保利房地产(集团)股份有限公司 财务管理制度
保利房地产财务预算管理制度
保利房地产财务预算管理制度1. 引言本文档旨在介绍保利房地产公司内部的财务预算管理制度，旨在为公司提供有效的财务预算规划和管理，以实现可持续的经营和发展目标。
2. 背景保利房地产作为一家领先的房地产公司，为了适应市场竞争和经营策略调整的需要，需要实施具体的财务预算管理制度，以确保公司的财务稳定和可持续发展。
3. 财务预算编制3.1. 财务预算编制的目的财务预算编制的目的是为了对公司进行全面的财务规划，确保资金的合理分配和利用，实现公司的经营目标。
3.2. 财务预算编制的原则•全面性原则：财务预算应包含公司所有部门和业务的收入和支出。
•真实性原则：财务预算应反映公司实际的经营情况和预期的经营结果。
•灵活性原则：财务预算应具有一定的灵活性和调整性，以适应市场变化和经营策略调整的需要。
•可比性原则：财务预算应具有可比性，以便进行实际业绩和预算业绩的对比分析。
3.3. 财务预算编制的流程•收集数据：收集公司各部门的业务数据和历史财务数据。
•制定计划：根据公司的经营目标和策略，制定财务预算的计划和目标。
•编制预算：根据公司的业务需求和财务规划，编制各项预算表。
•审核核对：对编制好的财务预算进行审核核对，确保财务数据的准确性和可靠性。
•批准执行：财务预算经过审核核对后，由公司高层管理人员批准执行。
•监控和调整：对执行中的财务预算进行监控和调整，及时发现问题和做出调整。
4. 财务预算执行和管理4.1. 财务预算执行的监控和控制•监控：对财务预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差和问题。
•控制：根据偏差和问题，采取相应的控制措施，确保财务预算的执行符合计划。
4.2. 财务预算执行的考核和评价•考核：对财务预算执行的情况进行考核，评估部门和个人的绩效。
•评价：对财务预算执行的效果进行评价，评估预算的合理性和有效性。
4.3. 财务预算执行的调整和优化•调整：根据财务预算执行情况和市场变化，对财务预算进行调整和修订。
保利地产财务管理体系制度
保利地产财务管理体系制度保利地产财务管理体系制度1. 背景和目的本财务管理体系制度旨在规范和优化保利地产公司的财务管理工作，确保资金的合理运用和财务信息的真实准确，提高财务管理的效率和透明度，保障公司财务稳健运营。
2. 财务管理组织架构2.1 财务部门财务总监：负责全面管理财务部门，制定财务管理策略和政策，监督各项财务工作。
会计部门：负责公司的会计核算和报表编制，确保财务信息及时准确。
财务分析部门：负责财务数据分析、预测和评估，为决策提供支持。
成本控制部门：负责成本管理、预算控制和成本效益分析，优化资源利用。
3. 资金管理3.1 资金预算和管理资金预算：按照公司战略目标和经营计划，编制年度资金预算，确保资金的合理运用。
资金管理：建立规范的资金管理流程，包括资金申请、审批、调拨和结算，严格遵守财务安全和风险控制要求。
3.2 银行资金管理银行账户管理：配置适当数量的银行账户，确保账户归集和管理的合理性和高效性。
银行资金的运作：合理安排存款、贷款和调配银行资金，实现公司的优化资金运作和利润最大化。
银行费用管理：管理银行服务费用，通过谈判和优化方案降低银行业务成本。
4. 财务会计4.1 会计核算会计凭证：准确填制原始凭证，保证财务数据完整、准确、真实。
会计账簿：设立科目和账簿，及时记录经济业务，确保会计账簿的准确性和完整性。
会计报表：按照国家财务制度要求，编制财务报表，保证信息的真实和准确。
4.2 内部控制准则和流程：建立和完善财务管理的准则、规范和流程，确保内部控制的有效性。
风险评估和控制：对各类风险进行评估和控制，采取相应的风险防范措施，降低经营风险。
5. 财务分析和决策支持5.1 财务分析月度财务分析：对每月的财务数据进行综合分析，提出改进意见和优化建议。
年度财务分析：对每年的财务数据进行综合分析，评估公司经营状况和财务风险，为年度报告提供支持。
5.2 决策支持财务指标分析：根据公司战略目标和经营计划，制定财务指标，为决策提供参考和支持。
保利地产财务管理制度
保利地产财务管理制度一、总则为规范保利地产财务管理，提高财务管理水平，保证财务活动的安全和合规性，特制定本《保利地产财务管理制度》（以下简称“制度”）。
二、财务管理部门的职责1. 财务管理部门负责编制和实施财务管理制度，协助公司高层制定财务战略和目标。
2. 财务管理部门负责制定及监督财务预算和经营计划的执行情况。
3. 财务管理部门负责组织编制财务报表，确保信息的真实、准确和完整。
4. 财务管理部门负责资金管理，包括资金的筹集、运用、监督和控制。
5. 财务管理部门负责税务管理，确保按规定缴纳各项税费并申报相关税务信息。
6. 财务管理部门负责资产管理，包括固定资产的登记、核算和管理。
7. 财务管理部门负责与外部机构的财务沟通与协调。
三、财务管理流程1. 预算编制流程1. 公司高层设定年度财务目标和预算指标。
2. 各部门按照年度目标和指标编制预算计划。
3. 财务管理部门审核预算计划，并进行统一调整。
4. 预算计划经公司高层审批后，正式执行。
2. 财务报表编制流程1. 各部门定期提供相关财务数据给财务管理部门。
2. 财务管理部门汇总财务数据，编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
3. 财务报表经内部审计后发布，供公司高层和外部机构参考。
3. 资金管理流程1. 资金需求预测：财务管理部门根据公司经营情况预测资金需求。
2. 资金筹集计划：财务管理部门制定资金筹集计划，包括银行贷款和股权融资等。
3. 资金运用与监督：财务管理部门对资金运用进行监督和控制，确保资金的安全和合理利用。
四、财务管理制度的监督与评估1. 监督机制内部监督：财务管理部门建立内部审计机制，定期对财务管理制度的执行情况进行审计。
外部监督：委托独立审计机构对财务报表进行审计。
2. 评估机制定期评估：公司领导层对财务管理部门的工作进行定期评估，督促其履行职责。
不定期评估：公司可以委托第三方专业机构进行不定期的财务管理评估。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充，应经公司高层审批。
保利房地产财务管理制度
保利房地产财务管理制度为了规范保利房地产公司的财务管理制度，提高财务管理水平，根据公司实际情况，特制定本财务管理制度，具体内容如下：一、财务预算管理（一）年度预算编制①公司应在每年的1月1日前按照《预算法》的要求开始编制下一年度的预算。
