天然气管道安全管理核心理念

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2024年筑牢燃气企业安全生产价值观(2篇)

2024年筑牢燃气企业安全生产价值观安全价值观，就是关于安全价值的观念。

它是客观存在的安全价值关系在人们主观意识中的反映，是企业员工对自身安全的理解，以及对安全生产的意义和重要性的看法和根本观点。

随着城市建设突飞猛进的发展，城市规模日新月异，城市燃气从民用向工业及车用发展，从饮食、洗浴向采暖、制冷方面发展。

应用领域不断拓宽，市场日益扩大，城市燃气利用的深度和广度的加大。

如何筑牢安全生产价值观，保证安全供气、安全运行，则是摆在燃气企业面前最重要的课题。

秦皇岛市燃气总公司于xx年开始筹建的，由初期的人工煤气生产供应到压缩天然气的供气结构的改变，再到长输天然气的引进，目前已有20万户居民使用上了清洁能源天然气，并普遍用于工矿企业，工商用户，日供气量最高达到80万方。

经历了二十多年的发展和沉淀，其安全生产活动已建立了安全生产责任制，安全生产管理制度，安全生产操作规程三项制度汇编，已经开展了安全生产标准化建设工作。

已经建立起安全生产责任体系，安全生产保障体系、安全生产监督体系，安全生产管理体系，积累了一些来之不易的宝贵经验。

在开展企业安全文化建设过程中，提炼加工并确认了企业安全生产价值观：安全供气至高无尚，安全生产责任为天。

一、企业安全生产价值观的释义安全供气至高无尚释义为：1、供气安全是燃气企业安全供气永恒的主题。

对于燃气企业而言，没有安全供气做基础，一切都是空中楼阁。

安全供气也是燃气企业不懈的追求和庄严的承诺，是燃气企业必须承担的社会责任。

2、防患于未然是燃气企业安全供气的灵魂。

没有安全做保证，企业的经济效益、社会效益都无从谈起。

而安全供气则必须遵守主动管理，防范在先的原则。

防患于未然是我们多年来总结事故教训得出的以小的代价换取大的安全的最有效途径。

也是贯彻国家安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针在燃气企业中的具体体现。

3、强化管理手段是燃气企业安全供气的重要保证。

燃气企业要完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。

345.中国石油天然气管道局安全生产管理规定

中国石油天然气管道局安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《安全生产管理规定》等法律、法规和规章制度，特制定本规定。

本规定适用于管道局所属各单位。

第二条全局遵守国家有关安全生产法律法规，树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。

第三条在全局推行健康安全环境（HSE）管理体系，基层组织实施HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理。

第四条在部分核心业务和主营业务单位，推行HSE/OSH/EMSD第三方认证。

第五条加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强管道施工作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。

第六条各单位切实保障员工在安全生产方面的各项权利。

应签订《员工安全生产合同》，为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。

员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

第二章组织与职责第七条局和各单位行政正职是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。

第八条局和各单位应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导施工与生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。

安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由相关人员组成。

浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式

浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式1000字中国石油天然气集团公司（简称中国石油）是一家负责国家能源战略的大型国有石油企业，其HSE（健康、安全、环保）管理体系是公司运营的重要组成部分。

