集团管控之道学习心得
集团管控与战略规划培训心得
集团管控与战略规划培训心得在参加集团管控与战略规划培训期间，我深深感受到了企业管控和战略规划对一个组织的重要性和影响力。
本次培训内容丰富、实用，通过理论学习和实践案例分析，提高了我的理论水平和实践能力。
以下是我在培训中的心得和体会。
首先，集团管控是全面而复杂的。
企业的发展离不开一套科学的管理制度和控制机制。
通过培训，我了解到了集团管理的各个方面，包括组织结构、决策层次、管理层序、业务流程等。
只有通过有效的管理和管控，企业才能实现高效运行，发挥各个部门的协同作用，促进企业业务的快速发展。
其次，战略规划是企业发展的基石。
战略规划是企业长远发展的指南，通过确定企业的目标和优先事项，确定企业的战略定位和差异化竞争策略。
通过培训，我对战略规划的重要性有了更深的理解。
战略规划需要与企业环境、竞争对手以及企业资源相匹配，需要不断调整和优化。
只有通过科学的战略规划，企业才能顺利实现战略目标，保持竞争优势。
再次，培训中的实践案例分析给我带来了很多启发。
在培训中，我们结合实际案例进行讨论和分析，通过学习其他企业的成功经验和失败教训，我深刻认识到了企业管控和战略规划中的一些关键要素和常见问题。
比如，组织结构不合理会导致信息沟通不畅、决策滞后等问题；战略定位不准确会导致企业在市场竞争中失去优势等。
通过对这些实践案例的学习和分析，我对企业管控和战略规划的重要性有了更深的认识，并能更好地应用到实际工作中。
最后，培训中的小组讨论和互动交流给我带来了很多收获。
在小组讨论中，我们可以互相学习、互相启发，可以从不同的角度和思维方式中得到新的思路和想法。
通过与同事的互动交流，我对集团管控和战略规划的理解更加全面和深入，也更加有信心将所学知识应用到实际工作中。
总之，参加集团管控与战略规划培训是一次收获颇丰的学习经历。
通过培训，我对企业管控和战略规划有了更深的理解，提高了理论水平和实践能力。
我相信，在今后的工作中，我会更加积极地应用所学知识，不断改进和完善企业的管控机制和战略规划，为企业的发展做出更大的贡献。
2023年学习集团公司管理提升心得
2023年学习集团公司管理提升心得一、引言作为学习集团公司的管理人员，我一直致力于提升自身的管理能力和领导力，不断学习和实践，以适应和应对不断变化的市场环境和公司发展的需求。
在2023年，我有幸参加了学习集团公司举办的一系列管理培训和实践活动，通过这些经历，我深刻体会到了管理的重要性和挑战性，同时也收获了一些宝贵的心得和体会。
二、提升自我管理能力在管理岗位上，自我管理能力的提升是我首先要关注和努力的方向。
通过学习和实践，我深刻体会到了自我管理的重要性。
首先，我要具备良好的时间管理能力，能够高效地安排和利用时间，合理分配工作和任务，提高工作效率。
同时，我还要不断提升自身的沟通能力和协调能力，与团队成员和上级保持良好的沟通和协作，使得团队紧密协作、高效运转。
此外，我还要保持积极的心态和良好的情绪管理能力，面对挑战和压力时能够保持冷静和乐观的态度，从容应对各种问题和困难。
三、培养团队合作意识团队合作是管理岗位上的关键能力之一。
在学习集团公司的管理培训中，我通过与其他同事的合作学到了很多。
首先，我明白了团队合作的重要性，只有团队成员通力合作、相互协作，才能够发挥个人和团队的最大潜能，取得较好的工作业绩。
其次，我学会了如何有效地组织团队和激发团队成员的积极性，通过设定明确的目标和任务，合理分配工作和职责，激发团队成员的活力和创造力。
最后，我还学到了如何处理和解决团队中的冲突和问题，通过有效的沟通和协商，化解团队内部的矛盾，保持团队的和谐和稳定。
四、不断学习和创新作为管理人员，不断学习和创新是我持续提升自身能力的重要途径。
在学习集团公司的管理培训中，我深刻领会到了学习的重要性和积极性。
学习新知识和技能，可以帮助我更好地适应和应对公司的发展需求；学习成功的管理经验和案例，可以为我提供宝贵的借鉴和启示；学习先进的管理理念和方法，可以提高自身的管理水平和创新能力。
同时，我也明白了创新的价值和重要性。
只有不断创新，才能够顺应和引领市场的变化，推动公司的创新和发展。
学习集团公司管理提升心得范文
学习集团公司管理提升心得范文集团公司管理提升心得随着社会的发展，企业管理也不断的面临新的挑战。
在如此激烈的市场竞争下，只有不断提升集团公司的管理水平，才能够在竞争中立于不败之地。
在我担任集团公司管理职位的这段时间里，我积累了一些管理提升的心得，希望能够与大家分享。
首先，集团公司管理的核心是人。
没有高素质的员工，就没有高效率的工作。
因此，人力资源的合理配置和激励机制的建立至关重要。
在招聘员工时，我们需要注重综合素质的考察，不仅仅看重专业能力，还要注重沟通能力、团队合作能力等软实力的培养。
另外，为了使员工有更强的归属感和荣誉感，我们还建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等。
这样既能激发员工的工作动力，又能够留住人才，为集团公司的发展提供源源不断的动力。
其次，集团公司要有一个明确的发展战略和目标。
一个企业没有长远的计划和目标就如同无头苍蝇，不知所措。
我们通过市场调研和内部分析，制定了一系列的发展战略和目标。
同时，为了确保这些战略和目标的落地，我们还制定了相应的绩效考核体系，每个岗位都有相应的目标指标和绩效评估标准。
这样既能够保证每个人都明确工作的方向，又能够及时发现问题并采取相应措施进行改进。
而且，集团公司管理还要注重团队建设。
团队的凝聚力和默契程度决定了工作的效率和质量。
在团队建设方面，我们采取了一些措施。
首先，我们鼓励员工之间的交流和合作，组织各种培训和团队活动。
其次，我们注重激励机制的建立，在各个岗位层面上落实奖励措施，让员工感受到工作的快乐和获得感。
最后，我们注重团队文化的塑造，通过制定相应的行为规范和价值观，让每个员工都认同并遵守。
此外，集团公司管理还要注重创新。
在快速发展的时代，不进则退。
我们要时刻保持敏锐的市场触觉，紧跟时代的步伐。
为了保持竞争力，我们不断创新产品和服务，通过科技手段提高效益和质量，推动集团公司的发展。
