提高效益，制定了“双增双节，降本增效”管控措施，其中要求：加大修旧利废力度，节约用煤、用水、用电，尤其是检修时要节约材料，车间全体员工要严格按照措施执行，才能有效降低生产成本。
三、加大设备检修力度利用夏季停炉期间检查我车间所有设备，发现问题及时处理，为冬季供暖做好准备。
四、进一步优化员工培训工作为了使员工培训达到规范化，培训教师做好教案，并且辅助以课件教授。
使培训更直观，更形象，一改以往枯燥单一的培训方式，更好地达到培训效果。
供热车间2013年6月30日精益管理工作总结第2篇通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。
学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
“运检合一”远景 国网 运维检修
第8章变电站检修试验“运检合一”远景在对设计可研、生产验收、日常巡视、检修试验等阐述设备管理全过程详细论述的基础上，本章以编者所在单位为例，结合开展“运检合一”工作的相关经验，分析了变电站检修试验“三步走”的发展趋势，探讨了初期可能面临的问题及其主要对策，解答了“设备主人制”如何实施以及设备主人如何履职。
在此基础上，提出了“运检合一”未来工作展望和几点思考。
编者抛砖引玉，以期得到更多同行、专家学者的宝贵意见，最终形成高效的基于“运检合一”的智能运检生产指挥管控体系。
8.1 变电站检修试验“运检合一”发展分析按照“运检合一”的实施要求，整合运维、检修业务和资源，按地理区域划分成立两个变电运检部门。
“运检合一”的发展方向大致可归纳为“三步走”。
第一步：“一分为二”，重点以稳为主。
第二步：“专业融合”和“全电压等级设备主人统一”，重点以队伍技能提升、110kV检修业务下放为主。
第三步：形成“变电运检中心+县公司+检修中心的成熟生产架构”和“扁平化、智能化、设备主人化、全科和专科协同化”的智能运检生产指挥体系，形成高效的基于“运检合一”的智能运检生产指挥管控体系。
具体如下表8-1所示。
表8-1 基于“运检合一”的智能运检生产指挥管控体系明细表按照有序推进、稳步实施的原则，主要按照三个阶段推进变电“运检合一”建设。
8.1.1第一阶段目标与重点工作1.实施目标（1）部门层面按地理区域分两个变电运检中心实现组织层面“运检合一”。
（2）个人层面培养“一岗双能”技能人才（运维+继保自动化、运维+一次、运维+试验、一次+二次、一次+高试等），为第二阶段运检班组、大一次、大二次班组建设做准备；推进设备主人制，生产指挥直接指挥设备主人。
（3）做好110kV变电站检修下放试点准备。
此阶段重点完成部门层面“运检合一”相应的组织架构调整，并通过“春检”、“秋检”检验磨合，确保安全生产和质量效率效益。
2.重点工作（1）统一思想认识。
以“一体两翼”为理念,构建“四轮驱动”线损精益管理新模式
以“一体两翼”为理念，构建“四轮驱动”线损精益管理新模式作者：刘瑞周灵江张军达来源：《科技视界》2017年第28期【摘要】按照“一体两翼”理念，依托基础数据动态维护强支撑，三级管控体系抓落实，新技术新方法促提升，构建了“基础触动、管控推动、双向互动、创新驱动”的“四轮驱动”的台区线损精益管理模式，促进线损管理工作取得实效。
【关键词】一体两翼；四轮驱动；节能挖潜0 引言在经济新常态和电改新形势下，电力公司对做好台区线损管理工作及节能挖潜提出了更高要求。
台区同期线损系统建设是国网公司推进线损同期管理的全新举措，也是公司向“一体两翼”能源综合服务企业转变的重要手段。
1 管理目标描述1.1 专业管理的理念或策略“一体两翼”引入台区同期线损管理，是以挖掘数据价值、服务公司全业务为两翼的总体战略布局，推动公司向现代能源综合服务企业转变。
台区线损管理是一项基础性工作，以“基础数据准确可用，线损系统支撑可靠，流程制度执行有力，工作推进亮点纷呈”作为总体思路，构建“地县所”三级纵向管理体系，打造形成“基础触动、管控推动、双向互动、创新驱动”的“四轮驱动”台区线损管理模式，全面提升台区同期线损管理水平。
1.2 专业管理的范围和目标围绕“基础数据准确、末端业务融合、系统功能实用”的目标，推行营配调数据同源管理、计量异常管理、采集闭环管控等业务协同运作，实现台区同期线损管理再上新台阶。
2 主要管理做法2.1 台区线损治理工作流程2.1.1 线损异常台区预警1）制定台区线损管理办法、制度和标准，制定线损异常预警规则和诊断分析策略。
2）在用电信息采集系统中实现台区线损异常的预警及监控等功能，支撑预警频度（日、月）、触发条件的按需设置，满足线损精准治理和各级管控需求。
2.1.2 线损异常台区治理线损治理工作分为管理降损和技术降损两部分。
1）管理降损a）智能诊断对于线损异常的台区，用电信息采集系统按照预置的智能诊断模型，对所有异常台区开展智能诊断分析，得出导致线损异常可能的原因，并给出相应的治理建议。
内部模拟市场助力企业提质增效——基于“四链融合”的省级电网企业内部模拟市场建设实践
内部模拟市场助力企业提质增效———基于“四链融合”的省级电网企业内部模拟市场建设实践荫夏媛媛梁丽揖摘要铱为贯彻落实国资委野提质增效稳增长冶的战略要求袁同时积极应对能源产业升级尧电力体制改革尧经营模式转型等多重挑战袁国网江苏电力围绕经营效益和管理效能野双效提升冶的目标导向袁在梳理分析内部模拟市场建设现存问题的基础上袁创新研究构建责任链尧价值链尧评价链和激励链野四链融合冶的内部模拟市场遥通过顶层设计责任矩阵尧细化制定市场规则尧多维量化价值贡献尧分层深化评价应用等措施袁推进各级责任精细落实袁全面反映各类主体价值创造能力袁并通过对标评价和反馈激励等手段袁将经营理念和效益意识贯穿至电网建设尧运行和支撑保障的各环节袁助力将提质增效要求转变成与每一名员工个人利益紧密相关的自觉行动袁全方位激发企业活力遥揖关键词铱电网企业内部模拟市场提质增效四链融合一尧引言在全球经济下行压力凸显尧贸易增长动能减弱的背景下袁我国经济发展面临着需求收缩尧供给冲击尧预期转弱三重压力遥推动经济发展质量变革尧效率变革尧动力变革袁激发各类市场主体发展活力成为野十四五冶时期经济社会发展的重要目标遥对此袁国资委不断强调把野提质增效稳增长冶作为企业经营管理的主基调袁要求中央企业抓管理尧增效益尧创一流袁全面开展提质增效行动遥与此同时袁随着输配电价改革的不断推进袁