本文将对中国石油的HSE管理体系运行模式进行浅析。

一、HSE政策与目标中国石油的HSE政策以“安全、环保、可持续”为核心理念，坚持“人本、科技、全面、遵法”的管理原则。

其目标是在保证员工人身安全、设备运行安全和环境保护的前提下，提高企业的经济效益。

二、HSE管理机制中国石油的HSE管理模式采用“三级负责制”，即集团、分公司和生产单位相互关联、相互支持、相互监督的工作机制。

各级单位相互配合，共同负责实施HSE管理工作，不断优化生产环境，做好各方面工作。

三、HSE管理体系要素1. HSE责任制中国石油实行HSE责任制，明确各级领导在HSE管理中的职责与义务。

全公司已经确立了“一岗双责制”，在公司级别、分公司级别、生产单位级别三级各种级别中，明确层层管理者的HSE工作职责。

2. HSE规章制度公司各级别建立了一整套有关安全、生产、环保等方面的体系文件，包括一系列的规章制度、标准规范、技术条件等。

3. HSE管理评价中国石油开展了各级评审、稽核活动等机制，对各项工作进行有效评价。

同时，开发了HSE管理信息系统，通过数据采集和自动计算，实时监控各项指标。

4. HSE培训教育公司认为教育培训是HSE工作的基础和核心，因此建立了自己的培训体系，开展各项培训、拓展等训练活动，提高员工对安全、环保的责任意识。

四、HSE管理体系运行模式中国石油的HSE管理体系运行模式，首先是安排部门责任，分配相应的资源。

然后，开展各项安全检查、稽核等工作。

同时，推进各项HSE工作标准化、流程化，督促各级生产单位进行安全风险评估和应急预案编制。

最后，通过开展各种安全宣传教育、培训拓展等活动，强化员工的安全意识和责任意识。

总之，中国石油的HSE管理体系运行模式，实现了HSE管理工作的全面化和系统化。

天然气管道管理制度

天然气管道管理制度一、管道建设天然气管道建设是指在国土范围内规划、设计、建造、安装、调试、竣工和交付，包括主管道、联接管道、设备安装和工程技术服务等活动。

管道建设需要遵守国家相关的法律法规，包括土地管理法、建筑法、环境保护法等。

同时，为了确保管道建设的质量和安全，还需要编制相应的技术标准和规范，进行审查和验收。

在管道建设中，需要明确各方的责任和义务。

政府部门是管道建设的监管者和批准者，需要审查和批准管道建设方案，并对建设过程进行监督。

建设单位需要承担工程建设的责任，包括设计、施工、安装、调试等。

设计单位需要对管道的建设方案进行设计，并提出相应的技术要求。

施工单位需要按照设计要求进行管道的施工和安装工作，并确保工程质量和安全。

调试单位需要对管道进行系统调试和验收工作，确保管道运行的安全和可靠性。

二、管道运营管道运营是指对已建成和投入使用的天然气管道进行管理和维护。

管道运营包括管道的日常运行、安全管理、设备检修、事故处理等方面。

管道运营需要建立健全的管理机构和管理制度，制定相应的操作规程和管理办法，确保管道的安全、高效运行。

在管道运营中，需要加强对管道设备和管道状态的监测和评估。

建立健全的设备管理制度，包括设备台账、设备检修计划、设备运行记录等。

对管道进行定期的巡检和维护，及时处理管道设备的故障和缺陷。

加强对管道运行状态的监测和评估，建立健全的管道运行数据记录和分析系统，及时发现和处理管道运行中的问题。

三、安全监管天然气管道是一种特种设备，对其安全管理的要求非常严格。

管道安全监管是指政府部门对天然气管道的安全管理和监督检查。

主要包括对管道的设计审查、施工监督、运营检查、事故调查等多个方面。

在管道安全监管中，政府部门需要建立健全的安全监管机构和工作制度，制定相应的安全监管规定和标准，对管道建设和运营单位进行安全管理和监督。

对天然气管道的设计方案进行审查和批准，对施工单位进行现场监督和检查，对运营单位进行定期的安全检查和监督。

中油管道企业文化手册

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【核心理念】
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企业文化手册（简明本）
业绩
业绩是员工价值和企业价值融合的体现。追求价值最大化，
开拓进取，创造卓越。
律己务实精细高效
和谐
律己务实
和谐稳定是企业发展的重要保障。协调好员工与企业、局部
与全局、当前与长远利益的关系，构建和谐企业。
遵纪守法，自警自律；讲究实际，实事求是。
精细高效
安全
关注细节，精益求精；坚持标准，提高效率。
“牢记使命，确保稳定供气！精心运行，执行六条禁令！严防
死守，捍卫管道安全！奉献在陕京，全力保奥运！为中国石油争
光!为伟大祖国争光！”
截止到2009年12月31日，陕京管道实现安全平稳运行4496
天，累计输气597.11亿立方米，其中向北京市供气317.74亿立
方米。公司管理的管道总长达2500公里，年输气能力203亿立方
高
效
益
1996年3月，时任国
务院副总理邹家华同志为
陕京管道工程题词“发扬
大庆精神建好陕京输气管
道”。
05
【发展历程】
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企业文化手册（简明本）
陕京一线第一座中间增压站——榆林站1999年3月开工建
设，2003年11月，建成靖边、榆林、府谷、应县、灵丘（2009年
5月改为分输站）等5座压气站，年输气能力达到36亿立方米。
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【发展历程】
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企业文化手册（简明本）
2007年9月10日，陕京管道实现10年安全平稳运行。公司开
展了陕京管道投产运行十周年学习总结活动，初步形成了一批优
秀员工先进团队、一批成功的管理经验、一批安全生产典型案例
和一批陕京管道精神文化产品。

