降本增效工作总结——【范文】.doc
公司降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
为了应对挑战，提高企业竞争力，我公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，深入开展了一系列降本增效活动。
现将一年来的工作成果进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作成果1. 优化生产流程，提高生产效率公司通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
具体表现在以下几个方面：（1）对生产线进行技术改造，引进先进设备，提高生产自动化程度；（2）加强生产现场管理，提高物料利用率，减少浪费；（3）强化员工培训，提高员工技能水平，减少生产事故；（4）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
2. 降低采购成本，提高采购效率公司通过以下措施降低采购成本，提高采购效率：（1）加强供应商管理，建立稳定的供应商体系，降低采购价格；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）开展集中采购，降低采购成本；（4）加强库存管理，降低库存成本。
3. 节能减排，提高能源利用效率公司积极开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低能源成本。
具体措施如下：（1）加强能源管理，制定能源消耗指标，落实节能措施；（2）推广应用节能技术，提高能源利用效率；（3）加强设备更新改造，提高能源利用效率；（4）开展节能培训，提高员工节能意识。
4. 优化人力资源配置，提高员工工作效率公司通过以下措施优化人力资源配置，提高员工工作效率：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化岗位职责，提高员工工作效率；（3）建立绩效考核体系，激发员工工作积极性；（4）开展团队建设，提高团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效的认识不足，缺乏主人翁意识；（2）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强；（3）外部市场环境不稳定，对公司生产经营带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识；（2）完善管理制度，加强制度执行力度；（3）密切关注市场动态，及时调整经营策略。
降本增效工作总结
降本增效工作总结一、前言降本增效，是企业持续发展、提升市场竞争力的核心手段之一。
在当前经济环境下，全球市场竞争日趋激烈，企业面临着巨大的压力。
因此，全面加强降本增效工作，提高企业经济效益，实现可持续发展，成为了我们面临的重要课题。
二、工作目标1. 提高全体员工的成本意识，树立降本增效的理念。
2. 优化企业内部管理流程，降低运营成本。
3. 加强研发、采购、生产等环节的成本控制，提高资源利用率。
4. 提升产品质量，减少浪费，降低不良品率。
5. 提高市场竞争力，实现企业经济效益的提升。
三、具体措施1. 强化培训，提升员工成本意识开展全员成本意识培训，让每个员工都认识到降本增效的重要性。
通过培训，使员工掌握成本控制的基本方法，提高成本管理水平。
同时，激发员工创新意识，鼓励员工为企业降本增效提供建议。
2. 优化内部管理流程对企业内部管理流程进行全面梳理，找出存在的瓶颈和问题，进行优化和改进。
例如，优化库存管理，降低库存成本；加强应收账款管理，减少坏账损失；提高设备利用率，降低设备折旧成本等。
3. 加强成本控制在研发、采购、生产等环节加强成本控制。
在研发环节，优化产品设计，降低生产成本；在采购环节，采用集中采购、谈判等手段，降低原材料成本；在生产环节，提高生产效率，降低生产成本。
4. 提升产品质量产品质量是企业生存和发展的基石。
提高产品质量，不仅可以提高客户满意度，还可以降低生产成本。
我们要加强质量管理，严格执行质量管理体系，减少不良品率，降低质量成本。
5. 加强技术创新技术创新是企业降本增效的重要途径。
我们要加大研发投入，鼓励技术创新，开发具有自主知识产权的产品。
通过技术创新，提高产品性能，降低生产成本，提升市场竞争力。
6. 加强外部合作与其他企业、高校、科研机构等建立合作关系，共享资源，降低研发成本。
同时，加强与供应商、客户的合作，实现供应链协同，降低交易成本。
四、工作总结通过降本增效工作的开展，企业经济效益得到了明显提升。
降本增效工作总结（通用11篇）
降本增效工作总结降本增效工作总结（通用11篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的降本增效工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
降本增效工作总结篇1根据公司降本增效要求及20xx年公司主要指标及主要管理提升工程分解表中降低“两金”余额的相关计划，我部严格控制各项成本支出，积极创造效益，现将一季度降本增效工作推进情况总结如下：一、成本控制1、资金占用成本控制应收账款是否能按时收回是影响资金占用成本的主要原因，介于此原因，新产部对项目承接、应收账款回收提出高要求：1）新承接项目时，就收付款匹配情况与相关配套商进行沟通，并尽量争取到最大程度的预付款，有选择性做好应急电站项目。
2）针对已签订合同的项目，制定应收款回款计划并按计划办理和督促回款。
3）多层次、多方案跟紧项目资金回笼情况，根据需要由协管或分管领导带队拜访催收应收款，确保项目资金按计划节点回款。
4）对于严重影响回款和执行的华厦大数据项目，拟提出友好终结合同要求，必要时通过法律途径解决。
2、投标费用控制投标费用里主要包括标书制作费、投标的差旅费。
1）标书费：控制标书编制定稿时间，避免外地制作成本高、不可控等风险；与公司协议单位二次约谈，以单次数量大为由友好协商获得更大优惠降低了标书制作费用。
2）差旅费：部门员工去投标过程中产生的差旅费也占投标费用里大部分。
员工按照出台的出差费用标准严格执行，同时减少在投标地区的时间，提高工作效率。
