石油化工行业检修工程预算定额检修工程费项目组成及取费规定

石油化工行业检修工程预算定额检修工程费项目组成及取费规定
石油化工行业检修工程预算定额检修工程费项目组成及取费规定

石油化工行业检修工程预算定额检修工程费项目组成及取费规定

检修工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。检修工程费项目组成详见表1(参考2.1表)。

一、直接费包括直接工程费和措施费。

(一) 直接工程费:指检修施工过程中为完成工程实体耗费的各项费用,包括人工费、材料费、机械费。

1.人工费:指直接从事检修工程施工工人的工资。

2.材料费:指施工过程中为完成工程实体所耗费的的主要材料、备品、配件、辅助材料费和周转使用材料的摊销费用,内容包括:

(1) 材料原价(或供应价格);

(2)材料运杂费:指材料自来源程序地运至施工工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用;(3)运输损耗费:指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

(4)采购及保管费:指为组织采购、供应和保管材料过程所需要的各项费用。内容包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。

3.机械费:指施工作业所发生的机械使用费、安拆和场外运费,仪器仪表使用费。内容包括:(1)折旧费:指在规定的使用年限内,陆续收回其原什及购置资金的时间价值。

(2)大修理费:指按规定的大修理间隔台班进行的大修理,以恢复其正常功能所需的费用。(3)经常修理费:指除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需费用。包括保障机械正常运转所需的替换设备与随机配备工具、附具摊销和维护费用,机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用,机械停滞期间的维护和养护费用等。

(4)安拆费及场外运费:指在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用,施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或施工地点转移的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。

(5)人工费:指司机和其他操作人员的工资。

(6)燃料动力费:指在运转作业中所消耗的固体燃料(煤、木柴)、液体燃料(汽油、柴油)及水、电等费用。

(7)车船使用税:指国家和有关部门规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等费用。(二) 措施费:指为完成工程项目施工,发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、环境保护等方面的非工程实体项目费用。内容包括:

1.一般措施费:指在检修工程中发生的常规措施费用。

(1)文明施工、环境保护费:指施工现场文明施工以及施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。内容包括:HSE培训、宣传栏、五牌一图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图)、企业标识、施工现场安全警示、施工现场整洁、消防器材配置、危险源的警示和防护措施,利旧物品有效保护,按指定地点摆放整齐等费用。

(2)临时设施费:指施工期间所必需的生产和生活用临时建筑物、构筑物及其它临时设施的搭设、拆除、摊销或租赁等费用。

临时设施包括:临时休息室、仓库、办公室以及规定范围内道路、水电管线等。

临设不包括:施工区域内的障碍物拆除,场地平整,块内、场外运输主干道路,吊装机械行走道

路和轨道,加工厂,临时码头,临时铁路专用线,以及从场外到施工现场50米以外的水、电、汽、通讯线路的敷设、拆除和维修等。

(3)二次搬运费:指因场地狭小等情况发生的二次装卸、搬运费。

(4)工具用具使用费:指不属于固定资产的施工工具,检验、试验用具等摊销和维修费。(5)夜间施工增加费:指夜间施工所发生夜班补助费、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

(6)检验试验费:指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其它特殊检验试验的费用。2.其它措施费:指在检修工程中,依据实际情况需由甲、乙双方协商确定的费用。

