某工厂班组建设实施方案(完整版)
班组建设实施方案范例（二篇）
班组建设实施方案范例为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。
公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。
为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。
循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、总体目标力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。
实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。
围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。
操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。
做好技能操作人员“三个___%”的工作，即：___%参加培训；___%持证上岗；___%掌握岗位知识和技能。
适时开展岗位练兵和技能比武活动。
促进员工提高业务水平，增强履岗3、加强班组安全环保建设。
加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。
将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度四、推进措施1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
化工厂标准化班组建设方案范文
化工厂标准化班组建设方案范文一、标准化班组建设的重要性1.1 提升效率在化工厂里啊，班组就像一个个小齿轮，要是每个小齿轮都能标准化运转，那整个大机器的效率可就不得了啦。
大家都按照标准来做事，就不会出现你干你的、我干我的这种混乱局面。
就好比拔河比赛，大家心往一处想，劲往一处使，才能把活干得又快又好。
1.2 保障安全化工厂可不比一般的地方，那可是处处都得小心的。
标准化的班组建设就像给大家穿上了一层安全防护服。
每个组员都清楚知道自己该干啥、不该干啥，安全操作规程牢记于心，这就能大大减少事故的发生。
咱可不能“盲人骑瞎马，夜半临深池”，必须得把安全放在首位。
二、标准化班组建设的具体内容2.1 人员管理首先得把人员安排得明明白白的。
班组长得是个“领头羊”，不仅自己技术过硬，还得有管理能力。
组员呢，要分工明确，各尽其责。
就像一个足球队，前锋、中场、后卫和守门员，每个位置都有自己的任务，缺了谁都不行。
而且要定期培训，让大家不断提升自己的技能，不能吃老本，要与时俱进。
2.2 设备管理化工厂的设备那可是宝贝啊。
要建立完善的设备台账，就像给每个设备都建立一个小档案一样。
什么时候检查、什么时候维修，都得清清楚楚。
设备要是出了问题，就像人病了一样，得及时“治疗”。
日常的保养也不能马虎，这就叫“磨刀不误砍柴工”。
2.3 质量管理质量是企业的生命线。
在生产过程中，每一个环节都得严格把关。
从原材料的投入到最后的成品产出，都要有标准可依。
不能搞“差不多就行”那一套，得精益求精。
一旦发现质量问题，要像顺藤摸瓜一样，找到根源，彻底解决。
三、标准化班组建设的实施步骤3.1 制定标准这个标准得结合化工厂的实际情况来制定。
不能照搬别人的，要量体裁衣。
要把各个方面的要求都写得清清楚楚，让大家一看就明白。
这标准就像是班组的“宪法”，大家都得遵守。
3.2 宣传推广标准制定好了，得让大家都知道啊。
可以通过开班会、贴标语等方式，让每个组员都深入了解标准化班组建设的意义和内容。
车间班组建设实施方案
车间班组建设实施方案一、背景介绍随着工业化的进程，车间班组的建设对于企业的生产效率和管理水平起着至关重要的作用。
车间班组是指在生产车间内按照一定的工作流程和工作任务划分出来的小组，是生产一线员工的基本组织形式。
车间班组的建设实施方案需要全面考虑生产车间的实际情况，为提高生产效率和员工管理水平提供有力的支持。
二、建设目标1. 提高生产效率：通过优化车间班组的建设，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2. 提升员工管理水平：通过建设健全的车间班组，加强对员工的管理和培训，提升员工的技能水平和工作积极性。
3. 保障生产安全：建设完善的车间班组，加强对生产过程的监控和管理，确保生产安全和质量。
三、建设内容1. 制定车间班组建设方案：根据生产车间的实际情况，制定详细的车间班组建设方案，包括班组设置、人员配备、工作流程等内容。
2. 确定班组设置：根据生产车间的生产流程和工作任务，确定合理的班组设置，确保每个班组的工作内容明确、职责明确。
3. 人员培训和管理：加强对班组人员的培训和管理，提升员工的技能水平和工作积极性，确保生产任务的顺利完成。
4. 建立班组考核机制：建立科学的班组考核机制，对班组的生产效率、质量和安全管理进行全面考核，激励班组成员的积极性。
5. 完善班组管理制度：建立健全的班组管理制度，明确班组的工作流程、岗位职责、奖惩机制等内容，加强对班组的管理。
6. 强化安全生产管理：加强对生产车间的安全生产管理，建立健全的安全生产制度，确保生产过程的安全和质量。