②公司应派专人负责预算编制，集中各部门资料，协调编制各部门预算，并核查预算编制结果的可行性和合理性。
（二）年度预算执行①公司应依据实际经营情况，在每个季度初修订下一季度预算，并在季度末完成本季度的预算报表，对比预算执行情况与修订后的预算进行对比分析和考核评价。
②公司制定各种财务指标，对各部门的实际执行情况进行监督和考核，并根据考核结果对各部门进行奖惩，并反馈给相关领导和管理人员，以便适时调整经营策略和方针。
二、财务核算管理（一）会计政策和核算方法公司应根据《企业会计准则》和《企业会计制度》，制定相关的会计政策和核算方法，并严格执行。
（二）会计档案管理公司应建立健全会计档案管理制度，要求每一次记账、核算、报送的财务资料都要做好归档记录工作，以方便日后的审计管理和查询。
（三）财务报表制作和归档公司应以财务报表为核心，对所有经营活动和财务状况进行全面、准确、及时的汇总和披露。
并要定期对财务报表进行全面审计，确保财务报表的真实性、准确性和合法性。
三、资金管理（一）资金预算和监督公司应根据预算制定资金计划，对资金进行预算和监督，确保资金使用合法、规范、安全、高效。
（二）银行账户管理公司应开立必要的银行账户，并执行严格的银行账户管理制度，确保资金的安全和有效利用。
（三）资金收付管理公司应建立资金收付管理制度，规范各类资金的收付流程，做到严格的审核、备案、双重保障等措施，杜绝资金违规操作和造成的损失。
四、固定资产管理（一）固定资产申购和验收公司应制定固定资产申购和验收程序，并按照程序进行操作，确保固定资产的申购和验收正确、规范。
（二）固定资产清查和折旧核算公司应制定固定资产清查程序和折旧核算方法，并按照程序和方法进行清查和折旧核算，确保固定资产的管理有效、规范。
通用范文(正式版)保利房地产集团股份有限公司财务管理制度
保利房地产集团股份有限公司财务管理制度1. 引言本文档旨在确立保利房地产集团股份有限公司财务管理的基本原则和规范，以提高公司财务管理水平，保障公司财务风险管理和运营活动的合规性。
2. 目标与范围2.1 目标本财务管理制度的目标是确立适应公司发展需求的财务管理系统，促进资金的有效运用，确保财务稳定可持续发展，加强对公司财务风险的管理。
2.2 范围本财务管理制度适用于保利房地产集团股份有限公司及其下属子公司的财务管理，包括但不限于会计、财务报告、资金管理、财务风险管理等方面。
3. 财务组织架构3.1 财务部门保利房地产集团股份有限公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
财务部门应当具备专业的财务管理知识和技能，负责制定和执行财务管理制度，并协助其他部门进行财务预算、绩效评估等工作。
3.2 财务职责分工财务部门应当根据公司的组织结构和业务需求，合理划分财务职责，并建立相应的职责分工机制。
各个岗位的职责包括但不限于：财务总监：负责全面协调和监督公司的财务管理工作。
会计主管：负责财务会计、报表编制和报送工作。
资金主管：负责资金计划、融资管理、资金支付等工作。
成本主管：负责成本控制和成本核算工作。
风险管理主管：负责财务风险的评估、监控和防范工作。
4. 财务会计管理4.1 会计政策公司应当根据国家的会计准则和相关法律法规制定会计政策，并按照规定的期限和程序进行会计政策的变更。
会计政策应当具备合理性、稳定性和可比性，确保财务报告真实、准确、完整。
4.2 会计准则和报告制度公司应当按照国家的会计准则和财务报告制度编制财务报告，确保财务报告的真实性和准确性。
财务报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等内容。
4.3 会计档案管理公司应当建立健全的会计档案管理制度，对会计凭证、报表、账簿等财务文件进行规范的归档和保管，确保会计档案的完整性和安全性。
5. 资金管理5.1 资金计划公司应当制定年度资金计划，根据业务发展需求和预算编制情况，合理安排资金使用计划。
保利房地产(集团)股份有限公司财务管理制度
保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。
第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。
控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。
第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。
公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。
第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。
第二章财务管理体系第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。
第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：（一）决定公司的投资计划。
（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
（四）股份公司增加或减少注册资本。
（五）发行公司债券。
（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。
（七）聘用或解聘会计师事务所。
（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。
保利房地产财务管理制度
保利房地产财务管理制度一、引言二、财务管理目标1.保险财务运作安全：建立完备的风险控制机制，严格遵守法律法规，保证财务运作的合规性和安全性。
2.财务信息的真实性和完整性：确保财务信息的准确、及时、完整，以便公司管理层做出准确的决策。
3.成本控制和效益最大化：通过合理的成本控制和效益评估，最大化公司的盈利能力。
三、财务管理制度的内容1.财务决策制度（2）投资决策：明确公司在房地产项目上的投资决策流程和标准，包括项目评估、风险评估、资金预算等。
（3）资金管理：包括资金的筹集、运作、监控和预测，确保公司的资金流动充足和稳定。
2.会计制度（1）会计核算：明确会计核算的原则和方法，如收入确认、费用计提、资产确认等，确保会计信息的准确性和可靠性。
（2）财务报告：规定财务报告的编制和披露要求，确保财务信息的准确、及时、完整。
（3）财务分析：制定财务分析的方法和要求，对公司的财务状况和业绩进行定期分析和评估。
3.内部控制制度（1）风险管理：建立风险管理机制，对公司可能面临的风险进行评估和控制。