(1)特殊地区施工增加费:指在高原、沙漠、戈壁滩、岛屿、海滩地区施工,由于上述自然条件需增加费用。

(2)大型机械进出场及安拆费:指机械整体或分体进、出施工现场,或由一个施工地点为运至另一个施工地点发生的转移、安装、拆卸费用。

(3)大型机械使用费:指吊装能力150T以上的吊装机械和载重能力60T以上的运输机械使用费。

(4)施工队伍调遣费:指因建设任务需要,应支付给施工队伍往返的调遣费用。

内容包括:调遣人员的差旅费,调遣期间的工资,施工工具,用具等的运费。

(5)赶工增加费:指生产企业要求完工时间比计划时间提前时,实际发生的人员、交通、机械等所增加的费用。

(6)施工现场围挡增加费:指检修期间,为保证施工现场检修工作安全、有序及防火防爆要求增加的围挡及防爆围墙的搭设、砌筑、维修、拆除或摊销费。

(7)防低温、雨雪增加费:指为保证施工质量和工期,采取防护措施增加的费用。

(8)受限空间作业增加费:指进入受限空间作业,必须按照程序采取相应安全措施所增加的费用。

作业环境所必需采取的)特殊防护增加费:指在放射、噪音、高毒、高温、静电等9(.

技术、保健、组织等措施增加的费用。

(10)设备保护增加费:指在交叉作业的情况下,为了防止设备、仪器仪表受到损害所必需采取保护措施增加的费用。

二、间接费

间接费包括企业管理费和规费。

(一) 企业管理费:指施工企业组织施工和经营管理所需费用。

1.管理人员人工费。

2.办公费:包括企业管理办公用的文具、纸张等费用。

3.差旅交通费:包括职工因工出差、调动工作的差旅费、住勤补助费,市内交通费,误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招幕费,职工离退休、退职一次性路费,工伤人员就医路费,工地转移费及管理部门使用的交通工具的油料、燃料及牌照费。

4.固定资产使用费:包括管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器等折旧、大修、维修或租赁费。

5.工会经费:指按照规定标准计提的费用。

6.职工教育经费:指为职工学习先进技术和提高文化水平,按照规定标准计提的费用。

7.工具用具使用费:包括管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

8.财产保险费:包括施工管理用财产、车辆保险。

9.财务费:包括经营期间发生的短期贷款利息净支出,金融机构手续费等。

10.税金:指按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

11.其它:包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

(二) 规费:指按政府和有关部门规定必须缴纳的费用。

1.养老保险费:按规定向社会保障部门缴纳的职工基本养老保险费。

2.失业保险费:按规定标准为职工缴纳的失业保险费。

3.医疗保险费:按规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。

4.生育保险费:按规定标准为职工缴纳的职工生育保险费。

5.工伤保险费:按规定标准为职工缴纳的职工工伤保险费。

6.危险作业意外伤害保险费:按规定为从事危险作业的施工人员支付的意外伤害保险费。

7.住房公积金:按照规定标准为职工缴纳的住房公积金。

8.工程排污费:按规定缴纳的排污费用。

9.安全生产费:按照规定标准提取,在成本中列支专门用于完善和改发全生产条件的资金。建筑安装企业提取的安全生产费用列入工程造价,在竞标时,不得删减。总包单位应当将安全费用按比例直接支付分包单位,分包单位不再重复提取。按检修工程费为计提基数。

利润三、.

指施工企业完成检修工程获得的利润。

四、税金

指国家和地方税法规定应计入检修工程费的各项税金。

五、检修工程费计算程序和费率见表2

表2. 检修工程费项目组成表

工程建设项目管理中的工程费用控制

工程建设项目管理中的工程费用控制 工程行业的发展,行业内部竞争日渐激烈,行业之间的竞争很大程度上取决于工程的费用高低和工程质量的优劣,加强对建设项目管理中的工程费用控制,已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措。业主作为项目建设管理中重要的主体之一,加强对项目管理中的工程费用控制,不仅仅有助于维护业主利益,也有助于控制总成本和提高整体建筑的工程质量。笔者将从业主角度,对工程造价(招标阶段),工程决策,采购施工,竣工结算等几个阶段的工程费用控制做出简析。 关键词】建设工程,项目管理,工程费用,控制 中图分类号:k826.16文献标识码:a 文章编号: 一.前言 业主是工程项目管理中最主要的主体之一,在工程项目中都会依照相关法律法规聘请专业的工程监理公司来对工程实施全过程监理,但是,由于我国目前的相关体制还不够全面,监理单位的专业技术水平及综合管理能力还难以满足日渐增长的工程项目建设需求,比如,监理单位的监理人员素质偏低,专业监理能力不强,监理制度不完善等,这些因素使得业主难以完全信任承包商和监理单位,因此,业主多会亲自参与到整个工程项目的管理中来,从招标到施工到竣工后的结算等一系列过程,业主都需要进行严格科学的费用管理和控制,这关系到整个工程的成本和施工质量,业主实施科学合理的费用控制,不仅仅是工程管理中的关键性环节,也是维护业主利益的重大举措。