石油天然气管道建设施工安全

96一、石油天然气管道的安全问题1.管道施工技术的问题。

管道作为油气输送的重要方式，不能容忍任何错误和错误。

因此，对管道施工技术人员的专业技术要求很高。

施工技术人员是影响管道施工的直接因素。

施工技术人员一旦出现学术上的专业漏洞和失误，将给整个管道运输施工带来巨大的隐患，存在的风险是难以想象的。

因此，在油气管道建设工程中，对施工设计人员的专业技术要求不可大意，这是保证管道施工质量的重要前提。

2.管道施工过程中存在的问题。

管道施工方案设计好后，对管道施工过程也要求有严格严谨的施工态度。

施工过程中一旦出现疏忽，将严重威胁管道安全和人员安全。

施工人员在操作过程中，必须有负责、严谨的工作态度，掌握施工中的每一个细节，在管道焊接问题上，施工人员要有一个负责、严谨的工作态度，达到接口严密、严密的标准，避免管道出现裂缝等问题。

一系列小问题背后隐藏着巨大的风险，而管道焊接环节是最容易被忽视的地方，也是隐患最严重的地方。

因此，在施工人员的培训上，也要从严，确保施工人员在技术上达标，在施工态度上负责。

同时，在整个建设规划中，要对各个地方有一个全面的认识。

二、石油天然气管道建设施工安全管理措施1.提高管道保护的安全意识。

天然气输气管道是一个连续密闭的输气系统，从输送到储存，再到用户使用，管道都处在带压条件下，天然气管道一旦发生事故，不仅破坏性大，而且波及范围广。

所以天然气管道如果遭到破坏，将会释放大量的能量，极易造成人身伤亡和其他一系列重大事故的发生。

因此，不论是管道施工单位、运营单位还是监管部门，用气单位、用户居民都应提高管道保护意识，落实管道的保护责任。

相关单位要对相关人员进行专业的安全、技能培训，还要制定系统的管理办法对管道定期进行检查、维修等工作。

发现管道异常现象应及时向管道保护部门汇报，将问题消灭在萌芽阶段，保障天然气的安全供应。

2.强化管道日常巡检、维护、检验等工作。

严格要求巡检人员按照规范的管道巡检制度执行巡检任务，并确保巡检过程中使用的检测仪器的先进性和完好性。

国家管网集团安全生产理念

国家管网集团安全生产理念国家管网集团安全生产理念国家管网集团（以下简称国家管网）是我国能源行业的重要骨干企业之一，承担着天然气管道运输和油气储运的重要任务。

安全生产是国家管网的首要任务和永恒主题，对于保障国家能源供应安全、维护社会稳定具有重要意义。

国家管网集团坚持以人为本、安全第一的原则，秉持“守土有责、以人为本、防范为主、全员参与”的安全生产理念，全面推进安全生产工作，确保安全稳定的能源供应。

以人为本是国家管网安全生产理念的核心原则之一。

国家管网视员工安全健康为核心，尊重员工权益，关心员工的身心健康，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。