（2）审计制度：规定公司内部审计部门的职责和权限，确保内部审计的独立性和有效性。
（3）资产管理：明确对公司资产的管理和保护要求，包括固定资产清查、资产处置等。
（1）税务合规：明确公司在税法和法规方面的遵守要求，确保公司的纳税行为合法合规。
（2）税务计划：制定合理的税务筹划方案，优化公司的税务结构，减少税负。
（3）税务申报和汇算清缴：规定税务申报和汇算清缴的程序和时间限制，确保按照法规要求完成税务汇算。
四、财务管理制度的执行1.培训与宣传：通过对员工的财务知识培训和宣传，提高员工对财务管理制度的认识和遵守程度。
2.内部监督：建立相应的内部监督机制，对财务管理制度的执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
3.考核与奖惩：对于财务管理制度执行情况进行考核，认真对待执行情况不良的员工进行相应的奖惩。
4.完善制度和流程：根据实际情况和管理需求，及时对财务管理制度进行修订和改进，完善相应的流程和操作指南。
保利房地产财务管理制度
保利房地产（集团）股份XX财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规X公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。
第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的X围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表X围内的其他主体。
控股子公司和纳入合并会计报表X 围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。
第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司X围内统一执行，各参股公司参照执行。
公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。
第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。
第二章财务管理体系第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司X围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。
第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：（一）决定公司的投资计划。
（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
（四）股份公司增加或减少注册资本。
（五）发行公司债券。
（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。
（七）聘用或解聘会计师事务所。
（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。
保利房地产财务管理体系制度
保利房地产财务管理体系制度1. 概述保利房地产作为一家拥有多年历史的房地产开发企业，自成立以来一直致力于建立和完善其财务管理体系，以确保公司财务运作的合规性和有效性。
该财务管理体系制度针对保利房地产的业务和管理特点进行了设计和制定。
2. 目的本制度的制定旨在规划和规范保利房地产的财务管理体系，确保企业财务管理的透明度、合规性和高效性，为企业的健康发展提供坚实的财务支持。
3. 财务管理职责3.1 财务管理领导层负责企业财务管理体系的设计和决策，并监督各部门合理开展财务活动。
3.2 财务管理中心负责制订和修订财务管理制度，收集、整理和分析有关财务管理的信息，为企业决策提供分析支持。
3.3 项目公司负责项目的资金使用、成本核算和财务报告工作，以及对项目资金的监督与管理。
4. 财务管理流程4.1 预算编制按照公司战略规划、经营计划和项目规划，编制企业年度预算并定期进行修订。
4.2 资金管理对企业资金进行全面的预算、调配和管控，并协调资金使用各方的关系。
4.3 成本核算对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本，并反映在项目财务报表中。
4.4 财务报告按照法律法规和公司规定要求，制定企业财务报告并报送相关部门和股东。
4.5 税务管理负责企业税务管理和税收筹划，确保企业缴纳税款的合规性和减少税务风险。
5. 财务管理制度监督与审查5.1 监督与检查财务管理中心负责对企业各部门的财务活动进行监督、检查和审计，发现问题及时提出并加以处理。
5.2 审查与验收对建设项目的投资计划、资金使用和工程成本进行审查和验收，确保企业的投资决策合理、项目财务运作规范。
5.3 内部审核对企业内部控制和资金流向进行内部审核，确保企业财务管理的规范、透明、准确和安全。
6. 绩效评价为了全面评价财务管理体系制度的有效性和运作效果，企业应根据衡量指标和标准，定期进行评价和改进。
7. 法律法规和规章制度的遵守保利房地产应严格遵守国家的法律法规和审计署的审计制度，规范财务活动，提升企业财务管理水平。
保利地产财务管理制度
保利地产财务管理制度保利地产财务管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导保利地产公司的财务管理流程和规定。
通过建立良好的财务管理制度，提高财务工作效率，保证财务数据的准确性和可靠性，促进公司的财务健康发展。
2. 财务部门职责和组织结构财务部门是保利地产公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策。
具体包括但不限于以下职责：日常会计核算和账务处理；编制财务报表和财务分析报告；管理公司的资金流动和现金管理；控制和管理公司的资产和负债；进行财务预算和预测；参与公司的经营决策和战略规划。
财务部门由财务总监领导，下设会计组、资金管理组、财务分析组等专业团队。
财务总监对外向公司高层汇报，对内管理和指导下属团队的工作。
3. 财务管理流程3.1 会计核算与账务处理流程1. 收集原始凭证。
各部门在发生业务活动时，应及时收集和整理相应的原始凭证，如发票、收据等。
2. 凭证审核。
会计组对收集到的原始凭证进行审核，确保凭证的真实性和合规性。
3. 凭证录入。
审核通过的凭证由会计组进行录入，并在系统中建立相应的账户。
4. 凭证复核。
凭证录入后，会计组内部进行相互复核，确保凭证录入的准确性。