3、招待费控制严格控制招待费用支出，严格按照公司相关规定执行，实行先请示、审批后使用，做到能在公司食堂招待，绝不外出招待；严格按照公司相关规定控制酒水、礼品的申请、领用，做到数量合规、标准合规。
4、办公用品费控制：部门严格按照公司降本要求，推进合理合规降本。
部门在办公用品领用时对比公司协议价与网上销售价格，如网上价格便宜，提醒物资部进行网络采购。
公司降本增效工作总结(共3篇)
公司降本增效工作总结〔共3篇〕第1篇：降本增效工作总结上半年降本增效工作总结一、根本概况：XXXX成立于XXXX年，承当着安装、撤除、维修和调整施工任务。
为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进展宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经历、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广阔职工积极投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的2023年度降本减费工作目的2023年下达的挖潜增效总体目的是：消费任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，消费性费用严格控制在预算之内，非消费性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非消费本钱的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1.8%。
消费陈本费用方面，截止6月份，我队方案可控本钱XXXX万元，实际本钱费用XXXX万元，节约本钱XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
四、下半年降本增效工作方案下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项本钱管理，努力降低非消费本钱费用使用，并在不影响实际消费的根底下降低消费本钱费用，以确保全年降本增效目的的完成。
第2篇：降本增效工作总结2023年降本增效工作总结2023年初设备动力部共申请节能工程及设备技术改造10项：1、氮气定型改造： 4月30日改造完成，截至12月底共计节约蒸汽：16872吨，节约费用185.59万元。
2、锅炉房凝结水回收改造：7月25日改造完成，截止12月底，共计回收凝结水24560吨，节约费用66.33万元。
3、浴室换热系统改造：4月15日改造完成，截止12月底，8个月共计节约蒸汽：1831.82吨，节约费用20.15万元。
降本增效活动年度总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
降本增效工作总结(3篇精选)
降本增效工作总结(3篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、目标与方案在过去的阶段中，我们明确提出了降本增效的目标，并制定了详细的工作方案。
我们的目标是通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等手段，实现企业经济效益的提升。
为实现这一目标，我们制定了包括成本控制、生产效率提升、资源优化配置等在内的一系列方案。
二、成本控制在成本控制方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项开支进行了严格的审查，找出了可以节约成本的环节，例如减少不必要的采购、优化库存管理等。
其次，我们加强了对供应商的管理，通过与供应商的谈判和合作，降低了采购成本。
此外，我们还推行了节能减排措施，减少了能源的浪费。
三、生产效率提升为了提高生产效率，我们采取了多种措施。
首先，我们对生产流程进行了优化，减少了不必要的环节和时间。
其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产自动化程度和生产效率。
此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和工作效率。
四、资源优化配置在资源优化配置方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项资源进行了全面的盘点和评估，找出了资源的优势和不足。
其次，我们根据实际需要和资源的特性，对资源进行了合理的配置和调整。
此外，我们还推行了资源共享和循环利用措施，提高了资源的利用效率。
五、质量管理在质量管理方面，我们始终坚持质量第一的原则。
我们加强了对产品质量的监测和管理，通过严格的质量控制体系确保产品的高品质。
同时，我们还推行了质量改进计划和质量提升活动，持续优化产品的质量和生产过程。
六、成果评估经过一段时间的努力，我们在降本增效方面取得了一定的成果。
具体来说，我们的成本得到了有效的控制，生产效率得到了显著的提升，资源得到了更加合理的配置和利用。
同时，我们的产品质量也得到了持续的优化和提高。
这些成果的取得不仅提升了企业的经济效益和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总结来说，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力。
降本增效工作总结
降本增效工作总结一、背景和目标在当前激烈竞争的市场环境下，降本增效已经成为各企业不可回避的课题。
本次工作总结旨在回顾我们团队在降本增效方面所付出的努力和所取得的成果，以及未来可持续改进的方向。
二、降本工作1. 成本分析在降本工作的初期，我们对公司各个部门的成本进行了仔细的分析，包括人力成本、物料成本、运营成本等。
通过收集和整理数据，我们能够清晰地了解各个成本项目的构成和对总体成本的影响程度，为后续的降本措施制定提供了依据。
2. 流程优化通过对关键流程的优化，我们成功地降低了生产和运营过程中的成本。
我们优化了供应链管理，缩短了供应商的交付周期，减少了库存成本；改进了生产线布局，提高了生产效率，降低了制造成本；优化了物流配送方案，减少了运输成本，提高了客户满意度。