电网企业收入来源发生根本性变化袁单位电量营收由购销价差转为核定的输配电价袁依靠扩大规模的经营模式受到限制袁经营压力不断增大遥在外部提质增效要求和内部经营发展需求的双重驱动下袁各电网企业积极开展体制机制改革和管理手段创新袁推动资本合理流动和资源优化配置袁有效促进国有企业在与市场经济深度融合中不断增强活力尧提高效率遥国网江苏省电力有限公司渊简称野国网江苏电力冶冤作为国网系统规模最大的省级电网公司之一袁积极贯彻提质增效的战略要求袁坚持市场化运营尧精益化管理的方向袁创新开展内部模拟市场渊简称野内模市场冶冤建设袁有效激发企业活力袁全方位提升资源配置效率尧生产运行效率尧企业管理效率和投入产出效率遥本文以国网江苏电力为研究对象袁在梳理分析其内模市场建设过程中存在问题的基础上袁系统总结其创新做法和典型经验袁以期为同类企业提升全员效率效益意识尧推动经营质效提升提供有益参考和借鉴遥二尧内模市场建设的现状及存在的问题为积极应对能源产业升级尧电力体制改革尧经营模式转型等多重挑战袁国网江苏电力自2020年开始积极开展内模市场探索实践袁创新构建省尧市尧县一体的内模市场架构和贯穿全业务的内模市场规则体系袁实现各单位内模市场常态化运行袁有效调动全员开拓外部市场尧挖掘内部潜力尧提升精益化管理水平的积极性遥但在取得阶段性成果的同时袁也发现具体实践中仍存在一些问题遥一是内模市场常态化运行的责任链路待细化遥国网江苏电力在全面梳理公司各组织层级尧各经营环节价值创造单元的基础上袁清晰划分出了野分公司冶和野内设机构冶两大类模拟市场主体袁并确定了省尧市尧县三级层层递进的内模市场实施架构袁有效助推经营压力逐级传导遥但在实际建设运行过程中袁部分单位仍存在各层级专业协同不足尧各主体职责要求不明确等问题袁一定程度上影响内模质效提升的效果袁亟须进一步理清内模常态化运行的责任链路袁压实各级主体内模质效提升的管理责任袁助力内模市场常态化高效运行遥二是内部业务划分的颗粒度和结算规则待完善遥前期袁国网江苏电力主要聚焦供电主体尧支撑单位等野分公司冶内模主体袁参考生产运营作业标准成本等管理制度袁梳理出了涵盖电网规划尧设备运维尧应急抢修等9大类26项业务活动的内部业务目录袁有力推动分公司内模利润计算和对标评价遥但对于供电所尧班组等野内设机构冶袁公司尚未针对性的梳理明细内部业务目录体系袁关于业务量价核定的方法和分类结算要求也较为粗略尧操作指导性不强袁导致各基层单位内模纵深推进力度不均衡尧同类主体同质可比的效果不佳遥三是内模质效评价的主体范围待拓展遥由于前端未针对野内设机构冶开展业务目录体系和结算规则的详细设计袁故在2022年以前袁国网江苏电力主要是针对市县供电公司等野分公司冶主体开展内模质效评价袁围绕内模利润从完成率尧增长率尧贡献率等维度进行综合评估袁尚未将内模评价对象向下延伸至基层供电所尧班组等主体袁存在内模质效评价主体覆盖不全面尧基层主体考核激励不到位等问题遥四是内模评价结果的延伸应用待深化遥国网江苏电力在建设初期提出将内模市场评价结果与工资尧考核尧预算三挂钩的应用机制袁并据此调整了工资分配模型袁引入度电内模利润和人工成本利润率指标袁实现内模评价结果与增量工资挂钩权重达到40%遥但在内模评价与预算分配挂钩尧内模评价结果多维分析应用等方面还有待提升袁尚未充分发挥内模评价的作用和价值遥三尧基于野四链融合冶的内模市场建设优化路径根据前述问题袁国网江苏电力围绕经营效益和管理效能野双效提升冶的目标袁进一步探索研究基于野四链融合冶的内模市场优化建设路径遥以责任传导为目标袁创新构建网格化和链路式的内模市场责任矩阵袁保证野责任链冶精细落实曰依托各主体价值关联袁分类梳理明确收入成本传导机制和市场结算方式袁推进野价值链冶精益传导曰优化完善内模评价模型袁多元化开展内设机构评价袁实现野评价链冶精确反映曰强化野业绩+薪酬冶激励机制尧革新野投资+成本冶资源配置尧实施野诊断+反馈冶内模分析袁助推野激励链冶精准赋能遥渊一冤顶层设计责任矩阵袁保证野责任链冶精细落实1.明确多层次尧立体化的内模市场实施层级遥国网江苏电力在理清各类模拟市场主体的基础上袁以经营责任链传导为主线袁明确野省公司-市公司-县公司-内设机构冶纵横一体的实施层级遥市公司级由省公司统一实施袁在省公司尧市公司尧业务支撑单位之间运行曰县公司级由各地市公司根据省公司管理要求袁结合各单位实际分别实施袁在市公司尧县公司之间运行曰内设机构级由各市渊县冤公司参照省公司典型设计袁结合各级内部组织机构运营现状及管理特征逐步实施袁在市渊县冤公司及所属内设机构渊内部业务机构尧乡镇供电所尧班组等冤之间运行遥通过实施层级清晰的设计袁将内模市场体系横向覆盖到经营管理全部单元袁纵向贯穿至价值创造最小颗粒袁使得公司所有内部组织都被模拟为市场环境下自负盈亏的经营单元袁各模拟市场主体间开展的业务活动都得到合理价值量化和客观反映评价袁形成横纵协同尧协作共赢的内模市场生态圈遥2.建立网格化尧链路式的内模市场责任矩阵遥一方面袁结合公司分层分级管理模式袁按照野组织推进有层级尧专业管理有条线冶的思路袁建立网格化的内模市场野建设运行协同矩阵冶遥各层级市场均成立领导小组袁强化各专业各层级的协调曰每级市场各专业之间建立分工明确的职责体系袁各司其则尧协同配合曰各个主体均明确责任人袁按层级建立各主体的任务协同责任矩阵袁确保内模市场建设组织有高度尧执行有力度遥另一方面袁结合电网行业经营特点袁按照野资源消耗有节点尧价值创造有单元冶的思路袁建立链路式的内模市场野双效提升价值矩阵冶遥在明确各内模市场主体与野资源消耗节点冶野价值创造单元冶属性关联的基础上袁通过野市场主体-业务贡献-内模结果-质效责任冶链路袁关联形成价值创造责任矩阵袁多视角尧多节点洞察企业经营袁多层次尧多维度提升组织能力袁确保企业效益效能融合提升遥渊二冤细化制定市场规则袁推进野价值链冶精益传导1.梳理业务袁明确市场主体价值关联遥聚焦野分公司冶和野内设机构冶两大类模拟市场主体袁分析各主体间业务服务关系和价值关联袁重新梳理归纳出公共业务和内部业务两类业务体系遥其中公共业务解决未在账面反映的公共成本还原问题和非独立核算主体收入尧成本反映问题曰内部业务解决内部单位尧内设机构间职能化运作袁双方未分别形成收入尧成本的问题遥对于分公司袁公共业务包括由省公司统一支出的购电业务尧财产保险业务袁以及在上级单位统一开展的公共管理与运营业务曰内部业务则为前期已梳理形成的9大类26项业务活动遥对于内设机构袁公共业务包括由所属单位统一组织提供的购售电尧检修运维尧运营管理等曰内部业务以多维精益管理体系业务活动为基础袁重新梳理形成包括变电检修尧变电运维尧供电服务等12大类69项业务活动的明细业务目录体系渊见表1冤遥通过两类业务价值归集或传导袁形成各模拟市场主体完整的投入产出结果袁包括收入尧成本尧价值贡献等维度遥2.