公司活动奖励方案-精选范文
公司奖励计划(精选3篇)
公司奖励计划（精选3篇）公司奖励计划一：公司制度奖励计划奖励与惩罚管理制度1、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围适用于公司全体人员。
3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
4、奖惩种类奖励种类精神奖励（1）表扬（口头或书面表扬）；（2）嘉奖（奖状、奖品）；（3）记小功；（4）记大功。
物质奖励（1）一次性奖金；（2）晋级；（3）其他（旅游、培训机会、住房等）。
处罚种类精神惩罚（1）警告（口头或书面警告）；（2）通报批评；（3）记过；（4）辞退；（5）开除物质惩罚（1）一次性罚款；（2）降级；奖惩轻重奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级；惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。
5、内容奖励内容奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（3）对公司提出积极、有实效的合理化建议；（4）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（5）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（6）对突发事件、事故妥善处理者；（7）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（8）全年出满勤的；（9）为公司带来良好社会声誉的；（10）其它应给予奖励事项的。
奖励规则。
表扬员工有下列情形之一者，应给予表扬奖励（可与奖金一起奖励，每次奖金为20－50元，并以书面形式公告）：（1）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；（2）工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者；（3）认真完成本职工作，工作成绩优秀者；（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；（5）乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；（6）超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；（7）拾金（物）不昧者；（8）其它情况应该给予表扬奖励的。
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一公司奖励奖策划书一、奖励目的本次奖励计划旨在激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
二、奖励对象本次奖励计划适用于公司全体员工。
三、奖励时间本次奖励计划的时间范围为[具体时间段]。
四、奖励方式1. 奖金奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予一定金额的奖金奖励。
2. 荣誉奖励：对表现优秀的员工进行表彰，授予荣誉称号和证书。
3. 晋升奖励：对表现出色的员工进行晋升，给予更高的职位和薪资待遇。
4. 培训奖励：对有发展潜力的员工提供培训机会，帮助其提升能力和素质。
五、奖励标准本次奖励计划的奖励标准如下：1. 工作表现：根据员工的工作绩效、工作态度、工作能力等方面进行评估，表现优秀的员工将获得奖励。
2. 创新能力：对在工作中提出创新想法和建议，并取得实际效果的员工进行奖励。
3. 团队合作：对在团队中表现出色，积极协作，为团队做出贡献的员工进行奖励。
4. 客户满意度：对在工作中得到客户高度评价和认可的员工进行奖励。
六、奖励流程本次奖励计划的奖励流程如下：1. 提名阶段：由各部门负责人根据奖励标准提名本部门表现优秀的员工。
2. 评审阶段：由公司管理层组成评审委员会，对提名员工进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受员工的监督和反馈。
4. 颁奖阶段：在公司年会上对获奖员工进行颁奖，表彰其优秀表现和贡献。
七、预算安排本次奖励计划的预算安排如下：1. 奖金奖励：[具体金额]2. 荣誉奖励：[具体金额]3. 晋升奖励：[具体金额]4. 培训奖励：[具体金额]八、注意事项1. 本次奖励计划的评选结果将作为员工晋升、调薪、培训等方面的重要参考依据。
2. 本次奖励计划的评选过程将严格遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和公正性。
3. 本次奖励计划的奖励金额和奖励方式将根据公司的实际情况进行调整和确定。
篇二公司奖励奖策划书一、策划背景为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，特制定本奖励奖策划书。
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一公司奖励奖策划书一、奖励目的为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力，特制定本奖励奖策划书。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励评选过程应公正透明，确保所有员工都有平等的机会获得奖励。
2. 激励性原则：奖励应具有激励性，能够激发员工的工作热情和创造力。
3. 及时性原则：奖励应及时兑现，以增强员工的成就感和归属感。
三、奖励奖项设置1. 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、业绩突出的员工。
2. 创新奖：鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并取得实际成果。
3. 团队协作奖：奖励在团队协作方面表现优秀的团队，促进团队凝聚力和协作能力的提升。
4. 杰出贡献奖：表彰对公司发展做出杰出贡献的员工或团队。
四、奖励评选标准1. 优秀员工奖：工作绩效突出，达到或超过岗位要求；积极参与团队协作，乐于助人；对公司有较高的忠诚度。
2. 创新奖：提出的创新想法或建议具有可行性和实际应用价值；在创新实践中取得了显著的成果；对公司的业务发展或管理改进有积极的推动作用。