二.我国工程中业主对项目费用控制的现状概述 我国的工程建设项目管理起步较晚,虽然发展迅速,但总体而言,承包商和监理单位的综合实力还相对比较薄弱,各种工程监管体制还不够完善,因此,使得业主在工程管理尤其是工程的费用控制中扮演着最为关键的角色。在我国,为了实施对整个建设项目的科学高效管理,很多业主都会自己组织管理团队,让隶属于业主的管理人员全员参与到工程项目的市场调研、立项、可行性研究、设计、招投标和施工现场管理等工作。 在国外,项目工程建设中对包括对项目工程的费用控制的工程管理,都是由项目管理公司来完成,监管单位也在其中起到了很大的作用,业主只是从全局把握方向。但是在我国,由于建设施工单位和监理机构的综合实力有限,使得业主不得不全程参与管理,承担着比施工单位和监理单位更多的责任和风险。到目前为止,我国已经日渐形成了一种工程项目中,业主管理机构为主体进行项目管理,承包商为辅,主要负责工程的具体建设,监理部门职能薄弱,只是加强了对施工过程中的质量监督,这样一种现状,总体而言,在工程的费用控制中,业主占据着绝对的地位。 三.业主对建设工程项目费用控制全过程分析 业主是工程项目建设中的最重要主体,由于工程项目建设一般具有建设施工周期长、工序繁多、专业技术性强、人员资金及机械设备原材料的消耗量大等特点,因此,业主需要全过程的参与到管理中来。项目工程的费用是项目总成本中的重要组成部分,直接关系到工程总成本的高

建筑安装工程费组成及其计算方法

建筑安装工程费的费用组成 及其计算方法、计价程序 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 (一)直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括: ⑴基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费:是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费,徒工服装补贴,防暑降温费,在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅

助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括: ⑴材料原价(或供应价格)。 ⑵材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。 包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 ⑸检验试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 3.施工机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 施工机械台班单价应由下列七项费用组成: (1)折旧费:指施工机械在规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值。 (2)大修理费:指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理,以恢复其正常功能所需的费用。 (3)经常修理费:指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机

城市工程项目代建管理费取费标准

城市工程项目代建管理费取费标准 政府投融资城市工程项目代建制就是由建设方委托有资质的专门管理机构,实行专业化、社会化管理,组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工与监理等工作,按建设计划与设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。其目的就是将建设单位与使用单位分离,决策权与执行权分离,通过建设工程的专业化管理,提高政府投资项目的建设管理水平与政府投资效益。从全国各地近年来的试行情况瞧,采用项目代建制能有效降低工程造价与管理费用,提高项目管理水平与工程质量,缩短工期,增加项目实施情况的透明度,确保资金的有效利用。由于代建制还处于试点与摸索阶段,相关规定与制度还不完善,有些属于政策制度层面,有些属于操作与技术层面,需要在今后的工作中进一步研究与解决。 一、代建管理费构成项目代建管理费就是项目投资方依据代建合同支付给代建单位实施项目的投资管理与工程建设管理的相关费用。代建费应包括代建单位在项目前期、建设准备、实施、验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费与合理的利润。一般包括人员工资、“五险一金”、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、技术图书资料费、业务招待费、竣工验收费、财务费、其她管理性质开支、应缴税费、利润等。显然,就代建费构成瞧应高于建设单位管理费。 二、代建管理费计取现状代建管理费的计价方式可采用总价、人月费单价、固定费率等方式,目前各地代建管理费计价方式与