3. 采购策略调整我们重新评估了采购策略，并与供应商进行了新的谈判，力求获得更有竞争力的价格。
通过与供应商建立长期合作关系，我们得到了更多的优惠和折扣，并确保了物料的供应稳定性。
这一举措在降低物料成本方面取得了显著效果。
4. 能源消耗优化为了降低能源成本，我们进行了能源消耗的全面评估，并制定了相应的节能措施。
我们更新了设备，采用更高效的能源设备，减少能源的浪费；优化了生产计划，避免了能源的过度消耗；加强了员工的节能意识，进一步推动了能源的合理利用。
这些措施不仅帮助我们降低了能源成本，还提升了公司的环保形象。
三、增效工作1. 绩效管理优化我们对公司的绩效管理体系进行了优化，明确了目标和指标，并建立了相应的激励机制。
通过激励员工的积极性和创造力，我们提高了团队的整体工作效率和质量。
2. 技术创新我们鼓励员工进行技术创新，并提供相应的培训和资源支持。
通过引入新技术，我们能够提高生产效率，改进产品质量，降低生产成本。
同时，技术创新也为公司带来了更多的市场竞争力。
3. 团队协作在增效工作中，团队协作起到了至关重要的作用。
我们鼓励团队成员之间的交流和合作，充分发挥每个人的专业优势。
降本增效总结8篇（优秀范文五篇）
降本增效总结8篇（优秀范文五篇）第一篇：降本增效总结8篇降本增效总结（一）：2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。
降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。
开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。
认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。
根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区3。
大力推进全厂达标投产工程施工。
4。
用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。
工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。
及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。
优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。
降本增效总结8篇(优秀版)
降本增效总结8篇(优秀版)通过这些努力，我们取得了很好的成效。
我们将继续深入贯彻落实降本增效活动，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
下半年，我队将继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
一、全员参与，发挥干部、党员的作用二、建立健全各项规章制度三、从源头上控制材料成本和保证质量3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下进行修复利用。
对修理过程中使用的清洗油，我们反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时，我们严格遵守操作规程，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无损，提高利用率。
3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%。
通过分析发现，不同客户的订单需求不同，因此将不同规格、不同零长的订单一起排产下料，采用套裁法，使原材料得到充分利用，提高了材料利用率。
按此计算，今年一到六月份使用无缝钢管578吨，通过这种方法，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。
除了物流成本，工程管理成本也是我们需要关注的问题。
我们采取了多种措施，大幅压缩了工程管理成本。
例如，我们优化了工程管理流程，加强了对工程进度和质量的监管，提高了工程管理效率。
我们还建立了完善的工程管理信息系统，提高了信息的透明度和可靠性。
这些措施都对工程管理成本的降低起到了积极的作用。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，采购部全面启动全面开展管理提升活动。
在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率，降低采购成本，控制采购质量。
通过改善和提高采购工作方式方法，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段，我们成功提高了采购质量，降低了采购成本。
2024年科技创新降本增效工作总结模版（3篇）
2024年科技创新降本增效工作总结模版一、设备维护依据机械设备的技术状态和保养规定，制定每月设备维修作业时间表，详细列出每台设备的正常运行时间和维修时间。
每台设备需定期更换滤芯、机油，进行必要的机械保养，严格实施“三查制度”，即定期检查设备的运行状况和工作温度，一旦发现异常，立即查明原因并排除潜在问题，以确保所有设备在最佳状态下运行，从而实现成本降低和效率提升的目标。
二、员工教育与成本控制强化员工对细节的关注，通过教育引导增强全员的节约意识。
我们的目标是培养“每个人都是成本控制的关键，浪费任何材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的观念。
通过职工大会、宣传板等方式，宣传仓库的经营策略、管理理念及行业发展趋势，提高员工艰苦奋斗、节俭节约的自觉性和使命感。
加大对成本控制优秀人员的宣传和奖励，推广其成功经验，努力营造人人关注成本、计算成本、降低成本的良好工作环境。
(一)、节约用电尽量利用自然光，光线许可时避免开启室内照明设备。
夏季尽量采用自然通风降温，减少空调等电器设备的使用。
下班时确保“人走电关”，包括电脑等办公电器。
(二)、节约用水树立节水观念，使用水时保持水龙头流量适中，用后及时关闭，避免“常流水”现象。
(三)、节约办公用品办公用品实行统一采购、计划分配和适量发放，以减少丢失和浪费。