5. 会计核算。
根据录入的凭证，会计组进行会计核算和账务处理，如记账、结转损益等。
6. 月度结账。
每月末，会计组对月度的会计核算数据进行结账，并编制各项财务报表。
3.2 财务报表编制流程1. 数据收集。
会计组向相关部门及时收集财务数据，包括收入、支出、资产、负债等。
2. 数据整理与调整。
会计组对收集到的数据进行整理和调整，确保数据的准确性和完整性。
3. 报表编制。
根据整理和调整后的数据，会计组编制各项财务报表，如资产负债表、损益表等。
4. 报表复核。
编制完毕后，会计组内部进行报表复核，核对编制的报表与原始数据的一致性。
5. 报表发布。
经过复核的财务报表由财务总监审批后发布，供高层管理层和股东查阅和决策参考。
保利房地产股份有限公司财务管理规定
保利房地产股份财务管理规定保利房地产股份财务管理规定一、总则本规定是为了规范保利房地产股份（以下简称公司）的财务管理工作，保障公司的财务安全和稳定运营。
本规定适用于公司各部门及岗位的财务管理工作。
二、财务管理职责和权限2.1 财务部门公司设立财务部门负责公司的财务管理工作，具体职责如下：- 制定并完善公司的财务制度和流程；- 负责公司的财务报表编制和审核；- 进行财务预算和财务分析，提供决策依据；- 监督和审计公司各项经济业务活动的合法性和规范性。
2.2 部门负责人各部门负责人是公司财务管理的重要参与者，具体职责如下：- 负责本部门财务预算编制和实施情况的监督；- 确保本部门财务活动的合规性和规范性；- 协助财务部门进行财务报表的编制和审核；- 参与本部门的财务决策和分析。
2.3 职员公司全体职员是财务管理的重要执行者，具体职责如下：- 遵守公司的财务制度和流程，准确、及时地记录和报销财务信息；- 积极配合财务部门进行财务审计和核算工作；- 提供真实、完整的财务资料和信息，确保财务报表的准确性；- 做好团队合作，确保公司财务活动的正常开展。
三、财务管理流程3.1 预算编制财务部门根据公司的经营计划和发展目标，编制全公司的财务预算，各部门负责人根据公司的财务预算编制本部门的财务预算，并由财务部门进行审核并提出建议。
预算编制应在每年的第四季度完成。
3.2 财务报表编制和审核财务部门负责公司的财务报表的编制工作，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
各部门负责人负责本部门的财务报表的编制，并提交给财务部门进行审核。
财务报表应按月、季、年定期编制和审核，确保财务信息的准确性和完整性。
3.3 财务分析财务部门根据公司的财务报表和相关数据，进行财务分析，提供决策依据。
财务分析应及时进行，确保相关部门对公司的财务状况有清晰的认识，并做出相应的调整和决策。
3.4 财务审计财务部门对公司各项经济业务活动进行财务审计，确保经济业务的合法性和规范性。
保利房地产财务会计管理制度
保利房地产财务会计管理制度1. 引言保利房地产作为一家大型房地产企业，为了规范财务会计管理，并确保财务数据的准确性、可靠性、及时性，特编制本《保利房地产财务会计管理制度》。
本制度将对保利房地产财务会计管理中的各个环节进行规范和指导，旨在提高财务会计的效率和质量。
2. 财务管理组织结构与职责2.1 财务管理组织结构保利房地产财务管理部门设立如下职位：•财务总监•财务经理•财务会计师•风险控制专员2.2 财务管理职责2.2.1 财务总监•负责制定和完善公司财务管理制度，并进行监督和检查；•监督财务会计信息的准确录入和资料的存档；•负责公司财务报表的编制和审查，并提供财务分析报告。
2.2.2 财务经理•负责日常财务管理工作，包括资金的妥善运用和管理、财务数据的收集和整理；•协助财务总监对财务报表进行审查和分析；•负责税务申报和与税务部门的沟通。
2.2.3 财务会计师•负责企业财务会计账目的记录和核算；•编制财务报表；•协助财务经理处理日常财务工作。
2.2.4 风险控制专员•负责企业财务风险的识别和评估；•提出风险防控措施，监督和检查其执行情况；•协助财务总监进行内部控制的审查和改进。
3. 财务会计流程与要求3.1 资金管理•设立专门的资金管理岗位，负责资金的妥善管理和运用；•按照企业资金需求，编制资金预算，并及时更新；•进行资金结算、报销和付款操作，并建立完善的审批流程。
3.2 会计凭证管理•设立会计凭证管理岗位，负责会计凭证的管理和审核；•会计凭证必须真实、准确、完整地反映企业的经济业务，且由相关负责人签字确认；•会计凭证必须按照规定的科目和账务处理方法进行填制。
3.3 会计账簿管理•按照会计政策和会计档案管理制度，建立并认真维护会计账簿；•会计账簿必须按照准则进行分类、整理和存档，确保资料的完整性和安全性；•不得随意涂改、删改或私自销毁会计账簿。
3.4 财务报表编制•严格按照财务会计准则编制财务报表；•财务报表必须真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果；•财务报表必须经过财务总监和财务经理的审查和确认后方可发布。
保利房地产股份有限公司财务管理规定
保利房地产股份财务管理规定第一章总则为规范保利房地产股份（以下简称“公司”）的财务管理，提高公司财务管理水平，保障公司财务安全，特制定本规定。
第二章财务制度第一节会计核算制度1. 公司应根据《会计法》和相关会计准则，建立完善的财务核算制度，确保会计核算的准确性和合规性。
2. 公司应按照国家法律法规和会计准则的要求，建立完善的账簿档案管理制度，确保账簿和档案的安全和保密性。
3. 公司应确保财务报表的真实、准确和完整，及时向股东、监管部门和其他相关方披露财务信息。
第二节财务预算制度1. 公司应按照经营计划和战略目标，制定年度财务预算，确保预算的合理性和可行性。
2. 公司应对财务预算进行监督和控制，及时调整和修订预算，确保公司的财务状况符合预期目标。
第三节财务审计制度1. 公司应委托独立的专业机构进行年度财务审计，确保财务报表的真实性和合规性。
2. 公司应根据审计结果，及时纠正财务问题，提高财务管理水平。
第三章资金管理第一节资金筹集1. 公司应合法、规范地筹集资金，遵守国家法律法规和监管部门的要求。
2. 公司应加强和完善资金的管理和运营，提高资金利用效率，降低资金成本。
第二节资金使用1. 公司应严格按照财务预算和投资决策，合理使用和支配资金。
2. 公司应建立完善的资金使用制度，加强对资金的监督和控制，避免资金的滥用和浪费。
第四章费用管理第一节成本管理1. 公司应建立完善的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。
