部长及部门考核条例
公司工程部部长绩效考核方案
公司工程部部长绩效考核方案公司工程部部长绩效考核方案为了更好的促进公司工程部的发展和提升员工的工作素质，公司决定实施新的部长绩效考核方案。
该方案旨在让部门的管理者更具运营能力和战略性思维，以更好地指导并领导部门的发展。
下面，我们将详细介绍这个绩效考核方案。
一、考核指标（一）工程部门整体业绩此项目旨在衡量部长对于整个工程部门的经营管理能力，包括项目进程管理、预算控制、人员调配等。
此项目占比50%。
（二）部门收益水平此项目将重点关注部门的收益水平，即工程部分项收入占公司整体收入的比例，以及该部门的盈利能力。
此项目占比20%。
（三）员工工作满意度此项目旨在评估部门员工的满意程度和工作情况。
员工工作满意度包括员工培训、晋升机会、薪资福利水平等。
此项目占比20%。
（四）安全环保管理此项目将评估部长对于公司安全环保特别是海外项目的把控能力，以区分其对于公司安全工作所作的贡献。
此项目占比10%。
二、考核方法综合评定法。
将以上所列各项指标按照不同比例综合考核，确定综合得分，作为部长最终的绩效评价结果。
每季度一次的评估，严格按照考核方案推行，针对每个季度的工作重点和工作计划，做到事先宣布、公开公平、考核清晰。
另外，针对出现重大事故或特殊情况时，公司可以单独对部门工程部门和部长进行绩效考核，并对其做出相应的调整。
三、绩效考核核心内容（一）工程部门整体业绩：针对部长的工作进程管理、预算控制、人员调配等方面进行评估。
对于管理能力持续提高、收入水平稳步增长、项目进展良好、员工团队工作协調度高的部长，给予嘉奖和鼓励。
（二）部门收益水平：需要部长保持清晰的收益观念，管理好公司的经济效益，优化项目的成本结构，使公司保持盈利。
针对收益优秀，经济效益好，工程项目的竞争力强的部长，公司将给予提成和更高的奖励。
（三）员工工作满意度：针对员工的培训、晋升机会、薪资福利水平等方面对部长进行评估。
对于员工满意度高，工作稳定的部长，公司将给予鼓励。
有关部长考评细则
有关部长考评细则
一、综合表现分（30）
（一）、思想品德（10分）：
1.思想上进。
2.热爱集体，团队意识强。
3.秉公办事，坚持原则。
4.为人诚实谦虚，热心为同学服务。
5.注重行为举止，自觉维护学生干部形象。
（二）、协调能力（10分）：
1.能够协调好工作与学习的关系，主动学习与工作相关的知识。
2.与下属委员之间，与各兄弟院系及校学生会各相关部门之间，与分管主
席之间，与指导员老师之间，与任课老师之间，以及与同专业同学之间
的沟通良好。
（三）、出勤情况（10分）：
1.出席会议、值班时间观念强。
2.学习态度端正，按时上课。
二、工作能力分（70）
（一）、寝室内务（5分）：学期寝室内务平均分在年级前列，前1/4、1/3、1/2、后1/2分别得5、4、2、0分。
（二）个人业绩（15分）：在院网站，各类报刊杂志等发表文章， 1篇加2分；
在省、校、院级科技、文艺、体育等活动中获一、二、三等奖者分别加
3-5分、2-4分、1-3分）。
（三）、部门业绩：部门考核分数*50%（50分）（主席团成员计算分管部门平均分*50%）
材料科学与工程学院团委学生会监察理事会干部考核表
以上为官方语言，重要是根据本部门举办活动次数以及活动效果，还有与其他各部门关系来说
值班、开会考勤。
部长考察制度范文（2篇）
部长考察制度范文正德职业技术学院学生会部长考核制度一、总则(一)绩效考核制度简介及重要性绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进学生干部能力的提高，收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。
为使学生会成员加强提升绩效，提高工作效率，增强学生会活力，调动成员的工作积极性和主动性，特制订此办法。
(二)考核对象校学生会各部门部长及副部长。
(三)考核原则：1、公平原则公平是确立和推行绩效考核制度的前提。
不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。
2、严格原则严格性包括要有明确的考核标准，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及方法。
绩效考核不严格，就会流于形式，形同虚设，不仅不能全面的反映学生干部的真实情况，还会产生严重的后果。
3、结果公开原则绩效考核的结论应对本人公开，保证绩效考核民主，防止绩效考核中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理，并向被考核者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等。
4、客观考核原则绩效考核应根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感____彩。