在纸张使用上，提倡无纸化办公，能通过网络传递的信息不打印；必要打印时采用双面打印，有效降低纸张消耗。
(四)、节约使用油料合理调度车辆使用，减少非业务用车。
确保仓库车辆的定期保养，使车辆各系统符合技术标准，防止因车辆故障导致的油料浪费。
驾驶员应增强节油意识，按照规定规范驾驶，掌握节油技巧，安全行驶。
自开展降本增效以来，我库的管理费用及销售费用已较上一年度减少了____%，我们有信心在年末将成本降低幅度提高至____%以上。
2024年科技创新降本增效工作总结模版（二）在____年，____公司在总部的正确指导下，坚决执行“两大任务、三个稳定”的策略，全面加强成本管控工作。
日常降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，积极贯彻落实国家相关政策，通过优化管理、提高效率、降低成本，取得了显著成效。
现将年度降本增效工作总结如下：二、降本增效工作概述1. 制定降本增效方案根据公司实际情况，我们制定了详细的降本增效方案，明确了降本增效的目标、任务和措施，确保各项工作有序推进。
2. 优化管理流程通过梳理各部门工作流程，精简办事环节，提高工作效率。
同时，加强内部沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
3. 提高员工素质开展员工培训，提高员工业务水平，增强员工的主人翁意识。
通过开展技能竞赛、技术交流等活动，激发员工创新精神，为降本增效提供人才保障。
4. 严格控制成本加强成本核算，严格预算管理，对各项费用进行精细化控制。
对物资采购、能源消耗、设备维护等方面进行严格监管，降低企业成本。
三、降本增效工作成果1. 成本降低通过降本增效措施，公司全年成本较上年降低10%，有效提升了企业盈利能力。
2. 效率提高优化管理流程，提高工作效率，各部门协作更加紧密，全年工作完成率较上年提高15%。
3. 员工满意度提升通过开展员工培训和技能竞赛等活动，员工综合素质得到提高，员工满意度达到90%。
4. 企业形象提升降本增效工作得到了上级部门的认可，公司形象得到提升，为今后的业务拓展奠定了基础。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效工作认识不足，积极性不高；（2）部分管理制度仍需进一步完善；（3）外部市场环境变化对企业成本控制带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工对降本增效工作的认识，激发员工参与热情；（2）持续完善管理制度，提高管理效率；（3）密切关注市场动态，调整经营策略，降低市场风险。
五、结语总之，过去的一年，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我们将继续深化改革，加大降本增效力度，为企业发展注入新动力。
第2篇一、前言在过去的一年里，我们紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，积极开展各项工作，通过优化管理、技术创新、流程再造等多种手段，取得了显著成效。
降本增效总结范文（精选10篇）
降本增效总结降本增效总结范文（精选10篇）降本增效总结篇1本学期我担任了七年级1—4班的地理课，一周16节课。
七年级下册共五章内容，20周的时间完成教学任务。
考虑到地理是小科目，我认为一定要充分利用课堂45分钟，提高课堂效率，不能占用学生课外时间。
为了迎接期末考试，我组织学生认真做好期末复习，按时完成教学任务。
现对本学期的教学工作做一总结如下：一、制定计划，明确目标。
开学初，我总结了上个学期的期末考试情况，分析了学生成绩偏低的原因，制定了本学期的教学计划。
学期第一节地理课，向学生提出本学期的学习要求和任务，并从正面鼓励学生，让学生明确了目标。
二、以新课改理念教学新课程改革下的地理教学，不是死记硬背一些重要的地理知识，而是要传授对学生的生活及终生发展有利的地理知识。
在教学中注意学习方法的指导，提倡自主、合作、探究式学习，使地理学习变为一种学生感兴趣的、乐于参与探究并获取知识的活动。
在教学过程中，指导学生阅读课文，充分利用地图让学生掌握地理知识，使知识要点更易于掌握，更利于识记。
并经常督促检查，进行复习、测验、考试、组织课外活动等，让学生养成很好的学习习惯。
三、抓住学生心理，激发学习兴趣在教学过程中，充分利用已有的知识，引导学生思考课文中提出的问题和现象，并补充一些学生较熟悉和感兴趣的地理问题和事象，以展示地理课内容的丰富多彩，激发学生学习的积极性。
四、存在的问题当然，我在教学中，也存在许多不足之处。
如：有部分学生学习兴趣不高，课堂效率较差，学习成绩难以提高，这些状况都需要在今后的很长时间里去不断完善和提高，相信只要有不懈努力，今后的教学会取得更好的成绩。
降本增效总结篇220xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。
部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。
降本增效总结范文
降本增效总结范文降本增效是企业管理中常用的策略之一，旨在通过降低成本和提高效率来提升企业的盈利能力。
本文将从理论和实践两个方面来总结降本增效的方法和效果。
一、理论总结1.成本管理：降本的关键在于成本管理。
企业应建立完善的成本管理体系，从制定成本标准、控制成本波动、降低生产成本等方面入手，保持成本的良好运作状态。
同时，还可以运用财务分析工具，如成本卷积分析、成本收益分析等，深入分析成本组成，找出成本高的环节，制定降本方案。
2.效率提升：除了降低成本外，提高效率也是降本增效的重要手段。
通过增加生产效率、提高员工绩效和优化流程，可以减少资源浪费和时间浪费，实现成本和效益的最佳平衡。
3.创新与技术进步：创新和技术进步是降本增效的重要动力。
企业应积极推进科技创新，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
同时，还应加强研发投入，推动产品升级，提高附加值，从而提高企业竞争力和盈利能力。
二、实践总结1.降低材料成本：企业可以通过招标、采购集团化、与供应商合作等方式降低材料成本。
同时，还可以优化仓储和物流管理，降低库存成本和运输成本。