在创新方面，我们还建立了创新基金，鼓励员工提出新的创意和想法，并积极参与创新项目的开展。
集团管控课程总结汇报
集团管控课程总结汇报集团管控课程总结近年来，随着经济全球化的发展，企业集团在全球范围内的影响力越来越大。
为了有效地管理和控制集团企业的运营，提高经营绩效，许多企业都开始关注集团管控的重要性，并针对该领域开展了相关培训课程。
本次集团管控课程是我们公司安排的一项培训计划，旨在提升我们的知识水平和能力，以更好地适应和应对集团企业的管理挑战。
在这门课程中，我们学到了许多有关集团管控的关键概念和技能，并得到了实际案例和讨论，下面是我对本次课程的总结汇报。
第一部分：基本概念在这门课程的起始阶段，我们首先学习了集团管控的基本概念和原理。
课程通过介绍集团企业的定义和特点，让我们了解了为什么集团管控对企业的成功至关重要。
我们还学习了集团管控的目标和目标实现的关键要素，以及集团企业内外部环境对管控的影响。
第二部分：管控框架和流程在第二部分的课程中，我们学习了集团管控的框架和流程。
通过介绍集团企业内部控制的基本概念和元素，我们了解了集团管控的核心要素。
此外，我们还学习了集团管控的五大流程，包括策略管控、风险管控、财务管控、运营管控和合规管控。
这些流程提供了一个系统化的方法来管理和控制集团企业的运营活动。
第三部分：风险管理和内部审计在第三部分的课程中，我们重点关注了风险管理和内部审计。
我们学习了如何识别、评估和应对不同类型的风险，并探讨了风险管理在集团管控中的重要性。
此外，我们还了解了内部审计的目的和职能，以及如何利用内部审计来做出有效的管控决策。
第四部分：信息技术和数据分析在当今数字化时代，信息技术和数据分析对于集团管控至关重要。
在第四部分的课程中，我们学习了如何利用信息技术和数据分析来支持集团管控决策。
我们了解了不同类型的信息技术工具和系统，以及如何使用数据分析来发现潜在的问题和机会。
第五部分：案例分析和实践应用在本次集团管控课程的最后阶段，我们进行了一些案例分析和实践应用。
通过分析实际的集团管控案例，我们能够将所学知识应用于实际情境中，并理解集团管控在不同行业和企业中的具体应用。
2023年集团管控与战略规划培训心得
2023年集团管控与战略规划培训心得在2023年的集团管控与战略规划培训中，我参加了为期一个月的学习，这段时间收获颇多，深受启发。
以下是我对培训的心得体会。
首先，在培训中我学习到了集团管控的基本概念和方法论。
集团管控是指集团公司对旗下子公司进行管理与控制的一种方式。
通过培训，我了解到了集团管控的重要性。
在一个庞大的集团公司中，子公司众多，各自有不同的业务和管理需要，如何统一管理并保证整个集团的利益最大化，是一个关键问题。
培训中分享的案例和经验让我意识到，集团管控需要在整体与分部之间寻找平衡点，既要确保总体策略的一致性和执行力，又要尊重各子公司的经营特点和自主权，这需要有高水平的管理与协调能力。
其次，我学习到了战略规划的重要性和方法。
战略规划是指集团公司制定未来发展方向和目标，并制定相应的战略和行动计划的过程。
在培训中，我们学习了SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，以及制定战略目标、制定战略行动计划等方法。
通过学习，我明白了战略规划的作用和意义。
战略规划可以帮助企业深入分析内外部环境，找到自身优势和劣势，抓住机遇和应对挑战，从而制定出科学合理的发展战略。
在培训中，我们还参与了战略规划案例分析和模拟决策，锻炼了自己的战略思维和决策能力。
再次，培训中的实践案例和经验分享给了我很大的启发。
在这个培训中，我们邀请了集团管控和战略规划方面的专家和实施者进行了分享。
他们向我们讲述了他们在具体工作中遇到的问题和挑战，以及他们采取的措施和经验总结。
通过听他们的分享，我认识到实践经验是非常重要的，理论只是指导，真正的管理实践才是检验成败的关键。
他们分享的案例和经验使我对集团管控和战略规划有了更深入的理解，并且为我今后的工作提供了很多有益的参考。
最后，我还要感谢培训中的团队合作和互动学习。
在培训中，我们被分成了不同的团队，进行了一系列的小组活动和讨论。
这些活动锻炼了我们的团队合作能力和沟通协调能力。
通过与其他同学的互动，我不仅学到了很多来自不同领域和行业的知识和经验，而且也扩展了自己的思维和视野。
管控学习心得
山东矿业管理技术服务集团有限公司管控培训讲座为适应矿业管理技术服务集团有限公司重组整合后的发展思路，在激烈的市场竞争中取得先机，提高集团公司的抵御风险的能力，集团公司于2011年3月25日特邀请山东大学管理学院硕导陈志军教授，就集团公司的管理与控制做了一场主题鲜明、内容丰富的培训讲座。
集团公司党委副书记孙丰章主持了讲座，集团各单位及各分公司领导参加了讲座。
报告将从以下几点对集团公司的管理与控制进行分析：1、集团公司管控的重点：集团管理与控制的核心是权力的划分问题，矛盾主要体现在集权与分权两个方面。
1、集团管控的原则：集权中协调，授权中监控。
2、集团管控的核心工作：根据企业战略模式、资源管理、业务发展来决定管理的模式。
通过内部控制，明确内部职能部门、直线部门以及一线部门的职能，在组织内部建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。
3、重点在于：集团管控过程中要实现“授权—监控、集权—协调”相匹配。
二、集团公司管控的关键点：1、首要的领导管理班子管理观念的转变，要从“不敢放权”到“敢于放权’’。
将工作重点从业务决策转移到为企业做重大决策以及外部资源的协调上来。
协同好母子公司的关系，处理好集中与协调的关系，子公司要服从母公司的正管，母公司要通过内部控制做活子公司，从而实现自上而下的优化组合，带动集团内部各层员工理念的转变。
2、集团公司领导班子在确定公司发展道路时，要充分考虑企业当前管理资源的基础。
有报告分析中国80%甚至90%的集团公司走的是“先做大后做强”的发展模式，那么针对中国企业“先做大后作强”的发展现状，怎样确定一条适合自身发展的道路，整合当前的资源，做到适度收放，防范企业做大过程中遇到的各种风险，提高企业信誉度，这将是一项重中之重的工作。