测定价格袁明确收入成本传导机制遥鉴于公共业务可直接按归集法或动因分摊法计算传导金额袁故一般无需测定价格遥但其中分公司购电业务成本传导时袁考虑直接用供电量作为动因分摊会抹平各单位购电结构等运营差异袁传导精益化程度不足袁故依据各单位代理购电尧市场化购电及保障类购电数据袁构建野一市一价冶分摊模型袁科学测定各单位平均购电单价袁精准计算各单位分摊的购电业务成本遥内部业务则根据业务的市场化程度袁明确差异化交易定价方式院有外部市场价格的袁直接取用市场价格定价曰无外部市场价格的袁按照标准成本和历史成本孰低原则袁分别以标准成本加合理利润或成本补偿方式定价遥一般适用于分公司的内部业务主要以市场价格尧历史成本进行价格测算袁而适用于内设机构的内部业务则主要以标准成本为基础进行价格测算遥3.制定规则袁明确模拟市场结算方式遥按照野谁受益袁谁承担冶的原则袁进一步明确内模市场结算规则袁将相关公共业务和内部业务的收入尧成本结算到各内模市场主体遥公共业务一般采用野归集法冶或野分摊法冶进行结算遥其中能通过补充关联业务信息明确到对应主体的袁直接采用归集法袁如供电所应用多维精益管理成果袁建立单所核算模型袁自动归集收入成本曰其中未能通过补充关联业务信息等方式明确到对应主体的袁采用动因分摊法袁如财产保险费以各单位固定资产原值为动因尧管理费用以各单位在职职工人数为动因进行分摊结算遥内部业务区分野点对点冶和野点对网冶业务开展模拟结算遥其中袁野点对点冶业务是市场主体之间直接提供的产品和服务袁按照野量价法冶袁由供需双方根据月度交易账单核对确认后进行结算袁如营销服务中心为特定供电公司提供的计量设备采购服务尧计量设备检定与配送等曰野点对网冶业务是指由一个市场主体实施袁多个市场主体共享的产品和服务袁按照野分摊法冶袁由公司业务归口部门审核确认后袁根据动因分摊结算袁如营销服务中心为各地市统一提供的营销基础支撑服务尧客户服务等遥渊三冤多维量化价值贡献袁助力野评价链冶精确反映针对原先内模评价机制主体覆盖不全尧评价维度单一的问题袁围绕分公司和内设机构两类模拟市场主体袁分类施策建立复合质效评价指标体系袁量化各级各类主体价值贡献袁通过同质化评价精准激发工作活力遥1.优化完善分公司评价指标遥针对市县供电公司等内模市场主体袁统筹平衡利润尧核价尧效率三大目标袁建立健全以内模利润为核心袁度电内模利润尧有效资产转化效率等为支撑的综合性评价指标体系遥野效益贡献冶维度设置内模利润尧市场化收益两项指标袁突出效益质量评价袁建立高质量收益清单袁引导分公司市场化尧系统外业务开拓曰野核价管理冶维度设置有效资产转化效率尧万元资产运维费等指标袁引导各单位用实综合计划袁加快增资进度袁夯实有效资产和有效成本曰野运营效率冶维度设置度电EBIT 内模利润指标和人工成本利润率两项指标袁同时建立野数量尧质量尧变量冶三维绩效积分袁形成运营管理效能系数融入考核遥通过将各项指标跟目标比尧跟过去比尧跟同业比袁综合计算评价各模拟市场主体效益贡献遥2.多元设计内设机构评价指标遥对于乡镇供电所袁以经营质效为导向袁由省公司从效益渊增供增收尧降损降本两个维度冤和效率渊投入产出效率尧运营管理效率两个维度冤两方面统一构建供电所内模评价参考指标库遥野增供增收冶维度设置售电收入增长率尧人均售电收入尧电费回收增收等指标袁旨在评价供电所电力销售收入增长情况和人均创收能力曰野降损降本冶维度设置线损管控降本尧万元电网资产检修运维成本尧人均运营费用等指标袁着重分析供电所每个员工尧单位资产耗费的成本费用情况曰野投入产出冶维度设置人力资本效率尧单位资产售电收入等指标袁体现人力成本投入产出水平和电网资产创收能力曰野管理提升冶维度是根据各供电所主管部门的年度重点工作设置的专业管理提升指标袁可选择渊不限于冤电压合格率尧重复停电台区数量尧万户投诉意见工单率等遥各单位基于省公司的参考指标库袁结合自身业务实际袁以野遴选+定制冶的方式确定供电所内模评价指标体系袁开展对所辖供电所的多元评价袁强化对重点工作管理和提升目标考察遥对于基层班组袁建立野工作类指标冶和野贡献类指标冶相结合的评价标准袁提升班组员工体验感袁并设计典型班组类型评价的统一指导意见袁推动基层班组深入参与遥如针对变电运维班组袁聚焦野自主作业贡献提升冶和野运维项目成本管控冶两大目标袁通过野作业积分量化冶计算当期作业价值和实际人机成本的差额袁评价班组投入产出情况袁明确同等人员配置条件下野减少运维外包尧增加自主作业冶价值实现路径袁支撑核心班组建设遥渊四冤分层深化评价应用袁支撑野激励链冶精准赋能1.深化野业绩+薪酬冶激励机制袁赋能员工创收遥在现有内模质效与增量工资相挂钩的基础上袁进一步推动内模评价结果融入绩效考核遥分公司层面袁承接国网公司业绩考核要求袁传导自负盈亏意识袁将内模利润纳入企业负责人业绩考核指标体系袁围绕内模利润构建复合评价指数进行专项考核袁并按季考核兑现遥内设机构层面袁指导各基层单位结合内设机构业务运行特征和资源禀赋袁建立与对应主管单位渊部门冤绩效考核贯通的个性化绩效挂钩机制袁如设置内模绩效奖金池尧建立内模市场专项绩效奖尧增设内模利润激励渊考核冤基金等袁推动全员关注经营效益尧优化资源配置遥同时引导各单位将内模效益尧内模质效得分尧内模评价指数等引入工资总额分配模型袁充分反映主体间效益贡献和效能水平差异遥2.革新野投资+成本冶资源配置袁赋能企业创值遥在资源分配方面袁加大内模市场评价结果与预算分配的挂钩力度遥如财务部建立野基础定额+激励提成冶的贡献激励预算分配机制袁按照年度可控费用的2%确定规模袁推动预算编制由以项目为基础向以业务活动为基础转变袁引导财务资源配置向投入产出效益好尧价值贡献高的主体和业务倾斜曰发展部将度电内模利润和内模利润引入综合计划投入分配模型袁权重占比达10%袁强化投入产出导向袁提升投资安排的科学性遥基层单位也结合自身特点袁建立内模市场贡献与预算资源分配挂钩机制袁如建立内模利润挂钩预算分配的野阶梯式冶激励机制袁应用上年度内模利润考核排名结果袁按野五档冶合理拉开预算规模差距渊首位较末位多1/3冤袁不断提升预算配置对公司质效提升的支撑力与价值创造引领力遥3.