2. 公司应加强对成本的计划、预测和分析，降低企业成本，提高企业竞争力。
第二节费用报销1. 公司应建立规范的费用报销流程和管理制度，确保费用报销的合规性和准确性。
2. 公司应加强对费用报销的监督和审查，防止费用的虚报和滥用。
第五章财务风险管理第一节财务风险识别1. 公司应建立健全的财务风险识别机制，及时发现和评估财务风险。
2. 公司应加强对市场、信用、流动性等财务风险的预警和防范。
保利房地产集团股份有限公司财务管理制度
保利房地产集团股份财务管理制度保利房地产集团股份财务管理制度是公司为了确保财务管理规范、透明、高效，遵守相关法律法规和会计准则，保护股东权益，提高财务决策的科学性和准确性而制定的一套规范。
一、总则1.财务管理制度是公司财务管理工作的基本规范，对全体员工具有约束力。
2.财务管理制度应与公司经营策略和目标相一致，确保财务活动与公司运营相协调。
3.公司财务管理应遵循合法合规原则，确保财务报告真实、准确、完整。
二、财务组织与职责1.设立财务部门，并明确负责人和职责分工。
2.财务部门负责资金管理、会计核算、财务报告等工作。
3.财务部门应与其他部门紧密合作，提供财务支持和咨询。
三、资金管理1.公司设立专门的资金管理部门，负责资金的筹集、运营和使用。
2.资金管理部门应定期进行资金需求预测和分析，合理制定资金筹集计划。
3.公司应建立资金管理制度，包括资金审批、支付控制、风险管理等方面的规定。
四、会计核算1.财务部门应按照国家会计准则和公司内部会计制度进行会计核算。
2.按照会计准则，确保收入、成本、费用等会计要素的正确计量和分类。
3.财务部门应及时做好资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露工作。
五、财务报告1.财务部门应按照相关法律法规和公司规定，定期编制财务报表。
2.财务报表应真实、完整、准确地反映公司财务状况和经营成果。
3.公司应及时向股东、监管机构等披露财务报告，确保信息透明度和公开性。
六、内部控制1.公司应建立健全的内部控制制度，包括财务流程、风险控制和审计制度等。
2.内部控制制度应包括审计、内部审查、风险评估和责任追究等方面的规定。
3.财务部门应加强对公司内部控制的监督和评估，及时发现并纠正问题。
七、违规处理与内部监督1.对于违反公司财务管理制度的行为，公司将依法依规予以处理。
2.公司设立内部审计部门，对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
3.公司应建立举报制度，鼓励员工积极报告违规行为，保护举报人的合法权益。
1209保利房地产集团股份有限公司财务管理制度1.doc
1209保利房地产集团股份有限公司财务管理制度1保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。
第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。
控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。
第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。
公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。
第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。
第二章财务管理体系第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。
第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：（一）决定公司的投资计划。
（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
（四）股份公司增加或减少注册资本。
（五）发行公司债券。
（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。
（七）聘用或解聘会计师事务所。
保利地产财务管理制度
第一章总则第一条为加强保利地产财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，确保公司财务状况良好，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于保利地产及其所有子、分公司，包括但不限于财务部门、投资部门、销售部门、人力资源部门等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映公司财务状况。
（四）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息及时更新。
（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
第二章财务管理组织与职责第四条保利地产设立财务管理部门，负责公司财务管理的组织、协调和监督工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定公司财务管理制度，组织实施并监督执行。
（二）编制财务预算，执行财务计划，确保财务目标实现。
（三）组织会计核算，提供真实、准确的财务报表。
（四）管理公司资金，确保资金安全、高效。
（五）参与公司重大决策，为管理层提供财务支持。
（六）监督各部门财务行为，防范财务风险。
第三章财务核算与报告第六条公司财务核算遵循权责发生制原则，按月进行会计核算。
第七条财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
第八条财务报表编制应确保：（一）真实、准确、完整地反映公司财务状况。
（二）符合国家财务会计准则和制度。
（三）及时更新，确保财务信息时效性。
第四章资金管理第九条公司设立资金管理部门，负责公司资金的管理和使用。
第十条资金管理部门的主要职责：（一）制定资金管理政策，组织实施并监督执行。
（二）编制资金预算，执行资金计划，确保资金需求。
（三）管理公司银行账户，确保资金安全。
（四）控制资金风险，防范资金损失。
第五章内部控制与审计第十一条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十二条内部控制制度应包括：（一）财务审批制度。
（二）财务核算制度。
（三）资金管理制度。
保利房地产集团股份有限公司财务管理制度