3、管理模式要符合自身发展战略的要求。
集团公司的经营类型可分为非产业经营型和产业经营型两种。
作为非产业经营型的煤矿业集团公司，我们需要将自己生产的产品卖给需要的客户，而不是将自己没有的东西卖给不需要的客户。
《集团管控之道》学习心得
《集团管控之道》学习心得《集团管控之道》学习心得通常，我们了解的管控模式主要有财务管控、战略管控和运营管控三种。
对于企业集团，在管控模式的选择上――没有“最好”，只有“最适合”。
三种模式的特点是：1、财务管控：放权模式。
以分权为基础，强调结果控制。
集团作为投资决策中心，以资本为纽带控制子公司，以追求投资增值为唯一目标。
集团基本不参与子公司的战略决策和运营，不干预子公司经营活动，子公司拥有完整的决策和经营自主权。
2、战略管控：集权与分权相结合的模式，强调过程控制。
集团采取监督、指导子公司的方式，协助子公司制定战略规划及运营执行，集团参与制定子公司的业务战略，集团与子公司协作制定整体发展战略，子公司在总部的指导下，制定匹配的经营计划和预算。
子公司业务战略规划由集团总部审批。
集团对子公司的干涉较强，但子公司有一定的自主权。
3、运营管控：高度集权的模式。
集团不仅从财务上规定子公司的年度预算和财务目标，而且还制定子公司的年度业务目标和战略规划。
子公司严格执行集团下达的.财务预算和业务规划。
集团对子公司的职能管理相当深入，子公司没有独立决策权。
集团总部作为经营决策中心和生产管理中心，追求经营活动的统一和优化。
除以上三种模式以外，还有一种称“混合管控”，即：以一种管控模式为主，以其它模式为辅。
集团管控模式的重点不在于模式，而在于内容。
管控模式的内容是一个体系，具体包括集团战略、组织机构优化（公司治理、总部定位、岗位设计）及权责体系、管控流程、绩效管理等。
选择了一种管控模式，就应当按照模式来确定管控的具体内容，否则，将“有骨无肉”，达不到管控的目的。
集团管控的目的是优化资源，协调内部经营管理，提高核心竞争力，实现最大利益。
对于多元化集团，管控模式可以组合运用，可以针对不同性质的子公司采取不同的管控模式。
对于一个多元化集团，可以根据分子公司所处行业不同，发展阶段不同，价值体现不同，战略期望不同等，分别采用适合子公司成长、发展的不同管控模式，以最大限度地整合资源，激发分子公司开拓新业、创新竞进的积极性。
2024年学习集团公司管理提升心得
2024年学习集团公司管理提升心得（____字）引言：在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理的优劣往往决定着企业的成败。
随着时间的推移和市场的不断变化，企业需要不断提升自身的管理能力以适应新的挑战和机遇。
____年，我有幸加入了学习集团公司，作为一名管理人员，我亲身感受到了公司在管理方面的变革和提升。
在这篇文章中，我将结合自身的经验和观察，分享我对学习集团公司管理提升的心得，希望能对企业的管理实践有所启示。
一、团队建设与人才培养学习集团公司注重团队建设和人才培养，将人力资源视为最重要的资产之一。
在我加入公司的第一天，我参加了为新员工举办的入职培训。
这个培训不仅使我们对公司的业务有了更加详细的了解，还让我们有机会与其他新员工进行交流和互动。
通过这个培训，我不仅赢得了友谊，建立了良好的团队合作意识，还为今后的工作打下了良好的基础。
在日常工作中，公司为我们提供了多种培训机会，包括技能培训、管理培训和领导力发展等。
这些培训不仅提升了我们的工作技能，还提供了一个学习和成长的平台。
通过培训，我们学会了更好地沟通合作，了解了如何领导和激励团队。
在接下来的工作中，我们将这些知识和技能应用到实际情况中，并不断优化和改进。
二、信息化管理与智能化应用学习集团公司在近年来积极推进信息化管理与智能化应用，提升了工作效率和管理水平。
通过引入先进的信息技术和软件系统，公司实现了对各个环节和流程的精细化管理和实时监控。
例如，公司引入了一套智能化的人力资源管理系统，实现了对员工信息、薪酬福利、绩效评估等方面的全面数字化管理。
这大大减轻了人力资源部门的工作负担，提高了管理效率。
另外，公司还积极探索人工智能在管理方面的应用。
通过人工智能技术，公司能够对市场和客户需求进行更加准确的分析和预测，为产品研发、市场策略等决策提供有力支持。
同时，公司还推出了一款智能化的客户服务系统，通过人工智能聊天机器人和自动化处理流程，提高了客户满意度，并降低了客服成本。
集团管控与战略规划培训心得标准
集团管控与战略规划培训心得标准集团管控与战略规划是一个组织层面的重要管理活动。
在集团管控与战略规划培训中，我学到了很多有关集团管控和战略规划的基本概念、方法和技巧，同时也对于如何将这些知识应用于实际场景有了更深入的理解。
下面是我的一些学习心得总结。
首先，在集团管控与战略规划培训中，我学到了集团管控的重要性以及如何进行集团管控。
集团管控是指对于集团内部各项活动进行有效的监控和管理，以确保集团整体目标的实现。
在培训中，我们学习了一些常用的集团管控工具和方法，例如制定关键绩效指标（KPIs）和制定任务清单等。
这些工具和方法可以帮助集团管理者更好地了解整个组织的运作情况，及时发现问题并采取相应的措施进行解决。
其次，在战略规划方面，培训中重点介绍了如何进行战略规划和制定战略。
战略规划是指通过对内外环境的分析和策略制定，为组织设定明确的发展方向和目标，并制定相应的行动计划。
在培训中，我们学习到了战略规划的基本流程和一些常用的战略工具和技巧，例如SWOT分析、五力模型分析和价值链分析等。
通过运用这些工具和技巧，可以帮助组织管理者更好地了解内外环境的变化，制定适应性强、执行力高的战略。
另外，在培训中，我们还学到了一些战略规划的关键成功要素。
其中之一就是确立明确的战略目标，并将其转化为可衡量的绩效指标。
这样可以确保整个组织在执行战略过程中能够有一个明确的方向，同时也可以更好地监控战略的执行情况。
培训中还强调了战略规划与组织文化的关系。
一个成功的战略规划需要与组织文化相一致，而不是相互冲突。
只有当组织成员积极支持和参与战略规划过程，才能确保战略的顺利实施。
此外，培训中还介绍了战略规划的动态性和灵活性。
