华为企业文化及企业战略分析.论文
华为企业文化论文
华为企业文化论文1. 引言华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球各行业提供高质量的通信解决方案和服务。
华为的成功不仅仅源于其先进的技术和产品，更重要的是其独特的企业文化。
本论文将深入探讨华为企业文化的特点、价值观、核心理念以及其对华为的成功和发展的影响。
2. 华为企业文化的特点华为企业文化具有以下几个显著特点：2.1 开放创新华为鼓励员工敢于创新、开放交流，并提供良好的创新环境和平台。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过内部创新比赛等方式激励员工积极参与创新活动。
2.2 客户导向华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
华为的企业文化强调客户至上，鼓励员工积极倾听客户的需求，并及时响应和解决客户问题。
2.3 团队合作华为注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队的共同成长和进步。
华为还通过团队建设活动和培训课程来加强团队合作意识和能力。
2.4 效率至上华为企业文化强调效率至上的理念，鼓励员工高效工作、追求卓越。
公司提供了一系列的工作流程和管理方法，帮助员工提高工作效率和质量。
3. 华为企业文化的核心价值观华为企业文化的核心价值观包括：3.1 客户第一华为坚持以客户为中心，始终以满足客户需求为己任。
公司鼓励员工深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，并不断提升客户满意度。
3.2 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持来实现创新。
3.3 追求卓越华为追求卓越的企业文化使得公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
华为鼓励员工不断学习和进步，追求个人和团队的卓越表现。
3.4 合作共赢华为注重合作共赢的理念，鼓励员工之间的相互支持和协作。
公司鼓励员工在团队中分享知识和经验，共同成长和进步。
4. 华为企业文化对华为的成功和发展的影响华为企业文化对华为的成功和发展起到了重要的推动作用：4.1 增强员工凝聚力华为企业文化强调团队合作和共同成长，增强了员工之间的凝聚力。
华为企业文化论文
华为企业文化论文引言概述：华为是一家全球知名的中国科技企业，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
华为的成功不仅源于其先进的技术，更离不开其独特的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述华为企业文化的特点和影响。
一、积极进取的企业文化1.1 高度重视创新：华为向来以来都将创新作为企业发展的核心驱动力，不断投资于研发和技术创新，致力于推动科技进步。
1.2 鼓励员工成长：华为致力于为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和企业目标的良性互动。
1.3 追求卓越：华为始终追求卓越，不满足于现状，不断挑战自我，努力成为行业的领导者。
二、开放包容的企业文化2.1 尊重多元文化：华为鼓励员工来自不同背景和文化的交流与合作，认为多元化是创新和发展的源泉。
2.2 开放的沟通渠道：华为提倡开放的沟通和交流，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，促进团队的合作和创新。
2.3 接纳失败和反思：华为鼓励员工勇于尝试和创新，接受失败并从中吸取教训，通过反思不断提升自己和团队的能力。
三、团队合作的企业文化3.1 强调协作精神：华为注重团队合作，鼓励员工共同努力，促进信息共享和资源协同，实现共同的目标。
3.2 建立信任和尊重：华为鼓励员工建立相互信任和尊重的关系，营造良好的工作氛围和团队精神。
3.3 鼓励分享和学习：华为鼓励员工分享自己的经验和知识，促进团队成员之间的学习和成长。
四、客户导向的企业文化4.1 以客户为中心：华为始终以满足客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
4.2 倾听客户声音：华为重视客户的反馈和意见，通过积极倾听客户的声音，不断改进和创新，提供更好的解决方案。
4.3 建立长期合作关系：华为注重与客户的长期合作关系，通过与客户的密切合作，共同实现双赢。
五、社会责任的企业文化5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境责任，致力于推动可持续发展，减少对环境的影响。
5.2 关爱员工福利：华为注重员工的福利和健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
华为企业文化论文
华为企业文化论文1. 引言华为作为中国最具国际影响力的科技企业之一，其企业文化一直备受关注。
本文将详细探讨华为企业文化的特点、发展历程以及对企业绩效和员工发展的影响。
2. 华为企业文化的特点2.1. 以客户为中心华为的企业文化核心是以客户为中心。
公司始终坚持以满足客户需求为导向，不断创新和提高产品和服务质量。
2.2. 追求卓越华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
公司提供良好的培训和发展机会，激励员工不断学习和进步。
2.3. 开放合作华为倡导开放合作的企业文化，积极与合作伙伴共同发展。
公司与全球各地的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动科技创新。