取费标准存在差异,但大多采用概算×固定费率的方式,以项目审批部门批准的项目投资总概算与低于《基本建设财务管理规定》中建设单位管理费的费率水平计取,通常不超过项目投资的2%。代建单位提供的就是专业化的技术与管理服务,代建管理含有技术与管理创新,代建费包括代建单位必须支出的工资、税金、合理利润等,不应简单等同于原来的建设管理费用。代建管理费从性质上说属于咨询服务收费,但无论就是与监理费相比,还就是与设计费相比,代建费取费标准偏低。由于代建费取费标准偏低而且相关法规中没有明确代建费取费下限,导致了竞争上的无序,损伤了代建单位的积极性,不利于吸引优秀企业参与代建,不利于代建市场的健康发展。 三、确定代建管理费合理标准须考虑的要素 1、项目具体情况。综合考虑工程项目的类型性质、规模大小、技术复杂程度、影响条件、实施周期、投资来源、征地拆迁等因素确定合理的代建费取费标准。技术复杂、影响因素多、实施周期长、管理难度大、风险高的代建项目,代建费费率应高一些。对于投资规模小的工程,代建费费率应适当提高以保证按总投资概算计取的代建费不会过低。比如《广东省政府投资省属非经营性项目代建管理办法》中规定,项目总投资2亿元以下项目,代建费为批准工程概算总投资的2%;总投资超过2亿元项目的代建费分段累进计算,2亿元部分按2%计算,超出2亿元部分按1、5%计算。 2、项目代建工作内容。区分不同委托代建阶段如前期工作代建、建设实施代建、项目全过程代建管理,确定相应代建费取费标准。《北

建筑安装工程费用项目组成

建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成(见附表)。 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 (一)直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括: ⑴基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费:是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费,徒工服装补贴,防暑降温费,在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括: ⑴材料原价(或供应价格)。 ⑵材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费

用。 包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 ⑸检验试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 3.施工机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 施工机械台班单价应由下列七项费用组成: (1)折旧费:指施工机械在规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值。 (2)大修理费:指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理,以恢复其正常功能所需的费用。 (3)经常修理费:指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用,机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。 (4)安拆费及场外运费:安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用;场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。 (5)人工费:指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。 (6)燃料动力费:指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料(煤、木柴)、液体燃料(汽油、柴油)及水、电等。

建设工程费用项目组成表

附表1: 建设工程费用项目组成表 建 设 工 程 费 间接费 直接工程费 措 施 费 规 费 企业管理费 1、管理人员工资 2、办公费 3、差旅交通费 4、固定资产使用费 5、工具用具使用费 6、劳动保险费 7、工会经费 8、职工教育经费 9、财产保险费 10、财务费 11、税金 12、其他 1、人工费:基本工资;工资性补贴;生产工人辅助工资;职工福利费; 生产工人劳动保护费 2、材料费:材料原价;材料运杂费;运输损耗费;采购及保管费;检 验试验费 3、施工机械使用费:折旧费;大修理费;经常修理费;安拆费及场外运费;人工费;燃烧动力费;车船使用费 1、夜间施工费 2、二次搬运费 3、大型机械设备进出场及安拆费 4、已完工程及设备保护费 5、施工排水、降水费 6、冬、雨季施工增加费 7、专业工程措施项目费(见附表2) 8、总承包服务费 直接费 税金 利润 1、安全文明施工费 (1)安全施工费(2)环境保护费 (3)文明施工费(4)临时设施费 2、工程排污费 3、社会保障费 (1)养老保险费(2)失业保险费 (3)医疗保险费(4)工伤保险费 (5)生育保险费 4、住房公积金 5、危险作业意外伤害保险