3. 团队协作奖：团队成员之间协作默契，沟通顺畅；团队在完成任务过程中表现出高效的协作能力和团队精神；团队的工作成果对公司的业务发展有重要贡献。
4. 杰出贡献奖：在公司的业务拓展、技术创新、管理改进等方面做出了杰出贡献；对公司的发展产生了重大影响，提升了公司的竞争力和声誉。
五、奖励评选流程1. 提名阶段：各部门负责人根据评选标准提名候选人或团队，并提交相关材料。
2. 评审阶段：由公司管理层组成评审委员会，对提名进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受员工的监督和反馈。
4. 颁奖阶段：在公司年度表彰大会上，对获奖员工或团队进行颁奖。
六、奖励方式1. 物质奖励：包括奖金、奖品、荣誉证书等。
2. 精神奖励：包括公开表扬、晋升机会、培训机会等。
七、奖励预算1. 优秀员工奖：奖金[X]元/人，奖品[X]元/人，荣誉证书[X]元/人，共计[X]元。
公司奖励活动方案(共8篇)
公司奖励活动方案（共8篇）第1篇：公司活动奖励方案公司活动奖励方案公司活动奖励方案你会写吗？下面是查字典内容网为大家整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~ 篇1：公司活动奖励方案针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
第 1 页此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
公司举行比赛奖励方案(3篇)
第1篇一、前言为激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本奖励方案。
通过举办各类比赛，选拔优秀人才，表彰先进，激发全体员工积极向上、勇于拼搏的精神风貌。
以下为公司举行比赛奖励方案的具体内容：二、比赛目的1. 提高员工综合素质，激发员工潜能，培养团队协作精神。
2. 促进公司业务发展，提升公司整体竞争力。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工满意度。
4. 塑造公司积极向上的企业文化，提升企业形象。
三、比赛范围及对象1. 比赛范围：涵盖公司各部门、各岗位。
2. 参赛对象：公司全体员工。
四、比赛项目及形式1. 项目设置：根据公司业务特点和员工需求，设置以下比赛项目：（1）技能竞赛：如计算机操作、文案写作、财务报表编制等。
（2）知识竞赛：如市场营销、产品知识、法律法规等。
（3）团队协作比赛：如拓展训练、团队项目设计等。
（4）创意比赛：如产品设计、广告策划等。
2. 比赛形式：分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
五、奖励方案1. 奖项设置：（1）个人奖项：根据比赛项目设置一等奖、二等奖、三等奖。
（2）团队奖项：根据比赛项目设置最佳团队奖、优秀团队奖。
（3）优秀组织奖：对组织工作出色的部门或个人进行表彰。
2. 奖金及奖品：（1）个人奖项：一等奖：奖金1000元+荣誉证书；二等奖：奖金500元+荣誉证书；三等奖：奖金300元+荣誉证书。
（2）团队奖项：最佳团队奖：奖金2000元+荣誉证书；优秀团队奖：奖金1000元+荣誉证书。
（3）优秀组织奖：奖金500元+荣誉证书。
3. 奖励发放：（1）奖金发放：比赛结束后，获奖者将获得相应奖金。
（2）奖品发放：比赛结束后，获奖者将获得相应奖品。
六、组织实施1. 成立比赛组织委员会，负责比赛的策划、组织、实施和监督。
2. 各部门积极配合，做好比赛宣传、报名、选拔等工作。
3. 比赛过程中，确保比赛的公平、公正、公开。
4. 对比赛结果进行公示，接受全体员工的监督。
公司奖励内容策划书模板3篇
公司奖励内容策划书模板3篇篇一公司奖励内容策划书模板一、策划背景简要说明进行本次奖励策划的原因和目的，例如为了激励员工的工作积极性、提升团队凝聚力等。
二、奖励原则明确奖励的基本原则，如公平公正、突出贡献、鼓励创新等。
三、奖励对象具体指出哪些员工或团队符合奖励条件。
四、奖励类型1. 物质奖励，如奖金、奖品、礼品卡等。
2. 非物质奖励，如荣誉证书、晋升机会、带薪休假等。
五、奖励标准1. 针对不同的业绩表现或贡献程度，设定相应的奖励标准和额度。
2. 举例说明何种情况下可获得何种奖励。
六、奖励时间确定奖励的具体时间节点，是定期颁发还是根据特定项目完成后进行。
七、奖励流程1. 提名阶段：说明由谁提名，提名的方式和期限。
2. 评审阶段：介绍评审的人员构成和评审标准。
3. 公布阶段：明确奖励结果的公布方式和时间。
八、预算安排列出本次奖励活动所需的总预算，以及各项奖励的具体预算分配。
九、效果评估1. 设定评估指标，如员工满意度、工作绩效提升等。
2. 明确评估的时间和方法。
十、注意事项1. 强调奖励的公正性和透明度。
2. 说明奖励实施过程中可能出现的问题及解决办法。
[策划部门/策划人][具体日期]篇二一、策划背景随着公司的不断发展，为了更好地激励员工的积极性和创造力，提升团队整体绩效，特制定本奖励内容策划书。
二、奖励目的1. 激发员工的工作热情和创新精神。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
3. 促进公司目标的达成和业务的持续增长。
三、奖励原则1. 公平公正原则：确保奖励机制对所有员工公平、公正。
2. 及时性原则：及时给予员工奖励，增强激励效果。
3. 多样化原则：提供多种形式的奖励，满足不同员工的需求。
四、奖励对象公司全体员工。
五、奖励内容1. 物质奖励奖金：根据员工的工作表现和业绩给予相应的现金奖励。
礼品：如电子产品、办公用品等。
2. 精神奖励荣誉证书：表彰员工的优秀表现。
公开表扬：在公司会议或内部平台上进行表扬。
公司年会奖励方案（精选11篇）