实施野诊断+反馈冶内模分析袁赋能业务改进遥内模市场建设将内部分公司从不完全利润中心变成完全利润中心袁把内设机构转变为可独立评价资源耗费和效益产出的经营主体袁实现分公司真实盈亏状况的高效衡量和内设机构业务价值的有效洞察遥基于此袁国网江苏电力可充分利用内模市场运行结果和综合质效评价得分袁开展各类主体经营分析和诊断遥如针对内模评价排名靠后的内模市场主体袁开展专题诊断袁围绕内模收入尧成本尧损耗等要素袁从用电结构尧电量增长尧资产运行效率尧成本费用投向袁以及个性化成本支出等维度开展横向比对和周期分析袁全流程溯源问题发生的环节和原因袁针对性提出管理建议或下达改进意见遥而对于管理部室尧业务机构尧班组等内设机构通常用专业指标反映工作成效袁无法用价值口径统一度量的问题袁也可以重点评估内模复合评价指标变化情况袁如通过内模利润的变化发现内部业务单价尧工作量尧成本的变化袁甚至进一步挖掘出固定成本和变动成本结构尧自营人工和业务外包比例的变化等袁指导各级主体找差距尧查短板尧明动因尧补弱项遥四尧基于野四链融合冶的内模市场建设成效渊一冤改善经营效率袁提升经济效益国网江苏电力通过细化最小核算单元袁实现了对各分公司尧业务机构尧供电所尧班组等价值创造主体资源消耗和价值贡献的量化评价袁推进各基层单元加强对收入尧成本尧损耗等指标的末级分解和考核评价袁灵活采取降本节支尧优化管理等措施袁提升投入产出效益遥同时袁以经济效益为核心开展内模质效分类评价袁也有效引导供电单位开拓非售电类市场化业务收益袁业务支撑单位开拓系统外收入及资源盘活收益袁推动各主体深入挖掘新兴利润增长点遥如电科院将创新成果转化引入内模市场评价体系袁激发员工自主攻关重大科研项目热情袁2022年培育转化产品17项袁新增技术成果转化收入1900万元遥渊二冤创新发展理念袁提升管理效能通过将内模市场深入到各级组织尧量化到各类业务尧贯穿到一线班组袁国网江苏电力实现了公司战略目标尧单位经营目标尧部门分解指标和个人绩效指标野四个一致冶袁助力公司精准靶向管理遥同时袁依托内模市场质效评价结果袁优化预算分配尧企业负责人业绩考核尧工资总额核定尧基层同业对标等管理机制袁实现增量工资50%按模拟效益核定尧企业负责人业绩考核与内模利润挂钩袁推进各主体从简单野要预算冶向努力野挣预算冶的转变遥此外袁基于内模市场对各级主体资源耗费尧经营产出和价值贡献的清晰反映袁有效建立跨单位野朋友圈冶袁助力各级经营主体野对标杆尧找短板尧提不足冶袁对内降线损尧控成本尧盘活存量资源袁对外早接电尧多供电尧提升服务质效袁切实提升各级主体经营管理水平遥渊三冤增强服务能力袁提升社会形象依托内模市场成效评价标准和复合评价结果袁国网江苏电力有效推进各单位加强对业务全过程的溯源分析袁及时精准识别问题并设法改进袁引导基层供电所尧班组等一线业务单元主动优化工作模式尧提升工作效率和服务质量遥如部分地市公司通过内模市场建设变革供电所绩效文化袁2022年全年台区线损率下降23.18%袁客户报修数量减少50%袁综合供电可靠性指标不断提升袁保证电网运行质量和电网用户满意度袁助力提升野获得电力冶服务水平袁在树立良好社会形象的同时袁有力保障了经济社会的高质量发展遥五尧结语内模市场的建设与运行并不是孤立存在的袁而是要与企业现有的经营管理体系充分融合袁一方面成为其关键要素和重要组成部分袁另一方面也要在内部市场化管理的过程中不断推进企业管理模式调整和业务流程再造遥通过财务部尧人资部和各业务部门的协同合作袁以及预算管理方式调整尧贡献评价指标优化和薪酬激励机制完善等多样考核激励手段的落地应用袁切实把提质增效转变为与每一个员工息息相关的自觉行动袁有力推动各级主体聚焦自身价值责任袁提升挖潜增效内生动力袁支撑公司资源优化配置和高质量发展遥此外要保证内模市场建设发展的连续性尧稳定性和可持续性袁还需要辅以必要的保障措施遥一是要建立健全制度机制保障袁即统一编制内模市场管理办法袁明确建设对象尧建设原则尧运营体系尧考核评价等内容袁建立起纵横有序尧管理规范尧运转高效的管理制度体系袁并定期编制和发布内模市场工作简报袁分享运行经验袁使各主体在具体落地执行时有章可循袁形成常态遥二是要夯实信息系统支撑保障袁鉴于内模收入尧内模成本的测算不仅需要跨系统收集各主体的业财数据袁还需基于模拟核算规则尧评价指标体系开展具体测算袁工作量大尧难度系数高且易出错袁故对于层级复杂尧内模主体较多的企业袁建议统一搭建信息系统支撑平台袁贯通各业务系统实现源端统一取数袁嵌入核算规则模型实现模拟利润自动计算袁还可基于个性化需求实现评价结果的可视化展示袁在减轻基层财务人员工作负荷的同时袁支撑内模质效对标评价和精准激励袁助力内模市场稳定运行和可持续发展遥姻渊作者单位院国网江苏省电力有限公司尧国网江苏省电力有限公司信息通信分公司冤要要要要要要要要要要要要要要要参考文献[1]陈世兵袁谭书云袁王滋怡袁江涛.省级电网企业内部模拟市场研究要要要基于业务&价值双驱动[J].河北企业袁2023袁渊03冤.[2]房迪袁张义敏袁姜艳.A供电企业内部模拟市场的构建路径与实施保障[J].财务与会计袁2022袁渊08冤.[3]谢洋.基于内部转移定价的成本核算优化研究要要要以XD供电公司为例[D].武汉:中南财经政法大学袁2020.[4]王强袁刘洋袁苑杉.以模拟市场建设为抓手的野战略+财务冶管控模式研究[J].企业管理袁2021袁渊12冤.[5]张诗鸣袁王玮袁喻婧.基于激活最小经营单元的内部模拟市场建设实践[J].经济师袁2023袁渊02冤.[6]卓洪树.电网企业内部市场化管理[M].北京:中国电力出版社袁2018.。
中飞赛维：智能巡检，推动运维模式新变革
中飞赛维：智能巡检，推动运维模式新变革作者：李书来源：《产城》2020年第12期目前，智能电网建设已上升为国家战略，“绿色、高效、经济、互动，更加安全可靠、与环境更加友好、具有现代智能化水平、可持续发展”是智能电网建设的总体目标，“智能化”也成为了实现“绿色高效”智能电网的主要手段。
随着科学技术的快速发展，物联网、人工智能、大数据、5G等现代信息技术、先进通信技术已逐渐与电力系统各环节深度融合，在中国电力市场里，具有状态全面感知、信息高效处理等特征的智能电网建设大潮正激荡起新的活力。
响应智能电网建设的发展战略，中飞赛维智能科技股份有限公司（以下简称“中飞赛维”）从2019年开始推进无人机智能巡检、基于大数据和AI的智能识别、边缘计算、智慧巡检管控系统等先进技术及手段在电网智慧巡检中的深度应用。