四、实施步骤1. 制定建设方案：由生产管理部门牵头，制定车间班组建设方案，明确建设目标、内容和实施步骤。
2. 宣传推广：对车间班组建设方案进行宣传推广，让全体员工充分了解建设方案的重要性和必要性。
3. 确定班组设置：根据生产车间的实际情况，确定合理的班组设置，明确每个班组的工作内容和职责。
4. 人员培训和管理：加强对班组人员的培训和管理，提升员工的技能水平和工作积极性。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
厂班组建设实施方案
厂班组建设实施方案为进一步推进工厂规范化、标准化进程，夯实工厂的基础管理，充分发挥班组作用，更好地促进工厂基层班组建设，提高工厂管理水平。
根据上级《企业基础管理应用指南》的精神要求，结合实际，特制定XX厂班组建设实施方案。
指导思想班组是企业的基石，班组管理水平的高低决定着企业整体管理水平。
工厂要把加强班组建设作为凝聚职工力量、推进一流制造工厂、实现企业发展战略的重要保证。
结合班组实际情况制定班组建设实施方案，形成一套较为系统的管理模式，通过加强班组基础工作建设与各项管理，提升工厂基础管理水平，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展。
二、工作目标按照《企业基础管理应用指南》的要求，搭建厂班组建设管理体系，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。
实现班组建设星级评价五星级达标。
三、组织机构（一）班组建设领导小组组长：厂长副组长：其他厂领导成员：工厂所属各部门主要负责人（二）班组建设办公室办公室主任：分管厂领导办公室副主任：厂工会副主席成员：人资科、生产科、xx科、XX科、XX人员、厂工会工作人员职责班组建设领导小组职责：1、全面组织领导工厂班组建设工作，研究班组建设推进过程中的重要事项，进行重大决策和工作部署。
2、制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
3、审议通过工厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。
4、审核班组建设办公室制定的推进工作计划等内容，审批班组星级评选结果。
班组建设办公室职责：1、在班组建设领导小组的领导下，具体负责工厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
2、负责组织制定工厂班组建设管理体系，分解制定工厂班组建设考评细则与奖惩办法。
3、负责提出工厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
各职能科室职责：1、负责班组管理规范中班组建设要求所涉及本部门职能要素内容的工作。
总装厂班组建设实施方案
新疆海装风电设备有限公司总装厂班组建设实施方案（试行）为不断提高总装厂班组建设的质量和水平，将基层班组打造成团结、文明、向上，具有高度凝聚力、战斗力的团队，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。
一、班组建设的指导思想通过加强班组基础工作建设，制定和完善班组基础管理、学习培训、激励考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、激励等各项措施，促进班组建设健康发展，提高总装厂整体管理水平，从而达到推动公司各项工作再上新台阶的目的。
二、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，培养一批优秀班组长，提高全体员工技能水平、管理水平和思想素质、综合素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，降本挖潜，出色完成各项生产经营指标；树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设的组织领导总装厂成立班组建设工作领导小组。
组长：曾武军副组长：李天宇成员：惠亮李强张伟游嵚雄付贺年唐超主要职责：主要负责总装厂班组建设的实施方案、考核细则、激励办法制定；实施过程的督导与促进；相关责任的考核与落实；其他班组建设的日常工作等。
四、班组建设的管理职责1．安全6S管理：安全主管（张伟）负责严格落实安全6S、环境职业健康安全管理体系，采取有效措施进行班组安全管理，实施班组“6S”管理，努力提高班组现场管理水平，逐步建立班组安全管理体系，制定班组安全6S管理考核项目与细则。
2．生产管理：生产调度（惠亮）负责各工段、班组合理有序地组织班组的生产，完成或超额完成公司总部下达的各项生产任务；提高劳动生产率，降低各项费用支出；制定班组生产管理考核项目与细则。
3．工艺质量管理：质量调试（李强）负责建立班组质量控制相关机制，对总装厂质量指标进行班组分解与监测，有效进行过程把控，工艺执行作业指导书，建立工艺纪律自查与检查机制，努力提高制造过程工艺执行率，制定班组质量管理考核项目与细则。
4．设备管理：调度（游嵚雄）按照公司有关规定建立总装厂班组设备管理运行机制，建立设备管理自查与检查机制，提高设备利用率。
化工厂班组管理建设实施方案
化工厂班组管理建设实施方案一、背景及目的随着化工厂规模的不断扩大和生产技术的不断提升，班组管理对于化工厂的生产效率和质量控制起着至关重要的作用。
