2016年度战略模板详解
企业三年战略发展规划-2016年
企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月目录前言(一)企业现状SWOT四要素分析2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划为中心十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。
公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。
2016年解说词定稿,企业发展,经营战略
精诚团结促转型用心做事创基业——*********年发展纪实帆动春潮涌，奋进声声急。
回望刚刚走过的2016年，****汽运集团3.5万名员工拼搏的脚步，匆忙铿锵，奋斗的身影，缀满征程。
面对社会经济新常态，我们坚定不移地落实集团“****”发展战略，围绕“发展是硬道理、改革是硬任务、管理是硬要求、廉洁是硬纪律、效益是硬指标”的工作要求，调结构、转方式、提质量，扎实推进“三链联动”商业新模式，经受住了一次又一次的挑战和考验，圆满完成了能投公司下达的主要工作任务，转型发展的步子越迈越稳。
发展篇转型升级见成效（一）传统业务“开新花”客运经营结构日趋优化。
沉着应对大西高铁南段的开通，加快向旅游客运、城乡公交、城市公交、城市出租、通勤、机场巴士等业务领域延伸，不断提升兜底保障优势，全年新增旅游客车77辆，公交车291辆，出租车283辆，实现营运利润1024万元。
站场建设利用有序推进。
****中心站、****中心站等6个站运营，黎城站、沁县站2个站建成，****城西站基本完工，****中心站、宁武站等3个站主体完工，****东站奠基开工，****北客站、闻喜站等9个站挖潜盘活。
站场网络一体化综合利用深入推进，38个汽车站超市初步与“****”电子商务对接，12个汽车站开设旅游集散分中心，34个橇装加油装臵投入运营，67个翔鸽快运网点规范运营，全年收发货量突破70万件。
搭建了集维修、住宿、超市、快运、旅游、汽车租赁、加油加气等于一体的汽车站综合服务网络体系，综合收入占总收入的比重达到50%以上。
传统货运在逆境中求突变。
2016年，集团****货运工作现场会议的及时召开，吹响了传统货运逆势破局的新号角。
全系统在集团会议精神的感召下，大力发扬“求真务实、艰苦创业”的精神，重货源、抓营销，以贸促运，以运增车，实现煤炭交易量170万吨，营收****亿元，营运利润***万元。
完成组货量610万吨，新增危货车61台。
物流园区经济转型见效。
2016年工作计划模板
2016年工作计划模板一、目标设定1. 业绩目标：- 完成年度销售目标增长20%。
- 提升客户满意度至95%以上。
2. 团队建设：- 组建跨部门协作小组，增强团队合作能力。
- 实施年度培训计划，提升员工专业技能。
3. 市场拓展：- 进入至少两个新市场区域。
- 建立与至少三家行业领先企业的合作关系。
4. 产品创新：- 研发至少两款新产品以满足市场需求。
- 优化现有产品线，提高产品竞争力。
二、关键行动计划1. 第一季度：- 完成市场调研，确定新市场区域。
- 启动年度培训计划，进行首轮员工技能提升培训。
2. 第二季度：- 推出至少一款新产品。
- 完成跨部门协作小组的组建，并开始执行首个协作项目。
3. 第三季度：- 完成至少一家行业领先企业的合作谈判。
- 进行中期业绩评估，调整策略以确保年度目标的实现。
4. 第四季度：- 完成年度销售目标的最终冲刺。
- 进行年度总结，包括业绩分析和团队建设成果评估。
三、资源分配1. 人力资源：- 增加市场调研和产品开发团队的人力配置。
- 为跨部门协作小组提供必要的人力资源支持。
2. 财务资源：- 为市场拓展和新产品研发提供专项预算。
- 确保培训计划的资金支持。
3. 物资资源：- 确保新产品开发所需的原材料供应。
- 为市场拓展活动准备必要的物资支持。
四、风险评估与应对策略1. 市场风险：- 定期进行市场趋势分析，及时调整市场策略。
- 建立风险预警机制，对潜在市场风险进行评估和应对。
2. 财务风险：- 严格控制成本，优化资源配置。
- 建立紧急资金储备，以应对不可预见的财务需求。
3. 技术风险：- 加强与科研机构的合作，确保技术领先。
- 定期进行技术培训，提高团队的技术应对能力。