(四)相关硬性考核条件：1.学期期末学习成绩有挂科者，考核结果不得优秀；2.违反校纪、校规或受到警告(含)以上处分者，并视情节轻重，通报批评或建议其辞职。
二、计分准则(每人初始分数为____分)(一)政治态度及思想素质1、政治上对自己有较高要求，积极配合党、团____，积极参加政治学习，热爱祖国。
不符合条件者酌情扣____分。
2、严格遵守学生会的相关规定，顾全大局，广泛联系群众，____荣誉感强，时刻为____着想，为____争得荣誉。
3、行为文明，包括形象、语言、日常表现有无不文明行为，表现恶劣者予以酌情扣分。
4、对政治思想及日常行为的监督酌情加减____分(注。
日常行为包括平时言行，举止及日常行为习惯等)。
学校学生会部门考核评分细则
学校学生会部门考核评分细则校团委组织部干事绩效考评评分细则一、本管理办法即日起开始实施。
二、介于我部门特殊的工作性质，部门成员考核由部长负责牵头工作。
三、每月公布考核结果，并根据日常考核分数每月对部员的等级进行相应的调整。
四、学期结束根据表现情况颁发聘书。
一、评比办法分为日常工作考核、年终民意测试和部长评分。
最终分数作50%, 20%, 30%加权；年终民意测试在学期末进行由投票结果决定（每人投两票），每张票折合分数为2分，分数作20%加权；三项相加为最终得分。
一、例会考评制度1.无故旷到一次-52.开会时迟到或早退一次-33.请假超过三次，从第四次开始一次（特殊惜况除外）-14.开会时做与会议无关的事悄（玩手机等），发现一次-25.开会时手机铃声响起、聊天-26.不记笔记，思想走神-16.会议负责人+27.早到且积极布置会场（除会议负责人以外）+18.会议上主动发言或主动承担工作+29.能够高效的完成工作，并受到表扬+210.与会时需要提交的材料未准备-111.在会议上提出有创意的点子+2二、值班考评制度1.无故不到一次-52.值班迟到或早退一次-33.值班请假超过三次，第四次后一次-0.5,以此类推(特殊情况除外)-34.值班时未能保持办公室卫生-25.当天值班时的任务不能有效完成-26.未做好值班记录-27.值班过程中未带工作证，衣着不得体的等有影响社团形象的行为-28.值班态度不好遭同学投诉的视悄节严重情况-3到-59.一月内值班全勤者+3三、活动考评制度1.递交内部管理建议书且被采纳一次+32.提出创新型活动策划或建议一次+33.开展活动无故旷到一次-54.开展活动时迟到或早退一次-35.活动时不听从调配、指挥-36.能够很好的处理突发事件(3‘)，紧急事件(3')+67.能出色完成布置的任务(受部长老师的表扬)+5四、日常考核办法1.每人基础分20分，累计计分剩5分时警告，警告后还置若罔闻者劝其退出；2.每月由考评小组成员对各成员该月的表现进行考核，成绩每一个月汇总一次，并公布于众；3.本成绩是优秀成员评比的重要依据;4.如有特殊情况需请假时，必须向负责人当面或电话请假并说明原因。
设备工程部部长工作职责与绩效考核
一、岗位职责
1、全面负责部门各项工作，人员和任务管理；
2、制定部门工作计划、人员分工、推进监督落实；
3、工程项目规划、设计、施工、进度、质量；
4、组织设备维护，保障设备安全平稳地运行；
5、负责新设备装备导入、技术评审、进度、质量；
6、组织自动化改造更新，增加自动化设备的占比； 7、组织精益改善，降本增效，提高效率，改善质量；
最多扣/加10分。
10
精益办
6
月度临时安排重点工作
1、总经理临时安排重点工作；
2、会议决议重点工作。
未按要求及时完成一项扣2分，最多扣5分
5
总经办
2.设备异常立即响应处理，一般故障2小时内修复，疑难故障（需更换主要零部件）4小时内修复。
1.未巡查一项扣1分
2.故障修复超时一项扣2分
每人最多扣10分。总共40分
10
道闸装配部
10
门机装配部
10
加工部
10
电子装配部
5
精益改善
批准立项的全年精益改善项目不少于12项。
根据月度工作计划。
每月＜1项扣3分，每月＞1项加3分
20
财务中心
2
工程项目
批准立项的工程项目按期保质保量完成。
根据当月实际项目计划开展。
延期一项扣2分，未完成扣3分每项，最多扣15分。
15
总经办
3
特种设备年检
特种设备按时年检。
漏检一项扣5分，因未通过年检影响生产经营一项扣10分，最多扣10分。
10
精益办
4
设备保养/维修
1.当月各设备操作规程、点检表齐全，每天进行巡查
8、负责绩效考核； 9、组织部门团队建设、培训；
财务部长考核内容
财务部长考核内容作为财务部长，其职责涵盖了公司财务管理的方方面面，因此，在考核财务部长时，需要综合考察其能力和素质。
以下是一些常见的考核内容：1. 财务战略规划能力：财务部长需要具备制定公司财务战略规划的能力，包括财务目标的确定、预算编制和财务计划的制定等。
他们应该能够根据公司的发展战略，制定相应的财务目标，并通过合理的预算和计划来实现这些目标。
2. 财务分析与决策能力：财务部长需要具备深入的财务分析能力，能够对公司的财务状况进行全面的分析，并提出有针对性的建议和决策。