战略规划是一个持续的过程，需要不断的进行评估和调整。
随着外部环境的变化和组织内部情况的调整，战略规划可能需要进行相应的修改和更新。
因此，在战略规划的过程中，需要保持对外部环境的观察和对内部情况的分析，及时调整战略，以使之适应变化的环境。
集团管控模式的自我理解——从晟地项目中的体会20080410
集团管控模式的自我理解——从晟地项目中的体会一、一般情况下集团管控方式的分类做管理咨询的，必须深刻理解集团管控的深刻含义。
否则就是道不精，无以授人，徒有虚名。
在我看来，集团管控，从字面上来看，无非就是集团总部对不同业务、不同股份的子公司的控制。
关键是如何控制是比较合理的，是比较高效的。
既能随时了解下面子公司的重要经营动态，又不至于束缚了子公司经营层的经营积极性。
也就是说，集团管控的最根本目的就是集团和子公司之间的“有条件的制衡”。
对外是一个强大的以集团为单位的整体，对内集团各个子公司又是非常有活力的经营个体。
就目前的集团公司来说，不同管控模式的区分变量主要是业务类型（核心类等）、是否控股两大变量。
而一般来说，管控模式有三种，操作管控型、战略管控型和财务管控型。
这三大因素之间的关系可用下图来表示：图 1（业务类型和是否控股两个变量只是目前个人认为划分集团管控方式的关键变量，说不定到了某一天，划分集团管控的关键变量换掉了，比如成了投资人是女人，还是男人？或者是区域范围？或者是地球人，还是月球人？等等，不过要变成这些因素，估计我是看不到了。
）对于不同的控股类型和业务性质的子公司来说，管控模式都是不一样的。
这一点比较容易理解。
比如，独资的、核心业务的子公司，可能会采用操作管控的方式。
因为集团觉得这个业务太重要，太关键，必须全权由集团各专业部门进行管理。
也可能会采用财务管控型。
因为集团旗下所谓的独资的核心业务实在太多，有的甚至远在地球的另一边，根本无法进行操作性管控，战略性管控都比较困难，只能采用财务管控型的集团管理方式。
二、经常碰到的集团管控难题在做管理咨询项目的过程中，大家都会碰到集团管控问题（当然有的客户不是集团公司，或者大家根本没意识到的情况除外）。
不得不承认，我自己之前在做管理咨询的时候，总是碰到上述以外情况。
关键还是自己没有意识到集团管控问题对一个集团来说有多重要，甚至根本不理解集团管控本身的内在含义。
学习集团公司管理提升心得
学习集团公司管理提升心得作为一个管理学习集团公司的经验丰富者，我认为集团公司的管理提升是一个复杂而又充满挑战的任务。
在这篇文章中，我将分享我在集团公司管理方面的心得体验，并提出一些管理提升的方法和建议。
首先，作为一个集团公司的管理者，我们首先需要明确集团公司的使命和目标。
一个明确的使命和目标将为公司的日常经营和决策提供指引。
同时，我们还需要与公司的所有利益相关方进行沟通和合作，共同制定公司的战略和发展计划。
其次，一个成功的集团公司需要建立一个高效的管理团队。
管理团队应该具有多样化的背景和技能，以便能够应对各种挑战和机遇。
在建立管理团队时，我们应该注重人才选拔和培养，同时还应该注重团队的协作和沟通，以确保团队的有效运作。
第三，一个成功的集团公司需要建立良好的组织文化。
组织文化是指共同理念、价值观和行为准则的集合体。
一个积极、开放和有创造力的组织文化将有助于激发员工的创新和积极性。
在培养组织文化时，我们应该注重员工的参与和反馈，并鼓励员工对组织的发展和改进提供建议。
第四，一个成功的集团公司需要建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是对员工工作表现的评估和激励的过程。
一个有效的绩效管理体系可以为员工提供明确的目标和期望，并根据他们的表现提供适当的奖励和激励。
在建立绩效管理体系时，我们应该注重公平和透明，同时还应该注重员工的发展和成长。
最后，一个成功的集团公司需要建立良好的沟通和合作机制。
沟通和合作是一个组织内部和外部的重要环节。
在建立沟通和合作机制时，我们应该注重信息的传递和共享，同时还应该注重团队的协作和合作。
通过有效的沟通和合作，我们可以促进团队的合作和创新，从而实现集团公司的发展目标。
综上所述，集团公司的管理提升是一个复杂而又充满挑战的任务。
在实践中，我们需要明确公司的使命和目标，建立高效的管理团队，培养良好的组织文化，建立有效的绩效管理体系，以及建立良好的沟通和合作机制。
通过不断的学习和实践，我们可以不断提升自己的管理能力，实现集团公司的可持续发展和成功。
集团管控培训心得范文3篇
集团管控培训心得范文3篇集团管控培训心得范文3篇篇一：学习集团公司管理提升心得集团公司在可门召开了“双提升、创一流”现场会，会上几家开展工作好的单位做了经验交流发言。
这些企业“双提升、创一流”工作中的具体做法各有侧重，各具特色，但都是面对复杂严峻的内外部经营发展形势，牢固树立可持续创造价值理念，以提升执企能力和盈利能力为目标，紧紧抓住指标优化、安全管理、经营管理、基础管理等“双提升、创一流”工作重点的有效措施，增强了企业参与市场竞争的比较优势和能力，为公司系统“双提升、创一流”工作积累了经验、树立了典范。
学习现场会的讲话后，我体会最深的是可门电厂的做法，有以下几方面。
一是可门电厂始终坚持认真学习、认真组织、认真落实。
将“双提升、创一流”工作认识融入到灵魂当中了。
无论是电厂的领导，还是基层的普通员工，都很认可“双提升、创一流”工作，都是发自内心的、真真正正抓落实。
二是可门电厂始终坚持提升管理。
可门电厂原来并不是指标最好的企业，20xx年以前还一度亏损，和其他先进企业相比，并没有什么突出的地方。
但是，他们紧紧抓牢了“提升”这个牛鼻子，扎扎实实地搞管理，认认真真地抓提升，使得企业有了跨越式的发展。
三是可门电厂始终坚持认真执行。
可门电厂结合自己的实际，创新开展7S管理，不断提升。
上至公司领导，下至一线员工，都在认认真真、扎扎实实地推行7S管理创新。
从每个环节上，从全员、全过程上，他们都严格管理，认真执行，真正地把这种严细的精神融入到企业管理的各个方面。
四是可门电厂始终坚持文化兴企。