保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为, 维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。
第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级.各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。
控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。
第三条本制度是公司财务管理工作的基木制度，在公司范B内统一执行，各参股公司参照执行。
公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及木单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。
第四条公司木级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门.公司监事会以及审计部门的检查和监督。
第二章财务管理体系第五条公司的财务管理工作实行统一管理.分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范R内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级.各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。
第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过:（一）决定公司的投资计划。
（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
（四）股份公司增加或减少注册资本。
（五）发行公司债券。
六）公司合并、分立、解散.清算或者变更公司形式。
（七）聘用或解聘会计师事务所。
（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。
保利房地产财务管理制度
一、总则第一条为规范保利房地产财务管理工作，提高财务管理水平，保障公司财务安全和稳定，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利房地产及其所有子公司、分公司、项目公司等各级单位。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务管理合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
3. 风险控制原则：加强风险防范，确保公司财务安全。
4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低财务成本。
二、财务组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施。
第五条财务部下设以下部门：1. 财务管理部：负责公司财务规划、预算编制、财务分析等工作。
2. 会计核算部：负责公司会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
3. 成本管理部：负责公司成本核算、成本控制、成本分析等工作。
4. 风险管理部：负责公司风险识别、风险评估、风险控制等工作。
三、财务管理内容第六条财务规划与预算管理1. 财务部负责编制公司年度财务预算，经公司董事会批准后执行。
2. 各部门根据年度财务预算，制定本部门的月度、季度财务预算，并报财务部审核。
3. 财务部对各部门预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。
第七条会计核算与报表编制1. 会计核算部按照国家会计准则和公司会计制度，进行公司会计核算。
2. 会计核算部编制公司财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 财务部对会计核算部编制的财务报表进行审核，确保报表真实、准确、完整。
第八条成本管理与控制1. 成本管理部负责公司成本核算、成本控制、成本分析等工作。
2. 各部门按照成本管理要求，制定本部门成本控制措施，并报成本管理部审核。
3. 成本管理部对各部门成本控制措施执行情况进行监督，确保成本控制目标的实现。
第九条风险管理与控制1. 风险管理部负责公司风险识别、风险评估、风险控制等工作。
保利房地产财务管理制度
保利房地产财务管理制度一、综述保利房地产集团是中国一流的房地产开发企业，拥有强大的资本实力和丰富的开发经验，不断推动房地产行业的发展，同时也不断完善自身的财务管理制度，保证企业的健康发展。
本文就保利房地产集团的财务管理制度进行介绍和分析，以期帮助更多的企业提高自身的财务管理水平。
二、组织架构保利房地产集团财务管理制度的组织架构主要包括财务总监、资金监督管理部、审计部、投融资部、税务部、成本管理部等部门，各部门之间相互协作，形成了一个高效的财务管理团队。
三、财务预算制度保利房地产集团的财务预算制度是整个财务管理制度的重要组成部分，其主要目的是为了规范和统一公司各项财务活动，对公司的资金、收支、成本和业绩进行有效控制，保障公司的战略规划实现。
1、年度预算编制保利房地产集团的年度预算编制主要包括三个环节：前期预算编制、中期预算编制和后期预算编制。
其中，前期预算编制主要针对公司下一年度的总预算进行制定，包括销售预算、成本预算、投资预算、融资预算等；中期预算编制主要是对前期预算进行修订，根据公司实际情况进行适当调整；后期预算编制主要是对公司上一年度的财务数据进行分析，为下一年度的预算编制提供参考。
2、预算执行管理保利房地产集团的预算执行管理主要包括两个方面：一是对预算执行情况的分析和评价，包括销售额、成本、费用和利润等方面的综合分析；二是对预算执行情况的调整和管理，根据实际情况适当调整预算指标，确保实现年度经营目标。
四、资金管理制度保利房地产集团的资金管理制度主要是为了确保公司资金的高效利用和安全管理，保护公司的经济利益和利润。
资金管理制度包括以下几个方面：1、资金计划保利房地产集团的资金计划主要是为了规范公司的资金管理行为，以保证资金的合理运用。
资金计划主要涵盖平衡现金与银行存款、资金调配和备用金的管理等方面，保障了企业资金的流通性和安全性。
2、资金收付管理对利润、财务收款、费用支出和授权资金等方面进行管理，保证资金的周转和安全。
保利地产财务管理制度