他们应该能够通过财务指标的分析，识别出公司的财务问题，并提出相应的解决方案。
3. 财务风险管理能力：财务部长需要具备有效的财务风险管理能力，能够识别和评估公司的财务风险，并制定相应的风险管理策略。
他们应该能够对公司的财务风险进行预警和防范，并及时采取措施来降低风险。
4. 财务报告与沟通能力：财务部长需要具备编制准确、及时的财务报告的能力，并能够清晰地向公司管理层和股东解释财务报告。
他们应该能够通过财务报告来反映公司的财务状况和经营情况，并向相关方提供有关的财务信息。
5. 团队管理与协作能力：财务部长需要具备良好的团队管理和协作能力，能够有效地组织和管理财务团队，并与其他部门进行良好的沟通和协作。
他们应该能够激励团队成员的工作热情，培养团队的合作精神，共同完成公司的财务目标。
6. 遵纪守法和诚信专业精神：财务部长需要具备高度的职业道德和诚信意识，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。
他们应该能够保护公司的财务利益，不得违法违规，诚实守信，为公司的可持续发展做出贡献。
以上是财务部长考核内容的一些主要方面。
财务部长在这些方面的能力和素质的表现，将直接影响到公司的财务管理和业务发展。
因此，公司在考核财务部长时，应该全面、客观地评估其综合能力，并结合公司的实际情况进行综合评估和选择。
部门干事干部考核规章制度
部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作，激励他们积极工作，促进工作的高效开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于部门内所有干事干部，包括但不限于主管、副主管、普通干事等。
第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度，认真履行职责，不得有失职、渎职等行为。
第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则，确保考核结果真实可信。
第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施，考核由评定委员会负责，评定委员会由部门领导和专家学者组成，并向单位领导汇报考核结果。
第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。
第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。
第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。
第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。
第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。
第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。
第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则，即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价，根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。
第十三条年度考核采用综合评价的方式，对干事干部全面考核评定。
第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段，评定结果由终审阶段确定。
第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第十六条优秀：工作业绩突出，职业素质过硬，廉政建设表现突出，队伍建设优秀。
第十七条良好：工作业绩较好，职业素质良好，廉政建设表现良好，队伍建设一般。
第十八条合格：工作业绩符合要求，职业素质合格，廉政建设表现一般，队伍建设较差。
第十九条不合格：工作业绩低于要求，职业素质不达标，廉政建设表现差，队伍建设极差。
第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。
人力资源部部长绩效考核指标
人力资源部部长绩效考核指标人力资源部部长是企业管理团队中的重要职位之一，他们负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源相关工作。
为了保证人力资源部工作的高效运转和实现企业目标，需要建立科学合理的绩效考核指标。
下面将从三个方面分别阐述人力资源部部长的绩效考核指标。
一、人才招聘和培养能力1.招聘效果：考核部长在招聘过程中能否吸引到符合岗位要求的高素质人才，绩效好坏可以通过录用成功率、入职后表现等指标来评估。
