保利房地产资产管理制度范本
保利地产资金管理制度
保利地产资金管理制度保利地产资金管理制度第四十一条公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。
资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。
不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。
第四十二条公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。
股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。
各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。
第四十三条资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。
第四十四条公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。
各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。
第四十五条各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。
第四十六条各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。
对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。
付款申请需提交相关证明材料。
第四十七条所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。
保利地产资产管理制度
保利地产资产管理制度1. 引言本文档旨在介绍保利地产的资产管理制度，为保利地产公司的资产管理工作提供指导和规范。
资产管理是保利地产公司的核心职能之一，有效的资产管理能够提高公司的运营效率、降低风险并实现长期盈利。
2. 资产管理目标资产管理的主要目标是最大化资产价值并确保资产的安全、合规和可持续发展。
为了实现这一目标，保利地产将采取以下措施：•建立清晰的资产目标和策略，确保投资决策能够与公司的经营战略相一致。
•确保资产的安全和保值增值，减少资产损失和浪费。
•建立有效的风险管理体系，降低各类风险对资产的影响。
•加强资产的业务价值管理，提高资产的出租率和租金收入。
•定期评估和调整资产组合，确保资产配置的合理性和有效性。
3. 资产管理流程资产管理流程由以下几个关键环节组成：3.1 资产规划资产规划是资产管理的起点，保利地产将根据市场需求、公司战略和财务状况等因素，制定长期和短期的资产规划。
资产规划需要考虑各种风险、投资回报和市场变化等因素，并综合考虑资产的流动性、收益性和安全性等指标。
3.2 资产获取资产获取是指通过购买、建设或合作等方式获取资产。
保利地产将严格按照公司的投资决策流程，对资产进行评估和审查，确保资产的合规性和收益性。
在资产获取过程中，保利地产将充分考虑市场前景、投资回报和风险等因素，并与相关合作方保持良好的沟通和合作。
3.3 资产运营资产运营是资产管理的核心环节，保利地产将通过租赁、销售、管理以及维护等方式来实现资产的运营价值。
在资产运营过程中，保利地产将积极与租户、买家和承租人等相关方进行沟通，解决运营中出现的问题，并及时调整运营策略。
3.4 资产评估资产评估是为了准确评估资产的价值和风险，保利地产将定期进行资产评估工作。
评估结果将作为决策依据，用于资产的增值和配置调整。
3.5 资产退出资产退出是指将不符合公司战略或不具备增值潜力的资产进行处置。
保利地产将根据市场情况和公司战略，制定资产退出计划，并优化处置方式，以最大限度地实现资产价值。
通用范文(正式版)保利房地产集团股份有限公司财务管理制度
保利房地产集团股份有限公司财务管理制度1. 引言本文档旨在确立保利房地产集团股份有限公司财务管理的基本原则和规范，以提高公司财务管理水平，保障公司财务风险管理和运营活动的合规性。
2. 目标与范围2.1 目标本财务管理制度的目标是确立适应公司发展需求的财务管理系统，促进资金的有效运用，确保财务稳定可持续发展，加强对公司财务风险的管理。
2.2 范围本财务管理制度适用于保利房地产集团股份有限公司及其下属子公司的财务管理，包括但不限于会计、财务报告、资金管理、财务风险管理等方面。
3. 财务组织架构3.1 财务部门保利房地产集团股份有限公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
财务部门应当具备专业的财务管理知识和技能，负责制定和执行财务管理制度，并协助其他部门进行财务预算、绩效评估等工作。
3.2 财务职责分工财务部门应当根据公司的组织结构和业务需求，合理划分财务职责，并建立相应的职责分工机制。
各个岗位的职责包括但不限于：财务总监：负责全面协调和监督公司的财务管理工作。