2.减少能源消耗：优化能源结构，采用节能技术和设备，提高能源利用率，减少能源消耗。
例如，使用LED灯具替代传统照明设备，使用高效节能设备替代老旧设备等。
3.提高生产效率：通过优化生产流程、改进设备配置、提升员工技能等方式提高生产效率。
例如，采用生产线作业模式替代传统生产方式，引入自动化设备，减少人工操作和生产周期。
4.优化组织架构：通过调整组织架构和岗位设置，合理分工和协作，提高工作效率。
例如，可以对冗余岗位进行裁员，精简管理层次，减少内部协调成本。
5.提高员工绩效：激励员工潜力和创造力，提高员工的工作积极性和创新能力。
例如，通过薪酬激励、培训提升、晋升机制等措施，激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
三、效果评估一方面，降本增效可以帮助企业提高盈利能力，降低经营风险。
降本增效工作总结集合6篇
降本增效工作总结集合6篇工作总结1：提高工作效率的方法在过去的一段时间里，我意识到通过一些方法可以降低成本并提高工作效率。
首先，我始终努力进行任务规划和优先排序，确保我的时间和精力得到最佳利用。
其次，我积极寻求并接受同事的建议和意见，以便改进和优化工作流程。
我还利用技术工具和自动化软件来减少重复性的劳动和手动操作。
此外，我尝试不断学习和提升自己的技能，以确保能够胜任各种工作任务。
通过这些方法的应用，我能够在较短的时间内完成更多的工作，并显著降低了工作成本。
工作总结2：合理规划工作时间的重要性在过去的工作中，我逐渐认识到合理规划工作时间对提高工作效率和降低成本具有重要意义。
通过制定详细的工作计划，我能够更好地掌握自己的时间，并将其合理分配到各个任务上。
此外，我还通过设定时间限制，迫使自己在规定的时间内完成任务，避免拖延和时间浪费。
同时，我始终保持专注和高效地处理工作，避免被其他事务干扰。
通过这些方法的应用，我在工作中节省了很多时间，并有效地提高了工作效率，进而降低了工作成本。
工作总结3：积极利用团队合作的优势团队合作是提高工作效率和降低成本的重要因素之一。
在过去的工作中，我始终积极主动与同事进行合作，共同解决问题和完成任务。
通过与同事之间的沟通和协作，我能够更好地理解和适应工作要求，提高工作效率。
此外，我还能够互相学习和分享经验，提高个人能力和知识水平，进一步提高工作质量和效率。
通过积极利用团队合作的优势，我能够在保证工作质量的前提下降低成本，并取得了显著的工作成果。
工作总结4：持续改进和优化工作流程在工作中，不断改进和优化工作流程是降本增效的关键。
通过对工作流程的分析和评估，我能够发现和解决工作中的瓶颈和问题，进而优化工作流程，提高工作效率。
我还不断关注和学习相关的技术和知识，以应用到工作中，进一步改进工作效率。
此外，我通过充分利用现有资源和技术工具，减少了一些重复性的劳动和手动操作，降低了成本并提高了工作效率。
降本增效工作总结(通用14篇)
降本增效工作总结（通用14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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降本增效总结8篇正式版
《降本增效总结》降本增效总结（一）：2012年是集团公司实施十二五规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。
降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。
开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。
认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。
根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。
3。
大力推进全厂达标投产工程施工。
4。
用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和义务。
工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。
及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。
优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。
降本增效工作总结集合6篇
降本增效工作总结集合6篇1. 降本增效工作总结——环保部门在环保部门工作期间，我们始终围绕着降本增效展开各项工作。
首先，我们针对能源的使用情况进行了调研，同时推广了环保节能型设备，最终降低了能源消耗。
此外，我们也加强了垃圾分类、节约用纸等环保宣传工作，让环保理念融入到员工的生活中。
最后，我们还通过建立数字化管理系统，优化工作流程，提高工作效率，使工作更加顺畅。
2. 降本增效工作总结——生产部门在生产部门，我们通过优化工艺流程，改善设备性能，同时优化配料比例，减少了原材料的浪费。
并且通过流程再造和审批流程优化，有效地减少生产流程中的繁琐程序。
同时，我们还在生产过程中引入了先进的信息化管理系统，优化生产进度，提高生产效率。
最后，我们建立了生产质量管理体系，确保产品品质合格，最大程度降低不良品率。
3. 降本增效工作总结——市场部门在市场部门, 我们开展了一系列降本增效的活动。
首先，我们强调的是提高渠道流程，优化销售模式，推动市场营销数字化、智能化的发展，进一步提升市场响应速度和客户消费体验。
其次，我们加强了市场竞争对手的调研，持续优化产品定位、推广策略等方面。
最后，我们还加大与客户合作的力度，根据客户需求定制化服务，进一步拓展市场份额。
4. 降本增效工作总结——财务部门在财务部门，我们通过降低成本、提高效率来实现“降本增效”。
首先，我们通过优化财务管理流程，简化报销流程，节省人力物力资源。
同时我们也采用了先进的财务管理软件，提高了记账速度和准确度，最大限度地降低了人为操作误差。
最后，我们还注重财务对企业经营的分析和预测性管理，从而提高了经营决策的准确性和及时性。
5. 降本增效工作总结——人事部门在人事方面，我们注重了降本增效工作的实施。