国家管网组织开展安全教育培训，强调安全知识的普及和培训的持续性，提高员工的安全意识和能力，确保员工在工作中养成正确的安全行为习惯。

在作业现场，国家管网严格执行“三不离岗”原则，确保人员的安全。

防范为主是国家管网安全生产理念的重要方针之一。

国家管网注重事前预防和事中控制，重点抓好安全风险评估和安全隐患排查，加强设备设施的维护和保养，确保设备完好可靠。

国家管网从源头上控制安全风险，坚持先防止，再处理；先预防，再抢险。

在建设和维护过程中，国家管网充分考虑自然环境和工艺条件的影响，严格执行安全规程和操作规范，最大限度减少事故发生的可能性。

全员参与是国家管网安全生产理念的重要要求之一。

国家管网积极推行安全生产责任制，将责任明确到位，落实到每个环节和每个岗位。

国家管网鼓励员工参与安全生产管理，倡导员工提出安全改进建议和意见，完善安全管理制度，推动安全管理水平的提升。

国家管网还注重与外部力量的合作，充分发挥社会力量的监督作用，形成全社会共同参与安全生产管理的良好局面。

国家管网集团坚持安全生产理念的落实，取得了显著成效。

通过加强安全管理和安全教育培训，事故数量和伤亡人数得到明显下降。

国家管网的安全记录在能源行业内赢得了良好的声誉，树立了良好的企业形象。

安全生产理念的推行不仅提高了安全意识和能力，也为国家管网集团的可持续发展提供了坚实的保障。

运用完整性管理理念管控好输气管道高后果区

1 1219 418m 400m 382m 362m 341m 319m
2 1016 348m 334m 318m 302m 284m 266m
3 914 313m 300m 286m 271m 256m 239m
4 813 279m 267m 255m 241m 228m 213m
5 711 244m 233m 223m 211m 199m 186m
Ⅱ级 Ⅰ级
e）其他管道两侧各200m内有特定场所的区域 Ⅰ级
f）除三级、四级地区外，管道两侧各200m内有加油站、油库等易燃易爆场所
Ⅱ级
* 收稿日期：2019－09－30 作者简介：张涛（1981－），男，四川宜宾人，硕士，高级工程师，主要从事城镇燃气和输气管道工程规划方面的研究。
62
城市勘测
六步循环法中的重要环节。开展输气管道高后果区识别，不仅有助于输气管道运营企业明确输气管道高后果区的成因、影响范围与后果，掌握输气管道发生泄漏后可能产生严重后果的区域，还可以使输气管道运营企业通过开展针对性的风险评价、完整性评价、地灾监控及巡检管理等措施，持续消除识别出的不利影响因素，将风险控制在合理、可接受的范围内，最终实现输气管道在非事故状态下的安全、经济、可靠运营目的（表 1）。
1 输气管道传统管理和完整性管理的区别
输气管道传统管理是一种静态的应对式管理，是一种从事故状态中来，又到事故状态中去的管理方式，即：输气管道在发生事故以后，管道运营企业进行安全性检查，并找出事故原因，进而制定针对性的应对方案或改进方法，以此预防类似事故原因再次出现而引发事故。由于输气管道传统管理模式存在被动的特性，并且查找事故原因也存在相对的局限性，导致不能系统的识别和确定造成事故的其他风险因素，因此，输气管道传统管理很难突破静态的管理属性，不能主动的升级改进措施和预防类似关联事故的发生。

天然气长输管道安全管理存在问题和解决方案浅析

28研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2021.05 (下)随着市场对能源需求量的持续增加，天然气行业发展非常迅速。

在当前天然气的运输过程中，在对天然气进行处理之后，就需要使用长输管道传输到各个天然气公司，然后再分配到各个用气单位。

天然气具有易燃、易爆的特点，如果存在管理不到位的情况，就容易导致各种安全事故的发生，给人们的生命安全构成非常大的威胁。

因此，应该认真做好安全管理工作，并及时采取针对性的措施，保证天然气运输的安全性。

1 天然气长输管道安全管理问题分析（1）施工问题。

在开展天然气长输管道施工的过程中，很多工作人员都是临时的，其施工专业技术水平难以达到施工的要求，对管道施工技术的掌握能力也存在不足，导致天然气感到的施工质量难以得到保证，一旦安全管理工作不能做到位，就容易导致安全风险情况的出现，给管道工程的后期运行，带来非常大的安全隐患，甚至造成非常严重的后果。