2.培养计划：考核部长在制定和执行员工培养计划的能力，包括培训内容和方法的合理性及培训效果的评估。
3.员工流失率：考核部长的员工流失率，高流失率可能反映出其对员工发展机会和福利待遇的不合理安排。
二、绩效管理能力绩效管理是人力资源部部长的重要职责之一，他们需要制定和执行绩效评估制度，以及对员工的激励与奖惩措施。
以下是相关的绩效考核指标：1.绩效考评制度：考核部长是否制定了合理的绩效考评制度，以及该制度是否能够科学客观地评估员工的表现。
2.目标完成率：考核部长是否带领团队制定明确的目标，并能够推动团队成员高效完成任务。
3.员工激励措施：考核部长在绩效管理中能否采取恰当的激励措施，如晋升、加薪、奖金等，以激发员工的积极性。
三、业务能力1.人力资源战略：考核部长是否能根据企业的发展需求制定符合战略方向的人力资源规划和政策。
2.职能部门支持：考核部长在与其他职能部门的合作和协调中，能否提供及时有效的人力资源支持和解决方案。
3.规章制度管理：考核部长能否有效管理人力资源部的规章制度，保证员工遵守相关规定。
综上所述，人力资源部部长的绩效考核指标应包括人才招聘和培养能力、绩效管理能力以及业务能力等方面。
只有通过科学合理的绩效考核，才能激发人力资源部部长的积极性和创造力，提高人力资源工作的效率和质量。
学生会部门考核评优制度(确定)
安阳师范学院教育科学学院团总支学生会部口考核评优制度（试行）一、学生会部口考核制度第一章总则第一条本细则是为树立我院优秀学生部口先进典型，进一步加强团总支学生会内部建设，激励团总支学生会各部口高效、规范的开展工作，向全院团总支、学生会展示优秀部口积极进取、奋发向上、努力工作的精神面貌，现参照团总支学生会有关管理制度而制定。
第二条考核对象安阳师范学院教育科学学院团总支学生会各职能部口，其中包括：党建办公室、团总支办公室、宣传部、组织部、记者团、学生会办公室、学习部、文艺部、体育部、社会实践部、生活治保部、女生部、自律委、科技部、权益部、心理咨询团等各职能部口及学生会全体成员。
第三条学生会各部口和各成员基础分均为10分。
每学期末，团总支学生会各部口、部长及干事评优评先、个人综合测评均以该制度作为参考。
第四条所有加分项需及时申请。
申请所需材料需在每周例会前向学生会办公室递交，经主席团审批后由办公室给予相应分数。
学生会办公室需将所有电子和纸质材料保存完整，于学期末进行二次审核。
第二章细则第五条会议考核一、部长级会议（一）考勤部分：部长会议参加人员为主席团成员和各部口正副部长，与会人员不得无故缺席，如需请假应在开会之前向主席递交请假条，同一部口不允许部长和副部长同时请假。
应遵守会议制度，迟到分别扣除本部口和个人3分/次，旷会分别扣除本部口和个人5分/次。
由学生会办公室考勤。
（主席团和学生会办公室由学生会全体成员监督考勤）（二）考核部分：各部口应在会议上认真做好记录，详实地汇报本部口上周的工作和本周即将开展的工作，遵守相关会议制度。
二、全体学生会成员例会（同上）。
第六条办公室及各部口值班（一）办公室及各部口值班是为了方便学生会日常工作的开展而设置，利用学生会成员课余时间安排的值班。
（二）值班地点为和展楼A教育科学学院辅导员办公室和党政办公室，时间为每周周一至周五，上午8：00--12：00下午15：00--18：50（夏季）14：30--18：20（冬季）（三）值班评分由学生会办公室和党建办公室根据办公室值班记录和抽查结果执行。
人力资源部部长考核指标
人力资源部部长考核指标
编号：版本：表格生效期：年月日序号：
指标项考核目的考核内容考核人
任务绩效50%部门计划及执行
情况
保证部门内部工作有
序开展
部门计划制定的是否合理，计
划是否按时执行，计划执行效
果
行
政
副
总
经
理人力资源调研报
告质量
及时了解地区竞争对
手的人力资源状况
是否能及时了解外部人力资
源状况，并编写高质量的分析
报告
人员供应保证充分的人员供给岗位空缺率不高于预定水平
招聘效果保证招聘优质高效
新员工试用不合格的比例不
超过预定水平
员工流失率保证人员稳定性员工流失率不超过预定水平
考核有效性
提高考核的效率效
果，保证公司制度运
行
是否能够按计划组织考核，是
否能够及时统计反馈考核结
果，并作出分析报告
培训发展效果
帮助员工设计职业生
涯并且为之提供相应
的培训
员工培训满意度
薪酬事务及时性
与准确性
保证员工及时准确地
受到激励
薪酬方面各项工作是否按时
开展，薪酬工作中出错的次数
人事工作的完整
性
保证公司人力合理配
置，充分了解公司人
事状况，为公司人事
决策提供依据
劳动合同签订的及时性，人事
档案的完整性，人事调配的有
序性
部门费用控制情
况
保证部门费用按预算
进行控制
部门实际费用与预算差异比
较
备注。
部长及副部长考核制度
部长及副部长考核制度
一、考核内容
1例会考核（20分）:
认真参加组织召开的会议，不迟到、不早退、不无故缺席。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻好会议精神.