公司年会奖励方案公司年会奖励方案（精选11篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的公司年会奖励方案（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司年会奖励方案1辞旧迎新之际，为展现公司日新月异，蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、年会主题20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会二、年会时间比赛：20xx年01月xx或22日下午11点至17点年会：20xx年01月xx或22日下午17点30分至21点30分三、年会地点广州大学城内环路+酒店（待定）四、年会目的1、对20xx年公司发展成绩总结及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等；2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都要出色的表现；4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力；5、让员工充分的展现自我，让年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感；6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、年会参会人员公司全体员工（预计20人）六、年会流程（年会+单车比赛）七、年会预算（参考）注：另抽奖的可参考:一等奖（1名）:移动动硬盘1000元（品牌、内存暂定）二等奖（2名）:额外带薪假期2天三等奖（3名）:挂烫机1台200元（品牌暂定）幸运奖(3-5名):情侣电影票2张年会礼品可以是一套精美的杯洗具外加一包春节利是糖。
公司年会奖励方案2一、评选目的奖励优秀节目，做到相对公正公平。
尊重领导意见，同时听取群众意见。
提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。
二、晚会时间：20xx年1月25日13：00-21：00(8小时)晚会地点：元一希尔顿三、节目评委(11人)张斐、陈红艳、孙涛、范悦、慈姗姗、谢梅、李秀荣、夏方芳分数统计：佘红娟四、评分方式1、评分标准：每个节目满分100分(内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分)；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。
公司奖励方案范文（精选7篇）
公司奖励方案为了确保事情或工作安全顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的公司奖励方案范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。
公司奖励方案篇1一、目的为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
二、奖励涉及对象公司所有员工。
三、奖励方式物质奖励、精神奖励。
四、奖励事项分类1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。
(2)领导有方、业务推展有相当成效者。
(3)参与、协助事故、事件救援工作者。
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。
(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。
(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。
(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。
(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。
(5)对突发事件、事故妥善处理者。
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
(7)全年出满勤的。
(8)为公司带来良好社会声誉的。
(9)其他应给予奖励事项的。
公司奖励方案篇2为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
公司奖励制度范文(三篇)
公司奖励制度范文（三）一、奖励目的：鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。
以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围：经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。
三、奖励制度1、奖励积分。
设为____分、____分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。
积分无论多少，一律公开，单次奖励____分以上需在部门会议上说明原因。
每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。
2、奖金兑换。
每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。
具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。
如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。
3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。
如：小红____年累计____积点，则____年的年终奖为____元，____年即使小红毫无出色表现，也可在____年年末领到1600的奖金，如果____年小红表现优异，又积累了____点，则总积分为____点，____年的初始积分为4600____0.8____3680。
四、积分____1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。
如：交换一个有价值的____，可奖励____分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励____分。
2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。
如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励____分。
3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。
五、绩效考评：奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
公司奖励制度范文（二）第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
经典的公司奖励方案(四篇)