2.4. 以结果为导向华为强调结果导向，注重实际行动和成果。
公司鼓励员工制定明确的目标，并通过有效的绩效评估体系激励员工实现目标。
3. 华为企业文化的发展历程3.1. 创始期：以技术创新为核心华为创立初期，以技术创新为核心，致力于成为中国最具竞争力的通信设备供应商。
公司注重技术研发和产品质量，树立了良好的口碑。
3.2. 国际化发展：融合多元文化随着华为海外业务的快速发展，公司开始融合多元文化，尊重并吸收各国文化的优点。
华为积极招聘本地员工，建立本地化的管理团队，以适应不同国家和地区的市场需求。
3.3. 创新驱动：打造创新型企业近年来，华为将创新驱动作为战略重点，加大研发投入，推动技术创新和业务模式创新。
公司鼓励员工提出创新想法，并为其提供资源和支持。
4. 华为企业文化对企业绩效的影响4.1. 提升客户满意度华为坚持以客户为中心的企业文化，不断提升产品和服务质量，满足客户需求。
这种客户导向的文化使得华为赢得了广泛的客户信任和支持，提升了企业的市场份额和竞争力。
4.2. 激发员工创造力华为企业文化鼓励员工追求卓越，注重激发员工的创造力和创新思维。
公司提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力，为企业创造更大的价值。
4.3. 建立高效的组织运作机制华为企业文化强调结果导向，鼓励员工制定明确的目标，并通过有效的绩效评估体系激励员工实现目标。
华为企业文化论文
华为企业文化论文摘要：本文主要探讨了华为企业文化的特点、发展历程以及对企业发展的影响。
华为作为一家全球知名的通信设备和解决方案供应商，其企业文化在其成功发展中起到了重要的作用。
本文通过对华为企业文化的分析，总结出其以客户为中心、创新驱动、团队合作和奋斗精神等核心价值观，并介绍了华为企业文化的具体实践和影响。
1. 引言华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来都备受关注。
企业文化对于一个企业的发展具有重要的影响力，而华为企业文化的独特性和创新性使其在业界独树一帜。
本文将对华为企业文化进行深入研究，以期对企业文化的重要性和实践方法有更深入的了解。
2. 华为企业文化的特点华为企业文化具有以下几个特点：2.1 以客户为中心华为一直坚持以客户为中心的理念，注重满足客户需求和提供优质的产品和服务。
华为通过不断创新和技术升级，为客户提供最先进的解决方案，赢得了客户的信赖和支持。
2.2 创新驱动创新是华为企业文化的核心价值观之一。
华为鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
华为不断投入研发，推动技术的创新和应用，以满足市场的需求。
2.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
华为注重员工之间的沟通和协调，通过团队合作实现项目目标，并形成良好的工作氛围。
2.4 奋斗精神奋斗精神是华为企业文化的重要组成部分。
华为鼓励员工积极进取，勇于迎接挑战，并为员工提供良好的发展机会和培训计划。
奋斗精神使华为在激烈的市场竞争中保持了持续的创新和发展。
3. 华为企业文化的发展历程华为企业文化的发展经历了以下几个阶段：3.1 初创阶段在创立初期，华为注重技术创新和产品质量，以满足客户需求为首要目标。
华为以客户为中心的理念逐渐形成，并开始建立起团队合作的文化氛围。
3.2 快速发展阶段随着业务的快速发展，华为开始注重企业文化的建设和塑造。
华为提出了“以客户为中心、团队合作、持续创新”等核心价值观，并通过培训和激励机制来强化员工对企业文化的认同和践行。
华为企业文化论文
华为企业文化论文华为企业文化一、引言华为作为中国最大的通信设备制造商和全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其企业文化一直以来备受关注。
本文将对华为企业文化进行详细的分析和探讨，包括其核心价值观、组织结构、人力资源管理、员工培训和发展以及企业社会责任等方面。
二、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，包括产品研发、市场营销、客户服务等。
在华为的企业文化中，客户至上是最重要的价值观，华为始终将客户的需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
三、组织结构华为采用了扁平化的组织结构，强调快速决策和灵活性。
公司分为多个业务部门和职能部门，每个部门都有相应的负责人。
华为的组织结构鼓励员工之间的合作和沟通，促进团队的协作和创新。
四、人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展。
公司提供全面的员工培训计划，包括新员工培训、技术培训和管理培训等。
华为鼓励员工不断学习和进修，提供各种晋升和发展机会。
此外，华为还实行了激励机制，通过薪酬和福利等方式激励员工的工作积极性和创造力。
五、员工培训和发展华为重视员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训机会。
公司设有华为大学，为员工提供各种培训课程和学习资源。
此外，华为还鼓励员工参与项目和团队合作，提升员工的工作技能和团队协作能力。
六、企业社会责任华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于减少碳排放和资源浪费，推动可持续发展。
此外，华为还积极参与社会公益活动，捐资助学、扶贫济困等，为社会做出贡献。
七、总结华为企业文化以客户至上为核心价值观，强调团队合作、持续创新和追求卓越。
公司采用扁平化的组织结构，注重人力资源的培养和发展。
华为重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训机会。