智能巡检开发及应用近年来，随着社会对电力需求的持续上涨，对供电可靠性的要求更高，电网的复杂程度与安全运行压力不断加大，电力行业的智能化转型迫在眉睫。
为推动传统电力提效增速发展，以无人机为代表的高新产品逐渐成为电力巡检过程中的重要利器。
“巡检经历了三个阶段的发展：过去是完全依靠人力进行巡检的传统模式，巡视效率低，安全风险高，巡视准确性低；无人机作为辅助巡检手段后，开展人巡+机巡的协同巡检模式，显著提升了巡检的质效；随着无人机技术的快速发展，目前正在进一步向无人机智能巡检发展。
”中飞赛维董事长韩云豪介绍道，随着技术的发展，中飞赛维从2018年起就已经开始致力于无人机智能应用的开发。
在5G进一步增强无人机的通讯和数据传输能力，人工智能进一步提升无人机的智能交互、信息处理等能力的加持下，基于无人机的智能巡检模式应运而生。
投入应用后，智能巡检不仅对输电线路提供高视角、近距离的巡检，实现了高空巡检“全覆盖”，同时，从“人眼判别”升级到“机器视觉和AI缺陷识别”，既提高工作效率，又提高精益度，为线路的运维提供了更精准可靠的巡检结果。
输电线路运行检修一体化管理模式
输电线路运行检修一体化管理模式输电线路运行检修一体化管理模式是指将输电线路的运行和检修工作有机地结合起来，通过统一的管理体制、科学的工作流程和先进的信息化技术手段，实现对输电线路的全面监控、及时预警和快速响应，为输电线路的安全稳定运行提供有效支持。
输电线路运行检修一体化管理模式需要建立统一的管理体制。
由于输电线路的运行和检修工作涉及各个部门和单位的配合和协作，需要建立一个统一的管理体制来进行整体协调和指导。
这包括成立专门的线路管理部门或委托专业机构负责线路管理工作，制定统一的管理规定和流程，明确各个部门和人员的职责和权限，确保各项工作的有序进行。
输电线路运行检修一体化管理模式需要科学的工作流程。
通过制定科学的工作流程，对输电线路的运行和检修工作进行规范化管理，提高工作效率和质量。
包括对线路运行情况进行实时监控和分析，制定定期巡检和检修计划，明确检修任务和工作内容，合理安排专业人员和设备资源，优化工作流程，提高工作效率。
输电线路运行检修一体化管理模式需要运用先进的信息化技术手段。
通过建立线路运行信息管理系统，实现对输电线路运行数据的实时采集、传输和分析，及时预警和快速响应线路异常情况，提高故障排除的速度和准确性。
通过建立线路检修管理系统，实现对检修工作的全过程跟踪和管理，包括巡检、检修任务的下达和执行、材料和人员的调度、检修记录的录入和分析等，提高检修工作的效率和质量。
输电线路运行检修一体化管理模式需要持续改进和优化。
管理模式是一个不断优化和完善的过程，需要根据实际情况和经验进行不断地调整和改进。
通过定期评估和反馈，总结经验和教训，改进工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
积极引进和应用新技术、新工艺，提升线路运行和检修的智能化水平。
“运检三同”实现信通专业管理“一贯到底”
“运检三同”实现信通专业管理“一贯到底”摘要：为进一步发挥信息通信系统的技术支撑作用，制定变电站检修计划、方式管理、缺陷处理3个管理流程，采用电力通信核心资源、部分作业业务在运检模式上与同部署、同检查、同考核的“运检三同”模式，实现信通专业管理自上而下“一贯到底”。
将110千伏～220千伏及35千伏信通资源及生产业务集约到市分公司统一管理，市信通公司全面组织设备状态检测诊断与分析评价，市公司运维检修部、信通公司和县公司信通专业全面设备运检管理，真正实现电力通信网“一张网”、信通专业管理“一家人”、信通运维工作“一盘棋”的格局。
一、管理目标描述1.1 专业管理的理念通过“运检三同”管理模式的应用，检修资源统筹调配，管理层级开始缩短，业务流程得到简化，协调环节也明显减少。
实现了机构扁平、岗位规范、流程科学、管理集约的目标。
优化各级运检机构职能，优化各级运检业务管理模式，明确各级运维检修部和信通公司内设机构职责，明确各级专业机构、班组及驻点设置原则，明确支撑保障相应职责。
1.1.1 检修计划“三同”管理提出通信检修计划管理流程，是对检修计划进行统一评估、优化、审批、执行的一体化管理。
检修计划管理流程贯穿整个信通运维过程，实现了年度、月度、日前多周期及各周期多时段的检修计划同部署、同检查、同考核的“三同”模式。
完善年度、月度检修计划。
根据综合检修管理原则，统筹编制年度、月度检修计划。
特别是停电计划，合并同一线路的检修计划，确保一停多用，有效避免遗漏和重复停电。
严把停电计划审核关。
严格执行计划审批制度，严禁非计划停电、避免重复停电、重叠检修。
实现日检修计划精细化管理。
充分考虑日计划检修内容及检修需求，科学精细划分各个工作环节的工作时长，工作开工、工作结束、技术指导各个环节时间，使检修过程时长可控能控，提高检修执行效率，杜绝随意拖延工作时间现象。
确保检修计划刚性执行。
每月对检修计划完成情况进行评价并通报考核，统计分析检修计划完成率、临检次数，调查分析造成检修计划延期的原因，合理控制检修计划时间。
电力系统输电运检管理方法分析
电力系统输电运检管理方法分析发布时间：2021-07-20T11:10:17.790Z 来源：《当代电力文化》2021年3月第9期作者：尚佶[导读] 随着人民生活水平的提高和电力服务质量要求的提高，电力公司必须确保电力运输检查和管理的安全、持续和有效运作，以避免大规模和长期停电在此基础上尚佶内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局内蒙古锡林郭勒 026000摘要：随着人民生活水平的提高和电力服务质量要求的提高，电力公司必须确保电力运输检查和管理的安全、持续和有效运作，以避免大规模和长期停电在此基础上，下文讨论了电力系统传输和运输管理的检查和管理方法，供参考。
关键词：电力系统；输电运检；管理方法分析引言在电力行业迅速发展的当今社会，高压直流输电线路工程逐步的运用渠道交流输电，并成为了现阶段输电的主要方式，所以为了保证输电的稳定和安全，强调高压直流输电线路有突出的现实价值。
继电保护技术在高压直流输电线路当中的应用对线路安全和运行稳定发挥着重要作用，所以分析研究继电保护技术的实际应用有显著价值。
人工智能技术在继电保护实践中的利用实现了继电保护的加强，这为高压直流输电线路保护效果提升打下了坚实基础，所以分析相关技术的应用等有显著价值。