经典的公司奖励方案冲刺奖励方案为了激励一线销售人员，使大家完满地完成____年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：一、个人奖以____月、____月、____月比较前三月(7、8、____月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。
二、团队奖奖励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。
旅游日期能够选取____年春节或____年五一，团队每个成员能够携带一名家属。
三、专家开发奖略四、新人奖略五、管理奖略六、相关支持政策说明略战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!市场部经典的公司奖励方案（二）产量目标奖励方案试行为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下:一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。
以每周为考核周期。
二、考核原则:以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励.(注:生产排期表以综合效率____%为基准进行编制)三、考核方法:1、目标任务确定及要求:以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。
每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。
2、奖励范围:流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检3、奖励额度:效率在____%-____%(含):____元/人效率在____%-____%(含):____元/人效率在____%-____%(含):____元/人效率在____%-____%(含):____元/人效率在____%-____%(含):____元/人效率在____%以上:____元/人(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线____天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:效率提升____%(含)--____%奖励____元/人效率提升____%以上(含)--____%奖励____元/人效率提升____%以上，每达____%，奖励加____元/人5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:超产到达____%(含)--____%奖励____元/人超产到达____%(含)--____%奖励____元/人超产到达____%以上，每达____%，奖励加____元/人6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一公司奖励奖策划书一、活动背景为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，同时也为了表彰优秀员工的杰出表现，公司决定设立奖励奖。
二、活动目的1. 激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 表彰优秀员工，树立榜样，激励更多的员工积极工作。
3. 加强公司内部的沟通和交流，增强团队合作精神。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点公司会议室或其他合适的场所五、参与人员全体员工六、活动内容1. 设立奖励奖项优秀员工奖最佳团队奖创新奖特别贡献奖2. 评选标准优秀员工奖：工作表现优秀，业绩突出，对公司有杰出贡献的员工。
最佳团队奖：团队协作能力强，工作效率高，能够完成各项任务的团队。
创新奖：在工作中提出创新性的想法或方法，为公司带来显著效益的员工或团队。
特别贡献奖：在公司面临重大挑战或危机时，做出突出贡献的员工或团队。
3. 评选方法员工自评：员工根据自己的工作表现和贡献，进行自我评价。
上级评价：上级根据员工的工作表现和贡献，进行评价。
同事评价：同事根据员工的工作表现和团队合作情况，进行评价。
综合评价：根据员工自评、上级评价、同事评价等综合因素，评选出获奖员工和团队。
4. 奖励方式荣誉证书：为获奖员工和团队颁发荣誉证书。
奖金：为获奖员工和团队颁发一定数额的奖金。
奖品：为获奖员工和团队提供有意义的奖品。
公开表彰：在公司内部公开表彰获奖员工和团队，激励更多的员工积极工作。
5. 活动宣传制作宣传海报：宣传活动的时间、地点、奖项设置等信息。
内部邮件通知：向全体员工发送内部邮件，通知活动的相关信息。
公司网站发布：在公司网站上发布活动的相关信息，扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 荣誉证书：[X]元2. 奖金：[X]元3. 奖品：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动评估1. 收集员工的反馈意见，了解员工对活动的评价和建议。
2. 分析活动的效果，评估活动的成功程度。
简单的公司奖励方案（五篇）
简单的公司奖励方案激励员工奖励方案1目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工____具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发____个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月____个小红花。
小红花有效时间是自颁发____个月内有效，____个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给____个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，____%有奖品。
一共设有____级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。
一个小红花可兑现____级奖品，两个小红花可兑一个____级奖品或两个____级奖品，三个小红花可兑现____个____级奖品或____个____级奖品或____个____级+____个____级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