同时，华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
华为企业文化的建立和发展为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
华为企业文化及企业战略分析.论文
华为企业文化及企业战略分析摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。
华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。
分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。
华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？关键词：华为；企业文化；企业战略；剖析；“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。
华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。
一、华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。
华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为中国最具国际影响力的科技公司之一，其企业文化向来备受关注。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响，以期深入了解华为的成功之道。
二、华为企业文化的特点1. 开放包容华为秉持开放包容的企业文化，鼓励员工多元化的思想和观点，并提供平等的发展机会。
公司注重员工的多元背景和文化差异，鼓励员工相互学习、交流与合作，营造了一个充满创新和活力的工作环境。
2. 以客户为中心华为向来坚持以客户为中心的原则，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求、持续创新和不断提升产品质量，赢得了泛博客户的信任和支持。
3. 追求卓越华为企业文化中的卓越追求体现在各个方面。
公司鼓励员工不断学习、不断进步，追求卓越的工作表现。
华为设立了一系列的培训和发展计划，为员工提供良好的学习和成长机会。
4. 合作共赢华为注重团队合作，倡导员工之间的互助与协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队合作，实现共同的目标。
华为的成功离不开每一个员工的努力和团队的协作精神。
三、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为始终将客户的需求置于首位，以满足客户的期望为目标。
公司通过不断创新和提升产品质量，为客户创造价值，实现共同发展。
2. 坚持奉献华为鼓励员工以奉献精神为基础，为公司和客户的利益而努力。
公司认为惟独通过奉献才干实现个人的成长和企业的发展。
3. 不断创新华为秉持创新的精神，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以推动企业的持续发展。
4. 追求卓越华为追求卓越是公司文化的核心价值观之一。
公司鼓励员工追求卓越的工作表现，不断提升自己的能力和素质，为企业的成功做出贡献。
四、华为企业文化对企业发展的影响1. 增强员工凝结力华为企业文化的开放包容性和合作共赢的特点，促进了员工之间的团结和凝结力。
员工在积极的工作环境中相互学习和合作，形成为了强大的团队力量，为企业的发展提供了有力支持。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅源于技术创新和市场竞争力，更离不开其独特的企业文化。
本文将对华为企业文化进行深入分析，探讨其对华为公司的发展和成功所起到的重要作用。
二、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上华为向来以来坚持“以客户为中心”的经营理念，将满足客户需求作为首要任务。
华为通过持续的技术创新和产品质量的提升，为客户提供全面、高效的解决方案，赢得了客户的信任和支持。
2. 敢于创新华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的突破。
公司设立了一系列的创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为还注重与全球合作火伴的创新合作，共同推动行业的发展。
3. 追求卓越华为追求卓越的企业文化贯通于公司的各个方面。
公司设立了严格的绩效考评制度，鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自身的能力和素质。
华为还注重培养员工的团队合作精神和领导能力，以推动整个团队的卓越发展。
4. 合作共赢华为强调与全球合作火伴的密切合作，以实现共同发展和共赢。
公司积极参预国际标准制定和产业联盟组织，推动行业的发展和创新。
华为还注重与客户的合作，与客户共同成长，共同应对市场挑战。
三、华为企业文化的实践和影响1. 以客户为中心的服务理念华为通过不断优化客户服务流程和提高服务质量，实现了客户满意度的持续提升。
公司建立了全球统一的客户服务体系，提供全天候的技术支持和解决方案咨询，为客户提供个性化的服务体验。
2. 创新驱动的技术突破华为注重技术创新和研发投入，在通信领域取得了多项重要突破。
公司成立了全球率先的研发中心，会萃了一批顶尖的科学家和工程师，推动了通信技术的快速发展。
华为的技术创新不仅提升了公司的市场竞争力，也为整个行业的发展做出了贡献。
3. 员工成长和团队合作华为注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