（2）技术问题。

在天然气长输管道工程施工的过程中，往往容易产生较多的技术问题。

如果施工技术应用过于陈旧、落后，就会对工程质量造成非常严重的影响，甚至留下各种工程安全隐患。

此外，当前管道施工技术发展非常迅速，如果不能对这些施工技术合理进行应用，也会导致很多问题的发生。

此外，很多操作人员的水平往往比较有限，不能按照要求进行操作的现象比较常见，这些都会对管道施工带来较多的问题。

（3）管理问题。

由于天然气管道工程的长度比较长，经过的地形也相对比较复杂，对工作人员的工作经验有着比较高的要求，所使用的施工设备也需要保持工作的状态。

在实际开展施工的过程中，需要施工保障人员合理进行施工，才能保证天然气管道的安全性。

此外，在管道施工的过程中，应对突发事件的能力也非常关键，需要工作人员具有一定的应对突发事件的能力，这样可以有效降低管道事故率。

2 天然气长输管道安全管理的有效对策（1）提升安全管理的意识。

HSE方针和原则

帕玻尔. 帕玻尔.阿尔法平台大爆炸
1988年 1988年7月6日晚上10点多钟，日晚上10点多钟， 10点多钟在英国北海距苏格兰海岸 120英里处英里处， 120英里处，发生了西方石油公司帕玻尔. 油公司帕玻尔.阿尔法平台大爆炸事故，死亡167 167人大爆炸事故，死亡167人平台上226人中有165 226人中有165人死（平台上226人中有165人死于这次灾难，于这次灾难，在救援中另外还有2名救援人员牺牲）。还有2名救援人员牺牲）。大火7天后才被扑灭。大火7天后才被扑灭。
报告组成（报告组成（共23章）章第一部分前言第二部分事故情况第三部分事故背景第四部分今后趋势
建议（106条第二十三章建议（106条）包括从作业者的安全状况评价报告、安全管理审查、设施的安全评价与验证、立法、执法、安全委员会与代表、作业许可制度、事件报告过程控制、气体检查与应急、生活区避难所及紧急逃生、应急程序、应急设施、逃生方法、应急指挥、应急演练集合及撤离、应急培训…… 强烈建议：把安全责任从石油作业公司强烈建议（PED）向国家健康安全执行委员会（HSE）转移，即使是PED已经有了较充分的机构和内部专家及编制
属地管理与直线管理的要求
• 各级直线领导必须对员工安全负责管辖的员工 ∪ 进入辖区的相关人员 • 对员工进行安全培训是直线领导的责任
安全部门的主要职责
• 对安全管理情况进行检查、审核和评估对安全管理情况进行检查、 • 对安全管理在技术上提供强有力的支持 • 为高层决策提供信息
（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
This Is The Drillstring Being Blown Out Of The Well

油气管道企业现代安全管理目标与重点

养、检查和监控；加强对放射源、民用爆炸物品和危险化学品的安全管理，按照相关规定严格实午可证
制度。４）强化对承包商的ＨＥ理与监督。充分吸取Ｓ管
上升状态，改变曲线的上升趋势，提高安全评估标
准，进而始终保持安全工作的良性循环。
２０拒０１
天然气技术
ＮａｕａｓＴｅｈｏｏｙｔｒｌＧａｃｎｌｇ
Ｖｏ．Ｎｏ．１４．４
Ａｕ．ｇ２０１０
第４・４卷第期
文章编号：６３９３（ＯＯ０ —０１０１７ — ０５２Ｌ）４０６，３
油气管道企业现代安全管理目标与重点
油气项目施工过程中所发生的重大安全事故教训，强化项目施工安全管理，实施ＨＥＳ异体监督［４１。通过资格预审、招标文件和合同、授标前设备检验、项目执行过程中的监督检查、项目结束时的ＨＥ总Ｓ结评价等对承包商进行管理。将承包商的ＨＥＳ管理纳入企业ＨＥＳ管理体系，实施承包商市场准人和项目招投标ＨＥＳ评估，将承包商ＨＥＳ资质、能力、业绩作为企业市场准人和招投标的首要条件。开展承
专职部ｔ￣做好安全业务管理、上传下达、横向协－ＪＪ
调、安全信息传递、事故原因分析及统计等工作。
２促进安全文化建设．４
２企业现代安全管理的５目标大
２强化安全目标控制管理．１
安全目标控制管理是指围绕企业安全生产总目
国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的９项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念，强化管理，才能步入现代安全管理的快车道。