经典的公司奖励方案（3篇）
经典的公司奖励方案冲刺奖励方案为了激励一线销售人员，使大家完满地完成___年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：一、个人奖以___月、___月、___月比较前三月(7、8、___月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。
二、团队奖奖励方案奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。
旅游日期能够选取___年春节或___年五一，团队每个成员能够携带一名家属。
三、专家开发奖略四、新人奖略五、管理奖略六、相关支持政策说明略战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!市场部___年___月___日经典的公司奖励方案（2）引言：随着时间的推移，公司奖励方案也在不断变革和发展。
____年，作为一家有远见和创新的公司，我们将推出一项全新而经典的公司奖励方案，以激励和奖励公司的员工，并鼓励他们在工作中持续努力和创造力。
一、绩效奖金计划：在____年的公司奖励方案中，我们将推出全新的绩效奖金计划。
该计划将基于员工在公司的绩效表现进行评估，并根据其贡献和成果来分配奖金。
这将激励员工关注结果和绩效，提高工作效率和质量，并鼓励他们进一步努力和提升。
为了确保公平和透明，我们将制定明确的绩效评估标准和评估方法，并设立一个独立的评估委员会来评估员工的绩效。
同时，我们将对每位员工进行定期的评估和反馈，以帮助他们更好地了解自己的表现，并提供相关的培训和支持。
二、股权激励计划：除了绩效奖金计划，我们还将推出股权激励计划，以奖励那些对公司长期发展做出杰出贡献的员工。
根据员工的职位和贡献，他们将有机会获得一定数量的公司股票，并随着时间的推移逐渐获得所有权。
这将激励员工与公司共同成长，分享公司未来的成功，并增强他们对公司的归属感和自豪感。
在制定股权激励计划时，我们将充分考虑员工的贡献、职位和发展潜力，以确保公平和公正。
最新公司优秀员工奖励方案
公司优秀员工奖励方案（精选8篇）一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。
除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
三、员工赞赏卡除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。
一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。
员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。
每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。
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奖励方案怎么写范文奖励方案范文。
尊敬的各位员工：为了激励大家更加努力地工作，提高团队凝聚力和战斗力，公司决定对员工进行奖励。
具体奖励方案如下：一、优秀员工奖励。
对于表现突出、工作成绩突出的员工，公司将给予以下奖励：1. 奖金，每月评选出一名优秀员工，奖金1000元。
2. 荣誉证书，颁发荣誉证书一份，表彰其在工作中的杰出表现。
3. 特殊福利，享受公司额外提供的特殊福利待遇，如加薪、调岗等。
二、团队奖励。
对于表现突出、协作精神突出的团队，公司将给予以下奖励：1. 团队奖金，每季度评选出一支优秀团队，奖金5000元。
2. 团队旅游，公司将组织一次团队旅游活动，让团队成员放松心情，增进团队凝聚力。
3. 团队建设培训，公司将组织专业的团队建设培训，提升团队协作能力和执行力。
三、创新奖励。
对于提出创新建议、创新方案的员工，公司将给予以下奖励：1. 创新奖金，对于被采纳的创新建议或方案，公司将给予一定的奖金奖励。
2. 专利申请补助，对于成功申请专利的员工，公司将给予一定的申请补助。
3. 创新成果展示，公司将组织创新成果展示活动，让员工展示自己的创新成果，获得认可和鼓励。
四、其他奖励。
对于其他突出表现的员工，公司将给予适当的奖励，如：1. 个人技能培训，公司将组织个人技能培训，提升员工的个人能力。
2. 职业晋升机会，对于表现突出的员工，公司将给予更多的职业晋升机会。
3. 节日福利，在重要节日给予员工一定的节日福利待遇。
以上奖励方案将于本月底正式实施，希望各位员工继续努力工作，为公司发展做出更大的贡献。
同时，希望各位员工能够珍惜这些奖励，继续提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！此致。
敬礼。
奖励活动方案7篇
奖励活动方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如学习总结、实习报告、工作计划、心得体会、条据文书、合同协议、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, the store provides you with various types of classic model essay, such as learning summary, internship report, work plan, experience, documents, contract agreements, emergency plans, teaching materials, composition, other model essay, etc.want to know different model essay format and writing style, please pay attention!奖励活动方案7篇经济的方案可以最大限度地利用有限资源，一个精细的方案可以最大限度地减少风险，以下是本店铺精心为您推荐的奖励活动方案7篇，供大家参考。
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一《公司奖励奖策划书》一、引言为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本公司奖励奖策划书。
本策划旨在通过设立一系列奖励奖项，表彰在工作中表现出色、做出突出贡献的员工，营造积极向上的工作氛围，促进公司的可持续发展。
