经信委信息化推进处处长双争双评发言材料

经信委信息化推进处处长双争双评发言材料

信息化推进是一项涉及面广、任务繁重和责任重大的工作，我作为承担全市信息化推进工作的主要处室的负责人，要做好工作，必须明确自己的角色定位：

助手角色。处长处于承上启下、联系内外和沟通左右的位置，需要通过积极调研，理清工作思路，积极建言献策，当好领导参谋助手，这样才有利于各项工作的推进。今年1月，我市成功入选国家首批智慧城市试点，我带领处室同志专题开展调研，梳理我市建设“智慧城市”的现实基础及存在的问题，提出相关建议，并以专报形式上报，市委书记张雷作了批示。

服务角色。我处承担市信息化发展资金的管理职能，市信息化发展资金每年只有100万，我坚持把好项目申报关和项目初审关，让有市场前景和经济效益的好项目进入专家组评审。近年来，每年的百万资金能拉动近2亿元的投资和带来5000多万元的利税，发挥了资金和项目的最大效益。随着我市政务信息化建设的不断深入和电子政务发展水平不断提高，党政机关互联网接入点多，网络与信息安全问题日益突出。我积极创新服务手段，对各单位和部门的业务系统进行自查和抽检，创新“三个同步”的方法，即同步自查、同步检测、同步整改，共发现并整改信息系统漏洞249个，修订并完善信息系统专项应急预案140多个，获得多个部门的好评。

带头人角色。信息化推进的不少工作交叉且涉及到多个部门，这就需要处室负责人具有带头人的主人翁意识，科学合理地协调好各部门之间的关系并及时快捷有效地处理好各类问题。2012年初，高港区被列为全省7个农村综合信息服务平台（网上村委会）建设试点地

区之一。我牵头编制和撰写了1万多字的技术方案，形成了平台建设的方案和管理办法并予以实施。今年上半年，平台顺利建成并通过省专家组验收。

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