因此，为加强化工厂的班组管理建设，提高管理水平和效益，制定本实施方案。
二、班组管理建设目标及原则1. 目标：建立高效的班组管理机制，提高班组成员的工作积极性和创造力，确保生产工作的高效进行。
2. 原则：（1）科学合理：根据化工厂的实际情况和生产要求，制定科学合理的班组管理制度和流程。
（2）公平公正：班组内部人员协作和资源分配要公平公正，遵循公开、公平、公正的原则。
（3）激励激励：通过激励机制，激发班组成员的积极性和工作热情。
（4）提升能力：培养和提升班组成员的工作能力，不断完善自身素质。
（5）持续改进：班组管理工作不断改进和完善，不断提高管理水平。
三、实施步骤及措施1. 制定班组管理制度：根据工厂实际情况和工作流程，制定科学合理的班组管理制度，明确班组成员的职责和工作要求。
2. 健全班组协作机制：建立班组成员之间的良好协作机制，明确各职位的分工和协作要求，保持信息畅通，确保生产工作的顺利进行和问题的及时解决。
3. 完善激励机制：建立激励机制，通过绩效考核、奖励制度等方式激励班组成员的积极性和工作动力，营造良好的工作氛围。
4. 培训提升班组成员能力：定期组织相关培训，提升班组成员的技术水平和管理能力，提高工作效率和质量。
5. 定期评估和改进：定期对班组管理工作进行评估，总结工作经验和问题，并及时进行改进措施。
四、预期效果1. 提高生产效率：通过班组管理建设，协调工作流程，减少生产中的时间浪费和效率低下的情况，提高生产效率。
2. 提升产品质量：班组成员的能力提升和协作机制的建立，能够及时发现和解决生产中的问题，提升产品质量。
3. 提高班组成员工作积极性和创造力：通过建立激励机制和培训提升成员能力，激发成员的工作积极性和创造力，推动工作的积极进行。
4. 不断提升班组管理水平：持续改进和完善班组管理制度和机制，提高班组管理水平，适应化工工厂发展的需求。
班组建设方案范文(精选6篇)
班组建设方案范文（精选6篇）班组建设方案1一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作。
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作。
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。
督察队负责现场管理等工作。
党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。
（2分）d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。
（2分）2、班组长（4分）a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。
（1分）b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
（1分）c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
（1分）d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“安全型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组建设方案[优秀范文五篇]
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班组建设方案[优秀范文五篇]第一篇：班组建设方案班组建设活动实施方案班组是构成企业核心竞争力的基石，更是培养人、激励人、引导人的前沿阵地。
在企业发展战略转型的关键时期，加强班组建设是全面提升管理水平、夯实发展基础的需要，也是加快与集团公司制度、管理、技术、文化融合，促进企业科学发展、和谐发展的需要。
为此，公司党委决定，自2013年1月起，在公司范围内开展班组建设活动，具体实施方案如下：一、总体目标班组建设对于陶冶员工情操，形成统一的核心价值观，激发工作热情和创造潜能，具有非常重要的作用。
因此，抓好班组建设，提升班组的向心力、引领力，是企业的一项长期任务。
集团公司在实现全面构建科技工业新体系、建设国际一流大型企业集团战略目标的进程中已经形成了具有自身特色的班组建设体系，成为其成员共有精神财富。
开展班组建设活动就是要对照吸收集团公司班组建设经验，结合企业实际，突出班组“双基(基层、基础)”建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设，努力把班组长培养成“一好二高三强”（思想素质好、管理水平高、群众威信高、奉献精神强、业务能力强、创新意识强）的企业基层管理者；把班组成员培养成为爱岗敬业、忠实履职、不断学习、勇于进取的优秀员工。
二、组织领导为确保班组建设活动全面推进，决定成立公司班组建设活动领导小组。
组长：副组长：组员：各党支部要成立班组建设活动领导小组，党支部书记是开展班组建设活动第一责任人，每名中层干部至少要负责一个班组的班组建设工作(各党支部班组建设领导小组名单及中层干部对口班组名单于2013年1月18日前报公司工会办公室)。
公司工会、思想政治工作部负责班组建设活动的推进工作，做好活动的分类指导，总结交流，督促整改；公司班组建设活动领导小组指导班组建设活动的考评和奖惩。
三、内容及步骤1、对标学习，宣传发动（2013年1月）。