会计主管：负责财务会计、报表编制和报送工作。
资金主管：负责资金计划、融资管理、资金支付等工作。
成本主管：负责成本控制和成本核算工作。
风险管理主管：负责财务风险的评估、监控和防范工作。
4. 财务会计管理4.1 会计政策公司应当根据国家的会计准则和相关法律法规制定会计政策，并按照规定的期限和程序进行会计政策的变更。
会计政策应当具备合理性、稳定性和可比性，确保财务报告真实、准确、完整。
4.2 会计准则和报告制度公司应当按照国家的会计准则和财务报告制度编制财务报告，确保财务报告的真实性和准确性。
财务报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等内容。
4.3 会计档案管理公司应当建立健全的会计档案管理制度，对会计凭证、报表、账簿等财务文件进行规范的归档和保管，确保会计档案的完整性和安全性。
5. 资金管理5.1 资金计划公司应当制定年度资金计划，根据业务发展需求和预算编制情况，合理安排资金使用计划。
保利房地产资金管理制度
保利房地产资金管理制度1. 资金管理的目的保利房地产的资金管理旨在保证公司的现金流运营稳健，避免资金闲置和损失，确保公司能够按时按量地完成资金投资、偿付债务和支付各项费用。
为此，我们建立了一整套资金管理制度，以保证公司资金使用的合规性、高效性和安全性。
2. 资金管理的范围资金管理的范围包括保利房地产全部融资、财务、银行账户、现金及其他货币资产等所有涉及公司资金的业务。
3. 资金管理的原则1.合规性原则：所有资金交易必须符合公司所在地的法律、法规和规章制度，且不得从事任何形式的非法资产处置和违反公司规定的行为。
2.安全性原则：资金的管理应当以安全为前提。
资金的存储、使用及交易，必须采取措施，确保资金的安全、完整、及时流转。
3.高效性原则：资金的管理应当以有效率为目标，不浪费资金，保证资金的最大使用效益。
4.全面性原则：资金使用的具体规定，应贯穿整个资金运作的过程，从前期的预测汇总，到后期的结转清账，详尽体现每一步资金流转的规范。
4. 资金运作流程4.1. 预算管理公司在每年年初进行全年预算，部分重要业务还将按照季度、月份和周数切割，其预算管理流程如下：1.预测和汇总预算：各部门针对自己的业务范围，按照标准预算程序编制部门预算。
2.预算审核：财务部门对各部门预算进行审核，并根据预算安排制定公司综合预算。
3.预算控制：控制预算支出以确保不会超过预算金额，及时采取调整措施。
4.预算评估：通过对每个预算的实际支出进行比较，找出预算的差异性及偏差，调整预算程序。
4.2. 资金监控公司资金监控程序包括：1.银行账户监控：公司银行账户金额监控，确保每笔交易都按照规定和程序进行。
2.现金管理监控：现金支付和收款的严格管理和监控。
3.电子支付账户管理：对电子支付账户进行监控，确保其安全运作。
4.3. 投资管理公司投资管理的流程为：1.投资计划：设定投资目标，分析市场情况、投资风险，制定投资计划。
2.投资分析：对各项投资的可行性进行分析，控制风险，确定投资计划。
保利地产管理制度范文
保利地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强保利地产的管理，提高企业的效益和竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利地产的所有员工和部门。
第三条保利地产所有员工必须遵守本制度，并以之为依据，不得随意违反或篡改。
第四条保利地产管理制度遵循科学、公正、合理、公平的原则。
第二章组织架构第五条保利地产的组织架构分为总经办、行政部、市场部、技术部、财务部等。
第六条总经办是保利地产的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和决策，协调各部门的工作。
第七条行政部负责企业的人事、行政、后勤等事务。
第八条市场部负责企业的市场开拓、销售等工作。
第九条技术部负责企业的工程技术、设计等工作。
第十条财务部负责企业的财务管理、资金运作等工作。
第三章岗位职责第十一条保利地产的各个部门和岗位都有相应的职责。
第十二条总经办负责企业战略决策和协调各部门的工作，对企业的运营状况负全面责任。
第十三条行政部负责企业的人事管理、员工培训、劳动关系等工作。
第十四条市场部负责企业的市场调研、产品推广、销售等工作。
第十五条技术部负责企业的工程设计、施工图纸审核、工程质量控制等工作。
第十六条财务部负责企业的财务管理、会计核算、资金运作等工作。
第四章员工权益第十七条保利地产承诺遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十八条保利地产必须按时支付员工的工资和福利待遇。
第十九条保利地产为员工提供良好的工作环境和条件，并加强员工的培训和职业发展。
第二十条保利地产鼓励员工参与企业发展和决策，听取员工的意见和建议。
第五章绩效考核第二十一条保利地产对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和成果进行评定。