附表2: 专业工程措施项目费一览表 序号项目名称 1 建筑、装饰工程 1.1 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 1.2 脚手架费 1.3 垂直运输机械费 1.4 构件吊装机械费 2 安装工程 2.1 脚手架费 2.2 组装平台费 2.3 设备、管道施工安全、防冻和焊接保护措施费 2.4 压力容器和高压管道的检验费 2.5 焦炉施工大棚费 2.6 焦炉烘炉、热态工程费 2.7 管道安装后的充气保护措施费 2.8 隧道内施工的通风、供水、供气、供电、照明及通讯设施费 2.9 格架式抱杆费 3 市政工程 3.1 场地清理费 3.2 中小型机械及生产工具使用费 3.3 施工因素增加费 3.4 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 3.5 脚手架费 3.6 隧道内施工的通风、供水、供气、供电、照明及通讯设施费 4 园林绿化工程 4.1 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 4.2 脚手架费

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;

5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!

建安费口诀

建安工程费组成:工料机管利规税七项:1人工费 2材料费 3施工机具使用费 4企业管理费5利润 6规费 7税金 1.新的人工费的组成 奖加贴殊计 [蒋家铁书记] 1奖金 2加班加点工资 3津贴、补贴 4特殊情况下支付的工资 5计时工资或计件工资 2.新的材料费组成 原购耗运 [愿够好运] 1材料原价 2运杂费 3运输损耗费 4采购及保管费 【解释】考试还有一周,神祝福……不解释 3.新的施工机具使用费施仪 [司仪 1施工机械使用费 2仪器仪表使用费,不解释。 ☆☆ 施工机械使用费 折大常安燃入税 [浙大常安然入睡] 注意:入=人 1折旧费 2大修理费 3经常修理费 4安拆费及场外运费 5人工费6 燃料动力费 7税费 【解释】:考试来临,休息好,保持健康的身体从容应考,这个也很重要,如果天气太热,感觉学习氛围不好,就去浙大吧,还有免费空调哦。 4. 企业管理费☆☆☆ [三工差使用保险金务检劳公] 三工差使用保险金误剪老公 【解释】三工:管理人员工资+工会经费+职工教育经费差:差旅交通费使用:固定资产使用费+工具用具使用费保险金:劳动保险+财产保险金:税金误剪:财务费+检查试验费老公:劳动保护费+办公费 5.新的规费组成污保公 [五保公] 1社会保险费 2住房公积金 3工程排污费 【解释】考不过一建,娶不到老婆,打一辈子光棍,到老了就成五保户了。加油呀,兄弟们~~~ 6. 社会保险费组成老业医生伤 [老爷一身伤 1养老保险费 2失业保险费 3医疗保险费 4生育保险费 5工伤保险费 【解释】天天熬夜看书,抽烟、咖啡、戒美色,戒应酬,老爷一身伤呀,泪奔… 7.新的税金组成 业市育地 [爷是玉帝] 1营业税 2城市维护建设税 3教育费附加 4地方教育附加

项目管理服务收费标准

建设工程项目管理服务收费标准 一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据: (1)原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 (2)建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》 (3)财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》 (4)2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出:对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施。(5)住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》 (6)国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格[2007]670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。 结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定:第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括: (一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定; (二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续; (三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位

进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制; (四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标; (五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施; (六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料; (七)生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估; (八)项目管理合同约定的其他工作。 第十一条 [服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。 工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。 二、结合项目管理服务市场情况: 1、工程项目管理服务计费构成内容 工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等,具体内容如下: (1)直接费,包括项目管理人工费、材料费、设备(仪器)使用费、住宿、交通、通信费等。 (2)间接费,包括管理人员,行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。

建筑安装工程费用组成(记忆口诀)