可门电厂一直在培育自己的文化，“首席工程师”、“首席技师”的评选，“职工操作法”、“创新工作室”的推广，以及其他的各种文化活动都开展得很好，职工积极主动的参与。
文化是企业真正的内在动力，把管理机制和企业文化有机地结合起来了，把对职工的要求很好地转化为员工的自觉行为，有效提升了员工的激情和士气。
五是可门电厂的管理成效显著。
可门电厂的很多指标都处于前列，甚至排名第一。
2023年学习集团公司管理提升心得范文
2023年学习集团公司管理提升心得范文在经历了一年的学习和实践之后，我有幸能够参加2023年学习集团公司的管理提升项目。
这一项目不仅让我学到了许多新的管理理念和技巧，更重要的是，它为我揭开了未来管理趋势的新篇章。
在这2000字的范文中，我将分享我在此项目中获得的心得体会。
首先，我学到了一个重要的理念，即员工发展是企业发展的关键。
在过去，我们往往将员工视为组织中的一部分，他们只是执行者和执行者。
然而，随着时代的变化，员工的角色和价值也发生了改变。
在学习集团公司的管理提升项目中，我们强调了员工发展的重要性，并通过培训和发展计划来支持他们的成长。
我开始意识到，只有员工得到充分的培训和发展，才能真正发挥他们的能力，为公司带来更大的价值。
其次，项目中强调了拥抱变革的重要性。
在过去，组织往往抵制改变，因为改变意味着不确定性和风险。
然而，在学习集团公司的管理提升项目中，我们学会了将变革看作是机会而不是威胁。
通过创新和改进，我们可以更好地应对市场的变化，获得竞争优势。
我意识到，拥抱变革是一个永恒的过程，只有不断适应和调整，我们才能在不断变化的环境中生存和发展。
第三，项目中强调了团队合作的重要性。
在过去，管理者往往注重个人绩效，忽视了团队合作的价值。
然而，在学习集团公司的管理提升项目中，我们学会了团队的力量。
一个高效的团队可以将个人的能力发挥到极致，并为公司带来更好的结果。
因此，在实践中，我努力与团队合作，鼓励沟通和合作，并尊重每个人的观点和贡献。
我相信，通过团队合作，我们可以实现更大的目标，并在商业中获得成功。
最后，项目中强调了领导者的角色和责任。
在过去，领导者往往被视为权力的象征，他们的责任只是指挥和控制员工的行为。
然而，在学习集团公司的管理提升项目中，我们学会了成为一名更好的领导者。
领导者需要具备更高的情商和沟通能力，能够激励和激励员工，帮助他们实现自己的潜力。
通过项目的学习和实践，我成为了一个更有耐心和关怀的领导者，我相信这将对整个团队的发展产生积极的影响。
集团管控与战略计划培训心得
“集团管控与战略计划〞培训心得〔常熟**** 曹佳〕6月24日，**集团组织了“集团管控与战略计划〞培训。
通过郑旭教师的出色讲课及集团*董事长的重要发言，使我清楚的看到了集团及子公司以后整体开展的战略思路，同时通过环境分析法〔SWOT〕对集团及各子公司的优势、劣势、机会及要挟系统进展了分析，使我充实了关于企业战略治理的相关知识内容。
企业战略治理是从局和久远的观点研究企业在竞争环境下，生存与开展的重大问题，是现代企业治理人员最要紧的职能，在现代企业治理中处置核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略治理是一个层次化的体系，理论以为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略，每一个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评判、操纵行为进展治理。
作为子公司的高层治理人员，以前对战略治理的明白得比拟简单，以为应该公司领导试探的问题，只要抓好工作的执行和落实确实是成功。
学习以后感觉其实不然，企业战略治理关于提升治理思维，成立科学的治理模式，推动治理精细化成立具有十分重要的现实意义。
我以为要第一熟悉到战略治理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会抵达事倍功半的成效。
战略是指导战术的总纳，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略治理，更好的明白得战略治理的方式和特点，才能在推动具体工作的落实，提升治理品质上发挥更大的乘法效应。
从成立战略思维，进展战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割。
作为子公司高层治理人员要尽力学习好战略治理理论，树立战略治理思维，明确战略治理执行方法，真正用好、用活战略工具，提升自身的治理水平。
我也就以下几点体会与大伙儿分享：一、要站在公司治理的全局看问题，提高战略思维层次和高度战略确实是企业的经营方向，是以后的利用、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和熟悉，做好战略治理抓好以下几点：1、正确熟悉战术和战略的辩证逻辑关系，不要将工作重点当做战略目标；2、提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进展细化分解，落实到每一名员工，每一个时刻节点；3、提高战略计划的指导意义，计划要久远，也要符合实际情形，不能弄在而全，要做好而精，例如公司推行的精细化治理，做事落实战略治理的重要抓手；战略治理要有长期的指导性，不能常常研究研讨，不断改变，让人无所适从；4、战略治理是企业一个时期经营、治理和开展方向，他包括了愿景、使命，包括成立一起的价值观的前提下去实现每一个时期性目标；5、战略的每一个时期性目标是通过年度战略解码方案，即战术策略来实现的，每一年的战略解码方案是咱们设立的经营策略、方式，通过精细化的落实来保障战略目标的完成；战略下的战术策略又是通过每一个月部门、班组、个人的战略解码工作方案来对接完成，这就形成了一套治理系统，实现了闭环治理。
集团化管理的培训心得
集团培训心得体会xx月xx日，公司邀请了xx教授给我们进行了为期三天的讲课培训，xx从“集团化管理构建”、“目标绩效管理”、“薪酬管理”三方面展开，从“是什么，为什么，怎么办”进行了深入讲解和讨论，这次培训涉及面广、信息涵盖量大，无论是思想认识，还是实践工作认识上都有了很大的改变，内心特别感激公司提供我们这样的机会参加培训学习。