第二十二条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面。
第二十三条绩效考核结果是评定员工的岗位职级、薪酬调整和晋升的重要依据。
第六章纪律处分第二十四条保利地产对严重违反公司规定且严重损害企业利益的行为，可给予纪律处分。
第二十五条纪律处分主要包括警告、记过、记大过、降级、辞退等。
保利房地产资产管理制度
保利房地产资产管理制度一、前言为了规范保利房地产公司内部的资产管理，提高资产保值增值的能力，本着科学、规范、严谨、高效的原则，制定本资产管理制度。
本制度旨在明确资产管理的职责、义务、限制与操作流程，以期形成一套可行、可管理的内部资产管理制度。
二、适用范围本资产管理制度适用于保利房地产公司各级管理人员、资产管理人员以及资产相关人员。
对公司所有的政策、流程、工作、决策等准则进行跟踪和分析，建立统一的档案管理，加强全过程管理的标准制度。
三、资产管理职责1. 资产管理部门的职责资产管理部负责公司所有资产的接受、ventory管理、操作流程、维保、保管和维护等工作。
具体职责如下：•确保所有公司固定资产、流动资产、无形资产的完整性、准确性和有效性。
•编制资产管理规定及各项规章制度，对公司的资产管理进行评估，并不断完善和完善。
•建立严格的资产接收制度和记录管理制度，防止管理失误和偏差。
•加强固定资产的科学管理，做到按时、按期、按规范开展计划修建、美化、维护和保养等各项工作。
•对资产使用情况进行统计分析，发现及时处理工作中存在的问题，持续改善资产管理流程。
2. 资产管理人员的职责资产管理人员是指公司资产管理部门及相关人员，他们具有良好的资产管理意识和高度的责任感，能够积极主动地参与到资产管理工作中来。
具体职责如下：•履行好公司规章制度，遵守国家有关法律法规、规章制度和文明规范。
•努力完成固定资产的计划开发工作，及时提交固定资产使用申请。
•对公司所有的资产使用情况进行统计和分析，做好资产利用计划，为保护公司资产做好铺垫。
•对固定资产进行严格的管理，按照相关规定检查、保养和维护固定资产。
•做好资产记录、管理、保管等工作，及时地报告和处理固定资产的事故、故障和问题。
3. 资产相关人员的职责资产相关人员是指除了资产管理人员之外的其他公司职员和雇员，他们与公司资产管理工作息息相关，具体职责如下：•做好固定资产的利用和管理，妥善使用公司资产。
保利地产资金管理制度
保利地产资金管理制度一、前言：保利地产作为一家国有企业，拥有一定规模的财务资产。
为了规范公司的资金流程，提高资金的管理效率，保护公司的财务安全，特制定本资金管理制度。
二、资金的获取和流向1.资金的获取：保利地产从以下几个渠道获得资金：a.股东投资：资金进入保利地产的主要方式是股东的注资。
b.银行贷款：保利地产可以向银行申请贷款，按照合同约定的期限按时还款。
c.债券发行：保利地产可以发行债券来筹集资金。
d.自有资金：公司可以根据实际情况和预算计划对自有资金进行运作。
2.资金流向：a.日常经营：资金主要用于日常的经营活动，如支付员工工资、购买办公用品、缴纳水电费等等。
b.项目投资：资金也用于公司的房地产项目投资，包括土地购置、建设和销售等。
c.储备资金：公司应当保留一定的储备资金，用于应急情况或未来的发展。
三、资金管理的基本原则1.安全性原则：资金管理的首要原则是保障资金的安全，确保资金不受到损失或盗窃。
2.高效性原则：资金管理应当高效，确保资金的有效利用和流通。
3.规范性原则：资金管理应当遵守相关法律法规和公司内部的规章制度，确保资金管理的规范性和透明度。
4.盈利性原则：资金管理应当以盈利为目标，追求最大化收益，降低资金成本。
四、资金管理的具体要求1.预算管理：a.公司应当按照年度和季度制定资金预算，并及时向股东和上级报告。
b.每个部门应当根据预算制定具体的部门预算，并按照预算执行。
2.资金使用审批：a.公司设立资金使用审批制度，规定对一定金额以上的资金支出必须进行审批。
b.资金使用审批应当有明确的权限和程序，确保资金的合理使用。
3.资金监控和风险管理：a.公司应当建立完善的资金监控系统，及时了解资金的流向和余额。
b.风险管理部门应当对公司的资金风险进行评估和控制，提出相应的风险防范措施。
4.资金流程管理：a.公司应当建立资金流程管理制度，规定资金的流向和审批程序。
b.对于涉及资金支出的流程，应当制定相应的流程文件，确保流程的规范和透明。
保利地产公司的管理制度范文
保利地产公司的管理制度范文保利地产公司管理制度范文一、引言保利地产公司致力于持续发展和创造优质的房地产产品，为顾客提供满意的居住和商业空间。
为了确保公司的良好运行和健康发展，制定和执行一套完善的管理制度尤为重要。
本文将从公司规章制度、员工管理、经营决策、质量管理、安全管理、内部控制、知识产权保护等方面，详细介绍保利地产公司的管理制度。
二、公司规章制度1. 公司章程：明确公司的组织结构、业务范围、管理制度以及股东权益等内容。
2. 决策程序：详细规定公司内部决策的程序，包括议题提出、讨论、决策、实施等各个环节。
3. 行为准则：明确公司员工的道德规范和行为准则，包括诚信、勤奋、责任、合规等方面，以维护公司的良好声誉。