[2013]44号建筑安装工程费用构成要素(速记口诀) 建安工程费组成:人材机理润规税[人材机理论上可以规避税金] 1人工--2材料费--3施工机具使用费--4企业管理费--5利润--6规费--7税金 一、人工费的组成:加奖贴殊计[嘉奖铁书记] 1奖金--2加班加点工资--3津贴补贴--4特殊情况下支付的工资--5计时工资或计件工资二、材料费组成:原购耗运[愿够好运] 1材料原价--2运杂费--3运输损耗费--4采购及保管费 三、施工机具使用费:施仪[司仪] 1施工机械使用费2仪器仪表使用费 4.1施工机械使用费:折大常安燃人税[浙大常安然人睡] 1折旧费--2大修理费--3经常修理费--4安拆费及场外运费--5人工费--6燃料动力费--7税费 四、企业管理费三工差使用保险税,财检劳办[三公差使用保险税,裁剪老伴XX] 1.2.3三工:管理人员工资+工会经费+职工教育经费--4差:差旅交通费-- 5.6使用:固定资产使用费+工具用具金--7.8保险:劳动保险+财产保险-- 9税:税金--10.11裁剪:财务费+检查试验费--12.13老公:劳动保护费+办公费 五、利润[不解释] 六、规费组成:污保公[五保公] 1社会保险费2住房公积金3工程排污费 5.1社会保险费:老业医生伤[老爷一身伤] 1养老保险费2失业保险费3医疗保险费4生育保险费5工伤保险费 七、税金: 业市育地[业是玉帝] 1营业税--2城市维护建设税--3教育费附加--4地方教育附加 措施项目费:二冬全夜测完特大脚[“二冬”花了全夜的时间测完了特大脚] 1.安全文明施工费 2.夜间施工增加费 3.二次搬运费 4.冬雨期施工增加费5已完工程及设备保护费 6.工程定位复测费 7.特殊地区施工增加费8.大型机械进出场及安拆费9.脚手架工程费

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

建筑安装工程费用项目构成

二、建筑安装工程费用项目构成 (一)直接费:由直接工程费和措施费组成 1.直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项 费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。 (1)人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括: 1)基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。 2)工资性补贴: 3)生产工人补助工资: 4)职工福利费: 5)生产工人劳动保护费: (2)材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括:1)材料原价(或供应价格)。 2)材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放点所发生的全部费用。 3)运输损耗费:是指材料在运输过程中不可避免的损耗。4)采购及保管:是指为组织采购、供应和保管材料过程汇中所需用的各项费。 包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 (3)施工机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械用

费以及机械安拆费和场外运输。 1)折旧费: 2)大修理费: 3)经常修理费: 4)安拆费及场外运输费: 5)人工费: 6)燃料动力费: 7)养路费及车船使用税: 2.措施费:是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 包括: (1)环境保护费:是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 (2)文明施工费:是指施工现场文明施工所需要的各项费用。 (3)安全施工费:是指施工现场安全施工所需要的各项费用。 (4)临时设施费:是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 临时设施包括:临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑

工程项目管理服务取费建议

工程项目管理服务取费调研及建议 高水平的工程项目管理,是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费,又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。 各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场,鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务,提高投资项目整体效益,但尙未提供良好的政策环境。其中,项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。 一、工程项目管理服务取费现状: 建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行,推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段,但相关的企业运行配套政策未完善,企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确,工程项目管理服务实际取费偏低,市场竞争无序,影响了项目管理服务市场的健康发展。 、目前工程项目管理服务及取费的主要依据: ( )原建设部于 年 月 日颁发建市 号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 ( )建设部 年 月 日颁发建市 号文《建设工程项目管理试行办法》 ( )财政部 号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》 ( ) 年 月国务院国发 号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出:对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施。 ( )住建部 年 月 日颁发建市 号文《关于大型工程监理单