五、监控与评估1. 进度监控：- 每月进行项目进度汇报，确保各项任务按时完成。
- 每季度进行一次全面评估，调整计划以适应实际情况。
2. 成果评估：- 年末进行年度总结，评估目标完成情况。
- 根据评估结果，制定下一年度的工作计划。
公司2016年度经营规划
****公司2016年度经营规划目录：一、政策摘要二、SWOT 分析三、2016年经营规划一、政策摘要：土地确权： 确权颁证之后，将给农民带来四大好处。
首先是有利于强化物权保障。
土地是农业最基本的生产资料，也是农民的“命根子”，一经确权，农民就是土地承包经营权的物权权利人，有利于依法保障农民的土地承包权益。
其次，有利于强化承包农户的市场主体地位和家庭承包经营的基础地位，为巩固农村基本经营制度提供强有力的制度保障。
经过确权颁证之后，土地既是资源，又是资产，农民就等于握住了自己的土地使用权，无论谁想再动农村的承包地，都必须经过本户同意。
如果农民外出打工，还可依法把承包地进行流转，交给家庭农场、农民合作社等来经营，换取实物或租金。
这样一来，农民的财产性收入就会增加。
再次，农民可用自己的权证进行抵押贷款。
当前，因部分农民无法提供担保、没有足够的抵押物，贷款难问题较突出。
而确权登记颁证以后，随着相关政策的陆续出台，农民就可用自己的权证进行抵押贷款。
最后，有利于明确土地承包经营权归属，为解决土地承包经营纠纷、维护农民土地承包的各项合法权益提供强有力的原始依据。
如果耕地面积四至不清、面积不明承包地流转就潜藏较大风险，不仅农户不能放心流转土地，土地规模经营主体也难以安心经营，必然制约现代农业发展。
二、SWOT 分析同竞争对手相比，我们目前主要存在的劣势包括：1、新产品研发速度过慢，产品在市场上处于同质化阶段，一直在模仿竞争对手的产品，没有自主研发出脱颖而出的产品，没有起到引领行业的作用。
2、精益生产现在还停留在最基础阶段，车间人工、物料浪费严重，导致产品成本增加，没有发挥批量生Strengths(优势)1、家喻户晓的品牌（**）；2、强大、稳固的销售渠道；3、完善的生产、财务管理体系；4、充沛的现金流；5、稳定的管理层和众多合伙人的参与； Opportunities(机会) 1、受大环境的影响，加剧门行业洗牌速度； 2、非标门需求增加（国家政策：土地确权后，会迎来3-5年的黄金期，含高端私人定制）； 3、钢铁市场的萎缩带来成本优势；4、人民消费水平的提升，体现了品牌优势； Weaknesses(劣势) 1、新产品研发速度慢； 2、精益生产没有得到推广； 3、物料管理缺失、物料定额流于形式； 4、合伙人机制没有细化；5、产品质量改善效果不明显； Threats(挑战) 1、终端销售渠道摇摆不定； 2、持续上升的人力成本； 3、竞争对手的日益强大； 4、环保要求的 提高； 5、设备的老化、产品的老化、人员学习积极性不高；SWOT产带来的成本优势；3、阿米巴模式（合伙人制）的推广，由于制度不完善，没有充分的调动各合伙人的积极性，导致经营结果上升不明显；目前面临的大好机会包括：土地确权使非标门市场迎来有一个需求高峰，同时随着消费者生活水平的提高，产品多样化、个性化需求会使产品市场更加细分，高档门将会是一个新的发展契机；行业洗牌势必导致垄断更加集中，**这个大品牌逐渐形成，品牌优势会越来越明显，我们稳固的销售渠道和业务精英让我们未来的优势会越来越明显。
2016年度经营目标计划
2016 年度公司年度经营目标计划新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使公司不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
2016年，公司全年工作的指导思想是：打好“十三五”计划第一仗，以承揽工程为先导，以开拓市场、提升公司品牌为工作重点，以完成产值目标、增强发展后劲为工作内容，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
现将2016 年建筑公司主要工作计划如下：一、2016 年公司市场目标2016 年将是建筑公司大干特干的一年，今年是“十三五”计划的第一年，当前正处在行业转型升级、重新洗牌时机，市场经济低迷，我们这样的民营企业不进则退，所以要积极开拓市场，构建人脉关系，公司全员根据自身实际情况建立起一个与公司有长足发展的政府及社会相关人士的个人信息关系网。