公司建立了全球统一的培训体系，为员工提供专业技能培训和管理能力提升。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其成功离不开独特的企业文化。
本文将对华为企业文化进行深入研究，探讨其核心价值观、组织结构、沟通方式以及员工培训等方面的特点和实践经验。
二、华为企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
2. 奋斗精神：华为强调团队合作和个人奋斗精神的结合，鼓励员工积极主动、不断进取。
3. 诚信与合规：华为坚持诚信经营，致力于遵守各国法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
4. 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步和产业发展。
三、华为企业文化的组织结构1. 扁平化管理：华为采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和执行力。
2. 自主创业：华为鼓励员工具备创业精神，支持内部创业项目的孵化和发展。
3. 全球化运营：华为在全球范围内设立分支机构，实现本地化运营，同时保持总部与分支机构之间的紧密联系。
四、华为企业文化的沟通方式1. 自上而下的沟通：华为倡导开放的沟通环境，高层管理人员与员工之间保持良好的沟通和互动。
2. 横向协作：华为鼓励不同部门之间的横向协作，促进信息共享和团队合作。
3. 基于互联网的沟通工具：华为利用互联网技术，提供各种沟通工具，如视频会议、在线协作平台等，方便员工之间的远程沟通和协作。
五、华为企业文化的员工培训1. 入职培训：华为为新员工提供全面的入职培训，包括企业文化、产品知识、职业发展等方面的培训。
2. 职业发展培训：华为注重员工的职业发展，提供各种培训机会和晋升通道，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
3. 领导力培训：华为注重培养和发展领导者，为员工提供领导力培训课程，帮助他们成为优秀的团队领导者。
六、华为企业文化的实践经验1. 建立奖励机制：华为设立了一系列的奖励机制，激励员工为公司的发展做出贡献。
2. 建立文化宣导平台：华为通过内部媒体、员工论坛等平台，宣传和弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化建设——论华为的企业文化小论文
企业文化建设——论华为的企业文化小论文企业文化建设——论华为的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化为其成功奠定了坚实的基础。
本文将从华为的企业文化建设角度进行探讨。
首先，华为的企业文化强调以客户为中心。
华为始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
华为的员工都被要求要深入了解客户需求，积极与客户沟通交流，以便更好地满足客户的需求。
这种以客户为中心的企业文化使得华为能够不断创新，推出符合市场需求的产品，赢得了广大客户的信赖和支持。
其次，华为的企业文化注重员工的发展和成长。
华为认为员工是企业最宝贵的财富，因此，华为致力于为员工提供良好的发展平台和机会。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训、学习交流等方式，帮助员工不断完善自己的知识和技能。
此外，华为还注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
这种注重员工发展的企业文化，激励着员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
再次，华为的企业文化强调团队合作和分享。
华为倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作。
华为的员工都被要求要积极参与团队活动，共同解决问题和完成任务。
此外，华为还鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部交流和分享会等形式，促进员工之间的相互学习和成长。
这种团队合作和分享的企业文化，增强了团队的凝聚力和协作能力，使得华为能够更好地应对市场挑战。
最后，华为的企业文化强调诚信和责任。
华为秉持诚信为本的原则，要求员工诚实守信，遵守道德规范。
华为要求员工要对自己的行为负责，对企业的发展负责，对社会负责。
华为还建立了一套完善的内部管理体系，加强对员工的监督和约束，确保企业的运营和管理符合法律法规和道德标准。
这种诚信和责任的企业文化，为华为赢得了广泛的社会认可和口碑。
华为企业文化论文
华为企业文化论文1. 引言华为作为一家全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的企业文化。
本论文旨在探讨华为企业文化的特点、形成原因以及对企业发展的影响。
2. 华为企业文化的特点2.1. 以客户为中心华为一直将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
这种以客户为中心的文化使得华为能够不断满足客户的需求，提高客户忠诚度，并在市场竞争中保持竞争优势。
2.2. 追求卓越华为一直以来都追求卓越，不断挑战自我，追求技术的突破和创新。
这种追求卓越的文化使得华为在科技领域取得了许多重大突破，成为全球领先的通信设备供应商之一。
2.3. 开放包容华为鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放包容的工作环境。
这种开放包容的文化使得员工能够充分发挥自己的才能，促进团队合作，提高工作效率。