这次公司花费重金邀请企业管理咨询行业内的专家给我们授课，参加听课的都是公司高级管理人员，我非常荣幸能够听课。
我想从以下几方面总结以下自己这次的培训心得体会和收获：一是集团化管理应该有品牌管理公司的品牌形象属于公司成功的关键要素，应该统一管理，包括统一的公司形象广告设计，统一的公司形象设计，各分支机构的办公室、生产基地外观和布局都要保持统一性。
产品品牌管理，产品品牌形象也应保持在个区域的一致性，统一制定价格、销售政策、促销活动。
统一制定政策和对不同的区域和消费群体保持政策的灵活性并不矛盾，保持相对的灵活性也是非常有必要。
成功的公司产品不会因销售区域的不同，价格差异很大，比如麦当劳在全球的售价几乎没有区别。
对于中小企业来讲，公司的品牌还不够巩固，为了扩大销售，对于不同区域价格的制定也要保持一定的弹性。
二是强有力的内部审计制度是集团化管理的必要手段从一定角度讲，内部审计对企业集团的内部控制系统的建立和运行的监督和鉴定更有效。
内部审计的职能不仅是财务审计，还包括业务审计、特殊项目审计。
如果说外部审计注重财务报表项目的真实性和公允性的话，从一定意义上讲，内部审计更注重业务审计和内部控制制度审计。
内部审计部门由公司总部统一领导，直接向公司董事会报告，从地位上给予内部审计部门一个权力保障。
审计部门的规模是公司的规模和业务复杂程度而定。
内部审计人员由经验丰富的员工组成，不仅有财务审计人员，还要有由技术背景和懂得市场的人员组成。
每个审计项目都要有由这几类人员搭配组成。
除了常规审计即年度例行审计之外，非常规审计应该是内部审计部门最重要的工作。
公司管理制度集中学习心得
公司管理制度集中学习心得公司管理制度的集中学习心得作为一名员工，在公司中，要遵守各项管理制度是必不可少的。
近期，公司组织了一次全员集中学习，重点学习了公司的管理制度。
通过这次集中学习，我对公司的管理制度也有了更为深刻的理解和认识，并且也对我的日常工作有了新的启发和指导。
以下是我在学习过程中得到的心得体会。
首先，管理制度的学习能够让我更好地了解公司的运作机制。
公司的管理制度是由公司领导层制定的，它规范了各个部门的职责和权限，明确了工作流程和规范，为公司的运作提供了基本框架。
通过学习，我对公司的组织结构和工作流程有了更深入的了解，对自己的工作目标和职责也更加明确。
这使得我在日常工作中能够更好地理解上级的要求和安排，并能够更好地配合团队合作，提高工作效率。
其次，管理制度的学习能够帮助我树立正确的工作态度和职业道德。
公司的管理制度强调了员工应该具备的一些基本素质和职业道德。
例如，学习了公司的员工行为准则，我深刻地认识到作为一名员工，我应该保持良好的职业操守，遵守法律法规，严守商业秘密，维护公司的利益。
我相信，只有坚守职业道德，才能更好地推动公司的发展和创造价值。
另外，管理制度的学习也有助于我提升自身的管理能力和素质。
公司的管理制度不仅仅是对员工的规范，也是对管理人员的要求。
通过学习，我了解到管理人员应该具备的一些素质和技能，如沟通、决策、推动等。
我可以通过学习和实践，提升自己在团队中的领导能力，学会更好地调动团队成员的积极性和创造性，推动团队的发展。
最后，通过管理制度的学习，我认识到管理制度与我个人的成长是相辅相成的。
管理制度不仅仅是一种规则，更是一种文化和精神。
只有贯彻执行好管理制度，才能使公司达到既定的目标。
而作为一名员工，只有对管理制度的要求有深刻的理解，才能更好地融入公司的文化，与公司共同成长。
因此，我将把学习管理制度作为一项重要的任务，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，管理制度的学习对于提高员工的综合素质和能力是非常重要的。
集团管控与战略规划培训心得
集团管控与战略规划培训心得集团管控与战略规划培训是企业提升管理水平、增强核心竞争力的重要途径。
通过此次培训，我深刻认识到了集团管控的重要性以及战略规划对企业发展的指导作用。
在培训过程中，我们首先探讨了集团管控的核心理念和实施策略。
集团管控不仅仅是对子公司的管理，更是一种通过制定统一的管理制度和运营标准，确保集团整体战略目标得以实现的有效手段。
通过案例分析，我了解到了不同企业集团在实践中的成功经验和面临的挑战，这让我对如何在实际工作中运用集团管控有了更清晰的认识。
接着，我们深入学习了战略规划的制定过程。
战略规划是企业长远发展的蓝图，它涉及到市场分析、资源配置、风险评估等多个方面。
通过对战略规划的系统学习，我认识到了科学制定战略规划对于企业把握市场机遇、规避风险、实现可持续发展的重要作用。
此外，培训还特别强调了创新在集团管控和战略规划中的关键作用。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须不断创新管理模式和运营机制，以适应新的市场需求和技术变革。
通过培训，我更加明白了创新的重要性，并决心在未来的工作中积极探索创新路径，推动企业不断前进。
在培训的最后阶段，我们通过模拟演练和小组讨论，将理论知识与实际工作相结合，这不仅加深了我对集团管控和战略规划的理解，也锻炼了我的团队协作和沟通能力。
通过与同事们的交流，我收获了宝贵的意见和建议，这对于我未来的工作具有重要的指导意义。
通过这次培训，我不仅提升了自己的专业素养，也为今后的工作积累了丰富的经验和知识。
我将会把在培训中学到的知识和技能运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待未来有更多的学习和成长机会，不断提升自己，与企业共同进步。
公司管理制度集中学习心得
公司管理制度集中学习心得在公司管理制度集中学习的过程中，我深刻体会到了公司管理制度的重要性和价值。
公司管理制度是一套规范和指导员工行为的体系，可以保障公司的正常运转，提高工作效率，增强员工凝聚力，促进公司的稳定发展。
通过学习公司管理制度，我对公司的运营机制和规则有了更深入的了解，同时也对个人的职责和义务有了更明确的认识。
以下是我在学习公司管理制度过程中的一些心得体会。
首先，公司管理制度是公司的生命线。