通过开发、缝补、调整、优化等手段整合有效渠道资源，形成稳定的市场网络。
2016 年力争新接手项目达到5 项以上，其中合同额千万以上的项目达到3 项以上。
计划签订工程合同总额8000 万元以上。
二、2016 年公司财务目标（一）经营费用控制目标：工程造价的2‰以内。
（二）公司管理费用控制目标：工程产值的1%以内。
（三）项目管理费用控制目标：工程产值的3%以内。
（四）材料损耗控制目标：定额的95%以内。
（五）工程回款目标：4000 万元以上。
三、2016 年公司生产目标一）工程产值目标：完成施工产值力争达到5000 万元以上（三）工程进度目标：满足合同要求（四）安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在5‰以内。
（五）利润率目标：利润率达到10%以上。
四、2016 年公司内部管理方面2016年要强化公司治理，要传承吃苦耐劳的优良传统，营造团结和谐、积极奉献的工作氛围，各级管理者要从我做起，从自己所管辖的部门做起，从以下几个方面抓起。
（一）拓宽市场渠道：发挥全员优势积极构建人脉关系，建立市场信息网络主动寻求市场契机，要人走出去，信息挖出来，项目拿回来。
2016年某公司三年发展战略规划
有限公司2016年－2018年战略发展规划编制日期：2016年目录一、企业宗旨 (3)二、公司远景 (3)三、行业发展现状 (3)四、行业发展趋势预测与展望 (3)五、企业现状分析 (4)5.1产品情况、市场容量及竞争情况 (4)5.1.1 YZ-8000调度自动化值班运行监视系统 (4)5.1.2 YZ-9000时间同步系列产品 (5)5.1.3 YZ-9100时间同步监测 (5)5.1.4 YZ-6100智能变电站网络报文分析装置 (6)5.1.5 YZ-9900时间同步校验仪、YZ－6810手持式数字信号分析仪错误!未定义书签。
5.2市场覆盖及市场占有率 (6)六、公司发展战－市场开发计划、产品扩张计划 (6)6.1战略计划 (6)6.2战略计划的实施 (7)七、其它 (8)有限公司近三年战略发展规划2016年－2018年一、企业宗旨有限公司是在全国范围内从事电力二次设备及软件开发和服务的专业厂家，我们的宗旨是在不断挖掘与整合公司各种资源优势与技术优势的基础上，结合客户的及市场需求，开拓出公司具有竞争力与影响力的产品，配合有力的市场发展战略提升公司在行业的地位与品牌形象，同时最大化公司股东的价值。
二、公司远景我们的目标是强有力地攻城略地，使公司推出的产品市场占有率及技术认可度达到国内第一，使公司成为电力行业有影响力的公司。
我们的发展理念是创新求发展、服务增效益，成为客户最可靠的产品供应商与最值得信耐的合作伙伴。
三、行业发展现状国家电网公司的产品至从实行框架招标以后，各厂家再不是之前零散投标的局面，加之国网的评标办法，低价有优势的策略，导致各厂家为了拿标，纷纷主动降低报价，竞争惨烈，经过几年来的集中和框架招标，使目前标准的站端类二次设备的利润已经到了一个固定的低值区（即厂家的毛利润维持在30－40%，净利润基本在10%－20%）。
由于二次类设备占整个电网设备的比重较低，所以整个行业的产值本就不高，至使很多传统标准设备产品生产企业单靠这类产品很难在利率增长率上有所突破。
2016年丝绸之路一带一路战略pdf模板
壹添加标题内容贰添加标题内容叁添加标题内容肆添加标题内容√ 添加标题√ 添加标题 √ 添加标题 √ 添加标题 √ 添加标题 √ 添加标题添加 标题 添加 标题 添加 标题 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改单击此处添加文本或描述语句单击此处添加文本或描述语句单击此处添加文本或描述语句单击此处添加文本或描述语句单击此处添加文本或描述语句单击此处添加文本或描述语句单击此处添加文本或描述语句单击此处添加文本或描述语句单击此处添加文本或描述语句此处添加计划扼要说明，添加简短说明文字。
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企业2016工作计划
企业2016工作计划第一、工作目标1.提升品牌影响力在2016年，我们将重点提升企业品牌的影响力。
计划通过多种渠道，如社交媒体、线上线下活动等方式，让更多的潜在客户了解我们的品牌和产品。