2.4. 奋斗精神华为一直以来都强调奋斗精神，鼓励员工积极进取，不断追求个人和企业的发展。
这种奋斗精神的文化使得华为员工充满激情和动力，为企业的发展贡献力量。
3. 华为企业文化的形成原因3.1. 创始人的影响华为的创始人任正非一直以来都强调企业文化的重要性，并将其融入到公司的发展战略中。
他的领导风格和价值观对华为企业文化的形成产生了深远影响。
3.2. 公司发展的需要面对激烈的市场竞争，华为需要建立一种能够凝聚员工力量、提高竞争力的企业文化。
华为企业文化的形成是为了适应公司快速发展的需要。
3.3. 全球化战略的推动华为积极推进全球化战略，进军海外市场。
为了适应不同国家和文化背景下的员工，华为需要建立一种具有包容性的企业文化，以促进员工的融合和合作。
4. 华为企业文化对企业发展的影响4.1. 增强企业凝聚力华为企业文化的特点和形成原因使得员工对企业产生强烈的认同感，增强了员工的凝聚力和归属感。
这种凝聚力有助于华为形成稳定的团队，共同追求企业发展的目标。
4.2. 提高员工工作积极性华为企业文化鼓励员工积极进取，追求卓越。
员工在这种文化氛围下感受到自己的工作价值，激发了工作的热情和积极性。
华为企业文化战略
华为企业文化战略【篇一：华为企业文化及企业战略分析.论文】华为企业文化及企业战略分析摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。
华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。
分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。
华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代pc产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？关键词：华为；企业文化；企业战略；剖析；“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。
华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。
一、华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。
华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
华为企业文化论文
华为企业文化论文华为企业文化的重要性华为企业文化的重要性一．前言华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。
2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。
2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。
几年来，它一直保持这一良好势头。
华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为成功的原因有很多，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。
二．对企业文化的浅谈什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。
其实上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。
”很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。
其实文化和这些东西关系真的不大。
文化是虚的，必须做实。
创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。
否则文化就是浪费资源和时间。
文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
正企业文化作为企业重要的"软实力",是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。
华为企业文化论文
华为企业文化论文一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，其独特的企业文化一直备受瞩目。
本文将对华为企业文化进行深入研究，探讨其核心价值观、组织结构、员工培养和激励机制等方面的特点，以及这些特点对华为的发展和成功所起到的作用。
二、华为企业文化的核心价值观华为的核心价值观体现在“顾客至上”、“团队合作”、“持续创新”、“诚信守法”等方面。
首先，华为始终将顾客需求置于首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
其次，华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助与协作，以实现共同的目标。
此外，华为鼓励员工持续创新，鼓励他们勇于尝试新的想法和方法，推动企业不断发展。
最后，华为强调诚信守法，坚持诚实、公正、透明的原则，与客户、合作伙伴建立互信关系。
三、华为的组织结构华为采用了一种扁平化的组织结构，以促进信息流通和决策的快速执行。
公司内部分为多个业务部门和职能部门，每个部门都有明确的职责和权力。
华为还实行了“全球资源整合”和“地区本土化”两大战略，通过整合全球资源和本土化运营，实现了全球范围内的高效协同工作。
四、华为员工培养和激励机制华为非常重视员工的培养和发展，通过内部培训和外部合作，不断提升员工的专业技能和管理能力。
华为还注重激励机制的建立，通过绩效考核、薪酬激励、晋升机会等手段，激励员工发挥潜力和创造力。