从系统控制理论谈天然气管道运输安全管理

2021年第21卷第2期安全管理从系统控制理论谈天然气管道运输安全管理许洁，戴一伟（中国石油北京天然气管道有限公司，北京100101）摘要：从控制理论出发，系统分析了影响天然气管道运输安全的三因素：自身、自然和人为，提出了安全管理四措施：科学设计方案、高质量制管施工，提高本质安全水平；严格常规管控，减少人为事故的发生；建立起基于GIS数据采集的智慧管网，提高信息采集与反馈能力；加强员工自主管理能力建设，提高自主风险管控能力。

关键词：系统控制；天然气管道；安全管理；智慧管网；风险管控DOI：10.3969/j.issn.1672-7932.2021.02.012天然气作为清洁能源体系的主体能源之一,在国家能源战略绿色发展中发挥着不可替代的作用。

随着我国经济的高质量发展和人民生活水平的日益提高，天然气消费需求量将越来越大，据预计,2025年我国天然气需求量将达到4400X108 m3,年均增幅6.6%[1]O近年来，我国天然气管道运输安全事故时有发生,究其原因，主要还是由于安全管理上存在一定的缺陷和漏洞所致。

本文立足于天然气管道运输，从控制理论出发，系统分析了影响安全的主要因素，提出了安全管理措施。

1系统控制理论及天然气管道运输安全影响因素分析系统控制理论指出，一个问题的产生往往不是孤立的现象，而是系统内某部分出现问题，产生相互作用的结果。

只有找出这些相关问题，分清主次，才能得到预期的结果。

一旦问题出现负效益和有害的信号反馈时,就要及时修复和处理,使系统始终能够保持安全稳定的状态。

这一思想和方法在天然气管道运输中对安全系统功能分析、危险辨识与控制、不安全行为与失误操作的预防与控制、人机适配系统优化等方面具有重要的意义[2]o只有全面掌握运营工况、找出影响天然气管道运输安全因素，才能有效预防隐患、排除隐患，才能确保管道运输长治久安。

基于以上理论,笔者认为，影响天然气管道运输安全的因素主要来自于3个方面:一是管道建设自身存在的局限，二是不良的自然环境、自然灾害，三是管理缺失、人为违章作业。

中石油HSE名词解释

名词解释：一、中石油企业核心理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。

二、大庆精神：爱国、创业、求实、奉献。

三、中油集团公司HSE九项原则：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准四、六大禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

五、三老四严：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

六、四个一样：黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。

七、五到现场：“五到现场”：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

八、三个面向：“三个面向”：是指面向生产、面向基层、面向群众。

九、大庆石化公司质量和HSE方针承诺及总经理承诺：质量方针：品质优良，顾客至上，以满意的产品和服务满足客户需求。

质量承诺：1、增强自主创新能力，提高产品技术含量和内在品质，不断满足客户需求。

2、不断提高服务水平，打造顾客至上，真诚奉献的服务形象。

3、持续改进质量管理体系，以最少的投入，生产出最好的产品，打造品质优良，科技环保的产品形象。

中国石油天然气集团公司HSE方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。

中国石油天然气集团公司HSE承诺：中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。

中国石油天然气集团公司的安全生产管理目标规定(精)

中国石油天然气集团公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作, 建立安全生产长效机制, 防止和减少安全生产事故, 切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度,特制定本规定。

第二条企事业单位 (含股份公司地区分公司, 以下简称企业应遵守国家有关安全生产法律法规, 树立“ 以人为本” 的思想、坚持“ 安全第一、预防为主” 的基本方针和贯彻“ 诚信、创新、业绩、和谐、安全” 的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入, 加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。

第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE 管理体系,在基层组织实施 HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“ 两书一表” ,加强风险管理,有效减少和防止各类事故。

第四条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。

第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。

与员工签订劳动合同, 同时应签订《员工安全生产合同》 ;为员工创造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。

员工应履行在安全生产方面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程, 正确佩戴和使用劳动防护用品。