1电力系统输电运检管理在电力系统中，输电线路发挥着能源桥接的作用，将电力源源不断地输送到各个节点，维持电力能源的持续供应。
对于电力企业而言，输电线路在其中发挥着至关重要的作用，在具体的输电运检环节，应保障输电线路运作与维修的协同开展，这也是目前电力系统中较为侧重的管理方法。
实施高效、高质的输电运检管理，将打破传统管理方法的局限，进一步提升电力能源的保障能力，满足市场对于电力的需求，充分展现电力企业的保障功能。
通常而言，输电运检由不同的部门分别完成，该运行模式下可以有效提升运检效率，避免运检作业的重复性、重叠性，还助于各部门之间的协同合作，面对运检技术难题时商讨解决。
为此，在后续的管理模式中，将加大协同合作的管理创新，打造全新的输电运检管理体系，这对于电力系统的高效运行至关重要。
供电服务指挥考试(试卷编号142)
供电服务指挥考试(试卷编号142)说明：答案和解析在试卷最后1.[单选题]对于限呼客户，如客户使用其他号码致电95598询问人工电话接入异常，客服专员应询问客户（），查询咨询原号码是否被列为特殊客户，根据查询结果进行解答。
A)姓名B)致电号码C)客户编号2.[单选题]( )缺陷：设备本身及周围环境出现不正常情况，一般不威胁设备的安全运行，可列入检修计划进行处理的缺陷。
A)危急B)严重C)一般3.[单选题]预计当日不能修复完毕的紧急故障，应及时向( )报告。
A)供电服务指挥中心B)设备管理部C)调度控制中心4.[单选题]主动抢修业务具备( )的特点，即在配网故障故障停电的第一时间下派抢修工单，尽力缩短抢修时间。
A)主动性B)及时性C)精确性5.[单选题]主动抢修业务具备（ ）的特点，即精确确认故障设备，减少抢修人员查找故障时间。
A)主动性B)及时性C)精确性6.[单选题]供电服务指挥系统获取客户拨打95598等热线申话和各类受理渠道获取的报修故障信息，用于（）。
A)工单派发B)用户分析C)故障研判道客户报修、中低压主动抢修工单的过程( )展示和大数据分析。
A)数字化B)痕迹化C)可视化8.[单选题]( )可以支撑营配调基础数据质量问题治理。
A)配网二次运检工单B)基础数据治理工单C)业扩全过程管控工单9.[单选题]通过线上业扩回访，形成客户评价数据，对( )等业务的客户满意度评价情况、不满意原因、影响客户体验的服务问题进行分析，并根据不同地域、用电属性和客户群体进行聚类分析，定位影响客户体验的主要问题。
A)新装、验收、投运、休止B)新装、增容、减容、暂停C)新装、增容、投运、休止10.[单选题]“工单驱动业务”管控模式是经过基层实践验证、公司总结完善形成的符合( )的创新举措。
A)配电网运营管控B)配电网管理实际C)配电网服务监督11.[单选题]供电服务指挥中心接收（ ）派发的客户报修工单，并将工单派发至相应责任班组。
基于闭环管理的“三纵五横”电网风险管控体系建设
基于闭环管理的“三纵五横”电网风险管控体系建设[摘要]近年来，随着全社会用电需求的日益攀升，电网检修、施工、调试等作业引起电网运行方式发生变化以及电网运行环境、设备状况发生变化带来的安全风险压力不断增加，电网运行的可靠性与可控性受到前所未有的挑战，电力保供压力巨大。
基于此，天水公司按照电网风险“先降后控”原则，构建了天水电网“三纵五横”电网风险管控体系，该体系在纵向上实现风险前预控、风险中管控、风险后评估三级闭环管理，在横向上以调度中心电网风险评估为主导，将设备、安监、建设、营销等相关部门统一纳入到整个风险管控体系当中，最终实现风险的一体化闭环管理，提升电网运行安全稳定水平和调度应急响应速度。
一、目标及工作概述电力调度中心是保障电网安全稳定运行的关键环节，承担着组织、指挥、指导和协调电力系统运行的重要任务。
保证调度机构的安全性是保证电网安全的前提，科学、完善的电网风险管控体系是保证电网安全的关键。
天水公司以提升电网调度运行风险防控能力、保障电网安全稳定运行为目标，精准定位风险管控的核心内容和关键环节，按照电网风险“先降后控”原则，构建了天水电网“三纵五横”电网风险管控体系，实现风险的一体化闭环管理，提升电网运行安全稳定水平和调度应急响应速度。
二、主要做法天水公司以提升电网调度运行风险防控能力、保障电网安全稳定运行为目标，精准定位风险管控的核心内容和关键环节，按照电网风险“先降后控”原则，构建了天水电网“三纵五横”电网风险管控体系，该体系在纵向上实现风险前预控、风险中管控、风险后评估三级闭环管理，在横向上以调度中心电网风险评估为主导，将设备、安监、建设、营销等相关部门统一纳入到整个风险管控体系当中，强化各部门之间的联系，实现跨部门资源整合，确保风险预控措施得到有效落实，最终实现风险的一体化闭环管理，提升电网运行安全稳定水平和调度应急响应速度。
（一）构建“风险前预控-风险中管控-风险后评估”三级闭环管理体系1.风险前预控（1）统筹检修计划管理统筹检修计划管理，以年度停电计划为主线，合理安排主网、配网和县域电网停电计划，建立“年统筹、月平衡、周管控、日执行”的四阶段管理时序，实现电网检修计划的严格管控、刚性执行，保障电网检修工作有序开展。
基于“设备运检数字化”班组建设探索实践应用
基于“设备运检数字化”班组建设探索实践应用摘要：随着电网规模逐年不断扩大，国网公司精益化管理和全业务核心班组建设不断深化推进，在国网公司现代设备管理体系建设指引下，探索基于“设备运检数字化”班组建设实践应用，聚焦班组数字化赋能，探索实践数字化班组建设新型工作模式，推进业务“数字化”转型，打破班组以人力为主的传统运作模式，着力解决管理问题，优化班组作业模式和设备管理模式，提升业务数字化融合应用能力，科学、精准地驱动班组运检业务，实现班组减负和提质增效，支撑公司实现更高效、可持续发展。
关键字：设备运检数字化；精准管控；班组减负；提质增效随着电网规模逐年不断扩大，国网公司精益化管理不断深化，传统运检模式已无法满足电网发展需求，班组“承载力”凸显不足。
以问题为导向，打破传统班组运作模式大势所趋。
本文用数字化赋能班组，探索实践设备运检数字化班组建设，优化班组作业模式和设备管理模式，提高班组工作质量、能力和效率，实现班组减负增效，支撑公司设备管理数字化转型。
一、实施背景（一）优化管理模式，落实国网战略落地的需要2021年2月，国网公司提出“设备运检数字化班组建设方案”，为适应新任务、新要求，国网奎屯供电公司因地制宜推动“数字化”班组建设，致力于班组减负和提质增效，践行国家公司新战略目标落地。