保利地产财务管理制度保利地产财务管理制度一、总则为了规范和保障保利地产的财务管理，提高财务管理水平，确保财务活动的合法性、规范性和透明度，制定本《保利地产财务管理制度》（以下简称本制度）。
二、财务管理职责1. 保利地产财务管理职责包括但不限于：制定财务管理制度、规章制度和相关操作流程；监督、检查和评估财务活动的实施情况，提出改进建议；组织编制、监督执行财务预算；组织进行财务信息的收集、整理和汇报；组织进行财务审计、验收等工作；协助管理层进行财务决策，并提供相关意见或建议。
2. 各部门、分支机构和项目单位应依法配合财务管理职责的履行，并按照相关规定提供相关的财务信息。
三、财务预算管理1. 保利地产每年度应制定财务预算，并经董事会审核批准后实施。
2. 财务预算编制要充分考虑公司经营计划、市场环境、政策法规等因素，并应确保预算的合理性、可行性和准确性。
3. 财务预算执行过程中应及时监督和检查，发现问题及时调整预算，并做好相应的解释和说明。
4. 每月应制作财务预算执行情况报告，并及时报送给相关部门和领导层。
四、财务会计处理1. 保利地产应按照国家财务会计准则和相关法律法规的要求进行财务会计处理。
2. 财务会计处理包括但不限于：登记、核算原始凭证；编制、报送财务报表；开展财务核算、结转等工作；开展财务分析、评估等工作；保障财务信息的真实、准确、完整性。
五、财务审计工作1. 保利地产应按照相关法律法规和规章制度的要求进行财务审计工作。
2. 财务审计工作包括但不限于：审计年度财务报表；审计财务会计记录和凭证；审计财务预算执行情况；审计财务内部控制制度。
六、财务信息披露1. 保利地产应按照相关法律法规和规章制度的要求进行财务信息披露。
2. 财务信息披露包括但不限于：定期报告的编制和披露；重大事项的及时披露；资产负债表、利润表等财务报表的公示；相关财务信息的披露和公开。
七、违规处理对于违反财务管理制度的人员，将视情况进行相应的违规处理，包括但不限于：给予警告、记过等行政处分；给予罚款、追究法律责任等经济处分；解除劳动合同或终止合作关系。
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保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。
第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。
控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司” ，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司” 。
第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。
公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。
第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。
１第二章第五条财务管理体系公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。
第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：（一）决定公司的投资计划。
（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
（四）股份公司增加或减少注册资本。
（五）发行公司债券。
（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。
（七）聘用或解聘会计师事务所。
（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。
２（九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。
（十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。
（十一）变更募集资金用途。
（十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。
第八条公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：（一）决定公司的经营计划和投资方案。
（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
（四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。
（五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。
（六）决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。
（七）达到规定条件需由董事会审议的关联交易。
（八）提请聘请或解聘为公司审计的会计师事务所。
（九）制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议３和批准公司对外披露的财务报告。
（十）法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。
第九条各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。
各子公司发生的财务事项如涉及股份公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报股份公司股东大会、董事会审议表决通过后方可实施。
第十条各级公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务事项预案，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。
第十一条各级公司原则上设置财务总监岗位，按照公司的人事制度规定任免。
财务总监为所在公司的财务负责人，具体分管负责所在公司的日常财务管理工作，向所在公司总经理负责并汇报工作。
子公司由于管理需要或其他原因暂未设置财务总监岗位的，由财务经理代为履行职责。
第十二条公司实行财务总监委派制，各一级子公司的财务总监原则上由股份公司委派，业务上接受股份公司财务管理部门的统一管理。
委派的财务总监经所在公司履行董事会表决程序后任命。