A 缺席一次扣2分。
（如有特殊情况事前请假）
B 会议精神未传达到位或未组织落实的每次部长扣3分。
C 迟到、早退一次各扣1分。
（如有特殊情况事前请假）
2、计划总结考核（20分）：
A 写标准计划或总结的每缺一份，部门文案负责人扣3分。
B 工作计划或工作总结不够认真的，部门文案负责人扣1～2分。
C 工作计划或工作总结迟交的按情况部门文案负责人扣1～2分。
3能力水平考核（60分）：
A 决策能力（10分）：在组织每一项活动时，能把握大局抓住主要矛盾果断决策。
B 组织领导能力（20分）：能搞好团结，善于协作，带领干事高效率地完成各项任务。
C 部门协调能力（10分）：能充分协调好自己部门的人力资源，改进部门工作，并对部门后备人才的建设做好准备。
D 活动完成的效率及效果评估（20分）
4附加分：
向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次加2-5分。
（不得高于10分）
二、考核办法
由主席团每学期考核一次，并以综合测评加分的形式给予鉴定。
三、考核形式
满分为100分，另加附加分算为总分。
90分以上为优秀；75～90分为良好，60～75分为合格，60分以下为不合格。
对不合格者实行干部资格淘汰制，被淘汰者不得再任任何一级学生会干部，且不能参加任何评优。
四、考核细则（见附表）。
行政部部长考核指标
控制本部门的有效支出
招待费等部门费用支出是否合理，预算执行偏差率
4公司制度制定的完备性、范性和合理性
保证公司各部门工作规范和任务的完成
工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行，公司出现无据可依的事件的数量
5起草公司文件、报告、总结等的合理、合规性
保证公司各项制度和报告等符合实际
起草的文件、报告中重大事项的缺失率不多于{ }%，文件中的失误不得超过{ }处
企业文化建设计划明确，实施到位
每年全公司性体育赛事及文娱活动不少于{ }次，活动安排的有序性、组织性，职工的参与程度，公司的简报、宣传档是否达到宣传目的，内容更新的周期符合预定要求
14公共关系工作
促进对外树立公司良好形象的发挥作用
与外界冲突的次数不得大于{ }次，公司与周边环境的协调程度
15重大事故发生情况
6信息收集情况
保证公司信息收集为公司领导履行职责提供保障
信息收集的及时性、有效性
信息缺乏事件的发生率
7各种会议、活动的组织情况
保证公司重大会议和活动组织的成功
各种会议和活动安排的有序性、所需资源是否及时配备，组织成效如何，有何疏漏
8法律服务
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化
解决年度经济纠纷，法律事务的效果
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故（否决性指标）
备注
11公司印鉴、介绍信使用和保管情况
保证印鉴、介绍信的正常使用、保管
印鉴、介绍信使用是否按制度执行，印章使用正确率高于{ }%，有无失控现象发生
12公司证书管理
保证公司荣誉的保管和宣传
证书的年检和认定失误不能超过{ }次；不得遗失，损坏
13企业文化工作
客服部长绩效考核标准
客服部长绩效查核标准查核指标评分标准良 (90~76 分 )中 (75~61 分 )优 (100~91 分 )客服系统拟订客服系统各项管理制度及阶段性发展规划 , 落实推动与检查完美,综合管理团队意识和工作效率极强营运与客服系统整体运作优秀，服务团队热情度及与销售配合优秀，运作成本低成本管理于预期水平的 10%踊跃配合地区代理商、直供商、销售商家关系协调与商展开产品促销、服务支持、专业培满意度提高训等服务工作，商家整体满意度高于95%以上成立与职能部门成立与国内各职能部门优秀的交流协作体制，有效防止出现恶性投诉事合作关系及危机件，对危机事件及理赔产品的办理成事件办理效优秀服务系统与周边能很好的协调与销售公司各部门、集团其余公司展开各项工作，有效促使部门协作公司良性发展，达到预期目标达成交办任务能发挥主观能动性，准时高效达成上级交给的各项工作任务各期工作计划（季、月、周）齐备有工作计划效、落实，检查、总结、改良实时而高效部门内外能踊跃主动地与部门内外其余成员合作，促成部门内外有关工作的高效交流协作达成拥有很强的创新能力,能够创建性地创新与独立解决好工作中的问题,成效很好；碰到办理问题能力突发状况能独立实时有效地办理,保证工作的正常进行遵章守纪能严格恪守公司规章制度,无任何违纪行为总分拟订客服系统各项管理制度及阶段性发展规划 , 落实推动与检查完美 , 团队意识和工作效率较强客服系统整体运作优秀，服务团队热忱度及与销售配合优秀，运作成本低于预期水平的 5%踊跃配合地区代理商、直供商、销售商展开产品促销、服务支持、专业培训等服务工作，商家整体满意度高于90%以上成立与国内各职能部门较好的交流协作体制，有效防止出现恶性投诉事件，对危机事件及理赔产品的办理收效较好能较好的协调与销售公司各部门、公司其余公司展开各项工作，有效促使公司良性发展，达到预期目标能准时较好地达成上司交给的工作任务工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改良较实时。
市场部部长绩效目标与绩效考核
市场部部长绩效目标与绩效考核
一、市场部部长主要工作职责
直接上级：销售副总
职责概述：组织制定企业的营销政策、营销方案，负责产品研究与推广，促使销售目标的有效达成，提高产品市场占有率及公司的知名度。