我们将定期进行市场调研，了解消费者需求，及时调整我们的品牌策略，确保我们的品牌始终保持竞争力。
2.优化产品线针对市场需求和消费者反馈，我们将对现有产品线进行优化。
计划推出一系列更具创新性和竞争力的产品，满足不同消费者的需求。
同时，我们也将对产品品质进行严格把控，确保每一件产品都能给消费者带来最佳的体验。
3.提高客户满意度客户满意度是企业的生命线，因此我们将把提高客户满意度作为2016年的重要工作目标。
我们将通过提供更加优质的产品和服务，以及更加便捷的购买体验，来提高客户满意度。
同时，我们也将建立更加完善的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，以便我们能够及时调整和改进。
第二、工作任务1.市场调研与分析我们将定期进行市场调研，了解消费者的需求和市场的变化。
我们将对调研结果进行深入分析，以便我们能够及时调整我们的品牌策略和产品策略，确保我们的品牌和产品始终能够满足市场的需求。
2.产品创新与优化我们将根据市场调研的结果，对产品进行创新和优化。
我们计划推出一系列具有创新性和竞争力的产品，满足不同消费者的需求。
同时，我们也将对产品品质进行严格把控，确保每一件产品都能给消费者带来最佳的体验。
3.品牌推广与宣传我们将通过多种渠道，如社交媒体、线上线下活动等方式，进行品牌推广和宣传。
我们希望通过这些活动，让更多的潜在客户了解我们的品牌和产品，提升我们的品牌影响力。
同时，我们也将定期对品牌推广效果进行评估，以便我们能够及时调整我们的推广策略。
第三、任务措施1.加强市场调研与分析能力我们将投资于专业的市场调研工具和团队，以确保我们能够获得准确、及时的市场信息。
我们将定期组织内部培训，提升团队成员的市场分析能力，确保他们能够深入理解市场动态和消费者需求。
2016年规划
2016年度工作规划报告我司正处于企业蓬勃发展的关键时期，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。
品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2016年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
一.贯彻品质理念，提升品质意识：1.贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
2．提升品质专业技能能力：培训QA内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。
培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
3．主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。
4．提升领导力和团队协作能力：通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，二.部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：质量管理体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
2016年度经营计划
2016 年度经营规划目录一、2016年的经营宗旨与方针二、2016年的经营目标（一）核心经营目标（二）销售目标细分三、主要经营策略（一）市场策略（二）产品策略（三）品牌与招商策略四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障（二）人力资源保障（三）综合管理保障（四）财务资源保障（五）组织管理保障五、总体要求六、文件、附件明细2016年年度经营计划书一、2016年的经营宗旨与方针在SWOT分析的基础上，公司对当前竞争形势和市场趋势作出基本判断，将2016年的经营方针确定为：2016宗旨：标准化、制度化、精细化管理2016经营方针：1.稳固江浙沪直营系统，全面开拓经销体系的全国KA市场，重点是地方性强势连锁系统2.新兴渠道的规范经营3.降成本、增销量4.销售样板、销售管控经营宗旨是公司阶段性经营的指导思想；经营方针是指导各部门、各渠道的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2016年的经营目标（一）核心经营目标2016年，公司的核心经营目标是：1.