4. 信息披露：规定公司信息披露的时间、方式、内容、范围等，确保信息披露的透明度和及时性。
三、员工管理1. 招聘与培训：制定招聘标准，根据公司需要招聘合适的人才；建立培训机制，定期对员工进行培训，提升其专业能力和综合素质。
2. 岗位职责与权责：明确员工的岗位职责和权责，确保员工在工作中明确职责，充分发挥其才能和能力。
3. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作业绩和表现给予相应的激励，激发员工的积极性和创造力。
4. 员工关怀：营造良好的工作氛围，关注员工的生活和工作需求，提供必要的福利和关怀措施。
四、经营决策1. 决策层级：明确决策层级，层层签批，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策流程与手续：规定决策的流程和手续，确保决策的透明和公正。
3. 决策依据与信息：规定决策的依据和信息来源，确保决策的合理性和可行性。
4. 决策结果的执行与评估：建立执行和评估机制，对决策结果进行监督和评估，及时纠正不足和错误。
五、质量管理1. 质量方针：明确公司的质量目标和管理方针，为质量管理工作提供指导和支持。
2. 质量控制：建立质量控制体系，对公司的产品和服务进行全面监控和评估，确保质量符合相关要求。
保利房地产资产管理制度
保利房地产资产管理制度一、概述为规范保利房地产资产管理活动，提高房地产资产运营效益，确保资产安全，制定本资产管理制度。
二、资产管理组织架构2.1 资产管理委员会资产管理委员会是保利房地产资产管理的最高决策机构，负责审批资产管理计划、资产配置计划和日常资产管理事宜。
2.2 资产管理部门资产管理部门是负责保利房地产所有房地产资产的管理、评估、监督的部门，主要包括招标采购、投资监管、日常管理等职能。
三、资产管理流程3.1 资产管理计划编制根据企业资产管理委员会及上级主管部门的要求，编制资产管理计划，包括资产投资规划、建筑物保护、租用与拆迁、物资设备管理、土地出让与交易等。
3.2 资产管理计划审批资产管理委员会对资产管理计划进行审批，审批包括资产选购方案、项目实施方案、投资方案及租赁方案等。
3.3 资产管理实施根据资产管理计划进行实施，保利房地产资产管理部门具体负责执行。
3.4 资产管理考核资产管理部门应对所管理的资产进行年度考核，将考核结果上报资产管理委员会，定期向上级主管部门报告，并根据考核结果积极采取措施，提高管理水平。
四、资产管理制度的监督与管理4.1 审计监督机制确保保利房地产资产管理工作合规，建立审计监督机制，对资产管理部门的管理效率、经济效益进行质量、风险等方面的审计，提高资产管理部门工作规范性及经济效益。
4.2 风险管理机制资产管理部门要根据资产实际情况制定风险管理方案，在资产管理过程中积极防范风险，保障资产安全。
4.3 信息公开机制保利房地产资产管理部门采取信息公开制度，保障承租人、业主知情权，为保险投资者提供透明化的信息，加强资产监管。
五、资产管理制度的执行本制度的实施，应由保利房地产资产管理委员会监管，由资产管理部门执行。
对本制度的修改，须经保利房地产资产管理委员会审议通过，并报请上级主管部门审批，方可执行。
六、其他本制度自发布之日起实行，所涉及的项目和工程自本制度实行之日起适用。
保利房地产(集团)股份有限公司财务管理制度
保利房地产(集团)股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为规范保利房地产(集团)股份有限公司的财务管理工作，加强资金和资产的管理，提高财务运作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于保利房地产(集团)股份有限公司及其下属各分支机构。
第三条本制度所称“财务部门”是指保利房地产(集团)股份有限公司的财务部门或类似机构。
第四条本制度所涉及的财务活动应当遵守法律、法规和有关规定。
第二章财务组织机构第五条保利房地产(集团)股份有限公司设立财务部门，下设出纳科、会计科等职能部门。
第六条财务部门的主要职责是：制定和实施公司财务策略、财务计划和预算，提供财务咨询和决策支持，处理日常财务业务，编制和报送财务报告，保管和管理公司资产，开展与财务相关的其他工作。
第七条财务部门应当设立财务管理制度、会计制度等内部管理制度，并在全公司范围内推行。
第三章资金管理第八条公司的资金应当统一收付，杜绝部门之间私自调用资金现象。
出纳科负责公司的现金存取、保管和记账工作，负责现金流程和款项监管。
第九条公司应当合理安排资金运作，保证企业的正常经营和资金安全。
第十条凡涉及资金收支的活动（如采购、销售、费用报销等）都必须有完整的凭证支持，不得虚开、伪造或以其他方式违规操作。
第四章资产管理第十一条公司所有的资产、设施和设备都应当按照规定价值和要求予以管理和使用。
每个部门应当对其所管辖的资产、设施和设备保持清单，按期进行盘点。
第十二条财务部门应当对公司所有的资产、设施和设备进行管理、跟踪和管理。
同时，还应当建立公司资产台账，妥善保管印章和重要文件。