公司管理制度是一种约束和规范员工行为的机制，它可以保证公司的正常运作和秩序。
在学习公司管理制度的过程中，我了解到了公司各个部门的职责和权限，以及员工的工作职责和义务。
通过这些规范，每个员工都清楚地知道自己的工作范围和职责，并且知道如何与其他部门协调合作。
这样，不仅可以避免因为工作职责不清而导致的重复劳动和沟通不畅，还可以提高工作效率，减少公司的资源浪费。
其次，公司管理制度是公平公正的保障。
公司管理制度确立了员工的权利和福利，保障了员工的合法权益。
通过学习公司管理制度，我了解到了公司对员工的工资、福利、奖励和处罚等方面的安排和规定。
这就意味着每个员工都能够在公平公正的基础上得到相应的回报，并且可以根据自己的努力和能力得到相应的奖励。
同时，公司管理制度也规定了员工行为的底线，对于违反公司制度的行为进行了严格的惩罚。
这样一来，就能够有效地维护公司的利益，同时也能够激励员工遵守公司规章制度，促进员工的积极性和责任感。
再次，公司管理制度是公司文化的体现。
公司管理制度不仅仅是一套规范员工行为的机制，更是公司文化的一部分。
通过学习公司管理制度，我深刻体会到了公司的价值观和精神风貌。
公司管理制度中体现了公司对诚信、合作、创新等方面的要求，以及公司对员工责任感、团队精神等的培养。
这种公司文化的传承和弘扬，不仅可以凝聚员工的力量，增强凝聚力，还能够提升公司的竞争力和影响力。
最后，在学习公司管理制度的过程中，我深刻认识到自己作为公司员工的责任和义务。
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《集团管控之道》学习心得通常，我们了解的管控模式主要有财务管控、战略管控和运营管控三种。
对于企业集团，在管控模式的选择上——没有“最好”，只有“最适合”。
三种模式的特点是：1、财务管控：放权模式。
以分权为基础，强调结果控制。
集团作为投资决策中心，以资本为纽带控制子公司，以追求投资增值为唯一目标。
集团基本不参与子公司的战略决策和运营，不干预子公司经营活动，子公司拥有完整的决策和经营自主权。
2、战略管控：集权与分权相结合的模式，强调过程控制。
集团采取监督、指导子公司的方式，协助子公司制定战略规划及运营执行，集团参与制定子公司的业务战略，集团与子公司协作制定整体发展战略，子公司在总部的指导下，制定匹配的经营计划和预算。
子公司业务战略规划由集团总部审批。
集团对子公司的干涉较强，但子公司有一定的自主权。
3、运营管控：高度集权的模式。
集团不仅从财务上规定子公司的年度预算和财务目标，而且还制定子公司的年度业务目标和战略规划。
子公司严格执行集团下达的财务预算和业务规划。
集团对子公司的职能管理相当深入，子公司没有独立决策权。
集团总部作为经营决策中心和生产管理中心，追求经营活动的统一和优化。
除以上三种模式以外，还有一种称“混合管控”，即：以一种管控模1 / 9式为主，以其它模式为辅。
集团管控模式的重点不在于模式，而在于内容。
管控模式的内容是一个体系，具体包括集团战略、组织机构优化（公司治理、总部定位、岗位设计）及权责体系、管控流程、绩效管理等。
选择了一种管控模式，就应当按照模式来确定管控的具体内容，否则，将“有骨无肉”，达不到管控的目的。
集团管控的目的是优化资源，协调内部经营管理，提高核心竞争力，实现最大利益。
对于多元化集团，管控模式可以组合运用，可以针对不同性质的子公司采取不同的管控模式。
对于一个多元化集团，可以根据分子公司所处行业不同，发展阶段不同，价值体现不同，战略期望不同等，分别采用适合子公司成长、发展的不同管控模式，以最大限度地整合资源，激发分子公司开拓新业、创新竞进的积极性。
集团化企业在管控模式实践过程中，也可以单独或者组合运用一些手段，来达到管控的目的：一是战略手段：集团检查子公司为达到业务目标而进行的各项活动，评估实施绩效，查找战略差距，分析原因和纠偏。
二是财务手段：建立统一的财务管理体系，实现对子公司收、支控制、内部审计和财务权限管控。
明确投资、融资、资金、资产、收益管理等五项权责。
对子公司财务负责人和财务政策进行直接控制，财务负责人代表集团总部行使财务管理职能。
三是人力资源手段：主要是集团对子公司关键岗位的管控（任免、调动、轮岗，薪酬，绩效）。
这是对子公司管控最基本、最重要、最实用的手段。
管控要点是：关键岗位配置；培训与发展；绩效激励。
四是权限手段：围绕八个方案做好集团权责划分，即：战略管理、经营计划、融资、财务监管、人力资源管理、运营管理、投资管理、企业文化建设。
五是经营计划手段：总裁、子公司总经理、职能部门负责人定期述职，对年度经营计划、预算及工作计划执行情况进行监督、跟踪，年度进行总结和考核评价，兑现奖惩。
六是信息手段：通过建立定期述职、财务信息报告、经营信息报告、重大事项报告等制度，跟踪子公司经营活动，掌握子公司运营信息。
七是全面预算手段：集团对子公司经营活动进行事前、事中、事后全过程控制。
集团制定年度经营目标，子公司分解承接目标并编制预算，报集团审批。
集团根据执行情况随时调整偏差，确保目标达成。
八是企业文化手段：利用整体的愿景、共同的信念来管理子公司。
通过愿景、使命、价值观及相关制度，在价值观层面追求统一，实现整体协同，体现集团整体形象和吸引力。
当一个企业规模足够大的时候，为服务于整体经营发展，追求利益最大化，势必催生如何管、怎么控的问题。
管控无定式，但管控的“规则”一定要先行建立，明确和清晰的“规则”，可以尽可能避免“模糊化和漏洞”，如果期望走向“法治”和迈向成功。
一、学习前的困惑与迷茫3 / 9谈起外架，让我最先想到的就是剪刀撑和安全网，在大学学习《建筑施工技术》的时候也接触过；它们在现场也最直观，相对比较容易接受；对于后面接触的大横杆、小横杆、扫地杆、连墙件等就是一团雾水了，在现场初看的时候什么都看不懂，就是一外行人。
记得师父第一次带我去现场的时候看的就是外架，给我讲了外架的基本组成并且在现场都一一介绍了这些构件的应用部位，也是这个时候对这些构件有了初步认识。
同时，这次还学习了纵距、步距、横距的概念；简言之：纵距是指脚手架相邻立杆之间的距离（一般取 1.3m-1.5m）；步距是指脚手架上下水平杆之间的距离（一般取 1.5m-2.0m）；横距是指脚手架横向相邻立杆之间的距离（一般取800mm）。