二、奖励目的1. 激励员工努力工作，追求卓越，提升工作绩效。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
3. 树立榜样，鼓励员工相互学习，共同进步。
4. 促进公司文化建设，营造积极向上、创新进取的企业文化氛围。
三、奖励范围本公司全体员工。
四、奖励奖项设置1. 优秀员工奖：每年评选一次，表彰在工作中表现优秀、业绩突出、工作态度积极、团队协作能力强的员工。
评选标准：工作业绩突出，达到或超过年度工作目标；工作态度端正，敬业爱岗，责任心强；团队协作能力好，能够与同事良好合作；具备较强的学习能力和创新精神。
奖励方式：颁发荣誉证书和奖金。
2. 杰出贡献奖：不定期评选，表彰在公司重大项目、创新成果、客户服务等方面做出杰出贡献的员工。
评选标准：对公司的发展产生重大影响，推动公司业务取得显著成果；提出具有创新性的思路和方法，解决公司面临的重大问题；在客户服务方面表现出色，赢得客户高度赞誉。
奖励方式：颁发荣誉证书、奖杯和高额奖金。
3. 团队协作奖：每年评选一次，表彰在团队协作中表现突出、共同完成重要任务的团队。
评选标准：团队成员之间协作默契，相互支持，共同克服困难；团队整体业绩突出，达到或超过预期目标；团队具有较强的凝聚力和创新能力。
奖励方式：颁发荣誉证书和团队奖金。
4. 创新成果奖：不定期评选，表彰在技术创新、管理创新、业务创新等方面取得显著成果的员工或团队。
评选标准：创新成果具有较高的技术含量或商业价值；能够解决公司实际问题，提高工作效率和质量；具有较强的推广应用前景。
奖励方式：颁发荣誉证书、奖金和专利申请资助。
5. 长期服务奖：每年评选一次，表彰在公司工作满一定年限的员工，以感谢他们对公司的忠诚和贡献。
公司比赛奖励礼物方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着公司业务的不断拓展和员工团队的日益壮大，为了激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，我们决定在公司内部举办一场别开生面的比赛。
为了使比赛更具吸引力，同时体现公司对员工的关爱和激励，我们特制定以下奖励礼物方案。
二、比赛奖励原则1. 公平公正：确保所有参赛员工均有机会获得奖励，奖励分配要公平公正。
2. 激励为主：奖励方案要能够激发员工的工作积极性和创造性。
3. 丰富多样：奖励形式要丰富多样，满足不同员工的需求。
4. 经济实惠：在确保奖励效果的前提下，尽量降低成本。
三、比赛奖励项目1. 个人奖励（1）一等奖：奖品为价值2000元的电子产品（如平板电脑、智能手机等），颁发荣誉证书。
（2）二等奖：奖品为价值1000元的家居用品（如按摩器、电饭煲等），颁发荣誉证书。
（3）三等奖：奖品为价值500元的运动健身器材（如瑜伽垫、跳绳等），颁发荣誉证书。
（4）优秀奖：奖品为价值300元的文创产品（如定制笔记本、水杯等），颁发荣誉证书。
2. 团队奖励（1）一等奖：奖品为价值5000元的团队建设基金，用于团队活动或培训。
（2）二等奖：奖品为价值3000元的团队建设基金，用于团队活动或培训。
（3）三等奖：奖品为价值2000元的团队建设基金，用于团队活动或培训。
3. 优秀组织奖（1）颁发荣誉证书。
（2）奖品为价值1000元的现金奖励，用于部门活动或员工福利。
四、奖励发放流程1. 比赛结束后，由评审团根据比赛规则和评分标准进行评审。
2. 评审结果公布后，由人力资源部负责奖品采购和发放。
3. 奖品发放方式：（1）一等奖、二等奖、三等奖：直接将奖品发放给获奖员工。
（2）优秀奖：在下次部门会议上进行颁发。
（3）团队奖励：将奖品发放给获奖团队负责人，由负责人代为分配。
（4）优秀组织奖：将奖品发放给获奖部门负责人。
五、注意事项1. 奖品采购：人力资源部在采购奖品时，要确保质量、价格合理，并符合公司规定。
2. 奖品发放：在发放奖品时，要确保每位获奖员工都能收到。
公司活动奖励方案（精选17篇）
公司活动奖励方案（精选17篇）公司活动奖励方案篇1一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则1、内部介绍人员必须符合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、内容1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。
5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。
总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。
若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。
招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。
公司活动奖励方案
公司活动奖励方案公司活动奖励方案你会写吗？下面是查字典范文网为大家整理的公司活动奖励方案，欢送参考~篇一：公司活动奖励方案针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度配合物质鼓励的原那么。
一、目的鼓励由消费经理及相关指导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由消费经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励〔金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励〕。
对与达不到目的的员工应适度抚慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目的。
此措施可能达成的效果：1属员工自我鼓励，超额完成目的的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目的的员工在被抚慰的状况下会更加努力工作。
二、参与鼓励对于某些不涉及公司原那么的问题决定时〔如食堂效劳、饭菜质量、某些辅助消费工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题〕以及制定消费方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于理解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在理解员工想法以后制定的表达公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
〔以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放〕但要注意评选的公平性，否那么会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
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公司活动奖励方案
公司活动奖励方案你会写吗？下面是查字典范文网为大家
整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~
篇一：公司活动奖励方案
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工
作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到
目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员
工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，
听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工
作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操
作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实
际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖
励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可
提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，
提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公
司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满两年的员工给予每月给予50元
的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励
透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空
间以及相对应的薪酬。
公司看重的不是学历、性别等其他因数。
任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。
把公司的目标和员工的目标相结合。
此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。
七、绩效激励
目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。
（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能
达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。
2、公司相应利润到达了提升。
八、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
（很多
员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司
管理上比我们严格得多，他们会不适应。
）
此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一齐执行。
九、表扬激励
1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。
2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。
篇二：公司活动奖励方案
XX公司---员工激励制度
第一章总则
第一条目的
为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工
第二章激励措施
第三条每日进行一次5到10分钟的广播操
公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”
1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工
2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考
XX公司员工激励方案
人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范
例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会
与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后
一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等
第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感
每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。
第七条定期不定期的团队小活动
日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。
1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被
评
比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感
2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、
拓
展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。
3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的
小
型户外活动或比赛。
第八条人力资源部将不定期的组织员工培训
公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。