各党支部要认真组织全体员工学习集团公司《班组文化手册》，深刻领会集团公司多年来形成的班组建设理念、班组管理理念、班组行为准则、班组特色文化的精髓。
车间班组建设实施方案
车间班组建设实施方案一、背景分析车间班组是企业生产中的基本单位，其建设和管理直接关系到企业的生产效率和质量。
随着市场竞争的日益激烈，车间班组建设的重要性日益凸显。
因此，制定一套科学、合理的车间班组建设实施方案，对于提高企业生产效率，优化管理结构，具有重要的意义。
二、建设目标1. 提高生产效率：通过合理的车间班组建设，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 优化管理结构：建立科学的车间班组管理体系，优化管理结构，提高管理效率，促进企业可持续发展。
3. 提升员工素质：加强员工培训，提升员工技能和素质，为企业发展提供人才支持。
三、实施方案1. 设立班组标准：根据车间生产情况和工艺要求，制定班组设置标准，明确班组人数、职责和权限，确保班组设置科学合理。
2. 建立班组管理制度：制定班组管理制度，包括班组内部管理规定、班组与车间其他部门的协作机制等，明确各项管理规定和流程，规范班组管理行为。
3. 加强班组培训：针对不同岗位的班组成员，开展相关技能培训和管理培训，提高班组成员的专业素质和管理水平，增强班组的凝聚力和执行力。
4. 完善激励机制：建立激励机制，对班组成员的工作业绩进行评定，通过奖惩等方式激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 强化班组沟通：建立畅通的班组内部沟通机制，加强班组成员之间和班组与其他部门之间的沟通，及时解决问题，提高工作效率。
四、实施步骤1. 制定实施计划：根据实际情况，制定车间班组建设的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施顺利进行。
2. 落实班组标准：根据班组设置标准，逐步完善车间班组设置，确保符合标准要求。
3. 推行班组管理制度：全面推行班组管理制度，确保各项管理规定得到执行，加强对班组管理的监督和检查。
4. 开展班组培训：组织各类班组培训活动，提高班组成员的专业技能和管理水平。
5. 完善激励机制：建立健全的激励机制，激励班组成员的工作积极性，提高班组的凝聚力和战斗力。
班组建设实施方案（优秀范文5篇）
班组建设实施方案（优秀范文5篇）第一篇：班组建设实施方案掘进一队班组建设实施方案班组是企业的细胞，是区队的最基层组织，班组是加强队部整体工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段之一，是一项“强基固本”的基础工程。
为了认真贯彻落实羊场湾煤矿矿发【2009】17、18、19、20号文件关于《羊场湾煤矿加强班组建设实施方案》的若干通知，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、战斗力和执行力，我们采取“文化引领、理念指导、科技支撑”为管理方针，以理念导入、制度规范、机制保障三大措施，使班组工作进一步加强，安全基础进一步夯实，为我队安全、生产和各项工作平稳发展奠定坚实的基础，特制订综掘一队掘进一队班组建设实施方案。
一、成立班组建设领导小组组长：张林副组长：曹宏斌成员：掘进一队全体员工日常工作由班长负责，曹宏斌负责班组内业资料的整理收集工作。
领导小组的主要职责：参与项目部制定本班班组建设年度创建目标、措施，并组织实施，落实队制定的有关标准和制度，定期召开小组会议，研究分析班组建设工作的开展情况，认真组织开展班组建设工作，并对工作进行阶段性检查和总结。
二、班组建设的重要意义和目的加强班组建设，是增强班组长的工作能力，提高全体员工的综合素质，是不断提升班组组织执行力和战斗力，是实现坚持“以人为本”，落实安全生产发展观，建设本质安全型班组，实现安全生产快速发展的重要保证。
三、班组建设的指导思想围绕羊场湾煤矿发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以”文化引领、理念指导、科技支撑“为管理方针，以加强基层班组工作为基础，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设”知识化、数字化、花园式特大型国内一流现代化矿井“奠定坚实的基础。
四、班组建设规划目标1、掘进一队班组建设总体目标高标准、精细化、零缺陷管理、零安全事故、零质量事故、一流的水平、一流的素质、一流的班组。
车间班组建设实施方案
车间班组建设实施方案一、目标定位1.提升班组管理水平，使班组成为企业管理的坚强基石。
2.培养一支技能精湛、团结协作、积极向上的班组队伍。
3.实现生产效率、产品质量和员工满意度的全面提升。
二、实施策略1.强化班组长的选拔与培养班组长是班组建设的核心，要选拔具备一定管理能力、技能水平高、责任心强的班组长。
同时，加强班组长培训，提升其管理水平和业务能力。
2.建立健全班组管理制度制定完善的班组管理制度，明确班组成员的职责和权利，确保班组工作有序进行。
主要包括：班前会、班后会制度，交接班制度，安全生产制度等。
3.加强班组技能培训开展针对性的技能培训，提高班组成员的业务水平。
可以采取内部培训、外部培训、师带徒等多种形式，确保培训效果。
4.营造团结协作的氛围5.实施激励机制设立班组奖励制度，对表现优秀的班组成员给予物质和精神上的奖励，激发员工的工作积极性。