年度销售实现营业额2亿，冲刺目标2.5亿，增长率%，2.保底销售收入2亿，年度税后利润2200万元，增长率%，3.费用率KA18%,专卖店25%，流通渠道12%，电商渠道%，醇牛%在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：千万元/人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度产品KA直营20% 25% 35% 30% KA经销20% 25% 35% 30% 专卖店20% 25% 30% 35% 电子商务20% 20% 25% 35% 流通25% 25% 30% 30%餐饮260℃直营20% 25% 35% 30% 260℃加盟20% 25% 35% 30%全年完成业绩： 2 亿元（目标 2 亿）月度平均业绩：第一季度万元，第二季度万元，第三季度万元，第四季度万元上述销售目标的分解，按《2016年度销售目标分解表》执行（附件）。
2016公司发展战略规划书详细
深圳市吉盛源家具有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：深圳市吉盛源家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚深圳市吉盛源家具有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
公司2016年度经营规划
公司2016年度经营规划****公司2016年度经营规划目录：一、政策摘要二、SWOT分析三、2016年经营规划一、政策摘要：土地确权：确权颁证之后，将给农民带来四大好处。
首先是有利于强化物权保障。
土地是农业最基本的生产资料，也是农民的“命根子”，一经确权，农民就是土地承包经营权的物权权利人，有利于依法保障农民的土地承包权益。
其次，有利于强化承包农户的市场主体地位和家庭承包经营的基础地位，为巩固农村基本经营制度提供强有力的制度保障。
经过确权颁证之后，土地既是资源，又是资产，农民就等于握住了自己的土地使用权，无论谁想再动农村的承包地，都必须经过本户同意。
如果农民外出打工，还可依法把承包地进行流转，交给家庭农场、农民合作社等来经营，换取实物或租金。
这样一来，农民的财产性收入就会增加。
再次，农民可用自己的权证进行抵押贷款。
当前，因部分农民无法提供担保、没有足够的抵押物，贷款难问题较突出。
而确权登记颁证以后，随着相关政策的陆续出台，农民就可用自己的权证进行抵押贷款。
最后，有利于明确土地承包经营权归属，为解决土地承包经营纠纷、维护农民土地承包的各项合法权益提供强有力的原始依据。
如果耕地面积四至不清、面积不明承包地流转就潜藏较大风险，不仅农户不能放心流转土地，土地规模经营主体也难以安心经营，必然制约现代农业发展。
二、SWOT分析同竞争对手相比，我们目前主要存在的劣势包括：1、新产品研发速度过慢，产品在市场上处于同质化阶段，一直在模仿竞争对手的产品，没有自主研发出脱颖而出的产品，没有起到引领行业的作用。
2、精益生产现在还停留在最基础阶段，车间人工、物料浪费严重，导致产品成本增加，没有发挥批量生产带来的成本优势；3、阿米巴模式（合伙人制）的推广，由于制度不完善，没有充分的调动各合伙人的积极性，导致经营结果上升不明显；目前面临的大好机会包括：土地确权使非标门市场迎来有一个需求高峰，同时随着消费者生活水平的提高，产品多样化、个性化需求会使产品市场更加细分，高档门将会是一个新的发展契机；行业洗牌势必导致垄断更加集中，**这个大品牌逐渐形成，品牌优势会越来越明显，我们稳固的销售渠道和业务精英让我们未来的优势会越来越明显。
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KPI
负责人/部门
生 产 管 控 战 略
6.3.6 采购物流支持战略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
采 购 物 流 支 持 战 略
6.3.7 库 存 战 略
核心战略 成功要素KPI源自负责人/部门库 存 战 略
6.3.8 成 本 战 略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
