2016年度战略模板详解

6 7
8 9 10 11 12 13
财务部 营业部
资材部 研发部 生产部 品保部 厂务部 管理部
六、 核 心 战 略



核心能力及竞争优势 备选核心战略 核心战略
核心能力及竞争优势 有没有？ 没有，有？是什么？ 没有，怎么办？

6.2 备选核心战略
重要等级 序号
1 2 3 4 5 6
低
市 场 增 长 率
星
***产品
问号
***产品
***产品
$
现金流 狗
低
2.3.2***公司的客户BCG图
市场占有率 高
***客户 ***客户 ***客户
低
市 场 增 长 率
星
***客户
问号
***客户
***客户
$
现金流 狗
低
2.3.3 ***公司的区域BCG图
市场占有率 高
***区域 ***区域 ***区域
11
12 13 14 15 16
十、 部门年度行动计划
序 号 公司级目标 项目
部门目标项目
重要度
目标 值
措
施
负 责 人
作业起始 时间
十一、 部门年度目标
2016
类别
***部门
指标
负责人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
备注
***部门
***部门
***部门
***部门年度方针展开
指 针(标): 方 策:
6.3.9 信息化管理战略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
信 息 化 管 理 战 略
6.3.10 人力资源战略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
人 力 资 源 战 略
2015年 战 略 构 图
战略主题 中長期战略目标 战略目标值
财务 构面
顾客 构面
作程 构面
人才 构面
39
七、 中长期行动计划（战略措施）
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
行动计划(成功要素)
2015
2百度文库16
2017
2018
2019
负责部门
八、 2016年度行动计划
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 行动计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 责任部门
KPI
负责人/部门
市 场 营 销 战 略
6.3.2 财 务 战 略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
财 务 战 略
6.3.3 研发技术战略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
研 发 技 术 战 略
6.3.4 品 质 战 略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
品 质 战 略
6.3.5 生产管控战略
低
市 场 增 长 率
星
***区域
问号
***区域
***区域
$
现金流 狗
低
2.4 SWOT分析-S
内部优势-S
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10
11 12
2.4 SWOT分析-W
内部弱点-W
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11 12 13
2.4 SWOT分析-O
机会-O
1 2 3 4 5
目标实现差异性分析
类 别 差异项目 差异原因分析 采取的改进措施
2015年战略实施总结

优点：

不足：
二、经营环境分析

PESTEL 分析 五力图分析 BCG分析 SWOT分析 标杆及竞争对手分析
2.1 PESTEL分析
政治:P 机会 （O）或威胁（T）
法规： L机会O 威胁T 经济: E机会O 威胁T 中国（现有市场）
****** （竞争对手）
本公司
2.5.2 竞争对手优劣势分析
市场领域
公司名称
竞争对手优势
竞争对手劣势
竞 争 对 手
2.5.3
公司名称
本公司竞争策略
我司采取的竞争策略 理 由
针 对 竞 争 对 手
三、企业使命和愿景

使命：

愿景：
四、核心价值观
五、战略管理小组成员及职能
序 号 1 2 3 4 5 战略策划小组 集团经管会 集团聘用顾问 集团总裁办 集团总裁办 总经理室 主要负责人 张金清 陈忠交 谢昌琦 苗红莲 主要工作职责 负责集团战略决策、核准、考核 负责总体战略分析、决策、考核指导 负责集团战略分析、制定、决策 负责总体战略分析资料收集汇总
项次 1 2 3 4 项 目
5
目 标:
2016年KPI 2016年目标值 期 限
6 7 8
9
10 11 12 13 14 15
析、流程分析
W/T分析/战略:
、能力分析
2.5.1 标杆及竞争对手分析
项 单 目 位 企业规模 优势 （20分） 企业成本 优势 （20分） 企业研发 优势 （20分） 企业质量 优势 （20分） 企业服务 优势 （20分） 总分 （分）
****** （标杆公司） ****** （竞争对手） ****** （竞争对手）
6
7
8
9 10
2.4
SWOT-T
威胁-T
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.4.1 SWOT分析战略形成
部门内资源分析、流程分析、能力分析
公 司 战 略
内部因素
强处
S1
S2
弱处
W1
W2 W3
分 析
外部因素 机会 O1 O2 O3
S3
S/O分析/战略：
部门外资源分
析、流程分析
环境： E机会O 威胁T
*****行业
其他国家（潜在市场）
科技： T：机会O 威胁T 社会： S机会O 威胁T
2.2 五力图分析
新加入者 政府政策 竞争对手
中国（现有市场）
客户
****行业
供应商
其他国家（潜在市场） 替代品
2.3.1 ***公司的产品BCG图
市场占有率 高
***产品 ***产品 ***产品
% % % ** ** % % % % % % % **万元/月 **万元/度 万元 %
年末原材料库存金额及原材料库存周转 率
订单达成率 出货达成率 当年报废损失金额及报废损失率 当年呆滞品库存金额及呆滞品降低率 当年生产辅料采购金额占营业额比 当年设备维护金额占营业额比 客诉件数及客诉关闭率 当年人均产值 当年每度电产值 营业总成本 净利率
一、2015年战略回顾 每个职能部门写总结 对16项指标的业绩检讨

关键绩效指标对比
NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 考核项目 责任单位 2013年 指标 实际达成 2014年 指标 实际达成 2015年 指标 实际达成 当年出货金额及出货目标达成 当年接单金额及接单目标达成 当年回款金额及回款目标达成 年末库存金额及库存资金周转率 年末原材料库存金额及原材料库存周转率 订单达成率 出货达成率 当年报废损失金额及报废损失率 当年呆滞品库存金额及呆滞品降低率 当年生产辅料采购金额占营业额比 当年设备维护金额占营业额比 客诉件数及客诉关闭率 当年人均产值 当年每度电产值 营业总成本 净利率
九、关键绩效指标与部门的关联性
强关系 中关系
√
标
弱关系 总 经 理 办 公 室 财 务 部 工 程 部 销 售 部 技 术 研 发 部 生 产 车 间
NO
指
单 位
目标
品 保
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
当年出货金额及出货目标达成 当年接单金额及接单目标达成 当年回款金额及回款目标达成 年末库存金额及库存资金周转率
、能力分析
威胁 T1 T2 T3
W/O分析/战略：
2.4.1 SWOT分析战略形成
部门内资源分析、流程分析、能力分析
公 司 战 略
内部因素
强处
S1 S2 W1 W2 W3
弱处
分 析
外部因素 机会 O1 O2 O3 威胁 T1 T2 T3
S3
S/T分析/战略;
部门外资源分
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
生 产 管 控 战 略
6.3.6 采购物流支持战略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
采 购 物 流 支 持 战 略
6.3.7 库 存 战 略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
库 存 战 略
6.3.8 成 本 战 略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
成 本 战 略
关键成功因素
很重要：★ ★ ★ 较重要： ★ ★
一般： ★
7 8
9 10
6.3 核 心 战 略
P1市场营销战略 P2财务战略 P3研发技术战略 P4品质战略 P5生产管控战略 P6采购物流支持战略 P7库存管理 P8成本战略 P9信息化管理战略 P10人力资源战略
6.3.1 市场营销战略
核心战略 成功要素
编制: 审核: 批准:
日期: 日期: 日期:
目

录




一、2016年战略实施回顾 二、经营环境分析 三、企业使命和愿景 四、核心价值观 五、战略管理小组成员及职能 六、核心战略 七、中长期行动计划 八、年度行动计划 九、关键绩效指标与部门的关联性 十、中长期经营计划 十一、年度经营计划 十二、部门年度行动计划 十三、部门年度目标