6.加强班组文化建设传承企业文化，打造具有班组特色的班组文化。
通过举办文化活动、开展主题教育活动，提升班组成员的归属感和自豪感。
三、具体措施1.开展“每日一学”活动利用班前会时间，组织班组成员学习业务知识、安全知识等，不断提升员工的综合素质。
2.设立“优秀班组”评选每月对各个班组进行综合评定，评选出优秀班组，给予表彰和奖励。
3.开展“技能比武”活动定期举办技能比武活动，激发员工学技能、比技能的热情，提升整体技能水平。
4.加强班组内部沟通鼓励班组成员之间开展沟通交流，分享工作经验，解决工作中遇到的问题。
5.推行“5S”管理在班组内部推行“5S”管理，提高工作效率，提升工作环境。
6.开展安全生产大检查定期组织安全生产大检查，及时发现安全隐患，确保生产安全。
四、实施步骤1.调查分析对车间班组现状进行深入调查，分析存在的问题和不足。
2.制定方案根据调查分析结果，制定针对性的实施方案。
3.宣传发动向全体班组成员宣传实施方案，提高员工的认知度和参与度。
4.组织实施按照方案要求，有序推进各项工作。
班组建设实施方案范文(5篇)
班组建设实施方案范文依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
(二)总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
-3-(三)创建内容依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。
形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。
2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。
通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。
某工厂2023年班组建设实施方案
某厂2023年班组建设实施方案为进一步提高我厂班组建设质量和管理水平，切实推进班组建设健康发展，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，搞好“三基建设”工作，推动我厂更好、更快发展，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，结合我厂实际，进一步激励生产一线产量完成比质量、质量都好比过程、过程都好比现场、现场都好比文明、文明都好比团队、团队都好比创新，特制定本实施方案。
一、班组建设的重要意义班组建设是一项难度较高的系统工程，要求厂部、科室、班组同心协力，齐抓共管。
仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的，因此，全厂自上而下要不断加强对班组建设与管理工作的重视，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想。
1、班组建设是强化我厂安全基础管理的关键环节。
要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。
实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础、推动安全发展和可持续发展的关键环节。
2、班组建设是提升管理水平的有效方法。
企业的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
通过班组建设,全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。
企业生产安全事故大部分是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。
班组安全建设的特点之一就是始终坚持“安全第一、预防为主”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作，减少“等、靠、要”和“低、老、坏”等现象。
因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐企业的基本要求。
班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚员工，努力形成安全生产的整体合力。
车间班组建设实施方案
车间班组建设实施方案一、背景概述随着企业的快速发展，为了提高工作效率并实现协同作业，车间班组的建设已成为当务之急。
本方案旨在探讨车间班组建设的必要性，并提供切实可行的实施方案。
二、建设目标1. 提高生产效率：通过班组建设，有效分工和合理安排工作任务，提高车间生产效率。
2. 加强沟通与协作：建立良好的班组沟通机制，促进班组成员之间的良好沟通与密切协作。
3. 增强班组凝聚力：通过培养班组文化，增进班组成员之间的凝聚力，共同为企业目标努力。
4. 提升员工技能：通过班组建设，为成员提供培训和学习机会，提升员工的技能水平。
三、建设方案1. 班组组织架构在车间内设立班组，每个班组由一名班组长和数名班组成员组成。
班组长负责协调班组内的工作任务，并向车间主管汇报工作情况。
2. 班组成员角色职责（1）班组长：负责协调、领导和管理班组成员，安排工作任务并监督执行，协调与其他班组的协作，及时向上级汇报工作情况。