（二）挖掘数据价值，推进“数字化”转型的现实需要随着数字技术在医疗、消费等方方面面深度应用，2021年，国网公司顺应数字革命趋势，加快现代设备管理体系建设，奎屯公司统筹兼顾线路运维质效与班组减负，积极推进数字化班组建设，将数字化与运检工作深度融合，不断探索科技创新和管理变革，以数字引领电网运维高质量发展，实现数字赋能提质增效。
（三）解决管理问题，建设现代设备管理体系和助力企业提质增效的需要在外部形势方面，奎屯公司输电线路跨越“五市两区两大兵团”，行政区域复杂，线路运维人员受到疫情影响“出行困难”，且外力施工、气象条件等外部因素多变，设备实时管控能力不足。
技能认证供应链管理考试(习题卷33)
技能认证供应链管理考试(习题卷33)第1部分：单项选择题，共51题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]（）对于巡视发现的问题通过工单及时进行上报，纳入缺陷流程进行闭环处置。
A)市管理人员B)供服中心人员C)基层人员答案:C解析:2.[单选题]()缺陷：严重威胁设备的安全运行，不及时处理，随时有可能导致事故的发生，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行处理的缺陷。
A)危急B)严重C)一般答案:A解析:3.[单选题]停送电信息状态：分（）两类。
A)有效和失效B)完整和不完整C)及时和不及时D)计划和临时答案:A解析:4.[单选题]配合“低压综合服务网格”建设进度，促进“客户经理”与“（）”协同工作机制。
A)设备经理B)台区经理C)设备主人D)台区主人答案:C解析:5.[单选题]供应链管理的最终目标是（ )A)总成本最低化B)总库存最少化C)总周期时间最短化D)供应链绩效最大化答案:D解析:6.[单选题]（ ）是决定行业竞争规则和激烈程度的根本因素，它不仅影响着企业的竞争行为而且决定着行业的获利性，因此行业竞争结构分析对企业制定战略至关重要。
A)行业宏观环境B)行业中的竞争结构C)行业的微观环境D)A、B、C均不是答案:B解析:7.[单选题]除故障报修外，其他业务催办次数原则上不超过（）次，对于存在服务风险的，按照客户诉求派发催办工单。
A)1B)2C)3D)4答案:B解析:8.[单选题]地市公司（）负责组织编制配网年度工程、技改大修计划，组织编制及审批配网设备年度综合、月度、周生产计划并组织实施A)运检部B)营销部C)调控中心D)供电服务指挥中心（配网调控中心）答案:A解析:9.[单选题]基于战略合作伙伴关系的企业集成模式在宏观层面上主要是实现企业之间的 ()。
A)信息共享B)资源配置C)同步作业D)服务协作答案:B解析:10.[单选题]（）对停电时间、停电区域、停电范围、播报内容等停电信息进行审核，满足要求后发布。
浅析电力系统输电运检管理方法存在的问题及措施
浅析电力系统输电运检管理方法存在的问题及措施【摘要】目前，我国电力企业体制的不断改革，使电力系统的网络建设加快了发展步伐。
以往的电力系统输电运输技术和管理方式，已经无法达到输电线路的管理要求，而输电线路检修故障几率的不断增加对输电系统的安全造成直接的影响。
所以，本文就在电力系统输电线路运行管理方面，结合实际管理措施，对我国电力系统输电运检管理措施进行深入探讨。
【关键词】电力系统；输电；运检；管理；措施随着我国城镇化建设的迅猛发展、城乡一体化进程的加快、各类建设项目的有序开展，电力输送系统面临着较大的负荷压力。
在新的用电形势及用电要求之下，迫切需要更加高效的电力系统。
然而，就当前形势下，电力系统的运检管理仍然存在着沿用传统的管理方式，管理理念上的陈旧、管理设备上的落后，严重制约着电网系统的稳定运行。
因此，充分分析输电运检管理中存在的问题，优化电网管理策略成为目前摆在电力企业面前的重要课题。
1、我国电力系统输电运检管理现状1.1人数短缺，分工不明确众所周知，我国是世界上人口最大的国家，而近年来随着经济的快速发展，我国用电的住家户也随之增多，电网建设的规模也在逐渐地扩大，这就使得电力系统日常的输电任务变得比较繁重。
但是，从事电力工作的人员有限，特别是在电网运检岗位的人员是十分地短缺，所以就出现了电网运行的速度跟不上，百姓的用电量不足等现象，使得电网的运行安全质量大大降低。
再加上，我国的大部分电力企业在运行安检结构管理上的安排不规范、合理以及工作人员的分工不明确等问题，致使工作人员的工作效率低下。
1.2管理机制有待改善，管理队伍素质有待提升目前，分体运行的监控是我国电力企业在电力系统输电运检中所采取的管理模式，但是在实际的操作中，这种模式会带来很多的不便，例如：责任划分不明确致使电力系统输电传送的秩序紊乱，从而降低了电力运行和工作的效率。
另外，从事电力工作的人员所要掌握的知识和实际操作的流程都极其地繁琐，所以这就致使了只有部分老员工对电力流程和机器设备完全的熟悉，从而导致整个管理团队的专业胜任能力低下，严重地影响了运检工作的规范性。
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基于“分级管理、协同作业”的输电运检模式
发表时间：2019-12-24T09:49:05.360Z 来源：《电力设备》2019年第18期作者：张运朋
[导读] 摘要：当前，我国电力事业实现了突飞猛进的发展，在输电线路运检管理过程中也进一步创新运检模式，由此呈现出更大的效益。
（国网蒙东检修公司锡林浩特输电运检分中心内蒙古锡林浩特 026000）
摘要：当前，我国电力事业实现了突飞猛进的发展，在输电线路运检管理过程中也进一步创新运检模式，由此呈现出更大的效益。
在模式创新的过程中，进一步结合具体情况，有效采取采取“分级管理、协同作业”的输电运检模式，呈现出十分显著的应用优势。
它能够进一步保证输电运检各项工作平稳有序的推进，并呈现出更大化的效益。
据此，下文重点分析“分级管理、协同作业”的输电运检模式的主要内涵，优势以及相对应的构建策略，希望通过本文的分析能够为从业者提供有益的启示。
关键词：“分级管理、协同作业”；输电运检模式；优势；策略