位创建工程项目管理企业指导意见》 ( )江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法( )( )江苏省基本建设财务管理暂行规定 ( )江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定 ( )江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法 、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状: ( )取费方式调研: 江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法:依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定,即招标的项目按中标合同价取费,不招标的项目按建设单位管理费取费。 ②江苏省经某监理中心(省发改委下属单位)做法:参照监理收费标准作为收费基价,再按服务范围协商增加系数取费。 ③南京苏某监理公司:基本按监理取费标准取费,并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。 ④省建设厅某管理中心:建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价,并结合工程实际与投资方协商取费。 ⑤原省建设厅下属某开发公司:按代建标准取费,有时按监理收费标准取费。 ⑥省建某院项目管理取费,①按专业职称职级标准及人数计费,(玄武门)国际广场某项目,项目经理 多万 年。②按费率取费,比如:省烟草某公司项目 亿投资取费约 多万,约 ,省药某局项目约 亿投资取费约 万,约 ,基本参考代建取费为基价再协商增加系数。 ⑦外省市项目管理公司主要以代建管理费取费 浙江、湖南、杭州市、北京市等 ,少数按监理收费标准取费加系数。

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续。

建安工程费用组成

建筑安装工程费用项目组成 发表时间:2010-3-3 21:27:00 阅读次数:87 所属分类:行政规章 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成(见附表)。 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 (一)直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括: ⑴基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费:是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费,徒工服装补贴,防暑降温费,在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助

材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括: ⑴材料原价(或供应价格)。 ⑵材料运杂费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。 包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 ⑸检验试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 3.施工机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 施工机械台班单价应由下列七项费用组成: (1)折旧费:指施工机械在规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值。 (2)大修理费:指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理,以恢复其正常功能所需的费用。 (3)经常修理费:指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配

工程费用组成

工程费用组成 建设工程费由直接费,间接费,利润和税金四部分组成。 1直接费 由直接工程费和措施项目费组成 (1)直接工程费:是指施工过程中耗费的构成的工程实体的各项费用,包括人工费,材料费,施工机械费。 (1.1)人工费:是指直接从事建设工程施工的生产工人开支的各项费用。内容包括:基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。 工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤,燃气,交通,住房等。 生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工痪,包括职工学习,培训期间的工资,调动工作,探亲,休假期间的工资,因气候影响的停工工资, 职工福利费:是指按规定标准计提的职工福利费。 (1.1.5)生产工人劳动保护费;是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置及修理费,徒工服装补贴,防暑降温费,在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 (1.2)材料费:是指施工过和中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料|构配件|零件、半成品的费用。内容包括: (1.2.1)材料原价(或供应价格) (1.2.2)材料运杂费;是指材料自来源地至工地仓库或指定堆放地点所发生的费用。(1.2.3)运输损耗费;是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 (1.2.4)采购及保管费;提指为组只采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用,(1.2.5)检验试验费;是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查、所发生的费用。包括自设试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 (1.3)施工机械使用费;是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运输费用。 施工机械台班单价由下列七项费用组成; (1.3.1)拆旧费;是指施工机械在规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值。 (1.3.2)大修理费; (1.3.3)安拆费及场个运费 (1.3.4)人工费;是指机上司机和其它操作人员的工作人员的工作是人工费驻上述人员在放工机械规定的年工作台班以外的人工费。 (1.3.5)燃料动力费 (1.3.6)养路费及车船使用税 2:措施项目费:是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。由通用项目措施费和专业项目措施费组成。见下表;

工程项目管理服务取费建议

工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理,是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费,又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。 各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场,鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务,提高投资项目整体效益,但尙未提供良好的政策环境。其中,项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。 一、工程项目管理服务取费现状: 建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行,推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段,但相关的企业运行配套政策未完善,企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确,工程项目管理服务实际取费偏低,市场竞争无序,影响了项目管理服务市场的健康发展。 1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据: (1)原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 (2)建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》 (3)财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》