（2）班组成员：积极参与班组工作，按照班组长的安排完成任务，提出改进建议，保持良好的工作态度和团队合作精神。
3. 班组职责划分（1）生产任务：根据生产计划，班组长安排班组成员进行生产作业，确保按时完成生产任务。
（2）质量控制：班组成员有义务确保产品质量，及时发现并处理质量问题，严格按照质量检验标准进行操作。
（3）设备维护：定期检查设备运行状况，保持设备正常运转，提高设备利用率。
（4）安全生产：班组成员需遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全，积极参与事故防范和应急处置。
4. 沟通与协作机制（1）定期会议：班组成员每周召开一次班组会议，交流工作情况，汇报工作进展，解决工作中的问题。
（2）信息共享：建立班组内部信息共享平台，及时分享工作和经验，促进沟通与学习。
（3）班组活动：定期组织班组活动，增进成员之间的交流和凝聚力，提高工作积极性。
5. 培训与发展为提升班组成员的技能水平和工作能力，公司将提供以下培训机会：（1）岗位培训：根据班组成员的工作需求，制定专业培训计划，提升工作技能和操作水平。
班组建设工作实施方案
班组建设工作实施方案----edc03440-7161-11ec-87f4-7cb59b590d7d班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产、提高整体素质的立足点。
为加强我厂团队建设，实现团队管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益稳步增长。
以人为本，精细管理，建立自我管理团队。
三、具体内容：（一）团队建设的基础工作1、组织机构的建设（1）建立以组长为中心的团队管理组织。
当班组人数超过6人时，应另设兼职安全员，协助组长做好本班组的安全工作。
⑵班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中招聘或调整。
车间在选拔出班组长人选后，必须报公司劳人科审核批准后，方可签订正式聘任合同。
（3）安全员由车间根据需要选派，选派工作认真、原则性强的业务骨干，名单报公司劳动人事部备案。
⑷班组长、安全员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。
（5）组长津贴8元/天，安全员津贴5元/天；当团队成员超过6人时，将增加1元津贴，未来每增加5人将增加1元津贴。
2、班前班后会程序（1）进入生产区域前，组长负责召集本班人员。
检查本班人员劳动防护用品穿戴情况后，排好队，统一进入生产车间。
⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。
（3）班前会结束后，进行安全宣誓活动，由安全员领导。
它需要精力充沛，声音洪亮。
⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。
某工厂班组建设实施方案
某工厂班组建设实行方案为全面落实我厂2021年工作会议精神，依据?xx厂员工队伍建设大纲?的规定，拟订本工厂班组建设实行方案。
一、指导思想坚持以"以人为本"和"科学展开观"为指导，深入贯彻落实xx厂工作会议精神，以增强班组工作效率为龙头，以班组精管理为根基，以提高班组长素质为重点，以争先创优典范班组为目标，打好根基、健康展开、求真求实，科学建设班组，为xx又好又快展开供给组织保障。
二、整体目标力求用5年的时间，抵达"四个提高"，即：班组长素质全面提高、根基管理水平全面提高、员工业务技术水平全面提高、员工思想文化道德修养全面提高；实现"五化"，即：班组工作指标化、工作流程标准化、工作步骤精美化、工作查核数据化、工作管理精美化；打造"五型班组"，即：和睦型、节俭型、学习型、安全型、洁净型；到xx年末，"五型班组"的达标班组起码抵达90%，优异班组起码抵达70%，典范班组起码抵达40%。
三、主要内容1、增强班组制度建设。
环绕落实岗位责任制，成立和完美各项规章制度、工作流等工作制度系统。
同时进一步增强履行力，保护规章制度的严肃性和威望性，真实把各项制度落实到位，履行到位，使生产操作和经营效力过程中的每个环节处于受控状态。
2、增强班组长队伍建设。
组织班组长培训，提高班组长管理水平易综合素质。
经过竞聘上岗等方式，将业务素质硬、组织能力强、班构成员相信的人材选拔到班组长岗位。
明确班组长在生产经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权益和责任，确实发挥好班组长的核心作用。
关于优异班组长，拟订相应鼓舞政策。
3、增强班组创新建设。
经过成立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，展开提合理化建议、技术改革、创建创建、"五小"(小改进、小创建、小设计、小建议、小改革)、qc小组、班组劳动比赛和降本增效等民众性经济技术活动创新活动，不停提高班组自主创新能力。
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某工厂班组建设实施方案某工厂班组建设实施方案为全面落实我厂201X年工作会议精神，根据《XX厂员工队伍建设纲要》的规定，制定本工厂班组建设实施方案。