主要职责：
1、制定企业年度营销策略和营销计划；
2、制定并监督执行公关及各种促销活动计划，以促进产品销售及提高公司的知名度；
3、市场调查与市场预测
组织市场调查，研究公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，并对市场进行科学的预测和分析；提供准确可靠的市场情报，作为拟定商品售价政策、行销计划及进行新产品开发等的依据。
4、对部门日常事务的管理
制定本部门相关的管理制度并监督、检查下属人员的制度执行情况；对部门下属人员进行业务指导和工作考核。
二、市场部部长关键绩效考核指标设置。
生产型企业生产部长绩效考核方案范文
生产型企业生产部长绩效考核方案范文全文共5篇示例，供读者参考生产型企业生产部长绩效考核方案范文篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止20xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用aaa分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的`员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作aaa排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于aaa级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
财务部部长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1财务部工作的计划性
保证财务部工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，是否合理，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
2部门工作计划完成情况
确保部门工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作任务计划；计划完成率
监督检查次数不低于[ ]次/年，未及时发现的问题数不低于[ ]个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于[ ]元（三者权重各占三分之一）
因监督不力导致部门预算发生不合理偏差值
8财务费用控制
合理使用资金，降低资金成本
财务费用控制是否在预定目标内
财务费用／总收入小于［］％
9公司财务状况分析的完整性和准确度
为公司经营管理提供准确的决策依据
财务分析报告内容遗漏率不高于[ ]%，出现分析差错的项目不超过[ ]个（两者权重各占50%）;财务状况分析对决策的辅助有效性
10公司投资项目财务可行性论证的科学性和有效性
为公司投资项目提供具体、合理、科学的财务可行性分析
因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生额外损失）不超过总投资额的[ ]%
13公司各项费用的审核力度
严格执行费用控制标准，降低各项费用开支
因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过[ ]笔，金额不超过[ ]元（两者权重各占50%）
14统计报表的及时性与准确度
统计数据准确、报送及时
统计报表出现统计误差的项目不超过[ ]%，统计报表的报送延误不超过[ ]天（两者权重各占50%）
15财务处会计电算化建设管理力度
3部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
XX科技发展部部长任务绩效考核指标
XX科技发展部部长任务绩效考核指标作为XX科技发展部部长，您的任务绩效考核指标可以从以下几个方面着手：1.创新能力：作为科技部门的负责人，您需要具备创新思维和创新能力，推动部门内部的创新发展。
可以统计部门内的创新项目数量、创新成果数量以及创新技术的应用情况等指标，以评估您的创新能力。
2.项目管理能力：作为部长，您需要负责管理各个科技项目的进展，确保项目能够按时完成并取得预期成果。
可以以项目的完成情况、项目进度和结果评估为指标，评估您的项目管理能力。
3.团队管理能力：作为部长，您需要领导和管理一个科技团队，培养团队成员的技能，提高团队的整体绩效。
可以以团队成员的技能提升情况、团队的合作效果和成果为指标，评估您的团队管理能力。
4.预算管理能力：科技发展部通常需要有一定的财务预算，您需要合理规划和管理科技发展的经费。
可以以财务预算的合理性、预算使用的有效性和经费使用情况为指标，评估您的预算管理能力。
5.与其他部门的协调能力：作为部长，您需要与其他部门密切合作，推动科技发展与其他业务的结合。
可以以与其他部门的合作意愿、合作项目数量和合作效果为指标，评估您的协调能力。
6.专业知识与技能：作为科技部门的负责人，您需要具备相关的专业知识和技能，能够正确理解和应用科技发展的原则和方法。
可以以相关证书的获得情况、科技论文的发表情况和专业培训的参与情况为指标，评估您的专业知识与技能。
除了以上指标，您还可以根据自己的具体工作内容和目标设定适合的考核指标。
将这些指标定量化，制定相应的评估标准，并对自己进行定期的考核和评估，以及时发现问题和改进不足之处，提高自身的工作绩效。
2024年优秀部长评选细则(三篇)