第五章财务报告第十三条财务部门应当根据中国会计准则、国家税务总局和财政部门的要求，编制并报送财务报告。
财务报告应当真实、准确、完整。
第十四条财务报告包括：资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告，以及财务分析报告、税务报告等其他财务报告。
第六章内部控制第十五条公司应当建立内部控制机制，包括设立职责与权限明确的内部审核机构，对各项资金和财物交易进行审核和监督，以保证公司的财务管理制度得到有效落实。
保利地产管理制度模板
保利地产管理制度模板一、总则1. 本制度适用于保利地产全体员工，旨在规范公司管理，提高工作效率，确保公司运营的有序性和合法性。
2. 所有员工必须遵守本管理制度，对于违反制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分。
二、员工行为规范1. 遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
2. 准时上下班，不迟到、早退，因故不能按时到岗需提前请假。
3. 工作期间不得从事与工作无关的活动，保持工作场所的整洁和秩序。
三、财务管理制度1. 严格执行国家财务法规和公司财务政策，确保账目清晰，财务透明。
2. 所有财务支出必须经过审批流程，大额支出需提交财务委员会审议。
3. 定期进行财务审计，发现问题及时整改。
四、人力资源管理制度1. 招聘：根据公司发展需要，合理制定招聘计划，公平、公正、公开选拔人才。
2. 培训：为员工提供必要的职业培训，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 考核：建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
五、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过严格的可行性分析，确保项目的经济效益和社会效益。
2. 项目执行：项目经理负责制，确保项目按计划、按质量、按期限完成。
3. 风险管理：建立风险评估机制，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和控制。
六、安全管理1. 建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全责任。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。
七、信息管理制度1. 保护公司商业秘密，未经授权不得泄露公司信息。
2. 规范信息发布流程，确保信息的准确性和时效性。
3. 加强网络安全管理，防止信息泄露和网络攻击。
八、合同管理制度1. 所有合同必须经过法律审核，确保合同的合法性和有效性。
2. 建立合同档案，对合同执行情况进行跟踪管理。
3. 对违反合同条款的行为，依法追究责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
保利资产管理制度
保利资产管理制度第一章总则第一条为规范保利集团旗下所有子公司的资产管理行为，保护和增值资产，提高资产利用效率，树立资产管理文化，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利集团旗下的全部子公司及其控股公司，适用于该公司所拥有的一切资产。
第三条资产管理必须遵循科学、规范、合法的原则，尊重市场规律，加强风险管控，确保资产的价值和安全。
第四条公司领导为资产管理的最终责任人，应当强化对资产管理的重要性和风险的认识，提高资产管理水平，制定科学的资产管理策略和规划。
第五条建立健全的资产管理机构和管理体系，根据公司实际情况，合理设立资产管理部门或者委托专业机构进行资产管理。
第六条公司应当建立资产管理领导小组或者委员会，负责监督和决策资产管理相关事宜，保障公司资产的安全和有序的增值。
第七条公司应当加大对资产管理的投入力度，不断提升资产管理的水平和效率，确保公司资产管理工作的高质量。
第八条公司应当建立完善的资产管理信息系统，提供数据支持和决策依据，提高对资产的监控和管理能力。
第九条公司应当遵循自愿、公平、公正、合法、诚信、尊重合同的原则，制定和执行资产管理的相关政策和规定。
第二章资产管理组织和人员第十条公司应当建立健全的资产管理组织机构，明确资产管理部门的职责和权限。
第十一条资产管理部门应当设立专门的岗位，包括资产管理负责人、资产监管员、资产评估师、资产清理员等。
第十二条资产管理部门应当具备专业的资产评估、运作、投资和风险控制等方面的能力和经验。
第十三条资产管理部门应当加强与其他部门的沟通和协作，形成资产管理的合力。
第十四条资产管理部门应当建立健全的内部控制制度，加强对公司内部所有资源的管理和分配。
第十五条公司领导、各级管理人员应当提高资产管理的意识，加强对资产管理的关注和支持。
第十六条资产管理人员应当具备丰富的实践经验和专业知识，熟悉资产管理的相关法律法规和政策。
第十七条资产管理人员应当不断学习和更新资产管理的知识和技能，不断提高资产管理的水平。