首先，我们开展了人才战略规划，通过对人才需求的合理规划，有效地减少了人力资源的浪费。
其次，我们完善了员工培训体系，提高员工的综合素质，增强员工满意度和忠诚度。
同时，我们也加强了绩效考核和薪酬管理，提高员工的工作积极性和生产力，推动企业降本增效的实现。
降本增效工作总结(优秀3篇)
降本增效工作总结（优秀3篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是人见人爱的分享的降本增效工作总结（优秀3篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
降本增效工作总结篇一面对受到国内外矿石原材料价格下跌和金融危机经济不景气的多重影响，本钢的生产经营形式不容乐观，集团公司团委号召广大团员以此为契机积极开展将本增效活动，中心团委号召广大维检青年集思广益，从我做起降本增效，以此来配合集团公司全年生产经营目标的完成。
我作业区团总支根据下发通知认真执行，其实在今年的上半年就开展了一次大型的降本增效活动，今年的5月19号，焦化厂一回收车间初冷器工程接近尾声，整个工程施工过程中遗留了多达几十吨的废物废渣亟待清除，不然不仅影响生产，还影响环保。
我作业区团总支主动请战，来处理这批废物垃圾，施工前团支部调动了近50名团员参与会战，并分工明确，确保安全，协调配合，利用业余时间来完成这项工作，在施工中，大家克服环境差，工作量大等诸多困难，后来作业区领导都来到团员身边共同劳动，最终圆满的完成了任务受到作业区领导和主线厂领导好评。
随着相应上级团委的号召节能降耗，降本增效活动的开展，，作业区团总支召开了支部委员会，要求各委员大力宣传开展节能降耗活动的意义。
与会委员认真听取了支部书记传达的上级团委指示精神，明确了任务，坚定了方向。
大家一致决定：从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电，每一滴水，每一张纸，同时根据平时工作实际大力提倡修旧利废、小革新、小发明，小创造等技改活动。
并在醒目的地方张贴温馨提示标语，形成“人人节约，事事节约，处处节约，环环节约”的良好风尚。
比如我作业区团总支各支部就制定如下细则：1、白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备的使用时间。
2、下班时要关闭所有的设备电源。
降本增效工作总结报告
一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕降本增效的目标，紧密结合业务实际，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，取得了显著成效。
现将降本增效工作总结如下：二、工作总结1. 加强成本管理，降低生产成本（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产设备、调整生产布局，提高了生产线的自动化程度，降低了人工成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低了原材料采购价格。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过优化设备运行参数、推广节能技术，降低了能源消耗。
2. 深化内部改革，提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
通过举办各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
将绩效考核与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作热情。
3. 优化资源配置，提高资源利用率（1）加强库存管理，降低库存成本。
通过优化库存结构、减少库存积压，降低了库存成本。
（2）加强设备维护，延长设备使用寿命。
通过定期维护、及时更换零部件，提高了设备的使用寿命。
4. 拓展市场，增加收入（1）加强市场调研，准确把握市场需求。
通过市场调研，及时调整产品结构，满足市场需求。
（2）加大市场营销力度，提高产品知名度。
通过参加各类展会、开展线上线下活动，扩大产品销售渠道。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效工作认识不足，存在消极抵触情绪。
（2）部分设备老化，影响生产效率。
（3）市场竞争力不足，产品附加值较低。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识。
通过举办讲座、培训等形式，增强员工对降本增效工作的认识。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
积极引进先进设备，提高生产自动化程度。
（3）加大研发投入，提高产品附加值。
通过技术创新，提升产品竞争力。
四、展望在新的一年里，我单位将继续紧紧围绕降本增效目标，不断优化管理，提高效率，努力实现企业可持续发展。
财政降本增效工作总结范文(3篇)
第1篇一、工作背景近年来，我国经济发展进入新常态，财政收支矛盾日益突出。
为贯彻落实党中央、国务院关于全面深化改革的决策部署，提高财政资金使用效益，降低行政成本，我单位积极开展财政降本增效工作，取得了显著成效。
二、工作目标1. 提高财政资金使用效益，确保财政资金用在刀刃上；2. 降低行政成本，优化财政支出结构；3. 提升财政管理水平，提高财政运行效率。
三、工作措施1. 优化财政支出结构（1）严格控制一般性支出，压缩“三公”经费；（2）加大对民生领域的投入，确保民生支出稳步增长；（3）支持重点领域和关键环节，提高财政资金使用效益。
2. 加强预算管理（1）完善预算编制制度，提高预算编制的科学性、准确性；（2）加强预算执行监督，确保预算资金按时、按计划使用；（3）强化预算绩效管理，对预算执行情况进行全程监控。
3. 推进财政改革（1）深化财政体制改革，完善财政管理体制；（2）推进政府购买服务改革，提高财政资金使用效率；（3）加强政府采购管理，降低采购成本。
4. 强化内部管理（1）加强制度建设，规范财政资金使用；（2）提高工作人员业务素质，提升财政管理水平；（3）加强风险防控，确保财政资金安全。