此外，华为还推行了一系列员工关怀政策，包括弹性工作制度、健康保障、员工活动等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、华为企业文化对发展和成功的作用华为企业文化在华为的发展和成功中起到了重要的作用。
首先，核心价值观的引领使得华为始终保持着顾客至上的精神，不断满足客户需求，赢得了客户的信任和支持。
其次，扁平化的组织结构和全球资源整合战略使得华为能够快速响应市场变化，提高了企业的灵活性和竞争力。
此外，员工培养和激励机制的建立，使得华为拥有一支高素质、高效能的团队，为企业的创新和发展提供了有力支持。
六、结论华为企业文化以其独特的核心价值观、扁平化的组织结构、员工培养和激励机制等方面的特点，为华为的发展和成功奠定了坚实的基础。
华为企业文化论文
华为企业文化论文华为企业文化一、引言华为作为全球知名的通信技术解决方案供应商和电信设备创造商，其成功不仅仅源于技术创新和市场拓展，更离不开其独特的企业文化。
本文将深入探讨华为企业文化的内涵和特点，并分析其对华为的发展和成功所起到的积极影响。
二、华为企业文化的内涵1. 价值观华为的企业文化以“客户至上”为核心价值观。
华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量、高性价比的产品和服务。
此外，华为还倡导“奋斗者文化”，鼓励员工追求卓越、勇于创新、不断进取。
2. 人材理念华为坚持“以人为本”的人材理念，注重员工的发展和成长。
公司提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
华为还秉持公平、公正、公开的原则，为员工提供公平竞争的机会。
3. 企业精神华为的企业精神体现在其“自我革命”和“拼搏精神”上。
华为鼓励员工勇于面对挑战，不断进行自我反思和改进，以适应市场和技术的变化。
华为还强调团队合作和共赢，倡导“共享成功、共担风险”的企业文化。
三、华为企业文化的特点1. 全球化华为的企业文化具有强烈的全球化特点。
公司在全球范围内拥有广泛的业务和员工，积极融入当地文化，同时也将自身的价值观和理念传递给全球员工。
华为通过跨国合作和文化交流，不断推动企业文化的发展和创新。
2. 创新驱动华为的企业文化强调创新和技术率先。
公司鼓励员工勇于创新和实践，提供良好的创新环境和资源支持。
华为还注重与高校、科研机构的合作，加强技术研发和创新能力，不断推动行业的发展和进步。
3. 奋斗者文化华为的企业文化中融入了“奋斗者文化”的特点。
公司鼓励员工敢于担当、勇于追求卓越，不断挑战自我，追求个人和团队的成长和发展。
华为通过激励和培养员工的奋斗精神，推动企业的快速发展和创新。
四、华为企业文化对华为的影响1. 提升企业竞争力华为的企业文化使得公司具有强大的竞争力。
通过价值观的引领、人材理念的实施和企业精神的传承，华为吸引了大量优秀的人材加入，并激发了员工的创新和潜力。
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华为企业文化及企业战略分析摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。
华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。
分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。
华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？关键词：华为；企业文化；企业战略；剖析；“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。
华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。
文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。
一、华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。
“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。
华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。
新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。
精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
奉献者定当得到合理的回报。
利益：我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
社会责任：我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。
为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。
（一）狼性文化的构建19年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的“狼性”不是天生的。
现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。
华为对狼性的执着是外人难以理解的。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。
在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。
从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。