保利房地产投资管理制度
保利房地产投资管理制度1. 单位介绍保利房地产是保利集团旗下的一家重点企业，是中国房地产行业的领军企业之一。
保利房地产业务涵盖房地产开发、设计、工程施工、物业管理等领域，目前已经形成了覆盖全国的综合性房地产服务体系。
2. 管理制度的背景和意义房地产行业具有高投入、高风险、周期长等特点，这就要求我们以更加严格的管理制度来规范投资行为和工作流程，保障公司利益和客户权益。
只有建立有效规范的投资管理制度，才能避免投资决策的盲目性和随意性，减少风险，提高效益，确保公司健康稳定发展。
3. 管理制度的目标保利房地产投资管理制度旨在建立一个规范、有效、可操作的投资管理流程，确保投资决策的科学性和合规性，防范规避投资风险，促进公司的持续发展和价值创造。
4. 管理制度的内容（1）投资研究和分析1.投资研究和分析的组织由投资部门主管负责，根据市场情况和公司需求，组织完善的研究和分析团队，对投资项目进行梳理、筛选和评估。
2.投资研究内容主要包括：市场环境分析、项目背景和风险评估、市场需求和价格分析、财务和经营状况分析、投资收益预期和评估等内容。
（2）投资决策和审批1.投资决策和审批的程序由投资部门主管负责，根据投资研究报告和实际情况，制定投资决策报告，提交公司领导和董事会审批。
投资额度超过1000万元的项目需经过董事会审议。
2.投资决策和审批的要求投资决策和审批需要进行严格的内部审核和外部咨询，并遵守公司内部审批流程，确保合规合理性。
（3）投资管理和监督1.投资管理和监督的体系由投资部门主管负责，下设专职投资管理人员和项目管理人员，建立投资管理档案和投资项目档案，每月进行一次大项目汇报、每季度进行一次总体项目汇报。
2.投资管理和监督的标准建立清晰明确的投资管理标准，包括项目管理、资金管理、风险管理、合规管理等方面。
投资项目需进行定期跟踪和动态管理，并定期向投资部门主管汇报。
（4）投资绩效评估和改进1.投资绩效评估的体系由投资部门主管负责，根据投资计划和实际投资效果，制定投资绩效评估指标和标准体系，每年对所有投资项目进行一次绩效评估，并汇总形成年度投资绩效报告。
保利房地产固定资产管理制度
保利房地产固定资产管理制度1. 背景及目的为了规范保利房地产的固定资产管理，提高资产利用效率和财务管理水平。
特制定本管理制度，以便更好地确立固定资产的效益目标，保证企业资产的安全与价值。
2. 范围本管理制度适用于保利房地产所有的固定资产。
涉及到的管理人员应遵守本制度的规定。
3. 管理制度3.1. 市场采购采购固定资产的需求首先需要获取到采购业务申请。
在正式采购前，市场采购部门应该进行全面的市场调查，寻找价格合理，可靠性强的固定资产，以确保采购的质量和效益。
采购人员还需与供应商进行协商，明确交付时间、售后服务以及保修期等细节条款。
采购合同应根据实际情况确定，对购买的固定资产进行明确的管理跟踪。
3.2. 固定资产验收所有采购来的固定资产应由验收人员进行验收。
验收人员需要将检测结果填写入《固定资产验收单》，分别签字盖章后装订，并交给验收部门保管。
若固定资产验收合格，则需要及时办理固定资产入账和领用手续。
3.3. 固定资产领用领用人员在领用固定资产之前需要向物资管理员提出申请。
物资管理员应当核对《固定资产验收单》的信息，检查领用人员的资格。
领用人员需要填写《固定资产领用单》，并在《领取注册簿》上进行记录。
所有领用的固定资产应当随时处于完好的工作状态。
3.4. 固定资产使用所有固定资产都需要经过维护保养，确保其正常运作。
使用时需要按照说明书进行操作，不得进行盲目更改和随意移动，严禁使用在规定范围以外的场合。
在使用过程中如果出现任何异常或问题，需及时上报维修部门处理。
3.5. 固定资产维修若固定资产发生故障或损坏时，领用人员需及时向维修部门报告。
维修部门应根据《固定资产管理制度》要求及时处理维修事宜，确保固定资产的正常使用。
更换部件以及维修费用需在维修部门进行申报，审核通过后缴纳相关费用。
3.6. 固定资产报废凡是长期闲置的固定资产，出现无法维修的损坏情况，或者达到规定的各项使用年限时，应进行固定资产的报废处理。
保利地产资金管理制度
保利地产资金管理制度一、资金管理的目标和原则资金管理的目标是确保企业资金的安全性、流动性和收益性，提高企业的资金利用效率，降低资金运作成本。
资金管理的原则包括合理安排资金结构，提高资金使用效率，建立有效的风险控制机制，确保资金的合法性和安全性。
二、资金预算管理2.编制年度资金预算，定期进行资金预测和调整。
3.建立资金使用计划，根据企业经营需求合理安排资金使用。
4.加强资金预算执行监管，确保资金使用符合预算计划。
三、资金募集管理1.根据企业经营需要，选取适当的融资方式，确保资金募集的合法性和有效性。
2.建立融资计划，明确融资金额、期限和用途等细节。
3.加强与金融机构的沟通合作，确保融资渠道畅通。
4.监督融资资金的使用，确保符合融资合同的约定。
四、资金运营管理1.建立现金流预测体系，确保企业资金流动的合理性和平衡性。
2.制定资金周转计划，避免资金闲置和紧缺。
3.加强对准备金、存款、投资等资金运营活动的管理，提高资金的使用效益。