2024年优秀部长评选细则优秀学生、优秀学生干部的评选比例均为本单位学生总数的____%，学院优秀学生干部的评选比例为学院学生总人数的____%。
二、评选条件：1、思想品德考核为优，理、工、生、医、药类学年平均学分绩点达3.2以上，文、新、外、经、法、管类学生学年平均学分绩点在3.5以上，学年综合测评总成绩在____分以上，可作为优秀学生候选人。
2、思想品德考核为优，学年平均学分绩点在2.5以上，学年综合测评总成绩达____分以上，担任学生干部职务满一年，可作为优秀学生干部候选人。
三、评选要求：优秀学生和优秀学生干部的评选必须严格按照评选条件和民主程序，做到公平、公正、公开。
四、评选程序：优秀学生和优秀学生干部的候选人须分别填写登记表，经系院签署意见后报学生处，由学校审批。
五、评选时间：优秀学生和优秀学生干部的评选工作在每年____月份进行。
优秀部长评选细则二评优采取一学年一评，每学年对优秀部门进行表彰及物质奖励，在《综合评测》中按院级荣誉加分(原则上按部门人数的____%计)。
一、现场答辩1、各部门认真____申请材料，以____、____、视频等形式为载体，准备现场答辩环节。
2、各部长进行现场部门风采展示，答辩须由部长本人进行。
3、由分团委老师、主席团和团学会各部长进行投票，投票须由部长本人投票，不设委托投票。
4、主席团将根据各部门的实际运行情况评选出优秀部门，并对其进行奖励。
5、评优部门控制在部门总数的____%进行表彰。
二、说明1、各部门是否在人文178建立部门博客，并推送相应数量日志，符合自律委员会对部门考核的基本要求，否则取消评比资格。
2、本细则试行后，团学会期末部门及个人通报表扬细则同时取消，不再通报表扬。
3、评优工作由团学会办公室负责并公布，最终解释权归人文学院分团委。
优秀部长评选细则三一、评选对象鹤岗师专学生社团内部学生干部，任职满一年。
二、评选条件1、拥护中国____的领导，热爱____祖国，积极参加学校____的政治学习和各项政治活动;2、遵守学校的各项规章制度，遵守《鹤岗师专学生社团管理条例》和《鹤岗师专学生社团联合会章程》及相关实施细则规定的各项要求;3、尊敬师长、团结同学、乐于助人，积极参与校园文化建设;4、按要求出席学生社团联合会召开的会议，积极参与讨论并落实工作;5、关心____、乐于奉献、工作责任心强，工作成绩突出，在学生社团联合会和社团各项活动中能起到带头示范作用;6、勇于、善于对学生社团联合会和社团日常工作提出建议，有自己独特的想法，积极为改善工作制度出谋划策;7、认真负责、高效高质地完成职位规定、上级交付的各项工作;8、具有较强的策划____和实施能力，能独立完成工作，具有良好地团队协作精神和创新思维;9、模范依照社团评优条例具体规定发展社团，积极开展内部工作会议和较丰富的____文化沉淀活动;10、积极做好校内社团的交流与合作，促进共同进步;11、具有开拓精神，积极策划____与校内外各种____的交流和合作活动;12、有下列情况之一者，不能参评：工作不负责任;有重大失误者;违纪受处分、考试有挂科或受通报批评者;拒绝接受工作任务者。
生产部长安全生产责任考核标准
生产部长安全生产责任考核标准随着安全意识的日益增强，各行各业越来越重视安全生产工作。
尤其是针对生产部门，其安全生产责任更为重要。
因此，制定生产部长安全生产责任考核标准，对于提高生产部门的安全生产意识、加强责任意识具有重要的意义。
一、指导思想安全生产责任考核标准的制定是基于贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和以安全为核心的管理理念，倡导全员参与，实现安全生产从“被动防范”向“主动预防”的转变，进一步提高生产部门的安全生产责任意识和能力。
二、适用范围生产部长安全生产责任考核标准适用于所有生产部门。
三、考核指标1.安全生产培训情况生产部长应该定期组织安全生产培训，确保全员掌握安全知识和技能，提高安全生产意识和能力。
考核指标包括：安全培训的计划和实施情况、培训人数和培训效果。
2.安全责任制度建设生产部门应制定和完善安全管理制度和安全责任体系，建立安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。
考核指标包括：安全责任制度和体系建设、责任划分和健全性、各级岗位安全责任落实情况。
3.隐患排查治理生产部门应该加强隐患排查和治理工作，及时发现和处理潜在的风险隐患，消除安全生产事故隐患。
考核指标包括：隐患排查、分类和处理情况、隐患治理效果和落实情况。
4.安全生产文化建设生产部门应该注重安全生产文化建设，营造安全生产氛围，引导员工自觉遵守安全生产规定，提高安全生产意识和文化水平。
考核指标包括：安全文化建设的计划和实施情况、安全生产文化氛围的营造和培育效果。
5.安全巡检监管生产部门应该加强安全巡检监管，落实巡检制度，及时发现和处理可能存在的安全隐患，消除安全生产事故隐患。
考核指标包括：巡检计划和实施情况、巡检效果和隐患处理情况。
6.安全事故的处理和上报生产部门应建立健全安全事故处理和上报制度，及时处置安全事故，保障人身安全和企业财产安全。
考核指标包括：安全事故处理和上报制度的完善程度和贯彻落实情况、处理效果和成果。
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江苏大学学生科学技术协会干部考核条例
一、考核目的
为了更好的加强科协自身建设，提高学生干部自身素质，增强科协干部的责任意识，调动学生干部的积极性，发挥学生干部在全校同学中的模范带头作用，并使科协的工作朝着人性化、制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定此科协干部考核制度。