可以说这些概念的理解在当时也都是懵懵懂懂的，印象不是特别深刻，真正的理解是在绘图之后。
这过程算是外架绘制的第一步，虽然还没有形成一个清晰的绘图思路，有许多的困惑和不解，但相信这是绘图开始的关键一步。
二、学习中的请教与摸索1、学会看施工图外架绘制前，首先要学会看懂结构图，关键是结构的外形特征，要学会观察上下结构外边线是否一致，找出结构存在凸出或凹进等特殊部位，根据结构的实际变化确定出外架的布置位置。
对于在T2办公楼外架平面布置图绘制过程中，我就出现了2次大的失误：第一次是对T2办公楼结构图外边线位置确定不准确，忽略了结构最外边一层挑板，直接导致外架的定位错误。
第二次是由于裙楼和主楼分开施工，外架要分开搭设，自己就直接以主楼结构外边线来确定外架位置，而忽略了此处有变形缝的影响，正确的应该是以变形缝为划分依据，确定其外架的平面位置。
2次失误都因为对图纸的不熟悉，了解不够全面，造成外架定位错误，直接导致布置图重新绘制。
2、外架平面布置图绘制前面学会看懂结构图可以说是绘图的前提，接下来就是绘制外架平面布置图：第一点：确定外架离结构边的距离，即双排脚手架内侧钢管离结构边的距离，一般取200mm，T2办公楼绘制时考虑幕墙安装取350mm。
第二点：大横杆绘制。
采用双排脚手架，绘制出2根大横杆，选用Φ48.3×3.6的钢管，其间距为800mm。
第三点：立杆和小横杆位置和根数的确定。
通个师父所教的（4n+1）的计算公式来确定每根立杆和小横杆的间距。
说明：这个计算公式主要与剪刀撑的布置有关，剪刀撑一般4步4跨布置一道，且成45°斜角；简言之就是在同一个方向剪刀撑的个数要满足4n，立杆的根数要满足4n+1，同时还应控制好立杆与立杆之间的间距在1300-1500mm之间。
通过计算可以准确布置好每根立杆和小横杆，不仅能满足脚手架搭设规范要求，还能到达外架布置的美观效果。
3、外架剖面和立面的绘制第一点：确定外架搭设的高度。
根据T2办公楼的立面结构形式考虑到1-5层可搭落地式脚手架，其他搭设悬挑脚手架。
在绘制首层落地脚手架的时候，对于室内标高和室外标高的不太理解，无法确定落地5 / 9脚手架的起点位置，通过请教泽哥并结合地下室室外顶板结构图，确定了首层外架搭设的位置和高度。
第二点：在剖面绘制中，确定好一段外架的搭设高度后，按1820mm 步距布置好高度方向的水平杆，注意先在起始200mm高的位置绘制一道扫地杆，还应绘制出连墙件。
第三点：立面图的绘制重点在于剪刀撑的布置。
剪刀撑4步4跨为一道，且沿长度和高度方向连续布置，要求剪刀撑的交叉点与水平杆和垂直杆的中点相交成45°斜角。
绘制初，剪刀撑的布置没有规律，交叉点也没有与水平杆和垂直杆的中点相交，出现了很多错误，在通过师父指导后，并且观察了现场布置好的剪刀撑效果，一步一步掌握了剪刀撑的布置原则和画法。
4、重难点问题突破对于这次外架布置图绘制，重难点在于悬挑脚手架的布置。
首先在绘制前我对悬挑脚手架完全没有概念，也就无从下手。
在一步步了解和现场学习后，有了初步概念。
其绘制的基本原则不变，重点在于根据结构形式确定其悬挑的部位、所在楼层及悬挑脚手架搭设的高度。
对于工字钢长度的确定，先确定工字钢悬挑段长度：L1=结构悬挑长度+外架离结构边长度+2立杆之间的横距+100，再通过1.25L1计算工字钢的锚固长度L2，其锚固长度L2取值应不小于1.25L1。
固可得出所用工字钢的长度。
难点在于阴阳角处工字钢搭接部位的处理，应保证每根立杆落在悬挑工字钢上，不落空。
三、学习后的思考与总结通过这次外架的学习，学到了很多东西，也发现了自己的不足。
1、自己的专业知识严重不足，在后期需更多的时间加强学习；2、思考问题不够全面，绘图过程中出现的失误比较多；3、看施工图时不细心，不会看图，不能很好的将结构、施工图连贯，识图能力不足；2018年6月19-6月22日，中央党校研究生院党委书记侯典明和组织员田小琳带领研究生院2018级博士一行104余名学员到新乡先进群体教育基地，以学习新乡先进群体精神为主题，进行现场教学。
我作为一名党校博士生，有幸参与了此次现场教学，有幸去了新乡，看到祖国不一样的模样，有幸会面先进典型，感受到党性闪耀的辉煌。
整个教学活动持续了四天，教学安排很紧凑，学习内容丰富。
南李庄教学点与范海涛话“安居、乐业、富民”，裴寨教学点听裴春亮谈“共同富裕”，回龙教学点领略挂壁公路的壮观和张荣锁盖过险峻山崖的气势；刘庄教学点诚服共产党人的楷模史来贺的一辈子的奋斗和操守；京华教学点惊叹中华女杰刘志华的奋斗拼搏；唐庄教学点感受吴金印老书记的事迹与气魄。
建国以来，新乡市涌现出了史来贺、吴金印、刘志华等一大批先进模范人物，形成了全国独一无二的新乡先进群体现象。
企业职工、基层党政领导干部、高校学生、青年教师等等均纷纷来新乡进行观摩和学习。
而作为党校研究生，我们是另外一个特殊的学员群体，所学、所7 / 9思、所感、所获也自然另有光景。
现在就我作为一名党校研究生对本次的学习谈几点体会：一、艰苦创业，敢为人先。
作为一名还没有踏入社会的在校学生，我仰慕这些先进典型的创业精神，他们每个人上的“劳模”标签对我来说是如此闪耀。
在艰苦创业的道路上，他们先进的创业理念、牢固的创业精神是我们年轻人应该追求和培养的，作为一名青年党员则更应该体现出这种干事创业上的先进。
中国共产党要把美好的生活带给广大人民群众，必须要在理念上先进、行为上先进、方式上先进。
如何才能先进起来，从这写先进典型的事迹和人生经历上我们不难看出，是主观上的敢于拼搏，敢于探索加上客观层面的改革开放后，包容活跃的社会市场环境。
于个人而言，还是孜孜不倦的学习精神，这些先进典型在艰苦创业的时候从来不是苦等坐熬，都是在开拓视野，学习经验的基础上探索到的创业致富之路。
所以，我们要不断学习，广泛学习，做一个博学之人。
二、心系群众，勇于担当。
在改革开放的大潮中，创业成功的人不在少数，但是就是这样几个土生土长的农村娃，在自己致富之后，心怀家国，忘不了自己儿时嬉戏玩耍的小村寨，忘不了自己的乡里乡亲还在挨贫受穷，那一方贫瘠的土地，再穷，再落后，依然有自己的根在那里。