4.建立健全的风险管理机制，对资金运营中可能出现的风险进行预测和控制。
五、资金监督与审查1.建立资金监督与审查制度，对资金的使用情况进行监督和审查，发现问题及时处理。
2.加强对资金使用的内部控制，建立明确的授权和审批流程。
3.定期进行资金使用情况的审核，确保资金使用的合规性和规范性。
4.加强与相关部门的合作，共同监督企业资金的使用情况。
六、资金收益管理1.制定资金投资计划，根据企业的风险承受能力和收益要求选择合适的投资项目。
2.加强对投资项目的风险评估和监控，及时调整投资组合，降低投资风险。
3.建立资金收益分配机制，合理安排利润分配比例。
4.加强对资金收益的监督和审核，确保利益最大化。
七、资金结算与清算1.建立资金结算制度，明确结算流程和责任分工。
2.加强与合作伙伴的结算合作，确保账款的及时收回和资金流动的畅通性。
3.建立资金清算机制，定期对资金进行结算和核对。
4.加强对账户余额的管理，确保账户余额的安全和准确性。
保利地产资产管理制度
保利地产资产管理制度为了更好地管理和保护公司的资产，推行资产管理制度是非常必要的。
通过制定和实施资产管理制度，可以做到：1.提高资产管理效率：通过制定明确的管理程序和规范，可以加强对资产的监管和控制，提高资产利用效率，降低资产损失和浪费。
2.提升风险控制能力：制定资产管理制度有助于加强对风险的识别与评估，避免因资产管理不当而带来的风险和损失。
3.提高公司声誉和竞争力：良好的资产管理制度能够提升公司的形象和声誉，增强公司的竞争力，吸引更多的投资者和合作伙伴。
一、资产管理机构1.设立资产管理部门：根据公司规模和需求，设立专门的资产管理部门，负责资产的管理和监控。
2.部门职责：资产管理部门的职责包括：资产登记、资产盘点、资产处置、资产报废等事务。
二、资产管理流程1.资产采购流程：规定明确的资产采购程序，包括需求申请、供应商选择、合同签订、验收等环节。
2.资产登记与分类：所有采购的资产必须经过登记，包括资产名称、规格、数量、采购日期、使用部门等信息，并按照一定的分类标准进行分类。
3.资产入库管理：所有资产在入库前必须经过验收，并进行登记入账，确保资产信息准确无误。
4.资产使用与维护：规定资产的使用规范，明确使用责任人和使用权限，并制定相应的维护计划和维修流程，确保资产的正常运转和使用寿命。
5.资产报废与处置：设立资产报废和处置程序，根据资产的使用寿命和实际情况，及时进行资产报废，避免闲置和浪费。
三、资产监控和风险控制1.资产盘点与检查：定期进行资产盘点和检查，确保资产的数量和实际情况一致，并发现可能存在的问题和风险。
2.资产保险：根据实际情况，对需要保险的重要资产进行保险，确保在发生意外事故时能够得到相应的赔偿。
3.风险评估与控制：定期进行风险评估和控制，发现与资产相关的风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
四、资产报告和评估1.资产报告：定期编制资产报告，包括资产数量、价值、使用情况等信息，以便上级部门和管理层了解公司资产的状况和运营情况。
保利房地产固定资产管理制度
保利房地产固定资产管理制度保利地产固定资产管理制度第五十八条各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度,对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理,确保固定资产的安全和有效使用。
第五十九条各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划,并按照预算实施固定资产购置,超出预算范围内的固定资产购置,应按规定权限审批。
第六十条累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批,500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批,超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。
董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。
各子公司预算范围以外单位价值10万元以上的固定购置应报其董事会审批,并报股份公司财务管理部门备案。
第六十一条各公司严禁用公款以私人名义购置固定资产,所购置的固定资产必须全部纳入法定会计账内管理和核算。
第六十二条各公司的固定资产每年至少进行一次清查盘点,并与会计账上记录核,确保账实相符,不相符的应及时查明原因,分清责任。
对于已经失去使用价值、需要报废的固定资产,应及时按照权限报请审批清理。
保利地产其他资产管理制度第六十三条各公司应建立和完善招投标等机制,有效降低各种物料、设备的采购成本。
相关归口管理部门应做好验收和保管工作,保证其安全和完整。
已完工物业及出租物业应定期维护。
第六十四条股权投资、证券投资所形成的资产以及其他资产按照本制度其他章节及公司的相关制度规定管理。
公司资产对外捐赠的管理制度根据公司的实际情况另行制定。