二、考核范围
校科协副部长以上级（包括副部长）学生干部。
三、考核内容及要求
1、思想道德素质和政治态度考核
（1）政治上严格要求自己，及时了解和把握国家的一些大事时事，能够积极主动地向同学进行广泛的宣传；
（2）对校团委、校科协的阶段性工作认识明确，积极主动地响应团号召，并在广大同学之间进行及时的宣传；
2、举止行为
平时注意自己的言行举止，注重自己的形象，严格遵守校规校纪，做同学的表率，任职期间如有受处分行为，本人主动退出校科协并到办公室将名单注销。
3、文档考核
（1）文档考核由办公室全面负责；
（2）学期之初各部门的部长必须把本学期的工作计划和值班表交办公室存档，学期中各部门活动后部长必须把活动通讯稿交办公室存档。
学期末各部门的部长必须交本学期的工作总结至办公室存档；
（3）每次活动之前，各执行任务部门应该认真填写活动立项表并交至办公室，活动结束后及时反馈活动效果，需报销活动经费的严格按照《科协财务管理条例》执行，填写活动报销表，交分管主席、主席审批。
活动结束后三
天内将活动小结交到办公室。
4、值班考核
（1）学期初根据各干部课表的空课情况由办公室统一制定干部值班表；
（2）值班时间为周一至周五上午三四节、中午和下午上课时间；
（3）值班人员开始值班前必须先到办公室的签到表上签到，不允许代签，迟到10分钟以上的视为缺席；
（4）有事不到者需提前向分管主席提交书面请假条，经分管主席批准签字后，假条交办公室统一保管；
（5）无故缺席累计达到三次者，值班个人扣基准分5分，累计达到三次者取消一切评优资格，并追究本部门部长及分管主席责任；
（6）值班期间严格遵守值班制度，保持本部门的清洁，物品摆放要整齐，不许大声喧哗，不许吸烟，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；
（7）值班考核结果于每周工作简报上公布，个人扣分情况将相应计入档案。
5、例会考核
（1）各部门每次例会都必须指派专人做好会议记录，统一按标准格式进行记录，记录要详实可靠，字迹清楚；会议记录不定期由主席团或办公室进行抽查，如被抽查没有会议记录部门基准分扣0.5分，部长及副部长每人扣5分,迟到、早退或无故缺席，请假者须给出假条；
（2）各部门例会时间以办公室记录时间为准，不得随意更改。
因事需更改、调整时间须提前向办公室打出申请或由会议负责人与考核人员联系，否则视为无效，并追究部长责任；
（3）全体干部例会时，开会人员必须准时到会，确实有事不能参加者，必须提前向办公室请假，经批准后，方可不到。
会后补假的仍记为一次缺勤，无故缺勤者扣基准分5分，全体干部例会无故缺勤三次者视为自动退出科协。
6、卫生考核
（1）各部门务必要保持卫生的清洁，物品的摆放整齐；
（2）各部门的卫生由办公室统一检查，每周办公室的值班干事都要作好卫生检查登记，每周的检查结果将在每周的工作简报上公布；
（3）卫生考核分为优秀，良好，合格与不合格四个等级，不合格扣部门分数2分和部长积分5分；
7、学习成绩考核
（1）校学生干部一定要以身作则，发挥表率作用，努力学习，合理安排学习和工作时间；
（2）每学期初各干部应将自己上学期的成绩表交办公室（表格必须为A4打印纸张）；
（3）学期重修累计达8分者视为不及格；
（4）工作成绩显著，学习成绩优异者年终评优时将优先考虑。
8、个人档案
办公室将为科协所有干部干事建立一份个人档案，包括个人履历表，期末成绩单和相应的奖学金获得证明，个人基准分评定，个人工作成果记录，“优秀干事”、“优秀干部”、“优秀团员”获奖证明等。
9、评分细则：
年终考核以80分为基准分
（1）加分项
①学习成绩优秀，获一等奖学金的加10分，二等奖学金的加7分，三等奖学
金的加5分；
②被评为“优秀干部”、“优秀团员”称号的加5分；
③例会全勤的加5分；
④值班全勤的加5分；
⑤卫生合格率达到95%的部门干部加5分；
⑥敢于提出校科协的一些问题，敢于向老师汇报意见的，并能够提出较好的
改革方案和创新思路（由老师给出相关证明）的加6分；对学校做出重大
贡献或在社会上对学校的面貌起到维护作用加10分。
（2）扣分项
①例会、值班、卫生考核扣分情况参考上面；
②学期工作计划、工作小结欠交者扣3分；
③一学年挂科累计三门以上扣10分；
④若有醉酒闹事、打架、考试作弊等违反校规校纪现象的立即开除；
⑤有老师、同学反映不检行为的，经核实扣除10分；
⑥未按时完成任务或工作失职，每人次扣5分；
⑦滥用职权给科协带来不良影响的扣7分。
一个学期的考核分低于50分者，本学期末不能参与大学生科协优秀学生干部的评选；低于30分者，自动退出大学生科协；考核成绩较差，而本人的态度又不好者取消聘书资格。
注：主席的考核由校团委老师进行；对办公室成员的必要考核由主席团进行。
以上条例为试行，详细内容解释权归江苏大学学生科学技术协会所有。
主席团办公室
四、考核条例新增项目
1、凡是要求上交给办公室的资料、文件等，如一星期之内仍然没有上交的，部
门分在当周工作简报中扣1分，部门一学期累计达3次（三次以上）未按时交的，扣该部门所有干部考核分扣5分。
2、部门每周例会必须有完整会议记录，有空格未填写的（除备注以外）扣部门
分数0.5分；且例会记录必须在本周部长例会前交办公室，迟交者扣部门分数0.5分。
3、正副部长参加每周部长例会，不论任何情况，请假三次以上者（不包括三次）
取消本学期一切评优资格。
江苏大学学生科学技术协会部门考核制度。