一、指导思想坚持以以人为本和科学发展观为指导，深入贯彻落实XX厂工作会议精神，以加强班组工作效率为龙头，以班组精管理为基础，以提升班组长素质为关键，以争先创优模范班组为目标，打好基础、健康发展、求真务实，科学建设班组，为XX又好又快发展提供组织保障。
二、总体目标力争用5年的时间，达到四个提升，即：班组长素质全面提升、基础管理水平全面提升、员工业务技能水平全面提升、员工思想文化道德素养全面提升；实现五化，即：班组工作指标化、工作流程标准化、工作步骤精细化、工作考核数据化、工作管理精细化；打造五型班组，即：和谐型、节约型、学习型、安全型、清洁型；到XX年底，五型班组的达标班组至少达到90%，优秀班组至少达到70%，模范班组至少达到40%。
三、主要内容1、加强班组制度建设。
围绕落实岗位责任制，建立和完善各项规章制度、工作流等工作制度体系。
同时进一步强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位，执行到位，使生产操作和经营服务过程中的每个环节处于受控状态。
2、加强班组长队伍建设。
组织班组长培训，提高班组长管理水平和综合素质。
通过竞聘上岗等方式，将业务素质硬、组织能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。
明确班组长在生产经营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。
对于优秀班组长，制定相应鼓励政策。
3、加强班组创新建设。
通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、五小、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等群众性经济技术活动创新活动，不断提高班组自主创新能力。
4、加强班组技能建设。
做好技能操作人员三个100% 工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。
通过比、学、赶、帮、超、岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动，促进员工提高业务水平，增强履职能力，打造高素质的一线员工队伍。
5、加强班组健康安全环保建设。
加强班组健康安全环保素质教育，增强健康安全环保意识，建立健全健康安全环保责任制，把健康安全环保责任落实到班组，分解到岗位。
加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别及应对措施教育；强化应急预案演练，全面提高员工应对突发事件的能力。
6、加强班组思想建设。
以构建社会主义核心价值体系为主线，用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑，加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及大庆精神和海油优良传统教育，增强员工的主人翁责任感。
要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。
7、加强班组民主建设。
要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。
8、加强班组文化建设。
制定班组共同愿景和班组成员发展目标，形成和谐共进、共同发展的氛围，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。
9、加强班组机制建设。
建立健全班组绩效考核机制，将各项生产、经营、服务指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。
加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。
实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作重要的氛围。
四、具体措施1、加强对班组建设工作的组织领导。
成立班组建设工作领导小组，主要领导担任组长。
各所属单位须成立相应的组织机构，明确职责分工，形成统一领导，相关部门协调配合，各单位主要负责人亲自负责，党政工团齐抓共管的班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。
2、统一思想和行动。
通过多种形式的思想动员，使全体员工尤其是各级领导提高对班组建设的重视程度，自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心。
各单位要统一思想和认识，齐心协力，狠抓班组建设，积极协商和解决班组建设可能出现的困难和问题。
3、深入开展班组达标管理工作。
制定总体的工作目标和班组建设规划及总体要求，各所属单位结合实际，确定本单位的班组工作目标和规划方案，细化分解各项指标。
各单位根据班组建设的标准，加强整改，开展岗位竞赛和创优争先活动，激发班组创优争先的积极性和广大员工积极参与的热情。
4、试点先行，逐步推进。
根据XX系统各所属单位班组建设工作基础不平衡、组织开展工作难易程度不同等特点，采取先试点、后推广的工作方法。
在深入调查摸底的基础上，先在一些基础较好的单位开展班组建设工作试点，并及时进行全面分析和总结，摸索出一套符合特点的班组建设经验，进而逐步推进。
5、抓好宣传总结。