第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。

第二章组织与职责第七条企业行政正职是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。

第八条企业应成立安全生产委员会(以下简称安委会 ,统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。

燃气管道工程质量与安全技术管理措施_7

燃气管道工程质量与安全技术管理措施发布时间：2022-05-16T09:16:27.556Z 来源：《建筑实践》2021年36期作者：张一友[导读] 随着人们生活水平的提高，燃气已成为居民的重要生活能源之一。

张一友重庆大足燃气有限责任公司， 400900摘要：随着人们生活水平的提高，燃气已成为居民的重要生活能源之一。

由于输送物质自身的危险性，燃气管道的建设工程的安全性成为了检验工程质量的重要标准。

天然气易燃易爆的化学特性，导致其在输送过程的各个环节都容易形成安全隐患，危及百姓生命财产，如何针对其特性在管道设计的方案中排查危险隐患、进行安全管理，是当前国内燃气管道工程所面临的核心问题。

通过技术手段加持与实地勘察过程，合理的铺设管网，有效的进行监管，是解决燃气管道工程质量问题的不二良方。

关键词：燃气管道；工程质量；安全技术；管理措施引言在“碳中和、碳达峰”的发展战略理念下，天然气作为一种绿色清洁能源，其市场需求逐年增加。

天然气易燃易爆，给沿线群众带来极大的安全隐患。

现阶段，天然气输送多采用燃气管道的输送方式，因此必须采用有效的措施确保其工程质量和安全性。

1燃气管道施工的特点燃气管道的材质包括钢管和PE管，施工人员在施工过程中需要通过焊接的方式将各段管材连接到一起，然后下放到管沟内，或者在管沟内直接进行焊接，焊接完成后，通过焊缝检测、打压验收合格等程序后，进行回填。

在这个过程中存在着多种影响工程质量的因素，如地质条件、气候、仪器设备精度、技术人员水平、管理人员责任心等等。

所以工程建设相关人员要引起高度重视，实际工作中，要把环境条件与管道特点联系起来，严格把控每个阶段的建设质量，做好施工前调查工作以及施工过程中的质量管理工作，确保建设质量符合规定。

2燃气管道工程质量与安全技术管理的常见问题2.1在质量管理方面在燃气管道施工建设的过程中，对于施工单位的资质没有进行严格的审查，直接造成工程质量难以满足标准。

中国燃气核心价值观

中国燃气核心价值观中国燃气作为一家具有深厚历史底蕴和广阔发展前景的企业，其核心价值观在企业文化中占据着举足轻重的地位。

这些价值观不仅是企业行为的指南，更是企业持续发展和员工共同成长的动力源泉。

下面我将从多个方面详细阐述中国燃气的核心价值观及其在企业文化和战略决策中的体现。

一、核心价值观的内涵与意义中国燃气的核心价值观主要包括“安全、创新、高效、环保、和谐”等方面。

这些价值观的内涵和意义体现在以下几个方面：1.安全：安全是企业发展的基础，也是对员工和社会的基本承诺。

中国燃气始终坚持安全第一的原则，通过严格的安全管理制度和高效的应急措施，确保企业运营和员工工作的安全。

2.创新：创新是企业发展的不竭动力。

中国燃气鼓励员工敢于突破传统思维，勇于尝试新技术、新方法，以推动企业的技术创新和管理创新。

3.高效：高效是企业追求卓越的重要体现。

中国燃气通过优化流程、提升员工素质、引入先进的管理理念和技术手段，不断提高企业的运营效率和服务质量。

4.环保：环保是企业对社会的责任担当。

中国燃气积极响应国家环保政策，通过采用清洁能源、推动节能减排等措施，实现企业的绿色发展和可持续发展。

5.和谐：和谐是企业内部文化建设的核心。

中国燃气倡导员工之间的团结协作、互相尊重、共同发展，营造和谐的企业氛围和工作环境。

二、核心价值观在企业文化中的体现中国燃气的核心价值观在企业文化中得到了充分体现。

企业文化作为一种精神力量，不仅影响着员工的行为方式和工作态度，也推动着企业的战略方向和业务发展。

具体体现在以下几个方面：1.企业文化活动：中国燃气通过举办各种形式的企业文化活动，如员工培训、团队建设、文化交流等，让员工更深入地了解和认同企业的核心价值观，从而增强员工的归属感和凝聚力。