成 本 战 略
6
7
8
9 10
2.4
SWOT-T
威胁-T
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.4.1 SWOT分析战略形成
部门内资源分析、流程分析、能力分析
公 司 战 略
内部因素
强处
S1
S2
弱处
W1
W2 W3
分 析
外部因素 机会 O1 O2 O3
S3
S/O分析/战略：
部门外资源分
析、流程分析
KPI
负责人/部门
市 场 营 销 战 略
6.3.2 财 务 战 略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
财 务 战 略
6.3.3 研发技术战略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
研 发 技 术 战 略
6.3.4 品 质 战 略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
品 质 战 略
6.3.5 生产管控战略
、能力分析
威胁 T1 T2 T3
W/O分析/战略：
2.4.1 SWOT分析战略形成
部门内资源分析、流程分析、能力分析
公 司 战 略
内部因素
强处
S1 S2 W1 W2 W3
弱处
分 析
外部因素 机会 O1 O2 O3 威胁 T1 T2 T3
S3
S/T分析/战略;
部门外资源分
一、2015年战略回顾 每个职能部门写总结 对16项指标的业绩检讨
关键绩效指标对比
NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 考核项目 责任单位 2013年 指标 实际达成 2014年 指标 实际达成 2015年 指标 实际达成 当年出货金额及出货目标达成 当年接单金额及接单目标达成 当年回款金额及回款目标达成 年末库存金额及库存资金周转率 年末原材料库存金额及原材料库存周转率 订单达成率 出货达成率 当年报废损失金额及报废损失率 当年呆滞品库存金额及呆滞品降低率 当年生产辅料采购金额占营业额比 当年设备维护金额占营业额比 客诉件数及客诉关闭率 当年人均产值 当年每度电产值 营业总成本 净利率
低
市 场 增 长 率
星
***区域
问号
***区域
***区域
$
现金流 狗
低
2.4 SWOT分析-S
内部优势-S
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10
11 12
2.4 SWOT分析-W
内部弱点-W
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11 12 13
2.4 SWOT分析-O
机会-O
1 2 3 4 5
九、关键绩效指标与部门的关联性
强关系 中关系
√
标
弱关系 总 经 理 办 公 室 财 务 部 工 程 部 销 售 部 技 术 研 发 部 生 产 车 间
NO
指
单 位
目标
品 保
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
当年出货金额及出货目标达成 当年接单金额及接单目标达成 当年回款金额及回款目标达成 年末库存金额及库存资金周转率
6.3.9 信息化管理战略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
信 息 化 管 理 战 略
6.3.10 人力资源战略
核心战略 成功要素
KPI
负责人/部门
人 力 资 源 战 略
2015年 战 略 构 图
战略主题 中長期战略目标 战略目标值
财务 构面
顾客 构面
作程 构面
人才 构面
39
七、 中长期行动计划（战略措施）
项次 1 2 3 4 项 目
5
目 标:
2016年KPI 2016年目标值 期 限
6 7 8
9
10 11 12 13 14 15
% % % ** ** % % % % % % % **万元/月 **万元/度 万元 %
年末原材料库存金额及原材料库存周转 率
订单达成率 出货达成率 当年报废损失金额及报废损失率 当年呆滞品库存金额及呆滞品降低率 当年生产辅料采购金额占营业额比 当年设备维护金额占营业额比 客诉件数及客诉关闭率 当年人均产值 当年每度电产值 营业总成本 净利率
低
市 场 增 长 率