各所属单位要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，加大对模范班组、优秀班组的宣传力度，及时宣传创建五型班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到活动中来，积极营造创建活动的良好氛围，推进班组建设深入开展。
某工厂班组建设实施方案附送：某工商分局上半年总结报告某工商分局上半年总结报告某某工商分局上半年工作总结报告市局：20年上半年，某工商分局在市局党组的正确领导下，在某市新港镇党委、政府的大力支持下，在机关相关科室的业务指导下，在全体工作人员的勤奋努力下，立足市场淮入、消费维权、经济户口、市场管理和行政执法五个工作平台，以“三个代表”重要思想为指导，以助推经济发展为根本，以依法科学监管为重点，不断强化日常管理，提升队伍素质，把市局党组、新港镇党委和政府上半年部署的各项任务基本落实到位。
现将具体情况报告如下：一、深入细致保质保量做好企业年检和个体验贴花工作做好企业年检与个体验照工作，是实现户口清、状态明的重要途径。
到20年底，我辖区内应年检内资企业总数186户,目前已通过160户，待检26户，其中：通过实地调查办理注销4户；应年检外资企业总数108户,已年检40户，未检68户,其中:有8户待注销；应验照个体工商户3809户，通过验照3502户，注销307户，验照率100%。
年检验照之后，通过送照上门，做到了与送法上门相结合；与规范经营者执照使用相结合，统一悬挂亮照；与了解经营户经营状况、倾听经营者意见和建议相结合；与实地检查相结合；在文明经营示范街管理中，派出专门人员对所有经营门店进行证照、文明公约规范上墙，做到亲自动手服务，亮照率达到100%。
二、指导企业做好商标注册、广告登记、不动产抵押合同贷款、各类市场主体登记工作1、指导企业商标注册34只。
2、办理户外广告登记418件。
3、帮助企业办理动产抵押登记25件，抵押物价值金额8.9亿元，帮助贷款4.87亿元。
根据上级要求，及时对13户苏州市政府重合同守信用企业进行了复查。
并积极调解合同纠纷5件,调解争议金额11.4万元。
4、先后为各类市场主体办理登记1934件，其中：个体户开业309户，注册资本1466.1万元，个体变更930户，个体歇业注销253户；私营企业开业82家，注册资本10267万元，变更93户，注销36户；集体开业4户，注册资金650万元，变更18户，注销4户；设立外资企业13户，注册资金7845万美元，变更34户，注销1户。
三、加大无照清理力度，配合政府做好个转私工作，促进民营经济健康有序发展1、截止5月底，我分局先后自行组织8个网格化巡查清理无照20余次，以分局名义参加新港镇组织的清理无照3次，一共清理无照经营198户，立案2起。
其中：清理无照经营店面80户，引导登记72户，取缔8户；取缔无照经营游贩散摊118户，引导登记20户，取缔98户。
在清理无照过程中，我们注重做到宣传与查处并举，疏导与取缔并存，巡查与监管同步。
2、配合政府做好了18户符合个转私条件的个体工商户的政治思想工作，并方便快捷地为其办理了各项登记手续，及时将新登记的营业执照派专人送到其手中。
3、办理经纪人年检117户，注销287户，完成年检率100%；新发展农村经纪人99户。
四、加大巡查监管和发案力度，严格各类案件查处在做好无照清理工作的同时，加强了对各类经营主体的回访工作，上半年共实施定期检查186户，实施综合检查220户，对重点行业进行检查24次，对27家商标印制单位逐个进行了检查。
上半年共查获各类案件91起，其中：一般程序案件8起（局批案件4起，委托案件4起）；简化程序案件11起；简易案件72起。
结处案件86起，案值440余万元，上缴国库罚没款34295万元。
五、积极做好了与企联系服务和送法下乡工作认真落实好“千名工商干部与万家民营企业联系活动”和“送法下乡活动”，并采用集中培训、上门指导、接受咨询、黑板报、有线广播等多种形式对辖区内25家企业，200户私营企业，684户个体工商户，160名学生进行了工商法规宣传。
六、积极开展消法宣传，认真做好消费投诉处理在往年《消法》宣传进中学、进社区、进商场活动的基础上，今年上半年，我们分局将《消法》宣传继续深入和延续。
成功调解各类投诉案15件，为消费者挽回经济损失1.063万元。
七、强化内部管理，规范财务管理，提高政务信息质量完善了分局岗位责任制考核办法，及时分解了岗位责任制考核指标，按新一轮基层达标要求，强化了内务管理工作。
公务员之家:一是财务部门按《会计法》和财务规章制度，强化了票据管理，统一了收费标准，规范了收费行为，并及时做好收费台账和规费、财务票据解交工作。
在日常经费保障过程中，严格执行收支两条线规定，及时向市局财务科编报了20年度预算和20年上半年的财务决算。
严格把好了财务审核关，二是办公室加强了分局政务信息报道，1-5月份共对外宣传发出信息15条，录用3条；向各类新闻媒体上报宣传材料5篇，录用2篇；上报市局会议材料2篇，录用2篇，其他材料10篇，录用情况未知；上报市局信息294条，录用269条，录用率91.5%；接待市政府转交的人民来信1件，结处1件，接待其他人民来信4件，结处4件，接处率100%；三是档案管理员及时对分局各类文书资料和个体档案进行整理、分类、归档。
八、悉心指导个私协工作，充分发挥会员“三自职能”上半年，在分局的大力支持下，个私协会充分发挥了会员的“三自职能”：一是自我教育。