四、工作成效1. 财政资金使用效益显著提高。
通过优化财政支出结构、加强预算管理，我单位财政资金使用效益得到有效提升。
2. 行政成本得到有效降低。
通过压缩“三公”经费、推进政府购买服务改革，我单位行政成本得到有效降低。
3. 财政管理水平不断提高。
通过强化内部管理、推进财政改革，我单位财政管理水平得到显著提高。
五、下一步工作计划1. 持续优化财政支出结构，确保财政资金用在刀刃上；2. 加强预算管理，提高预算编制的科学性、准确性；3. 深化财政改革，推进政府购买服务改革，提高财政资金使用效率；4. 强化内部管理，提高工作人员业务素质，提升财政管理水平；5. 加强风险防控，确保财政资金安全。
总之，我单位将继续深入开展财政降本增效工作，为我国经济发展和民生改善提供有力保障。
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降本增效工作总结降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。
作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。
具体措施有：一、我们积极发挥自身优势，在《??通讯》上多次设立“增产增利降本”专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。
同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。
二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习。
为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。
我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。
这样，大家都有机会接触更多的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。
四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。
这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。
五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。
重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动“增产增利降本”目标的实现。
炼铁厂降本增效总结自2011下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效2011年6月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150.35元/吨铁，比计划成本下降了11.62元/吨铁，降低成本总额342.69万元;综合焦比534 kg/t，比计划降低了6 kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
(2)实施焦炭分级入炉由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。
为此，将焦炭中10————25mm的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。
(3)配吃块矿因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制定了《配吃块矿方案》，在保证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，2012年1————10月份块矿比为1.8%，最高达 4.5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。
(4)配吃次焦2012年焦碳价格大幅上涨，为降低采购成本，8————9月份炼铁厂根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大对石焦的配吃比例，在保证炉况顺行的情况下，8月7日1#炉开始配吃30%天成焦炭(低价低质焦炭)， 15日将其配比上调至50%; 同时3#炉增加石家庄焦炭配吃比例到37.5%，亚太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%;到9月27日次焦炭均配吃完毕，有效的降低了成本。
(5)配吃钒钛粉为降低生产成本，2012年1————10月份球团中配加一定数量的钒钛粉，1————7月份配吃比例在20————40%之间，8月配吃比例增至100%，(6)配吃FMG粉、印度粉炼铁厂于2012年8月27日开始配吃10%FMG粉的烧结矿， 28日后逐步上调比例至40%，至9月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差(9月份烧结矿强度仅为70.83%，小粒级含量增加，槽下测量5————10mm为38.77%，含粉为5.88%)，导致煤气流不稳。
针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行，且技术经济指标也未出现大的波动(8、9月份综合焦比平均为522.81 kg/t，较1-7月份仅上升了0.69 kg/t)，达到了降本增效的目的。
自2012年12月4日开始，烧结配吃印度粉(12月4日30%，12月5日提到50%)，分厂组织召开专题会，制定《配吃印度粉生产组织方案》，保证了高炉的稳定顺行。
(7)降低综合焦比2012年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下：制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定[Si]偏差，实现低硅冶炼，制定《炼铁厂降焦比攻关方案》，通过以上措施2012年综合焦比比计划下降了8.52Kg/t，大大降低了铁前成本。