星
***产品
问号
***产品
***产品
$
现金流 狗
低
2.3.2***公司的客户BCG图
市场占有率 高
***客户 ***客户 ***客户
低
市 场 增 长 率
星
***客户
问号
***客户
***客户
$
现金流 狗
低
2.3.3 ***公司的区域BCG图
市场占有率 高
***区域 ***区域 ***区域
编制: 审核: 批准:
日期: 日期: 日期:
目
录
一、2016年战略实施回顾 二、经营环境分析 三、企业使命和愿景 四、核心价值观 五、战略管理小组成员及职能 六、核心战略 七、中长期行动计划 八、年度行动计划 九、关键绩效指标与部门的关联性 十、中长期经营计划 十一、年度经营计划 十二、部门年度行动计划 十三、部门年度目标
****** （竞争对手）
本公司
2.5.2 竞争对手优劣势分析
市场领域
公司名称
竞争对手优势
竞争对手劣势
竞 争 对 手
2.5.3
公司名称
本公司竞争策略
我司采取的竞争策略 理 由
针 对 竞 争 对 手
三、企业使命和愿景
使命：
愿景：
四、核心价值观
五、战略管理小组成员及职能
序 号 1 2 3 4 5 战略策划小组 集团经管会 集团聘用顾问 集团总裁办 集团总裁办 总经理室 主要负责人 张金清 陈忠交 谢昌琦 苗红莲 主要工作职责 负责集团战略决策、核准、考核 负责总体战略分析、决策、考核指导 负责集团战略分析、制定、决策 负责总体战略分析资料收集汇总
析、流程分析
W/T分析/战略:
、能力分析
2.5.1 标杆及竞争对手分析
项 单 目 位 企业规模 优势 （20分） 企业成本 优势 （20分） 企业研发 优势 （20分） 企业质量 优势 （20分） 企业服务 优势 （20分） 总分 （分）
****** （标杆公司） ****** （竞争对手） ****** （竞争对手）
环境： E机会O 威胁T
*****行业
其他国家（潜在市场）
科技： T：机会O 威胁T 社会： S机会O 威胁T
2.2 五力图分析
新加入者 政府政策 竞争对手
中国（现有市场）
客户
****行业
供应商
其他国家（潜在市场） 替代品
2.3.1 ***公司的产品BCG图
市场占有率 高
***产品 ***产品 ***产品
6 7
8 9 10 11 12 13
财务部 营业部
资材部 研发部 生产部 品保部 厂务部 管理部
六、 核 心 战 略
核心能力及竞争优势 备选核心战略 核心战略
核心能力及竞争优势 有没有？ 没有，有？是什么？ 没有，怎么办？
6.2 备选核心战略
重要等级 序号
1 2 3 4 5 6
目标实现差异性分析
类 别 差异项目 差异原因分析 采取的改进措施
2015年战略实施总结
优点：
不足：
二、经营环境分析
PESTEL 分析 五力图分析 BCG分析 SWOT分析 标杆及竞争对手分析
2.1 PESTEL分析
政治:P 机会 （O）或威胁（T）
法规： L机会O 威胁T 经济: E机会O 威胁T 中国（现有市场）
关键成功因素
很重要：★ ★ ★ 较重要： ★ ★
一般： ★
7 8
9 10
6.3 核 心 战 略
P1市场营销战略 P2财务战略 P3研发技术战略 P4品质战略 P5生产管控战略 P6采购物流支持战略 P7库存管理 P8成本战略 P9信息化管理战略 P10人力资源战略
6.3.1 市场营销战略
核心战略 成功要素
11
12 13 14 15 16
十、 部门年度行动计划
序 号 公司级目标 项目
部门目标项目
重要度
目标 值
措
施
负 责 人
作业起始 时间
十一、 部门年度目标
2016
类别
***部门
指标
负责人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
备注
***部门
***部门
***部门
***部门年度方针展开
指 针(标): 方 策:
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
行动计划(成功要素)
2015
2016
2017
2018
2019
负责部门
八、 2016年度行动计划
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 行动计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 责任部门