４各子公司投资设立的下属子公司，可由其直接委派财务总监，报股份公司财务管理部门、人事部门备案。
第十三条各级公司财务总监的主要职责和权限包括：（一）按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。
（二）负责组织所在单位的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。
第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。
控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。
第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。
公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。
第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。
２第二章财务管理体系第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。
第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。
各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。
第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：（一）决定公司的投资计划。
（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
（四）股份公司增加或减少注册资本。
（五）发行公司债券。
（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。
（七）聘用或解聘会计师事务所。
（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。
３（九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。
（十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。
（十一）变更募集资金用途。
（十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。
第八条公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：（一）决定公司的经营计划和投资方案。
（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。
（四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。
（五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。
（六）决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。
（七）达到规定条件需由董事会审议的关联交易。
（八）提请聘请或解聘为公司审计的会计师事务所。
（九）制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议４和批准公司对外披露的财务报告。
（十）法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。
第九条各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。
各子公司发生的财务事项如涉及股份公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报股份公司股东大会、董事会审议表决通过后方可实施。
第十条各级公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务事项预案，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。
第十一条各级公司原则上设置财务总监岗位，按照公司的人事制度规定任免。
财务总监为所在公司的财务负责人，具体分管负责所在公司的日常财务管理工作，向所在公司总经理负责并汇报工作。
子公司由于管理需要或其他原因暂未设置财务总监岗位的，由财务经理代为履行职责。
第十二条公司实行财务总监委派制，各一级子公司的财务总监原则上由股份公司委派，业务上接受股份公司财务管理部门的统一管理。
委派的财务总监经所在公司履行董事会表决程序后任命。
５各子公司投资设立的下属子公司，可由其直接委派财务总监，报股份公司财务管理部门、人事部门备案。
第十三条各级公司财务总监的主要职责和权限包括：（一）按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务管理制度的行为以及其他有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。
（二）负责组织所在单位的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正。
（三）组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。
定期完成公司财务预测和财务分析工作。
（四）负责所在公司资金的筹集、回收和管理，确保资金的安全，保障公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。
（五）负责所在公司的资产管理，确保公司资产的安全与完整，促进资产的保值增值，对侵害公司资产的行为有权予以制止并提请公６司按规定进行处理。
（六）参与所在单位的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见。
（七）负责所在单位的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系，按照国家税务法规的规定及时足额申报缴纳各项税费；做好各开发项目的税务筹划，合法降低项目的税务成本。
（八）具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化水平。