(8)了解市场动态，适时调整原燃料结构结合供应处，及时掌握原燃料采购价格，对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算，根据烟煤价格，混喷没有优势，经请示公司自11月22日起高炉全喷无烟煤。
2、技改方面(1)实施喷煤改造，提高煤比，提高烟煤混喷比为降低焦比，针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题，2011年8月，炼铁厂及时协调能源中心提高氮气压力，并对喷煤进行了改造，提高台时产量2吨左右，使3#炉喷煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，实现吨铁效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。
2011年 11月份组织喷煤系统改造，11月27日实现1#、3#高炉同时喷煤。
2012年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机，提高称重量，使烟煤配比提到40%，为提高煤比提供了保证。
(2)对高炉布袋除尘系统改造、优化2011年10月份利用2#炉停炉期间，使用2#炉3个箱体，解决了高炉布袋箱体不足的问题，使1#炉布袋的寿命延长了2————3倍，降低成本20万元以上。
同月改造1#炉布袋卸灰球阀密封，节约成本10万元。
(3)改造高炉供料系统，减少高炉返矿率受场地限制，高炉上料系统皮带多，中转此次多，烧结矿经多次中转后返矿率升高，小粒级增多，制约高炉生产，同时成本升高。
为此，2012年1月2日，对3#高炉供料系统进行改造，并于1月16日投入使用。
该改造项目实施后，使烧结矿不经过中转仓，直接经过皮带进入槽上料仓，降低了烧结矿的返矿率，改善了入炉烧结矿粒级。
(4)2011年下半年，通过对3#炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料 ,以及1#炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动，非计划检修率为零的最佳指标。
其中2011年6————11月份设备慢风率为零。
3、辅助支撑方面(1)3#高炉单炉生产期间，利用磨煤能力较大，在非用电高峰时间将煤粉提前磨好，减少用电高峰磨煤时间，节约电费6.5万元/月左右(2)对除尘风机及冲渣水泵进行控制，在不出铁时将风机转速调至最低，降低负荷，同时停用冲渣泵，有效的降低了电耗。
(3)配吃FMG粉期间，协调倒运焦炭车辆，使倒运时间由原来的15分钟/车，降到现在的9分钟/车，既保证了仓位，又减少了皮带运转时间，降低了电耗; 同时焦炭直接入仓，减少焦炭倒运次数，避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。
(4)为减少入炉料的摔打，保证槽上料位在两米以下;槽下每个班做两次检测，发现烧结矿含粉在3%以上的，及时控制振筛振幅和下料速度;以上两项分厂派专人负责抽查，实施后效果良好，入炉含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度2011年荣获公司“自主管理”和“提案制度”绩优先进单位称号2012年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题。
截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余元。
2012年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度， 1————10月份，炼铁厂共受理提案206件，超出计划26件，预估年创效益达500多万元，另外对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。
5、清仓查库2012年11月份，根据公司计划，对闲置、报废物资退库，并建立台帐，进行定置管理。
2012年1————11月份完成生铁产量 76.37万吨，质量合格率100%，炉温内控率87.16 %; 1————11月份平均生铁考核成本为2787.38元/t，比计划成本节约11.51元/t。
由于降本增效效果明显，2012年中被公司评为最佳效益团队。
二、降本增效工作计划在过去的一年多时间里，炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩，但受具体工艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜。
1、继续在降低电耗方面挖潜目前电耗仍较高，其原因如下：(1)由于9月份只有3#炉生产加之配吃低价料(清仓底料和次焦炭)、FMG粉后炉缸工作不均，生铁产量较低，另外适当限制产能，导致电单耗升高。
(2)1#炉与2#炉已停产，但两台冷却泵正常运转，导致电耗升高。
(3)3#炉风机正常工作时放风阀处于打开状态，且开度≥15度，电耗损失较大。
应对措施：联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开状态的问题，并严格控制冲渣水的启停时间，节约电耗。
2、加强设备技改和修旧利废工作，并保证工作质量，进一步降低铁前成本。
3、生产工艺方面坚持配吃低价印度粉的既定方针，继续摸索配吃印度粉及钒钛粉的冶炼技术，保证高炉生产的稳定顺行。
炼铁厂降本增效先进个人汇报材料清理企业站排水沟工作中，沟内的淤泥有一尺多厚，我不怕脏、不怕累，带领班组员工一直清理到晚上8点多钟，用了一天的时间，就完成了规定10天的工作量。
在氧化铝废料返流程工作中，我和同志们克服天气寒冷，人员少等不利因素，2个班清理180余车，出色地完成了清理任务。
在参加卸车皮的工作中，我克服天气炎热、人员少等不利因素，每次都出色的完成了卸车任务。
由于工作成绩突出，2010年******青年节来临之际，被评为山西分公司“十佳杰出青年”，受到上级领导的表彰和奖励。
三、做好节能减排工作，杜绝跑冒滴漏。
为杜绝各种浪费，我从自身抓起，深挖内潜，查找有可能产生浪费死角，在去年送暖季节，为减少不必要的煤气浪费，我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉，节约了大量的煤气用气。