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保利地产资产管理制度[115880]
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保利地产资产管理制度[115880]
保利地产资产管理制度[115880]
保利地产资产管理制度
第三十八条货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。
各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。
在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。
第三十九条公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。
第四十条各级公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完整，促进资产的保值增值。
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保利地产资产管理制度
保利地产资产管理制度一、概述保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，拥有广泛的房地产资产。
为了保障资产的安全和最大限度地发挥其价值，保利地产建立了严密的资产管理制度。
二、资产分类根据其性质和用途，保利地产将资产分为固定资产、流动资产和无形资产三类。
1.固定资产：主要指房地产、土地、建筑物、机器设备等长期使用和占有的资产。
2.流动资产：主要指现金、应收账款、股权投资等短期流动性较强的资产。
3.无形资产：主要指商标、版权、专利等非物质性的资产。
三、资产登记与管理1.资产登记：保利地产要求对所有的资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、使用地点、使用部门等相关信息。
2.资产验收：所有新购入的资产必须经过严格的验收程序，包括对资产外观、配件、功能等方面进行检查和测试，确保其符合要求。
3.资产盘点：保利地产定期进行资产盘点工作，对所有的资产进行清查，核实资产的数量和状态，并及时更新资产登记簿。
4.资产处置：对于使用寿命已到或无法继续使用的资产，保利地产要进行合理的处置，包括报废、转让或捐赠等方式。
四、资产利用与保护1.资产利用：保利地产要充分利用资产的潜力，确保其发挥最大的效益。
对于固定资产，要进行定期的维护和保养，确保其正常运行；对于流动资产，要加强管理，确保其安全和有效运转。
2.资产保护：为了保障资产的安全，保利地产要采取一系列的措施，包括加强保安巡逻，加装防盗设备，合理设置存放位置等。
此外，保利地产还要对关键的无形资产进行保密工作，确保其不受未经授权的访问和使用。
五、资产评估与报告1.资产评估：定期对所有资产进行评估，以确定其市场价值。
评估结果作为决策的基础，可用于财务报表的编制和管理分析的制定。
2.资产报告：保利地产要根据一定的时间周期，编制资产报告，详细记录资产的情况和变动，包括增加、减少、转移等。
这些报告可供管理层参考，为战略和决策提供重要的依据。
六、资产风险管理1.风险识别：保利地产要及时识别和评估资产风险，包括市场风险、运营风险、法律风险等，以防范和应对潜在的风险。
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编号：FS-QG-79906保利房地产资产管理制度
Poly Real Estate Asset Management System
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
保利地产资产管理制度
第三十八条货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务部门负责管理，交易性金融资产由证券投资部门负责管理，生产用固定资产归生产管理部门负责管理，非生产用固定资产由办公室负责管理，未开发土地由开发部门负责管理，在建项目及工程用设备物料由工程部门负责管理，已完工物业及出租物业由客服部门负责管理。
各项资产统一由所在公司财务部门核算，各级财务部门应对资产的管理履行会计监督职责。
在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合。
第三十九条公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的需经股东大会审议批准，最近经审计净资产30%以内资产处置由董事会审议批准。
第四十条各级公司应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营公司资产，保证公司资产的安全和完整，促进资产的保值增值。
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