华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
华为接待客户的能力更是让一家国际知名的日本电子企业领袖在参观华为后震惊，认为华为的接待水平是“世界一流”的。
华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。
对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。
在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。
企业文化在华为是一个不可缺少的东西。
华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。
华为的企业文化还有一个特点就是：做实。
企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
（二）华为文化构建华为机制华为文化就像企业的\"魂\"，推动着华为管理改进与提高。
管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制度和规范的制定都不能脱离华为的文化背景。
企业的管理制度和规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。
制定华为公司的管理制度和规范，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。
因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。
实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。
目前，华为公司的管理制度和规范已摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度规范的道路。
《华为公司基本法》的起草、讨论以及将要采取的定稿方式，无不反映了华为企业家管理思想认识水平的升华。
市场部干部集体辞职，表明华为公司干部任用制度从华为文化中走向成熟。
二、华为企业成功与它的管理模式华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
华为的逆市增长，有其偶然性，也有其必然性。
必然性在于，它在管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略有特别的成功基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国企业中的佼佼者。
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，更因为华为与国际接轨的管理模式。
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。
华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动“软件”的国际化。
诞生于1995年的《华为之歌》唱道：“学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。
”华为最终决定向美国学习管理。
华为同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
任正非表示：“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地进步。
”“我们要的是变革而不是革命，我们的变革是退一步进两步。
”“先僵化，后优化，再固化”是任正非一个著名的管理改革理论。
华为的管理优化进行得如火如荼的关键是其领袖任正非对管理的重视，尽管许多人更愿意为他贴上毛式风格的标签。
在任正非心里，只要有利于实现“成为世界级领先企业”的光荣与梦想，一切的改变和改革都是必要和必须的。
任正非强势地推动了这一切。
“上述这些管理的方法论是看似无生命实则有生命的东西。
它的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在给我们的体系添砖加瓦。
”任正非表示：“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。
晚上我睡觉，但水还自动流。
水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。
这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一个‘圣者’。
它忘了这个‘圣者’，只管自己流。
这个‘圣者’是谁？就是企业家。
”“企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有希望，最危险的时候。
所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。
同时，牢记客户永远是企业之魂。
”三、《华为基本法》的形成《华为基本法》是对华为创业期文化的提炼与总结，产生于特殊的市场环境和企业特殊的发展阶段，其出身必然带有一定的先天不足，作为指导企业基业长青的宪章作用还是不够的。
其主创人员，“和君四君子”之一中国人民大学彭剑锋教授评价说：“《华为基本法》对华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效应和对中国其他企业带来的启迪价值大。
”细阅之下就会发现，其中不少条款带着浓厚的危机意识、攻击意识以及扩张欲望，有明显“狼性”特色和功利倾向。
面列举的是《华为基本法》中的一些有这种特色的条款。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。