(4)2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出:对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施。(5)住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》 (6)江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法(2010-12-02) (7)江苏省基本建设财务管理暂行规定 (8)江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定 (9)江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法 2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状: (1)取费方式调研: 江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法:依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定,即招标的项目按中标合同价取费,不招标的项目按建设单位管理费取费。 ②江苏省经某监理中心(省发改委下属单位)做法:参照监理收费标准作为收费基价,再按服务范围协商增加系数取费。 ③南京苏某监理公司:基本按监理取费标准取费,并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。 ④省建设厅某管理中心:建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价,并结合工程实际与投资方协商取费。

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

建安费组成计算

1Z103020 掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算 建筑安装工程费有直接费,间接费,利润和税金组成 1Z103022 掌握直接工程费的组成 ★重点掌握图1Z103021 P231 施工机械使用费=∑?机械台班单价) 耗量施工机械台班的定额消( 台班折旧费=耐用总台班数 残值率)(机械预算价格-?1 台班大修理费= 耐用总台班数大修次数一次大修理费? 1Z103023 掌握措施费的组成 环境保护费=直接工程费×环境保护费费率 环境保护费费率= 比例直接工程费占用总造价全年建安产值本想费用年度平均支出? 文明施工费=直接工程费×文明施工费费率 文明施工费费率= 例直接工程费展总造价比全年建安产值本想费用年度平均支出? 临时设施费=(周转使用临建费+一次性使用临建费) ×(1+其他临时设施所占比例) 夜间施工增加费= (1- 每工日夜间施工费支出平均日工资单价合计直接工程费中的人工费定额工期合同工期??) 二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率

二次搬运费率=比例 直接工程费占总造价的全年建安产值支额年平均二次办一年费开 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土,钢筋混凝土模版及支架费 脚手架费,已完工程及设备保护费,施工排水降水费 1Z103024 掌握间接费的组成 间接费包括规费和企业管理费 规费有1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保险费4.住房公积金5.危险作业以外伤害保险 企业管理费有1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具有使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10财务费11税金12.其他 1Z103025 掌握利润和税金的组成 利润=计算基数×利润率 建筑安装工程税金是国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税,城市维护建设税及教育附加。 营业税=营业额×3% 城市维护建设税应纳税额=应纳营业税额×适用税率 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收;所在地为县镇的,按营业税的5%征收;所在地为农村的,按营业税1%征收。 教育费附加税额为营业税的3%。 1Z103026 掌握建筑安装工程费用计算程序 ★工料单价法计价程序P238 ★综合单价法计价程序P240 当C>C 0,可采用以人工费、材料费、机械费合计(直接工程费)为基数计算该分项的间接费和利润。 当C

工程项目费用控制

工程项目費用控制 项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工业的飞速发展,建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,操作水平越来越高,施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低。针对工程项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。 项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段,把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,确保项目投资管理目标的实现。 每个项目在实施过程中都有一个总目标,即:项目的总工期、项目的总投资和对工程质量的要求,因此,需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。一个项目从立项开始,涉及到投资决策、设计、施工、设备材料的采购、保管、供应等各个方面,每一个环节都离不开费用控制。

一、投资控制目标的设置 投资控制是为确保目标的实现。依据建设程序,费用控制要同工程项目建设的阶段性工作的深度相适应。设置目标应有科学依据。因为工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消费的生产过程,所以随着工程项目的不断开展,各个阶段应确定相应的控制目标,且各阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成费用控制的目标系统。 1、设计阶段投资控制目标的设置 项目投资控制贯穿于项目建设全过程,要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段,是设计阶段,约占工程项目建设周期的四分之一。很显然,项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此,设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。 设计阶段投资控制目标就是经批准的可行性研究报告中的投资估算,用估算控制初步设计的概算;而初步设计概算就是施工图设计阶段的项目投资控制目标。严格控制不合理变更,保证不突破总投资额。 2、工程建设实施阶段投资控制目标的设置 众所周知,建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因此,对投资控制更要给予足够的

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