当前，在电力系统的发展过程中，相关方面越来越着重关注输电运检各项工作，在运检模式方面也不断优化和完善，在具体过程中有效采取“分级管理、协同作业”这种运检模式，能够呈现出更大的效益，相关方面要着重关注，使其得到切实有效的保障。
一、“分级管理、协同作业”的概念
通常情况下我们所称之为的分级管理主要指的是，有针对性的结合具体辖区线路的电压等级等相关情况，分别成立多个线路管控组，并且有针对性的结合当前现有的人力资源，材料资源等具体情况，针对相关资源进行重新的组合，有针对性的结合区域的不同成立相对应的管控小组，并且进一步负责运行维护本区域内部的线路，通过分级管理的模式，能够确保针对相关线路进行重点的管控。
与此同时，也能够确保线路的运行维护半径切实有效的维持在科学合理的范围之内。
协同作业主要指的是为解决分级管理过后检修检测，验收，勘察等相关工作，因为人员的分散而开展更低效的问题，班组申报作业需求，输电运检室针对人员车辆，仪表，仪器，物资材料等相关方面进行统一的调配，通过这种比较典型的民主集中的方式，进一步有效明确缺陷的轻重缓急和检修检测作业过程中的时间优先级，进一步有效明确相关方面的工作，平稳有序的推进各项工作，使其更高效，更有针对性。
“分级管理、协同作业”的模式主要是通过针对人员调配和区域路径规划进行有效优化，同时针对流程进行有效简化，进一步明确责任和职责，通过最少的人力物力，能够切实有效的完成更多的工作量，在最大程度上有效解决当前线路长，分布广，而且里程范围广，专业人员欠缺等相关方面的问题，同时使生产成本得到有效降低，进一步提升电网的运行安全和稳定性，使电力系统实现更持续稳定的发展。
二、“分级管理、协同作业”的输电运检模式的优势
在数据线路的具体运检管理过程中，有针对性的采取“分级管理、协同作业”的输电运检模式，能够呈现出十分显著的应用优势。
首先，它可以在更大程度上有效缓解人员缺额的矛盾，使各班组之间能够在更大程度上充分缓解各个专业人员结构性短缺的问题，发挥合力，进一步呈现出更大的效益。
其次，可以使生产运营成本得到充分的降低，在这个过程中可以进一步加大巡视管控力度，以此为基础，使其呈现出更好的经济效益和社会效益。
第三，能够切实有效的提升运行质量和检修效率，充分降低运行人员的工作强度，使管控方式更科学合理，省时省力，同时确保供电的可靠性，安全性得到有效提升。
各个部门之间实现通力合作，并且责任明确，分级管理，这样能够进一步避免相关方面的缺陷，互相监督，使检测检修工作呈现出更大化的效益。
三、基于“分级管理、协同作业”的输电运检模式构建策略
1针对相关设备和危险点的根源进行有效分析和梳理，进一步明确相关方面的体系脉络。
输电运检室所管辖的线路主要分布在城区，要从设备密度和线路的等级进行有效明确，切实有效的认识到，市区的用电量相对来说比较大，在这样的情况下，线路的数量占比也最大，通过这样的情况，要着重把握实际的应用问题，针对线路更集中的地区进行重点探测，有效把握相关设备和危险点的根源，切实有效的针对重点难点区域进行有效探究，进一步明确公司的职责，使其得到更有效的计划和量化。
输电运检室要着重负责管辖范围内的输电线路通道管理工作，并且对其进行深入细致的巡视和检修，确保通道管理呈现更大的效益。
同时，也要做好本体巡视检测工作以及相对应的修理技改工作。
由此可见，不同电压等级的输电线路所呈现出的工作内容也有着很大的差异，在侧重点方面也有巨大差异，在实践的过程中要对其进行着重把握，使检修效果得到充分的体现。
2进一步实现分级管理，确保巡视管控能够实现网络化。
有针对性的结合原有的线路检修安排进一步结合电压等级实现分组，充分实现分级管理。
同时，要充分引用信息化技术，在操作的过程中要使电缆班和线路班有针对性的隔开，但不能切开互相之间的联系，这样能够充分实现相关方面的隐患或者缺陷互相及时告知。
要以电缆班为基础成立相对应的管控组，实现互相联系，确保所有的线路系统能够实现信息沟通。
同时，采取远程监控的方式，组成机动的风险管控小组，针对线路密集、危险点根源复杂的区域进行着重负责，确保专业工种的纯粹化，使其实现有效联系，呈现更大化的效益。
在这个过程中，也要明确职责，在最大程度上规避出现问题时，出现扯皮推诿等相关问题，或者在运行的过程中出现空白点。
同时，也要确保各个组之间人员没有跨区跨级工作等相关方面的问题，确保线路运检半径能够切实有效的维持在科学合理的范围之内。
3切实有效的实现协同作业，使资源调度更加集约化。
输电线路分级分区管理之后，可能在很大程度上造成人员相对来说比较分散，在日常的检修，检测验收等相关工作，不能切实有效的集约化开展，降低管理效率。
所以，针对这样的情况，要进一步有效加强队伍物资，器具等相关方面的集约化管理，有针对性的结合具体情况进行统一的调配，确保各个班组之间能够协同作业，在最大程度上保证运维检修，检测验收等相关工作能够进行科学合理的分工，使相应的检修工作能够更高效的运行，使各个工作能够更加明确细致，各个班组要进一步汇总相关的情况，提出相对应的检修需求，各个机动风险管控小组要统筹规划，进一步开展对于危险气象区、重污染区，高负荷线路等相关方面的监控，同时针对相关线路的运行情况进行汇总和分析，使相关方面的仪器仪表等能够进行集中的管理，以此在最大程度上提升其利用效率。
输电运检室要结合具体情况召开月度检修平衡会，有针对性的结合相关缺陷的严重程度，进一步制定出更科学合理的检修计划，针对采购工具材料等相关环节进行统一的配置，实现标准化管理。
针对多班组共同参加的大型修理技改工程，要切实有效的贯彻落实统一调度内部协调的方针，也就是说，使相关作业环节能够得到有效协调，并设置总的负责人，针对整体情况进行全权负责，并有效协调和组织。
通过这样的方法，能够可尽可能在最大程度上提升资源的利用效率。
结束语
综上所述，通过上文的分析，我们能够着重看出，在输电线路的运检管理过程中有针对性的采取分级管理，协同作业的输电运检管理
模式，能够呈现出巨大的应用优势。
在实践的过程中，更多层次，多维度的验证了该模式的科学性，合理性以及实效性。
在具体的实践中可以看出，在该模式的流程设计方面还需要进一步强化和优化，但总体来说，该模式使输电线路比较多，分布广，里程长，以及相关人员欠缺的矛盾得到充分的缓解，在更大程度上节省成本费用，提升运维质量，切实有效的提升了检测效率，以此确保整体输电线路能够安全稳定的运行。
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