2.企业形象塑造：中国燃气注重企业形象的塑造和传播，通过积极参与社会公益事业、推广环保理念等方式，展现企业的社会责任感和使命感，提升企业的品牌形象和知名度。

3.激励机制设计：中国燃气在激励机制设计中充分考虑了核心价值观的导向作用，通过设立奖励机制、晋升机会等，鼓励员工积极践行核心价值观，实现个人和企业的共同发展。

中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定

中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。

集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。

集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。

第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。

第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。

第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）有感领导、直线责任、属地管理；（三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

第二章机构与职责第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责：（一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；（二）建立、健全本单位安全生产责任制，并组织对全员安全生产责任制落实情况进行考核；（三）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（四）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（五）健全本单位安全生产监督管理机构，保证安全生产投入的有效实施；（六）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（七）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（八）及时、如实报告生产安全事故，组织或者参与本单位生产安全事故的内部调查处理工作。

城镇燃气管道完整性管理五步循环法

1.管道完整性管理的概述1.1.管道完整性管理的概念管道完整性管理是管道运营企业根据不断变化的管道运行的内外部条件，通过对管道运行中面临的风险因素进行识别和技术评价，制定相应的风险控制对策，持续改善辨识到的不利影响因素，从而将管道运营的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。

管道完整性管理的内容涵盖了管道自建设（设计、施工）、运行维护直至报废处置的全生命周期，因此，也有的管道管理企业将其称为“全面资产管理”。

可以看出，管道的安全管理与资产管理的价值取向是完全一致的：确保管道安全运行以最大限度地提升管道运输的经济价值。

1.2.管道完整性管理的历史沿革管道完整性管理始于20世纪70年代的美国油气管道行业；80年代，欧洲的油气管道公司开始研究制订和逐步完善管道风险评价标准、建立信息数据库和事故概率模型，开始了定量化、信息化的尝试；90年代，管道完整性管理方法逐渐成熟，在英、美国家的油气管道公司全面推广，并建立了相应的管理标准。

我国的管道完整性管理在20世纪末开始起步，主要应用在输油管道上；进入21世纪后，中石油公司对陕京输气管道开展了风险评价，首先引入并建立了管道完整性管理体系；之后，随着国内长输天然气管道的建设、投产，管道完整性管理被逐步接纳和推广。

期间，先后颁布实施了相关的企业标准和行业标准，2016年国家标准GB 32167—2015《油气输送管道完整性管理规范》（以下简称GB 32167—2015）颁布施行，国内油气管道的管理步入了新时代［2］。

1.3.现行的管道完整性管理技术标准规范美国有两部管道完整性管理标准ASMEB31.8S-2016《Managing System Integrity of Gas Pipelines》（《输气管道完整性管理》）和API-RP 1160-2013《Managing System Integrity for Hazardous Liquid Pipelines》（《危险液体管道系统完整性管理》），分别针对气体输送管道和危险液体管道系统的完整性管理的过程和实施要求进行了规范。

安全文化、理念

安全文化、理念一、中国石油集团公司安全环保管理理念环保优先、安全第一、质量至上、以人为本二、天然气分公司安全环保管理理念安全是一切工作的生命线。

生命至高无上，责任重于泰山。

三、中国石油集团公司HSE管理“九项原则”（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境。

（二）安全是聘用的必要条件。

（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训。

（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

（七）事故隐患必须及时整改。

（八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

四、特种设备作业人员“三违”行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律五、中国石油集团公司反违章“六大禁令”（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

（二）严禁违反操作规程操作。

（三）严禁无票证从事危险作业。

（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

六、中国石油集团公司冬季安全生产大检查要求“八防”：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。

“十查”：（一）查HSE管理体系建设和运行情况；（二）查有感领导、直线责任、属地管理落实情况；（三）查HSE管理原则和“反违章禁令”贯彻执行情况；（四）查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况；（五）查冬季安全生产方案制定和“八防”措施落实情况；（六）查承包方“五关”措施落实及违法分包、转包情况；（七）查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况；（八）查海外防恐安全措施落实情况；（九）查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理情况；（十）查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。

七、设备“四懂三会”懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。